联合利华可持续发展与绿色供应链管理
绿色供应链管理与可持续采购
绿色采购政策
制定明确的绿色采购政策 ，要求供应商采用环保材 料、工艺和包装。
长期合作关系
与供商建立长期合作关 系，共同推动可持续采购 的实践和改进。
可持续采购对绿色供应链管理的反馈与影响
供应商参与与合作
01
通过可持续采购，促进供应商参与绿色供应链管理的实施和改
进，形成良好的合作伙伴关系。
供应链优化
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清洁能源技术
推广使用太阳能、风能等清洁能源 ，降低供应链中的碳排放。
循环经济对可持续采购的影响
资源循环利用
鼓励采购可再生、可循环使用的原材料和产品， 推动废弃物的回收和再利用。
绿色包装
优先选择使用可循环利用或可降解的包装材料， 减少包装废弃物的产生。
节能减排
在采购过程中关注产品的能效和碳排放指标，优 先选择低碳、节能的产品。
02
可持续采购有助于发现和解决供应链中的环境和社会问题，进
一步优化绿色供应链管理。
创新与技术进步
03
可持续采购可以激发供应商的创新动力，推动环保技术和工艺
的研发和应用。
04
企业如何实施绿色供应链管理与可持 续采购
企业如何实施绿色供应链管理与可持续采购
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05
政策与法规对绿色供应链管理与可持 续采购的影响
绿色供应链管理与可持续采购
汇报人：可编辑 2023-12-31
• 绿色供应链管理概述 • 可持续采购的概念与实践 • 绿色供应链管理与可持续采购的关系 • 企业如何实施绿色供应链管理与可持续采购 • 政策与法规对绿色供应链管理与可持续采购的影
响 • 未来绿色供应链管理与可持续采购的发展趋势
01
联合利华可持续发展的企业案例
联合利华可持续发展的企业案例联合利华是一家全球知名的跨国消费品公司，总部位于荷兰，业务覆盖个人护理品、食品和家居清洁产品等领域。
作为一家长期致力于可持续发展的企业，联合利华在环境保护、社会责任和经济发展方面取得了显著成绩。
以下将以三个角度，分别探讨联合利华在可持续发展方面的企业案例。
1. 环境保护作为一家全球消费品公司，联合利华积极采取措施来减少对环境的负面影响。
首先，联合利华致力于减少水和能源的消耗，通过优化生产工艺和产品配方，不断提高资源利用效率。
其次，联合利华大力推广可持续采购，要求供应商遵守环境和社会责任标准，以确保原材料的可持续性。
此外，联合利华还注重废物管理和循环经济，通过回收利用废物和推动产品包装的可再生材料使用，减少废弃物的产生。
例如，联合利华在旗下品牌的产品中，通过减少包装材料的使用、提高包装设计的可回收性和可再生性，有效降低了产品对环境的影响。
此外，联合利华还加强了废弃物回收和再利用的工作，通过建立合作伙伴关系，将废弃物转化为再生资源。
2. 社会责任联合利华一直关注社会责任，积极参与社会福利项目和社区发展。
首先，联合利华倡导公平和可持续的供应链管理，确保供应商和合作伙伴的员工享有公正的工作条件和薪酬待遇。
其次，联合利华积极投资教育和培训项目，为年轻人提供技能培训和就业机会，促进社会经济发展。
此外，联合利华还致力于改善卫生条件，推动水、卫生和卫生纸等基础设施的普及，改善全球人民的生活质量。
例如，联合利华在非洲某国推出了“干净水源计划”，为当地农村提供清洁饮用水，并通过教育培训项目提高居民对水资源的认识和利用。
此外，联合利华还积极与当地合作伙伴合作，在偏远地区设立医疗中心和学校，为当地居民提供更好的医疗和教育资源。
3. 经济发展联合利华不仅注重环境和社会责任，也注重实现经济的可持续发展。
首先，联合利华通过持续创新，不断推出符合市场需求的产品，提高市场竞争力。
其次，联合利华积极开展合作和并购，扩大市场份额和增强公司的整体实力。
联合利华可持续发展与绿色供应链管理
我们关注的是全产业链 我们关注的是全产业链 其实，我们能直接控制 其实， 的环境影响是有限的！ 的环境影响是有限的！
原材料
生产
分销/零售 分销/
消费者使用
废弃物
Name of presentation
Date of presentation
可持续发展衡量模式
我们对于环境影响的定义
1、温室气体（克） 温室气体（ 产品生命周期中单位产品产生的二氧化碳 2、单位用水（升） 单位用水（ 单位产品生产用水及消费者使用用水 3、单位产品废弃物量（克） 单位产品废弃物量（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（克） 4、单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 从可持续发展的或经验证的可持续发展农田采购原 料占整体农产品采购的百分比
绿色供应链管理对企业可持续发展的影响
绿色供应链管理对企业可持续发展的影响绿色供应链管理是指企业通过整合供应链各个环节，采取相关绿色环保措施，以减少资源消耗、降低排放，推动企业可持续发展的一种管理方式。
绿色供应链管理不仅能够降低企业经营成本和环境风险，还能够提高企业的形象和竞争力，对企业的可持续发展有着重要的影响。
首先，绿色供应链管理对企业可持续发展的影响体现在环境方面。
随着全球环境问题的日益突出，企业承担着更大的环境责任。
通过绿色供应链管理，企业在采购、生产、物流等环节都可以选择环保的原材料和能源，降低二氧化碳排放和其他污染物的排放，有效减少环境污染，保护生态环境。
同时，绿色供应链管理还可以推动企业与供应商共同推进环境可持续发展，从而在产业链上形成良性循环，最终实现共同的环境目标。
其次，绿色供应链管理对企业可持续发展的影响还体现在经济方面。
通过节约能源、减少废弃物、提高资源利用率等措施，企业可以降低经营成本，提高生产效率，增强竞争力。
另外，一些国家和地区对环保产业还提供了税收减免、补贴和其他支持政策，企业通过绿色供应链管理还可以获得一定的经济利益。
此外，绿色供应链管理还能够降低企业的环境风险，减少环境问题导致的法律诉讼和罚款，保护企业的长期发展利益。
再次，绿色供应链管理对企业可持续发展的影响还表现在社会方面。
作为企业社会责任的体现，绿色供应链管理不仅可以提升企业的社会形象，还可以赢得消费者和社会公众的认可。
消费者越来越关注企业的环保和社会责任，通过绿色供应链管理，企业能够满足消费者的需求，增加消费者对企业的信任度和忠诚度。
另外，绿色供应链管理还能够带动相关产业的发展，促进社会的绿色转型和可持续发展。
总之，绿色供应链管理对企业可持续发展有着重要的影响，体现在环境、经济和社会方面。
通过绿色供应链管理，企业能够更好地适应环境变化和市场需求，有效降低经营成本和环境风险，提高资源利用效率，实现可持续发展的目标。
因此，企业应该积极推进绿色供应链管理，加强与供应商、消费者和政府的合作，共同促进绿色供应链管理的发展，实现企业的可持续发展目标。
绿色供应链管理在可持续发展中的作用
绿色供应链管理在可持续发展中的作用随着全球环境问题愈发严峻，人们对可持续发展的意识不断增强。
作为全球经济发展的重要组成部分，供应链管理在实现可持续发展方面具有重要作用。
绿色供应链管理作为一种具有环境友好特性的供应链管理模式，正逐渐受到全球企业的重视。
本文将就绿色供应链管理在可持续发展中的作用进行探讨。
首先，绿色供应链管理通过减少环境污染，实现资源的高效利用，为可持续发展做出了重要贡献。
传统供应链管理模式往往忽视环境影响因素，导致许多企业在生产和运输过程中产生大量污染物。
而绿色供应链管理模式以环境为重，通过改善生产过程、提高物流效率，使企业在供应链运作中减少能源消耗和废弃物排放，从而降低对环境的负面影响。
例如，汽车制造企业可以采用绿色供应链管理模式，选择低能耗材料，提倡再利用和回收利用，从而降低整个供应链的能源消耗和废弃物产生。
其次，绿色供应链管理还能够提高企业的竞争力，促进经济可持续发展。
在全球竞争日益激烈的市场环境下，以绿色供应链为核心的企业更能够吸引消费者的青睐。
消费者对环境友好产品的需求逐渐增长，他们倾向于选择那些对环境友好并具备可持续性的企业产品。
通过实施绿色供应链管理，企业能够提供满足消费者需求的环境友好产品，增强品牌竞争力，同时也能够降低成本并提高效率，为企业赢得更大的市场份额。
此外，绿色供应链管理对于企业合规和风险管理具有重要意义。
在不同国家和地区，环境法规的制定日趋严格，企业必须确保其供应链活动符合法规要求。
绿色供应链管理能够帮助企业维护合规性，降低因违反环境法规而造成的法律和经济风险。
通过建立有效的供应商合规评估体系、加强对供应商的监督管理，企业能够更好地控制供应链中的环境风险，避免遭受罚款和声誉损害。
另外，绿色供应链管理还能够促进企业的创新和技术进步。
为了实现绿色供应链管理，企业需要不断探索和引入新的技术和方法。
这种推动力将进一步促进企业进行研发投入和技术创新，加强企业在可持续发展领域的竞争力。
联合利华供应链管理策略探析
联合利华供应链管理策略探析一、联合利华供应链管理的优势1. 全球化采购优势联合利华构建了广泛的全球供应商网络，不仅实现了原材料的多元化采购，降低了采购成本和风险，而且通过与供应商建立长期稳定的合作关系，增强了供应链的可靠性。
2. 强大的研发实力作为全球日化产品的领导者，联合利华持续投资于研发，拥有创新的产品线和市场洞察力。
这使得联合利华能够精准预测市场趋势，有效控制库存，降低运营成本。
3. 完善的质量控制体系联合利华对质量的控制是全球领先的，其严格的质量管理体系确保了从原材料采购到产品生产每一个环节的高标准执行，为产品赢得了广泛的信任和市场优势。
4. 高效的物流体系联合利华全球化的物流体系通过优化运输路线和仓储效率，大幅降低了物流成本，提升了物流速度，确保了企业能够迅速响应市场变化，满足消费者的即时需求。
二、联合利华供应链管理的挑战1. 供应商管理挑战管理众多供应商之间的关系并确保供应链的高效运转，对联合利华来说是一个持续的挑战。
为了应对这一挑战，联合利华采用了供应商评价体系和定期沟通的机制，以加强与供应商的合作关系。
2. 气候变化和可持续发展压力在全球气候变化和可持续发展的大背景下，联合利华必须在供应链管理中采取更为环保的措施。
为此，联合利华制定了一系列环保目标和政策，如减少碳排放和提高资源利用效率，致力于建立绿色供应链。
3. 市场需求波动风险快速消费品市场的需求波动给联合利华的供应链管理带来了不确定性。
为了应对这一风险，联合利华加大了市场研究和数据分析的投入，以提高市场预测的准确性，并通过灵活的供应链策略来适应市场的变化。
三、联合利华供应链管理策略1. 供应商选择与关系管理联合利华通过严格的供应商筛选标准和建立长期合作关系，确保了供应链的稳定性和可靠性。
联合利华还采用金融工具对冲价格风险，并通过信息化手段加强供应链的透明度和协同性。
2. 供应链协同与集成通过实施先进的ERP系统和探索无人机等新技术在物流领域的应用，联合利华实现了供应链各环节的信息共享和业务协同，提高了整体效率和响应速度。
联合利华案例分析
联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于英国和荷兰。
该公司成立于1930年，业务范围涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华在全球范围内拥有数百个品牌，包括知名品牌如阿姆斯特丹、施华蔻、海飞丝、威露士、多芬等。
本文将对联合利华的案例进行分析，重点关注公司的战略、市场定位、品牌管理和创新等方面。
1. 公司战略联合利华的战略是以可持续发展为核心。
该公司致力于通过提供可持续发展的产品和解决方案来满足消费者的需求，并通过减少环境影响、改善社会福祉和促进经济增长来实现长期价值。
2. 市场定位联合利华在全球范围内拥有广泛的市场覆盖。
公司通过不同的品牌和产品线满足不同市场的需求。
例如，其个人护理品牌威露士在中国市场拥有较高的知名度和市场份额，而施华蔻则是全球领先的美发品牌。
3. 品牌管理联合利华注重品牌管理，通过不断创新和市场推广来提高品牌价值和市场份额。
公司通过广告、促销活动和社交媒体等渠道与消费者进行互动，增强品牌的认知度和忠诚度。
4. 创新联合利华在产品研发和创新方面持续投入。
公司通过不断改进现有产品和推出新产品来满足消费者的不断变化的需求。
例如，联合利华推出了一系列环保产品，如可降解包装材料和节能家电，以减少对环境的负面影响。
5. 社会责任联合利华积极履行社会责任，致力于改善社会福祉。
公司通过与非政府组织合作，推动可持续发展和社会公益项目。
此外，联合利华还致力于提高供应链的可持续性，确保产品的质量和安全。
6. 持续发展联合利华在全球范围内实施持续发展战略，通过提高效率、降低成本和增加利润来实现可持续增长。
公司通过收购和合并等方式扩大业务规模，并通过提高生产效率和供应链优化来降低成本。
总结：联合利华作为一家全球领先的消费品公司，通过可持续发展战略、市场定位、品牌管理和创新等方面的努力，取得了显著的成绩。
公司注重社会责任，致力于改善社会福祉，并通过不断创新和提高效率来实现可持续增长。
绿色供应链管理
绿色供应链管理在当今社会，人们对环境保护的意识越来越强烈。
作为企业，如何从供应链的角度推动绿色发展已经成为一项重要任务。
绿色供应链管理就是一种解决方案，旨在通过整合可持续性和环境保护原则，实现企业的可持续发展和环境保护的双赢局面。
一、绿色供应链管理的意义和目标绿色供应链管理旨在减少环境污染、节约能源、提高资源利用效率，实现企业的可持续发展和社会责任的履行。
通过实施绿色供应链管理，企业可以最大限度地减少对环境的负面影响，提高产品和服务的品质和竞争力，树立良好的企业形象，并顺应消费者对环境友好产品的需求。
二、绿色供应链管理的核心原则1. 环境责任原则：企业应主动承担起环境责任，积极推动绿色供应链管理的实施，并对其供应商进行指导和培训，形成良好的环境保护文化。
2. 资源优化原则：企业应通过提高资源利用效率、优化供应链结构、减少废弃物的产生等措施，最大限度地减少能源消耗和资源浪费。
3. 进一步减少环境污染原则：企业应选择环保材料和设备，对产品生命周期进行全面分析，减少环境污染物的排放，推动生产和物流过程的绿色化。
4. 责任共担原则：企业应与供应商、客户和社会各方共同推动绿色供应链管理，共同承担环境责任，共同实现绿色发展。
三、实施绿色供应链管理的关键步骤1. 识别和评估：企业应对整个供应链进行评估，识别存在的环境问题和风险，确定改进的重点和目标。
2. 策划和设计：企业应制定绿色供应链管理的策略和行动计划，明确责任分工和时间表，确保绿色供应链管理的顺利实施。
3. 合作和协商：企业应积极与供应商、客户和其他利益相关方进行合作和协商，制定共同的绿色标准和目标，共同推动绿色供应链管理。
4. 监控和评估：企业应建立监控机制，对绿色供应链管理的实施进行跟踪和评估，及时发现问题并采取合理的措施加以改进。
5. 持续改进：企业应不断完善绿色供应链管理体系，提高环境保护意识和能力，推动绿色供应链管理的不断进步和创新。
四、绿色供应链管理的风险和挑战1. 技术和成本风险：实施绿色供应链管理需要投入较多的技术和经济资源，企业需要平衡环境保护与经济效益之间的关系。
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Date of presentation
联合利华中国绿色供应链案例分享
生物质（秸秆） 合肥工厂 生物质（秸秆）燃炉
• 生物质压块： 生物质压块： 将稻草、秸秆、花生壳等压缩成生物燃料 • 燃炉改进： 燃炉改进： 将传统煤炉改进为生物燃料燃炉，接近100%燃烧 • 生物质供应链： 生物质供应链： 在合肥周边寻找合适的供应商，建立生物质供应链
当于17,000吨的原木砍伐 • 为实现可持续采购，在联合利华中国的推动下，我们的冰淇淋木棒 供应商于2011年6月取得了FSC（森林管理委员会）专业认证
冰淇淋木棒的 可持续采购
Date of presentation
每一天，我们都致力于创造更美好的未来！ 每一天，我们都致力于创造更美好的未来！
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦、神采焕发、享受更加完美生活。 更加完美生活。 更加完美生活 我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多 积少成多而改变世界。 积少成多
帮助
10亿人 亿人
提高健康水平
使产品对环境的 不利影响
100%
采购可持续农业原材料 作为生产原料
减少一半
Name of presentation
Date of presentation
主要内容
提高健康水平 减少对环境的不利影响 提高生活水平
营养
卫生
温室气体
水
废弃物
可持续原料 采购
改善生计
我们将坚持不 懈地提升产品 的口感和营养 品质。根据国 际营养标准， 实现至2020年 健康食品比例 翻倍。这将帮 助数亿人获得 更为健康的饮 食结构。
Date of presentation
与NGO合作 推动供应商的持续改进 合作
• 联合利华中国与公众环境研究中心 (IPE) 展开合作，确保所有联合 利华的供应商都符合可持续发展要求，提倡绿色供应链概念。 • 从2010年开始，有35家供应商根据IPE网站提供的信息进行了相应 的改善行动，并得到当地环保部门的认可，从而达到了可持续发 展的要求。 • 2011年联合利华中国将会继续与IPE网站的合作，推动供应商持续 改进，创建绿色的可持续发展的供应链。
联合利华可持续发展与绿色供应链管理
沈伟波 供应链北区制造总监 2011年7月 年 月
我们的品牌
每天有20亿消费者接触到联合利华的产品
Name of presentation Date of presentation
联合利华愿景（ 联合利华愿景（2009年11月） 年 月
我们将发展全新的业务模式， 我们将发展全新的业务模式，将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不 利影响。 利影响。 至2020年，我们将使单位产品用水量、温室气体排放量及废弃物量减少一半， 2020年 我们将使单位产品用水量、温室气体排放量及废弃物量减少一半， 使单位产品用水量 100%采购可持续农业原材料作为生产原料 采购可持续农业原材料作为生产原料； 且100%采购可持续农业原材料作为生产原料； 这将保证我们对环境的不利影响有所减少！ 这将保证我们对环境的不利影响有所减少！
至2020 年，农 业原材 料实现 百分之 百可持 续采购
至2020 年，我 们将与 超过50 万农户 与小规 模分销 商实现 供应链 合作
Name of presentation
Date of presentation
联合利华中国可持续发展战略
一个原则
与总部方向保持一致 充分考虑中国国情
Name of presentation
我们关注的是全产业链 我们关注的是全产业链 其实，我们能直接控制 其实， 的环境影响是有限的！ 的环境影响是有限的！
原材料
生产
分销/零售 presentation
Date of presentation
可持续发展衡量模式
我们对于环境影响的定义
1、温室气体（克） 温室气体（ 产品生命周期中单位产品产生的二氧化碳 2、单位用水（升） 单位用水（ 单位产品生产用水及消费者使用用水 3、单位产品废弃物量（克） 单位产品废弃物量（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（ 无法被再利用、回收或恢复的产品剩余及包装（克） 4、单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 单位产品采购的可持续农业资源（百分比） 从可持续发展的或经验证的可持续发展农田采购原 料占整体农产品采购的百分比
社会责任
Name of presentation
Date of presentation
三个平台
美好家园
美好童年
美好乡村
Name of presentation
Date of presentation
注重供应商管理 实现绿色供应链
道德贸易审计项目
• 联合利华自2010年起在全球范围内启动供应商道德贸易审计项目，旨在确 保所有供应商都能符合联合利华的商业准则。审计内容包括有无强迫劳动， 员工健康与安全，有无雇佣童工，最低生活保障工资，工作时间，歧视等。 • 2010年，联合利华中国共有150家供应商注册成为Sedex会员，完成网上评 估并承诺推进负责任的贸易行为，其中超过50家供应商接受了第三方审核机 构的现场审核。 • 2011年，联合利华中国将会继续推进供应商道德贸易审计项目，计划有超 过130家供应商将会接受Sedex网上注册并完成相应的资质审核。
Date of presentation
两个目标
关注社会与环境的可持续发展
使单位产品用水量、废弃物量 及温室气体排放量 减少一半 100%采购可持续农业原材料 作为生产原料
每年，联合利华中国将通过 一系列项目直接影响 超过300,000名儿童 并为至少10,000名儿童 创造享有美好童年的机会
环境责任
至2020年， 我们将帮 助超过十 亿人改善 卫生习惯， 并为5亿人 提供安全 饮用水。 这些举措 能够有效 防止致命 感染（诸 如痢疾） 的发生。
至2020年， ， 产品生命 周期中各 个环节的 温室气体 排放减少 一半
至2020 年，单 位产品 用水减 少一半
至2020 年，单 位产品 废弃物 量减少 一半
Date of presentation
Empty truck 空车
3P GZ Customer
Empty truck 空车
SZ DC
每年 减少520次空车出行 减少 次空车出行 减少温室气体排放 58吨 吨
3P GZ Customer
GZ DC SZ DC
GZ DC
Name of presentation
Date of presentation
秸秆燃烧,浓烟漫天 秸秆燃烧 浓烟漫天 蓝天白云 Cleaner world
每年减少温室气体排 放 15,000 吨 同时减少季节性生物 秸 杆燃烧污染
Name of presentation Date of presentation
绿色物流 – 回程车项目
After
Before
3P SZ DC
3P SZ DC
Name of presentation
Date of presentation
严格的环境指标监测体系 – 以联合利华中国为例
管理团队每月回顾，及 时发现问题、解决问题
供应链团队（包括工厂）每月监 测、总结，及时汇报
联合利华全球可持续发展计划
2010年11月 年 月
至2020年 联合利华致力于实现三大责任目标 年
产品外包装PVC替代 替代 产品外包装
2010年，联合利华中国与供应商携手寻找技术上可行的方式，替代 产品外包装材料中的PVC
聚氯乙烯，简称PVC，制造成本低，加工性能好，透明度高。广泛用于包装行业。
Date of presentation
可持续冰淇淋木棒采购
• 联合利华全球每年从中国采购19亿根冰淇淋木棒，这相
我们要开创新的 开创新的 模式，将公司规 模式 模扩大一倍的同 时减少我们对环 境的不利影响。
2011年联合利华中国已获奖项 年联合利华中国已获奖项
生态中国合作奖 中国绿色公司百强
世界环保大会“碳金创新价值奖” 世界环保大会“碳金创新价值奖”
Date of presentation
Name of presentation