物业员工服务意识培训

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物业员工服务意识培训

物业员工服务意识培训

物业员工服务意识培训物业员工是承担着物业管理工作的重要一环,他们的服务意识直接关系到物业管理的质量和效果。

因此,对物业员工进行服务意识培训至关重要。

本文将从以下几个方面详细介绍物业员工服务意识培训的必要性、培训内容和培训方法,以提高物业员工的服务素质。

一、物业员工服务意识培训的必要性物业员工服务意识培训的必要性主要有以下几个方面。

首先,物业员工的服务意识直接关系到业主的满意度。

良好的服务意识可以提升员工的服务态度和服务质量,从而满足业主的需求,增强业主对物业管理工作的认可和信任。

其次,物业员工的服务意识对于物业管理的效能也具有重要影响。

具备良好的服务意识的员工能够主动关注业主的需求,及时解决问题,提高物业管理工作的效率和效果。

最后,物业员工服务意识培训是提高整个物业管理队伍素质的必然要求。

通过培训,可以提升员工的服务意识,提高他们对自身角色和职责的认识,增强协作能力和团队合作精神。

二、物业员工服务意识培训的内容物业员工服务意识培训的内容应包括以下几个方面。

首先,培训员工服务理念和核心价值观。

员工应该树立服务至上的理念,将“以人为本”和“服务第一”贯穿于工作中。

其次,培训员工的沟通与协作能力。

良好的沟通与协作能力可以帮助员工更好地与业主进行交流和合作,理解他们的需求,并能够主动解决问题。

再次,培训员工的专业知识和技能。

员工应该具备一定的专业知识和操作技能,以提供高质量的服务。

此外,还应培训员工的问题解决能力和应急处理能力,让员工具备处理各种突发情况的能力。

三、物业员工服务意识培训的方法物业员工服务意识培训的方法应根据培训内容的不同灵活运用。

首先,可以采用讲座和培训班等形式,由专业的培训师向员工讲解服务意识的重要性和培养方法。

此外,应结合实际情况,通过案例分析和讨论,引导员工思考如何提高服务意识,并积极参与角色扮演和团队活动,提升员工的沟通与协作能力。

另外,还可以利用现代科技手段进行培训,例如通过在线培训平台或移动应用程序,让员工自主学习和反思,进行在线互动和讨论,并通过考核和评估,及时反馈员工的学习效果。

物业服务意识培训内容有哪些

物业服务意识培训内容有哪些

物业服务意识培训内容有哪些1. 物业服务的基本概念说到物业服务,首先得知道这是个啥。

简单来说,物业服务就是为业主和住户提供日常生活支持的那一套。

想想你家小区的保安、清洁工、维修师傅,都是在为我们提供更好的居住体验。

物业服务不仅仅是个职业,更是一种责任感,得让住户感到“有家”的温暖。

1.1 服务态度的重要性说到态度,大家都知道“态度决定一切”,这句话绝对没错。

物业人员的微笑、礼貌和热情,往往能让住户感到舒服,像阳光一样温暖。

试想一下,如果你每天回家都能遇到一个面带笑容的保安,心情肯定倍儿好,甚至连烦恼都能一扫而空。

所以,培训里一定要强调这一点,大家要明白,服务态度能直接影响到住户的满意度。

1.2 有效沟通技巧沟通可是物业服务中最重要的一环,真的是“说话得讲艺术”。

比如,有时候住户可能会因为一些小事而不满,物业就得学会耐心倾听,了解问题所在。

就像那句老话:“人心都是肉长的”,只要我们真心对待住户,他们也会心怀感激。

培训中可以模拟一些场景,让大家练习如何应对各种投诉,保证大家都能应对自如。

2. 处理突发事件的能力生活中总会有些意外,比如突然停水、停电,或者小区里有点突发事件。

这个时候,物业服务的应变能力就显得尤为重要。

培训里可以设置一些应急演练,让大家学会如何快速反应,冷静处理问题。

记得有次我邻居家漏水,物业的师傅立马赶到,处理得妥妥的,真让人心里踏实。

2.1 建立良好的客户关系有句话说得好:“亲如一家”,物业和住户之间的关系其实就像是邻里关系。

通过各种活动,比如小区聚会、节日庆祝,增强彼此的互动,让住户感受到物业的关心。

大家都知道,关系好,事情办得顺,哪怕遇到点小问题,也能相互理解,心情变得特别好。

2.2 了解业主需求每个业主的需求都不一样,得了解清楚才行。

像有的人喜欢安静,有的人则喜欢热闹,物业要根据不同的需求来调整服务。

这就需要物业人员时常与住户交流,听听他们的想法,像个好朋友一样,心贴心,才能做到真正的“量身定制”。

物业公司服务品质提升方案培训

物业公司服务品质提升方案培训

投诉处理培训
沟通技巧:倾听客户需求、 表达同理心、提供解决方

投诉案例分析:通过实际 案例,分析投诉处理过程
中的关键点和注意事项
01
投诉处理流程:了解投诉 原因、安抚客户情绪、解
决问题、跟进反馈
02
03
问题解决:分析问题原因、 制定解决方案、跟进处理
结果
04
理论授课
授课内容:
1 服务品质提 升方案的理 论知识
待人接物
礼仪应用:与客 户沟通、处理投
诉、提供服务
礼仪实践:模拟 场景、角色扮演、
案例分析
沟通技巧培训
1
倾听技巧:学会倾听,理解对 方的需求和感受
2
提问技巧:提出有针对性的问 题,了解对方的需求和困惑
3 反馈技巧:给予对方积极的反 馈,让对方感受到尊重和重视
4
解决冲突技巧:学会处理冲突, 化解矛盾,达成共识
互动讨论:让员工在讨 论中分享经验,互相学 习,提高服务品质
培训满意度调查
01
问卷设计:设计一份针对培训效果的满意度调查问卷
02
发放问卷:在培训结束后,向所有参加培训的员工发放问卷
03
数据收集:收集所有员工的问卷反馈,并进行整理和分析
04
结果反馈:将调查结果反馈给培训组织者和相关部门,以便改进培训内容和方法
提升服务技能
1
提高员工 服务意识
2
掌握服务技 巧和方法
3提升Βιβλιοθήκη 工 沟通能力4提高员工 工作效率
优化服务流程
梳理服务流程,明确关键节 点
优化服务流程,提高工作效 率
制定服务标准,提高服务质 量
培训员工掌握优化后的服务 流程,提高服务水平

物业工程人员服务意识培训

物业工程人员服务意识培训

物业工程人员服务意识培训合同甲方(组织方):_____________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________乙方(参训方):_____________________________________身份证号:_________________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,甲乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则,就物业工程人员服务意识培训事宜达成以下协议:一、培训内容1.1 本次培训的主题为“物业工程人员服务意识提升”,主要培训内容包括:1.1.1 物业服务行业的基本规范和要求;1.1.2 物业工程人员服务意识的重要性;1.1.3 如何提升物业服务中的客户满意度;1.1.4 物业工程人员在日常工作中的服务礼仪和沟通技巧;1.1.5 常见问题处理及服务技巧的案例分析。

二、培训时间和地点2.1 培训时间为:______年___月___日______时至______时。

2.2 培训地点为:_____________________________________________。

三、培训要求3.1 乙方应按时参加培训,不得无故缺席或迟到。

3.2 培训过程中,乙方应认真听讲,积极参与讨论与互动,确保培训效果。

3.3 培训结束后,乙方需通过培训考核,确保所学内容能够实际应用于工作中。

物业服务人员服务意识培养培训ppt课件

物业服务人员服务意识培养培训ppt课件
——服务对客户而言是一种产品和体验,对服务企业而言是一种赢利手段,对 员工个人而言是谋生途径,是一种管理技能,是一门沟通艺术,增加服务意识, 不仅对企业有利,更能提高员工自身的服务技能,对个人的成长和发展都有着紧 密的联系,可以丰富职业生涯,使自己成为专业型服务人才。
.
4
二、服务的含义
1、定义 2、硬服务、软服务
➢ 快速学习应变与适应现状自我变革的能力,是获得职业发 展机会的前提条件。
. 20
自我情感管理
热情 爱 积极
介于两者之间
发牢骚 讨厌 消极
令大家选择红牌、白牌、黑牌的原因是什么?
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自我态度管理
激发对工作的热情 永远都觉得不够好,不满足 视自己为公司的老板 做最重要的事 永远都是态度第一 打造一个更好的自己 坐而言不如起而行 成功就在你心中 设定目标
1.漠不关心型的客户服务 强烈
主动
2.按部就班型的客户服务
3.热情友好型的客户服务 淡漠
被动
4.优质服务型的客户服务
. 12
(一)、服务的意识与影响
顾客的一切体验来自于……
每一位员工对待顾客的态度和行为!
态度决定行为,行为反映态度
. 13
(二)、服务的标准与超越
超越顾客期望的三个要素:
关怀
—让顾客知道我们理解他们的需求,我们不只是要做到,一定要让他们 知道和感受到我们对顾客的关爱之情。
. 17
(四)、服务意识的培养与管理 提供卓越服务的关键
态度
行为
. 18
良好的心态对职业成功的影响
个人因素
机会因素
ü强烈事业心和专业特长 ü团队合作精神与服务意识 ü随时矫正自己 ü开放学习态度和学习能力 ü正确对待挫折 ü能够等待机会和抓住机会能力

物业员工服务意识培训

物业员工服务意识培训
热情服务
保持微笑,主动问候,积极倾听客户需求,提供 热情周到的服务。
专业解答
掌握专业知识,能够准确解答客户咨询,提供有 效解决方案。
遵守职业道德规范,坚守诚信原则
保护客户隐私
严格遵守保密规定,确保客户个人信息不泄露。
公平公正
对待所有客户一视同仁,不偏袒任何一方,维护公平公正。
诚信为本
遵守承诺,不欺骗客户,以诚信赢得客户信任。
面对挑战时保持积极心态方法论述
认知重塑
改变对问题的看法,以积 极、乐观的态度去面对挑 战,寻找解决问题的机会 。
目标设定
明确目标,关注解决问题 带来的长期收益,从而增 强应对挑战的信心。
自我对话
在遇到困难时,用积极、 鼓励性的语言与自己对话 ,提升自信心。
自我激励技巧在物业服务中应用
寻找动力源泉
活平衡。
寻求支持
与同事、家人、朋友分享工作中 的压力,寻求他们的建议和支持
,共同解决问题。
培养兴趣爱好
在工作之余,培养一些兴趣爱好 ,如运动、阅读等,以放松心情
、缓解压力。
05
专业形象塑造与职业素养提升
பைடு நூலகம்
良好的职业形象对客户满意度影响
仪表整洁
保持整洁的仪表,穿着得体,符合职业身份,展 示专业素养。
不断学习,提高自身专业素养
了解行业动态
01
关注物业管理领域的新政策、新技术和新理念,保持与时俱进

提升业务能力
02
参加专业培训课程,学习物业管理相关知识和技能,提高业务
水平。
拓展知识面
03
阅读相关书籍、文章等,了解其他领域知识,提升综合素质。
THANKS
感谢观看

物业工程部人员服务意识培训

物业工程部人员服务意识培训

物业工程部人员服务意识培训物业工程部人员服务意识培训提要:交接班检查记录。

①应按规定的交接或检查事项,逐一作好记录,检查情况正常者记√号,不正常情况或有问题记╳号源自房地产资料物业工程部人员服务意识培训1、及时掌握并排除设备故障一幢大楼里,大大小小的设备不计其数,分布四面八方。

有时候某个部位、某台设备有了故障,工程设备部门不一定马上能掌握,等到住用户投诉或造成明显损害时才发现。

因此,工程设备部门必须建立多方面的信息渠道和监测机制,在故障发生后的最短时间内掌握它和排除它,将住用户的报修和投诉降低到最低水平。

(1)建立设备自动监测系统现在一些智能型的大楼大多安装了设备的监测系统,某处设备发生了故障,系统能及时将信息传送到监控室,监控室就立即将情况报告工程设备部门。

例如,空调、水泵、电梯等重要设备的自动监测是十分必要的。

(2)加强设备的巡查自动监测是重要的,但是它不能解决全部的设备故障问题,而且自动监测本身也会发生故障,因此,人工巡视检查就显得必不可少。

巡查以工程部为主,建立部门、班组多级巡查制度,同时还应该依靠其他部门的配合,如保安巡视、清洁检查中发现情况也应及时向工程部报告。

(3)一旦发现了设备出现故障,应该及时排除2、建立设备报修及投诉渠道没有住用户的投诉是最理想的,但是任何物业管理公司都做不到这一点。

我们一方面要减少投诉,另一方面又应为住用户提供方便的设备故障投诉渠道。

(1)有关设备方面的投诉一般可向工程设备部门提出。

(2)实践中,有的住用户往往会将工程部电话忘了,于是将电话打到总机、办公室或别的地方。

因此,物业管理公司要建立报修投诉内部联网制度,住用户可以向工程部提出,也可以向总机、办公室或其他任何一个部门提出。

(3)任何一个部门接到报修或投诉,都应负责立即将此报修或投诉转告工程部,并记录备案,认为必要时可将情况向总经理报告。

(4)一定要防止推托现象,如住用户向某部门提出问题,某部门推给另外一个部门,让住用户转来转去解决不了问题。

物业公司员工服务意识的培训

物业公司员工服务意识的培训

物业公司员工服务意识的培训第五章服务意识第一节什么是服务和服务意识服务是一个较为广泛的总概念,一般认为,为满足他人的需求而提供的劳务活动就是服务。

社会越是发达,社会服务越是广泛。

社会服务可以分为几类,按照服务的形式分,可以分为直接与人接触的服务和间接与人接触的服务;按照服务是否具有商业特性来分,可以分为商业性质的服务(把服务作为商品而进行生产和经营,服务劳动的具体结果是使用价值和价值的统一体)和非商业性质的服务(不以交换为目的,不把服务作为商品,靠国家财政拨付活动经费,服务劳动的具体结果是满足社会公共需求,保障社会正常的生活秩序)。

旅游服务一般应属于直接与人接触的服务和商业性质的服务。

服务与被服务者之间存在一种特殊形式的商品交换,这种交换是在服务过程中进行的。

一般服务的内容主要是由被服务者在服务过程中对物质和精神的需求决定的,因此服务的内容必然包括物质性和精神性内容两大类。

1. 保质保量的物质产品物质性服务 2. 科学的服务规格和程序3. 娴熟的业务知识和服务技能4.周到的服务项目1.服务意识精神性服务 2. 服务态度3. 服务效率4. 服务人员的仪容、仪表什么是服务意识:意识是人所特有的反映客观现实的高级服务意识,是在服务过程中,服务人员对所处环境,对宾客的物质和精神的实际需求以及每个宾客需求差异性的能动反映,它包括角色意识,了解和掌握宾客心理,自律与服从。

角色意识是人的自我意识,即指人们对自己以及自己和周围事物关系的一种认识,也是人们认识自己和对待自己的统一。

生活在社会中的每一个人都要扮演一定的角色,在人际交往时特别是在服务过程中,服务人员与宾客之间总是存在双重关系,即角色与角色之间的关系和人与人之间的关系,这两种关系一般是交织在一起的。

人是有个性的,角色是非个性的。

当某一个人扮演着某种角色时,人们就用这种角色的特点,职业规范去判断评价这个角色的扮演者,要求角色扮演者必须具有角色行为,即按角色分工产生的各种行为;具有角色规范,即经过角色学习和培训,形成某种角色行为模式,是自己的行为符合职业的要求。

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物业员工服务意识培训作为一个物业管理服务人员,提供服务是他的天职,但服务同时又是商品最好的包装,服务本身就有它的相应价值。

因此物业管理服务人员不仅是在推销商品和服务,同时也在创造价值。

而优秀的物业管理服务人员创造的价值更大,对企业的贡献更多。

因此,别小看物业管理服务人员的职业,要把它做到最好,客户、业主最满意,也要狠下一番功夫。

一个优秀的物业管理服务人员所需的条件和要求是多样的、综合的;素质、意识、表达、技巧、能力等各方面均要全面进步和发展。

以下的教育内容注重于从对服务内涵的理解,着重于树立各种良好素质或意识所必备的要求、条件、标准、要素等综合要求,把服务意识、综合素质、表达思想、沟通技巧、管理能力等软性理论用量化的各类标准来培训实施,以达到最终的综合性培养目的。

◎业主的要求永远是第一位的物管服务行业有一句行话,就是“业主永远是对的”。

每个物业管理服务人员在踏入该行业一开始就应该明确,业主决不是我们的负担,而是我们工作的目的,业主是我们商业活动的对象,他们理应受到尊重;业主应得到全心全意的服务,他们是我们企业的中心,是我们的衣食父母,失去业主,我们就等于自闭门户。

从这一点来说,业主永远是对的,这确是服务业应该遵循的金科玉律。

一、服务不分份内份外如果你是公司的物业管理服务人员,就应知道,各个物业管理服务人员均有自己的工作岗位和区域。

在提供服务时如果让业主等候时间太长,便很容易招来投诉。

在负责某一区域的物业管理服务人员太忙顾不过来,而其他物业管理服务人员比较轻闲时,要主动帮忙。

不能对业主说:“对不起,这不是我的工作范围。

”这是极其错误的回答。

如果你完成业主的要求所花的时间短于你作此解释的时间,那你为什么不去满足业主的要求呢?即使这个请求需要花费你很多时间,你也可以说:“我会尽快告诉负责这里的物业管理员为您服务的”。

并尽快告诉负责的物业管理员,表示出你是同样注意尽力满足业主的需求。

二、所有的业主都是第一位的物业管理服务人员应该懂得对业主一定要一视同仁,无论什么种族、什么性别和性情的业主,都应给予同等的服务。

在服务中要尽可能地记住业主的姓名,以业主的姓氏称呼他们,并尽量记住业主的爱好,这会使他们觉得重要,能够记住业主爱好的物业管理员是聪明的物业管理员。

业主当然希望他喜欢的物业管理员为他服务,这是你的光荣。

但同时也不要忽视其他业主,也要尽量争取获得他们的喜欢。

对于你的朋友、亲属或熟悉的客人,应给予同等并非额外的服务,应尽量避免私人长谈,否则其他业主会觉得被忽视。

不要让业主听到你与同事的争吵、杂谈等,避免业主误会。

三、服务应该以理服人没有人要求物业管理员的服务必须尽善尽美,人们所要求的只是尽力工作,维持一定的水准。

如果你能坚持友善和诚恳地侍奉业主,即使你偶尔有失误,也会被原谅。

所有业主都希望有一个安全舒适、宁静、卫生的环境,因此下列行为是绝对不允许的:抠鼻孔或剔指甲,打呵欠,时常看着手表表现出很不耐烦的样子,吸烟,大声说话,讲粗言秽语,在业主面前吃零食,咳嗽、打喷嚏或吐痰没用纸巾、咬指甲、哼小曲、吹口哨、喃喃自语或敲踏鞋子、把锁匙弄响、玩弄饰物等。

在与客人谈话时,要做到眼睛望着对方,留心听说,勿东张西望,经常保持微笑。

要有温和的态度,在任何情况下都能保持稳重,并有热诚帮助别人的心。

在适当的环境下,能留心他人所说的话,而且应对得体,又不做过度的闲谈。

四、争胜好强会失去服务的本质在工作中,不可避免地会遇到一些投诉,处理投诉的方法得当,可以使坏事成好事。

不要与业主争论,要记住“在争论中得胜,就会失去一个朋友”。

能够不去批评业主,会帮助你控制自己的情绪。

以虚心接纳和公正的心态去倾听投诉,业主会觉得投诉之后舒服些,甚至觉得抱歉。

但如果你打断他并与他争论,只会使争论继续下去,无助于问题的解决。

对业主要表示同情,即使业主投诉的原因与公司毫无关系,也要有耐心。

对业主进行解释,不必过度地道歉或认错,而应尽量清楚、简洁、正确的解释弄错的原因,把投诉的事情用笔记下,细查投诉的原因,尽量去改正。

要多谢业主能指出我们工作的不足。

平时主管要告知物业管理员处理特别事件的责任范围。

有些事情的处理需要具备忍耐、机智、聪明才能解决。

当人们对你友善时,你很容易也对他们友善;但当有些人的态度不好时,这就对你提出了严峻挑战,你必须以业主永远是对的观念来处理这件事,既使这样做你可能要忍受委屈。

时刻谨记:一个聪明的服务人员是永远不会和他的客人发生争吵!!◎物业管理服务人员如何保持自制力自制力是一种对个人感情、行为的约束控制力。

自制力较强的物业管理服务人员善于控制自己的情绪,约束自己情感、克制自己的举动,使之符合自觉的目的。

不论与何种类型的业主接触,无论发生什么问题,都能做到镇定自若,善于掌握自己的语言分寸,不失礼于人。

当业主发脾气骂人时,保持冷静的情绪,认真检查自己的工作是否有不足之处,待业主平静后再作婉言解释与道歉,绝对不与业主争吵和谩骂。

当遇到刁难的业主时,保持冷静的态度,以礼相待,谦虚待客,严于责己,同时多方面了解,细心观察,分析业主刁难的原因,并对症下药,做好针对性服务,把服务工作做在业主开口之前。

在日常服务过程中,由于物业管理服务人员的心理受到各种主客观因素的影响,不愉快的事是经常发生的。

在这种情况下,是稍有不快就把心中的怨气发泄到业主身上。

发挥意志的作用,有意识控制调节以至转化自己的情绪,就取决于物业管理服务人员自制力的强弱。

有了良好的自制力,就能做到“有理让三分”,加深业主对物业管理员的谅解。

得理让人,才是服务人员的处世根本。

如何加强自制力,克服冲动性呢?以下几个方面可供学习和平日注意:一、当自己心情欠佳时,不应把情绪发泄到业主身上。

诚然,每个物业管理员都是一个实实在在的、有血有肉有感情的人,都会遇到不顺心或伤心的事,甚至会在表情、动作、语言中表现出来。

但是在服务工作过程中,我们能将喜怒哀乐都“形之于色”吗?不能。

因为业主是花钱来享受服务的,是公司的“皇帝”,而非“受气桶”,所以物业管理员要善于驾驶情感,做好自我调节,不要把情绪发泄在业主身上,不要把不满或怨恨发泄在工作中。

再者,就是要注意如果面部表情生硬或面无表情,以致对业主的询问不理睬,这样也极易引起业主的误会,业主会认为你不情愿为他服务,在服务过程中,我们必须避免类似这些情况的出现。

要经常反问自己在服务中是否做到面带笑容,控制自己不要把不愉快带给业主(有条件的话可先照镜子检查一下自己的笑容,或深呼吸几下,以便控制自己的情绪),礼貌地为业主做好服务。

二、当业主对我们的工作提出批评,使我们难堪时,我们应冷静地对待。

业主对人们的工作不满或有情绪时,往往会对我们提出批评,这种批评可能会在不同场合(公开或私下),以不同方式(口头、电话或书面)提出来。

业主在私下的场合以委婉的方式向我们提出时,我们感到容易接受,但业主在公开场合对我们疾言厉声时,我们往往会感到难堪。

遇到这种情况,我们首先应冷静,不要急于与之争辩。

如确实属于我们的问题,应表示歉意,并马上改正,如属业主一时误会,则要在适当的时机,向业主做耐心细致的解释,争取业主的理解;如属业主故意刁难,我们也应以礼相待;如仍未解决,则向上级反映,由上级解决。

同时要相信,业主对公司提出批评,大多数是由于对公司的爱护和信任,是善意的,我们应虚心接受,切不可针锋相对,使矛盾激化不可收拾。

如属业主无礼取闹,则交由领导处理。

三、当业主对我们不礼貌时,我们不能以牙还牙,而是要有礼、有利、有节地解决问题。

生活是五光十色的,在千千万万的业主当中,总会出现个别不文明、不礼貌的业主,他们对物业管理人员不尊重,显示了较差的修养,对此,我们必须采取高度的克制,不能以牙还牙,与业主争吵或谩骂,要做到“三有”处事。

1、有礼,即临辱不怒。

当物业管理人员面对业主的不礼貌时,不是变脸发火,而是沉着大度,以妙语应粗言,以豁达应愚昧,以文雅对无知,使个别业主对自己的行为感到过意不去,这样才不使自己陷于被动境地而又维护了公司的形象。

2、有利,即动之以情,晓之以理。

虽然这些人个性较强,但是一旦发现理亏,还是会见风使舵。

如果是对女物业管理人员态度轻浮甚至动手动脚,女物业管理人员应态度严肃,并迅速回避,如果情节严重,应马上报保安部视情况处理。

3、有节,业主毕竟是业主,事情过后,我们还应热情服务,不能因业主有过错而随便应付。

四、当业主较多,工作量较大时,应注意服务态度和工作效率。

业主多是我们经营兴旺的标志,因此,业主多时,我们应感到高兴,但业主多也给我们带来较大的工作量。

这时,我们应注意:1、要对业主讲礼貌,不要感到业主多是相求于我们而对业主冷淡、无礼、不耐烦,须知公司兴旺、业主多是业主对我们的信任,是我们树立良好形象的好时机,不能以业主“有求于我们”时我们不热情,我们“有求于业主”时才热情。

2、要提高工作效率,做到镇定自如,忙而不乱,有条不紊地接待业主,做到“一答、二招呼、三接待”,服务好每位业主。

五、当接待的业主较少、工作量较少时,应注意加强自律。

感到疲劳,且空闲时感到时间特别长,甚至会产生挨时间的感觉,这时,物业管理服务人员往往会放松对自己的要求,产生工作紧张时没有的毛病,如聚堆闲聊,不注意行为举止,甚至发牢骚,讲怪话等。

因此,空闲期间往往更容易检验物业管理服务人员的意志。

作为物业管理服务人员,此时更应注意严格要求自己,要做到和有业主的一样,做好检查工作,如小整一下工作场所、工作柜台,多巡查工作范围,多发现查找问题与不足之处,以备把工作做得更好。

六、控制私欲的过分膨胀,不做一失足成千古恨的事。

人有私欲是正常的,但必须在合情、合理、合法的范围内追求。

在服务岗位上,物业管理服务人员接触的人多,社会上各个层次的无所不有,也经常会见到某些所谓的“大款”动掷千金,与自己的工作报酬形成了强烈的反差,对此,物业管理服务人员必须时常提醒自己,不可过分追求私欲,失去理智,不可利用工作之便贪污或去偷、去骗,甚至出卖灵魂,落得可耻的下场,当处在犯罪与法律、道德的天平上左右时,不能心存侥幸,一时冲动而自己失去控制,走上犯罪道路。

七、在与同事、上级的交往中,应心平气和,遇有矛盾或争议,应忍让冷静。

员工在与同事、上级交往中,发生矛盾是在所难免的,遇到这种情况,员工应冷静地对待。

因工作与上级发生争议,如上级正确,应当服从,如上级不正确,即使有意见或情绪,也不能在同事或业主面前顶撞上级,与上级争吵,而应事后以适当的方式提出。

如与同事因工作、性格、言语等发生争执,也应以理服人,得理让人,不能蛮不讲理,争吵嘲讽谩骂,甚至一时冲动打架斗殴,造成严重后果。

如有争执最好请上级处理。

八、在日常工作和生活中,要讲究礼貌,遵守纪律。

礼貌和纪律是我们日常工作和生活中言行举止和行为的要求,特别是在服务中,讲究礼貌也是一种纪律要求,对此,我们都要严格遵守,严格执行。

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