竞聘书之设备副主任竞聘报告
设备副主任竞聘报告
【篇一：设备副主任竞聘演讲稿】
竞聘演讲稿
尊敬的评委各位领导及同事们大家好：
感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次
竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼
的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，2009年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电
仪技术员。2012年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺
利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的
安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副
主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、
是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。
第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。
工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修
方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在
甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的
问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具
备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。
第二、我具有丰富的车间工作经验。
我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。
我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟
通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的
重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方
面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了
我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每
份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。
第四、具有踏实严谨的工作作风。
做好本职工作，需要的就是一颗严谨的工作作风的心，自参加工作
以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不
等到将来”，在事件处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没
有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个车间的设备
主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的机会。年轻
不怕失败，我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果公司给我
一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导及各位同
事们。
给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十
二分才干！如果我有幸被竞聘为甲醇供水二车间设备
副主任，我将不负众望，把领导和同事们的这种信任，化为在新起
点上工作的动力。一定做好以下几点：
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表问题，并制定详细的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定大机组检修保养计划确保装置，安、稳、长、满、优运行。加强现场设备润滑管理，为实现效
益最大化保驾护航。
2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。
3、以创建“完好岗位”为契机，造就良好的设备运行状态，争创设备运行无故障典范。及时完善和更新设备台账与档案。为以后检维修
计划奠定基础。
4、将车间设备实行分块制，管理实行包机制，备件实行定量采购，严格控制检维修成本。积极动员设备维修人员，做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
5、认真制定检维修人员的培训计划，结合现场设备加强检维修人员的业务技能，使检维修人员具备独当一面的维修保养过硬素质。
6、重于创新集思广益，尽一切可能调动大家的积极性。细化相关制度，与生产密切配合。保证车间生产任务的顺利完成。
当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工
作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理
中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展
现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我的演讲即将结束，如
有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。
申请人：荀伟
甲醇供水二车间
2014年8月13日
【篇二：设备副主任竞聘演讲稿】
竞聘发言稿
各位领导各位评委大家好：
我是xx车间xxx，1978年2月出生，大学本科学历，毕业于xx大学过程装备与控制工程专业，2001年9月到炼焦车间工作，先后担
任技术员、主任助理，2013年4月到xx公司设备科挂职锻炼，
2014年4月到xx车间担任主任助理。
首先，感谢公司领导为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，
我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次
学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，
充分展示自我。此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的听从
领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是净化车间、炼焦
车间副主任两个岗位。净化车间、炼焦车间生产设备众多，设备的
正常与否关系到煤气供应、产品产量和质量。因此，设备副主任的
职责重大。下面，我谈一下自己的竞聘优势。
第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。
工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研设备
管理方面的知识，有着12年设备管理、应急抢修、设备改造的实践
经验，在炼焦车间、运输车间工作期间积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。
在炼焦车间期间，主要负责设备管理工作，为焦炉生产保驾护航。
在焦炉开工投产初期，克服了图纸资料不全、设备故障较多、保气
压力日益严峻的困难，想方设法测绘零件加工图，集中精力解决设
备缺陷，组织开展设备改造工作，在大家的共同努力下，焦炉生产
逐步趋稳。2010年焦炉全年日均出炉数达到95炉，创造了很好的
成绩。在近12年的炼焦工作中，参加了公司焦炉改扩建工程、焦炉
烟尘治理工程，捣固机改造工程，组织开展了装煤推焦车摩电道改造、熄焦车开门机构改造、熄焦泵管道改造、煤塔空气炮改造、导
烟车导套改造、振动筛筛网改造、熄焦车空压机改造、装煤推焦车
装煤底板行程控制装置改造等技改项目，其中熄焦车开门机构改造
被评为公司qc项目三等奖，振动筛筛网改造、熄焦泵管道改造、导
烟车导套改造已经申报了国家发明专利，一种可调式高强度连接装
置正在申报发明专利。装煤推焦车摩电道改造，彻底解决了扁电缆
容易损坏短路的缺陷，每年可为公司节约电缆采购费用、更换检修
费用近50万元。
第二、我具有丰富的车间工作经验。
我在炼焦车间、运输车间工作中，通过多年的锻炼，具有丰富的车
间管理经验和工会工作组织能力，完全胜任竞聘岗位的工作要求。
第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。
我有多年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟
通与管理能力，使自己初步具备了一个车间管理者所应该具备的基
本素质。而多年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践
相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导
能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更
加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。第四、具有踏实严谨的工作作风。
做好本职工作，需要具有严谨的工作作风，设备管理工作更是如此。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能
办的事绝不等到将来”，在事故处理、设备安全维护等过程处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。我认为作为一个
车间的设备主任肩上的担子会更重，这也是一个锻炼和自我提高的
机会。我会尽我所能的积极配合车间主任工作。如果
公司给我一个发展平台我将用实际行动来回报公司，回报各位领导
及各位同事们。
给我一次机遇，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十
二分才干！如果我竞聘成功，将把领导和同事们的信任，化为在新
起点上工作的动力，做好以下几方面的工作：
1、重新梳理车间的设备、电气、仪表方面存在的问题，并制定详细
的维护保养计划，加强车间主要设备的管理，制定检修计划，确保
装置安全稳定运行。加强现场设备润滑管理，为实现效益最大化保
驾护航。
2、严格落实设备巡检制度，掌控设备运行状态。严格控制非计划检修，降低设备维修成本。
3、进一步完善设备档案，充实图纸资料，建立设备运行、检修记录，加强特种设备管理，及时完善和更新设备台账与档案，为以后检维
修计划和设备管理奠定基础。
4、加强对包保单位的监督管理，细化责任区域，明确管辖设备，建
立检查考核机制，提高包保单位的服务质量、责任意识。
5、严格控制检维修成本，积极做好修旧利废工作，增强节约降耗意识。
6、认真制定操作人员的培训计划，结合现场设备加强操作人员的业务技能，使操作人员具备一定的设备点检维护技能。
7、深入开展技术革新、设备改造工作，降低岗位职工劳动强度，挖潜增效，提高生产技术指标。
当然，车间的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工
作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理
中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我展现我的聪明才智，为公司的发展做点贡献。我
的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正。
【篇三：副主任竞聘报告】
竞聘报告
竞聘岗位：炼油二车间
副主任岗位
竞聘人：
二0一三年六月
竞聘报告
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
首先感谢石化厂领导给予我这次参加炼油二车间副主任岗位竞聘的
机会。同时也感谢多年来石化厂各级领导的关怀、组织的培养和同
事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有机会参加石化厂炼油二车间
副主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，
下面我就本人的情况向各位领导和评委进行陈述：
一、个人的基本情况
我叫11，男，汉族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共
党员，2005年6月毕业于郑州大学化工学院，专业为过程装备与控
制工程，大学本科，2005年7月在塔西南石化厂炼油二车间参加工
作至今，现任石化厂炼油二车间设备工程师。学习和培训经历：2009年8月，参加了中石油在大连举办的运行工程师培训班，2010
年10月参加了塔西南公司在西安举办的设备管理培训班，学习机械
设备故障诊断和设备润滑等知识。
专业工作经历：2005年7月分配炼油二车间参加工作，先后担任重
整外操、内操，2008年到车间负责员工培训和技术管理工作，2008
年9月被聘为车间运行工程师，2009年5月在车间负责设备管理工作，2011年11月被聘为车间设备工程师。不论在哪个岗位，都能
对自己的工作认真负责，兢兢业业，特别是在担任设备工程师岗位时，与他人团结协作，较好地完成本职工作，工作期间多次受到奖励。
二、对原岗位的认识
设备工程师岗位是车间的一个专业技术岗位，在车间是一个承上启
下的纽带，负责着车间设备管理制度和指令的执行落实，负责设备
报表的上报和分析工作，负责车间设备资产盘点工作，负责设备基
础管理工作，设备检维修和检修质量控制工作，保证设备的完好运行，在4年的设备管理工作中，我坚持原则、敢于负责、勇于承担、不断创新，在自己的本职工作中积累了许多工作经验，同时，我还
认识到以下几点：一是干好业务，尽职尽责做好分管一路的业务和
管理工作。精于业务，抓好分管工作。
二是敢于创新、敢于尝试。
三是做好助手，配合主管领导做好车间和科室安排的各项工作，将
领导的部署和意图不折不扣地落实于具体工作之中。
四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能从工作中积累经验。
五是要团结协作，注重落实。在4年的设备技术管理工作中，我深
刻的意识到，团队协作是非常重要的，只有相互团结，相互协作，
车间的各项工作才能做的更好。
三、工作业绩及能力
在本人从事设备技术管理工作4年中，始终能热爱自己的工作，认
真学习设备管理制度和相关设备专业知识、标准。按照上级各项管
理制度的要求，持续落实设备基础管理工作和设备检维修工作，保
证设备的完好运行，为装置的长周期运行打下坚实的基础，通过厂
配置的检测仪器，对车间机泵进行测振，对易腐蚀管道进行测厚，
为今后设备的检修提供了依据，在装置大检修工作中，狠抓检修质
量控制，保证装置检修后一次开车成功。通过4年设备技术管理，
自己学到了很多设备管理知识，提高了实际解决问题的能力，通过
车间的领导的帮助和自己的努力，车间和个人多次被评为石化厂和
公司设备管理先进集体和设备管理先进个人。撰写的论文多次在
《泽普石化科技》发表，2012年9月一篇论文获得新疆石油学会举
办的《2012年炼油化工装备技术研讨会》先进论文二等奖。
四、工作经验与不足
经验：一是在班组先后从事外操和内操岗位，积累了许多处理突发
事故的经验；二是先后在车间从事员工培训、工艺技术管理和设备
技术管理工作，对车间的工艺原理、工艺流程和设备比较熟悉了解，同时和车间员工关系相处较融洽；三是在车间负责设备技术管理工
作中，和三修单位的交流和沟通较多，能够较好的协调三修单位进
行工作。
不足：一是对设备管理知识和管理标准了解的深度不够；二是在管
理经验上还有所欠缺；三是决策力还有所欠缺。
五、对申报岗位的认识
车间副主任是车间设备管理的全面负责人，是车间设备管理工作方
向的把握，一是负责车间设备的基础管理工作；二是负责组织车间
动静设备日常维护与检修工作；三是负责审核装置设备的备品配件
购置计划和设备选型工作；四是负责车间设备达标指标的完成，制
订车间设备管理和运行操作培训计划；五是协助和支持车间主任完
成生产经营任务和业绩考核指标；六是协助车间的qhse管理工作；七是负责装置大检
修工作以及检修质量和费用控制等。车间副主任岗位是一个综合的
岗位，它既要有专业的技术知识作为基础，同时还要具有一定的管
理水平，具有充分调动全车间力量的能力，才能将各项工作落实到
实处，同时，在这个岗位，还要敢于承担责任，要勇于为自己的同
事和下属着想，要有能力将领导层与专业技术层面的一般干部和员
工紧密团结起来，要有强烈的服务意识，要充分的与关联单位做好
协调，落实好关联单位的相关约定，才能保证装置的设备运行正常，这样，车间副主任职能作用才能充分的发挥。
六、优势与劣势
对照拟聘的工作岗位条件，审视自己的工作能力与水平，我认为自
己在承担此项工作方面具有一定的条件与优势。
优势：一是有一定的政治素养，能够始终保持坚定的政治立场和较
高的政治敏锐性。
二是有爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
三是有较强的组织协调能力和良好的团队合作意识，工作以大局为重，服从领导指挥，注意团队协作，能与同事、员工们保持着和谐
融洽的工作关系。
四是虚心好学，不断的学习设备管理知识，扎实自己的专业水平。
五是朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高，具有高昂斗志。
六是大学期间所学专业为设备管理专业，具有一定设备基础知识。
七是一直在本车间工作，对车间的管理模式、员工以及对车间的工
艺设备比较熟悉。
劣势：一是对设备专业知识的了解掌握深度还不够。二是对一些专
业标准和要求了解还有所欠缺。三是设备管理的经验有所欠缺。
七、工作目标及承诺
针对炼油二车间副主任的工作职责，结合车间现状，我认为在近年
来重点应做好以下几项工作：
一是根据车间人员重新组合，要与各级管理人员做好沟通，做好配合，协同做好车间的工艺设备等工作。
二是持续落实各项设备技术管理工作，保证设备完好运行，为装置
长周期运行打下基础。
三是努力用好设备综合管理平台，不断完善各项数据。
四是严格落实机械完整性和现场目视化有关要求，将现场管理按照
要求进行完善规范，达到标准化装置的要求。
五是做好设备监测和预防性检维修工作，落实好关键设备的大中修
工作，做好装置大检修工作，把好质量关，控制好检维修费用。
八、具体措施及思路
基于以上对于申报岗位的认识，履行好该岗位总的措施和工作思路是：管好设备，保证生产，紧密团结领导班子和车间员工，全心全
意依靠团队整体，加强业务学习和沟通交流，使自己在较短时间内
适应岗位要求并有力开展工作。以下是一部分具体措施：
1、使自己尽快转变角色，熟悉岗位工作，并能有效的开展工作，有
效的梳理设备管理工作，确定工作思路并按照计划和思路推进设备
管理工作。
2、加强车间设备基础管理工作，逐步完善各类设备基础技术资料和
台账，并使基础管理工作有效执行和落实，为设备完好运行打下基础。
3、行驶好自己的职责，承担起自己的责任。加强与科室人员的业务
学习和工作交流，提高自身设备管理专业知识。
4、加强与三修单位人员的交流学习和沟通，掌握设备故障的判断处理，提高自身的组织协调能力，落实好三修单位相关约定。
5、努力学习各项设备管理制度，各类专业设备管理知识和相关标准，并运用到实际工作中，解决实际工作中遇到的问题。
6、加大装置操作人员的设备管理培训，完善激励机制，调动员工参与设备管理和现场管理的积极性。
7、按照设备管理的有关要求，严格落实设备管理的各项制度，结合车间推行的班组区域化管理和装置创完好达标活动，逐步完善装置目视化管理和机械完整性的管理，使各装置达到完好装置标准的要求。
8、按照程序做好物资备品计划的上报，做好装置年度检修工作，严把质量关，保证装置检修一次开车成功。
最后再一次感谢各位领导、评委给我这次竞聘的机会，无论竞聘结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。谢谢大家听取我的陈述报告，不妥之处，请批评指正。