联想员工职业操守准则__——联想管理制度

联想员工职业操守准则__——联想管理制度
联想员工职业操守准则__——联想管理制度

联想员工职业操守准则

联想集团有限公司

人力资源部

2001/9/25

目录

(一)怎样看待《操守准则》

(二)《操守准则》的内容

1、联想天条

2、公司资产与保密

3、报告与沟通

4、工作关系

5、商务活动

6、客户供应商关系

7、竞争关系

8、利益冲突

9、关于个人隐私

10、公开发表意见

附件:

确认回执与年度签署表

(一)怎样看待《操守准则》

我们在业务活动中一贯秉持守法诚信,这种价值观是通过每个员工的言行来体现的。良好的职业操守构成我们事业的基石,不断增进我们的声誉。

《操守准则》的目的是:使每一个联想员工清楚地知道,公司期望并要求您在业务活动中体现出守法和诚信,恪守一定的行为标准。

《操守准则》的基础是:守法和诚信。遵守一切与公司业务有关的法律法规,并始终以诚信的方式对人处事,是我们的立身之本,也是每个员工的切身利益所在。

《操守准则》与公司其他规章制度和联想天条的关系是:《操守准则》是规范员工所有业务行为的原则性要求,其他规章制度中的相关规定可以视为《操守准则》的细化和补充,不能违反《操守准则》中的基本原则。联想天条是《操守准则》的重要内容,单列为第一条准则。

联想对《操守准则》的态度是:

1.这是一份对包括公司总裁到普通员工都有约束力的文件。每个联想员工,不论其工作地点和岗

位,应把遵守《操守准则》作为在联想工作的基本责任,也是在联想工作的前提。即使是上级有令,您也不能在工作中违法或采取不诚信的行为。如果违反这些《操守准则》,您将可能受到包括辞退在内的处罚。

2.绝不姑息任何违反《操守准则》的行为。公司决不姑息任何违背《操守准则》的言行。对任何

不合法和不诚信的情况,员工有责任向公司报告,公司将立即调查。

3.绝不允许报复和威胁如实汇报情况的员工。每个员工有责任如实反映情况并配合调查,我们将

为您保密,并绝不容忍任何人对您采取报复或威胁行为。

人力资源部有责任制定和修订《操守准则》,并督促全体员工遵守。如果您对《操守准则》有任何问题,请向人力资源部咨询。

(二)《操守准则》的内容

第一条、联想天条

联想天条是每个员工必须遵守的职业操守的底线,违背天条您将受到包括辞退在内的处罚。

1. 不利用工作之便谋取私利;

2. 不收受红包;

3. 不从事第二职业;

4. 工薪保密。

5. 不泄露公司机密

第二条、公司资产与保密

1. 每个员工都有责任确保公司的资产安全,并保证公司资产仅用于公司的业务。这些资产包括电

话、设备、办公用品、专有的知识产权、秘密信息、技术资料和其他资源等。未经批准,不得使用在联想的工作时间、工作场所或使用联想的设施从事非联想的工作。

2. 在离开联想时,您必须归还持有的所有联想资产,包括文件及任何含有联想信息的媒介。您也

不得泄漏或使用联想的秘密信息。

3. 公司现有的资产管理规定、知识产权协议、保密规定和保密11条等方面的制度都是《操守准

则》的一部分。

第三条、报告与沟通

1. 正确并诚实地制作工作报告是每个员工的基本责任。这里指的工作报告是您在业务活动中产生

或取得的信息记录,如工作记录、述职报告或报销票据等。任何不诚实的报告,例如虚假的费用报销单、代打卡等都是绝对禁止的。

2. 禁止向公司内部或外部组织提供不实的报告,或者误导接收资料的人员。尤其要注意,向政府

机关提供不实的报告将可能导致严重的法律后果。

3. 每位员工有责任向公司报告所察觉到的不合法或不诚信的情况。您可以报告给公司负责人力资

源或法务的副总裁,我们将予以保密并立即调查。公司绝不容忍任何人因您所做的报告而采取报复或威胁行动。配合调查和如实反映情况亦是您的基本责任。

第四条、工作关系

1. 公司充分尊重全球所有员工的权利和文化差异,不歧视任何一位员工或求职者,不允许员工因

其性别、年龄、国籍、婚姻或残障而受到侵害。任何歧视性的评论、行为或玩笑都在禁止之列。

2. 公司尽力保障所有员工享有安全、健康和高效的工作环境。为此公司作出了大量投入,并在考

勤、着装、安全、资产使用、信息管理和网络使用规范等方面制定了很多制度,遵守这些制度是您尊重别人的体现,也是您的基本义务。

3. 称谓无总化:为体现平等亲情的工作关系,公司内部员工之间相称一般不宜以职务相称、

4. 会议是公司重要的一种工作方式,在正式的会议中您应遵守会议主持人宣布的纪律,并遵守下

列规定:

4.1 开会如果不能准时出席,需向会议主持人或会议指定人员请假。

4.2 迟到者在入场处自觉罚站一分钟。

4.3 参加会议手机呼机要作提前作消音处理,开会过程中不得频繁接听电话。

第五条、商务活动

1. 关于商务礼节活动的政策:

1.1 在符合联想利益及当地商务环境、与商业活动有直接联系并且消费适中的情况下,您可以接受

食宿、娱乐和交通方面的款待,但不能接受来自业务伙伴的昂贵的款待或奢侈的娱乐。

1.2 所谓“消费适中、昂贵和奢侈”,公司规定了某些具体的标准,但在实际操作中,更多的需要

您谨慎地判断。如果您有任何这方面的问题,请向您的直接上级请教或向人力资源部咨询。下面是一些具体的规定:

1)不得为满足个人利益要求业务伙伴出资旅游。但经公司批准参加由业务伙伴出资招待用户的旅游除外。

2)绝对禁止任何涉及赌博、性及淫秽内容的娱乐。

2. 关于商务礼品的政策:

2.1 为了建立或维护业务关系,公司允许以联想的名义赠送适当的商业礼品,但不能因为这些礼品

影响正常的商业决策。所谓适当的礼品是指促销品、纪念品或适宜于当地习俗的礼品。

2.2 绝对禁止赠送现金、股票、有价证券、代金卡代金券或类似替代品。

2.3 公司原则上不允许员工接受并留存来自公司业务伙伴的任何金额和形式的礼品。无论礼品金额

大小,您应礼貌地拒绝或退回并向对方解释联想的政策和规定。确实难以回绝的礼品,必须全部上交公司处理。具体规定请参见《联想集团有限公司员工因公受礼管理规定》。

第六条、客户供应商关系

1. 恪守公正原则

1.1 在对待供应商和代理时您要秉持公正。无论您是否能影响供应商或代理的选择评估,禁止运用

您的影响力使特定的对象得到特殊待遇。同时,您不能因个人偏好对特定的供应商或代理给与特殊的待遇,也不能告诉或暗示他们,您的个人看法对公司是否向他采购或是否给他优惠政策有重要影响。

1.2 严禁利用任何方式对提意见和投诉的供应商、代理或其他合作伙伴进行报复。

2. 廉洁自律,禁止索贿受贿和收受回扣行为

2.1 公司禁止索贿受贿和收取回扣行为。您应明确意识到,提供或收取任何酬金、礼物或其他利益

都可能会被视为商业贿赂行为,并将导致解除合同以至于违法的后果。每位联想员工应对此保持高度警觉。

2.2 任何形式上的规避行为,例如通过亲属、第三人接受贿赂或回扣,都在禁止之列。

第七条、竞争关系

1. 在与竞争对手交往时,应遵循守法、公平、尊重对手的基本原则。

2. 与竞争对手接触时,应将您的谈话内容限制在适当的范围。不要讨论定价政策、合同条款、成

本、存货、营销与产品计划、市场调查与研究、生产计划与生产能力等内容,也要避免讨论其他任何联想的信息或机密。

3. 不得对竞争对手作不实或误导的陈述。

第八条、利益冲突

利益冲突的定义:是指在某些特殊的情况下,您不得不在联想的利益和个人的利益之中作出单一选择。这种冲突可能是直接的或是间接的、可能是您可控的也可能是您难以避免的。

公司对利益冲突的基本政策是:自觉评估、主动申报,采取实际行动避免。

我们都应承诺,不会因个人利益损害或危及公司的利益。每个员工应对利益冲突保持警觉,一旦出现利益冲突或察觉到可能出现利益冲突时,要自觉评估并及时向人力资源部提交书面的利益冲突申明。公司对员工的利益冲突申明一概保密,并承诺会根据实际情况给予公正地处理。

绝对禁止的利益冲突:

1.1 未经公司批准的兼职;但从事无报酬的学术团体或社会公益工作除外。

1.2 未经公司批准帮助联想的竞争对手,包括为其提供信息和劳务。鉴于联想的竞争对手可能随公

司业务的发展不断变化,因此您在从事可能卷入与联想利益冲突的活动前,应事先征询人力资源部的意见。

1.3 未经公司批准担任联想的供应商、销售代理或他们的业务代表,或向他们提供有关联想业务的

建议或服务并接受报酬。

1.4 从合资、入股、分红或购买股票方式(包括经他人之手间接投资),从下列机构获取资本收益:

1)与联想竞争、购买联想产品或分销联想产品的机构;

2)向联想提供产品或服务、且您本人对此类采购决策具有影响力的机构;

3)是联想合资方或其他商业伙伴的机构。

以下情况属于例外:您的投资额度很小或者您是通过您不能影响投资决策的方式间接投资。

(例如:您持有的股票不超过上市股票对外流通总额的1%,或您是通过股票基金间接持有上述机构的股票)。

1.5 以经纪人、中间人或裁决人的身份代表第三方与联想进行业务活动。

1.6 利用内幕消息。身为联想员工,您可能会知悉有关联想或其他公司尚未公开的消息。如果您利

用内幕消息谋取自身的利益,将是严重违反本《操守准则》的利益冲突行为。常见的内幕消息包括:

1)未公开的财务数据;

2)机密的商业计划;

3)拟实施的收购、投资或转让;

4)计划中的新产品。

2. 需要申报并应谨慎考虑的利益冲突:

2.1 与家人和亲属的商业关系。您的家人或亲属可以为联想工作或与联想有商业联系,但应遵循下

列限制:

1)您应回避和避免影响关于他们的雇佣、升职、福利、工作分配或评价等活动;

2)您应及时汇报可能影响他们所在机构的、同时是在您职权范围内作出的决定;

3)您应严守保密规定,不得将保密信息透露给您的家人或亲属;

4)在个别情况下,您和亲人其中一人必须改变职务。

第九条、关于个人隐私

1. 公司充分尊重员工的隐私权。公司承诺对您提供的个人资料,包括个人信息、利益冲突申明、

投诉等严格保密。我们将对这些资料进行严格控制并谨慎用于合理的业务目的,如人力资源管理。凡曾经接触上述资料的员工,不得违反公司规定将上述资料透露给他人。

2. 每位员工应认识到,公司办公场所和计算机设施,例如办公用机,包括公司为员工提供的工作

电子邮箱等,均不属于个人隐私范畴。凡涉及个人隐私的物品、文件或信息,都不应存放于公司办公场所,例如办公桌、柜子或电脑等。

第十条、公开发表意见

1. 身为联想员工,您在很多场合会被询问、征求发表关于公司、竞争对手、国家政策、社会问题

等方面的意见。您有发表个人看法的权利,但应当谨慎考虑在特定的问题上您是否得到公司的许可。如果您在这方面感到难于判断,请向您的直接上级或人力资源部咨询。

2. 未经授权,任何员工不得代表公司发表可能被视为公司观点的意见和评论。您应该将这些问题

转给公司内有授权的人来回答,例如公司发言人等。

本准则的解释权在人力资源部,自发布之日起实施。

II、附件

确认回执与年度签署表

(请填妥交人力资源部归档)

致:联想集团有限公司人力资源部

兹收到联想集团有限公司〈联想员工职业操守准则〉一册,本人已详细阅读手册的内容并愿意遵守有关规定。

所在部门:

员工姓名:

亲笔签名:

签名日期:

员工安全及职业操守准则

员工安全及职业操守准则

目录 《操守准则》的内容 1、公司资产与保密 2、报告与沟通 3、工作关系 4、商务活动 5、客户供应商关系 6、竞争关系 7、利益冲突 8、关于个人隐私 9、公开发表意见 附件:确认簽名表与年度签署表

第一条、公司资产与保密 1. 每个员工都有责任确保公司的资产安全,并保证公司资产仅用于公司的业务。这些资产包括电话、设备、办 公用品、专有的知识产权、秘密信息、技术资料和其它资源等。未经批准,不得在工作时间、工作场所或使用公司的设施从事非公司的工作。 2. 在离开公司时,您必须归还持有的所有公司资产,包括文件及任何含有公司信息的媒介。您也不得泄漏或使 用公司的秘密信息。 3. 公司现有的资产管理规定、知识产权协议、保密规定方面的制度都是《操守准则》的一部分。 第二条、报告与沟通 1. 正确并诚实地制作工作报告是每个员工的基本责任。这里指的工作报告是您在业务活动中产生或取得的信息 记录,如工作记录、述职报告或报销票据等。任何不诚实的报告,例如虚假的费用报销单、代打卡等都是绝对禁止的。 2. 禁止向公司内部或外部组织提供不实的报告,或者误导接收资料的人员。尤其要注意,向政府机关提供不实 的报告将可能导致严重的法律后果。 3. 每位员工有责任向公司报告所察觉到的不合法或不诚信的情况。您可以报告给公司负责人力资源或法务的副 总裁,我们将予以保密并立即调查。公司绝不容忍任何人因您所做的报告而采取报复或威胁行动。配合调查和如实反映情况亦是您的基本责任。 第三条、工作关系 1. 公司充分尊重全球所有员工的权利和文化差异,不歧视任何一位员工或求职者,不允许员工因其性别、年龄、 国籍、婚姻或残障而受到侵害。任何歧视性的评论、行为或玩笑都在禁止之列。 2. 公司尽力保障所有员工享有安全、健康和高效的工作环境。为此公司作出了大量投入,并在考勤、着装、安 全、资产使用、信息管理和网络使用规范等方面制定了很多制度,遵守这些制度是您尊重别人的体现,也是您的基本义务。 3. 会议是公司重要的一种工作方式,在正式的会议中您应遵守会议主持人宣布的纪律,并遵守下列规定: 3.1 开会如果不能准时出席,需向会议主持人或会议指定人员请假。 3.2 参加会议手机呼机要作提前作消音处理,开会过程中不得频繁接听电话。 第四条、商务活动 1. 关于商务礼节活动的政策: 1.1 在符合公司利益及当地商务环境、与商业活动有直接联系并且消费适中的情况下,您可以接受食宿、娱乐 和交通方面的款待,但不能接受来自业务伙伴的昂贵的款待或奢侈的娱乐。 1.2 所谓“消费适中、昂贵和奢侈”,公司规定了某些具体的标准,但在实际操作中,更多的需要您谨慎地判 断。如果您有任何这方面的问题,请向您的直接上级请教或向人力资源部咨询。下面是一些具体的规定:1)不得为满足个人利益要求业务伙伴出资旅游。但经公司批准参加由业务伙伴出资招待用户的旅游除外。 2)绝对禁止任何涉及赌博、性及淫秽内容的娱乐。 2. 关于商务礼品的政策: 2.1 为了建立或维护业务关系,公司允许以公司的名义赠送适当的商业礼品,但不能因为这些礼品影响正常的 商业决策。所谓适当的礼品是指促销品、纪念品或适宜于当地习俗的礼品。 2.2 绝对禁止赠送现金、股票、有价证券、代金卡代金券或类似替代品。 2.3 公司原则上不允许员工接受并留存来自公司业务伙伴的任何金额和形式的礼品。无论礼品金额大小,您应 礼貌地拒绝或退回并向对方解释公司的政策和规定。确实难以回绝的礼品,必须全部上交公司处理。

中高层管理者轮岗管理办法

中高层管理者轮岗管理办法 1目的 1.1 增进中高层管理者对公司业务的熟悉与了解,加深对经营的理解;同时拓展视野、提升 流程优化、统筹规划能力; 1.2 促进职能本部、经营本部、地区之间的总体融合与交流。 2适用范围 2.1 本方案的中高层管理者仅指总监级、高级经理级管理人员; 轮岗人员原则上只考虑上一考核周期考核等级在1或2的中高层管理者,其中储备高管优先考虑。 3定义 中高层管理者轮岗是指通过在职能本部、经营本部、地区之间中高层管理人员相互调换岗位,从而在工作实践中培养与提升能力的一种培养方式。 4轮岗期限 4.1 轮岗期限在半年至一年之间; 4.2 具体的轮岗期限由参与本次轮岗的相关部门在轮岗之前确定。 5轮岗实施的相关规定 5.1 轮岗安排 5.1.1 一般来讲,轮岗只在本职能线内进行; 5.1.2 对于条件优异者可结合个人意愿酌情考虑给予跨职能线轮岗机会。 5.2 人事关系与任免权 5.2.1 轮岗期间按调动流程办理相关手续,其人事关系归属轮岗后的组织,完全行使其所轮岗岗位工作职责; 5.2.2 在轮岗期间,若涉及到轮岗人员的人事任免需由轮岗前及轮岗后组织双方共同确定。 5.3 薪酬与福利 5.3.1 轮岗人员的薪酬、薪酬发放地、社保缴费基数、社保缴交地、福利待遇保持不变;

5.3.2 按照《管理人员调动后发放住房补贴制度》给予轮岗人员相应异地调动住房补贴; 5.3.3 轮岗物价补助津贴 5.3.3.1由生活指数较低的城市轮岗到生活指数较高的城市,中层管理人员可在轮岗期间享受轮岗物价补助津贴。轮岗结束后,当月不再享受轮岗物价补助津贴。轮岗物价补助津贴计算公式如下: 轮岗物价补助津贴=轮岗前的岗位薪酬×(轮岗后工作所在地城市系数-轮岗前工作所在地城市系数) 备注:其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。 5.3.3.2由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市,中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴; 5.3.3.3高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴; 5.3.4 中层管理人员轮岗期限内可享有半年1次1人国内双飞探亲机票报销;高管按原相关探亲假制度执行; 5.3.5 轮岗人员去轮岗地就职而产生的差旅费用由轮岗目的地单位负责报销,轮岗完成后返回原工作地而产生的差旅费原工作单位负责报销;在轮岗期间,因工作需要出差而产生的差旅费由轮岗后的本部、地区负责报销。 5.4 考核与奖金 5.4.1 高级经理的考核与奖金 5.4.1.1 轮岗人员去轮岗地就职后按照所轮岗的岗位绩效考核方案进行考核; 5.4.1.2 如果考核期涉及到轮岗前、轮岗后两个组织,由轮岗目的地单位了解其轮岗前岗位的工作表现,并给出最终的考核结果,考核结果应用于其当期的奖金计算; 5.4.1.3 其奖金按轮岗前的岗位薪酬基数计算,由轮岗前的本部或地区发放。 5.4.2 总监层级的考核与奖金按公司的相关规定执行。 5.5 轮岗结束后人员安排 约定的轮岗期结束后,原则上轮岗人员需到轮岗前工作岗位报到,接受原本部人事安排。

员工职业生涯发展规划管理制度

乌兰察布中联水泥企业标准 WLGL-RS002 员工职业发展管理规定 2012年09月01日发布 2012年9月10日实施乌兰察布中联水泥有限公司行政人事部发布

前言 本标准是乌兰察布中联水泥有限公司企业管理标准体系标准之一,本标准是公司开展员工职业生涯发展管理的指导性文件,各级管理人员应在工作中认真贯彻执行。 本标准由公司标准化工作领导小组提出。 本标准由公司行政人事部归口管理。 本标准起草部门:行政人事部 本标准主要起草人:南子文 本标准审核人:孙旭河 本标准批准人:孙荣泽 本标准首次发布。

员工职业发展管理规定 1目的 建立员工晋升渠道,完善员工发展职业通道,促进人力资源与工作岗位的合理匹配,帮助员工实现其职业目标,促进员工与组织共同发展。 2 适用范围 适用于公司全体员工 3术语 员工职业发展管理:是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程。包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业目标的实现。 4职责 4.1行政人事部负责员工职业发展管理标准的制定,根据员工的个人品质、知识技能、当前业绩、发展潜能实施人力资源规划。 4.2各单位负责落实管理内容,指导帮助员工实现其职业目标。 5 内容与要求 5.1 员工职业发展管理 5.1.1建立企业的职位结构 5.1.1.1 清晰的职位结构是人力资源规划的基础,一系列岗位变动的后面,对员工是职业发展的机会。职位增、撤、合并或人员发生异动,各单位必须认真履行审批程序,及时调整部门岗位结构和人员分布(5个工作日内完成),并与行政人事部及时沟通反馈。 5.1.1.2岗位说明书是岗位分析的结果,从招聘、人员配置到绩效考核、薪酬管理,都是重要的依据。各单位应按照岗位要求及时做好岗位说明书编制与改进修订,通过岗位说明书让员工明确工作职责权限、任职要求、业绩的衡量标准、岗位价值、汇报关系、工作环境等工作特点。 5.1.2 职业发展路径 5.1.2.1打破传统的独木桥式人才晋升方式,实行“H”型双轨并进、相互联动的员工职业发展通道。员工既可以走管理系列,承担更多责任来实现职位晋升;也可以走专业技术系列,成为各专业的行家里手。同时也可以走普通岗位类,成为平凡岗位的佼佼者。 5.1.2.2根据公司发展需要,建立员工发展三条通道:管理系列通道、技术系列通道、业务系列通道。

员工职业操守准则

一、目的 为使公司员工保持良好的职业操守,恪守职业行为规范,诚信守法,特制定本准则。 二、适用范围 适用于公司集团所有员工。 三、释义 职业操守:是企业员工在工作中应该遵循的行为守则或标准。 四、职业操守准则的内容 第一条、公司律条 公司律条是每位员工必须遵守的职业操守底线,违背律条将受到包括解除劳动关系在内的行政处罚,并承担经济赔偿甚至法律责任。 1.不利用工作之便为个人或亲属谋取私利; 2.不收受贿赂; 3.不在外从事与公司业务有关的第二职业; 4.不盗窃公司或他人财物; 5.不泄露公司机密。 6.不得结党营私、拉帮结派。 第二条、公司资产与保密 1、每个员工都有责任确保公司的资产安全,并保证公司资产仅用于公司的业务。 这些资产包括电话、设备、办公用品、专有的知识产权、秘密信息、技术资料 和其他资源等。未经批准,不得使用在公司的工作时间、工作场所或使用公司 的设施从事非公司的工作。 2、任何员工离开公司时,都必须归还持有的所有公司资产,包括文件及任何含 有公司信息的媒介,也不得泄漏或使用公司的秘密信息。 3、公司现有的资产管理规定、知识产权协议、保密规定等方面的制度都是《操 守准则》的一部分。 第三条、做人诚实一致 1、报告真实。正确并诚实地提供工作报告(指您在业务活动中产生或取得的信 息记录,如工作记录、出差报告、述职报告或报销票据等)是员工的基本责任。 任何不诚实的报告,例如虚假的费用报销单等都是绝对禁止的。 2、言行一致。 3、作风正派。 第四条、做事公私分明 1、不利用在公司的工作时间、资产和信息用于与工作无关的目的。 2、主动申明并回避利益冲突,保证对公司利益的忠诚。

(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度 第一章总则 一、目的 为加强员工岗位轮换工作的科学管理,进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。 二、意义 加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等,具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划,报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间,报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见,做出缩短或延长

事业单位轮岗管理制度

事业单位轮岗管理制度 一、目的: 为进一步加强单位的人力资源管理,优化人员配置,增强组织活力,挖掘个人潜力,避免不正行为,提高工作效率,全面培养和锻炼人才队伍,特制订本规定。通过本规定的实施,期望实现的目标如下: 1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督; 2、挖掘潜力、培养多能人才; 3、促进内部有效沟通,提升工作效能。 二、轮岗的定义、对象及资格: 1、定义: 为了开发干部能力、根据人才培养计划,定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动,统称为轮岗。轮岗是单位战略性的人事调动活动。 2、对象及资格: 关键岗位及敏感岗位:包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。 关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后,必须在本部门内进行轮岗,工作超过6年必须进行跨部门轮岗,中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定; 有潜力的后备干部:根据各部门的推荐,经单位领导班子决议,对优秀的人才进行轮岗培养; 个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗:员工个人在符合以上三条的前提下,可根据自身职业生涯发展规划,结合业务发展需要,申请岗位轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准; 三、轮岗的基本原则: 1、个人服从组织的原则:个人要从单位整体的发展出发,服从大局。 2、人员岗位相适的原则:要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。 3、整体功能优化原则:要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

4、不正行为防止原则:加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督,防止不正行为的发生,避免给单位带来重大损害和不良影响。 四、轮岗的程序: 1、轮岗方案制定: 方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。 轮岗对象确定:每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。每年4月前,单位领导班子根据人才培养方向及单位的发展需要,审议确定轮岗岗位和人员名单。 轮岗开始时间确定:轮岗对象确认后,由单位领导班子确定轮岗开始时间。 面谈实施:确定轮岗对象后,由单位领导事前沟通,在轮岗实施前2周左右,各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。 轮岗导师指定:轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任,负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色,协调关系,保证平稳过渡。 轮岗计划制定:上级与轮岗者共同商讨,并制定岗位轮换计划,包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等,并报单位领导班子审批、备案。 2、工作交接: 1)新岗位的主要工作需在3天内完成交接,其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。 2)轮岗导师参与交接:除常规的岗位业务知识培训外,需帮助轮岗员工进入角色,协调关系,保证平稳过渡。 3)到现岗位前需完成工作移交,工作移交时需有轮岗导师参与,移交内容包括:第一、完整的工作文件移交;第二、推进中的工作进程;第三、工作资源移交,如工作资料等。 3、报到: 按照规定的时间到新岗位报到,同时完成转岗手续的办理。 4、轮岗期工作考核: 轮岗人员在新岗位工作一年内,每半年提交一次轮岗报告,由单位领

员工职业生涯规划管理制度(最终版)

员工职业生涯规划管理制度 (最终版)

目录 第一章总则 (1) 1.1 目的和依据 (1) 1.2 相关释义 (1) 1.3 适用范围 (1) 1.4 基本原则 (1) 1.5 工作责任划分 (2) 第二章职业生涯规划的组织管理 (3) 2.1 管理制度 (3) 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立 (4) 第三章员工个人职业生涯规划 (5) 3.1 基本规定 (5) 3.2 具体操作程序 (5) 第四章职业发展通道 (7) 4.1 基本规定 (7) 4.2 管理、行政辅助职系发展通道 (8) 4.3 技术职系发展通道 (10) 第五章员工开发措施 (13) 第六章附则 (15) 附录1:员工职业生涯规划表 (16) 附录2:员工能力开发需求表 (19) 附录3:员工自我评估练习模板 (22) 附录4:人员接替计划图示例(示意图) (23) 附录5:管理人员晋升申报表 (24) 附录6:技术人员晋升申报表 (26)

第一章总则 1.1 目的和依据 第一条为了充分、合理、有效地利用伟诚实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地发掘本公司的人才;规划员工的职业生涯发展,使员工发展与公司发展保持一致,制定本制度。 1.2 相关释义 第二条职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 1.3 适用范围 第三条本制度适用于公司全体员工。 1.4 基本原则 第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则: (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

《联想员工职业操守准则》

《联想员工行为操守准则》 亲爱的联想同仁们: 联想是一个有远大目标的企业,我们的事业成功基于每一位高素质的员工,他们对做人、对事业的共识,使我们凝聚成一个坚强的整体,构成联想的珍贵财富。 身为联想员工,您肩负着光荣的使命,公司和联想同仁们期望并要求您做到下面三条: 1.是一个合格的社会人,即遵守法律和公共道德的要求。 2.在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。我们的核心文化价值观是:“服务客 户,精准求实,诚信共享,创业创新”。 3.遵守《联想员工行为操守准则》。 《员工行为操守》是一个企业的员工在工作中应该遵循的行为守则或标准。每个人的做事方式可能不同,但一些基本的原则应该得到遵守。联想制定《联想员工行为操守准则》(以下简称《操守准则》)的目的是,使您清楚地知道公司对您在业务活动中的具体行为要求。请认真阅读您面前的这份《操守准则》,因为任何违反它的行为,都将为公司所不容。 人力资源部有责任制定和修订《操守准则》,并督促全体员工遵守。如果您对《操守准则》有任何问题,请向人力资源部咨询。 《操守准则》六条 第一条、做人诚实一致 1. 报告真实。正确并诚实地制作工作报告(指您在业务活动中产生或取得的信息记录,如工作记 录、述职报告或报销票据等)是您的基本责任。任何不诚实的报告,例如虚假的费用报销单、代打卡等都是绝对禁止的。 2. 言行一致。 第二条、做事公私分明 1. 不利用在联想的工作时间、资产和信息用于与工作无关的目的。 2. 主动申明并回避利益冲突,保证对公司利益的忠诚。所谓“利益冲突”是指在某些特殊的情况 下,您不得不在联想的利益和个人的利益之中作出单一选择。 第三条、业务活动适度 1. 业务活动中的个人形象:您应该在业务交往中体现联想人的专业素质,展示不卑不亢、彬彬有 礼的良好形象。 2. 关于商务礼品和款待: 1)按照消费适度原则,您不能接受来自业务伙伴的昂贵的款待或奢侈的娱乐。 2)公司原则上不收受任何形式的礼品。确实难以回绝的,必须全部上交公司处理(价值低于

XX公司员工职业生涯规划与管理制度

贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度

北大纵横管理咨询公司二零零二年八月

目录 第一章总则 (2) 第二章职业生涯与规划管理办法 (2) 第三章管理职务任免办法 (4) 第四章技术职务评审办法 (6) 第五章业务职务评审办法 (11) 第六章一般管理职务评审办法 (14) 第七章附则 (15) 附表1:员工职业生涯规划表 (16) 附表2:员工能力开发需求表 (20) 附表3:管理职务晋升申报表 (24) 附表4:技术职务评审申报表 (27) 附表5:业务职务评审申报表 (30) 附表6:技术职务评审打分表 (32) 附表7:业务职务评审打分表 (33)

第一章总则 第一条目的 为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径,本着开发人才、留住人才的原则,达到促进员工与组织共同发展的目的,特制定本制度。 第二条定义及内涵 职业生涯规划与管理,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。 第三条意义 (一)系统性原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 第四条本制度适用于公司所有在职员工。 第二章职业生涯与规划管理办法 第五条公司成立员工职业辅导委员会,事业部副部长、各部门负责人为成员;人力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年召开一次会议,计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作,建立职业发展档案,并负责保管与及时更新。 第六条事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新的主管领导为辅导人。

员工职业道德规范

职业道德规范 一、文明礼貌 1、文明礼貌的含义: 文明礼貌是人们改造世界实践活动的成果,是人们个体修养涵养的外在体现。 2、文明礼貌的基本内容和具体要求: 仪表——端庄 举止——得体 语言——规范 表情——待人热情 二、爱岗敬业 1、爱岗敬业的含义 爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工工作; 敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。 2、爱岗敬业的具体要求: 树立职业理想 强化职业责任 提高职业技能 三、诚实守信 1、诚实守信的含义: 诚实守信是指说实话,办实事,不说谎,不欺诈,守信用,表里如一,言行一致的优良品质。 2、诚实守信的具体要求:

忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发展、遵守合同和契约。 维护企业信誉——树立产品质量意识;重视服务质量,树立服务意识; 保守企业秘密 四、办事公道 1、办事公道的涵义:就是指我们在办事情、处理问题时,要站在公正的立场上,对当事双方公平合理、不偏不倚,不论以谁都是按照一个标准办事。 办事公道是正确处理各种关系的准则。 2、办事公道的具体要求: 坚持真理 公私分明 公平公正 光明磊落 五、勤劳节俭 勤劳节俭是中华民族的传统美德; 勤劳节俭是人事事业成功的催化剂; 勤劳节俭是企业在市场竞争中常战常胜的秘诀(勤劳促进效率的提高; 节俭降低生产的成本) 勤劳节俭是维持社会可持续发展的法宝。 六、遵纪守法 1、遵纪守法的涵义: 遵纪守法指的是每个从业人员都要遵守纪律和法律,尤其要遵守职业纪律和与职业活动相关的法律法规。 2、职业纪律的涵义: 职业纪律是在特定的职业活动范围内从事某种职业的人们必须共同遵守的行为准则,包括:劳动纪律、组织纪律、财经纪律、群众纪律、保密纪律、宣传纪律、外事纪律等基本纪律要求以及各行各业的特殊纪律要求。

轮岗制度

专卖管理办公室轮岗制度 轮岗制度 随着人事制度改革的不断深化,特别是公务员制度的推行,对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部,在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面,作更多的探索的尝试。近些年来,我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作,使机关干部队伍的政治素质有了一定提高,年龄、文化等结构有了一定改善,但也还存在着一定问题,主要表现在:一是,由于一些干部长期在一个股室工作,工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强;二是,一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作,求其办事的人多,在廉洁奉公方面容易产生了一些问题;三是,有些股室干部性格与岗位配置不够合理,影响了积极性的发挥。就这些问题,部长办公会多次开会研究,认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的,还必须从有利于优化干部结构,有利于干部素质的全面提高,有利于促进干部队伍建设出发,采取必要的组织措施进行岗位轮换工作,让组工干部得到多岗锻炼,铸造复合型组工干部,成为组织工作的“政策通”,使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是: 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革,培养和锻炼干部,建立和完善激励约束机制,保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效,确保组织部门“一池活水”,实施组织部机关干部交流轮岗制度,交流轮岗的原则要遵循的原则是:优化结构,提高整体素质的原则;发挥特长,量才适用的原则;提高干部素质,培养复合型人才的原则;关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 2、针对实际,突出重点。内部轮岗的主要对象是:因工作需要交流的;需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的;在一个股室工作时间长的;长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流;从事业务性强与从事协调性强的交流;并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则,轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗,而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用,就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要,又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平,逐人分析,看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前,事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划,由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通,了解当事人对轮岗的意见或建议,减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是,让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义,愉快地接受新的岗位安排,并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现,对照交流岗位条件,召开部长办公会或部务会,提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会,正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部,由领导找

员工职业生涯规划管理制度

××××公司 员工职业生涯规划管理制度拟稿部门: 年月 目录

第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于××××公司全体员工(不含董事长、总裁、总经理)。 第二条目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化与发展,最大限度地开发本公司的人才;规划公司员工的职业生涯发展,促进员工与公司共同进步。 第三条原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 (一)系统化原则:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 (二)长期性原则:员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。 (三)动态原则:根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。 第四条主体 职业生涯发展规划主体是员工和公司,分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作。 (一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司需要什么样的人才,公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。 (二)公司为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会。 (三)公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。

第二章职业生涯规划系统 第五条公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为:业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。 第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行: (一)自我评价 1.目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当前所处职业生涯的位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。 2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式: (1)职业兴趣确认:帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 (2)自我指导研究:帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作,岗位标杆标准、岗位价值倾向测评、文化匹配度、行为面试是员工生涯规划的重要依据。 3.员工与公司的责任 (1)员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 (2)公司的责任:提供评价信息,判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。 (3)员工晋升为主动申请原则。 (二)现实审查 1.目的:帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合,以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 2.现实审查中信息传递的方式 (1)由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分,与员工进行沟通。 (2)上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 3.员工与公司的责任 (1)员工的责任:确定哪些需求具有开发的现实性。 (2)公司的责任:就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。 (3)员工晋升需符合晋升标准表标准(如附件六所示),是员工晋升的必要条件。 (三)目标设定

【人力资源】xx公司员工职业操守准则精编版

联想员工职业操守准则 联想集团有限公司人力资源部 目录 (一)(一)怎样看待《操守准则》 (二)(二)《操守准则》的内容 1、1、联想天条 2、2、公司资产与保密 3、3、报告与沟通 4、4、工作关系 5、5、商务活动 6、6、客户供应商关系 7、7、竞争关系 8、8、利益冲突 9、9、关于个人隐私 10、10、公开发表意见 附件: 确认回执与年度签署表 (一)怎样看待《操守准则》 我们在业务活动中一贯秉持守法诚信,这种价值观是通过每个员工的言行来体现的。良好的职业操守构成我们事业的基石,不断增进我们的声誉。 《操守准则》的目的是:使每一个联想员工清楚地知道,公司期望并要求您在业务活动中体现出守法和诚信,恪守一定的行为标准。 《操守准则》的基础是:守法和诚信。遵守一切与公司业务有关的法律法规,并始终以诚信的方式对人处事,是我们的立身之本,也是每个员工的切身利益所在。

《操守准则》与公司其他规章制度和联想天条的关系是:《操守准则》是规范员工所有业务行为的原则性要求,其他规章制度中的相关规定可以视为《操守准则》的细化和补充,不能违反《操守准则》中的基本原则。联想天条是《操守准则》的重要内容,单列为第一条准则。 联想对《操守准则》的态度是: 1.1. 这是一份对包括公司总裁到普通员工都有约束力的文件。每个联想员 工,不论其工作地点和岗位,应把遵守《操守准则》作为在联想工作的基本责任,也是在联想工作的前提。即使是上级有令,您也不能在工作中违法或采取不诚信的行为。如果违反这些《操守准则》,您将可能受到包括辞退在内的处罚。 2.2. 绝不姑息任何违反《操守准则》的行为。公司决不姑息任何违背《操 守准则》的言行。对任何不合法和不诚信的情况,员工有责任向公司报告,公司将立即调查。 3.3. 绝不允许报复和威胁如实汇报情况的员工。每个员工有责任如实反映 情况并配合调查,我们将为您保密,并绝不容忍任何人对您采取报复或威胁行为。 人力资源部有责任制定和修订《操守准则》,并督促全体员工遵守。如果您对《操守准则》有任何问题,请向人力资源部咨询。 (二)《操守准则》的内容 第一条、第一条、联想天条 联想天条是每个员工必须遵守的职业操守的底线,违背天条您将受到包括辞退在内的处罚。 1. 1. 不利用工作之便谋取私利; 2. 2. 不收受红包; 3. 3. 不从事第二职业; 4. 4. 工薪保密。 5. 5. 不泄露公司机密 第二条、第二条、公司资产与保密 1. 1. 每个员工都有责任确保公司的资产安全,并保证公司资产仅用于公司的业务。 这些资产包括电话、设备、办公用品、专有的知识产权、秘密信息、技术资料和其他资源等。未经批准,不得使用在联想的工作时间、工作场所或使用联想的设施从事非联想的工作。 2. 2. 在离开联想时,您必须归还持有的所有联想资产,包括文件及任何含有联想信 息的媒介。您也不得泄漏或使用联想的秘密信息。 3. 3. 公司现有的资产管理规定、知识产权协议、保密规定和保密11条等方面的制 度都是《操守准则》的一部分。 第三条、第三条、报告与沟通

[高管轮岗制度]阿里轮岗制度

[高管轮岗制度]阿里轮岗制度 高管轮岗:须各种体系支持 联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中 层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用 人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果 就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。 相比起初的轮岗,到了2003年,联想的轮岗开始变得制度化。 有了明确的轮岗制度,并且有外派待遇等各种配套方案,以及一些 规范化的操作模式。“但我觉得现在还没有形成很完善的体系,文 字性的东西不够充裕,更重要的是形成轮岗的文化氛围没有真正转 动起来。”联想华东区HR总监曹金昌说。 高层轮岗的组织适用性 “企业要想进行高管轮岗,要具有一定的规模。”曹金昌在接受本刊记者采访时指出,这里的规模有三层含义:一是企业本身的营 销规模比较大;二是企业的业务地域范围上涵盖较大的广度和幅度; 三是企业实施多元化的经营。 就联想来说,高层轮岗也多是在相关或类似的职能部门进行,而跨职能部门的轮岗则相对较少。总部轮岗的多为产品营销、产品规划、产品销售等岗位,区域公司的多为区域销售总监、区域销售总 经理等职位。 同时,在总部做人力资源的到区域公司去做销售总经理也是联想特色之处。对此,曹金昌解释说:“一个区域都是几十人到上百人 的队伍,只会打仗、而不能做人的管理、不能做团队建设的司令是 很不稳定的,所以需要总部做人力资源的、有很强的管理能力的人 到区域做经理。”可以让HR人员跨职能轮岗还有另一个重要前提:

联想的HR在很多规划和决策的会议上都有一席之位,因此对业务的来龙去脉理解比较深入,所以HR有能力去区域公司做销售总经理。 完备轮岗所需的各种支持体系 美世人力资源咨询公司总咨询师王宪亮在接受本刊记者采访中指出,企业在确定高管轮 岗之前,需要考虑三个问题:一是有明确的业务发展计划,清晰了解企业的长远目标、以及各项业务目标;二是良好地预测高管个人的发展能力和发展方向,具备一套比较完整的能力考核数据,对业务发展、团队和高管个人的整体能力做综合判断;三是相应的配套体系,保证将高管个人的业务能力与所轮岗的岗位要求结合起来。 在“九宫图”评估结果出来之后,公司会根据管理人员的职业发展规划与之沟通,确定其下一步的发展方向。双方达成一致后,确定其下一步发展所需要具备哪些相关部门的工作经验,然后派送轮岗。 国内专业的人力资源咨询公司-华恒智信认为岗位轮换并不一定适合于每一个组织,组织需要具备相当的实力才能启动。企业文化是影响组织执行一个成功轮岗计划的关键因素之 一。如果组织是强调个人英雄主义的文化,或是组织缺乏一个纪律严明的文化,或者组织对员工犯错并不宽容的话,岗位轮换可能就不是一个好的选择。

轮岗管理办法完整版.doc

新港检测站员工轮岗计划实施办法 第一章总则 第一条目的 为完善公司员工人才培养机制,及满足员工职业发展需求,特制定?员工轮岗计划实施办法?。 第二条意义 (一)员工轮岗计划的实施,有利于培养员工的换位思考意识,使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题,进而提升员工的大局观。 (二)员工轮岗计划的实施,有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才,从而满足企业高速发展的人才需求。 (三)员工轮岗计划的实施,有利于员工拓展自身的知识、技能,从而提升员工自身的价值,为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。 第三条适用范围 本制度原则上适用于公司全体员工,但结合公司实际,从业务厅前台班组试点实行,根据实施情况再推至相关部门。 第二章轮岗定义、类型及标准、 第四条定义 员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要,在部门内、及部门与部门之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动,以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。 第五条公司指派型轮岗 公司根据业务发展需求,并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力,对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。 第六条员工申请型轮岗 员工能长期稳定胜任本岗位工作,在获知相关岗位出现空缺时,可自主申请轮岗,经领导批准后方可轮岗。 第七条轮岗标准 根据员工轮岗的跨度,员工轮岗可分为部门内轮岗,部门与部门之间轮岗。 第八条轮岗标准 (一)在现有岗位工作年限满1年以上; (二)能胜任现有岗位工作职责,且无工作重大失误及相关行政处罚; (三)对于自主申请轮岗的员工,除满足以上二项外,还应征求班组长、业

务主管及副站长、站长、行政主任和总经理同意后,方可进行轮岗。 第三章轮岗考核期及轮岗期限 第九条轮岗考核期 (一)轮岗员工到新岗位有3个月的考察期,该班组长可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期,但是最短不低于2个月,最长不高于6个月。 (二)轮岗考察期间,严格按本岗位正常工作职责及标准对轮岗员工进行考核。 第十条轮岗期限 轮岗期限为每月轮岗,轮岗期满后,根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺,或对轮岗员工延长轮岗期限,或由公司指派、员工申请进一步轮岗,或由公司对轮岗员工进行岗位调整。 第四章轮岗手续办理 第十一条轮岗前准备 (一)根据?轮岗计划表?实施轮岗的员工进行评估; (二)制定拟轮岗员工轮岗后,原岗位的员工继任计划。 第十二条手续办理 请填写?轮岗申请表?,报行政部存档,?月度轮岗考核评估表?也一并报行政部存档。 第十三条审批权限 员工轮岗申请审批权限可参考管理层由低到高逐级审批权限执行。 第五章附则 第十四条本制度解释权归行政部,本制度自颁布之日起实施。 附件:?轮岗计划表? 、?轮岗申请表?、?轮岗岗位月度评估表?。

物流行业从业人员职业道德准则

物流行业从业人员职业道德准则 道德是通过社会舆论、传统习俗和内心信念来调整人与人、 人与社会、人与自然之间关系的行为规范的总和。道德是一个庞 大的体系,而职业道德是这个体系中的一个重要部分,它是社会 分工发展到一定阶段的产物。 物流业是一个由仓储业、运输业、批发业、连锁商业、外贸、信息等多个行业组成的综合的服务性产业,是一个跨行业、跨部 门的新兴产业,是国民经济的重要组成部分,其涉及领域广,吸 纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结构调整,转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要 作用。职业道德是从事一定职业的人在特定的工作和劳动中所应 遵循的特定的行为规范,它是职业素养的重要组成部分。为倡导 物流业从业人员良好的职业精神和职业道德,规范其职业行为, 特制定本准则。 一、爱岗敬业、忠于职守 这是各行各业共同的职业道德要求。爱岗就是热爱自己的工 作岗位,热爱本职工作,以正确的态度对待职业劳动,努力培养 热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感,将身心融合在职业工 作中。敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作,勤勤恳恳, 兢兢业业,忠于职守,尽职尽责。物流业的产品是服务,物流生 产不可能在封闭式场所进行,爱岗敬业、忠于职守,在物流业界

尤为重要。如果每个员工都有良好的敬业精神,那无论在何时何地,都能正确表现企业形象,宣扬企业品牌,将企业文化延伸到服务对象。因此要将员工训练成为精通技术,熟悉业务的专家,热心周到地、不厌其烦地为客户提供优质的服务。 二、遵章守法、服从指令 遵章守法在物流行业的道德含义就是所有从业人员的工作、劳动,都要遵守国家的法律、法规和政策,执行物流业的职业纪律和规程、制度。服从指令,就是要求每个员工都必须严格按照管理系统的指挥调度,不得自以为是、自作主张、各行其道,要真正做到令行禁止。 三、勤学苦练、钻研业务 业务技能是物流从业人员从事职业活动所必须具备的知识和经验,应用这些知识和经验解决实际问题,既是改善和提高工作质量和工作效率的关键,也是实现自身价值和服务社会的前提。物流业人才,特别是技能型人才,要认真学习和掌握从事职业活动所需的业务知识和专业技能,才能技术精湛、业务熟练、本领过硬,成为本职业岗位上的行家里手。虽然每个员工都只是在某个具体岗位上工作,不可能都接触物流全过程,但是,了解物流供应链的各个环节及其主要内容,既可发挥合作精神,同心协力服务客户,又可拓宽知识面,达到多技能、宽专业,一专多能,有利于员工在职业活动中有更大的作为。

电子商务关键岗位员工定期轮岗制度

电子商务科组专业教师实岗锻炼计划 一、轮岗的目的 1、合理配置,规避风险:参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险; 2、多岗锻炼,培养电子商务科组教师专项技术水平:通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才; 3、激励员工,创造职业宽度:轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”。 二、轮岗的组织机构 成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组,领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见。 三、轮岗的对象 集团范围内所有人员均属于轮岗范围,由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划。 1、特定岗位实行定期(两年一轮)轮岗。特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等,具体岗位由领导小组审议确定; 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划,报集团员工轮岗领导小组批准后执行; 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上; 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗; 四、轮岗的类型 这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行。根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型:

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