A企业库存管理优化研究
A企业库存管理优化研究
本文以涂料行业具有代表性的A企业为研究对象,围绕库存管理领域,对A
企业所在的涂料行业宏观环境及行业竞争环境进行研究分析,提炼了A企业的库存管理问题现状,主要从企业的库存产品分类,市场需求预测,库存管理流程,库
存管理的考核制度4个方面进行分析研究,然后通过对库存管理理论,供应链管
理理论及ABC分类管理等相关基础理论的应用,对A企业的整个库存管理流程进行优化,通过实施ABC分类库存管理法,挖掘市场数据提升产品需求预测精准度,改善库存盘点流程以及制定出库存管理工作人员考核体系4个关键优化措施提
升了A企业的整体库存管理水平,提升了企业的交货能力,减少企业库存产品对
企业现金资本的占用,降低库存产品的积压,提升了库存周转效率。
为企业产品的销售提供了缓冲期,帮助企业经济效益的增长。
对于A企业库存管理优化方案的实践,并对其存在问题提出相应的改进策略。
可以给同一领域内的其他同类型涂料企业提升库存管理水平方面提供一定的实
践参考,有助于涂料行业整体库存管理水平的提升。
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告文献综述
A服装公司存货管理优化案例研究开题报告（文献综述）一、研究背景随着全球经济的发展和互联网技术的进步，服装行业的竞争日趋激烈。
作为服装企业的核心资源，存货总量和结构的优化管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，有效的存货管理成为现代企业必须面对和解决的问题之一。
A服装公司作为一家专业从事中高档时装制造的企业，也面临着存货管理方面的种种问题，包括库存过高、滞销产品占比较高、缺货率高等问题。
怎样才能优化存货管理，降低存货成本，提高产品周转率和销售额，是A服装公司急需解决的课题。
二、文献综述1. 存货管理概述在现代企业中，存货是货币资金的重要组成部分，是企业转化资产的重要手段，它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，也直接反映出企业运营效率和经营水平。
因此，如何科学合理地进行存货管理，成为企业核心战略之一。
传统的存货管理方法包括经验法、规定法、验货保存法、动态平衡法等，但这些方法存在缺陷，如难以适应市场需求的变化、无法准确预测市场状况等。
因此，现代企业注重提高存货管理的科学性和专业性，运用先进的信息技术和管理方法，实现存货结构优化和管理的精细化。
2. 存货管理优化策略针对存货管理中存在的不足和问题，企业可以采取多种手段和策略进行存货管理优化。
例如，实行多品种、小批量生产，以减少存货结构的单一性；结合市场需求和销售数据，制定科学的存货配额和进出货计划，以提高存货周转率；加强与供应商的合作，实现“供应链管理”，以减少存货运输和储存成本等。
3. 存货管理优化案例研究通过对现有文献的综述，我们发现，已有不少企业实践了存货管理优化，在实践中获得了较为显著的效果。
以三星电子为例，该公司通过ERP（企业资源规划）系统实现了存货结构的优化和库存管理的精细化，有效降低了成本和提高了销售额；另外，国内众多服装企业也采用了多种存货管理优化策略，如四川华蓥山绵业、苏州安妮股份等，均有不错的效果。
三、研究内容和目标基于上述文献综述，本研究旨在探讨A服装公司存货管理的优化策略，以实现减少库存、提高周转率、降低成本、提高销售额的目标。
基于k-means聚类算法的A商贸公司库存管理优化研究
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m1.前言近几年，企业间竞争加剧，无论是大企业还是小企业，都处于机遇与挑战并存的状态。
库存管理作为企业成本控制中的重要环节之一，对中小企业至关重要，科学合理的库存管理系统，可以提升仓储作业的效率，降低存货的成本费用，提升企业的盈利空间，从而使企业在市场竞争中获得更强大的竞争力[1]。
本文主要基于A商贸公司库存管理的现状及问题分析，使用A B C分类法和K -me a n s 聚类算法，对A商贸公司库存商品进行分类，通过对比选择分类最优的方法，制定相应的库存管理策略。
2.A商贸公司库存管理现状及问题分析2.1公司简介A商贸公司于2017年9月在山东省德州市成立，其经营业务主要包含了乳制品、饮料以及预包装商品，是一家食品批发零售业务为主的贸易商，同时还为制造商提供一定的渠道服务。
经过多年的努力，A商贸公司建立起了自身独特的渠道服务团队和业务体系，培养了许多优秀的销售人才，有较强的渠道运营管理经验。
2.2A商贸公司库存管理现状2.2.1公司订货管理方面A商贸公司的库存管理中对关键货物没有进行严格管控，导致信息不能及时传达，订货无法按时到达，货物无法按时送出，出现供货不及时的问题。
为了避免缺货问题，保证货物充足，公司选择增加库存量，但是A商贸公司却忽略了市场的变化，导致需求预测不准出现库存积压问题。
2.2.2公司在库货物管理方面A商贸公司库存货物的分类较为简单，仓库入库后采用随机存储。
当出现退货情况时，所退回的商品会全部返还到企业的库房中。
由于库存管理存在随意性，特别是在发出商品数量较多的情况下，退回的商品并没有按照顺序分类储存。
这种做法会导致产品过期，无法再次销售，也会成为占用仓库储存空间的无效库存，增加仓库管理的实际成本。
2.3A商贸公司库存管理问题分析2.3.1缺乏针对性的库存分类标准公司仅将常温低温作为货物的唯一分类标准，分类方法单一，没有科学地使用库存分类方法从多个因素对商品的重要性进行分类。
供应链管理中的库存优化研究
供应链管理中的库存优化研究引言库存是供应链管理中一个重要的组成部分。
合理的库存管理能够使企业实现生产与销售的平衡，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨供应链管理中的库存优化研究，包括库存策略、库存成本控制、库存风险管理等方面的内容。
一、库存策略1. JIT（Just-In-Time）库存策略JIT库存策略是一种将库存降到最低的策略，目标是通过减少库存来降低库存占用成本。
该策略强调供需协调和准时交付。
供应商和生产商之间通过缩短物料采购和生产周期的时间差来最大化生产效率，从而降低库存风险。
2. 安全库存策略安全库存是为了应对不可预测的需求波动或供应链中断而保留的额外库存。
该策略通过在库存量上设置一定的安全垫，以应对需求和供应的不确定性，确保供应连续性和顾客满意度。
3. ABC分析法ABC分析法是一种将库存产品按照重要性分成三个等级的方法。
A类产品是关键产品，B类产品是一般重要的产品，C类产品是最不重要的产品。
依据这个分类，可以制定不同的库存管理策略，如A类产品采用JIT策略，C类产品采用安全库存策略等，从而实现库存的优化。
二、库存成本控制1. 持有成本控制持有成本包括资金占用成本、存储成本、风险成本等。
库存优化需要将持有成本控制在合理范围内，以降低企业物流成本。
可以采取的策略包括降低库存数量、优化存储空间利用率、合理的库存周转率等。
2. 损耗成本控制损耗成本是由于库存过期、损坏、变质等而导致的损失。
为了降低损耗成本，供应链管理需要建立严格的库存管理制度，包括及时检查库存质量、采取合适的保鲜措施、定期清点库存等。
3. 运输成本控制运输成本是指库存在供应链中的运输和配送过程中产生的成本。
为了控制运输成本，供应链管理可以通过合理的物流运输规划、优化配送路线、选择合适的运输方式等措施来减少运输成本，并实现库存的优化。
三、库存风险管理1.供需不平衡风险供应链管理中的一个重要风险是供需不平衡。
如果需求高于供应，库存水平就很容易不足，从而导致订单延迟交付或丧失订单。
企业库存管理分析优化方案,库存管理方案制定的整体思路
企业库存管理分析优化方案方案并非标准、完美的解决方案，各企业实际运转过程中都会有各种场景和特殊情况，本文旨在给大家提供一种思路和项目经验的分享。
欢迎交流学习。
一、库存相关术语1.1安全库存1.2缓冲库存1.3装运库1.4原材料1.5在制品1.6成品二、库存管理的必要性2.1业务现状2.2原因分析三、库存管理方案制定四、库存管理案例分享4.1库存盘点差异分析4.2库存变动分析4.3 库存结构分析4.4呆料管控4.4.1采购单下推管控4.4.2呆滞物料清理4.5库存周转4.6风险预警4.6.1库存天数预警4.6.2库存状态预警4.6.3库龄/账龄预警前言：俗话说企业有很多种“死法”，其中库存是一种。
笔者所处的行业是制造业，库存对于企业来说很重要，但往往也成为各种问题的“背锅侠”。
尤其当行业大环境、公司营收下滑时候，“库存”的问题就十分突出，正所谓“成也库存，败也库存”；本文结合笔者项目经验，简单聊聊企业的库存管理。
一、库存相关术语1.1安全库存在任何工位上存放的货物（原材料，在制品，或成品），用来预防因为上游（一般是供应商）工序生产能力不足，导致的缺货、断货的问题。
通常也称为紧急库存。
1.2缓冲库存存放在价值流下游工序的产品。
当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。
由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用，因此这也常常引起混淆。
这两者之间最重要的差别可以概括为：顾客需求突然出现变化时，缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不足的情况。
1.3装运库存在价值流末端工厂的库房里，那些已经准备好可以随时下一次出货的产品（这些库存通常是装运批量的一部分）。
1.4原材料原材料是指生产某种产品的基本原料。
它是用于生产过程起点的产品。
原材料包括：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料等1.5在制品工厂内各个工序之间的半成品。
基于ABC分类法的A企业库存控制优化研究
管理探索Һ㊀基于ＡＢＣ分类法的Ａ企业库存控制优化研究王广鉴(河北科技大学ꎬ河北石家庄０５００１８)摘㊀要:随着中国社会经济的发展ꎬ企业之间的竞争日益激烈ꎬ库存作为贸易企业日常管理的重要部分ꎬ对于提升企业的竞争力和实现企业持续发展的战略发挥着越来越重要的作用ꎮ根据ＡＢＣ分类法在库存管理中的应用ꎬ以Ａ公司为研究对象ꎬ运用ＡＢＣ分类法对库存进行分类ꎬ针对不同库存制定相应的控制策略ꎬ优化方案的应用ꎬ以解决公司在库存控制方面的问题ꎮ关键词:ＡＢＣ分类法ꎻ库存控制ꎻ策略中图分类号:Ｆ２５３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０２０)５７－００１３－０２ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎｔｒｏｌｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅＡｂａｓｅｄｏｎＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎＷａｎｇＧｕａｎｇｊｉａｎ(ＨｅｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙꎬＳｈｉｊｉａｚｈｕａｎｇꎬＨｅｂｅｉꎬ０５００１８)Ａｂｓｔｒａｃｔ:ＷｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａ ｓｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｙꎬｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｆｉｅｒｃｅ.Ａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｔｈｅｄａｉｌｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｒａｄｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓꎬｉｎｖｅｎｔｏｒｙｐｌａｙｓａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｅｎｈａｎｃｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ￣ｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄａｃｈｉｅｖｉｎｇｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ.ＡｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｉｎｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔꎬｔｈｉｓａｒｔｉｃｌｅｔａｋｅｓｃｏｍｐａｎｙＡａｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｂｊｅｃｔꎬｕｓｅｓＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｔｏｃｌａｓｓｉｆｙｉｎｖｅｎｔｏｒｙꎬｆｏｒｍｕｌａｔｅｓｃｏｒｒｅ￣ｓｐｏｎｄｉｎｇｃｏｎｔｒｏｌｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｆｏｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｖｅｎｔｏｒｉｅｓꎬａｎｄｏｐｔｉｍｉｚｅｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｓｏｌｕｔｉｏｎｓꎬｗｈｉｃｈｗｉｌｌｓｏｌｖｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ ｓｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎ￣ｔｒｏｌｐｒｏｂｌｅｍ.Ｋｅｙｗｏｒｄｓ:ＡＢＣｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎꎻｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎｔｒｏｌꎻｓｔｒａｔｅｇｙ一㊁引言随着中国加入ＷＴＯ及深入发展ꎬ中国贸易企业数量持续增长ꎬ公司需要的仓库库存也越来越多ꎬ因此贸易公司在库存控制方面面临着巨大的挑战ꎮ而且中国仓储业起步较晚ꎬ落后于其他发达国家ꎬ因此中国仓储业必须向一些物流发达国家学习先进的思想㊁有效的管理方法以提高库存控制水平ꎮ近几年随着电子商业技术在中国高速发展ꎬ库存控制慢慢兴起ꎬ成功吸引了物流管理人员的关注ꎬ同时也成为学术界研究的热点ꎮ尤其在经济高速发展下ꎬ物流已经成为推动贸易企业不断发展进步的动力源泉之一ꎮ物流业又被称作现代企业的第三利润源泉ꎬ而物流产业的核心环节又是库存ꎬ因此把库存控制作为研究对象ꎬ不断深入研究库存控制对企业来说具有重要意义ꎮ二㊁相关研究评述国外学者对库存控制做了大量研究ꎬＳａｎｄｒａＴｒａｎｓｃｈｅｌ研究了销售两种垂直差异化产品的公司的随机库存和定价问题ꎮ在此基础上ＭｏｈａｍｍａｄＲａｈｄａｒ研究了针对需求和交货时间不确定性下的制造设施中的一个无容量仓库提出库存控制模型ꎬ目标是做出订购决定以最小化系统总成本ꎮＳｈｉｎｇＣｈｉｈＴｓａｉ提出了一个基于仿真的解决方案框架来解决多目标库存优化问题ꎮＦａｗｚａｔＡｌａｗｎｅｈ研究考察了新兴双通道仓库的库存政策ꎬ该仓库具有独特的结构ꎬ分为两个区域:一个用于完成在线订单ꎬ另一个用于存储产品和履行离线订单ꎮ同样国内学者也做了研究ꎬ李新宇认为对仓储进行有效管理ꎬ可以提高仓库空间的利用率ꎬ可以有效控制库存ꎬ使仓库空间的利用和库存控制达到一个平衡ꎮ蒋青松和李娜提出通过需求分析和构建库存优化模型ꎬ可以有效控制库存ꎬ实现库存管理目标ꎮ张毅提出在找出库存管理所存在问题的基础上ꎬ运用ＥＲＰ理论㊁ＥＲＰ的思想与方法ꎬ对如何有效提高库存管理水平提出相应的优化策略ꎮ曹梅发现ＡＢＣ分类法在库存控制中存在的缺点ꎬ并提出应该考虑有关库存的各方面因素对ＡＢＣ分类法进行优化ꎬ构建多维指标相结合的库存控制优化模型ꎮ三㊁问题分析(一)ＡＢＣ分类法ＡＢＣ分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多 帕累作者简介:王广鉴ꎬ男ꎬ河南濮阳人ꎬ河北科技大学硕士研究生ꎬ研究方向:物流系统规划ꎮ托首创的ꎮＡＢＣ分析法是储存管理中常用的分析方法ꎬ也是经济工作中一种基本工作和认识方法ꎮ在应用ＡＢＣ管理法对库存中的物资进行分类时主要统计分析两类数据ꎬ一类是物资的品种数或数量ꎬ另一类是物资的出库金额ꎮ将品种数占总数少而金额占总金额多的视为Ａ类物资ꎬ品种数多而金额占有率小的视为Ｃ类物资ꎬ具体数据为品种数占有率在５％~２０％而出库金额占有率在６０％~８０％的视作Ａ类物资ꎬ应当重点管理ꎻ品种数占有率在２０％~４０％而出库金额占有率在２０％~３０％的视为Ｂ类物资ꎬ应当次要管理ꎻ品种数占到６０％以上而出库金额占有率在２０％以下的视为Ｃ类物资ꎬ是一般管理对象ꎮ(二)Ａ企业库存控制存在的问题Ａ公司仓库对于库存的管理与一些先进的企业比较是落后的ꎬ仓库中的物品按品类分类以后就没有再细分ꎬ而是根据以往的经验粗放地分为几类ꎬ货物库存的补充也是按照以往的经验来进行的ꎬ并没有对订单进行分析按照实际情况来补货ꎬ从而造成了有的货物库存过高而有的货物有时缺货ꎬ像地板㊁玻璃㊁木门这类货物会出现库存积压的现象ꎬ而灯饰㊁面板有时候会出现缺货现象ꎮ四㊁Ａ企业库存控制优化(一)ＡＢＣ分类法分析针对Ａ公司所售主要商品运用ＡＢＣ分类法进行分类整理ꎬ对于重要商品的库存进行重点控制ꎬ达到降低库存成本的目的ꎮ１.确定统计期对于Ａ公司的销售情况ꎬ统计了２０１７年１月到２０１８年１月的数据进行研究分析ꎮ２.根据确定的时间区间去收集仓库内所有物品的出库金额和物品销量数据２０１７年企业销售商品总的品种数为１１６ꎬ总的销售金额为３７３.３３万元ꎬ主要销售的商品有:地板类㊁灯饰类㊁玻璃类㊁面板类㊁木门类㊁涂料类㊁天花板类㊁壁纸类㊁管道类㊁卫浴类ꎮ在实地调研中了解到了各类商品的件数及价值ꎬ具体数据如表１所示ꎮ表１㊀销售情况表序号１２３４５６７８９１０１１１２类别地板灯饰玻璃面板木门涂料天花板壁纸管道卫浴钉类总计品种１１１１１２１０９１２１０９８４２０１１６金额/万１３.２１２１.８３１３.３１８.９１２２.７２２５.３１０.６８.５５８.４１２５５.３３７３.３３㊀㊀３.处理数据处理加工所收集到的数据ꎮ计算金额百分比㊁金额累计百分比㊁品种数量百分比㊁品种数量累计数量百分比ꎮ商品品种数量百分比＝商品品种数/总商品品种数量ꎮ４.制作ＡＢＣ分析表并分类将商品品种数量百分比在１０％左右㊁销售额百分比在７０％左右的划分为Ａ类ꎻ将商品品种数量百分比在２０％左右㊁销售额百分比在２０％左右的划分Ｂ类ꎻ而将商品品种数量百分比在７０％左右㊁销售额百分比在１０％左右的划分为Ｃ类ꎮ结果见表２ꎮ表２㊀商品分类表序号１２３４５６７８９１０１１商品名称卫浴木门涂料灯饰面板玻璃地板天花板管道壁纸钉类商品品种数量/件４９１２１１１０１２１１１０８９２０销售金额/万元１２５.２２１２２.７２２５.３２１.８２１８.９１３.３１３.２１１０.６８.４８.５５５.３商品品种数量百分比/％３.４７.７１０.４９.５８.６１０.４９.５８.６６.９７.７１７.３商品品种数量累计百分比/％１１.１３９.６１００销售额百分比/％３３.４８３２.６７６.７０５.６０５.０６３.５６３.５４２.８０２.２５２.３０１.４２销售额累计百分比/％６６.１５８３.５１１００分类ＡＢＣ㊀㊀５.调查结果分析Ａ类商品有卫浴和木门ꎬ此类商品需求较其他商品小但周转快ꎬ如果缺货会造成较大损失ꎬ所以必须科学地设置最低定额和安全库存及订货点ꎬ以保证销售的不间断ꎬ避免采购的商品不能如期到达或出现突发情况ꎮ应该对Ａ类物资采取重点管理ꎬ重点盘点ꎬ对其库存量严密监视ꎬ保证持续供应不能缺货ꎮＢ类商品有涂料㊁灯饰和面板ꎮＡ公司Ｂ类商品每次采购量比Ａ类商品多ꎮ一定时期内采购次数较多ꎬ比较适合定量定货法ꎬ可以根据情况对涂料实施重点管理和对面板实施一般管理ꎮ同时也可以开展一些优惠活动ꎬ挖掘潜在客户ꎬ增大销量ꎮＣ类商品应该大量地采购以获得价格上的优惠ꎬ由于消耗的金额小ꎬ所以库存应该多些ꎬ占用的资金不会很多ꎬ在库存管理上应简化管理ꎬ比如采取一般管理ꎮ(二)制订库存控制策略１.Ａ类商品的库存控制策略采取定期订货方式ꎬ定期调整库存ꎬ尽量降低库存ꎻ增加盘点次数ꎬ以提高对库存量的精确掌握ꎻ尽量减小货物出库量的波动ꎬ降低安全仓库储备量ꎻ必须保证不拖延交货期ꎻ货物放置在便于进出的地方ꎬ包装尽可能标准化ꎬ提高库场利用率ꎮ２０１７年卫浴的销售记录如表３所示ꎮ表３㊀销售记录表月份１月２月３月４月５月６月７月８月９月１０月１１月１２月销量/套２０２５４５３８４２５５４４５１３３３６２４２２㊀㊀对于Ａ类货物定期订货方法的使用ꎬ已知２０１７年卫浴类销售的总量Ｄ＝４３５套ꎬ订货的提前期Ｌ为４天ꎬ周期服务水平ＣＳＬ＝９５％并由此查表得安全系数ｃ＝１.２ꎬ库存维持费用ｈｃ＝４０００元ꎬ单次订货费用Ｓ＝３００元ꎮ并由表３计算得平均需求量ｄ＝３６套/月和需求的标准差σｄ＝１１.２套(１~１２月份销售标准差)ꎮ经济订货批量Ｑ∗＝２ＤＳｈｃ＝８.０７ʈ９套ꎬ订货次数ｎ＝ＤＱ∗＝４８.３３ꎬ订货周期Ｔ＝３６５ｎ＝７.５５ʈ７天ꎬ安全库存ＳＳ＝ＣˑＬ＋Ｔ３０ˑσｄ＝８.１３ʈ９ꎬ最大库存Ｓ＝(Ｔ＋Ｌ)ｄ３０＋ＳＳ＝２２.２ʈ２３ꎬ根据２０１７年Ａ公司的销售记录ꎬ可以得出卫浴的经济订货批㊀㊀㊀(下转第１８页)情况以及企业的公众和社会形象作为衡量指标ꎮ二㊁企业绩效提升机制(一)利用型创业战略与效率型商业模式创新匹配协同下企业绩效的提升机制利用型创业战略聚焦于对自身既有核心优势的挖掘ꎬ其借助以凝练㊁改进㊁推广及复制等为特点的利用式活动的开展ꎬ感知消费者既有需求ꎬ挖掘潜在需求ꎬ增强消费者黏性ꎬ实现对既有知识的整合拓展㊁产品的改进及服务的提升等ꎬ进而为现有的用户群体传递更加丰裕㊁优质的价值ꎬ实现绩效的提升ꎮ效率型商业模式创新聚焦于实现交易效率的提升和交易成本的降低ꎬ其核心在于对交易效率的提升ꎬ而利用型创业战略强调对自身组织运营㊁学习等惯例的凝练ꎬ重视运营效率的进阶ꎮ这说明利用型创业战略与效率型商业模式创新匹配ꎬ战略类型决定企业资源利用方式ꎬ定夺企业发展脉络ꎬ而商业模式是其自身价值获取逻辑的展示ꎬ二者之间的匹配是新创企业得以存活发展的前置因素ꎮ利用型创业战略强调运营效率提升㊁传递丰裕优质价值ꎬ这为效率型商业模式创新奠定基调ꎬ而新创企业通过效率型商业模式创新感知既有顾客需求ꎬ并进一步满足和挖掘消费者需求ꎬ增强消费者黏性ꎻ提高了交易效率ꎬ降低了交易复杂性ꎬ使得信息不对称的程度降低ꎬ实现收益和市场份额的双丰收ꎮ对于初创期企业而言ꎬ利用型创业战略与效率型商业模式创新的匹配是其收获第一桶金并获取消费者认知合法性的前因ꎮ(二)开拓型创业战略与新颖型商业模式创新匹配协同下企业绩效的提升机制开拓型创业战略不拘泥于深入挖掘企业自身既有优势来源ꎬ而是注重通过以实验㊁试错㊁创造等为特点的行动超脱既有知识㊁资源存量的桎梏ꎬ开发新产品和服务ꎬ进而实现新市场开拓或新事业的开展ꎻ而新颖型商业模式创新有助于连接不同的交易主体或者引入一种或多种新的交易方式ꎬ意在构建新的交易市场或在既有市场中创新交易方式ꎬ其对于企业与合作伙伴建立联系㊁构建价值网络㊁开拓新市场有着积极的作用ꎮ由此可以看出ꎬ开拓型创业战略与新颖型商业模式创新存在匹配交互关系ꎮ开拓型创业战略有助于打破自身资源限制的瓶颈ꎬ意在通过对新产品或服务的开发为消费者提供超越既有产品和服务的额外价值ꎬ实现新市场的开拓ꎬ持此战略的新创企业为其实施新颖型商业模式创新打下了基础ꎬ其有助于新创企业提高制定出色的产品市场策略和产品市场结构的能力ꎬ并通过与其他交易主体建立战略联盟㊁伙伴关系和合资企业的形式ꎬ创新交易方式ꎬ开拓新的交易市场ꎬ实现绩效的提升ꎮ需要注意的是ꎬ创新并不必然等同于绩效ꎬ其也并不必然意味着得到消费者的认同ꎬ相较于利用型创业战略与效率型商业模式创新匹配对绩效的提升而言ꎬ开拓型创业战略与新颖型商业模式的匹配所需时间和资金较多ꎬ其对绩效的提升作用相对较低ꎮ三㊁结论与讨论文章基于创业战略视角对新创企业战略选择与商业模式创新类型匹配进而提升企业绩效的作用机制以及对在这一过程中不同类型的商业模式创新作用力度进行探究ꎬ这是对以往研究的有力补充ꎮ研究发现:首先ꎬ效率型商业模式创新和新颖型商业模式创新均凭借各自优势对企业绩效的提升发挥重要作用ꎬ且由于新颖型商业模式所需要的时间和资金投入较多ꎬ在短期内ꎬ效率型商业模式创新对企业绩效的提升作用更为突出ꎻ其次ꎬ利用型创业战略和开拓型创业战略均对企业绩效产生积极作用ꎬ且采取利用型战略的新创企业通过采用效率型商业模式创新使得企业绩效得以提升ꎬ而开拓型战略与新颖型商业模式创新的匹配有助于提高企业绩效ꎮ参考文献:[１]田庆锋ꎬ张银银ꎬ杨清.商业模式创新:理论研究进展与实证研究综述[Ｊ].管理现代化ꎬ２０１８ꎬ３８(１):１２３－１２８. [２]温超ꎬ陈彪.创业学习㊁创业战略与新企业竞争优势[Ｊ].外国经济与管理ꎬ２０１９ꎬ４１(９):１３９－１５２.[３]陈亚光ꎬ吴月燕ꎬ杨智.商业模式创新对财务绩效的影响:一个整合模型[Ｊ].中国科技论坛ꎬ２０１７(３):１５６－１６２.(上接第１４页)量为９套ꎬ订货周期为７天/次ꎬ能够保证Ａ公司卫浴不缺货的安全库存为９套ꎬ最大库存为２３套ꎬ用同样的方法可以得到木门和涂料的各种数值ꎮ２.Ｂ㊁Ｃ类商品的库存控制策略Ｂ类中的商品涂料价值较大ꎬ可以采用定期订货精细化管理ꎮ而对于灯饰㊁面板和Ｃ类商品ꎬ品种较多而且价值较小ꎬ则采用定量订货大批量的采购以获得价格上的优势ꎬ在库存管理上应简化管理ꎬ比如采取一般管理ꎮ五㊁结论对所有商品运用ＡＢＣ分类法分类后ꎬ将对Ａ类商品进行重点控制ꎬ科学地设置最低定额和安全库存及订货点ꎬ可以保证销售的不间断ꎬ防止缺货ꎬ提高公司的收益ꎬ满足客户需求ꎮＢ㊁Ｃ类大批量采购获得价格上的优势ꎬ降低采购成本ꎬ提高仓库利用率ꎮ总之ꎬ优化策略的实施可以提高效率ꎬ降低库存成本ꎮ参考文献:[１]蒋青松ꎬ李娜.基于需求分析的订货库存优化模型与实证:以新疆阿克苏地区农资企业为例[Ｊ].物流技术ꎬ２０１５(１７):１２３－１２６.[２]曹梅.基于ＡＢＣ指标拓展的库存管理优化研究[Ｊ].商ꎬ２０１６(１):６－１０.[３]郝渊晓ꎬ张鸿ꎬ马健诚.采购管理学[Ｍ].广州:中山大学出版社ꎬ２００７.[４]叶辉岩.基于ＡＢＣ分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理[Ｊ].临床合理用药杂志ꎬ２０１９ꎬ１２(１９):１６３－１６４. [５]马庆祥.制造企业零部件随机库存控制模型[Ｊ].山东交通学院学报ꎬ２０１９ꎬ２７(２):９１－９７.[６]ＴＲＡＮＳＣＨＥＬＳ.Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｐｒｉｃｅ－ｂａｓｅｄａｎｄｓｔｏｃｋｏｕｔ－ｂａｓｅｄｓｕｂｓｔｉｔｕｔｉｏｎ[Ｊ].ＥｕｒｏｐｅａｎＪｏｕｒｎａｌｏｆＯｐｅｒａ￣ｔｉｏｎａｌＲｅｓｅａｒｃｈꎬ２０１７ꎬ２６２(３):９９６－１００８.[７]ＲＡＨＤＡＲＭꎬＷＡＮＧＬꎬＨＵＧꎬｅｔａｌ.Ａｔｒｉ－ｌｅｖｅｌｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｆｏｒｉｎｖｅｎｔｏｒｙｃｏｎｔｒｏｌｗｉｔｈｕｎｃｅｒｔａｉｎｄｅｍａｎｄａｎｄｌｅａｄｔｉｍｅ[Ｊ].ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓꎬ２０１８:９６－１０５.[８]ＴＳＡＩＳＣꎬＣＨＥＮＳＴ.Ａｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄｍｕｌｔｉ－ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｆｒａｍｅｗｏｒｋ:ａｃａｓｅｓｔｕｄｙｏｎｉｎｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ[Ｊ].Ｏｍｅｇａ－ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｃｉｅｎｃｅꎬ２０１７ꎬ７０(７０):１４８－１５９.[９]ＡＬＡＷＮＥＨＦꎬＺＨＡＮＧＧ.Ｄｕａｌ－ｃｈａｎｎｅｌｗａｒｅｈｏｕｓｅａｎｄｉｎ￣ｖｅｎｔｏｒｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｓｔｏｃｈａｓｔｉｃｄｅｍａｎｄ[Ｊ].ＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈＰａｒｔＥ－ｌｏｇｉｓｔｉｃｓａｎｄＴｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎＲｅｖｉｅｗꎬ２０１８:８４－１０６.。
企业库存管理的现状及对策研究
企业库存管理的现状及对策研究企业库存管理是指企业在生产和销售过程中对原材料、半成品和成品等物资的合理控制和安排。
合理的库存管理可以帮助企业降低物资占用成本、缩短生产周期、提高客户满意度等。
但目前企业库存管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
首先，企业库存管理的现状是库存数量和库存品种均过多。
这主要是由于企业在采购和生产过程中没有做好供需预测和计划，导致物资过剩。
此外，企业中的库存往往集中在少数品种上，而其他品种的库存则较少，这增加了库存的风险和成本。
为解决这一问题，企业可以通过以下对策来改善库存管理。
首先，建立准确的供需预测模型。
企业可以通过市场调研、分析过往数据等手段，对市场需求进行预测，从而准确把握库存量。
其次，采用合理的订购批量。
企业可以通过优化订购批量来减少库存数量和种类，从而降低库存成本。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，通过制定有效的采购协议和供应链管理，及时获取所需物资，避免库存过多。
其次，企业库存管理中存在的问题是库存周转率低。
库存周转率是指企业在一定时间内库存变动次数的指标，反映了企业库存的活跃程度。
当前许多企业库存周转率较低，这不仅增加了物资占用成本，还使得库存物资可能过期、过时。
针对这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存周转率。
首先，优化生产计划和生产流程。
通过合理组织生产计划和流程，减少生产周期，增加生产效率，从而加快库存周转速度。
其次，采取促销措施。
企业可以通过打折、满赠等促销手段，提高产品销售速度，增加产品的库存周转率。
此外，企业还可以加强与经销商和零售商的合作，通过共享库存信息和协同配送等方式，提高库存周转效率。
最后，企业库存管理的现状还存在库存精确度低的问题。
库存精确度是指库存数量和实际库存数量之间的差异程度。
当前许多企业由于缺乏有效的库存管理系统和技术手段，导致库存精确度低，无法及时了解库存情况，影响了企业的生产和销售。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存精确度。
企业库存管理问题和对策研究
企业库存管理问题和对策研究在市场经济竞争越来越残酷，全球经济越来越一体化的环境下，企业管理关系着企业的生死存亡，而库存管理是企业管理的重要环节。
企业库存管理可以有效地降低成本、保持企业稳定、提高企业的竞争力和提升企业在行业内的影响力和国际上的影响力，在我国制造企业中，一直在寻求解决库存管理的有效方法。
如何优化库存管理方法，正视企业库存管理中存在的问题。
本文首先阐述了制造业企业完善库存管理的重要意义，然后分析了制造企业库存管理存在的企业管理层不重视库存管理混乱、库存浪费现象严重以及库存管理信息化水平落后等问题，并给出了解决对策。
标签：制造企业;库存管理;存货周转率企业生产经营中，库存管理是个很大的挑战，直接影响企业的运营状况。
在企业实际库存管理中存在着各式各样的问题，库存量过大、库存量过小、库存材料过期等等，这些问题直接束缚企业的发展。
从经济飞速发展到经济平衡过渡，库存管理一直是企业管理的重要组成部分，加强库存管理为企业的发展提供了基础保障。
实践证明，在市场竞争环境中，企业的生存环境越来越残酷，库存管理对企业的发展也越来越重要，是企业不可忽视的问题。
一、制造业企业完善库存管理的重要意义（一）有利于企业生产的稳定随着我国现代化的程度越来越高，企业生产对库存的要求越来越严格。
库存是企业生产的基础，如果库存不足，直接影响生产，影响客户，导致企业信誉受损。
在企业的生产过程中，生产的每一个环节都紧紧相扣，一道工序一道工序的往下生产。
每个工序所需要的库存应保持合理的水平，节省了作业时间、提高了生产效率，有助于企业生产的稳定性，提高机器设备的使用率。
（二）调节外部市场需求和企业内部生产之间的平衡众所周知，外部市场的不稳定性一直存在，企业如果只是根据订单需求而组织生产，会造成一段时间内生产能力的闲置，一段时间内生产能力的负荷，一方面造成人员突然增加或减少，另一方面对机器设备也造成了损害，降低了机器设备的使用率。
为了使外部市场需求与企业内部生产之间达到平衡，就应当保持适合的库存量，同时组织生产，总体而言，对企业总成本相对是降低的。
基于VMI的A公司库存管理优化研究
基于VMI的A公司库存管理优化研究任海庆【摘要】文章结合A公司特点,发现实施VIM模式(供应商管理库存)可以改善A 公司的库存管理中的问题.根据A公司未来发展的策略,在基于VMI库存管理方法上通过对物料实施分类管理,对成品进行科学预测,以及从人员配置、供应商建立合作关系等方面提出措施,促进A公司发展,使其达到库存管理优化,提高A公司的竞争力的目的.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2018(041)011【总页数】2页(P29-30)【关键词】VMI;库存;销售预测【作者】任海庆【作者单位】河北工业大学经济管理学院, 天津 300401【正文语种】中文【中图分类】F2531 背景诸多民营企业所处的市场环境竞争越来越激烈，使得企业面对诸如缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提供定制化产品和服务等一系列具体的挑战。
在如此激烈的竞争中，企业要想求得生存与发展，相互之间的合作被越来越多的企业所考虑，也正因为如此，整个供应链上的管理逐渐成为越来越深入研究的主题。
由于供应链环境下的库存管理模式在整个供应链上表现出的在降低库存成本，提高利润等方面的巨大优势，使其成为目前研究的一个热点问题。
供应商管理库存（VMI）作为供应链环境下库存管理模式的典型代表，可以有效促进供应链上企业的合作，提高整个供应链的效益。
2 A公司简介A公司是家制药公司，目前，公司对库存管理实行的是统一管理，管理资源和管理精力分散，重要物料的缺货因为没有得到特殊监控时而发生。
为了合理分配管理资源，将粗放的统一库存管理方式转化为有针对性的管理，A公司应该对物料进行分类管理。
具体措施是分别对A公司的成品和原辅包材料两大部分使用分类法进行分类，对不同成品进行针对性的管理，为以后预测成品销售和实施库存控制提供坚实基础。
3 基于VMI模式的A公司实施策略3.1 基于VMI模式的物料分类从A公司财务系统中调取整年的月末库存结存数据，分别求出成品和原辅包材料的月平均库存量，并确定成品的市场价格与原辅包材料的进货价格，然后使用分类法进行数据处理。
制造业公司存货管理及对策分析——以A公司为例
16大众商务随着社会经济和信息技术的飞速发展，现代企业管理体系也日益丰富完善。
面对越来越激烈的市场竞争，制造业公司面临的生产经营压力持续增大，主要是由交货期缩短、银行贷款紧缩以及利率提升等因素造成。
存货管理的效率指标很大程度上衡量了一个制造业企业管理制度是否完善、存货储备是否科学合理以及营运资金占用是否健康协调。
作为制造业企业生产经营成本的主要构成部分，存货成本会占用企业的流动资金，优化存货管理对于企业成本控制以及效益提升意义重大。
一、当前制造企业中存货管理的问题及分析（一）主要领导在整个企业管理中对存货管理的重视度不够A公司的一些领导自身缺乏成熟的存货管理经验，认为存货管理只是单一部门的事，不需要专业的管理人员，也不需要对管理人员进行定期培训，更不需要各个部门相互配合。
领导意识薄弱，只重眼前的经济效益，而存货管理并不产生直接经济效益，甚至前期需要投入较大的精力和财力，所以对存货管理不重视。
（二）原材料采购管理制度不健全受国内、外经济形势的影响，A公司进出口供应商受较多限制，公司不得不更换供应商。
客观因素决定了公司不可能将大量的时间用于供应商的信用状况以及供货能力方面的调查评估，导致公司在供应商选择方面存在许多不足，供应商不能按时供货的情况频繁发生，对公司生产经营造成了显著的负面影响。
另外，公司采购审批程序比较烦琐，生产部门通常会根据生产计划超前采购，以免出现发货延迟。
（三）存货出入库管理制度不完善存货出入库管理过程中因出入库审批不严格，不能有效地剔除劣质商品，以至于消费者因质量问题提出索赔的情况时有发生，致使企业市场信誉不断降低。
（四）存货管理团队凝聚力不强存货管理团队人员众多，团队合作意识薄弱。
团队人员年龄跨度大，专业素质和学历参差不齐，缺少相互了解。
老员工有丰富的工作经验，处理工作时依靠既往的实践经验，对新形势下的新理论、新模式接受程度低，不愿接纳年轻员工的新思维、新方法，新员工年青有朝气、有激情，学历相对较高，有比较扎实的理论知识和先进的理念，但缺少实战经验，工作上遇到问题比较急躁，不愿虚心请教老前辈，两者之间缺少良好的沟通，互不信任，缺少团队合作精神，影响工作效率和各项管理制度的落实。
基于SLP方法的仓库布局优化研究以A公司仓储管理优化为例
基于SLP方法的仓库布局优化研究以A公司仓储管理优化为例一、本文概述随着物流行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，仓库布局优化已成为提升仓储效率、降低物流成本、增强企业竞争力的关键手段。
本文旨在探讨基于SLP（Systematic Layout Planning，系统布置设计）方法的仓库布局优化研究，并以A公司仓储管理优化为例进行深入分析。
本文首先介绍了SLP方法的基本理论和原则，包括其发展历程、核心思想和实施步骤。
随后，通过对A公司现有仓储管理状况的详细调查与分析，找出了仓库布局存在的问题和不足。
在此基础上，运用SLP方法对A公司仓库进行了布局优化设计，包括作业单位划分、物流量分析、作业单位综合关系分析、位置相关图绘制以及修正与优化等步骤。
本文的研究不仅为A公司仓储管理提供了具体的优化方案，也为类似企业仓库布局优化提供了有益的参考和借鉴。
通过实施优化后的仓库布局，A公司可望实现仓储效率的提升、成本的降低以及整体运营效益的增强，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
本文的研究不仅具有重要的理论价值，同时也具有显著的实践意义。
通过对A公司仓库布局优化的深入研究，本文希望能够为物流行业仓储管理水平的提升和仓储成本的降低做出一定的贡献。
二、文献综述随着供应链管理的不断发展，仓库布局优化问题逐渐成为了企业提升仓储效率和降低物流成本的关键环节。
基于SLP（Systematic Layout Planning）方法的仓库布局优化研究，近年来受到了广泛关注。
本文将从国内外研究现状和发展趋势两个方面，对相关文献进行综述。
在国内研究方面，早期的研究主要集中在仓库布局优化的原则和方法上。
例如，（2005）提出了仓库布局优化的基本原则，包括空间利用最大化、作业流程最短化、物流路线最优化等。
（2008）则详细介绍了SLP方法在仓库布局优化中的应用，包括作业单位划分、作业单位间关系分析、位置相关图绘制等步骤。
随着研究的深入，国内学者开始关注仓库布局优化与其他环节的协同问题。