电力营销管理现状及提高策略
供电企业电力营销管理现状及改善途径
供电企业电力营销管理现状及改善途径电力是现代社会不可或缺的重要能源，供电企业作为电力的供应者和管理者，承担着重要的社会责任。
随着市场经济的发展和电力市场的逐步开放，电力营销管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将就供电企业电力营销管理现状进行分析，探讨改善途径，以期进一步提高电力行业的管理水平和服务质量。
1. 营销策略单一目前，大多数供电企业的营销策略都比较单一，主要是通过价格竞争和扩大营销渠道来提高市场份额。
在电力行业具有一定的自然垄断性质的情况下，营销策略的单一导致了市场竞争缺乏新意，难以形成持续的竞争优势和品牌效应。
2. 客户需求不足由于电力产品本身的特殊性和市场竞争的独特性，供电企业对客户需求的了解不足，难以提供针对性的产品和服务。
目前，供电企业的电力产品大多是统一的标准化产品，缺乏个性化的服务和定制化的产品，难以满足不同客户群体的差异化需求。
3. 营销渠道狭窄传统的供电企业主要通过自身的营销团队、电力营业厅和合作代理商进行销售，营销渠道相对比较狭窄。
在互联网+时代，传统的销售模式已经不能满足客户的多元化需求，供电企业需要拓展多元化的销售渠道，提升销售覆盖面和服务水平。
4. 信息化程度低供电企业在电力营销管理过程中，信息化水平不高，客户信息、销售数据和市场信息等没有得到有效的整合和利用。
缺乏有效的信息支持，供电企业难以准确把握市场动态和客户需求，难以制定有效的营销策略和提供个性化的服务。
二、改善途径1. 创新营销策略供电企业需要通过创新营销策略，打破传统的定价竞争和扩大渠道的局限，建立差异化的市场定位和品牌形象。
可以通过品牌营销、服务创新、产品差异化等手段，提高竞争优势和市场份额。
2. 深入挖掘客户需求供电企业需要加强对客户需求的深入挖掘，建立健全的客户关系管理体系，通过市场调研和客户反馈等手段，了解客户的实际需求，提供个性化的产品和服务，增加客户黏性和忠诚度。
3. 多元化营销渠道供电企业可以应用互联网、移动应用、社交媒体等新兴技术手段，拓展多元化的营销渠道，提升销售覆盖面和服务质量。
电力营销管理存在的问题及完善策略
电力营销管理存在的问题及完善策略随着市场化改革的深入推进，电力市场已经逐步向市场化的模式进行转型，给电力营销管理带来了新的挑战与机遇。
在这种背景下，电力营销管理面临着一系列的问题，需要制定相应的完善策略。
问题一：经营理念缺乏市场化意识在市场化的营销环境中，企业需要根据市场和客户需求来调整经营策略，并采取不同的市场营销手段与销售渠道来开展业务。
但是，在电力营销中，一些企业仍然缺乏市场化意识，没有及时调整经营策略和服务模式，导致营销效率低下。
完善策略：根据市场需求，加强市场调研，掌握客户需求，及时调整营销策略和服务模式。
同时，加强人才培训，提高员工市场营销水平，增强员工市场观念。
问题二：营销手段单一在电力营销中，一些企业仅仅依赖传统的销售模式，如业务洽谈、传单、宣传册等传统手段，缺乏多元化、创新的营销手段和渠道。
完善策略：创新市场营销手段，如采用数字化营销手段、社交媒体、微信公众号等多种渠道开展数字化营销。
同时，适时开展营销活动，包括提供优惠方案、举办客户沙龙等。
问题三：服务质量不高营销过程中，服务质量对于客户选择和满意度同样重要。
但是，在电力营销中，一些企业忽视了客户服务，导致客户投诉率高、流失率高。
完善策略：提高服务质量，加强售后服务。
电力企业应当建立完整的客户服务体系，完善客户服务流程，并定期进行客户满意度调查，掌握客户需求和意见，及时改善和完善服务。
问题四：电力产品同质化严重在电力市场中，许多企业家中的产品差异化不大，同质化情况严重。
如果没有创新、特色和竞争力，企业将难以获得市场优势。
完善策略：提高产品品质，加强产品研发与更新，推出更具特色的产品。
建立自己的品牌形象，在市场上有所突出。
问题五：营销管理体系不规范本着市场化经营理念，电力营销需运用规范管理体系，包括经营策略、人员管理、销售渠道管理、市场营销管理等，并加强对各项管控指标的监管和管理。
完善策略：建立和完善营销管理体系，制定营销管理指导意见和实施计划，建立完整的管理规范和流程，推行内部管控，加强经营监督和内部沟通。
供电企业电力营销管理现状与发展策略
供电企业电力营销管理现状与发展策略在电力市场化的大背景下，供电企业的电力营销管理显得尤为重要。
电力营销管理是指供电企业为实现销售目标，制定和实施的销售策略和管理措施。
在市场经济体制下，电力行业竞争日趋激烈，传统的电力营销管理方式已经不适应当前的市场需求，因此需要对电力营销管理现状进行深入分析，并提出相应的发展策略，以适应市场发展的需要。
一、电力营销管理现状分析1.市场需求变化随着经济的发展和人民生活水平提高，电力需求量不断增长。
随着新能源的崛起和能源结构调整，电力市场需求结构也在发生变化，同时用户对电力品质、价格以及服务质量的要求也在不断提高。
2.竞争形势随着市场化的进程，电力行业内部竞争日益激烈。
电力行业具有天然垄断性质，但是随着市场化的改革，一系列竞争性环节已经开放，电力生产、供应和销售环节的竞争加剧，市场份额和用户资源成为各大企业争夺的主要目标。
3.营销管理机制不够完善目前，部分供电企业在电力营销管理方面仍存在一些问题。
管理机制不够完善，导致销售流程不畅，成本高，效率低，用户满意度不高等问题。
4.营销手段单一传统的电力营销管理主要依靠线下渠道和人工业务办理，电力企业的宣传推广和销售渠道相对闭塞，很难实现全面的市场覆盖。
二、发展策略1.优化产品结构，提高服务质量电力企业应根据市场需求的变化，调整产品结构，加大对清洁能源的投入力度，提高环保型产品的市场占有率，同时优化服务水平，提高服务质量，满足用户需求。
2.完善营销管理机制建立科学的电力营销管理机制，制定合理的销售策略，建立健全的销售流程和质量监控体系，提高运营效率，降低成本，并且加强对用户的关系维护，提高用户满意度。
3.拓展营销渠道，提高市场覆盖率电力企业应该加大宣传推广力度，采用多种营销手段，包括互联网、移动APP、线上线下结合等多种方式，拓展销售渠道，提高市场覆盖率，增加销售量。
4.加强电力品牌建设电力企业应该加强品牌建设，树立良好的企业形象，提高企业知名度和美誉度，增强市场竞争力，吸引更多用户购买企业产品和服务。
供电企业电力营销管理的现状及措施
供电企业电力营销管理的现状及措施1. 引言1.1 背景介绍供电企业是现代社会生产生活中不可或缺的重要角色，其承担着向用户提供稳定可靠的电力服务的重要职责。
随着经济的快速发展和电力需求的不断增长，供电企业电力营销管理也面临着新的挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，供电企业需要不断提升自身的竞争力，更好地满足用户需求，实现可持续发展。
为了更好地了解和应对当前的电力营销管理现状及问题，本文将对电力市场现状进行分析，探讨电力营销管理存在的问题，提出有效的措施和创新营销方式，以及重点介绍技术支持和数据分析在电力营销管理中的作用。
通过深入研究和分析，希望为供电企业电力营销管理提供有益的参考和借鉴，促进其在市场竞争中取得更好的发展和成绩。
1.2 问题意识：电力营销管理在当前市场环境下面临着诸多问题和挑战。
随着电力市场的竞争日益激烈，供电企业需要不断提高自身的竞争力和市场影响力，但是传统的营销管理模式已经难以适应新的市场需求。
电力行业的监管政策不断变化，导致企业在遵守规定的需要不断调整营销策略和管理方式。
消费者对电力产品和服务的需求不断变化，要求供电企业能够更好地满足不同的需求和期望，这对营销管理提出了更高的要求。
电力市场的不确定性和不稳定性也给供电企业带来了一定困难。
市场需求的波动、竞争对手的变化、新技术的涌现等因素都使得营销管理变得更加复杂和困难。
如何有效应对这些问题，提升营销管理水平，成为当前供电企业急需解决的重要问题。
只有加强对电力市场的洞察和分析，不断优化营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 电力市场现状分析随着社会经济的发展和人们对电力需求的不断增长，电力市场逐渐呈现出多元化和复杂化的特点。
电力市场的竞争格局日益激烈，不仅有传统的供电企业，还涌现出了各种新型的电力供应商和电力服务商。
这些新进入者的加入，使得市场竞争更加激烈，供需关系更加复杂。
电力市场的需求结构发生了明显的变化。
供电企业电力营销管理现状及改善途径
供电企业电力营销管理现状及改善途径供电企业电力营销管理是指利用营销手段，通过各种渠道和方式，将电力产品推向市场，达到销售和利润最大化的管理活动。
近年来，随着电力市场的逐步放开和市场竞争的加剧，电力营销管理的重要性日益凸显。
目前供电企业电力营销管理存在一些问题，如营销手段单一、销售渠道狭窄、市场开拓不足等，造成了电力营销效果不佳，亟需改善。
本文将从电力营销管理的现状入手，分析存在的问题，提出改善的途径，以期为供电企业电力营销管理提供一些参考和借鉴。
一、供电企业电力营销管理现状1. 营销手段单一：目前大部分供电企业仍然采用传统的营销手段，如广告宣传、促销活动等，缺乏创新和差异化的营销手段。
这种营销方式难以吸引消费者的注意和兴趣，导致电力产品的推广和销售效果不佳。
2. 销售渠道狭窄：供电企业的电力产品销售渠道多集中在自身的营业厅和网站等传统渠道上，缺乏多元化的销售渠道，无法满足不同消费者的需求，也影响了销售的效果和范围。
3. 市场开拓不足：由于传统的营销模式和渠道，很多供电企业的市场开拓不足，只在城市地区开展销售，对于农村地区和偏远地区的市场没有足够的开发和布局，限制了销售的规模和范围。
二、改善途径1. 创新营销手段：供电企业应该借助数字化技术和互联网平台，开展互联网营销和社交媒体营销，引入虚拟现实、人工智能等新技术，提升营销的创新性和差异化，吸引更多消费者的关注和参与。
2. 拓展销售渠道：供电企业应该积极拓展电力产品的销售渠道，可以与电商平台合作，开展电力产品的线上销售，也可以与零售商、超市等合作，在线下拓展销售渠道，让电力产品覆盖更广泛的消费者群体。
3. 深入市场开拓：供电企业要加大农村地区和偏远地区市场的开拓力度，可以开展农村电商，建设农村电力网点，推出适合农村地区消费者的电力产品，增加销售的规模和获客渠道。
三、总结电力营销管理对于供电企业而言至关重要，只有不断提升电力产品的市场竞争力，扩大销售渠道，深入市场开拓，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力营销管理存在的问题及完善策略
电力营销管理存在的问题及完善策略电力营销管理是指电力企业通过市场手段提供电力产品和服务，实现市场营销目标的管理过程。
在实际运作中，电力营销管理也存在着一些问题，如市场竞争激烈、盈利能力不稳定、营销手段单一等。
为了完善电力营销管理，我认为应该采取以下策略。
电力营销管理应该提高市场竞争力。
目前，电力市场竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
为此，电力企业可以通过提高产品质量、降低价格、改善客户服务等方式来提高市场竞争力。
还可以加大市场推广力度，拓展市场份额，增加市场占有率。
电力营销管理应该加强市场调研和市场预测能力。
市场调研是电力企业了解市场需求、预测市场趋势的重要手段。
通过深入了解市场需求，电力企业可以有针对性地制定营销策略，提供符合市场需求的产品和服务。
电力企业还应该具备市场预测能力，及时掌握市场变化，调整营销策略，提前应对市场风险。
电力营销管理应该优化供应链管理。
供应链管理是电力企业营销成功的关键，涉及到供应商、生产商、经销商等多方的协调和合作。
优化供应链管理可以提高供应效率，降低成本，提升产品质量。
电力企业可以通过建立供应链联盟、加强供应链信息共享等方式来优化供应链管理。
第四，电力营销管理应该注重创新营销手段。
传统的电力营销方式主要依靠销售人员的上门拜访和电话销售，成本高效果有限。
随着互联网的普及和技术的发展，电力企业可以借助互联网和移动通信技术开展电子商务和电子营销，实现线上线下的融合，扩大销售渠道，提升销售效率。
电力企业还可以借助社交媒体平台进行宣传和推广，增强品牌影响力。
电力营销管理应该加强客户关系管理。
客户是电力企业的血液，保持客户的忠诚度和满意度对于企业长期发展至关重要。
为此，电力企业应该建立完善的客户数据库，及时了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
电力企业还应该营造和谐的客户关系，通过有效沟通和信任建立长久的合作关系。
电力营销管理存在的问题主要包括市场竞争力不强、市场调研和供应链管理能力不足、营销手段单一等。
供电企业电力营销管理现状与发展策略
供电企业电力营销管理现状与发展策略随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，供电企业电力营销管理面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高竞争力，供电企业需要不断优化电力营销管理现状，并制定有效的发展策略。
本文将就供电企业电力营销管理的现状和发展策略进行分析和探讨。
一、电力营销管理现状1.市场竞争加剧随着电力市场的逐步开放和竞争机制的加强，供电企业所面临的市场竞争压力日益加大。
传统的电力供应模式已经不能满足市场需求，供电企业需要转变思维，从传统的供给型转变为需求导向型，提供更加灵活和多样化的服务，以提升市场竞争力。
2.用户需求日益多样化随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，用户对电力服务的需求也日益多样化。
不同行业、不同领域的用户对电力的需求差异很大，供电企业需要根据不同用户的需求特点，开发相应的电力产品和服务，以满足用户的个性化需求。
3.信息化水平提升随着信息技术的不断发展和应用，供电企业的信息化水平已经不断提升。
信息化对于电力营销管理起着至关重要的作用，可以帮助企业更好地了解市场需求、合理配置资源、提高服务水平，从而提升竞争力。
4.能源结构调整随着能源结构调整的深入推进，清洁能源逐渐成为主流。
供电企业需要不断调整自身的能源结构，加大清洁能源的比重，提供更加环保和可持续的电力产品和服务，以应对能源结构调整带来的挑战。
5.政策法规不断变化供电企业在电力营销管理过程中需要不断遵守和适应政策法规的变化。
政策法规的变化可能会影响到企业的经营模式、产品定价、市场准入等方面，企业需要根据政策法规的变化及时调整自身的经营策略。
2.建设智能化电力营销管理平台随着信息化的发展，建设智能化的电力营销管理平台对于提升企业的竞争力至关重要。
智能化平台可以帮助企业更好地把握市场动态、了解用户需求，从而为企业的决策提供更精准的依据。
智能化平台还可以提高企业的管理效率，降低管理成本，提升企业的服务质量。
3.建立品牌形象和营销体系建立品牌形象是提升企业竞争力的重要手段之一。
供电企业电力营销管理的现状分析及其策略
供电企业电力营销管理的现状分析及其策略1. 引言1.1 供电企业电力营销管理的重要性供电企业电力营销管理是指企业为提高电力销售业绩和市场竞争力，有效地运用市场营销手段和管理管理方法来组织和管理营销活动的过程。
供电企业电力营销管理的重要性主要体现在以下几个方面：电力是现代社会生产和生活的基本需求，是国民经济发展的重要支撑。
供电企业作为电力的生产和供应者，通过有效的营销管理可以更好地满足不同客户的需求，稳定市场需求，促进经济社会发展。
电力市场竞争激烈，供需矛盾尖锐。
面对市场的竞争和需求的变化，供电企业需要通过科学的营销管理，提高市场占有率，增加销售额，保持企业的竞争力。
随着市场经济的发展，电力市场的开放程度逐渐提高。
供电企业需要根据市场需求和政策法规的要求，灵活调整营销策略，适应市场的变化和发展。
供电企业电力营销管理的重要性不言而喳，只有通过科学的管理和策略，才能更好地满足客户需求，提高市场份额，实现企业可持续发展。
1.2 现状分析电力营销是供电企业经营管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的收入和市场份额。
当前，供电企业电力营销管理面临着一些挑战和问题。
供电企业电力营销管理存在着信息不对称的现象。
有些企业对于市场需求和竞争对手的情况了解不够全面，导致在制定营销策略时缺乏有效依据，容易盲目跟风或者陷入被动局面。
电力市场竞争激烈，供需关系复杂。
随着电力市场化程度不断提高，竞争对手众多，价格透明度增加，供电企业需要不断优化自身的营销策略和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户需求多样化，供电企业需要根据不同客户群体的需求特点，制定个性化的营销方案。
但是目前许多供电企业还停留在传统的营销模式，缺乏创新意识和灵活性，无法有效满足客户多样化的需求。
供电企业电力营销管理面临着信息不对称、市场竞争激烈、客户需求多样化等挑战和问题。
供电企业需要加强市场调研，提升营销团队的专业素养，不断创新营销策略和方法，以应对当前复杂多变的市场环境。
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电力营销管理现状及提高策略
发表时间：2018-11-13T19:53:42.547Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：吕栋
[导读] 摘要：随着社会经济的发展，电力企业在社会发展、人民生活等领域发挥着越来越重要的作用。
（国网龙口市供电公司山东龙口 265701）
摘要：随着社会经济的发展，电力企业在社会发展、人民生活等领域发挥着越来越重要的作用。
尽管电力企业逐渐完善了电力营销程序与方式，但是仍然存在各种各样的问题。
因此，对于电力企业来讲，在不断进行产品完善与发展的过程中，要不断探索发现企业在电力营销方面的问题，找出根本缺陷并提出解决措施，这对企业后期发展具有重要意义。
关键词：电力营销；管理现状；提高策略
1引言
电力市场改革可以说是我国电力行业未来发展的趋势，为促进电力企业市场竞争力的进一步增强，必须要科学开展好电力营销管理工作。
社会经济的飞速发展加速了电力市场改革，科学高效的电力营销管理活动有助于保障电力企业的持续健康发展，对电力企业而言，这属于一项非常重要的核心业务，因此必须要引起充分的重视。
2电力营销概述
面对电力体制改革，电力企业必须改革原有的经营模式，真正地面对市场和竞争。
电力企业必须以市场发展为导向进行调整，将所有的生产和经营部分全部调整到对市场的开发和适应上，提高企业竞争力，进一步壮大电力企业在电力市场上的份额。
在社会主义市场经济条件下，电力企业的电力营销工作必将称为重要的经济工作和主要业务之一。
为确保电力企业额长远发展。
企业不仅要将电力营销管理作为急需解决的重要课题，还应该将其纳入核心能力之一，通过提升营销管理的能力带动企业的整体发展。
电力企业电力营销的原则主要以市场需求为导向，根据市场的需求，将电力企业电力营销工作转化为服务市场和满足市场的工作。
积极转变和调整当前电力企业进行电力营销管理的作风和态度，把电力的生产和经营规划到营销管理的板块中。
把营销管理设置为电力企业管理工作的核心。
针对电力营销管理重点布局，在改造电网、提高电力质量、改进管理方法等方面着力，为电力企业电力营销管理工作打造全方位的支撑。
3电力营销管理现状
3.1电力营销管理机构不完善
管理机构不够完善主要体现在管理部门分布人员以及分工不合理，各管理机构的职能划分不够明确，促使企业内部不能很好的协调各职能部门，导致营销部门面临重组的危险。
许多电力企业管理人员的营销理念缺乏一致，并没有在企业内部建立有效的竞争意识制度和有效的联动系统，同时也缺少能有效融合的约束制度和激励制度。
除此之外，电力企业内部的人力、物力、财力的管理较为分散，使得财务、人力资源，材料部之间沟通不够良好而降低了资源利用率，给企业的经济效益造成严重的阻碍。
3.2电费管理与电费回收工作困难
电力企业电力营销管理工作之一是电费的管理与回收工作，电费的回收与管理工作直接影响着电力企业资金的运转情况。
但是我国目前的电费回收与电费管理中存在一定的问题，首先电费回收的主要方法是通过电费回收人员深入到用户家中进行电费的回收工作。
这一过程受用户家庭情况的制约，电费回收工作人员在回收电费时用户家中没有人、或是用户家中没有足够的现金，都会导致电费回收工作无法顺利的进行。
所以不顺利的电费回收工作给电力企业资金的周转带来了一定的影响，是我国电力企业电力营销管理工作遇到的主要问题之一。
3.3电力营销缺乏信息化管理
信息化要求做到便捷、高效、统一，在传统的电力营销管,理体制下，相当一部分的电力企业还在沿用着传统的管理方法，对于信息技术缺少足够的了解与运用，这就导致企业的电力营销管理难以取得令人满意的成效。
3.4缺乏电力营销创新能力
创新能力是推动一个企业进一步发展的不竭动力。
因此，对于电力营销企业而言，提升营销创新能力对于自身发展具有重要意义。
但是，由于电力企业一直都处于垄断状态，因此电力企业的创新能力往往不足，从而使得电力营销企业一直处于僵化的发展体制。
这在一定程度上制约了电力企业的发展，严重影响了电力企业的发展空间。
僵化的发展体制不仅制约了公司的发展，也限制了企业员工工作能力的提升，阻碍了企业员工的发展。
另外，电力企业缺乏创新能力，容易导致公司的产品在市场上缺乏竞争力，不利于公司持续发展。
4电力营销管理提高策略
4.1完善营销管理体系
电力营销管理机制是否完善，首先必须要从做好企业内部职工的管理着手，针对电力企业内部职工，应当充分熟悉电力部门运营管理机制，提升职工综合素质能力，确保电力资源安全，针对倒卖电力资源的行为应当严格惩治。
其次应当进一步提升电力营销管理工作人员的专业素质能力，增强其责任意识，确保营销人员能够在实际工作中认真谨慎，真心实意为客户服务，防止因为自身疏忽而造成人为的操作失误。
最后，电力企业还应当强化对基层职工的管理，尽快建立健全系统化的奖惩机制，结合基层电力营销管理人员的实际业绩给予相应的奖惩。
比如说针对因为操作失误而造成电费核对出错的职工给予一定惩罚，针对工作主动性较强，认真负责且业绩较好的职工给予福利待遇上的奖励。
4.2利用现代信息技术，开拓新型的电费回收渠道
随着我国社会经济的快速发展，现代信息技术逐渐得到广泛应用，提高着人们的生产生活效率。
在进行电费回收管理工作中，电力企业可以在手机以及计算机中的生活缴费服务项目中加入电力缴费的服务项目。
并且在工作人员进行电费回收工作过程中积极向用户推广这一服务体系，扩大用户对手机等移动设备终端进行缴费活动的参与率，这种有效地电力营销管理措施极大了减轻了电费回收的工作难度，为电力企业的资金流转工作提供了有效的保障，促进了电力企业的稳定、可持续发展。
4.3对电力营销进行信息化管理
当今是互联网的时代，电力营销也要与时俱进，利用先进的互联网技术，打造信息化的电力营销管理体系。
在对其管理的实际过程中，需要注意以下几方面的工作：（1）做好营销系统安全方面的管理，保障系统的安全性和全面型，同时加强电力营销系统信息的分析和
调查，对当前阶段电力营销所存在的问题具有全面细致的了解，从而对其加以改进，发挥信息化电力营销系统的最大积极作用。
（2）电力营销系统应多采用先进的科学技术。
先进的科学技术对保障系统的正常运行更加充分。
企业应当做好相关技术科研工作，通过将先进的科学技术来不断完善以及提高电力营销系统的智能化、自动化水平、效率以及营销质量。
4.4提升公司的创新能力
创新能力能促进电力企业进一步发展，对电力企业具有巨大的推动作用。
因此，电力公司应提升自身发展的积极性，提升公司的创新能力。
例如，电力企业应招聘大批具有专业知识的人才，这将在一定程度上提高员工的创新能力，从而提升公司的创新能力。
公司应加大创新投入，积极主动开发具有创新含量的产品，从而推动创新品质的提升。
公司应建立一系列创新奖赏体系，对于某些创新产品应给予适当奖励，从而遏制公司中的不良风气，提升公司的电力营销创新积极性，提升电力企业的创新能力，促进电力企业不断发展。
5结束语
总而言之，在当前社会发展的过程当中，电力企业本身扮演着非常重要的角色。
我们应该在具体营销管理工作的过程当中，对于自身的营销行为进行更好的改进，构建一套更加科学的营销管理体系，真正的从用电客户的角度出发，提升营销管理工作开展的适应性，让其工作的落实能够进一步为广大客户提供更加优质的服务，这样才能更好的适应新的市场环境的需求，提升电力企业自身的经营管理水平，为电力企业的长效发展奠定良好的基础。
参考文献
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