员工技能培训及考核管理规定
公司员工技能证书管理制度
一、目的为提高公司员工的专业技能和职业素养，确保员工具备相应岗位所需的专业技能，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售、行政等各个岗位。
三、职责1. 人力资源部负责公司员工技能证书的管理工作，包括证书的申请、审批、发放、回收、登记、统计等。
2. 各部门负责人负责组织本部门员工的技能培训，确保员工在规定时间内取得相应的技能证书。
3. 员工个人负责按照规定参加技能培训，取得相应技能证书。
四、证书管理细则1. 技能证书申请（1）员工根据自身岗位需求，提出申请参加相应技能培训。
（2）人力资源部对员工申请进行审核，确认是否符合培训条件。
2. 技能培训（1）人力资源部根据员工申请，组织安排相应的技能培训。
（2）员工需按照培训计划，积极参加培训，完成培训课程。
3. 技能证书发放（1）员工在培训结束后，由培训机构颁发相应技能证书。
（2）人力资源部对证书进行登记、归档。
4. 技能证书回收（1）员工离职时，需将技能证书交回人力资源部。
（2）人力资源部对回收的证书进行清点、登记。
5. 技能证书统计人力资源部定期对员工技能证书进行统计，分析公司员工技能水平分布，为后续培训计划提供依据。
五、培训与考核1. 公司根据岗位需求，制定培训计划，组织员工参加培训。
2. 培训结束后，由培训机构对员工进行考核，考核合格者颁发技能证书。
3. 对未取得相应技能证书的员工，公司可给予一定期限的培训机会，逾期仍未取得证书者，将根据公司规定进行处理。
六、激励与约束1. 对取得相应技能证书的员工，公司给予一定的奖励，如晋升、加薪等。
2. 对未取得相应技能证书的员工，公司可根据情况进行约谈、培训、处罚等。
3. 对违反培训规定、伪造证书等行为的员工，公司将依法进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 各部门、员工应认真执行本制度，共同推动公司技能水平的提升。
企业工人技能培训管理规定
企业工人技能培训管理规定一、培训目的及范围本规定的目的是为企业的工人提供全面而有效的技能培训，以提高他们的专业水平和竞争力。
该规定适用于所有企业的工人，包括新员工和现有员工。
二、培训计划制定1. 企业应根据工人的实际需要和岗位要求，制定详细的培训计划。
计划应包括培训目标、培训内容、培训方法和培训周期等。
2. 培训计划应由企业内部培训专家和相关部门负责人共同制定，并经企业领导层批准。
3. 培训计划的制定应充分考虑工人的培训需求和能力水平，同时结合企业的发展需求和市场变化。
三、培训内容与方法1. 培训内容应包括技术知识、操作技能、职业道德和安全意识等方面。
具体内容可根据工人不同职位和层次的需要进行分级安排。
2. 培训方法可以采用理论讲授、现场实训和案例分析等方式。
企业可以结合内部资源和外部培训机构，提供多样化的培训形式。
3. 培训过程中，企业应注重培训效果的评估和反馈。
工人的学习成果应及时记录和归档，以便后续培训的查找和跟踪。
四、培训师资队伍建设1. 企业应建立一支专业的培训师资队伍，包括内部培训师和外部专家。
内部培训师可以通过培训师资培训和日常实践不断提升自身能力。
2. 外部专家可以通过合作协议或聘请形式加入企业的培训队伍。
优秀的外部专家可以为工人提供更全面和专业的培训服务。
3. 培训师资队伍应定期组织培训师交流和培训能力提升活动，以保持培训师的专业水平和技能。
五、培训记录与证书颁发1. 企业应建立完善的培训记录和档案管理制度。
每位工人参加的培训项目和成绩应被记录并保存，以备查阅和评估。
2. 对于完成培训并通过考核的工人，企业应颁发相应的培训证书。
证书应详细记录工人的培训项目、成绩和培训机构等信息。
3. 培训证书的颁发应公正、真实和可信。
企业应确保证书的质量和口碑，提高培训证书的市场价值和认可度。
六、培训质量监控与改进1. 企业应建立有效的培训质量监控机制。
可以采用问卷调查、学员反馈和培训成果评估等方式，对培训质量进行定期和综合评估。
员工培训及考核规定
2017年注册安全工程师考试真题及答案(安全生产法及相关法律知识)2017年注册安全工程师考试真题及答案（安全生产法及相关法律知识）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.法律规范由假定、处理和措施三要素构成。
2.对同一安全生产事项的技术要求，安全生产行业标准可以高于安全生产国家标准。
3.我国社会主义法对人的效力，采取属地主义和属人主义相结合的原则。
4.《安全生产法》所确立的安全生产监督管理法律制度，充分体现了综合治理的宗旨。
5.《安全生产法》确立了国家监督与行业管理相结合的安全生产监督管理体制。
6.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位因违法造成重大生产安全事故，从业人员依法获得工伤保险后，仍然享有要求生产经营单位给予赔偿的权利。
7.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明保障从业人员劳动安全和防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。
8.依据《安全生产法》的规定，生产经营单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救。
9.依据《安全生产法》的规定，安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况作出书面记录，并由负有安全生产监督管理职责的部门负责人签字。
10.依据《安全生产法》的规定，矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、法规、标准的规定对安全设施进行验收。
11.根据《安全生产法》，生产经营单位在新建、扩建、改建工程项目时，必须同时设计、施工、投入生产或使用安全设施。
12.根据国家相关规定，负责考核发放特种作业操作资格证书的单位是安全生产监督管理部门。
13.根据《安全生产法》，生产经营单位从业人员安全生产培训教育费用由生产经营单位承担。
14.目前，我国实行安全生产行政首长负责制，但生产经营单位主要负责人承担安全生产主体责任。
员工培训考核管理制度3篇
员工培训考核管理制度员工培训考核管理制度3篇在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的员工培训考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工培训考核管理制度11.目的通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。
2.适用范围均豪公司全体员工。
3.3.1公司部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作4.术语5.程序5.1培训要求分类5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求"一栏中予以注明。
5.1.2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。
5.1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
5.1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
5.1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
5.1.2.4 "了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。
5.2考核方式5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。
5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
5.3考试实施5.3.1笔试5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为培训合格率不达标。
5.3.1.2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。
5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。
5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。
员工培训与考核管理制度
员工培训与考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素养和本领水平，落实企业战略目标，促进企业连续发展，特订立本《员工培训与考核管理制度》。
第二条本制度适用于企业全体员工的培训与考核工作。
第三条培训与考核工作应遵从公平、公正、公开、科学的原则，不得鄙视、排斥任何员工。
第二章培训管理第四条企业应依据岗位需求和员工本领近况，订立合理的培训计划。
第五条培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等内容。
第六条培训目标应与企业战略目标相全都，能够有效提升员工的专业技能、沟通本领、团队协作本领等。
第七条培训内容应紧密结合实际工作需要，涵盖岗位技能、管理知识、职业道德等方面的内容。
第八条培训方式可以采取内部培训、外部培训、在线培训等形式。
企业应依据实际情况选择合适的培训方式。
第九条培训时间应充分考虑员工工作的具体情况，尽量避开影响正常工作。
第十条培训评估应定期进行，采用合理的评估方法，对培训效果进行评估，及时发现和解决问题。
第三章考核管理第十一条企业应建立科学、公正、公开的考核机制，订立明确的考核指标和考核流程。
第十二条考核指标应与岗位要求和员工绩效目标相全都，能够客观反映员工实际工作表现。
第十三条考核流程应包含设定考核周期、确定考核方式、收集考核数据、评估考核结果等环节。
第十四条考核方式可以采用定量指标评估、定性评价、360度评估等形式，充分考虑员工在工作中的表现和本领。
第十五条考核结果应及时通知员工，并与员工进行面谈，对考核结果进行解释和沟通。
第十六条考核结果作为薪酬激励、晋升、职务调整和培训发展的紧要依据，应合理运用。
第十七条考核过程中如发现不公正行为或考核指标不合理，员工有权提出申诉，企业应及时处理并作出合理解释。
第四章奖惩管理第十八条针对培训和考核的优秀表现，企业应采取适当的嘉奖措施，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。
第十九条针对培训和考核的不良表现，企业应采取适当的矫正和惩罚措施，包含但不限于提示、警告、降级、解雇等。
员工培训考核管理制度(精选8篇)
员工培训考核管理制度（精选8篇）员工培训考核管理制度篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。
1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。
2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。
3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。
四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。
外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。
外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。
内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。
五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。
年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。
2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。
职工岗位技能培训与考核制度
职工岗位技能培训与考核制度第一章总则第一条为提高医院职工的专业技能水平，加强医院的综合服务本领，订立本制度。
第二条本制度适用于医院全部职工。
第三条职工岗位技能培训与考核制度包含技能培训和考核内容，组织机构，培训方式，评价标准等方面的规定。
第二章技能培训第四条医院为职工供应全面的技能培训，包含职业素养培训、专业技能培训、工作方法培训等。
第五条医院依照职工不同的岗位和职责，订立相应的培训计划，确保每位职工都能接受到必需的培训。
第六条医院应依据职工的岗位要求，布置相应的培训课程，包含但不限于以下内容：1.专业知识和技能的培训；2.临床操作规范和技巧的培训；3.沟通与协作本领的培训；4.管理本领的培训；5.职业道德和职业操守的培训。
第七条医院可通过开展内部培训、邀请外部专家讲座、组织参观考察等方式进行技能培训。
第八条医院应建立健全培训档案，记录职工的培训情况和成绩，作为评定职工技能水平的参考依据。
第三章考核制度第九条医院依照职工的岗位要求和培训情况，订立相应的考核标准和考核内容。
第十条考核内容重要包含但不限于以下方面：1.专业知识和技能的应用本领；2.工作中的操作规范和要求的掌握程度；3.临床操作的准确性和安全性；4.沟通与协作本领的发展情况；5.管理本领的提升情况；6.职业道德和职业操守的践行程度。
第十一条医院应定期组织职工的考核，考核频率一般为每年一次。
第十二条医院可以采取考试、演练、工作实绩评估等形式进行考核。
第十三条考核结果应当及时反馈给职工，并记录到职工的个人档案中。
第四章奖惩措施第十四条医院将职工的技能培训和考核结果作为晋升、嘉奖和绩效考核的紧要依据。
第十五条对于通过培训和考核的职工，医院将予以适当的嘉奖，包含但不限于：1.奖金和津贴的发放；2.聘用岗位的晋升机会；3.荣誉证书的颁发。
第十六条对于未能通过培训和考核的职工，医院将采取相应的惩罚措施，包含但不限于：1.降低工资水平；2.岗位调整；3.解除劳动合同等。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
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宇重综字［2012］第0002号签发人：
员工培训考核管理规定
为了更好的提高员工专业知识和技能水平，公司决定开展对全体员工进行基本技术及专业知识的培训课程，安排指定人员定期对员工进行专业培训，为了让员工更加重视培训的重要性，对公司的产品了解的更多，以便于更好的开展工作，快速的提升自身的专业水平，特制订本管理规定。
一．纪律：10分
1.培训期间需将手机调整为静音或关闭的状态，每响一次扣2分。
2.培训期间应积极主动地配合讲师，有不配合者扣2分。
3.培训期间不可以随意的走动或开小会，有违规现象者扣2分。
二．笔试： 90分
每次培训由培训讲师将培训内容编写成试卷，培训结束后下发给大家进行笔试。
三．等级分配：
每次培训满分为100分，评分标准分为优、良、及格、不及格四等(优：85-100分，良：75-84分，及格：60-74分，不及格：60分以下)。
四．奖惩方案：
1.试用期员工培训考核合格且符合本岗位要求的可提前转正，若试用期培训不合格者，延长试用期，若第二次培训考核后仍不合格者公司将予以辞退。
2.已经转正的一线工作人员，若第一次培训考核合格者，公司将承担个人办理技能证的费用（费用包括报名、考试、证件制作的费用），若第一次培训考核不合格者，将从个人工资中扣除办理技能证的所需费用，若第二次培训考核后仍不合格者，将降低个人岗位工资标准，若第三次培训考核后再不合格者，公司将考虑予以辞退。
3.已经转正办公室人员，若第一次培训考核合格者，公司将承担由于个人在公司期间因岗位需要而必须报考岗位职称的费用，若第一次培训考核不合格者，公司将从工资中扣除个人因公司工作需要必须报考岗位职称的费用，若第二次培训考核后仍不合格者，将降低个人岗位工资标准。
本管理规定由授课人员进行考核，综合管理部进行组织、监督、汇总并报送公司领导进行审批，本管理规定每半年进行修订一次。
大连宇联重工有限公司
二○一二年二月二十五日主题词：培训考核
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