级单位进一步深化三项制度改革的实施方案
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进计划书
集团深化“三项制度”改革专项行动工作推进计划书1.背景与目标本计划书旨在推进集团公司的“三项制度”改革专项行动工作，以进一步优化公司治理结构，提高管理效能，促进公司可持续发展。
2.工作内容为达成上述目标，我们将采取以下工作措施：2.1 研究制度改革方案成立专项小组，负责研究制度改革的可行性和相关方案；深入调研，了解集团公司内部各级组织的运作情况，并与相关部门密切合作，共同确定改革方案。
2.2 推动制度改革实施制定具体的实施计划和时间表，确保改革工作有序进行；加强对各级组织的培训和指导，提升他们在制度改革中的主动性和积极性；建立监督机制，及时发现并解决改革中的问题和困难。
2.3 完善制度改革成果评估机制设立评估团队，负责对制度改革的成果进行评估和总结；通过数据分析和定期会议，评估制度改革效果，并提出优化和改进的建议。
3.工作计划和时间表2022年1月至3月：成立专项小组，开展研究和调研工作；2022年4月至6月：制定制度改革方案；2022年7月至9月：制定实施计划和时间表，并开始推动改革实施；2022年10月至12月：建立评估机制，对改革成果进行评估和总结。
4.预期成果通过集团深化“三项制度”改革专项行动，我们预期达到以下成果：改革后的制度能更好地适应市场环境和公司发展需求；公司治理结构更加完善，决策流程更加高效；全体员工在制度改革中增强团队意识，提升工作效率；公司发展战略更加稳定和可持续。
5.总结与建议本计划书提出了集团深化“三项制度”改革专项行动工作的具体内容和时间安排，旨在推进公司的管理体系改革，提高公司治理效能。
建议在执行过程中加强沟通与协作，及时解决问题，确保改革工作的顺利实施。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济的发展和社会的进步，企业内部的管理方式也在不断调整和改革。
内部三项制度是企业内部管理的基础，对于企业的发展和员工的积极性起着重要的作用。
然而，目前还存在一些问题和不足之处，因此有必要进行深化内部三项制度改革，以提高企业的效率和竞争力。
本文将从加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程三个方面，提出一套全面的企业内部深化三项制度改革方案。
一、加强人才培养1. 建立健全的培训体系：制定培训计划，根据不同岗位的需求，提供系统化、专业化的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 奖励优秀人才：设立员工荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，以激励员工的工作积极性。
3. 定期进行岗位轮岗：通过轮岗制度，使员工能够全面了解企业的运作机制，培养员工的多元化能力和全局观念。
二、完善激励机制1. 设立绩效考核制度：根据员工的工作成果，制定科学合理的绩效考核指标，以激励员工的积极性。
2. 实行薪酬制度改革：将薪酬与绩效挂钩，通过考核结果来决定员工的薪酬水平，形成竞争激励机制。
3. 引入股权激励：对于表现优秀、为企业做出重要贡献的员工，给予一定的股权激励，以提高员工的归属感和忠诚度。
三、优化工作流程1. 完善决策机制：建立科学的决策流程和决策机构，保证决策的科学性和高效性。
2. 推行流程再造：对企业内部各个环节的工作流程进行再造，消除无效环节，提高工作效率。
3. 引进信息技术：推动企业内部信息化建设，利用信息技术提高工作效率，降低沟通成本和决策成本。
结论：企业内部三项制度的深化改革是提高企业效率和竞争力的必要途径。
通过加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程，能够提高员工的工作积极性和创造力，促进企业健康发展。
企业应不断总结经验，不断改进制度，为员工提供更好的发展平台，实现企业和员工的共同发展。
级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
级单位关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案***公司关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案集团公司⼈⼒资源部：根据集团公司的统⼀部署，为进⼀步深化公司⼈事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改⾰，不断增强企业活⼒和市场竞争⼒，根据集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》，结合公司实际，制定本⽅案。
⼀、总体要求（⼀）指导思想服从集团公司的统⼀部署，⽴⾜于公司的战略发展，以集团公司《关于进⼀步深化三项制度改⾰的实施⽅案》为指导，完善⼲部选拔任⽤、考核评价与监督管理机制，建⽴以岗位管理为基础、合同管理为核⼼的⽤⼯机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收⼊分配机制，真正实现管理⼈员能上能下、员⼯能进能出、收⼊能增能减，进⼀步增强企业活⼒和竞争⼒。
（⼆）基本原则1.坚持战略引领、服务⼤局。
深化三项制度改⾰要⽴⾜和服务于集团公司的⽣产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、⼈岗相适。
以奋⽃者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收⼊分配与部门综合业绩、个⼈绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改⾰过程中的各种⽭盾和问题，确保改⾰平稳有序、取得实效。
（三）改⾰⽬标根据集团公司的总体部署，积极探索建⽴与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员⼯积极性的⽤⼈和分配制度，⼒争⽤3年左右的时间，进⼀步完善管理⼈员能上能下，员⼯能进能出，收⼊能增能减的⼈⼒资源管理制度体系。
1.⼲部⼈事制度改⾰。
进⼀步健全管理⼈员选拔任⽤机制，完善各级管理⼈员的监督管理机制，强化对各级管理⼈员的考核评价，实现管理⼈员能上能下。
2.劳动⽤⼯制度改⾰。
根据集团公司建⽴的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建⽴员⼯能进能出的长效机制。
3.收⼊分配制度改⾰。
健全和创新分配管理制度，加⼤部门⾃主分配权，建⽴与绩效考核刚性联动的⼯资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案一、背景国家通过建立三项制度改革的制度框架，以市场在资源配置中起主导作用，促进了我国经济的快速增长。
但在经济结构调整和转型发展过程中，也暴露了一系列问题。
为此，为更好地发挥三项制度改革的作用，我们的二级单位要制定实施方案，进一步深化三项制度改革。
二、任务我们的二级单位要进一步深化三项制度改革，执行以下任务：1. 改进市场经济体制，建立完善的市场机制。
我们要加强市场监管，完善市场规则，打击欺诈行为，保障市场公平竞争。
同时，我们还要建立健全的市场机制，鼓励竞争，推动市场经济健康发展。
2. 改进公共服务体系，建立全方位的社会保障网。
我们要完善公共服务机制，提高公共服务质量和效率，解决因缺乏公共服务而产生的社会问题。
同时，我们还要建立全方位的社会保障网，保障人民的基本生活。
3. 改进国有企业管理体制，提高企业效益。
我们要加强国有企业的管理和监督，建立现代企业制度，提高企业效益。
同时，我们还要优化市场机制，引导企业树立良好的市场意识和竞争意识，促进国有企业的健康发展。
三、措施为了实现以上任务，我们的二级单位要执行以下措施：1. 制定完善的市场经济体制。
我们的二级单位要根据实际情况，制定完善的市场监管规章，加强市场监管。
同时，我们还要建立健全的市场经济机制，推动市场经济的健康发展。
2. 完善社会保障体系。
我们的二级单位要根据实际情况，制定完善的社会保障政策，保障人民基本生活。
同时，我们还要加强对社会保障的监督和管理，确保资金使用合法、合理。
3. 改进国有企业管理体制。
我们的二级单位要加强对国有企业的监督和管理，建立科学的企业制度，提高企业效益。
同时，我们还要优化市场机制，促进企业的健康发展。
四、保障为确保以上措施的顺利实施，我们的二级单位要：1. 增加人力物力投入。
我们需要投入更多的人力物力，建立相应的制度和机制，加强对本单位三项制度改革工作的管理。
2. 加强信息化支持。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
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***公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案
集团公司人力资源部：
根据集团公司的统一部署，为进一步深化公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，根据集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想
服从集团公司的统一部署，立足于公司的战略发展，以集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。
（二）基本原则
1.坚持战略引领、服务大局。
深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。
2.坚持业绩导向、人岗相适。
以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。
3.坚持效益优先、兼顾公平。
强化收入分配与部门综合业绩、个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。
4.坚持依法合规、稳妥推进。
依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，确保改革平稳有序、取得实效。
（三）改革目标
根据集团公司的总体部署，积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度，力争用3年左右的时间，进一步完善管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的人力资源管理制度体系。
1.干部人事制度改革。
进一步健全管理人员选拔任用机制，完善各级管理人员的监督管理机制，强化对各级管理人员的考核评价，实现管理人员能上能下。
2.劳动用工制度改革。
根据集团公司建立的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建立员工能进能出的长效机制。
3.收入分配制度改革。
健全和创新分配管理制度，加大部门自主分配权，建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。
二、主要任务
（一）强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障
1.建立健全全员绩效考核体系。
全面推行全员绩效考核，建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核体系，并实施逐级考核评价，引导员工持续改善行为，提升组织绩效，并为规范员工管理提供依据。
2.拓宽员工职业发展通道。
充分梳理公司现有人员队伍结构及各类人员成长通道现状，分析制约人才队伍建设和员工职业发展的主要问题，在此基础上，科学合理地设计员工成长通道，将各类人才都纳入通道之中，为员工设计可持续的职业生涯，搭建充分施展才华的舞台。
结合拓宽的员工成长通道，制定切实可行的激励保障措施，健全人才选拔机制，促进各类人才各得其所，激发队伍整体
活力。
3.强化教育培训功能。
围绕中心工作和岗位要求，按年度开展培训需求分析，制定并组织实施年度培训计划，使各类人员均能按照岗位要求和职业发展需要获得必要的培训，加强培训过程跟踪管理和培训评估，切实提高培训效果。
4.推进人力资源制度化和信息化建设。
及时把人力资源工作的改革实践经验上升为基础管理制度，建立符合新形势、新要求、系统配套的人力资源制度体系，实现人力资源管理制度化、规范化。
推进人力资源信息化建设，以信息化手段固化管理流程、规范管理行为，强化员工信息管理电子化、网络化，确保信息的完整性、准确性和时效性，加强信息维护和业务应用，提升人力资源管理工作效率和水平。
（二）改革干部人事制度，实现管理人员能上能下
1.健全领导干部选拔任用机制。
坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”的原则，注重业绩导向和基层经验，健全选拔任用工作环节记实制度，优化动议、民主推荐、考察、会议决定和任用程序，完善竞争性选拔制度，实现综合运用组织选拔、竞争上岗和公开选聘等多方式选拔优秀管理人员。
2.完善领导干部监督管理机制。
进一步完善领导人员个人有关事项报告制度和档案管理制度。
层层落实领导干部“凡提必审、凡提必核、凡提必听、凡提必查”的工作制度，防止领导干部“带病提拔”。
加强和规范领导干部提醒、函询、诫勉和谈心谈话等日常监督工作。
3.强化管理人员考核评价机制。
以干部“能上能下”为重点，
注重领导干部政治素质、作风形象、担当精神和业绩贡献，建立领导干部日常考核、试用期考核、年度考核和业绩考核相结合的综合考核评价体系，明确“能上”的依据和“能下”的标准。
强化考核结果的运用，将考核结果与管理人员的薪酬和晋升挂钩，进一步激发管理人员的工作积极性和主观能动性。
4.加强管理人员教育培训。
贯彻落实上级单位相关文件精神，加强管理人员教育培训。
选拔各级管理人员参加集团公司组织的各类培训班。
建设移动学习平台，推广实施个人发展计划，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。
（三）改革劳动用工制度，实现员工能进能出
1.依法加强劳动合同管理。
一是修订完善劳动合同标准文本，增强可操作性，强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。
二是健全劳动合同管理规章制度，明确劳动合同签订、履行、变更、续订、解除和终止等各环节的管理要求,为规范劳动合同管理提供制度保障。
三是依法推进落实全员劳动合同制度，做到应签尽签。
2.强化劳动定员管理。
根据集团公司劳动定员标准体系，结合公司现状，合理设置组织机构和岗位，严格总量控制，逐步实现按定员组织生产。
规范使用劳务派遣用工，健全管理制度，控制使用数量，确保依法合规。
3.健全岗位管理体系。
根据集团公司的统一部署，制定完善岗位说明书体系，明确各级岗位的工作职责和标准、协作关系、上岗条件、成长途径等内容，为加强岗位人员管理奠定基础。
结合全员绩效考核，建立岗位动态管理机制，推进岗事相宜、人岗匹配。
一
般岗位缺员，原则上采取双向选择、竞争上岗、公开招聘等方式补充人员，营造公平、公正、竞争、择优的良好用人环境。
4.构建员工正常流动机制。
依法开展劳动合同管理，强化劳动合同管理刚性，对符合终止、解除条件的员工，坚决依法终止、解除劳动合同，畅通员工退出渠道。
（四）改革收入分配制度，实现收入能增能减
1.完善公司内部分配机制。
在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，适度拉开不同员工之间的收入分配差距。
完善部门综合业绩考核和员工个人绩效考核，强化考核结果在薪酬上的应用，中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核紧密挂钩，一般管理人员和普通员工的收入在部门综合业绩前提下，与个人业绩紧密挂钩。
增强部门内部分配的灵活性和自主权，适度扩大浮动工资比例，提升薪酬弹性，充分体现分配的价值导向，员工收入与工作任务、工作难度、工作完成情况和贡献大小挂钩。
2.强化人工成本管理。
完善全口径人工成本管控体系，建立人工成本对标分析和监控预警机制，优化结构。
规范社会保险、住房公积金和企业年金管理，严格按照国家和江西省有关政策执行。
健全完善福利费管理制度，明确福利费比例，规范福利项目和标准，实现福利费开支规范、在控。
逐步扩展和加强对其他人工成本的管理，实现由工资管理向全人工成本管理转变。
3.优化工资激励管理机制。
在集团公司的指导下，优化完善工资激励管理机制，加强和规范表彰奖励管理工作，发挥奖励的激励引导作用，强化归口管理。
三、进度安排
**年**月底前，成立公司三项制度改革工作领导小组；
**年-**年，根据集团公司统一部署，全面实施深化三项制度改革各项工作措施；
***年**月，组织开展深化三项制度改革工作调研评估，总结经验、查找不足，并研究制定下一步的工作目标和工作方案。
四、组织实施
1.公司成立深化三项制度改革工作领导小组，负责贯彻落实集团公司关于深化三项制度改革的方针、政策、措施，组织推进公司三项制度改革相关工作，研究协调工作中的重大问题。
2.人力资源部作为三项制度改革工作的牵头部门，在有关部门的配合下，负责拟定改革方案，并报集团公司备案。
协调督促改革任务落实，跟踪了解改革进展，做好检查指导、总结评估，提出改革意见建议。
3.各部门按照本方案的部署，充分认识新形势下进一步深化三项制度改革的重要意义，加强组织领导，建立工作制度和运行机制，积极推进改革。
附件：深化三项制度改革工作任务清单
附件：深化三项改革工作任务清单。