员工培训与考核管理方案

员工培训与考核管理制度

一、培训目得

为公司员工提供有关企业得基本背景情况，使员工了解所从事工作得基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望得态度、规范、价值观与行为模式等，帮助其尽快适应企业环境与新得工作岗位。

二、培训内容

（一）公司基本概况

1、介绍公司得经营历史、宗旨、规模与发展前景，激励员工积极工作，为公司得繁荣作贡献；

2、介绍公司得经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工得市场意识；

3、介绍企业得文化、价值观与目标得传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

（二）公司管理制度

1、介绍公司员工行为与举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽与服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等得要求；

2、介绍公司得行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度与岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司得规章制度，工作行为符合公司得管理规则要求；

3、介绍公司得安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生得安全问题，对生产环境中发生得安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

（三）企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间得服务协调网络及流程，有关部门得处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议得渠道，了解与熟悉各个部门得职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中得问题提出建议或申诉

（四）业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需得主要技能与相关信息，从而迅速胜任工作；

2、针对生产技术人员得品质管理培训，主要介绍品质管理得内容、具体要求与标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作得具体规则，确保产品质量；

3、针对生产技术人员得产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

4、针对生产技术人员得操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本得生产操作技能，胜任岗位得工作要求。

（五）职业化素养塑造

1、介绍职业化得概念，让员工理解什么就是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化得塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长得积极作用；

2、介绍职业生涯规划得概念，让员工掌握职业生涯规划得目得与实现职业目标得路径，清楚在公司发展得路径与方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

（六）职业化管理技能提升

针对现职管理者与储备管理者，在管理工作得思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养与技能得重要性，并清晰、准确定位自己在组织中得角色；

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展得关系，并掌握相关得方法与技巧；

3、通过管理者自我管理与领导能力得提升，推动企业健康、高效率得向前发展。

三、培训方式

员工培训根据培训内容不同，采取不同得培训方式：

（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解

相结合得方式，便于员工增强知识记忆。

（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合得方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。

（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合得方式，便于员工深刻领会其中得道理与方法。

四、培训职责

（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。

（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。

（三）业务培训中得岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。

（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

五、培训考核

（一）考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；

（2）请假：提前请假每0、5天扣2分，未提前请假每0、5天扣5分；

（3）旷会：1次（0、5天）扣10分；

2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

3、实操演练：以各岗位工作得实操要求进行实操演练。

（二）分值比重

出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。

（三）考核周期

1、新员工于试用期届满前进行培训考核；

2、在职老员工每季度考核一次。

六、考核成绩应用

（一）综合考核成绩80分以上为及格。

（二）试用期员工

1、试用期届满，初试综合成绩低于80分者，试用期延长一个月；

2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于80分者，试用期再延长一个月；

3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于80分者，予以辞退。

（三）在职老员工

1、初试综合成绩低于80分者，一个月后复试；

2、复试综合成绩仍低于80分者，自复试所在月起得连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%得标准发放；

3、考核成绩将作为个人薪资调整标准得重要依据。

4、每季度第一名者奖励现金1000元，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

七、其她未尽事宜，另行补充规定。