班加罗尔科技园的经验和启示
印度班加罗尔科技园的发展特点与经验借鉴
印度综合 国力不 强， 均 Ｇ 人 ＤＰ 比 中 国 低 ， 息 产 业 的 基 角”很好 的形成 了立 体的社 会关 系网络 ， 信 ， 如资金流 、 息流、 信 人 即所 谓 的 “ 产业 价 值 链 ” 。 础 设 施 也 较 差 ， 印 度 软 件 业 的 发 展 却 是 一 枝 年 以来 ， 度 软 件业 年 均 增 长 速 度 为 ５ 左 右 ， 继 美 国之 后 印 Ｏ 是 （） ２ 完善 的内部规范体 系 在班加罗尔科技园 内部 ， 除了 的 世 界 第 二 大 软 件 生 产 和 出 口 国 ， 联 合 国 秘 书 长 安 南 誉 为 各项 硬 性 的 和 强 制 性 的 规 范 制 度 外 ， 信 守约 是 各 个 软 件 企 被 诚 共 发 展 中 国 家 发展 高 科 技 的榜 样 。 印 度之 所 以能 在 软 件 业 上 取 业 间 互 相 合 作 、 同 开 发 软 件 项 目所 共 同 遵 守 的 最 起 码 的游 “ 的 得 如 此 举世 瞩 目的骄 人 成 绩 ， 者 以 为 ， 与 该 国重 视 科 技 园 戏规 则 ，追 求 卓 越 ” 职 业 精 神 也 成 为 一个 基本 的工 作 原 则 ， 笔 这 的建 设 与 发 展是 有 很 大 关 系 的 。在 此 ， 点 以 “ 重 亚洲 的 硅 谷 ” 这 些 非 强 制 性 的 规 范 被 班 加 罗 尔 的 软 件 工 程 师 奉 若 神 明 ， 在 使 之 称 的 班 加 罗 尔 科 技 园 为 个 案 进 行 分 析 研 究 ， 期 对 我 国 大 无 形 之 中 激 励 或 者 约 束 着 人 们 的 行 为 方 式 和 人 际 关 系 ， 之 以 趋 向合 作 和信 任 ， 高 其 区域 竞 争 力 。 提 学 科 技 园的 建 设 提 供 一些 启 示 和 借 鉴 。
印度班加罗尔的经验对苏州市提升科技竞争力的启示
印度班加罗尔的经验对苏州市提升科技竞争力的启示
夏海 力 ， 廖 瑛
（ ．苏州科技 大学 管理科 学与 工程 系， 苏苏州 ２ ５ ０ ； １ 江 １０ ９
２ ．苏州科技大学 土木工程 系，江苏苏州 ２５０ ） １０９
摘要：系 统分析世界著名的高 科技城市一 度班 印 加罗Ｉ 尔 发展的经验教训， 提出 提升苏州市科 技竞争力的对策和
失严 重 。究其 根源 ，一个重 要 的原 因是 新兴 科 技城 市正竭 尽 全力效仿 它们 成 功 的要 素 ，使 得 它们 的 竞争 优势 难 以持 续 保持 。因此系统地 研究 和总 结 国际 高科 技城 市成 功 的经
验 和失败 的教 训 ，对 于苏州 市提 升科 技竞 争力 ，加 快建 设
如何提升苏州市的科技竞争力、特别是科技产业的核心竞 争力，形成和保持独具苏州特色的竞争优势是摆在苏州市 政府 、理论界和企业 界 面前 的一 个 十分 重要 而 紧迫 的新课
题… 。 的苏州提升科技竞争有较强的启示作用 。 Ｊ １１ 科技领先的大量教育和科研机构是持续发展 的直接动力 ． 在班 加罗尔周 围云集 了印度许 多 名牌 大学 和科研机 构 ，
５０ 美元 ；全年合 同利用外 资 、实际利用外 资均超过上 海 ， ７０ 名列全国第一 。２０ 年 ｌ 月 ８日，苏州被联合 国工业 发展 ０２ ２
组织评为 “ 全球最 有 活力 发 展 最快城 市 和 地 区” ０ １年 ；２ ０
国际知 名的新兴科技城市 的进程 具有很好 的借鉴意义 。
１ 印 度 班加 罗尔 经验 的启 示
世界 著名的高科 技城 市 中除印 度 的班 加罗 尔是 发展 中
世界权威杂志美国 《 新闻周刊》更将苏州与美国的奥克兰、 西班牙的 巴塞罗那 、法 国的蓝 色海 岸等 城市称 为 全球 九大 国际新兴科技城市。苏州市长期 以来坚持外向型的经济发
反思创新型城市_以印度硅谷班加罗尔为例
我国学者认为: 在产业集群中， 社会资本是指集群中的企业同其他 企业、 政府 部 门、 大 学、 科研机 构、 社会 服 务 机 构 等 部 门 相 互 之 间 的
关系 ， 具体表现为集群内部的规范、 信任与合作、 知识的流动机制， 以及自增强的社会网络。社会资本的主要作用是促进组织之间的 合 作， 改善 相互信任的关系。
的积累， 但 却 无 一 例 外 地 对 社会 资 本 的 关 注 不 够。 然而事实上， 创新 型城市建设中 的 社会 资 本 的 积累 却是至关重要的: 发 达 国家 城市 往往 就 意 味 着 高 收 入、 高就业等良好的愿景， 从而能够在文化的意义上 — — 使城市成为吸收经济和知识资本的重要增长极— 社会资本 的 形成 体 现 为 一 种 融 入 的 渴 望。 相 比之 下， 发展中国家的 城市在发 展 的 初 创 期 却往往并 没 有那么强的吸引力。但在民族认同基础上所发展出 来的通过海外留学和留学归国人员所建立起来的社 会网， 却同样能够 保 证 落 后 城市 和 发 达 城市 之 间 的 — —但这里的社会资本则体现为 知识和人才的传递— 一种关系的联合。 也 正 是包括了 经济、 知识 和 社会 资 本 在 内的 多 才 促 成 了 创 新 型城市 的 发 展。 这 重资本的再生 产， 样， 创新型城市的 判 定也 就 摆 脱 了 冷 冰冰 的技术 指 标以及政策归因和要 素 穷 举 的 束 缚， 从而走向了动 态的资本可再 生 能 力 的 综 合 性 归 因 和 评 价。 下 面， 就用这个多重资本的分析框架对班加罗尔城市的支 — —软件外包的 “最佳实践” 柱产业— 进行梳理。
后发制人的启示
后发制人的启示印度班加罗尔新城的发展只有短短不到30年的时间，但是现如今，印度已经因为班加罗尔的崛起而成为全球软件工程、IT、信息加密等产业的翘楚，而印度所有这些电子信息的产业全部集中在班加罗尔地区的班加罗尔科技园区区域。
借鉴印度班加罗尔科技园区的成功规划模式，分析其概况、成功经验对我们的启示。
标签：印度班加罗尔科技园园区运营规划产业发展国际化20世纪80年代，西方公司纷纷进入印度，利用印度庞大而廉价的人力资源开发应用软件，美国德克萨斯州仪器公司于1984年率先在印度卡纳塔克邦首府班加罗尔设立软件开发公司，开展离岸开发业务。
1992年，印度政府在班加罗尔正式设立国家级软件技术园区。
同年，政府在班加罗尔和美国之间架设印度第一座卫星通讯设备。
90年代中期以来，一些重要的高科技公司和跨国公司由孟买移至班加罗尔，惠普、摩托罗拉、Digital、IBM等大型跨国公司入驻班加罗尔科技园区，班加罗尔由此确立了印度软件之都的地位。
（一）印度班加罗尔软件科技园概况班加罗尔软件科技园核心区面积1.5平方公里，是印度软件技术园区的代表。
从发展历程来看，1985-1995年，园区以软件组件与维修服务为主要业务，1995-2000年以电子商务、ERP为主要业务，2001-2004转以系统整合、软件外包、BPO（Business Process Outsourcing）為主要业务，近年来转向以IT顾问、IT委外服务为主，业务范围、客户数量与内容深度不断扩大。
班加罗尔拥有近11万IT外包员工，主要为美国、欧洲、日本以及中国的企业编写程序、设计IT 芯片、提供计算机维护、金融服务等。
2004-2005年度，班加罗尔所在卡邦的软件出口总额2760亿卢比（约62.7亿美元），比上年增长了52%，其中大部分软件出口来自班加罗尔。
此外，园区还集聚了印度本土三大软件企业Infosys、Wipro 和Tata咨询公司以及一批世界著名的跨国公司，如国际商用机器公司、美国电报电话公司、摩托罗拉公司、朗讯科技公司、微软公司、日本索尼公司、东芝公司、德国西门子公司、荷兰飞利浦公司等。
【发展战略】国际知名高科技园区发展及对我国的经验借鉴
知识经济时代，发展高新技术产业成为带动国家和地区产业结构升级、提升综合竞争力的重要途径。
世界各国和地区纷纷通过建设各类高科技园区来推动高技术产业发展，涌现出美国硅谷、印度班加罗尔、台湾新竹等一批国际知名的高科技产业园区。
一、美国硅谷高科技园区美国硅谷是世界上第一个高新技术产业区，也是当今世界上最具创新能力和活力的高科技园区。
硅谷高科技园区是以市场为主导发展起来的，科技人员的创新精神、私人企业家的风险资本投资和科技人才致富氛围对人才的吸引力等成为推动园区发展的主导因素。
政府不直接介入园区的发展，其主要职责是提供自由的创新环境和健全的法律环境。
（一）硅谷高科技园区发展概况硅谷位于美国西海岸加利福尼亚州北部旧金山南郊，圣克拉拉县和圣胡安两城之间一条长48公里、宽16公里的狭长地带。
20世纪50年代初，美国斯坦福大学建立了“斯坦福工业园区”，吸引了大批公司，如通用电器、柯达、旗舰、惠普、沃金斯·庄臣、IBM等入驻。
硅谷高科技园区从斯坦福工业园的建立起步，经历了几个不同的发展阶段：第一阶段：20世纪50年代及以前，硅谷以发展军事技术为主。
战争使得电子产品需求增加，硅谷企业直接从中受益。
在1950年代，硅谷企业在国防经费的支持下建立起科技基础设施和相关的支持机构，企业争相发展科技，区域科技能力逐步提升。
第二阶段：20世纪60年代，半导体产业成为当时成长最快的产业之一，代表性企业有Fairchild、Intel、National Semiconductor 等。
第三阶段：20世纪70年代，这一时期代表性产业为PC及局域网络(LAN)产业，代表性企业有Apple、Sun Microsystems、Silicon Graphics等。
第四阶段：20世纪80年代，软件技术与产品重要性日增，软件设计逐渐成为硅谷发展的重要产业之一。
第五阶段：20世纪90年代，网际网路及World Wide Web爆炸成长，代表性企业有3Com、Cisco、Netscape、Yahoo、eBay、Google 等。
印度班加罗尔产业集群经验及启示
CAIXUN财讯－94－ 印度班加罗尔产业集群经验及启示 □山西财经大学经济学院 王瑞瑜 / 文产业集群是指许多联系密切的企业在空间上集聚，由于规模大带来的低成本优势使集群企业能够持续保持竞争力的现象。
印度班加罗尔IT产业是产业集群的典型案例。
本文通过分析印度班加罗尔产业集群成功的原因，提出对山西产业集群的建议，对山西产业转型具有一定的借鉴意义。
IT产业 班加罗尔班加罗尔产业集群成功的原因班加罗尔产业集群的原因是多方面的，自然环境优美气候适宜，适合人们在此居住和工作；所处时区使得跨国公司可以利用时差进行“两班倒”，极大地提高了工作效率；曾经的殖民历史留下了科技基础以及英语环境，能够吸引欧美公司在此聚集。
最主要的还是印度政府对软件产业发展的重视以及出台了一系列政策支持印度IT产业集群。
（1）印度政府制定了完善的产业发展政策为了促进印度软件产业的发展，印度政府制定了比较完善的优惠政策，涉及税收、进出口、投资、产业扶持、政府采购等多个方面。
且各方面的政策制定非常具体详细，一些政策不仅涉及IT 企业，对于软件的消费者也有相关优惠政策，例如公民个人购买计算机和软件可部分减免个人所得税。
此外，政府采购政策有强制性的政府购置国产IT产品。
这些涉及多方面的优惠政策使得班加罗尔IT企业可以有活力地快速健康发展。
（2）制定了严格的保护产权的法律在20世纪90年代以前，印度的信息产业也和其他发展中国家一样，会有盗版和知识产权保护不利两大困扰。
1994年印度议会对1957年的版权法进行了较为彻底地修订，并于1995年5月10日正式生效。
这是和世界上最严格的国际惯例法最接近的版权保护法。
印度政府对知识产权涉及到的各个方面都进行了相关具体详细的规定。
同时，印度政府还严厉打击盗版行为，积极维护软件创作者的权益。
（3）制定了适时适度的产业集群政策在软件产业方面制定的各项政策使得印度软件产业能够在比较宽松的环境下健康发展，此外，印度政府还出台了一系列产业集群政策促成印度IT产业集群发展。
IT新城班加罗尔
坚持开放，扩大出口——鼓励软件业出口 建立和不断完善包括软件产业在内的信息技 术产业管理法规，规范软件产业的发展，保 护软件产业的知识产权
迄今为止，在印度“硅谷”创立的高科技企 业达到4500家，其中1000多家有外资参与。 班加罗尔已成为全球第5大信息科技中心， 被IT业内人士认为已经具备了向美国硅谷挑 战的实力。美国财经记者BEEBE在考察完印 度INFOSYS公司呼叫中心后感叹不已：“这 个城市的步伐从未停止迆，她也从未入睡。
高科技人员数量对比
硅谷总共有225,300个高技术职位。 以高技术从业人员的密度而论，硅谷 居美国之首，每1000个在私营企业 工作的人里有285.9人从事高科技业。 随着商务流程外包企业迅速 增加雇用人员的数量，班加 罗尔地区的技术工人数量将 增加到20万。
成功的经济要素对比
邹杨
班加罗尔
பைடு நூலகம்硅谷
找准定位 产品积聚化，管理体 系化 国家的有效扶持 适应国际挑战的人才 培养 注重知识产权培养
此外,科技园的硬件也堪称一流。庞大的地 面卫星站,可以随时同世界任何角落进行畅 通无阻的交流;完善的基础设施,提供诸如复 印、文传、培训及保安等（很多便利的）服 务,使入园公司放心投资。尤其令投资者注 目的是,这里集中了印度科学研究所、班加 罗尔大学、农业科学大学、拉曼研究所、国 家宇航研究实验室、国家动力研究所等印度 一流的科研机构和高等院校,是发展高科技 的强大后盾。
班加罗尔的发展历程
班加罗尔在坎纳达语中,是“煮豆村”的 意思，建于16世纪。自1831年被英国 殖民者占领，直到1947年才撤离该市。
1958年，德克萨斯公司在班加罗尔建立了 一个设计中心，为其它跨国信息技术公司来 此设点开辟了道路。六十年代，中央政府把 重点国防和通讯研究机构，如科学研究所、 国家航空研究所、雷达电子发展公司等设在 该市，使该市的信息技术产业得到迅速发展， 目前它已经变成印度的科学和技术中心。
亚洲新“硅谷”——记印度班加罗尔高科技园
印度 以其灿烂 的文化 、 悠久 的历史和壮 观的建筑 成为 世 界 上最热门 的旅游 日的地 之 。来访的大 多数游客 ，部
被它辉煌 的过去所吸 引而忽 略了是 印度的政治 、文化之都 ， 孟买 则是时尚 、娱乐中 心 ，那 么班加 罗尔 就是印度 高 、新
后， 最终选定班加罗尔为印度的高科技发 展基地 。 这里牵气
维普资讯
质量好 ，气候相对稳定，符合精密制 造业研究要求 ，也利于
ｍ此 町见，印度科技 氽业 的丰要 业务来 自．境外 ，Ｉ 丁 ： ｆ ｉ ｉ
吸引大批科技人才前来定居 。 随着印度负责研制火箭卫星的 非印度本地 。离岸 外包业 务在印 度正处于 增长态势 。而班
作为 ・ 拥有 ｌ 亿人 ｕ的大国 ，其巾 １ ３ 文盲 ， 个 ０ ／是 另 司提供低 成本的技 术服务而享有盛誉 。 众多欧美跨国公 司将 外７ 亿人 则居住在 农村。 虽然 技术 已经 给这里的经济沌 人 了 自己的 非核心技 术产晶外 包给 印度本地企 业 生产 。 利用 当 人量 资本 ， 但印度 的一流 人学每年 仪能培 养出大约 ５ 名计 地廉价 的劳动 力在很人程 度上降 低产 品成本 ，使其 产品在 ０ 算机学科 博士 。众多欧美 跨过公 司和印度 本地企 业甚至把 国际市 场 Ｊ更具 竞争 力。而 现在更 有像 Ｉ Ｍ、微软 、惠酱 ： Ｂ 网罗高端人才 的触 角 伸向 ｒ巾国 。 等跨过 公司在班 加罗尔 没立 了自己的研 发中心 。利 用在印
不过 班加 罗尔的优 势在 于云集 了众多 印度知 名学府 ， 度研发 成功的技 术 ， 为其 赢得更 多闺际 市场份 额。而 Ｉ Ｔ供
其中就有 印度理工学院 ． 印度 管理 学院 、 国家高级研 究学院 应 商也 住收购一 立足 印度的本 土公司 ，从而 将他 们的产 和印度信息技 术学院等名牌人学。 也为 园区吸纳高水平专 品推向 其他市场 。 Ｉ 供 应商 一样 ， 这 同 Ｔ 风险投 资商也 ｝分看 业技术 人才提供 了仃利 条件 。 好在这 里孵化 的新兴技 术。他 们期待这 些技 术能够 住其他
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班加罗尔科技园的经验和启示2015年5月23日-26日，长城所组成四人考察团，赴班加罗尔进行了为期3天的考察，对班加罗尔的发展产生了一些直观的印象。
2009年，我们做世界一流园区研究时，班加罗尔是我们研究的一个重点对象，对其进行了系统的研究。
依据这些情况，我对班加罗尔作出如下评述：1、班加罗尔是全球化的产物；2、班加罗尔的问题是创业不活跃、跟不上全球产业变化的速度；3、中国高新区与班加罗尔的合作恰逢其时。
班加罗尔是全球化的产物班加罗尔是印度的大学及研发机构最为密集的地区之一，被印度人称为印度的“IT首都”、“科学技术首都”。
在班加罗尔有10所综合性大学和70多所技术学院，有印度最大的几家风险投资公司，如TDICT、DRAPER、WALDEN、NIKKO、E4E等，有大约30万软件专业人员在30多个园区工作。
关于班加罗尔软件产业的发展，我认为有两点必须给予格外重视：首先，班加罗尔是经济全球化背景下抓机会的产物。
关于班加罗尔IT产业，特别是软件产业崛起的原因，已有很多人做了研究和总结，人们普遍形成的共识有五点：第一，印度拥有得天独厚的英语语言优势。
印度独立之前曾有200多年英国殖民时期，英文为当时印度的官方语言。
即使在1947年印度独立之后，也因其国内有106种语言，500余种方言，且没有任何一种语言被印度的大多数人所使用，因而至今英文仍然是中央和邦级政府的两种官方语言之一（另一官方语言是印地语）。
第二，印度的教育，特别是其独立之后近70年间建立的在数学、计算机、通讯等具有优势的高等教育体系，为IT产业发展培育了大量优秀人才。
第三，印度国内高等人才的低工资水平在国际IT市场上占有明显的成本竞争优势。
第四，印度政府自上世纪60年代开启的鼓励到发达国家的留学政策和自上世纪80年代末90年代初开启的IT产业基础设施建设及90年代末全力推行的IT软件发展系列政策，均为印度IT产业发展储备了资源和条件。
第五，也是我最为看重的，即在经济全球化背景下，班加罗尔软件产业与美国硅谷之间密切的产业联系。
其中，最重要、最直接，也可以说最重大的产业联系和发展机遇就是当年以美国为代表的IT领域中急迫需要解决的“千年虫”危机。
为解决这一危机，催生了已在印度萌芽、进而实现了大规模高速发展的IT外包软件和服务产业。
应该说，前四个因素更多是历史性的、印度国内的基础和条件，而第五个则是具有导火索性质的、机遇性质的因素。
在全球化背景下，如果抓不住这个机遇因素，则前四个因素很难直接发挥其效应。
其次，专业园区发展模式促进了班加罗尔软件产业集聚发展。
走遍印度各大城市，我们发现大多数基础设施建设相当滞后。
特别是公共交通、现代通讯和现代化的办公楼宇等等，不尽人意。
但是在班加罗尔，却有30多个内部基础设施完善、公共商务环境发达、整体环境建设美观整洁的IT产业园。
班加罗尔的高技术大公司，无论是外资的、内资的均设在其中，享受着产业园之外无法达到的良好发展环境。
我们认为，这是印度和中国这样的发展中国家，在整体经济发展相对落后的状态下，发展高技术产业和新兴产业的十分有效，甚至是唯一有效的发展方式。
即：创造一个局部优化的产业发展环境，让新兴产业和高技术产业在其中实现跨越式发展，进而再带动周边地区实现整体快速发展。
最后，以班加罗尔电子城为代表的园区自治管理模式，值得我们重视。
5月26日上午，我考察了班加罗尔电子城。
负责管理电子城的产业协会主席Rama女士接待了我们。
据介绍，该电子城有880公顷，现在驻有180家电子科技企业，其中国际著名大企业有惠普、微软、西门子等，印度本土最著名的软件公司infosys也在其中。
该电子城从启动建设至今已经有30多年历史，其开发建设模式是由邦政府下属的电子产业促进公司做规划，邦政府从私人手里购买土地，然后根据规定要求把土地分别卖给入驻的大公司，由大公司投资建设，由园区入驻企业组成的产业协会负责基础设施建设，保养公共设施，维护园区内公共安全，开展企业间各类互动活动等。
目前班加罗尔先后建立了三十多个产业园区，大多学习借鉴这个模式。
最让我吃惊的是：自2013年开始，邦政府对电子城的管理机构——产业协会授权，使其成为一个自治的准政府机构。
目前，该自治机构拥有邦政府授予的征税权，所征得的税款用于园区内基础设施的建设和维护，有关治安、教育、医疗等社会管理工作也由该自治机构承担。
这样的园区自治模式在卡那达卡邦是第一家，也是目前为止唯一的一家。
问到州政府为何授权，得到的答案也让我们意外：因该园区内知名人士被选为邦议员以后，宁愿留在本地而不愿去邦首府工作，为了让他们更好地发挥作用，就授予了该园区自治权。
我认为，对园区授权自治，是符合近年来发达国家的分散化公共治理的发展趋势的。
相比之下，这样的“自治”，在我国是不可能实现的。
另外，在考察中不止一人提出，现在许多在大公司工作的年轻人，工作4至5年以后想出来自己创业。
这一点让我看到了未来班加罗尔发展的潜质。
班加罗尔的问题是创业不活跃尽管当前班加罗尔被人们称为“印度的硅谷”、“印度IT之都”，但我也深刻感受到班加罗尔发展中存在的问题。
首先，班加罗尔科技园中小企业不活跃，创业不活跃。
例如，在我们参观的班加罗尔电子城里，8.8平方公里范围内仅有180家电子科技企业。
在有名的班加罗尔国际科技园（ITPB）0.28平方公里范围内，也只有160家企业入驻。
目前在班加罗尔全市，大约有5000余家高技术企业，其中IT企业2000余家。
相比较中关村海淀园内目前拥有九万余家高技术企业，且近几年每年新增近万家创业企业，班加罗尔明显存在中小企业不多，创业不够活跃的问题。
同时，以国外大公司主导的外向型软件外包产业发展的目标，是满足境外市场，决策主导权在国外大公司，产业发展随境外市场变化而起伏波动。
当国外大公司原有的市场被新兴的移动互联网企业侵占、替代之时，也必然是为国外大公司服务的产业衰退之时。
也正因为这些问题的存在，在班加罗尔的孵化机构也存在数量不多、面积有限的问题。
在我们访问班加罗尔期间，无论是邦政府的经济投资发展促进办公室还是其民间咨询机构，都表达了希望与中国合作建设孵化器的愿望。
其次，移动互联网崛起大潮中，印度的新产业、新业态发展明显滞后于中国。
当前移动互联网新技术大潮席卷全球，新产业、新业态应运而生。
凡是能够抓住这一浪潮带来的巨大商机的企业和国家，就能够在未来世界经济发展中占有一席之地，甚至占据制高点，引领新的全球性产业发展。
在近几年新起的、站在投资人角度寻找最具投资价值的“独角兽企业”研究中，移动互联网领域中的企业成为投资者最青睐的企业。
在不同研究者提出的市场估值达十亿美元以上的独角兽企业名单中，以移动互联网领域中的企业居多，其中，又以美国独角兽企业数量有129家，位居全球第一，占约一半以上；而中国的独角兽企业有24家，位居第二。
独角兽企业的研究，反映的恰恰是谁在移动互联网大潮中抓住了商机。
而这些名单中，印度仅有7家企业，显然印度企业在抓住移动互联网商机中比中国企业慢了一拍。
移动互联网企业发展的历程并不长，其起源与软件企业和第一代互联网企业有着极为密切的渊源关系。
依照印度软件产业在世界IT产业中的历史地位，原本不该如此滞后。
之所以出现当前的状况，一方面与本文前述两个原因相关，另一方面也与政府在某些方面的意识观念落后，对产业发展趋势不敏感，政策不到位直接相关。
政府没能像上世纪80-90年代预见到软件产业发展趋势一样制定有效促进政策。
首先，近二三十年来，印度政府没有充分认识到中小软件应用开发企业对国内相关产业发展的积极促进作用，缺少充分的支持中小企业发展的配套政策。
其次，单纯依赖商业地产商开发IT产业园的单一发展模式，忽略了政府，特别是发展中国家的政府应承担的对国内新兴产业培育、培养和引导的使命，使IT产业园的发展缺少前瞻性的发展规划的引导。
第三，对本次席卷全球的移动互联网产业发展趋势、特点不敏感，没有像中国各级政府一样积极行动，实施诸如扩大完善企业孵化器，建设企业加速器、科技城，设立新兴产业发展扶植基金等等有效的政策措施和环境，从而使幼小的移动互联网企业处于自生自灭状态。
第四，没能看清在移动互联网产业中，制造业与服务业相互融合发展以及以专业化服务为主导的新趋势，仍一味强调要引进发展IT制造业。
中国高新区与班加罗尔的合作恰逢其时深入分析班加罗尔软件和互联网产业发展重新崛起的路径，可以看到：席卷全球的移动互联网大潮刚刚涌起，慢拍一步并不等于丧失机遇；虽慢一步但若与弄潮先行者紧密联手，并且充分发挥历史积淀的资源与产业优势，则仍将能挺立潮头，重新崛起！首先，中印合作是班加罗尔重新崛起的机遇。
在移动互联网全球化时代，中国的企业和政府已经在电子商务、智能政务、智能医疗、智能教育等众多互联网+服务领域和互联网+制造业领域做了产业发展规划与布局。
而这些众多领域的发展必须要有移动互联网、大数据、云计算等高技术的支撑。
印度软件产业近十年一直沿着价值链高端发展，当前已经在高技术含量的大数据、云计算等领域有着深厚的积淀。
中印双方在这些产业价值链的高端开展合作，定会带动两国在移动互联网的各个应用领域中互有你我，共同占据发展先机，实现互利共赢的合作目的。
其次，软件人才是中国园区与班加罗尔合作的基础。
在移动互联网的产业价值链高端，最重要、最宝贵的创新资源是人才。
印度在软件和互联网产业中高端人才的积累，是支持两国合作目标实现的重要条件。
在中国移动互联网产业重点布局的高新区内，在印度班加罗尔等印度南部科技园区里，双方通过多层次的人才交流与具体项目合作，将是双方优势互补合作的新范式、新途径。
最后，中国科技园区与班加罗尔合作前途无量。
目前，中国高新区中已经重点布局发展移动互联网产业的有中关村科技园区、深圳高新区、广州高新区和成都高新区等。
在这些园区中，企业是产业发展的主体，市场需求引导着产业发展，政府的责任是为企业和产业发展创造良好的环境。
这些科技园，都可以成为中印新兴产业合作发展的载体，无论是中国企业进入印度，还是印度企业进入中国，都可以通过科技园区之间的合作建立通道，促进企业在园区集聚发展。
同时，中国移动互联网领域的领军企业，如华为、阿里巴巴、小米等，已经采取行动进入印度合作发展，今后会有更多的与之配套的中国企业将随之与印度当地企业合作，中印企业将共筑产业发展生态圈，实现双赢的合作发展。