3评审通过人员名单
评审通过人员名单
管理评审管理程序(EICC5.1版)
管理评审管理程序 1、目的： 对本厂各管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,确保本厂各管理体系持续、有效地满足法律法规和对应的标准/准则的要求。 2、适用范围： 本程序适用于本厂管理层对各管理体系的评审。 3、定义： 无 4、职责： 4.1 总经理：负责主持管理评审会议,批准管理评审计划和报告。 4.2 管理者代表：负责制订管理评审计划、组织管理评审、编制管理评审报告。 4.3 各相关部门：负责提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并落实评审中提出的纠正 措施。 5、内容: 5.1 管理评审频次： 5.1.1公司管理层至少在每年12月至次年2月对各管理体系评审一次，两次间隔时间不超过12 个月。 5.1.2出现特殊情况时，如质量/环境/HSF目标实现困难、产品质量出现较大问题、人事重大变革、 工艺重大变革、质量体系/环境体系、危害物质过程管理体系、EICC管理体系等重大变更、关键设备异常、HSF产品HS浓度超标招回、重大客诉事件、环境事故、相关方重大投诉事件发生时等，由管理者代表向总经理提出报告，经批准后，可临时安排管理评审。 5.2 管理评审计划： 5.2.1管理者代表应在召开管理评审会议前半个月,制定“管理评审计划”,确定管理评审的会议 议程、评审内容、参加评审人员名单，经总经理批准后，提前7天通知参加人员。 5.2.2参加评审的人员应提前准备评审所需的管理评审输入资料，如相关报告、信息、数据。 5.3 管理评审输入（评审内容）： 5.3.1 质量管理体系和危害物质过程管理体系管理评审输入包括如下内容(但不仅限于此): A、质量管理体系和危害物质过程管理体系文件的充分性和适宜性。 B、质量管理体系和危害物质过程管理体系审核的结果（含内审和外审）。 C、以往管理评审的改进措施跟踪。 D、与质量管理体系相关的内外部因素的变化。 E、质量方针、HSF政策的适宜性。 F、质量目标、HSF目标及削减计划的达成情况。 G、顾客满意度情况及有关相关方的反馈。 H、不合格及纠正措施。 I、过程的绩效和产品的情况合格。
三体系认证之管理评审控制程序
管理评审控制程序 THS/QESM-02-24 1 目的：为使管理评审能有效地保证公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本程序。 2 范围：适用于对公司质量管理体系的运行状况以及质量管理体系对实现质量方针和质量目标的适宜程度所进行的综合评价。 3 定义无 4 职责 4.1 管理评审通过“管理评审会议”进行。与会人员包括：总经理、管理者代表、各部门负责人及其他有关人员。总经理负责主持管理评审会议，并对影响质量管理体系的重大问题进行决策；管理者代表负责会议的准备及会议决定事项的跟踪。会议议程提前5天通知与会人员。 4.2 与会人员应作好充分准备，以事实和数据对质量管理体系进行客观评价，使管理评审会议达到其目的。 5 程序 5.1 会议频次 管理评审会议每年至少召开一次，时间间隔最长不超过12个月。必要时，总经理可以临时召开管理评审会议。 5.2 会议目的 a) 审查并保证质量管理体系对实现质量方针和目标持续的适宜性、充分性和有效性。 b) 审查公司在发展方向上所处的地位。 c) 对直接或间接影响质量的综合资料进行分析。 d) 推动质量、环境和安全问题或潜在问题的处理。 e) 达成共识以统一行动，实现新目标。 5.3 会议内容 每年的管理评审内容要覆盖质量、环境和职业健康安全管理体系的所有要素/条款，并采用多方论证的方法。管理评审会上先由各部门汇报本部门负责与涉及到的质量管理体系运行的有效性和改进需求等情况，针对关键问题，由与会人员进行深入讨论，作出决定。 会议输入： a) 依据内、外部审核结果评价质量管理体系运行状况及质量方针、目标实现情况 b) 对管理体系产生影响的内、外部环境因素分析，及现有体系的适宜性分析
管理评审程序
CHHY标准CNHZ/QEP-02管理评审程序第六版， 2014-06 第 1 页，共 5 页战略所有者：内容所有者：批准： 1目的 对质量环境管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，通过评审评价质量和环境管理体系变更的需要，实现公司的质量环境方针和目标指标的要求。 2范围 适用于最高管理者对本公司质量和环境管理体系运作的评审。 3定义 3.1管理评审：公司总经理应定期主持对管理体系进行评审，以确保其持续的适 宜性、充分性和有效性。 4职责与权限 4.1总经理负责主持管理评审的召开。 4.2 管理者代表负责管理评审的准备、组织和实施。 4.3各相关人员负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中 提出的纠正预防和改进措施的实施。 5流程
6内容 6.1.管理评审规划 6.1.1.管理评审方式：以会议形式进行。管理评审会议每年召开一次，必要时得 召开临时会议。管理者代表制定[管理评审计划] 6.1.2.管理评审内容： a.经营计划与目标执行与实现状况情况；质量、环境方针适宜性评价; b.管理方案达成的审查（包含持续改善活动）； c.内外部审核、合规性评价、以往管理评审结果及纠正预防措施状况，评价管理 体系的适宜性、有效性及组织结构、职责分工、程序和资源配置的合理性、充分性；
d.ISO9001、TS16949、ISO14001 体系的所有要项的执行情况，变更要求； e.重大质量环境变异、客户投诉、退货、相关方抱怨的纠正措施状况； f.过程的业绩和产品符合性，通过对过程的确认、控制的效果以及产品实际质量状况与质量要求的符合性的审核，评价质量管理体系运行的有效性； g.环境管理的绩效； h.客户满意度的调查及问题对策审查； i.培训成效审查及计划修订考核； j.新技术、新设备、新质量理念、新产品、新市场、法律法规等外在环境因素影响，评价对方针、目标、组织结构、体系进行变更和完善的必要性； k.质量环境方针、目标及方针管理计划修订的考核事项； l.改进的建议； m.实际的和潜在的市场失效及其对质量、安全和环境的影响分析； n.不良质量成本控制情况分析； 6.1.3.职责： a.管理者代表：负责管理评审及质量环境审核执行及结果纠正与预防措施的追踪。 b.质量部负责管理评审及质量环境审核结果的汇整。 6.2.管理评审会议通知： 由管理者代表提请总经理召开管理评审会议，并建议出席会议的各有关部门主管及管理职能人员（如人事、价值流……等）名单，供总经理裁示核准后，由管理者代表发出“管理评审会议通知”。 6.3.管理评审相关资料整理： 由各参加管理评审会议的人员，针对各项管理评审议定内容，就其职责收集、汇总其相关资料，并事先送交质量部整理。 6.4.管理评审会议的进行： 6.4.1.管理评审会议由总经理主持，各部门主管及相关管理人员负责其相关职能的审查工作。
ISO9001-2015管理评审控制程序
ISO9001-2015管理评审控制程序 1、目的 为使最高管理者按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，保证质量方针和目标的实现。 2、适用范围 适用于公司总经理对公司质量管理体系适宜性、充分性和有效性的管理评审，包括方针和目标的评审。 3、职责 3.1 总经理负责主持管理评审工作; 3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告，负责组织对评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证; 3.3 各部门负责人提供与本部门有关的质量管理体系运行情况，并负责实施管理评审提出的改进决定和措施; 3.4综合部负责组织实施管理评审活动,保存管理评审记录。 4、工作程序 4.1 一般情况下，管理评审每年进行一次，对该年度的质量管理体系进行情况运行评审。综合部于每年1月份编制年度《管理评审计划》，经管理者代表审核后，提交总经理。 4.2 管理评审计划，内容包括： a）确定评审时间。 b）明确评审的目的。 c）拟定参加评审人员名单。
d）管理评审的内容。 e）管理评审报告分发及保存。 4.3根据确定的评审时间，综合部提前一周通知各相关职能部门主要负责人员，准备参加管理评审的有关资料，按时参与评审工作。 4.4当出现下列情况之一时，可进行追加评审： a）公司发生重大质量事故或顾客有关质量的投诉连续发生时； b）市场要求或公司内部组织结构产品范围、资源配置发生重大变化时； c）社会环境发生重大变化，如社会政治、经济方面、政策、法律有重大调整时；d）即将进行第二、三方审核时。 4.5管理评审输入 a、审核输出结果（包括：内部质量审核结果、外审结果、第二方审核结果）； b、顾客反馈，包括意见、建议、投拆、抱怨等，反馈形式包括文字、电话反应，顾客的满意度测量结果及反馈的重要信息； c、过程的业绩和产品的符合性，包括产品实现过程中各环节的不符合规范和不合格产 品等； d、质量方针、质量目标，以及纠正措施和改进措施的实施情况； e、以往管理评审的跟踪的执行情况； f、可能影响质量管理体系的变更，主要包括外部环境的变化，自身的变化等。 g、对质量管理体系改进的建议。 4.6管理评审输出
管理评审程序
1. 目的 确保本厂质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足质量方针和质量目标的要求。 2. 范围 适用于本厂质量体系的评审。 3. 相关文件 3.1《纠正和预防措施程序》 3.2《文件控制程序》 3.3《记录控制程序》 4. 职责 4.1厂长主持管理评审。 4.2管理者代表组织管理评审前的准备工作。 4.3各部门负责向管理评审报告部门的情况，并参与会议的评审活动。 5. 工作程序 5.1管理评审由厂长亲自主持，每年至少一次。当在下列情况可看看发生时，厂长可以增加评审次数。 A. 厂组织结构、人事、产品等有重大变更时。 B. 顾客对厂质量有投诉时，厂发生重大质量事故时。 C. 质量方针、目标需作重要修改时。 D. 质量体系需作较大修改时。 5.2管理评审会议，参加者为厂长、副厂长、管理者代表、各部门负责人及另外指定的相关人员。 5.3管理评审的准备 5.3.1管理评审应在三周前编写“管理评审计划”。由管理者代表编制。计划包括：管 理评审的目的、评审的内容及各部门应提供的资料、参加部门和人员、评审的依据、评审的日期和地点、时间安排、指定的记录人员等。 5.3.2两周前将“管理评审计划”发到各相关部门，由各部门准备资料。 5.3.3资料准备应是书面的发言稿。评审前应先送管理者代表审核。 5.4管理评审的输入内容 A. 审核结果（包括第一、第二、第三方的）。 B. 顾客反馈，包括满意度的测量结果和顾客沟通的结果等。 C. 过程的业绩和产品的符合性。包括过程，产品测量和监控的结果。 D. 改进、预防和纠正措施的状况。包括对内审核日常发现的不合格项，采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。 E. 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。 F. 可能影响质量管理体系的各种变化。包括内外环境的变化。如组织结构、产品结构、资源和法律法规的变化、新工艺、新技术、新设备的开发等。 G. 质量体系运行状况。包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性的有关资料。 H. 实际和潜在的现场失效分析，以及其对质量、安全和环境的冲击。 I. 不良质量成本定期报告和评价。 5-4-1
管理评审控制程序文件
管理评审控制程序 文件编号： 版本：A0 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 深圳市xxx科技有限公司 版本历史
1 目的
对本公司质量管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2 范围 适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审。 3 术语与定义 管理评审：最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4职责 总经理：负责主持管理评审活动。 管理者代表：负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告，负责纠正措施和预防措施实施后的跟踪和验证工作。 行政部：负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料。 各相关部门：负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。 5作业内容 管理评审计划 5.1.1年度管理评审计划 管理评审每年至少进行一次，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排，但时间间隔不许超过12个月；一般安排在内审实施后1个月内。 5.1.2适时管理评审计划 1）在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，进行相应的管理评审。 a)当本组织机构、产品、资源等发生重大改变与调整时； b)当发生重大质量事故或相关方连续投诉时； c)当法律、法规、标准及其它要求发生变更时； d)当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。 2）行政部负责编制适时管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审的内容一般针对上述 5.1.2---1）中某一具体事项。
2018年非教学科研系列资格审查通过人员名单.doc
2018年非教学科研系列资格审查通过人员名单 共115人。 一、工程实验系列24人，其中高级工程师15人，工程师9人。 1.高级工程师（15人） 文化遗产学院：严小琴外国语学院：薛晶滢 物理学院：宗妍化材学院：南志祥 地质学系：巨银娟张红城环学院：张波 生科院：第五思军信息学院：艾娜 化工学院：樊安网络中心：张进王莎莎高垣 基建处：吴磊梅丞廷 2.工程师（9人） 文化遗产学院：吴萌蕾数学学院：焦慧方 化工学院：张亚洲职业技术学院：马忠玲 网络中心：张原瑞（转聘）后勤集团：田苗黄晓东 审计处：李茜基建处：赵丹 二、经会统审系列4人，其中高级会计师1人，以考代评会计师2人，以考代评经济师1人。 1.高级会计师（1人） 财务处：张扬 2.会计师（2人，以考代评） 财务处：肖依娜资产公司：杜依亭 3.经济师（1人，以考代评） 财务处：叶茹 三、出版编辑系列2人,其中副编审1人，编辑1人。 1.副编审（1人） 出版社：郭学工 2.编辑（1人） 学报：李静 四、图书资料系列18人，其中研究馆员1人，副研究员馆员2人，馆员1人，助理馆员代评14人。 1.研究馆员（1人） 图书馆：刘亮 2.副研究馆员（2人） 图书馆：何颖文学院：周红怡 3.馆员（1人）
马克思主义学院：喻惠阳 4.助理馆员（14人） 图书馆：石维娜（代评）张丽琼（代评）刘静（代评）于艺璇（代评）陈雨薇（代评）董瑜（代评）杨世玲（代评）梁潇文（代评） 岳慧中（代评）路瑶（代评）李晓娟（代评）刘彤彤（代评） 舒凤（代评）任晓菲（代评） 五、文博档案系列助理馆员代评9人 助理馆员（9人） 博物馆：韩婷婷（代评）白琳（代评）罗彩云（代评）刘晓庆（代评）吕道闻（代评）张珍（代评）王芝叶（代评）曹钰（代评） 宁哲（代评） 六、医疗卫生系列副主任医师2人。 副主任医师（2人） 校医院：赵永强王瑞 七、中小学教师系列，共47人，其中高级教师6人，一级教师代评11人，二级教师代评28人，三级教师代评2人。 1.高级教师（6人） 附中：吴峥远 附小：朱彤崔荣 幼儿园：高鹭王鲜荣张茸 2.一级教师（11人） 附中：李翠（代评）张莹（代评）黄春蕾（代评）常瑞雪（代评）附小：张恒（代评）蒋海丽（代评）王娇娜（代评）胡秋丽（代评）袁倩丽（代评）王维（代评） 幼儿园：王鸽（代评） 3.二级教师（28人） 附中：张小芬（代评）王镇莹（代评）孙颖飞（代评）赵文敏（代评）高冰（代评）李梦瑶（代评）孙琳（代评）王莹（代评）附小：张馨阳（代评）郭宗尧（代评）解谱玥（代评）张璇（代评）秦彤晖（代评）耿瑶（代评）武文玉（代评）曹瑞娟（代评） 刘美仙（代评）刘妍（代评）李莉（代评）张丽萍（代评） 熊梦媛（代评） 幼儿园：余恬（代评）刘琼（代评）王玺堃（代评）王英英（代评）奚文静（代评）吕欣（代评）李欣（代评） 4.三级教师（2人） 幼儿园：彭梅（代评）闫思琦（代评）
管理评审控制程序.DOC
管理评审控制程序.DOC 1、目的保证本厂质量管理体系的适宜性和有效性，确保质量管理体系持续有效的满足ISO9001：2000标准的要求，并规定管理评审的职责、内容、要求和方法。 2、适用范围适用于本厂管理者对质量管理体系的评审,包括方针和目标的评审。 3、引用文件ISO9001：2000 5、6管理评审《质量手册》 5、6章 4、定义无 5、职责 5、1 厂长主持管理评审工作、确定评审会议时间，批准评审报告。 5、2 管理者代表负责管理评审的计划、实施及组织协调工作，负责督促评审后所采取的纠正和预防措施的跟踪、检查和报告工作。 5、3 各部门负责人负责准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施。 6、程序内容 6、1 管理评审的组织和时间间隔
6、1、1 管理评审间隔一般为半年。如因本厂组织结构、产品结构、资源等发生重大变化或服务发生重大质量问题时经厂长批准后可增加评审次数。 6、2 管理评审至少应包括以下内容：A 质量方针和质量目标的实现状况；B 内/外质量审核的结果；C 顾客抱怨重大质量问题的处理状况D 纠正和预防措施的实施与验证状况；E 各部门的运行情况和产品的质量情况；F 质量管理体系的适宜性和有效性及其改善措施。G 以往管理评审的跟踪措施；H 可能影响质量管理体系的变化。 6、3 管理评审步骤 6、3、1 厂长决定评审时间，管理者代表通知各部门作好准备。 6、3、2 管理者代表负责编制“管理评审计划”并指定有关部门准备评审所需资料提交管理评审委员会。“管理评审计划”内容包括：拟稿审核批准青岛8888厂程序文件文件编号：HD-QP-503生效日期：2001-10-01 版本：A管理评审控制程序页码：2/2受控号：A 评审目的B 评审内容C 评审时间、地点、参加人员D 评审资料提供部门 6、3、3 由厂长主持评审会议，针对评审内容进行评审，并决定是否必要进行现场调查。 6、3、4 管理者代表指定专人记录管理评审会议内容，填写“管理评审记录”。
服装公司管理评审工作程序与流程
工作行为规范系列 服装公司管理评审工作程 序 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-58294服装公司管理评审工作程序 Appraisal work procedures for clothing companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。 2.适用范围: 适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。 3.职责 3.1总经理负责: 3.1.1主持管理评审会议; 3.1.2批准管理评审计划和管理评审报告; 3.1.3批准整改措施。 3.2管理者代表负责: 3.2.1收集管理评审材料;
3.2.2编制管理评审计划; 3.2.3编制管理评审报告; 3.2.4拟订整改措施。 3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。 3.4企管培训部负责保存评审记录。 3.5各部门主管负责: 3.5.1执行管理评审决定; 3.5.2落实整改措施; 3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。 4.工作程序 4.1管理评审会议频次 4.1.1每年进行一次，通常在第一季度末召开评审会议。 4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量异常、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时，可增加管理会议频次。 4.2管理评审人员 成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任;秘书长由管理者代表担任;成员由公司最高管理
层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。 4.3管理评审计划 4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容:评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。 4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。 4.4管理评审的内容 4.4.1质量方针、目标; 4.4.2质量管理体系结构; 4.4.3上次管理评审会议的决议执行情况; 4.4.4内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果; 4.4.5重大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果; 4.4.6客户报怨的纠正和预防措施实施情况和效果; 4.4.7过程控制运行情况; 4.4.8顾客满意度测评情况及提高措施;
管理评审程序
管理评审程序 1. 目的 确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2. 适用范围 本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量、环境、职业健康安全管理体系进行的评审。 3. 职责 3.1 公司总经理负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理评审报告。 3.2 管理者代表负责编制管理评审的计划；编制管理评审报告；提供全面的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的报告（包括方针和目标的实施情况）；对管理评审报告中提出的各项纠正和预防措施的实施情况，组织有关人员进行跟踪和验证。 3.3 公司各部门主管领导负责准备并提供本部门主管的各项质量、环境、职业健康安全活动的实施情况报告；制定并实施管理评审中与本部门有关的各项纠正和预防措施。 4. 工作程序 4.1 评审频次 4.1.1 一般情况下，公司于每年的12月下旬进行一次管理评审。 4.1.2 在下列情况下，由公司总经理提出，适时进行管理评审： ①当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场战略及社会要求或环境条件发生重大变化时； ②当公司发生重大质量事故、重大环境污染事故、重大OHS事故或相关方有重大投诉时； ③当法律、法规、标准及其他要求发生变更时； ④当总经理认为必要时。 4.2 评审人员 4.2.1 管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表协助。由管理者代表作好与管理评审有关的各项准备工作。 4.2.2 参加管理评审的人员通常有：各职能部门经理、主管。 4.2.3 必要时,由总经理决定是否需要增加参与管理评审的人员。 4.2.4 每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。 4.3 管理评审计划 4.3.1 一般情况下，在每年的11月初编制管理评审计划。如发生4.1.2之情况，则适时编制管理评审计划。管理评审计划由管理者代表编制。管理评审计划的内容包括：评审目的、评审内容、评审人员、时间安排、评审方法、评审输入的准备等。管理评审计划报总经理批准。 4.3.2 管理者代表负责将总经理批准后的管理评审计划下发给参加管理评审的有关人员。4.3.3管理评审计划的审批原件由管理者代表归档保存。 4.4 管理评审的输入 4.4.1 评审输入的准备 参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，依据评审目的和内容，通过调查研究、分析有关的职业健康安全记录，在二周内，准备好需提交的资料。通常情况下，各职能部门/人员应按以下分工，准备管理评审所需的各类总结性报告和资料（这些报告和资料可以汇总在一份报告里）：
管理评审控制程序
1 目的 对质量体系进行适宜性、充分性和有效性评估,以保证质量体系的正常运作。 2 适用范围 适用于对公司质量管理体系的评审活动。 3 职责 3.1 总经理负责主持管理评审，并审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。 3.2 管理者代表负责编制《管理评审计划》和《管理评审报告》，负责组织总经办人员对评审后纠正和预 防措施实施进行检查和跟踪。 3.3 总经办负责评审中的具体工作和评审资料的收集，整理和归档。 3.4 相关部门经理负责准备和提交评审公司所需的资料，参加评审，并负责落实评审工作中提出的纠正 和预防措施。 4 定义 4.1 市场销售部：本程序指诚星市场部、荣嘉销售部、诚星销售一部和二部的统称。 4.2 技术部：本程序指诚星技术部和荣嘉技术部的统称。 4.3 生产部：本程序指诚星生产部和荣嘉生产部的统称。 5 工作程序 5.1 作业流程图：见附件一 5.2 管理评审计划 5.2.1 公司的管理评审活动每年至少举行一次，一般定于每年12月下旬召开，但可根据内部质量审核的 结果进行，也可根据需要安排。 5.2.2 每次管理评审之前十五天，由管理者代表负责编制《管理评审计划》，报总经理审批，计划的内容 主要包括： ⑴评审目的； ⑵评审内容和范围； ⑶评审依据的文件； ⑷重点接受评审部门； ⑸评审前应准备的工作和有关文件； ⑹评审小组成员名单。 5.2.3 因发生特殊情况或变化，总经理可适时安排管理评审活动。特殊情况或变化是指： ⑴公司组织结构、产品（或服务）范围、资源配置等发生重大变化； ⑵社会环境、市场需求发生重大变化； ⑶产品（或服务）质量发生重大变化或出现顾客严重投诉或投诉连续发生；
管理评审控制程序最新版
1.目的 评审质量管理体系和HACCP管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断地改进和完善质量管理体系和HACCP管理体系，确保本公司质量、安全方针和目标的实现，满足顾客要求。 2.适用范围 适用于本公司质量管理体系和HACCP管理体系的评价。 3.发文范围 总经办 奶源部 采购部 生产车间 设备部 品控部 化验室 仓储部 销售部 行政部 4.职责 4.1 总经理批准管理评审计划，主持管理评审会议，审批管理评审报告。 4.2 管理者代表审核管理评审计划，协调管理评审活动的实施，向总经理报告管理体系的运行状况，审核 管理评审报告。 4.3管理者代表组织对评审后各项决议的实施进行检查、监督和验证。 4.4品控部协助管理者代表准备管理评审所需的信息资料，编制管理评审计划。 4.5 各部门第一负责人及相关人员参加管理评审，提供与管理评审输入要求有关的相关资料，并根据评审 报告的要求制定实施本部门的改进措施。 5.内容 5.1 管理的计划与准备： 5.1.1管理评审每年至少进行一次，两次之间间隔不得超过12个月。品控部在管理评审之前(应提前10天) 制定管理评审计划。管理评审计划的主要内容包括： 1)评审时间：管理评审的时间应在第三方审核之前，年度的管理评审时间应依据第三方审核的计划制定。 2)评审目的： 3)评审的范围及评审重点：
4)参加评审部门： 5)评审依据： 6)评审内容： a.内部质量管理体系和HACCP体系审核报告、第三方机构监督审核报告； b.产品质量、卫生安全分析； c.不合格报告及纠正预防措施执行情况； d.公司的反馈信息和要求； e.质量方针、质量目标贯彻实施情况； f.组织机构、职责分配是否恰当及能否发挥作用； g.质量管理体系和HACCP体系的补充调整； 5.1.2管理评审 5.1.3管理者代表审核管理评审计划，总经理批准。 5.1.4管理者代表根据总经理的批示协调评审活动，品控部具体安排。 5.1.5各部门根据各自所承担的职责并按评审计划做好提供相关资料，作为管理评审的输入。 5.1.6当发生下列情况，经总经理批准，可以增加频次： a.质量方针、目标发生重大变化时； b.组织机构发生调整时； c.发生重大质量事故、食品安全问题或严重的顾客投诉； d.第三方审核发现重大不符合时； e.法律、法规、标准及其他要求发生变化； f.总经理认为必要时。 5.2 惯例评审会议： 5.2.1总经理主持召开评审会议，相关部门负责人及有关人员提交议题及报告本部门质量管理体系和 HACCP体系运行情况，对存在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。5.2.2评审结束时，总经理对所评审的内容应做出评审意见，形成有关改进决策或指令，作为管理评审的 输出，责令有关部门执行。 5.3 管理评审输出 应包括以下有关措施： 体系及过程的改进，包括对质量方针、质量目标、组织机构、过程控制等方面评价； 与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品、过程审核的要求；资源要求。
管理评审程序
目的：为保持管理体系运行的持续适应性和有效性，满足认可准则和用户的要求，特编制本程序。 范围：适用于本实验室管理层对管理体系适应性、有效性和检测活动有效性的评审，包括对质量目标的评审。 职责: 最高管理者/最高管理者代表: 主持管理评审； 批准“管理评审计划”、议定的纠正和预防措施及“管理评审报告”； 维护本程序的有效性。 质量主管: 协助最高管理者制定“管理评审计划”，组织落实管理评审会议有关评审议题的报告； 参加管理评审，负责向最高管理者报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建议，编写“管理评审报告”； 负责组织落实管理评审议定改进措施的实施,并对其有效性进行跟踪验证； 技术主管: 参加管理评审，报告实验室间比对和能力验证结果、工作量和工作类型的变化和质量控制活动情况； 报告实验室检测/校准能力和资源情况； 相关部门负责人：按管理评审会议议题要求准备相应的报告； 资料员: 归档保存管理评审的记录。 程序 管理评审计划 实验室的管理评审通常每年进行一次（年度管理评审），评审计划由质量主管协助最高管理者制订，经最高管理者批准； 在下列情况下，最高管理者可适时安排专题管理评审： a) 实验室组织结构、检测任务、资源发生重大变化与调整时； b) 发生重大质量事故或相关方连续投诉时； c) 法律、法规、标准（包括技术标准/规范/规程）及其他外部要求发生变化时； d) 最高管理者认为有必要时，如实验室认可之前或之后、监督评审之前或之后等。 年度管理评审计划应包括： a) 评审目的； b) 参加评审部门/人员； c) 评审内容； d) 评审的准备工作要求； e) 评审时间安排等。 附加管理评审计划可参照“年度管理评审计划”，但内容可列专题。 管理评审的内容和议题 最高管理者或授权管理者代表在每个年度里根据以下议题和时机对管理体系进行管理评审： (1) 政策和程序的适用性； (2) 实验室的总体目标; (3) 管理和监督人员的报告； (4) 管理体系文件的适用性，管理体系运行的有效性；
30管理评审控制程序18817
管理评审控制程序 1 目的 评审质量、环境与职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善质量、环境与职业健康安全管理体系的目的，确保集团公司质量、环境与职业健康安全方针和目标的实现。 2 适用范围 本程序适用于对集团公司质量、环境与职业健康安全管理体系评审的管理。 3 术语和定义 本程序采用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。 4 职责 4.1 总经理批准管理评审计划，主持管理评审会议，审批管理评审纪要。 4.2 管理者代表负责审核管理评审计划，协调管理评审活动的实施，报告管理体系的运行情况，审核管理评审纪要。 4.3 质量安全保证部 协助管理者代表准备管理评审所需的信息资料；编制管理评审计划；负责评审记录，整理管理评审纪要；负责管理评审资料的整理、归档；负责管理评审会议决定的改进措施实施情况的检查和验证。 4.4 各部门负责提供与评审输入要求有关的资料；制定并实施评审结果要求的改进措施。 4.5 总经理办公室负责协调管理评审决定的实施。 5 工作程序 5.1 管理评审过程流程图 5.2 控制要求 5.2.1 管理评审的时机与评审准备 5.2.1.1 每年年初进行一次管理评审。 5.2.1.2 管理评审的主要内容
系统分析和评价现行管理体系运行是否适宜、充分和有效；组织机构、资源配备是否合理；工程质量、服务质量、顾客满意程度、环境与职业健康安全绩效以及方针目标的实现情况；管理方案的实施情况；国家、行业、地方有关法律法规和其他要求的贯彻实施情况等。 管理评审流程图 5.2.1.3 追加管理评审 有下述情况之一时，由总经理决定增加管理评审： -----管理体制、产品范围、资源配置发生重大变化或组织机构进行重大调整；
管理评审管理程序
文件编号：XXX-GS-B-04 页数：共8页第1页 XX股份股份公司 管理评审管理程序 编制： 审核： 批准： 受控： 执行日期：2018年12月1日
管理评审管理程序 1.0目的 为确保公司的质量方针和目标得以实现，质量体系能持续、充分、有效的运行，持续改进过程产生更大效果。 2.0范围 适用于公司管理阶层对质量管理体系的系统评审活动。 3.0 4.0程序 4.1. 管理评审计划 管理评审活动以会议的形式进行，一般一年举行一次（应在有效进行内审之后进行）。品保部负责管理评审活动的安排与通知工作，于评审前十五日将评审会议主要内容以《管理评审计划》通知与会人。会议由总经理主持，管理者代表负责组织，参加人员为各部门负责人及相关人员。 4.2. 管理评审内容 4.2.1管理评审活动主要包括以下方面： 1）对质量体系运行结果与质量管理体系标准所有要求的符合、充分、有效性评审； 2）在各不同阶段体系表现与质量方针和目标的持续适宜性，方针和目标管理及业务计划实现情况，质量成本控制，持续改进活动等的审查； 3）对内/外部审核的结果及纠正措施状况的有效性和体系改进机会的评估；
4）现场失效导致的顾客投诉、退货，及其对安全、环境、市场信誉造成影响评估，以及纠正措施状况的有效性审查； 5）潜在失效对质量、环境、安全的影响分析； 6）对顾客（包括内外部顾客）满意度的测量和评； 7）员工教育培训计划实施及成效的审查； 8）新理念、新市场、新技术、新产品等外在环境因素变化对公司现行相关政策、目标、组织结构、系统的影响和导入机会。 4.2.2管理评审的输入 根据上述评审内容要求，各部门主管必须提供本部门与管理评审相关的评审输入资料，其主要内容有： （1）本部门分管的所有标准条款及所涉及的过程运行中所做工作和成效，及对照质量目标分解和业务计划要求，尽可能以统计图表且可比或趋势性的进行符合性，有效性，适宜性评价； （2）目前本部门分管标准条款在体系运行中还存在的问题及对策/完成期限； 本部门还无法解决的如职能分配，组织接口，资源配置等方面问题或体系改进的建议提交管理评审； 4.2.2.1管理者代表 ?外部审核结果报告 ?纠正及预防措施检查总结报告 ?内部审核报告(包括体系、过程、产品)，应包含对IATF16949标准的所有条款 ?要求的评价和结论 ?内部审核的控制 ?上次管理评审的跟踪检查情况 ?对目前体系改进的意见和建议 ?质量体系运行小结 4.2.2.2 综管办 ?公司人力资源状况
管理评审控制程序最新版本
管理评审控制程序 1.目的： 确保质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，并与公司的战略方向保持一致? 2.适用范围: 适用于本公司最高管理者对质量管理体系（ISO9001）系统、方针和目标、经营计划的实施情况的评审? 3.定义: 无 4.职责分配: 4.1总经理主持管理评审会议，批准管理评审计划和管理评审报告? 4.2管理者代表或其授权人负责组织编写管理评审计划，并组织管理评审所需要的材料，负责将管 理评审会议的记录并对最高管理者在管理评审过程中提出的要求和问题点的整改和效果确认? 4.3各部门负责人总结本部门在体系运行中的绩效，并在管理评审会议上向管理评审会议报告?
6.流程图: 7.程序内容: 7.1编制管理评审计划 7.1.1管理评审频次 一般情况下，公司于每年的1月份就上一年的工作进行年终总结（管理评审）。在下列情况下，由公司总经理提出，适时进行阶段总结（管理评审）： 1）当公司的组织结构、产品结构发生重大调整、市场环境条件发生重大变化时； 2）当公司发生重大质量事故、顾客有重大投诉时 3）当总经理认为必要时 7.1.2在实施管理评审的前2周，管理者代表编制管理评审计划，内容包括：评审目的、评审内 容、评审人员、评审方法、时间安排、评审输入的准备等。 7.1.3管理评审计划经总经理批准后下发给参加管理评审的有关人员。 7.2管理评审的输入 7.2.1 管理评审的准备 参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，在1周内按以下准备管理评审输入报告：
7.2.2评审输入资料的提交 7.2.2.1各职能部门/人员应于收到管理评审计划后的一周内将管理评审输入报告提交给管理 者代表。管理者代表在此基础上，准备全面的质量管理体系运行情况总结报告。 7.2.2.2各职能部门/人员应在管理评审实施前1周，将其管理评审输入报告发送给所有参加管 理评审的人员。 7.3召开管理评审会 7.3.1 按管理评审计划中确定的时间召开管理评审会。管理评审会由总经理主持，管理者代表负责 会议的准备工作，做好会议签到和会议记录并予以保持。 7.3.2 管理评审的内容。参加管理评审会议的人员，结合各部门提交的管理评审输入报告，就以下
评审通过具有初中级专业技术职务任职资格人员名单
评审通过具有初中级专业技术职务任职资格人员名单 初级：广播电视播音专业（12名） 姓名单位任职资格审定时间资格证书号白冰北仑广播电视中心三级播音员2008.08.26 0175848 李启航北仑广播电视中心三级播音员2008.08.26 0175849 俞利北仑广播电视中心三级播音员2008.08.26 0175850 郑丹北仑广播电视中心三级播音员2008.08.26 0175851 刘菲北仑广播电视中心二级播音员2008.08.26 0175852 王越北仑广播电视中心二级播音员2008.08.26 0175853 张华北仑广播电视中心二级播音员2008.08.26 0175854 曹盛杰北仑广播电视中心二级播音员2008.08.26 0175855 赵豫平北仑广播电视中心二级播音员2008.08.26 0175856 张琼芬慈溪广播电视台二级播音员2008.08.26 0175857 毕墨慈溪广播电视台二级播音员2008.08.26 0175858 张存凯慈溪广播电视台二级播音员2008.08.26 0175859 中级：广播电视播音专业（9名） 姓名单位任职资格审定时间资格证书号潘珊珠奉化市广播电视中心一级播音员2008.08.26 0518080 戴洁敏奉化市广播电视中心一级播音员2008.08.26 0518081 陈清波宁波市江北区广电中心一级播音员2008.08.26 0518082 胡嵘镇海有线电视台一级播音员2008.08.26 0518083 王黎丽镇海有线电视台一级播音员2008.08.26 0518084 王婉洁北仑广播电视中心一级播音员2008.08.26 0518085 邬晓燕宁波广播电视广告中心一级播音员2008.08.26 0518086 孙平华象山县广播电视台一级播音员2008.08.26 0518087 张蓉丽象山县广播电视台一级播音员2008.08.26 0518088 中级：艺术专业（26名） 姓名单位任职资格审定时间资格证书号
EICC管理评审管理程序
管理评审管理程序 （RBA6.0/SA8000-2014） 1.0目的： 对本厂各管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,确保本厂各管理体系持续、有效地满足法律法规和对应的标准/准则的要求。 2.0适用范围： 本程序适用于本厂管理层对各管理体系的评审。 3.0定义： 无 4.0职责： 4.1总经理：负责主持管理评审会议,批准管理评审计划和报告。 4.2管理者代表：负责制订管理评审计划、组织管理评审、编制管理评审报告。 4.3各相关部门：负责提供与本部门工作有关的管理评审输入资料，并落实评审中提出的纠正措施。 5.0内容: 5.1管理评审频次： 5.1.1公司管理层至少在每年12月至次年2月对各管理体系评审一次，两次间隔时间不超过12个月。 5.1.2出现特殊情况时，如质量/环境/HSF目标实现困难、产品质量出现较大问题、人事重大变革、工艺重大变革、质量体系/环境体系、危害物质过程管理体系、EICC管理体系等重大变更、关键设备异常、HSF产品HS浓度超标招回、重
大客诉事件、环境事故、相关方重大投诉事件发生时等，由管理者代表向总经理提出报告，经批准后，可临时安排管理评审。 5.2管理评审计划： 5.2.1管理者代表应在召开管理评审会议前半个月,制定“管理评审计划”,确定管理评审的会议议程、评审内容、参加评审人员名单，经总经理批准后，提前7天通知参加人员。 5.2.2参加评审的人员应提前准备评审所需的管理评审输入资料，如相关报告、信息、数据。 5.3管理评审输入（评审内容）： 5.3.1 质量管理体系和危害物质过程管理体系管理评审输入包括如下内容(但不仅限于此): A、质量管理体系和危害物质过程管理体系文件的充分性和适宜性。 B、质量管理体系和危害物质过程管理体系审核的结果（含内审和外审）。 C、以往管理评审的改进措施跟踪。 D、与质量管理体系相关的内外部因素的变化。 E、质量方针、HSF政策的适宜性。 F、质量目标、HSF目标及削减计划的达成情况。 G、顾客满意度情况及有关相关方的反馈。 H、不合格及纠正措施。 I、过程的绩效和产品的情况合格。 J、外部供应商的绩效。 K、上次管理评审的改进措施及跟踪情况。
管理评审控制程序
管理评审控制程序 医疗投资有限公司文件编号 XXX-QP5.6-2016 版本号B/0 文件名称管理评审控制程序页数 3 1目的确保公司质量管理体系的运行情况适宜性、充分性和有效性，有利于公司质量方针和目标的实现。 2范围本公司质量管理体系运行的全面相关事宜均纳入审查范围。 3权责 3.1总经理主持管理评审活动，批准管理评审计划和管理评审报告。 3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，审核管理评审计划和管理评审报告，批准纠正/预防措施的实施。 3.3质量部负责管理评审计划的制定、提交体系运行报告、收集并提供管理评审所需的资料，编制整理管理评审报告，负责对评审后的纠正/预防措施进行跟踪和验证。 3.4各部门负责提交本部门的管理评审输入资料，并负责实施执行管理评审中提出的相关的纠正/预防措施。 4 程序要求 4.1管理评审计划 4.1.1每年至少进行一次管理评审，二次间隔期不超过12个月，结合内审后的结论进行，也可根据需要安排。 4.1.2质量部编制《管理评审计划》，报告管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括： a)评审时间； b)评审目的； c)评审范围及评审重点； d)参加评审部门（人
员）； e)评审依据； f)各部门评审内容、准备工作要求。 4.1.3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次或提前进行管理评审： a)公司组织机构、服务范围、资源配置发生重大变化时； b)发生重大服务质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时； c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d)市场需求发生重大变化时； e)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时； f)质量体系审核中发现严重不合格时或质量管理体系文件发生重大修改或补充时； g）其它情况总经理认为需要时。 4.2管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会： a)体系审核结果，包括第二方、第三方质量管理体系审核的结果； b)顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等； c)过程的业绩及符合性，包括过程、销售的产品、服务测量和监控的结果； d)改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的验证结果记录； e)上次管理评审跟踪措施的实施及有效性记录；可能影响质量管理体系的各种变化等 f) 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性； g) 各部门质量目标的完成情况； h) 重大服务质量事故的处理或改进的建议； i) 新的或修订的法律法规要求。