松下企业文化案例分析(仅供参考)

（四）企业文化的要素及核心
物质文化层
行为文化层
制度文化层
精神文化 （核心）
企业文化的表层：企业的名称、标志，外貌，产 品样式包装等
物质层
企业文化的中间层次：1基本制度2特殊制度3企 业风俗4行为规范 企业文化的核心：1企业最高目标2经营哲学3企 业核心价值观4企业精神5企业风气6企业道德7 企业宗旨
（八）我国企业文化分析
一、人才优势
方案
二、核心竞争 三、自主经营 四、战略规划 五、战略同盟
（九）启示 （一）强调社会责任、历史使命 （二）加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本 （三）加强团队建设 （四）加强对企业文化的重视。
标题二
共创未来
导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能 品牌功能
（七）企业文化建设
一、以人为中心
原则
二、重在领导 三、凸显特色 四、努力创新 五、赢在执行
（七）企业文化建设 （七）企业文化建设 一、教育培训
方法
二、典型榜样及英雄故事 三、典礼仪式 四、主题活动 五、语言 六、物质象征
一、理论介绍
人物
观点
1、 迪尔（Deal）和 肯尼迪 （Kennedy）
2、 沙因（Edgar H.Schein） 3、 孙兵 4、 密克 5、 陈炳富
企业文化是各个层次上的员工的价值观和行为的总体及由此表现出 的企业的外在形象。
文化，常常处于一个形成和变化的过程，倾向于涵盖人类活动的所 有方面，是在对外界的适应与内部的整合过程中通过学习而获 得的。
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（五）企业文化重要性
企业管理经历了从经验管理到科学管理再到文化管理 的发展阶段 从该表我们可以看出管理逐渐减趋于软化，并且越来 越突出“人”的地位人与人的行为成为管理过程的核 心。而企业文化理论也正是顺应该趋势而诞生的崭新 的管理理念，因而自然而然成为现代化管理的重要组 成部分。
（六）企业文化的功能
制度层
理念层
精神层
形象层 行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
（五）企业文化重要性
模式 年代 特点 组织 控制 领导 管理中心 人性假设 激励方式 管理重点 管理性质 特征 经验管理 17691910 人治 直线式 外部控制 师傅型 物 经济人 外激为主 行为 非理性 科学管理 文化管理
1911-1980 1981年以来 法治 职能式 外部控制 指挥型 物 经济人 外激为主 行为 纯理性 文治 学习型组织 自我控制 育才型 人 自动人、观念人 内激为主 思想 非理性与理性相结合
企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效 而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了 一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
文化应该被理解为组织是什么，而不是组织有什么。 企业文化是指企业组织的基本信念、基本价值观和企业对内外环境 的基本看法等等，是由组织的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范、价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
（二）企业文化属性
1、企业文化是一种客观存在，是一 种历史现象； 2、企业文化的核心是企业价值观； 3、企业文化以人为本，是一种软性 文化； 4、企业文化是一种管理文化，也是 一种全新的企业管理模式。
（三）企业文化特征
1、客观性，伴随着组织的存在和发展，企业文化自 然产生并且客观存在，不以人的意志为转移。 2、继承融合性，继承性表现为伴随着组织的发展， 使得组织精神和优良传统得以积累和延续。把企业积 累起来的企业文化通过一代代人传承下去。融合性既 包括传统文化和新文化的融合也包括本国文化与外国 文化的融合，这在经济全球化的今天表现尤为明显。 3、创新性，“问渠那得清如许，为有源头活水来” 创新是生命之源，固守传统文化而不懂的创新就会变 得保守和愚昧。 4、差异性，任何企业的企业文化都有其独特性，即 使相同行业或相关领域的企业他的内在品质和文化内 涵也是不尽相同的。任何一般的、空洞的企业文化， 都不可能有持久、强大的生命力。
（七）企业文化建设 （七）企业文化建设 一、企业环境分 析 二、定位 三、提炼企业的核心价值观 四、企业形象设计 五、执行
步骤
（七）企业文化建设
误区
组织文化塑造的 非系统性和盲目性
组织文化的 “高、大、空”
组织行为与公开宣扬的 价值观念不一致
不能持之以恒
（八）我国企业文化分析
困境
一、缺乏人才机 制 二、缺乏核心竞争 三、缺乏自主经营 四、缺乏战略规划 五、缺乏战略同盟