设计单位设计质量管理体系两篇
设计质量管理制度范文
设计质量管理制度范文设计质量管理制度范文第一章总则第一条为规范和优化设计质量管理，提升设计质量，加强质量管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司设计部门。
第三条本制度的宗旨是坚持质量第一，确保设计质量达到国家规定的标准，并在此基础上不断提高。
第二章组织机构第四条设计质量管理委员会由公司高级工程师担任主任，设计经理、技术员和质量管理人员组成，负责监督和管理设计质量，保持公司设计质量的连续稳定。
第三章设计质量管理体系第五条设计质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量手册、质量程序、质量标准、质量流程。
第四章质量管理职责第六条设计质量主管为设计经理，负责组织、协调、监督和管理设计质量。
第七条设计质量管理人员负责检查和审查设计文件，保证设计质量符合国家标准和公司要求。
第八条技术员负责设计计算和仿真，确保设计方案的可靠性和安全性。
第五章设计质量管理流程第九条设计质量管理流程包括设计文件审查流程、设计计算和仿真流程、设计方案评审流程、设计验收流程和设计变更流程。
第十条设计文件审查流程包括设计方案、设计图纸、设计说明书等文件的审核和审查，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计计算和仿真流程包括对设计方案进行计算和仿真，验证设计的可行性和安全性。
第十二条设计方案评审流程包括对设计方案进行评审，以确保设计方案满足设计要求和质量标准。
第十三条设计验收流程包括对设计文件和设计方案进行验收，以确保设计质量符合要求。
第十四条设计变更流程包括对设计文件和设计方案进行变更，确保设计质量的连续和稳定。
第六章设计质量管理措施第十五条设计质量管理措施包括质量目标的制定和考核、质量手册的编制和修订、质量流程的优化和改进、质量培训和交流。
第十六条质量目标的制定和考核是确保设计质量的重要手段，要根据公司的规定制定设计质量目标，并对设计质量进行定期考核和评价。
第十七条质量手册是设计质量管理的依据和规范，要编制和修订公司的质量手册，并向全体员工进行宣传和培训。
设计院质量管理体系
设计院质量管理体系一、引言设计院作为知识密集型和技术密集型的服务机构，其质量管理体系的构建对于确保设计质量、提升客户满意度、增强市场竞争力具有重要意义。
本文将详细阐述设计院质量管理体系的具体内容，涵盖质量方针与目标、组织架构与职责、过程控制、资源管理、监测与改进等多个方面，力求为设计院构建全面、高效的质量管理体系提供参考。
二、质量方针与目标1. 质量方针设计院应确立明确的质量方针，如“科学设计、精益求精、客户至上、持续改进”。
这一方针应体现设计院对质量的追求和对客户承诺的重视。
2. 质量目标在质量方针的指导下，设计院应制定具体、可量化的质量目标，如：设计文件合格率达到100%；客户满意度达到90%以上；项目按时交付率达到95%以上；内部质量审核发现问题整改率达到100%。
三、组织架构与职责1. 组织架构设计院应设立质量管理委员会，由院长担任主任，各部门负责人为成员。
下设质量管理办公室，负责日常质量管理工作。
各部门应设立质量管理员，形成三级质量管理网络。
2. 职责分配质量管理委员会：制定质量方针与目标，审议质量管理体系文件，决策重大质量问题。
质量管理办公室：编制和修订质量管理体系文件，组织内部质量审核，监控质量目标实现情况，协调解决质量问题。
部门负责人：落实质量管理要求，确保本部门质量目标的实现。
质量管理员：具体执行质量管理措施，记录和报告质量问题。
四、过程控制1. 项目立项与策划项目立项：明确项目需求，进行可行性分析，制定项目计划。
项目策划：确定设计范围、技术路线、进度安排、资源配置等。
2. 设计过程控制设计输入：明确设计依据，确保输入资料完整、准确。
设计评审：在关键设计阶段进行评审，识别和解决设计问题。
设计验证：通过计算、模拟、试验等方法验证设计方案的可行性。
设计输出：确保设计文件符合规范要求，满足客户需求。
3. 设计变更控制变更申请：明确变更原因，填写变更申请表。
变更评审：评估变更对设计质量、进度、成本的影响。
设计公司质量管理体系(2篇)
设计公司质量管理体系(2篇)设计公司质量管理体系（第一篇）一、引言在现代设计行业中，质量管理体系（QMS）不仅是提升服务质量的基石，更是公司持续发展的关键。
设计公司作为创意与技术的结合体，其质量管理体系的构建必须兼顾创意的独特性和服务的标准化。
本文将详细阐述设计公司质量管理体系的建设，涵盖质量管理原则、体系构建、实施与监控、持续改进等方面。
二、质量管理原则1. 以客户为中心：客户需求是设计工作的起点和终点，所有设计活动应以满足客户需求为核心。
2. 全员参与：质量管理不仅是管理层的事，而是全体员工共同参与的过程。
3. 过程方法：将设计活动分解为多个过程，每个过程都进行严格控制和优化。
4. 系统化管理：通过系统化的管理方法，确保各项设计活动协调一致。
5. 持续改进：不断审视和改进质量管理体系的各个环节，追求卓越。
6. 基于事实的决策：依靠数据和事实进行决策，避免主观臆断。
7. 供应商关系互利：与供应商建立互利共赢的合作关系，确保设计质量。
三、质量管理体系构建1. 组织结构与职责质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针和目标，监督体系运行。
质量管理部门：负责具体质量管理工作的实施，包括流程制定、培训、监控等。
项目团队：每个项目团队设质量专员，负责项目质量的具体执行和记录。
2. 质量方针与目标质量方针：明确公司对质量的承诺，如“追求卓越设计，满足客户需求”。
质量目标：设定具体、可量化的质量目标，如“客户满意度达到95%以上”，“设计项目一次通过率不低于90%”。
3. 流程设计与优化设计流程：从需求分析、方案设计、初步设计、详细设计到最终交付，每个阶段都有明确的流程和标准。
评审流程：设立多级评审机制，确保设计方案的合理性和可行性。
变更管理：建立变更管理流程，确保设计变更的可追溯性和合理性。
4. 资源管理人力资源：定期进行员工培训，提升设计技能和质量意识。
技术资源：引进先进的设计软件和工具，提高设计效率和精度。
设计单位质量管理体系(3篇)
设计单位质量管理体系(3篇)设计单位质量管理体系（第一篇）设计单位作为工程项目的前端环节，其质量管理体系的完善与否直接影响到整个项目的质量和效益。
建立一个科学、系统、有效的质量管理体系，不仅是提升设计单位核心竞争力的关键，也是确保工程项目安全、可靠、经济的重要保障。
一、质量管理体系的基本架构1. 组织结构设计单位应设立专门的质量管理部门，负责全面质量管理工作的策划、实施、监督和改进。
各部门应明确质量管理职责，形成自上而下的质量管理网络。
2. 质量方针和目标制定明确的质量方针和质量目标，质量方针应体现单位的经营理念和质量管理理念，质量目标应具体、可测量、可实现。
3. 质量管理体系文件编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和质量记录等，确保各项质量管理活动有据可依。
二、质量管理体系的实施1. 设计策划在项目启动阶段，进行详细的设计策划，明确设计任务、设计依据、设计进度和质量要求，制定设计计划和质量管理计划。
2. 设计输入确保设计输入的完整性和准确性，对客户需求、设计规范、技术标准等进行全面分析和确认，避免因输入错误导致设计质量问题。
3. 设计过程控制实施设计过程控制，采用设计评审、设计验证和设计确认等手段，确保设计过程的每个环节都符合质量要求。
4. 设计输出对设计输出进行严格审核，确保设计文件符合设计输入要求，满足相关标准和规范，设计文件应清晰、完整、准确。
5. 设计变更控制建立设计变更控制程序，对设计变更进行评审和批准，确保变更后的设计文件仍符合质量要求。
三、质量监督和改进1. 内部质量审核定期开展内部质量审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，发现存在的问题并制定改进措施。
2. 客户满意度调查定期进行客户满意度调查，收集客户对设计质量的反馈，分析客户需求和期望，持续改进设计质量。
3. 数据分析对质量数据进行统计分析，识别质量趋势和潜在问题，制定预防措施，持续改进质量管理体系。
4. 纠正和预防措施对发现的质量问题及时采取纠正措施，分析问题原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
设计院质量管理体系
设计院质量管理体系一、前言随着市场经济的发展，设计院在工程建设中的作用日益凸显。
设计质量直接关系到工程的安全、环保、经济和美观，因此，建立一套完善的质量管理体系对于设计院来说至关重要。
本文旨在探讨设计院的质量管理体系，以期为设计院提供一种科学、有效的质量管理模式。
二、质量管理体系概述质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
它包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
设计院的质量管理体系应遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，结合自身实际情况，确保设计质量满足客户需求和法律法规要求。
三、的构建1. 组织结构设计院应建立科学的组织结构，明确各部门的职责和权限，形成高效的工作机制。
质量管理相关部门应负责制定和实施质量政策、质量计划、质量控制措施等，对设计过程进行全程监督。
2. 质量方针和质量目标设计院应制定符合国家法律法规、行业标准和自身发展需要的质量方针和质量目标。
质量方针应明确设计院对质量的承诺，质量目标应具体、可测量、可实现、相关性强、时限性明确。
3. 质量策划设计院应根据项目特点和客户需求，制定合理的质量策划。
质量策划包括项目质量管理计划、设计文件管理计划、设计过程控制计划等，以确保设计过程的顺利进行和设计质量的稳定。
4. 质量控制设计院应加强对设计过程的质量控制，确保设计成果符合法律法规和客户需求。
质量控制措施包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计变更等环节，对设计过程进行全程监控，及时发现和解决问题。
5. 质量保证设计院应建立质量保证体系，对设计质量进行系统、持续的监督和验证。
质量保证措施包括内部审核、管理评审、过程改进等，以确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
6. 质量改进设计院应不断收集和分析质量数据，找出质量问题和不足，采取有效措施进行改进。
质量改进包括质量改进项目策划、实施和跟踪，以及质量改进成果的推广和应用。
四、设计院质量管理体系的实施与监督1. 培训与宣传设计院应加强对员工的培训和宣传，提高员工的质量意识和素质。
设计单位 质量管理体系(二)(2024)
引言概述：设计单位质量管理体系是一个组织在设计过程中建立和运行的系统，旨在确保设计成果的质量和客户满意度。
本文将深入探讨设计单位质量管理体系的建立和运作，并介绍其在提升设计质量和促进业绩增长方面的重要性。
正文内容：一、建立质量管理制度1.设立质量目标和指标：确定设计单位的质量目标以及相应的指标，通过设定明确的标准来指导设计过程。
2.建立质量手册：编制质量手册，规定设计过程中的流程、程序和要求，确保设计单位的工作按照统一的标准进行。
3.设立质量责任：明确每个设计人员的质量责任和职责，确保他们了解和履行自己在设计过程中的质量要求。
二、提升设计人员的能力1.培训和绩效评估：为设计人员提供必要的培训和发展机会，使其能够不断提升自己的设计能力和专业水平。
同时，建立有效的绩效评估机制，激励设计人员不断追求卓越。
2.持续学习和知识分享：鼓励设计人员进行持续学习，参加行业研讨会和培训课程，并促进他们之间的知识分享和合作，以提高整个设计团队的综合能力。
三、优化设计过程1.设计过程控制：通过完善的设计流程和规范，确保设计过程的可控性和可追溯性。
同时，建立有效的设计变更管理制度，控制设计变更的范围和影响，避免对项目进度和质量造成不良影响。
2.设计审查和评估：建立有效的设计审查机制，对设计方案进行全面评估，发现和纠正潜在的问题。
同时，建立设计评估体系，定期对设计成果进行质量评估，发现问题并及时进行修正。
四、加强供应链管理1.供应商选择和评估：建立供应商评估制度，对潜在供应商的技术能力、质量管理体系、交付能力等进行评估，确保选择的供应商能够满足设计单位的要求。
2.供应链沟通和合作：建立与供应商的密切合作关系，加强沟通和协作，确保供应链各环节顺畅进行，减少潜在的质量问题和交付延误。
五、持续改进和创新1.设计过程的改进：建立反馈机制，定期评估设计过程中的问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，鼓励设计人员提出创新性的设计理念和方法，推动设计单位持续创新。
设计院质量管理制度范文
设计院质量管理制度范文设计院质量管理制度范文第一章总则第一条为了规范设计院质量管理工作，提高工程设计质量和服务质量，保证设计院的发展和用户的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于设计院内所有工程设计业务和管理活动。
第三条设计院质量管理的目标是提供高质量的工程设计服务，满足用户需求。
第四条设计院质量管理的原则是科学规范、全员参与、持续改进、质量至上。
第五条设计院质量管理的主要职责是贯彻落实国家和行业的相关法律法规、标准和规范，建立和完善质量管理体系，制定和执行质量目标，组织和开展质量管理活动。
第二章质量管理体系第六条设计院应建立和完善质量管理体系，包括质量管理组织、质量管理文件、质量管理程序和质量管理记录。
第七条质量管理组织由质量管理部门和各部门负责人组成，负责质量管理的组织和协调工作。
第八条质量管理文件应包括质量手册、工作指导书、规范和标准等，以规范和指导设计工作。
第九条质量管理程序应包括设计阶段质量控制程序、审核审批程序和工程验收程序等，确保设计工作的质量和合格性。
第十条质量管理记录应包括设计过程的记录、设计变更的记录和设计文件的保存等，以备查验和溯源。
第三章质量管理活动第十一条设计院应根据工程设计的特点和要求，开展质量管理活动，包括质量目标的制定、干系人需求的分析、设计过程的控制和结果的评价等。
第十二条质量目标的制定应根据设计需求、用户要求和法律法规等因素，确保设计工作的质量和合格性。
第十三条干系人需求的分析应充分了解和分析用户需求、相关方要求和市场需求等，为设计工作提供明确的目标和导向。
第十四条设计过程的控制应建立有效的项目管理体系，包括项目计划、项目组织和项目实施等，确保设计工作按时、按质完成。
第十五条结果的评价应建立设计质量评估体系，包括设计方案的评价、设计文件的评审和设计成果的验收等，确保设计工作的质量和合格性。
第四章质量管理措施第十六条设计院应采取有效的质量管理措施，包括人员培训、质量控制、质量检查和质量改进等。
设计公司质量管理体系(范文)
设计公司质量管理体系(范文)一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，设计公司的质量管理显得尤为重要。
一个完善的质量管理体系不仅能提升公司的设计水平，还能增强客户满意度，树立良好的品牌形象。
本质量管理体系旨在为设计公司提供一个系统化、规范化的管理框架，确保设计项目从策划到交付的每一个环节都符合质量标准。
二、质量管理体系概述1. 目的与范围目的：建立和实施质量管理体系，确保设计项目的质量满足客户要求和法律法规规定。
范围：适用于公司所有设计项目的策划、执行、监控和交付过程。
2. 质量管理原则以客户为中心：理解并满足客户当前和未来的需求。
领导作用：领导者确立统一的方向和宗旨，创造全员参与的环境。
全员参与：员工是组织的基础，全员参与有助于充分发挥其能力。
过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理，以提高效率和有效性。
改进：持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。
循证决策：基于数据和信息的分析进行决策。
关系管理：与供方建立互利的关系，以增强双方创造价值的能力。
三、组织结构与职责1. 组织结构总经理：负责质量管理体系的全局领导和资源保障。
质量管理部：负责质量管理体系的建立、实施、监控和改进。
设计部：负责设计项目的具体执行和质量控制。
客户服务部：负责客户需求的收集、反馈和处理。
人力资源部：负责员工培训和能力提升。
2. 职责分配总经理：制定质量方针和目标，审批质量管理体系文件，主持管理评审。
质量管理部：编制和修订质量管理体系文件，组织内部审核，监控质量目标的实现情况。
设计部：按照质量管理体系要求进行设计工作，确保设计质量。
客户服务部：收集客户反馈，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
人力资源部：组织质量管理体系相关培训，提升员工质量意识和能力。
四、质量管理体系文件1. 文件结构质量手册：描述质量管理体系的基本框架和原则。
程序文件：详细规定各项质量管理活动的具体操作流程。
作业指导书：指导具体操作的标准和方法。
记录表格：用于记录质量管理活动的相关数据和信息。
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设计单位设计质量管理体系两篇篇一：设计单位设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：20XX版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。
第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：20XX版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。
第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：20XX版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。
第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。
第四章其它第8条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。
第9条本办法自20XX年1月1日起执行。
质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。
二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。
第二章质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：20XX版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。
1、定期组织员工学习ISO 9001：20XX版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；2、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力；3、在质量管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展”的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。
四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计）整体质量的巨大推动力。
1、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院《勘测（设计）质量管理办法》作为质量管理的中心工作，使全体员工明确勘测（设计）质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；2、通过对本院《勘测（设计）质量管理办法》的学习，促使全体员工深刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专业面广等特点，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队作战精神。
五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应ISO 9001：20XX版《质量管理体系》论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘测（设计）质量逐步得到提高。
1、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以ISO 9001：20XX版《质量管理体系》为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化；2、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院《内部管理实施办法》继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制，项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制的质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘测（设计）质量逐步提高。
第三章质量管理实施细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。
勘测（设计）质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，主要步骤如下：1、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；2、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目的制图、描图工作，必须保证所制图、描图的准确性；3、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人员提供的工程勘测（设计）文件初稿的校核工作，必须对该工程结构布置和计算方法的合理性、准确性进行分析，并逐项进行结构核算，并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。
4、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测（设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为项目勘测（设计）质量的总责任人。
5、勘察设计院总工：主持项目出院前内部审查，督促项目按内审意见修改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。
6、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。
七、勘测（设计）质量管理过程1、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析了解《项目勘测（设计）合同》（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写《项目勘测（设计）大纲》（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘测（设计）的指导性文件；2、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读大纲，在广泛收集、认真分析与自己勘测（设计）项目有关的基础资料，查找有关的国家（行业）规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业（项目）勘设人员交换意见，相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路，提出切合实际的勘测（设计）文件初稿；3、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计）文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、工程结构布置科学性、计算数据准确性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文件（部分）初稿的书面校核修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；4、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件（部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算数据准确性和规程规范的适应性进行评价，分析论证与勘测（设计）项目的整体适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员修改。
负责收集审查修改后的勘测（设计）文件（部分），整编项目勘测（设计）文件（审查稿），对照合同和大纲，检查合同执行情况，整编出项目勘测（设计）文件（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。
5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况，组织相关专业会审，并提出专业会审汇总意见，连同项目勘测（设计）文件（审查稿），交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。
6、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿），最终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测（设计）工作的完整性、准确性，形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意见，交项目有关部门处理完善后，在形成勘测（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。
7、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料室存档备案。
（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复文件等相关资料。
）第四章质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的逐级责任追究制度。
1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚，符合大纲和规程规范的要求，并在项目经理规定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误，符合大纲和规程规范的要求，并在勘设人员规定的时间内提交制图、描图初稿；3、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测（设计）文件（部分）的校核任务，并提出书面校核意见供勘设人员修改；4、项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量的全过程管理，必须全面了解项目所有勘设人员的设计意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾，准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审查稿）；5、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉及面广、影响较大的勘测（设计）质量事故，协助项目经理搞好项目勘测（设计）质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。
第五章奖惩办法九、本院对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》和在执行《勘测（设计）质量管理办法》过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励，具体办法如下：1、对认真执行《勘测（设计）质量管理办法》的项目单位和勘设人员实行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件；2、对在首次完成的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸），规程规范使用的符合率达95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的勘设人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；3、对在首次完成的项目勘测（设计）图纸的规程规范的符合率达98%以上、勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的制描图人员实行通报表扬，并在年度考核和职称晋级中作为重要的考核条件；4、对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达98%、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸清晰的校核人员实行通报表扬，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；对在校核后的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并对勘设人员提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）提出了更加科学、更加符合工程实际的修改方案的校核人员，按本项目勘测（设计）校核的分摊比例的1%给予奖励，并在年度考核中和职称晋升中作为重要的考核条件；5、对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰的项目经理实行通报表扬，并在年度考核和职称晋升中作为重要的考核条件；对在审查后提交的勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）规程规范的符合率达100%、勘测（设计）报告及图纸无技术错误、语言通顺、图纸清晰，并保证提供的项目勘测（设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸）没有出现勘测（设计）质量事故，在项目设计中采用新材料和新技术，并被评为优秀设计项目的项目经理，按项目勘测（设计）费的1%给予奖励。