如何对企业的成本费用进行控制
费用控制的措施
费用控制的措施费用控制是企业管理中至关重要的一部分，它可以帮助企业更有效地管理资源，降低成本，并提高盈利能力。
本文将介绍一些常见的费用控制措施，以及如何有效地实施它们。
1. 预算管理预算管理是费用控制的基础，通过合理制定和执行预算，企业可以对各项费用进行有效的控制和管理。
以下是一些建立有效预算管理的措施：•明确目标和指标：确保预算目标与企业战略一致，并设定清晰的指标来衡量目标的完成情况。
•建立实时监控系统：使用财务软件和管理信息系统来实时监控费用情况，并及时采取必要的措施来纠正偏差。
•制定灵活的预算计划：根据市场和经济变化，及时调整预算计划，以确保其适应性和可操作性。
•制定奖励和惩罚机制：设定与预算目标相关的奖励和惩罚机制，激励员工积极参与费用控制。
•定期审查和评估：定期审查预算执行情况，并通过评估结果识别问题和改善机会。
2. 供应链管理供应链是企业费用的重要组成部分，通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存和运输费用。
以下是一些建立有效供应链管理的措施：•选择合适的供应商：与可靠和有竞争力的供应商合作，确保供应品质和供货及时性。
•与供应商建立紧密的合作关系：建立长期的合作伙伴关系，共享信息和资源，实现供应链的协同效应。
•采购策略优化：合理安排采购计划，通过集中采购和谈判取得更好的采购条件和价格优势。
•优化库存管理：通过采用先进的库存控制技术和方法，减少库存持有成本和货物过剩的风险。
•最优化运输网络：通过优化运输路线和运输模式，降低运输成本和运输时间。
3. 成本效益分析成本效益分析是评估和选择不同费用控制措施的有效工具。
通过进行成本效益分析，企业可以确定哪些措施对于降低费用和提高效益最有效。
以下是一些常用的成本效益分析方法：•收益成本比（BCR）：通过比较项目的预期经济效益与项目成本，评估项目的成本效益。
•净现值（NPV）：将项目的未来现金流量净值与项目的投资成本进行比较，评估项目是否值得投资。
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
成本费用管控工作方案
成本费用管控工作方案一、前言在企业的运营过程中，成本费用的控制是非常重要的。
如果企业在成本费用控制方面做得好，就能够让企业的运营更加稳健，同时也能够提高企业的经济效益。
因此，成本费用管控工作方案就显得非常重要。
本文将从以下几个方面探讨如何实施成本费用管控工作。
二、目标本文的目标是介绍如何制定和实施成本费用管控工作，包括如何制定成本费用目标和如何追踪和优化成本费用。
三、成本费用管控的重要性成本费用管控是企业管理中的一个重要部分。
如果企业忽视成本费用的管控，将导致以下几个问题：1.浪费资源：如果企业没有进行成本控制，就有可能会出现资源浪费的情况。
这不仅会影响企业的效率，还会增加企业的成本。
2.财务压力：如果企业没有进行成本管控，会导致企业的财务压力不断增加，如果长时间处于财务压力之下，会影响企业的稳定发展。
3.不能优化效率：如果企业没有对成本进行管控，就没有可优化的余地。
只有对成本进行管控，才能为企业提供可优化的空间，从而进一步提升企业的效率。
四、如何制定成本费用目标制定成本目标需要确立企业的经营模式、市场定位等实际情况，同时需要考虑成本控制的实现可能性。
具体制定过程如下：1.审视历史数据：首先需要审视企业最近的财务数据，特别是成本费用方面的数据。
根据过去的数据分析整理出现有的成本构成，进行分析定制出可实现的成本费用目标。
2.确定目标：根据分析结果，将成本费用目标进行合理地分类，确立长期目标和短期目标，并设置进度表和检查点，每个阶段分别考虑成本费用控制的目标和可行性。
3.设定奖励措施：通过激励措施，增强员工的成本控制意识。
比如设定奖励，考核绩效等方式。
五、成本费用的追踪和优化1.对预算进行审计：需要定期对预算进行审计。
对于超支预算的部分，需要进行有效控制，查明超支的原因。
在此基础上，对相关品种或部门进行分析，检查是否存在有关方面管控不够，造成的超支问题；增加对预算实施的管制，控制各项费用的落实情况，以保证预算的准确性和目标的实现。
八个方面详解如何控制成本预算
八个方面详解如何控制成本预算如何控制成本预算？控制成本预算是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业在保证业务质量的同时，有效降低成本，提高盈利能力和竞争力。
以下是控制成本预算的八个方面详细描述：1.了解成本构成要控制成本预算，首先要了解成本的构成。
这包括直接成本和间接成本，可控成本和不可控成本，以及固定成本和变动成本等。
只有充分了解成本的构成，才能有针对性地制定成本控制措施。
2.设定目标成本在了解成本构成的基础上，需要设定目标成本。
目标成本的设定要结合企业的实际情况和市场环境，以合理的成本水平为基础，考虑企业的竞争策略和未来发展。
目标成本的设定要具有可测量性和可达成性，以便对成本控制效果进行评估。
3.监控成本监控成本是控制成本预算的重要环节。
通过对成本的实时监测和分析，可以及时发现和解决成本控制中的问题和风险。
监控范围包括材料成本、人工成本、管理费用、销售费用等，要确保各项成本都在预算范围内。
4.建立预算制度建立预算制度是控制成本预算的基础工作。
要明确预算的边界和范围，制定预算编制和审批流程，建立预算执行和调整机制。
通过预算制度的建立，可以加强对成本的预测和控制，确保资源的合理分配和有效利用。
5.合理分配资源合理分配资源是控制成本预算的重要手段。
要根据企业的实际情况和市场需求，合理分配资源，避免资源的浪费和低效使用。
例如，可以集中资源生产核心项目，充分利用供应商资源等，以提高成本控制的效果。
6.优化流程优化流程是控制成本预算的有效途径。
要通过流程优化，简化流程，减少重复和浪费，提高生产效率和降低成本。
例如，可以通过改进工艺、优化产品设计、采用自动化设备等手段，提高生产效率和降低成本。
7.风险管理风险管理是控制成本预算的重要环节。
要建立风险管理机制，加强对成本控制中的风险识别和评估，制定相应的应对措施。
例如，可以建立风险预警机制，完善风险评估体系，以避免或减少成本控制中的风险。
8.反馈与调整反馈与调整是控制成本预算的重要环节。
如何优化企业的成本管理和费用控制
如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。
2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。
3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。
二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。
通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。
2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。
三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。
2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。
四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。
加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。
2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。
五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。
2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。
六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。
2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。
七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。
企业如何进行有效的成本管控和利润提升
企业如何进行有效的成本管控和利润提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须重视成本管控和利润提升。
有效的成本管控不仅能够降低企业的运营成本，提高资源利用效率，还能为企业创造更多的利润空间，增强企业的竞争力。
那么，企业究竟应该如何进行有效的成本管控和利润提升呢？一、建立全面的成本管理意识成本管理不仅仅是财务部门的职责，而是需要企业全体员工共同参与。
从高层管理者到基层员工，都应该树立成本意识，明白节约成本对企业发展的重要性。
高层管理者要制定明确的成本管理战略和目标，并将其贯彻到企业的各个层面。
中层管理者要负责将成本管理目标分解到各个部门和岗位，确保每个环节都能有效控制成本。
基层员工则要在日常工作中养成节约的习惯，从一滴水、一度电、一张纸做起。
例如，一家制造企业可以通过开展成本管理培训，让员工了解成本的构成和影响因素，以及如何在工作中降低成本。
同时，设立成本节约奖励制度，对提出有效成本节约建议和实际做出贡献的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
二、优化企业的运营流程企业的运营流程直接影响着成本和效率。
通过对运营流程的优化，可以消除不必要的环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低成本。
首先，对现有流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
例如，订单处理流程是否繁琐，导致时间和人力的浪费；生产流程中是否存在库存积压，增加了仓储成本等。
然后，根据分析结果，重新设计和优化流程。
引入先进的管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，以提高流程的效率和质量。
以一家物流公司为例，通过优化货物配送路线和仓储布局，减少了运输里程和仓储空间，降低了运输成本和仓储成本。
同时，利用信息化系统实现订单的自动化处理，提高了订单处理的速度和准确性，降低了人工成本。
三、加强供应链管理供应链管理对于企业的成本和利润有着重要的影响。
通过与供应商建立良好的合作关系，优化采购流程，可以降低采购成本，提高原材料和零部件的质量和供应稳定性。
如何进行有效的成本控制
如何进行有效的成本控制成本控制在企业管理中占据着重要的地位，它可以帮助企业合理利用资源，提高效益，实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨如何进行有效的成本控制。
一、建立成本控制意识成本控制需要全员参与，首先要在企业内部树立起成本意识。
员工应意识到每个岗位的行为都会对成本产生影响，并时刻保持节约的思维方式。
企业应该加强对员工的培训，让他们明白成本控制的重要性以及如何在日常工作中进行成本管理。
二、制定严格的成本预算制定明确、合理的成本预算是进行成本控制的关键一步。
企业应该根据自身的经营情况和市场需求，制定详细的成本预算，并将其分解到各个部门和岗位。
预算要求具体可行，并设置合理的调整机制，以应对可能出现的不可预见情况。
三、精确核算成本为了进行有效的成本控制，企业需要对不同成本项目进行精确核算。
通过建立和完善核算体系，及时记录和统计成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
只有了解清楚各项成本的具体数额，企业才能有针对性地进行成本控制。
四、审慎采购和供应商管理采购过程中的成本控制需要特别注重，企业应该审慎选择供应商，并与其进行良好的合作关系。
通过与供应商的积极沟通和谈判，争取更有利的采购价格和条件，同时控制库存和有效管理采购流程，避免成本的不必要增加。
五、提高生产效率提高生产效率是有效控制成本的重要途径。
企业可以通过改进工艺流程、提高生产线的自动化程度、优化人力资源配置等方式来实现生产效率的提升。
同时，要注意消除生产过程中的浪费和低效率因素，提高资源的利用率和生产效益。
六、控制销售与市场费用销售与市场费用通常是企业成本的重要组成部分，对其进行合理控制可以有效降低企业的成本。
企业应该制定明确的销售计划和市场推广策略，并进行有效的费用预算和控制。
合理分配销售资源，提高销售效果，从而降低销售成本。
七、加强财务管理和监控财务管理和监控是成本控制的重要手段，可以帮助企业及时发现成本异常和偏差，并采取相应的措施进行调整。
企业应如何进行成本管理和控制
企业应如何进行成本管理和控制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的竞争力和盈利能力，有效的成本管理和控制至关重要。
成本管理不仅仅是简单地削减开支，而是通过科学的方法和策略，实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和经济效益。
一、成本管理和控制的重要性成本管理和控制直接影响企业的盈利能力。
降低成本可以增加企业的利润空间，使企业在价格竞争中更具优势，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
良好的成本管理有助于提高企业的资金利用效率。
合理控制成本可以减少资金的浪费，使有限的资金得到更有效的利用，为企业的发展和扩张提供有力的支持。
有效的成本管理能够增强企业的抗风险能力。
在面临市场波动、经济衰退等不利因素时，成本控制良好的企业能够更好地应对挑战，保持稳定的运营。
二、成本管理和控制的原则1、全面性原则成本管理和控制应涵盖企业的各个方面和环节，包括采购、生产、销售、管理等。
不能只关注某个局部，而忽略了整体的成本效益。
2、效益性原则成本控制的目的不是为了降低成本而降低成本，而是要在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本与效益的最佳平衡。
3、责权利相结合原则明确各部门和人员在成本管理中的责任、权力和利益，使他们能够积极主动地参与成本控制工作，形成全员参与的成本管理氛围。
4、目标管理原则制定明确的成本管理目标，并将其层层分解落实到各个部门和岗位，通过对目标的执行和考核，确保成本控制工作的有效进行。
三、成本管理和控制的方法1、预算管理编制全面的预算计划，包括经营预算、资本预算和财务预算等。
通过预算的制定和执行，对企业的各项经济活动进行事前规划和控制，及时发现和纠正偏差，确保企业的成本费用在预算范围内。
2、标准成本法制定产品或服务的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
将实际成本与标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行改进。
3、作业成本法以作业为基础，将企业的资源耗费分配到各个作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何对企业的成本费用进行控制【摘要】成本管理和成本控制的优劣，意味着企业企业能否生存和发展、能否在竞争中占有优势。
因此，企业的管理者应将成本管理作为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中实践中起着相当重要的作用的企业的实际出发，以科学为导向，尽早树立成本管理理念，实施有效的成本管理办法，努力形成自己的成本竞争优势，通过行之有效的成本管理策略不断创造自己的经营佳绩。
【关键词】成本费用；控制管理；工资控制；原材料控制；费用控制
我们知道，在企业的不同发展阶段中，成本控制和管理都处于非常重要的地位。
决定产品价格的主要因素是成本，因为只有成本费用下降了，才有可能使产品的价格下降，使企业在现代激烈的市场竞争中立于不败之地，此时，成本控制在成本管理中发挥着不可忽视的作用。
企业进行成本控制活动时，可以事先限制各项费用和各种消耗的发生，有计划有目的地控制成本的形成，使成本不超过预算的标准，达到降低成本，提高企业经济效益与利益最大化的目的。
为了发挥成本控制的作用，应着重做好各方面的工作。
可现在的民营企业大多忽视了这方面的管理。
出现这种状况，我觉得主要有以下几个原因：一是大部分民营企业都是通过由小到大的过程发展的，其管理人员的思想观念和管理方式还没有脱离小作坊的形式，无论是财务人员、生产管理人员，对企业高速发展根本就不适
应，其传统观念很强，新的技术定额、看板配料及工艺流程只限于书面，无论是生产还是进销存，都存在很大的随意性。
那么，民营企业如何摆脱困境哪？我个人认为除了引进人才、提高管理水平外，从财务部门的角度，应当作好如下几项工作。
当然，这里只就财务管理中的成本控制提出我的几点建议，而且，这些建议也只限于业务层面：
一、加强成本的事前控制
（一）制定行之有效的成本控制标准
主要是在产品进入生产线之前，对影响成本的各有关因素进行全面细致地分析研究，制定出一套符合本企业具体情况的成本控制制度，将各项经济指标层层细化，层层分解到各责任单位及部门。
对那些能够进行有效控制的费用支出的管理办法，要认真执行，做到硬指标，硬任务坚决执行到底，奖罚激励措施同时并举，做到真正能使该降的费用必须也一定要降下来，真正地降低产品成本费用，树立全体员工攻克难关的信心，使成本管理深入到每一名员工的头脑，时刻不忘节约成本。
（二）成本控制的归口、分级责任制度的制定
在成本控制的归口负责制下，各个职能部门在成本控制和管理方面分别承担一定的责任。
其中，生产部门主要负责生产任务的计划下达及安排，确保产量能够按计划完成；供应销售部门负责制定物资储备定额，，节约物资的采购、保管费用，控制物资的消耗起到重要的作用；劳动部门负责劳动的合理组织，制定定额标准，充
分利用工时，提高劳动生产率，控制不必要的开支；机电部门负责制定设备利用定额，定期检查设备的运转情况，及时维修和保养，发挥设备本身最大的潜力。
动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗水平，降低成本。
（三）制定切实可行的目标责任成本
目标责任的目的是通过实行管理和控制来促使企业全体员工实现企业的成本管理目标。
因此，该责任成本应是根据企业的行业标准制定的，具有可行性，经过努力是可以达到的，而不是一种可望不可及的虚假目标，这样才能增强企业员工的信心，共同努力实现目标责任成本。
二、强化成本的日常控制
（一）对原材料的控制
对原材料的控制，应从两方面入手：一是原材料定额消耗量的控制，二是原材料单价的控制，而应以对原材料定额消耗的控制为主。
要控制材料定额消耗量，必须严格按照材料的定额标准进行发料，制定发料制度，严禁形成浪费。
各部门在产品需要的定额内进行领料，如超过定额则必须经过授权批准手续，采用超额领料单进行审批。
对材料价格的控制，主要是控制材料的买价，虽然买价的变动主要是由外界因素所引起的，但从内部控制方面也可以做到以下几
点：（1）签订采购合同时，在保证质量的合规性，采购数量的真实性的前提下，保证采购价格的合理性。
（2）企业应当建立采购申请制度，对于超预算和预算外的采购项目，应先履行预算调整程序，由相应审批人员审批后，再办理请购手续。
（3）对于供应单位任意抬高价格，财会部门应拒绝支付货款的抬高部分。
对价格上涨幅度较大的材料，实行单项重点控制。
（二）对工资的控制
对工资的控制，一是控制企业工资分配总量，保持工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度；二是优化企业内部工资分配结构，体现公平、效率的原则。
在日常生产中，应根据工时或产量定额标准分配生产任务，及时正确反映实际产量的标准工时与实际工时，两者之间的差异和差异的形成具体原因，把责任落到实处，把这些差异反馈到责任部门，以便结合具体情况，及时制订更新措施。
（三）对制造费用的控制
对制造费用的控制，应从三方面来入手：（1）有效利用生产能力；（2）提高工作效率；（3）降低消耗水平。
制造费用的日常控制，必须按月编制费用指标明细表，细化到各种消耗支出，控制费用开支。
每月月初，对固定费用和变动费用严格控制开支标准，财务部门对费用的使用情况及时进行检查。
实行费用指标归口分级管理，明确落实责任单位。
实行这一控制方法时，应根据费用的性质确定归口责任单位，对于变动费用部
分应分解成若干明细指标，下达给班组以及个人，由他们自已根据本部门的具体情况控制使用。
财务部门对各个责任单位的执行情况进行汇总考核。
三、发挥成本事后控制的作用
成本费用的事后控制是事中控制的延续，而事中控制是事后控制的前提。
事后成本分析是为下期生产决策提供信息，总结实际成本高低原因。
（一）形成一个正式的成本控制报告制度
每月应向企业有关部门报送成本控制报告，因成本控制报告是自下而上逐级编制的，所以，成本控制报告的主要内容应同责任单位承担的成本责任保持一致性，还要突出重要的信息，同岗位责任制相联系，可控费用与不可控费用区分开来。
（二）开展成本差异调查，尽快采取措施缩小偏差
企业管理层在对成本进行控制管理时，会注意到目标责任成本控制的差异，但它只是指出了存在的问题，而没有说明应采取何种措施。
那么，就应该有目的性地采取纠正措施，落实责任，分别实际情况，提出改进措施。
（三）建立奖惩制度，把各责任中心工作与物质利益紧密结合具体来说，把责任成本指标纳入考核指标，同时必须建立健全奖惩机制，这是一个全员参与的过程。
根据不同的需求设定不同的激励方式，努力激发员工的参与意识和积极性。
成本管理和成本控制的优劣，意味着企业企业能否生存和发展、
能否在竞争中占有优势。
因此，企业的管理者应将成本管理作为企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营中实践中起着相当重要的作用的企业的实际出发，以科学为导向，尽早树立成本管理理念，实施有效的成本管理办法，努力形成自己的成本竞争优势，通过行之有效的成本管理策略不断创造自己的经营佳绩。
参考文献：
[1]王盛祥.成本会计[m].长春：吉林科学技术出版社，
1999.40-49（第5版）.
[2]贾珍丽.如何建立现代成本管理制度[j].财会通讯，2004（8）.
[3]余绪缨，蔡淑娥.管理会计[m].北京：中国财政经济出版社，2000.75-95.
[4]李克斌.降低成本费用的有效途径探寻[j].财会通讯，2004（9）.
[5]赵亚静，万兴亚.加强中小企业知识产权建设[n].人民日报，2012-11-30.
[6]刘巍.加强成本管理，提高经营效益[j].商业会计，2003（12）.
[7]赵亚静，万兴亚.企业知识产权研究述评[j].开发研究，2012（5）.
[8]林继肯.成本管理理论与方法研究[m].大连：东北财大出版社，1998.。