100万吨焦化工程施工组织设计方案

乌海市温明焦化有限责任公司100万吨/年焦化工程

施工组织设计

编制单位：中冶天工集团有限公司（盖章）编制人：***

编制时间：二○一三年四月一日

审批栏

业主审批意见：

审批人： 2013年4月 7 日（章）

目录

1、编制依据

2、工程概况

3、施工部署及施工方案

4、施工准备工作计划

5、施工进度计划

6、各项资源需求计划

7、施工平面图

8、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

9、主要技术经济指标

1、编制依据

1.1内蒙古温明焦化有限责任公司有限责任公司100万吨/年焦化焦炉建设工程招标文件（WMJH2013-JA002）、标段工程范围的介绍等。

1.2我单位工程技术人员对本工程设计资料的理解并结合现场踏勘所了解的现

场施工环境及施工条件因素等资料和情况；

1.3国家建筑安装工程现行质量验收法规及标准；

1.4国家现行建筑安装工程施工验收规范及规程；

1.5国家及地方现行的施工现场安全、环保技术规程等；

1.6我公司通过的ISO9000认证的《质量手册》、程序文件、作业指导书、安全生产、技术管理、文明施工、档案管理等文件。

1.7我公司长期从事该类工程建设所积累的施工经验。

1.8编制原则

A、针对建设单位对工程建设的具体要求，建设单位对该工程建设的工期、质量、安全、施工现场的文明施工等方面的要求，保证工程优质，按期完成。

B、坚持优先服从投产需要的原则，确保不影响正常按期投产。

C、确保施工期间的质量、安全、文明施工、环境保护。

D、符合国家有关施工验收规范、业主质量等级评定标准、企业内部标准。

2、工程概况

2.1工程概述

2.1.1建设规模

内蒙古温明焦化有限责任公司有限责任公司100万吨/年焦化项目（炼焦区、熄焦区土建及安装工程），新建2*55孔5.5m炭化室、双联下喷捣固ZHJ5552D

良好，交通便利。

2.1.2主要内容及装置性能简介

新建HJL5552D型5.5米捣固型焦炉、2×55孔、双联下喷、单热式废气循环、侧装煤焦炉2座。年产焦炭100万吨，工艺包括备煤、筛焦、炼焦、熄焦、化产回收（煤气净化）等。

2.2本工程的特点

2.2.1总工期424日历天，但工程量较大，加上可能影响工期的各种因素(设备、材料供应、设计、农历春节等因素)，有效施工工期会缩短。这就要求多方通力合作，克服一切困难，合理组织，科学管理，确保焦炉目标实现。

2.2.2焦炉基础为筏板结构，工序穿插复杂；底板为大体积砼结构，顶板为大面积砼，长度较长，防止混凝土的内外裂缝问题是关键。

2.2.3筑炉工程质量要求高；孔数、砖型较多；垂直度、平整度和灰缝饱满度的控制是关键。

2.2.4熄焦塔为筒体结构、高度较高（55m），施工中垂直对中、安全是关键。2.2.5工程区域相对集中，土建、筑炉、铁件安装、两侧操作平台安装、轨道安装、设备安装工期都紧张，相互穿插。要合理安排工程进度，组织穿插作业，采取各种有效的安全技术措施，确保施工安全。

2.2.6护炉铁件安装种类多、施工精细、工序穿插复杂、涉及多专业交叉施工。

2.2.7顶板、抵抗墙、烟道等耐热砼施工。耐热粗（细）骨料、水泥材质控制是关键。

2.3本工程的重点

2..

3.1焦炉本体的混凝土质量、预埋件的预埋精度及大体积、大面积混凝土的浇筑质量控制是重点，焦台过桥间深度-11.0m,深基坑土方开挖难度较大。

2.3.2熄焦塔、混凝土抵抗墙是高大混凝土结构，混凝土质量要求高；

2.3.3筑炉工程，砖型多，砖号多，数量大；筑炉质量要求高。

2.3.4护炉铁件安装是重点。

2.4本工程的难点

2.4.1焦炉底板大体积砼、顶板大面积混凝土的防裂缝问题。

2.4.2焦炉顶板的预埋下喷管、清扫管数量多、位置要求精确、工期紧，加固措施是难点。

2.4.3抵抗墙正面的平整度和垂直度要保证在设计要求范围内是较难点。

2.4.4炉顶的煤气管道的安装坡度及氨水喷嘴的安装及调整精度是难点。

2.4.5筑炉工程的各阶段的砖顶标高平整面控制要求较严。

2.4.6筑炉工程的炭化室墙面砌筑的锥度尺寸的控制及不能出现呛槎砖，要认真注意。

2.4.7焦炉中心线、两端炭化室中心线是控制的重点。

2.4.8焦台土方开挖深度较大，与焦炉轨道间距较小，砂性土质边坡稳定性差，施工前应编制专项方案，选择合理的施工方法。

3、施工部署及施工方案

3.1项目经理部组织结构：

3.1.1项目经理部的组建

根据该工程招标文件要求。我公司将选派具有项目经理资质、承担过多次大型工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的项目经理担任该工程项目经理，选派具有非富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保各项目标的顺利实现。

组建的项目部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人，对工程合同、质量、进度、安全、文明施工、环境保护、科学管理、经济效益等全面管理。根据工程需要，抽调经验多、素质高、业务强的各专业人员按工程部（技术、施工、安全）、物资部、经营部、财务部、办公室四部一室的机构完善管理保证体系。

本工程的项目管理认真执行中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2001

3.2本项目部计划完成的各项指标

3.2.1争创安全文明工地；

3.2.2合同履约率达100％；

3.2.3安全生产事故为0:

3.2.4检验批、分项、分部、单位工程合格率100%，一次验收合格。

3.3施工方案

3.3.1施工测量方案

a 平面控制测量网

以焦炉纵横向轴线建立焦炉区域控制网，控制焦炉基础施工以及后续的设备安装和筑炉施工，同时统筹熄焦系统、焦台等建筑的平面控制网的特性，建立该标段的整个平面测量控制网。

b 高程控制测量网