产品规划方案
产品规划方案
产品规划方案产品规划是企业制定产品发展策略和目标的重要环节，通过合理的规划能够使产品在市场竞争中立于不败之地。
下面，我将介绍一个产品规划方案，包括目标市场、竞争策略、市场推广以及销售预测等内容，字数约为700字。
一、目标市场该产品的目标市场是中高端消费者，主要集中在一二线城市。
由于经济发展和人们生活水平的提高，中高端消费者对于产品的品质和服务的要求也越来越高。
二、竞争策略针对目标市场的竞争状况，我们将采取差异化竞争策略。
首先，产品本身应具备独特的特点和优势，以吸引消费者的注意力。
其次，通过提供个性化的服务和定制化的产品来满足消费者的需求。
最后，提供良好的售后服务和品牌溢价，以在竞争中获得更高的利润。
三、市场推广在市场推广方面，我们将采取多种手段进行宣传和营销。
首先，通过线上渠道，如社交媒体、电商平台等进行广告投放和内容营销，吸引消费者的关注。
其次，与知名博主或网红合作，进行合作宣传，提高产品的知名度。
此外，还可以参加相关的展览会或活动，展示产品的特点和优势。
四、销售预测根据市场调研和消费者需求分析，预计每月的销售量将逐步增加。
我们将分阶段进行销售预测，首个季度的销售量预计为1000台，次季度增长至1500台，第三季度增长至2000台，第四季度稳定在2500台。
在销售过程中，我们将根据市场的反馈不断优化产品，以提高销售量和市场占有率。
五、风险控制产品规划过程中，我们也要考虑到一些潜在风险，并进行相应的控制。
首先，我们要关注竞争对手的动态，及时调整自身的产品和策略。
其次，要关注政策、法规的变化，以免造成不必要的损失。
此外，还要关注消费者的需求变化，及时调整产品的设计和功能，以保持产品的竞争力。
综上所述，通过合理的产品规划，我们能够针对目标市场制定相应的竞争策略和市场推广方案，实现销售目标。
同时，我们也要警惕市场上的风险，及时进行风险控制。
相信在正确定位和有效执行的前提下，该产品规划方案能够成功推动产品的发展。
产品规划方案
产品规划方案一、引言产品规划方案是指为了满足市场需求和实现企业战略目标而制定的产品发展计划。
本文将详细讨论产品规划方案的重要性、制定过程及其关键要素。
二、产品规划方案的重要性1. 顺应市场需求：产品规划方案可以帮助企业确定市场需求和趋势，及时调整产品定位和开发方向，以提供适应市场变化的产品。
2. 实现企业战略目标：产品规划方案是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理的产品规划，企业能够开拓新市场、增加销售额、提高市场份额等。
3. 提高竞争力：通过产品规划，企业能够提升产品的技术含量、品质和创新性，以增加产品竞争力，占据市场先机。
三、产品规划方案的制定过程1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求、竞争格局、消费者偏好等，为产品规划提供数据支持。
2. 目标设定：根据市场调研结果和企业战略目标，确定产品规划的目标，如产品销量、市场份额、技术水平等。
3. 产品定位：明确产品的定位和差异化特点，确定产品的核心竞争力和市场定位，以满足特定的市场需求。
4. 产品开发策略：确定产品开发的策略和路径，包括产品线扩展、技术创新、合作伙伴关系等，以满足市场需求。
5. 产品推广与销售策略：制定产品推广和销售策略，包括市场定位、渠道选择、价格策略等，以推动产品销售和市场份额增长。
6. 产品生命周期管理：建立产品生命周期管理机制，包括产品引入、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的管理措施，以确保产品始终具有竞争力。
四、产品规划方案的关键要素1. 市场分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场需求和竞争格局，为产品规划提供依据。
2. 技术研发能力：确定企业的技术研发能力，包括人才、设备和资金等要素，以满足产品的技术要求。
3. 项目管理：建立有效的项目管理机制，确保产品规划的顺利实施，包括项目时间进度、质量控制、资源协调等。
4. 资源配置：合理分配企业资源，包括人力、财务、物流等，以支持产品规划的实施。
5. 销售渠道：选择适合的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以确保产品能够迅速进入市场并得到销售。
新产品规划方案
新产品规划方案公司名称：XXXXXXXX产品名称：XXXXXX项目编号：XXXXXX一、项目背景在市场需求的推动下，我公司决定推出一款新产品。
此新产品将填补现有市场的空白，并带来新的增长机遇。
为此，我们制定了以下新产品规划方案。
二、市场调研在制定新产品规划方案前，我们进行了广泛的市场调研。
通过定性和定量方法，我们深入了解了目标市场的消费者需求、竞争对手现状以及潜在的市场机会。
三、产品定位基于市场调研结果，我们将新产品定位为高端市场。
我们的产品将注重质量和设计，满足消费者对于品质和个性的追求。
同时，我们也将注重创新，为消费者带来全新的使用体验。
四、产品特点1. 高品质材料：我们将选用最优质的原材料，确保产品的高品质与持久耐用性。
2. 独特设计：我们将聘请顶级设计师团队，为产品打造独特的外观和人性化的功能设计。
3. 先进技术：我们将应用最新的科技技术，提升产品的性能和功能，以满足消费者的使用需求。
4. 可定制化：我们将提供多元化的产品配置和个性化的定制选择，满足不同消费者的需求和喜好。
五、销售与推广策略1. 渠道建设：我们将与已有渠道合作，拓展线上和线下的销售网络。
同时，我们也将开拓新的销售渠道，以增加产品曝光率和销售额。
2. 品牌建设：我们将通过线上线下多种渠道进行品牌宣传和推广，提升产品的知名度和美誉度。
3. 市场推广：我们将借助大数据和精准营销手段，开展多渠道的市场推广活动，吸引目标顾客的关注和购买意愿。
4. 售后服务：为了提升用户体验和客户忠诚度，我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户的问题和需求。
六、生产与供应链管理1. 生产计划：我们将根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保产品的供应与市场需求的匹配。
2. 供应链管理：我们将与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过科学管理，优化供应链，确保产品的品质和交货周期。
七、风险与挑战1. 市场竞争：由于市场竞争激烈，我们需要提前预见竞争对手的动向，不断创新和改进产品，保持竞争优势。
产品销售未来规划方案
一、背景分析随着市场经济的快速发展，竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学合理的销售规划。
本方案旨在为企业未来三年的产品销售提供明确的方向和策略，以实现企业业绩的持续增长。
二、目标设定1. 近期目标（1-2年）：- 产品市场份额提升5%；- 销售收入同比增长10%；- 客户满意度达到90%。
2. 中期目标（3-5年）：- 产品市场份额提升10%；- 销售收入同比增长15%；- 建立健全销售团队，提高团队执行力。
3. 长期目标（5年以上）：- 产品市场份额达到行业领先地位；- 销售收入实现持续高速增长；- 塑造企业品牌形象，提升品牌知名度。
三、策略规划1. 市场调研与分析- 深入了解市场需求，挖掘潜在客户；- 分析竞争对手，明确自身优势与不足；- 定期对市场趋势进行分析，调整销售策略。
2. 产品策略- 优化产品结构，提高产品竞争力；- 丰富产品线，满足不同客户需求；- 加强产品研发，提升产品品质。
3. 价格策略- 根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格体系；- 实施差异化定价策略，满足不同客户的需求；- 定期调整价格，保持产品在市场上的竞争力。
4. 渠道策略- 建立完善的销售渠道，覆盖全国市场；- 加强渠道建设，提高渠道商的积极性；- 发展线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道。
5. 推广策略- 制定有效的宣传策略，提高品牌知名度；- 利用多种媒体渠道进行宣传，扩大品牌影响力；- 开展线上线下活动，提高客户参与度。
6. 团队建设- 加强销售团队培训，提高销售技能；- 建立完善的激励机制，激发团队积极性；- 定期对销售团队进行考核，优化团队结构。
四、执行与监控1. 制定详细的实施计划，明确各阶段目标；2. 建立监控机制，对销售情况进行实时跟踪；3. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略；4. 对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，淘汰不合格员工。
五、总结本产品销售未来规划方案旨在为企业未来三年的销售提供明确的方向和策略。
产品谱系规划方案
产品谱系规划方案一、背景介绍产品谱系规划是指根据市场需求和公司发展战略，对产品进行合理的分类、组织和规划。
通过产品谱系规划，可以使公司的产品线更加有序和有力地满足市场需求，并实现公司战略目标。
二、目标与原则1. 目标本文档的目标是制定产品谱系规划方案，确保产品线的合理组织和规划，提高产品的市场竞争力和销售额。
2. 原则在制定产品谱系规划方案时，应遵循以下原则：•根据市场需求和消费者行为，将产品进行分类，形成有明确定位和差异化的产品系列。
•在产品线中设置明确的产品层次结构，使各个产品之间有明确的关系和衔接。
•考虑产品的生命周期和市场竞争力，合理安排产品的推出和退出时间。
•合理分配产品谱系中产品的定价和定位，确保产品之间的定价和市场定位相互协调。
三、产品谱系分类1. 主要产品线分类根据公司业务特点和市场需求，将产品谱系划分为以下几个主要产品线：1.基础产品线：包括公司核心产品和主要产品，是公司的主要盈利来源和品牌形象代表。
2.创新产品线：以技术创新和市场创新为主要特点，旨在满足市场新需求，增加产品线的竞争力。
3.衍生产品线：在基础产品线的基础上，通过改良、拓展或新增产品特性，满足不同消费者的需求。
4.附加产品线：在基础产品线和衍生产品线的基础上，提供与产品相关的增值服务或配套产品。
2. 产品线细分在每个主要产品线下，将进一步细分产品线，形成明确的产品系列。
主要的细分方式有：•按功能特点：根据产品的主要功能特点，将产品细分为不同的产品系列，如高性能系列、节能系列等。
•按应用领域：根据产品的主要应用领域，将产品细分为不同的产品系列，如农业应用系列、工业应用系列等。
•按价格定位：根据产品的定价策略，将产品细分为不同的产品系列，如高端系列、中端系列、低端系列等。
四、产品谱系规划流程1. 市场调研与竞争分析在制定产品谱系规划方案之前，首先需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势，确定产品线的发展方向和定位。
新产品的实施方案规划
新产品的实施方案规划随着科技的不断进步，市场竞争变得日益激烈，企业为了在激烈的竞争中求得突破，往往需要开发出新的产品来满足消费者的需求。
然而，产品的创新和开发仅仅是成功的开始，实施方案规划的质量将直接影响新产品的推广和营销，因此，一个合理的实施方案规划是至关重要的。
本文将重点讨论如何制定一套高效可行的新产品实施方案规划。
首先，从市场调研和分析入手，了解产品所处的市场环境，掌握目标消费群体的需求和偏好。
通过市场调研，企业可以了解市场上的同类产品情况，分析竞争对手的策略和优势。
同时，通过调研目标消费群体的需求和偏好，企业可以根据市场需求确定产品的定位和特点。
这一步是整个实施方案规划的基础，只有充分了解市场需求，企业才能够有针对性地制定实施方案。
其次，明确产品的独特卖点和核心竞争力。
一旦市场需求和目标定位确定，企业就需要明确产品的独特卖点和核心竞争力。
产品的独特卖点是指与竞争对手相比具有独特的特点和优势，可以吸引消费者注意并加以推广。
而核心竞争力则是指企业在开发和推广产品过程中形成的能力和资源，如技术实力、品牌知名度等。
明确产品的独特卖点和核心竞争力可以帮助企业在制定实施方案时更好地抓住市场机会，提高市场份额。
接下来，制定详细的实施计划。
实施计划是实施方案规划的核心，需要包括产品的生产、营销、推广等环节。
首先，在生产环节，企业需要制定生产计划，确定生产的时间节点、数量以及生产工艺流程。
其次，在营销环节，企业需要确定产品的定价策略、渠道选择、促销活动等。
最后，在推广环节，企业需要确定推广渠道和推广内容，制定推广计划，并选择合适的宣传方式和工具。
制定详细的实施计划可以帮助企业在产品实施过程中高效地进行资源配置和行动安排。
此外，对实施过程中的风险进行评估和控制。
在实施新产品的过程中，难免会遇到各种风险和挑战，如市场竞争、技术问题、供应链风险等。
企业需要预先对这些风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
同时，企业还需要建立监测机制，及时跟踪产品的市场反馈和用户需求变化，调整实施方案，以提高新产品的推广效果和适应市场变化。
完整的产品规划方案
本产品规划方案为公司未来的产品开发提供了明确的指导方向。通过严谨的市场分析、精准的产品定位、详细的实施计划以及有效的风险管理，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期发展目标。方案的执行需结合实际情况灵活调整，确保产品规划的动态适应性和有效性。
（全文完）
完整的产品规划方案
第1篇
完整的产品规划方案
一、项目背景
随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，我国行业面临着转型升级的巨大压力。为了提高企业的核心竞争力，满足市场需求，实现可持续发展，本次产品规划应运而生。
二、产品定位
1.针对目标客户群体的实际需求，以用户为中心，提供具有竞争力的产品。
2.结合行业发展趋势，注重产品创新，提高产品的技术含量。
（3）旗舰版：集成所有功能，提供全面解决方案。
3.产品更新规划
（1）定期收集用户反馈，针对用户需求进行功能优化。
（2）紧跟行业发展趋势，定期推出新功能。
（3）确保产品更新周期合理，不影响用户体验。
四、市场策略
1.市场调研：深入了解目标市场的需求、竞争态势，为产品定位提供依据。
2.品牌建设：通过线上线下活动，提高企业及产品的知名度。
2.市场风险：灵活调整市场策略，减少市场变化带来的影响。
3.法律与合规风险：确保产品符合法律法规，避免法律纠纷。
八、实施与监控
方案的实施与监控是保证成功的关键：
1.实施计划：制定详细的产品开发时间表和里程碑。
2.监控机制：建立定期审查机制，评估项目进度和效果。
3.调整与优化：根据市场反馈和项目实际情况，及时调整规划内容。
四、产品规划细节
1.产品线架构
-核心产品：构成公司盈利主体的产品，强调稳定性与可靠性。
产品的规划方案-更新版
产品的规划方案前言作为产品经理，制定合理的产品规划方案是非常重要的工作。
只有从根本上确立了产品的方向和目标，才能使产品保持健康的生命力。
本文将介绍如何制定一份合理的产品规划方案。
一、梳理产品目标在制定产品规划方案之前，首先需要明确产品的目标。
通常而言，产品目标应包括以下几点：1.市场目标。
该产品在市场上应该处于什么样的位置，要占据什么样的市场份额，与哪些竞争对手竞争，如何进军市场。
2.用户目标。
该产品在用户心中应该具备什么样的形象，解决哪些问题，为哪些用户提供服务。
3.业务目标。
该产品应该达到哪些业务成果，如销售额、利润率等。
4.经验目标。
该产品在用户使用后应当给用户带来什么样的使用体验，如易用性、稳定性等。
明确定义了产品目标后，我们才能制定出具体的产品规划方案。
二、制定产品规划方案1.产品愿景产品愿景是产品的长远目标，是产品经理最基本的工作之一。
一个好的产品愿景能够指引产品的整体方向，推动整个团队朝着共同目标前进。
2.产品定位产品定位即是把产品和竞争者作对比，确定产品在市场中的地位和占有的市场份额。
制定定位需比较各个竞争对手，发掘自身优劣势，以此拓展未来增长空间。
3.产品策略产品策略就是制定如何达成产品目标的详细方案，包含了产品的功能、用户体验、推广等方面的具体实现方案。
需要细化的内容包括：•用户需求：梳理用户群体、行为习惯、需求痛点等方面，从中挖掘产品创新点。
•功能设计：依据用户需求和愿景，制定项目功能规划，产品定位。
•加值服务设计：除了产品本身的功能外，还要制定产品附加价值服务方案，如增值服务、培训支持等。
•推广策略：根据产品特点和用户群体的特征，制定推广方案，包括渠道、口碑，市场营销等。
4.产品需求分析产品规划方案建立在需求分析的基础之上，需求分析是非常重要的一环，需求包括功能需求、性能需求、稳定性需求、交互需求、数据需求等。
分析需求可以让我们确定产品的优先级，为产品开发前的设计和研发提供方向。
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瘦狗 0.0 类
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
现金 120.0 牛类
相对市场份额
明星产品缺乏拉力 金牛产品负担沉重 问题产品形成负担 瘦狗产品造成浪费
导致
增长乏力 抗风险能力低 市场趋势不明 拉低整体收益
？
18
探寻原因 净来产品规划提案
探寻问题的根源
19
产品组合的四度概念
• 属于水家电产品
27
净来四度评估—总结
长度：
率长 增 场 市
350 300
净来产品规划提案
80.0
拦毒机Z 2中 题 250 厨神 中央 1E 中 200 央 中 净水宝宝 2 类 央 150 1 中 厨 央 拦毒机 P/ZX 3 100软水机 中 H 央 2 神 50 中 C 央 中 5 A 0 中 央 中 4 C -50 中央 央 央 5 C 4 -100 央 3 2 40.0 60.0 B -20.0 0.0 B 20.0 瘦 3 A B B
问
长度不够平衡
明 星 类
净 水 宝 100.0 120.0 宝 现
宽度：
各系列价格重叠，相互竞争
各系列技术、卖点重叠
狗 类
金 相对 牛 市场 类 份额
”拦毒机“命名工业味太浓
深度：
深度尚可，但有一定销售量的 产品集中在2-3个产品中
关联度：
明星类
350 300 250 200 150 100
拦毒机Z 厨神2 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P/ZX 软水机 中央3A 中央3B 中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 厨神
净来产品规划提案
中央4C 中央5B 中央4B 中央2B 净水 宝宝
50 0 -50
-100 瘦狗类 -20.0 0.0
现金牛类
20.0
40.0
12
60.0
80.0
100.0
120.0
相对市场份额
净来产品波士顿矩阵
20%
明星产品STAR
问题产品QUESTION
•
明星产品是由企业的问题产 品转换而来的，如果一个问 题产品经营成功，就能为企 业带来明星产品。 问题类产品往往是公司业务 的开始，需要大量现金。 瘦狗类产品成长低、耗费公 司资源，需要进一步收缩或 淘汰。主要由现金牛产品和 问题产品转来。 现金牛类业务由明星产品转 变而成，公司利用金牛业务 带来的收入，支付支持其他 类产品。
净来产品规划提案
产品线长度不够平衡，缺 乏系统规划。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦 狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较 低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
• 属于水家电产品
22
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
列 由过泛。
产品线技术、卖点相互 重叠，没有有效形成互补 作用，甚至产生逻辑矛盾。
净水器产品技术相对类同，净水宝宝全新6级过 滤相对厨神应该提升了，但价格却远低于厨神系
• 属于水家电产品
各产品线都在诉求功能用途喝、用的全方位概念
没有差异性与核心亮点，导致各产品线购买理
24
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10 • 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品线平均深度尚可，但 有一定销售量的产品都仅 集中在2-3个产品中，企业 抗风险能力差。
最长长度为中央系列的产品全位于问 题与瘦 狗产品区域，属于对整体产品组合贡献率较 低的冗余产品线，而其它系列的长度仅为2-3。
16
发现问题4
存在较多瘦狗产品，对公司资源造成浪费，拉低产品整体收益。
瘦狗产品 • 概念： – 指低增长率、低市场份额的产品。这个的领域中的产品既不 能产生大量的现金，但却占用了一定的资源。通常选择是萎 缩或者淘汰。
中央5B 中央4B 中央2B 中央3A 中央3B
净来产品规划提案
• 后果：
– 净来存在较多瘦狗产品，浪费了企业的资源，加剧了企业的 负担。
问题产品QUESTION
•
个：销售增长率和
市场份额。通过两
种因素相互作用，
净来产品规划提案
10%
•高市场成长率 •低相对市场份额 •新业务
会出现四种不同 类型的产品，形 成不同产品的发 展前景。
市 场 成 长 0 率
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
•低市场成长率 •高相对市场份额 •成熟市场中的领导者 •企业现金的来源
10%
市 场 成 长 率
现金牛产品CASHCOW
瘦狗产品DOG
• •
0
10倍 相对市场份额
净来产品规划提案
1倍 0.1倍
•
13
发现问题1
明星产品较少，整体产品组合缺乏拉力，增长乏力
明星产品 • 概念： – 指高增长率，低市场份额的产品。明星产品是由企业的问题 产品转换而来的，如果一个问题产品经营成功，就能为企业 带来明星产品。
• 属于水家电产品
26
净来四度评估—关联度
净来产品四度 • 最长长度为10 • 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均长度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品系列诉求概念不明 晰，没有形成系列化。
厨神、中央系列都没有明晰的诉求概念，净水 宝宝的“六层过滤，全新品质”三者之间产生不了 系列的关联度。
增长率
中央4B
中央3A 中央2B 中央3B 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P 拦毒机ZX 软水机 厨神2
净来产品规划提案
净水宝宝 中央4B 中央3A 中央2B 中央3B -50 950 1950 2950 3950 4950 5950 6950 7950 8950 9950 10950
39
24 14
-30
一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够
的，它需要外化为具体的差异化的产品线以及
产品组合。
净来产品规划提案
1
本次产品线的规划，主要满足三个方面的需求：
• • • 以逐步完善的产品力，支持净来实施品牌化经营。 规划产品线，实现利润的大幅提升。
净来产品规划提案
分化竞品，提高净来品牌抗击市场风险的能力。
17
问题-总结
率增 市 长场
350 300 250 200 150 100 50 0 -50
中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 拦毒机P/ZX 中央4C 软水机 中央5B 中央4B 中央3A 中央2B 中央3B 厨神2 中央1E 净水宝宝2
问题 拦毒机 类 Z
明星 类
厨 神 净 水 宝 宝
净来产品规划提案
产品组合四度的基本概念
清洁剂 牙膏 格利 产品组合的宽度 肥皂 佳美 纸尿布 帮宝适 纸巾 媚人 象牙膏
•
长度（Length） – 所有产品项目总数
汰渍 快乐
产 品 线 长 度 德西
佳洁士
爵士 保洁净
海岸
露肤
粉扑 旗帜
绝顶
•
宽度(Width） – 不同产品线的数目
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配？
净来产品规划提案
8
发现问题的工具－波士顿矩阵介绍
• 波士顿矩阵系波士顿 咨询公司设计的用来 进行业务分类的研究 工具。它是其他要素 的关键因素宏观分析 方法。 波士顿矩阵认为决定 产品结构的因素有两
20%
明星产品STAR
•高市场成长率 •高相对市场份额 •由问题业务发展起来 •高速成长市场的领导者 •未来的现金牛业务
净来产品规划提案
产品线之间价格重叠， 相互竞争、没有有效形成 区隔。
厨神系列的价格区隔在1700-2300元之间，而拦 毒机系列的价格区隔也在1500-2100元之间
• 属于水家电产品
23
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
• 属于水家电产品
21
净来四度评估—长度
净来产品四度
• 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
概念： – 指高增长率、低市场份额的产品。问题类产品往往是公司业 务的开始，需要大量现金。
净来产品规划提案
• 后果：
– 净来的问题产品太多，(占63%）公司必须投入大量资源，以 促成其向明星类产品转换，形成企业负担。 – 且大部分产品是2005年下半年上市或根据客户结构生产（有 七款产品），市场趋势不明朗，有可能向瘦狗产品转换，风 险巨大。
厨神 中央5C 中央1H 中央2B 中央3C 中央2A 中央5B 厨神2 中央4C 拦毒机Z 中央4B 净水宝宝2 中央3B 中央1E
100.0
37.6 13.1 12.1 11.9 10.1 8.7 8.5 8.4 7.7 6.6 6.6 5.4 3.9 3.7