班前安全生产活动制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班前安全生产活动制度正
式版
班前安全生产活动制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1 项目经理部实施班前安全生产制度，常规时间为每周组织一次，各班组每天组织一次。班前活动内容应以常规安全生产教育内容与针对性内容相结合。班前活动必须坚持不懈，工人不得无故缺席，
2 班前安全生产活动的主要内容应包括：
2.1 学习各级主管部门安全生产文件。
2.2 安全生产责任制和各项安全规章制度的学习。
2.3 结合公司和其他部门的安全检查
提出的问题，总结前期安全工作情况，提出近期安全工作计划及要求，根据各班组的实际情况，定出有效的安全生产保证措施。
2.4 当天工作内容及注意事项，并提出防范措施。
2.5 进行事故案例分析教育几安全技术知识教育，通报安全奖惩情况，推广交流安全生产管理先进经验。
3 每次安全生产活动均要作记录，内容包括：活动时间、活动内容、主持人、参加人数，记录内容要真实清楚，并定期收集归档。
——此位置可填写公司或团队名字——
班组班前安全教育活动制度
班组班前班后安全教育、活动制度 为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。 一、班前班后安全教育 1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。 2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。 3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间：周一至周五5:30分，周六周日两天7:30分)，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。 4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维
施工项目部晨会制度精编版
施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求，项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台，会议宣讲内容由项目部安全组，劳务公司安全员及专业工长负责，内容需要贴切近期工作，提醒工人当日安全注意事项，并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持，每日晨会会议时长不少于十分钟，留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场，如有特殊原因不能参加会议的工人，需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报，再由劳务安全员向项目部安全组汇报，不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合，排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片，上午11点前发项目部邮箱： 6、每周具体安排如下： 每天晨会安全员必须参加，并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间： 夏季：早晨6点30分 冬季：早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到，每次罚款10元；班组成员三人以上不到或迟到，每人罚款10元，该班组长罚款50元；该班组全体缺席的或迟到的，班组成员每人罚款10元，班组长罚款100元，安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组
7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容：1、进入现场，必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带，严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着，统一工服、帽签，不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理，及时发现问题，及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知，需要注明整改限制时间，并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单，并及时向上汇报 8、做到“六必讲”： 1）对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2）必讲现场主要安全措施； 3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5）必讲操作注意事项； 6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期
学校大型集体活动安全管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 学校大型集体活动安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2892-55 学校大型集体活动安全管理制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强大型集体活动、社会实践的安全组织和管理，切实做好安全防范工作，预防和避免各类事故的发生，确保师生人生安全和财产安全，特制定本制度： 1．全体领导和教职工均要以高度的责任心对每个学生的安全负责。大型集体活动、社会实践安全管理要以“完备预案、严格申报、全程关注、确保安全”为指导思想。按活动路线分为校内和校外两条线，按规模大小分为大规模和小规模分别落实安全管理，确保活动安全。 2．建立活动安全管理组织系统。组建学校安全工作领导小组，学校校长为安全工作总负责，活动组织部门为活动安全具体负责，是活动安全工作的具体操
作者。班级集体活动，班主任为安全具体负责。学生活动中，邀请中心医院医生参与安全工作。 3．完善活动方案制订和安全工作信息呈报。每一个活动（含校内集体活动、社会实践、社会调查、春游、秋游、公益劳动、义务劳动、参观访问等）都需制订活动方案和安全预案，落实安全岗位责任，并及时呈报。班级或年级段或团队组织的校内外活动必须呈报政教部门，再由政教部门上报分管校长，由校级领导同意再执行。在活动中如果发生师生受伤害事件，要及时向校长汇报，并由学校上报委。 4．发生重大突发事件、事故不及时上报或隐瞒不报，要通报批评，因不及时上报或隐瞒不报造成严重后果的要追究当事人的责任，如学校不及时上报或隐瞒不报造成严重后果由教育局追究学校主要负责人的责任。 5．实施特殊体质学生活动管理。由班主任牵头，建立特殊体质学生档案，记录体检情况和向家长告知的身体特殊情况，并告之相关活动组织部门。活动组
施工现场班前安全活动制度
编号：SY-AQ-02061 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场班前安全活动制度 Pre shift safety activity system on construction site
施工现场班前安全活动制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。 4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。 6、项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
煤矿早会制度
煤矿早会制度 为了更好地贯彻执行国家安全生产方针，及时迅速传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，及时掌握安全和工程进展情况，迅速协调指挥生产，特制定本制度。 第1条每天早8：00定时召开早会，会议由总经理主持（总经理不在家，由主持工作副总经理主持），安全监察部调度负责签到考勤，负责做好会议记录，传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。会议的主要任务：一是听取值班长汇报值班期间矿井建设工程进展、安全情况；二是各单位按照调度顺序提出当天或近期工作中存在的问题和需要协调解决的问题；三是相关部室就施工单位提出的问题，进行答复，进行综合平衡和协调处理，安排布置相应的工作；四是矿领导布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。 第2条参加会议单位及人员：总经理及其它矿领导、各业务部室主要负责人、监理单位负责人、各施工单位负责人以及临时通知需参加会议单位、人员。 第3条参加会议的人员因事不能参加会议的，必须事先向调度或安全生产副总经理请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。 第4条各单位的负责人参加调度会议后，必须及时把有关精神和会议要求传达到员工中去。 第5条所有参加调度会议人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次罚款100元，无故不参加会议一次罚款200元，必须做到有事请假，并指派他人（主持工作）参加会议。 第6条在会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款200元，其中包括日常生产中调度负责人安排的临时性任务。 第7条各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 第8条参加会议人员必须严格遵守会议纪律，严禁随意走动和外出，手机必须处于关机或振动状态。 本制度2012年12月2日执行
(安全生产)班前安全活动
班前安全活动 班组班前安全活动制度 班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制订本制度。 1．各班组必须领会班前活动制度的意义，掌握自己工种的安全技术内容，并能熟练运用。 2．对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。 3．班前安全活动作为安全生产考核的一项指标，公司分管安全经理、安全科将不定时抽查班组班前安全活动情况并记录打分。每月安全科在安全检查中此项将 作为一个分项进行检查。班前安全活动不合格单位不能参加先进班组的评选； 负责人不能参加安全生产标兵及先进工作者的评选。 4．对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。 5．工地负责人在每天早晨上班前15min，要抽出时间召开班组长安全例会，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，在布置生产任务的同时，应同时布置安 全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组人 员能够从思想上引起高度重视。 6．班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全远，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。 7．对于危险性较大的施工项目，除了制订有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交代施工中应注意的安全问题 克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。 8．班前安全活动上，应对头一天的安全情况作出总结。 9．各班组长在安排操作工人上岗前，应对作业面进行依次全面检查，并针对当日的施工部位，操作中应注意的事项，向操作人员进行详细的安全技术交底，使 操作人员上岗前具备较强的安全意识。 10．分析工人的安全思想动态及施工现场安全生产形势，表扬好人好事和需推广的先进安全技术及应吸取的教训。 11．每个班组每天上班前由班长认真组织全般人员进行安全活动，并做好交底和记录。
早训及早会制度
1．目的：提升公司企业文化，增强企业员工凝聚力与团队协作精神，特设立员工早训制度。 2．适用范围：公司全体员工。 3、早训度相关内容： 3．1早训时间：每周一早上8：00-8：10 3．2早训地点：办公楼四楼员工活动室 3．3早训参加人员：全体员工 3．4早训主持：行政部经理 3．5早训主题： 3．5．1宣读公司员工宣言： A、认真、快、坚守承诺，绝不找借口！ 3．5．2宣读公司质量方针： 以人为本，持续改进； 品质卓越，真诚服务。 3．5．3由行政部经理作公司相关制度、员工行为规范、安全、消防及环境卫生等事项之宣讲。 3．5．4由生产厂长或技术总监作有关生产管理或技术研发事项之宣讲。 3．5．5由总/副总经理作公司经营政策宣讲。 3．6早训制度相关处罚规定：公司全体成员必须参加早训，不得迟到、早退和无故缺席，迟到早退者罚款20元/次，无故缺席者罚款50元/次。 3．7本规定由各部门主管及保安人员负责监督执行。 二、早会制度 1、目的：为加强各部门内部的沟通与协作，及时有效地传递信息，方便工作安排，特设立各部门早会制度。 2、适用范围：公司各部门及所属员工。 3、早会度相关内容： 3．1早会时间：每周一至周六早上8：00-8：10（周一公司统一早训，部门早会推迟至8：10-8：20举行）
3．3早会参加人员：各部门负责人及所属员工 3．4早会主持：管各部门负责人 3．5早会主题： 3．5．1管理部门：公司及部门信息传递，前一天工作总结，当天工作安排，部门内部沟通。 3．5．2生产车间：公司及车间信息传递，车间内部沟通，前一天产量公布，当天的生产计划安排，产品质量问题要点的宣讲，生产车间纪律的宣讲等事项 4、处罚规定：各部门员工必须参加早会活动，不得迟到、早退和无故缺席，迟到早退者予以罚款20元次，无故缺席者罚款50元/次。 5、本规定由各部门负责人监督执行。
公司早会制度之欧阳歌谷创作
早会制度 欧阳歌谷（2021.02.01） 1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。 2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。 3.早会的组织： 3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举； 3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作； 3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。 4.早会时间 4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会； 4.2早会时间在10分钟左右为宜。 5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。 6.早会内容及流程 6.1出勤管理 6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，
不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂； 6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”； 6.2总结前一天生产、工作情况 6.2.1生产工作好的方面，好人好事； 6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况； 6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求； 6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 6.5各部门需要沟通协调的事情。 7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。 8.早会纪律与要求
班组班前安全教育活动制度
XXX有限（责任）公司 班组班前安全教育活动制度 班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作。必须当成一项重要工作来抓。为了切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度： 一、班组长必须认真开展班组前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，宣讲当天工作可能遇到的危险源，并拟订预案，并作好记录备查（作为考核的依据）班组班前活动原则上是每天进行。 二、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。 三、班前活动开展得不认真，而是抱着走过场即了事的班组。且无作记录的 根据情节轻重进行批评或处以罚款。 四、班长、建筑队长（大班长）必须参加工地召开的安全会议，接受安全教育。 五、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予暴光，同时可按照《施工现场安全奖罚制度》给予适当的经济处罚。 附件一：管理人员安全管理知识测试卷 附件二：工人入场安全教育考核表 附件三：建筑施工安全教育考核记录台帐
附件一： 年度管理人员（一级）安全考核测试卷 1．建筑业是事故的多发作业，但只要防护得当，事故就一定可以避免。( ) 2．企业法人是企业安全的第一责任人,项目经理对所管理的工程项目的安全负直接领导责任,施工(工长)负直接责任。( ) 3．提升井架吊篮配备了防断绳装置后，就不必须设安全停靠装置了。( ) 4．起重吊装设计和编制方案由项目经理审核后即可施工。( ) 5．为了充分利用材料，外脚手架允许用竹及钢管共同搭设。( ) 6．施工现场如果条件限制，在采取必要的防护措施以保证安全的前提条件下，施工人员可以住在正在施工的建筑物内。( ) 7．施工现场临时用电必须分级设置漏电保护装置。( ) 8．从安全的角度考虑，竹脚手架应该逐步淘汰，如若使用竹脚手架应进行特殊计算。( ) 9．起重吊装设备进场必须经过验收合格方可使用。( ) ⒑国家颁布的安全色标准中，表示禁止、停止的颜色为黄色。（）二、填空题：（每空1分，共43分） 1．我国安全生产的方针是、。 2．国务院（1993）50号文件中规定的我国目前安全管理十六字方针是实行、、、。 3．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）是建设部发布的强制性标准，自起实施。 4．“三宝”、“四口”是指：、、、、、、。 5．建筑行业的六大伤害事故指、、、、、。 6．施工现场临时用电一般应采用系统，设置专用的。 7．提升井架的安全防护措施主要有、、、、等。 8．施工现场必须悬挂五牌一图。“五牌”是指、、、、，一图是指。 9．JGJ59-99标准取消平网在建筑物外围的使用，改为立网应该使用式安全网，其目数是每10cm×10cm=100cm2的面积上，有目以上。10．JGJ59-99标准规定专业较强的、、、、、、等7个项目要单独编制专项施工组织设计。 11．超过米属于高空作业，高空作业必须系好方可登高作业。
建筑工程施工班前安全活动管理制度范本
内部管理制度系列 建筑工程施工班前安全活 动制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-54453建筑工程施工班前安全活动制度 Pre-class safety activity system for construction projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑工程施工项目班前安全活动制度 1、班组是建筑施工企业最基层组织，加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动，增强职工安全生产、文明施工意识，明确责任，提高自我保护能力，从而达到"个人无违章，岗位无隐患，班组无事故"的目的。 2、班组长在班前进行安全教育，教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。 3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底:(1)清点班组人数;(2)讲评近期安全生产情况;(3)分配作业任务;(4)
说明当天的作业环境、气候和安全操作要点，明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施;(5)检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品;(6)征求班组成员意见、建议。 4、班组长在班前班后进行(1)上岗检查:检查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。(2)下岗检查:落手清工作即工清、料清、场清。 5、班组长听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助项目落实整改方案，把事故隐患消灭在萌牙之中。 6、坚持每月开展班组讲评活动，并将班组讲评活动的内容，认真详细地记录在"班前安全活动"记录中。 7、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
班组安全生产活动制度
班组安全生产活动制度 1.班（组）必须认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证职工安全与健康的前提下组织施工。 2.班（组）安全施工应有明确的管理目标，逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，努力实现各类灾害事故为零的目标。 3.班（组）应建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责。 4.班（组）应开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。 5.班（组）应组织好每周一次的“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天应坚持进行班前列队安全讲话（站班会），做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态），“三交”（交任务、交安全、交技术）。班后应开好安全小结会。 6.班（组）长每周应会同技术员、兼职安全员按“工序安全检查表”或“专业安全检查表”的内容，对施工作业场所进行一次全面检查，解决存在的不安全问题。 7.班（组）应做到凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全施工条件后再开工。
8.班（组）使用的机具和工器具，应按规定周期检查、保修，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具的摆放应做到整洁有序。 9.班（组）对劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定周期试验鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。 10.班（组）应做到文明施工。现场进设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工场所每天应整理整顿，做到工完料尽场地清。 11.班（组）工作间应做到精心布置，物品摆放整洁有序。工作间内外环境应保持清洁卫生。 12.班（组）对每个职工的安全施工和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。 13.班（组）发生各类事故（包括记录事故），应及时报告、分析、登记吸取教训，改进安全工作。 14.班（组）应结合施工特点和实际需要，积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班（组）安全管理水平。 15.班（组）安全管理的各项工作，应认真做好记录。安全资料应妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。
早会管理制度_内容
早会内容 1.0目的： 1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解； 1.2明确工作目标，重点以及特别注意事项，总结经验，吸取教训，改正缺点，发扬优势； 1.3宣导公司理念及核心价值观，落实政策方针，执行规章制度； 1.4增进公司及内部信息沟通与交流，激进士气，增强团队意识。 2.0范围： 2.1PMC早会：由仓库主管和计划主管负责主持，必要时也可邀请上级主管早会讲话； 2.3对于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，部门负责人根据需要出 席早会讲话）。 3.0权责 3.1 PMC部：负责PMC部内早会的实施； 3.2 制造中心：督查早会实施状况。 4.0时间和地点： 4.1部门早会时间：每周一、三的早上7:25开始，地点：公司发货区。 5.0早会内容： 5.2部门早会： 5.2.1 会议准备：计划主管和仓库主管应提前一天准备好本部门所发生的重大事情、公司要求事项、 公司会议精神传达等资料； 5.2.2 会议组织：仓库主管负责组织、清点部门人员入场及维护秩序（清点人数或列队报数并作好 记录，汇报出勤情况）； 5.2.3主持人整队集合，“立正、稍息、向左/右/后转”，保持良好的精神面貌，稍息时，双脚与肩 同宽，双手放在背后，左手抓住右手，呈跨立形式； 5.2.4主持人问“好”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！ 5.2.5 会议内容（按班前会管理规定执行）： 5.2.5.1总结本部门上周主要工作成绩和事项，以及本周需要注意的事项； 5.2.5.2对违纪或错误的员工进行批评指正，对表现优秀的进行奖励； 5.2.5.3通报本部门各项数据（6S，客诉等），提出改善措施，并落实至责任人； 5.2.5.4强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，培训作业指导书； 5.2.5.5宣贯公司上级领导指示，传达公司会议精神； 5.2.5.6其他重点注意事项交代； 5.3队形要求：按照身高先后左右站成4排，主持人站中间，要求立正、抬头挺胸；
班组安全生产制度(新编版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组安全生产制度(新编版)
班组安全生产制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1班组长是当然的安全防火责任人，应带领班组认真贯彻执行“安全第一、预防为主；全员动手、综合治理”的安全工作方针，做好本班组的各项安全生产工作。 2积极开展班组各种安全活动，做好安全活动记录，同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。坚持每周一次的安全学习，每次学习时间不少于2小时，做到参加学习的人员、时间、内容“三落实”。 3严格执行各项安全生产规章制度；遵守劳动纪律、岗位纪律；认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。 4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能，对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数，经常开展技术练兵和反事故演练。 5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施，使之
班前安全活动制度
兴华苑小区38#、39#楼 班 前 安 全 活 动 制 度 施工单位：安徽新华强建筑安装有限公司编制日期：二００五年三月十八日
班前安全活动制度 一、班（组）长对本班组安全工作负责，以身作则，遵章守纪，带领班组成员，严格遵守“安全操作规程”，切实执行操作规程和分部分项安全技术交底和班前例会制度。 二、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程，正确使用和爱护各种防护用品、用具。 三、坚持班组安全检查工作，开展班组例会，根据当天实际工作，提出针对性的安全注意事项，并做好记录；加强中间检查和交接检查，发现问题及时纠正，遇有重大险情时，应立即停止作业，快速向上级报告处理。 四、合理安排工作，对年老、体弱，视力听力不佳或高血压，心脏病、孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业，严格执行分部分项安全技术交底，做到不安全，不生产。 五、领导并支持班组兼职安全员工作，加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵守纪的教育，表扬好人好事，批评制止违章违纪的思想和行为。 六、发生工伤事故及时报告，如实反映情况，并组织参加分析，对于重伤、死亡或重大未遂事故，要立即组织抢救，保护现场，快速汇报上级，日常工作中应接受安全管理人员的检查和督促，对安全人员指出隐患问题，应按期整改，不得拖延。
合肥新站综合开发试验区管委会瑶东小区71#、2#门面房 项 目 安 全 责 任 目 标 分 解 编制： 审核： 施工单位：安徽新华建筑安装有限公司
编制日期：二００四年四月二十八日 一、项目专职安全员生产责任 1、协助项目经理做好工程的安全工作生产、文明施工工作，贯彻落实国家、省市级单位的安全工作法规和企业的安全规章制度。 2、汇同施工员、技术员做好对施工现场的组织设计，现场规划、办公生活区管理，加强对项目安全管理的制度性。 3、根据工程的“安全管理”，积极开展工作，落实完善安全防护、文明施工，督促各工种安全技术规程的落实工作。 4、按行业要求，做好“四项制度”的验收工作和申报安全基础准备工作。 5、每天要在施工现场检查解决问题，以“三违”现象根据有关处罚制度，进行相应处罚，对情节严重的，可立即进行停工，有权越级上报。 6、按时发放和监督使用施工人员的安全防护用品，严把安全用品质量关。 二、项目经理安全生产责任 1、具体贯彻实施安全生产规章制度和措施，是工程的安全生产第一责任人。向班组下达任务时，要结合生产实际进行详细的安全交底，随时检查实施情况，发现问题及时解决，遇有重要险情，要立即停产，快速报告上级处理，严禁冒险作业，施工中必须提供可靠的防护设施和安全作业环境。 2、负责对新工人入场院的安全教育，经常组织工人学习本工
班组安全生产管理制度
爆炸材料的运送与存放制度 一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。 二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。 三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。 四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外，工作队员不得同时上下，并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。 五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。 六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。 七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。 八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，鈅匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。 九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。 十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。发爆器钥匙由爆破工随身携带。十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。
起爆药卷的装配制度 一、只准由爆破工装配起爆药卷，不得由其他人代替。 二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。 三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。 四、从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线，一个起爆药卷只准装一个雷管。 五、装配起爆药卷，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上。同时，将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。 六、装配起爆药时，必须防止电雷管受振动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层。 七、装配起爆药卷的数量应根据眼数而定，并且用多少装配多少。装好的起爆药卷要立刻整齐摆放在容器内，点清数量，不得遗失，不准随地乱放。
晨会晨练制度
澜涛集团公司晨会晨练制度 目的：增进员工间感情、增强全员团队意识、提高公司整体管理水平、树立公司良好的社会形象。 人员范围：当日在岗全体员工 实施时间：除特殊原因外，每天早上7：50时—8:10时 实施地点：公司展厅正门前（或指定地点） 实施方法：由行政人事部组织实施 具体流程： （一）晨会： 1、集合（7:50时） 主持人口令：立正……向右看齐……向前看…… 员工：以主持人口令做相应动作 2、问好 主持人：各位同事大家早上好！大家：好！ 3、点名 主持人：稍息！按公司花名册点名。 员工：听到点自己名字后，立即答到。 4、晨誓 主持人：全员： 我们的理念是: 顾客第一，服务至上; 我们的目标是: 团结一致，勇争一流; （各公司结合本公司实际设立，如福港公司为以下：相信自己，我会做的更好！ 因为有我，我们的团队更加完整！ 让我们共同努力，共铸美好明天！） （二）晨练 1、主持人：以第某路为准成广播体操队形散开。
2、员工：分别向左向右平行散开，利用余光向前向右看齐。 3、放广播体操音乐，全员按体操音乐节拍做操。 4、主持人利用员工做操的时间检查仪容仪表，并作检查记录。仪容仪表检查结果要计入部门KPI考核项目。 5、做操完毕,主持人：向中看……齐！ 全员：迅速向中靠拢集合。 6．通报仪容仪表检查结果，晨会具体内容各公司自行安排。 七．晨会流程结束 主持人：预祝大家全天工作愉快！ 全员：三声掌声！ 附： 1、主持人要按制度在规定时间、地点、流程认真组织实施，如因出差、请假不能主持的，要在前一天自行委托代理人。 2、主持人要提前到达晨会地点，全员要按时参加晨会。 4、晨会晨练中，全员不得交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为，必须保持良好的站姿和形态。交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为要计入部门KPI考核项目。 5、主持人点名声音宏亮，全员宣誓时声音要整齐、刚劲有力。 6、公司将全员参加晨会晨练的表现列入履职考核的主要内容并进行考核。
施工现场班前安全活动制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A26329 施工现场班前安全活动制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场班前安全活动制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
周一安全活动及班前安全讲话制度
xx项目 周一安全活动及班前安全讲话制度 一、编制目的 为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。 二、适用范围 适用于xx项目。 三、职责 （一）项目经理 负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。 （二）总工/技术负责人 负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。 （三）工程部、机电部 负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。 负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。
（四）安全部 监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。 （五）分包单位 具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。 （六）班组长 直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。 （七）操作人员 必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。 四、具体规定 （一）周一安全例会 1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训； 2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，
每日早会制度
每日早会制度 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。 早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。 一．早会的意义 1．有效调整员工的精神面貌 一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。 2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念 早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。 3．有利于企业员工思想、行为的统一 从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提
高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。 4．早会是民主管理的一种好形式。 在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。久而久之，一种好的风气风貌就会形成。 5．早会是企业管理人才的培训平台。 早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。早会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高管理管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。 6．早会是企业的信息沟通平台。 早会过程中，销售部要报每天的销售情况及存在的问题，服务部要汇报进出车辆台次、跟踪情况等，维修部要汇报车辆维修动态，配件部都要汇报配件的调配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。 7．早会是当天工作的指导方针。 召开早会时，要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。 8．早会是员工学习交流的平台。
安全生产班前会议制度知识交流
安全生产会议制度 为认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和制度，确保安全生产规章制度的有效执行，及时了解和掌握本项目各时期的安全生产情况，协调和处理各从业单位生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 一、项目部安全生产例会制度 1、项目经理部安全生产领导小组每半个月召开一次例会，领导小组负责人（项目经理）主持，领导小组成员以及各劳务合作队伍、各作业区、各工班负责人参加，监理处安全生产领导小组委派人员参加。 会议主要内容是：传达精神、总结经验、布置工作、解剖问题、研究对策、奖优罚劣；针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 2、项目经理部的各作业班、组及劳务合作队伍安全生产会议，一周召开一次，监理处和施工承包人安全生产领导小组均应派员参加会议。会议主要内容同上。 3、安全生产会议必须坚持由主管领导主持召开，配备专用安全生产会议记录本，并做好会议记录（附表1）；配备到会人员签到表，一律由本人亲自签名，严禁代签及打印。 4、遇到安全生产方面的紧急情况或特殊情况时，各级安全领导机构可随时召开安全会议。 二、班前会议制度 1、班前会是各施工合同段每个工区、工班或劳务合作队伍在每天上班作业之前必须召开的短会，由工区长、工班长或队长主持，会议整个过程控制在１0～15分钟左右。 2、班前会做到“五必讲”，即：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全两大主题。讲任务，做到任务目标明确，作业员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，作业员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 3、班前会程序。 3.1.主持人在召开班前会前，对当班员工进行点名。 3.2.在布置安排当班生产任务之前，主持人要从关心员工、爱护员工出发进行班前排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、员工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出有问题的人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。 3.3.讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。 3.4.讲安全。根据当班生产任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。 3.5.安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，主持人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。 3.6.班前会后，主持人应认真填写班前会教育表（附表2）。