浅谈“以人为本”与企业安全生产
浅谈“以人为本”与企业安全生产
作者：绪斌
来源：《财讯》2017年第07期
中国大唐集团公司党校干部学院
随着中国经济的发展和社会的不断进步，“以人为本”的理念在企业的安全生产实践中越来越得到重视。
“以人为本”这个核心价值观越来越为更多人所接受，但是就全社会而言，在落实“以人为本”这个核心价值理念上仍存在偏差。
这些偏差，主要表现在以下几个方面。
以人为本企业安全生产
（1）在安全生产事故原因的分析中过于强调人的因素，一定程度忽视设备、环境、管理等其它因素。
事故致因理论明确告诉我们，人身伤害不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系.遗传与社会环境、人的缺点或失误、人的不安全行为、物的不安全状态、环境中不安全因素都是链条中的一环。
很多时候，只不过是人推倒了导致事故发生的第一张多米勒骨牌，就简单地把此类事故均归结来人因事故实际上值得值得商榷。
因为强调一线员工是造成事故的主要原因，因此针对一线员工的反违章工作几乎被很多企业视为解决安全问题的重要手段。
反违章的力度越来越大，走到极致的作法是规定“违章即下岗”。
但效果有时适得其反，因为过大的压力反而容易导致员工操作上的失误，这已多次为实践所证明。
（2）在事故责任认定上，对直接责任者一线员工处理过重，对管理责任大而化之。
一般而言，安全生产事故报告中分析直接责任，也分析管理责任，分析直接责任经常浓墨重彩，而管理责任多数只是泛泛而谈，大而化之，处理也多为轻描淡写。
比如管理者安排工作，这完全是管理行为，这里涉及到任务性质。
完成一件艰难的任务要比完成一件容易的工作容易出现差错。
有些时候，任务的难度和风险不一定大，但时间要求紧，也会导致员工出差错，而时间短往往是管理者不能很好地统筹各项工作，导致时间分配不合理。
（3）在法制、机制和体制设计上没有充分体现人本关怀。
总体而言，目前我们企业的安全管理还处于严格管理阶段，突出表现在在法制、机制和体制设计上，把一线员工与企业的安全生产放在对立面上，把员工作为重点的防范对象，视为安
全生产的敌人。
这样做的结果可能防范一些安全生产事故，但忽略了对一线员工劳动价值的尊重，没有体现应有的人本关怀。
好孩子是夸出来的，好的员工行为是激励出来的。
安全行为学[1]告诉我们，要想实现安全生产目标，必须激发人的动机，使人有一种内在的动力，朝着所期望的目标前进。
马斯洛的需求层次论也揭示，人有被尊重的需要。
因此不能体现人文关怀，不体现“以人为本”，法制、体制、机制容易失效，富士康员工跳楼事件可能就能给我们这样的启示。
分析目前企业安全生产工作中存在的误区，针对存在的问题，如何在企业安全生产实践中真正贯彻“以人为本”理念，我认为重点要做好以下几个方面的工作。
（1）致力于本质安全建设，保障员工安全。
所为本质安全，是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。
具体包括失误—安全（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—安全功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变安全状态）。
安全生产是个系统工程，实现企业的安全生产目标不能只强调人的因素，而应该保证必须的安全投入。
安全投入的目的就是要实现本质安全。
本质安全最核心的理念就是人非圣贤，孰能无过，即允许一线员工会有过失和差错，但发生过失和差错不会导致事故，这就是本质安全。
完善的现场安全防护措施，控制系统中防误闭锁装置等本质安全型设计，友善的人机界面等等，这些都是本质安全的具体体现。
人在岸边走，不能不湿鞋。
本质安全的做法就是让员工原理河岸，即使偶尔失足，也不会跌落河中。
只有这样，员工的健康权与生命权才得到最有效保护。
（2）致力于优化管理，减轻员工负担。
物的不安全状态、环境中的不安全因素，人的不安全行为，这些都是导致安全事故发生的重要原因。
不过深究其原因，最根本的原因还是管理中存在的漏洞，这也是事故致因理论给我们揭示的真理。
所以我们抓安全生产，还是应该从堵塞管理漏洞开始。
加强安全管理，首先从设立科学的安全目标开始，以安全目标为引领，调动各种资源与管理要素，设计有效的管理流程。
其次是要建立起完整严密有序的安全生产管理体系，通过体系运作运转管理流程。
这里要特别强调的是要以风险管控为重点实施安全管理，开展安全性评价等工作，关口前移，识别系统、设备、设施中的危险有害因素，并采取措施加以控制、消除。
杜绝把管理责任大而化之，使管理责任清晰明确。
关于落实责任，邓小平曾如是说，要使责任制真正发挥作用，必须采取以下几个方面的措施：一是要扩大管理人员的权限。
责任到人
就是权力到人。
二要善于选用人员，量才授予责任。
三要严格考核，奖罚分明。
这里说的都是管理责任，我们也强调责、权、利统一，强调建立考核机制，但是我们比较忽视的让合适的人承担合适的责任上不够重视，这其实都是管理责任，管理者必须承担责任。
（3）从安全文化抓起，促进员工全面发展。
较为流行的安全管理学观点，企业的安全生产管理大概经过四个阶段，即经验阶段、制度阶段、风险预控管理和文化管理阶段。
其中文化管理是企业安全生产管理的最高阶段。
这个阶段，每个员工关注自身的安全，也关注别人的安全，安全成为每个人的共识和习惯。
文化管理阶段也是“以人为本”理念得到最充分体现的阶段，因为在这个阶段，人的健康权和生命权不仅得到企业的关注，也得到同事的关注。
人的劳动价值得到充分尊重，也得到充分信任。
人的创造性也得到充分发挥。
企业的安全管理必须要重视安全文化建设，安全文化建设要坚决杜绝把文化建设虚无化和神秘化。
安全文化建设不可远，要从每项具体工作做起，把文化建设融入日常管理。
安全文化建设必须以“以人为本”为指导，依靠员工，体现员工价值，促进员工的全面协调发展。
[1] 栗继祖.安全行为学[M].机械工业水版社，2009.1.
[2] 王保国、王新泉、刘淑艳、霍然.安全人机工程学[M].机械工业水版社，2007.7.
[3] 邓小平.解放思想，实事求是，团结一致向前看.《邓小平文选》第二卷人民出版社，1978.。
安全生产应当以人为本坚持
安全生产应当以人为本坚持
《安全生产应当以人为本坚持》
安全生产是保障人民生命财产安全和社会稳定的重要基础，而安全生产应当以人为本的理念更是其核心。
作为一个社会主义国家，我们必须始终坚持人民至上的发展思想，将人的安全放在首位，将人的生命视为至高无上的价值。
首先，安全生产应当以人为本，体现了对人民生命安全的尊重和珍视。
人是社会的根基，人民的生命安全是一切发展进步的前提和基础。
如果我们不以人为本来进行安全生产管理，不尊重人的生命权利，那么生产中可能出现的安全事故就会给人民的生命财产带来巨大的损失和伤害。
其次，安全生产应当以人为本，体现了对劳动者的关爱和尊重。
劳动者是社会的建设者和发展的动力来源，他们为社会和国家的发展付出了巨大的劳动和智慧。
因此，我们必须以人为本来关注劳动者的生命安全和工作环境的改善，保障他们的劳动权益，提高他们的工作幸福感和安全感。
最后，安全生产应当以人为本，体现了对社会稳定的负责和担当。
安全生产事故的发生不仅会给人民带来生命财产的直接损失，还会给社会带来不稳定因素和不良影响。
如果我们不以人为本来进行安全生产管理，那么不断发生的安全事故将会引发社会的不安定和不满，甚至引发社会的动荡和危机。
因此，安全生产应当以人为本坚持，不仅是对人民生命财产的
尊重和珍视，更是对社会稳定和和谐发展的责任和义务。
让我们始终以人为本，不断加强安全生产管理，保障人民的生命安全和社会的稳定和繁荣。
做好企业安全生产中的思想政治工作浅谈
每个企业在安全生产方面都有自身的重点与特点。每个职工在企业中所处的位置不同，加之个人的理解能力、文化水平和工作态度的差异，使他们对安全生产工作的认识也呈现出多样化的特征。所以，安全生产中的思想政治工作要符合企业实际。首先是以人员重点，层层把关。对企业安全管理人员，思想政治工作的重点是强化责任感，使他们加强对企业安全生产措施、安全生产责任、安全生产设施设备等环节的监管。通过他们的指导与监督，促进企业安全生产标准化运作，推动企业安全生产工作。对一线职工，思想政治工作的重点是落实岗位职责，提高他们的安全防范意识和安全素质，使他们具备必要的安全生产知识和操作技能，熟悉并自觉执行安全生产的各项规定。通过他们落实企业安全生产标准化操作，把“自上而下”要求开展安全生产工作变为“自下而上”自觉追求安全生产。其次是以工作重点，预防为主。安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主”。坚持安全第一、预防为主，除了要切实解决暴露出来的问题外，更重要的是要抓好防范。为此，安全生产中的思想政治工作必须适应安全生产工作的需要，增强预见性，掌握主动性；要经常分析职工的思想，及时掌握职工的思想动态，准确预测可能出现的各种情况和趋势，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态，把不利于安全生产的现象解决在发生之前；避免哪里出了问题就到哪里“抢险”，哪里有了火情就到哪里“灭火”的被动工作。通过有效地思想政治工作，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，真正做到“防患于未然”。
做好业安全生产中的思想政治工作浅谈
摘要在构筑和谐企业中，思想政治工作如何通过无形的思想力量影响有形的生产活动，用不断创新的安全生产观念营造安全氛围，有重点地开展思想教育，为企业安全生产保驾护航。
关键词安全生产思想政治工作安全生产观念
“以人为本”煤矿安全管理
浅谈“以人为本”的煤矿安全管理摘要：随着煤炭资源整合工作的不断推进，煤炭企业正向着大集团、大跨区形式发展。
越来越多的人才源源不断的充实到企业中，只有注重人才在公司成长中的重要性，才能促进公司的长远发展。
坚持“以人为本，安全第一”的原则，从人本的度出发，加强煤矿的安全管理，才能促进煤矿更和谐更长远的发展。
该文把“以人为本”的人员管理应用到煤矿的安全管理，从煤炭企业的安全技术手段、企业安全文化建设、安全管理手段，结合人本管理的原理提出煤矿管理的方法和意义。
关键字：以人为本安全管理企业文化管理方法引言：随着煤矿企业不断做大做强，人才的不断注入，煤矿管理手段的不断创新和改变，告别过去落后的管理方法。
随着新的管理方法的引进，坚持以人为本的管理理念，提高安全管理的实效。
煤矿企业更注重员工的贡献，不断的促进员工积极性，更注重在安全管理中的人文关怀，让员工享受企业发展的果实。
一、以人为本煤矿安全管理面临问题煤矿实行的“安全第一，预防为主”的理念深入人心，给员工以潜意识的认识，在实践中不断完善形成了较为完善的管理模式，另外煤矿较为细致入微赏罚鲜明的管理手段，使人们的安全意识不断提高，随着高素质人才的不断补充，员工的意识和觉悟不断提高，更利于以人为本的安全管理的实施。
但员工中存在一些认识的偏差，认为此方法是更严格的管制，实施起来效果不佳，不能起到惩戒麻痹大意之人，会使一些员工利用，反而起不利安全管理的效果。
到最后成为一种摆设，没有实际作用。
二、以人为本的煤矿安全文化的建立着力培育员工对企业文化的认同感和对企业的归属感使命感，唤起对职业的热爱和激情，改变片面的金钱物质上的追求观念，不断的为企业的发展做出贡献。
安全文化应为安全生产提供强大的精神支持，保证员工在生产中的文化需求，促使员工在工作中充满热情和干劲。
通过煤矿环境文化的建设，改善企业形象，让员工具有身在企业的荣誉感。
营造一种创新和学习的文化氛围，使员工不断的相互学习相互提高，为员工的职业发展提供保障。
浅谈在企业管理中如何体现以人为本
浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。
本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。
企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。
关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。
在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。
企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。
提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。
此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。
加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。
此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。
在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。
企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。
此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。
浅谈安全生产要以人为本
浅谈安全生产要以人为本作者：邹人杰来源：《经济技术协作信息》 2018年第27期邹人杰安全生产是党和国家在生产建设中一贯的指导思想和重要方针，是全面落实新时代中国特色社会主义思想与构建社会主义和谐社会的必然要求。
安全生产的根本目的是保障劳动者在生产过程中的安全和健康。
安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。
没有安全就无法正常进行生产。
人，最宝贵的是生命。
但由于这样那样的原因，多少人在备类事故中不幸罹难，让生者为之悲痛不已。
有许多事故，本来是可以避免的，有许多遇难者的生命，本来是可以挽救的，可是，由于认识没有到位，责任没有到位，工作没有到位，措施没有到位，检查没有到位，以致造成了这么多无法弥补的损失。
这就需要我们每个人做出深刻的反思，安全生产工作需要我们共同去努力，共同去探讨。
搞好安全生产工作，改善劳动条件，减少职工伤亡与财产损失，不仅可以提高企业效益，促进企业的健康发展，而且还可以促进社会的和谐，保障经济建设的安全进行。
一、导致安全问题出现的原因1 许多企业在安全管理中，只重视安全结果，而忽视安全的过程管理。
例如：(1)口号式安全。
许多发生重大安全生产事故的企业的墙上都挂有“高高兴兴上班来，平平安安回家去；一生安危系全家，全家幸福系一人；智者以教训制止流血，愚者以流血换取教训；一次侥幸暗藏一次危险，一分自觉保证一份安全”等。
问题是这些警句根本就没有植根于员工心中，安全变成了一种口号，并未落实在员工的行动中。
(2)制度式安全。
各企业都成立了安全管理机构，明确了安全管理负责人，建立了专门的安全管理队伍，制定了一套安全管理规章制度。
但机构、人员配置到位后，由于配备的人员素质不高，疏于安全管理，东抄西抄拼凑起一套安全规章制度之后，即下发一份文件了事，等到发生事故后才找出原因，原来不是规章缺乏可操作性，就是规章被束之高阁。
(3)领导式安全。
领导一旦要下基层检查安全工作，上级企业的安技职能部门就会及时下发文件，或者电话通知，要求尽快做好安全迎检工作。
浅谈如何做好安全生产工作
“安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。
只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。
因而，抓好安全工作，尤为重要。
但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。
只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。
在此，就如何做好安全生产工作谈谈自己的看法和观点。
首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。
一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。
制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。
机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。
在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。
我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。
只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。
“不以规矩，不成方圆”。
其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。
为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以人为本的重要理念。
工会作为职工的群众组织，要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度，从而强化职工的安全意识。
一是结合《安全生产》进行宣传教育。
要让职工吃透精神，深刻领会，通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动，使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务，进一步强化职工的安全法律知识，把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。
浅谈“以人为本”在现代安全管理中的作用
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三 、现代安全管理中危险源的控 制
安全技术措施是消除、 控制危险源 ， 防止危险源导致事故 ， 造成 人员伤害和财物损害的工程技术手段 ， 采取安全技术措施的基本理论
依据是能量意外释放论。 控制第一类危险源的安全技术 ， 这包括防止事故发生的安全技 以人为本， 营造安全生产氛围， 从而提高安全管理水平。 四 术和避免或减少事故损失的安全技术两类， 防止事故发生的安全技术 管理机制，
管理纵横 ｛ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈 “ 以人为本 ’ ’在现代安全管理 中的作用
才锦 丹 哈 尔滨 天路 搪 瓷 有 限责 任 公 司 黑 龙 江 哈尔 滨 １ ５ ０ ０ ５ ９
摘要 ： 现 代安 全管理 ， 是一 项综合 性 的以人 为 中心 的科 学管理 ， 是 企业管理 的一 个重要环 节 ， 反 映 了企业综合 素质的
一
放， 常采用的防止事故发生的安全技术有以下几种： 消除危险源 ； 限制 能量或危险物质 ； 隔离。避免或减少事故损失的安全技术， 其基本出 发点是防止事故时意外释放的能量或危险物质达及人或物， 或者减轻 对人或物的作用。 第二类危险源是一些围绕第一类危险源随机出现的物的故障、 人失误或环境因素， 控制它们是一件十分困难的工作， 主要应从防止 物的故障方面考虑， 可以通过三条途径来减少物的故障， 即采用安全 现代安全 管理的含义 系数 ， 提高可靠 和设置安全监控系统 ， 其次是采取在系统 ， 设备的一 现代安全管理以消除人的不安全状态为中心， 其重要特征是强调 部分发生故障或破坏 的情况下， 在一定时间内也能保证安全技术措 以人为杨 的安全管理 ， 把安全管理的重点放在激励职工的士气和发 施 ， 即故障—安全设计。—般来说 ， 通过精心的技术设计 ， 使得系统设 挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务 ， 备发生故障时处于低能量状态 ， 防止能量意外释放 。 充分调动每个职工的主观 能动性和创造性 ， 让职工人人参与安全管 理。同时 ， 现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行 “ 安全第 四，现代安全管理中的企业文化 预防为主”的方针 ， 建立以 “ 一把手”负责制为核心的安全生产 安全生产是社会生产力发展水平的综合反映 ， 是经济发展、社会 进步的基础、前提和保障， 是构建和谐社会的重要 内容。 党的十六 责任制。 届五中全会提 出 “ 安全发展”的科学理念 ， 节约发展、清洁发展、 二、现代安金管理 中危险源的辨识 安全发展 ， 实现可持续发展。 “ 安全发展”成为可持续发展的组成部 系统安全理论认为 ， 系统中存在的危险源（ Ｈ ａ ｚ ａ ｒ ｄ ） 是事故发生的 分。以人为本首先要 以人的生命为本， 科学发展首先要安全发展 ， 和 根本原因。系缎 全的基本内容就是辨识系统中的危险源， 采取措施 谐社会首先要关爱生命。实践离不开正确理论的指导 ， 一 — 个重要理论 消除和控制系统中的危险源， 使系统安全。 的诞生无疑将开辟实践工作的新局面。安全生产工作有了理论作指 按其在事故发生 、 发展 中 的作用 ， 危险源可划分为两类。作 用于 导 ， 必将出现崭新局面。当前， 人们 已经认识到安全是一个系统工程 ，
以人为本安全生产
以人为本安全生产
《以人为本安全生产》
在工业生产中，安全一直是公司和员工最关心的问题，因为安全事故可能会导致人员伤亡和财产损失。
因此，很多公司都将安全生产放在首位，以人为本，保障员工的安全。
首先，以人为本安全生产意味着公司必须关注员工的安全感受和需求。
公司需要进行安全意识培训，教育员工如何正确使用设备和工具，并严格执行安全操作规程。
同时，公司要建立健全的安全管理体系，定期检查设备的安全性能，确保工作场所的安全环境。
其次，以人为本安全生产意味着公司要充分考虑员工的身体和心理健康。
公司需要提供良好的工作条件和人性化的管理，避免员工长时间加班和过度劳累，确保员工的休息和休假。
此外，公司还需要提供心理健康服务，关心员工的情感和心理状态，及时解决员工的困难和问题。
最后，以人为本安全生产意味着公司要积极倾听员工的建议和意见，鼓励员工参与安全生产管理。
公司要建立有效的员工安全参与机制，让员工能够积极参与安全管理决策，提出改进建议和意见。
员工参与安全生产管理，将会更加关注自己的安全责任，自觉遵守安全规程，保障自己和他人的安全。
总之，以人为本安全生产是企业发展的基石，是保障员工权益的重要举措。
公司需要从各个方面保障员工的安全和健康，形
成员工和企业共同关注安全生产的良好氛围。
只有以人为本，才能实现真正安全生产的目标。
浅谈对安全生产责任的认识
浅谈对安全生产责任的认识一个车间的安全生产，关乎着职工的生命与企业的财产安全，牵动着千万家庭的心。
“人命关天”、“以人为本”、“安全第一”等等这些警语时刻提醒着我们，安全工作关乎着一个企业的生存发展，职工的切身利益。
落实安全生产责任，重点是要车间严格履行监管职责，实现安全，稳定的生产秩序。
发生在我车间的XX灼伤事故，XX摔伤事故，这两起事故引起了我的深思，作为车间安全生产管理人员，该如何杜绝安全事故的再次发生？下面，我浅谈下我的认识。
一、严格贯彻执行公司、车间的各项规章制度每个职工严格执行岗位安全操作规程，严格执行公司、车间各项规章制度，依照国家法律办事，按章办事，是搞好安全工作的基本保证。
严格落实安全生产责任制，制订具体的实施细则，明确各级安全生产责任主体，以保证国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针真正落到实处。
二、强化安全生产教育，促进安全生产落实安全生产责任制，前提是要提高全员的安全意识。
强化车间的安全生产管理，就必须做到“以人为本”，精细化管理。
认真抓好抓实车间职工的安全意识教育。
促进全体干部职工真正从思想上，从内心深处把安全生产摆在首要位置，不断提高职工安全生产的自觉性。
首先开展安全教育活动，充分利用班前会，安全知识考核等形式，组织开展多样的安全活动，做到大活动时时有，小活动不断线，营造浓厚的安全文化氛围，使职工加深对安全理解和记忆。
并通过互联保，签订安全协议书等形式要求。
进一步促进职工安全意识的提高；其次，以事故案例警醒，提高全员安全意识，通过本单位和外单位的一些典型事故案例分析，讨论教育职工，使职工在心灵的深处受到震撼，加深对遵章守纪重要性的认识。
在开展安全教育活动过程中，可通过抓典型的形式，严肃处理车间内部职工违章行为或未遂事故等典型事件帮人带人，启发一大片，使职工增强安全生产法制意识，责任意识和防范自救意识。
通过剖析既往事故案例来教育职工，让职工感同身受，激发“我要安全，珍惜生命”的安全意识；最后，安全管理考核要奖罚兼施以引导职工提高安全意识。
以人为本与企业安全生产
个 企业 没有 稳定 的安 全生产 局 面 ，科 学 发展 就 无
从谈 起 。一个 企业 发生 一起 影响大 的事 故 ，社 会及 政府 部 门对 这 个企 业 的认 识都 会转 变 ，对整个 企 业 的 发展 的制 约 不言 而 喻。如 ２ １— ４ ０发生 的 英 ０ ０ ０－２ 国石 油公 司墨 西哥湾 原油 泄漏事 故 ， 态发展 至 今 ， 事 英 国石油 公 司 已投入 大量 的精 力和 金钱 去进行 事故 处理 ，遏 制事 态扩 大 ；同时事 故还 直接 引 发英 国石 油 公司 的股 值 大跌 ，各 金融机 构 也降低 了该 公司 的
‘
的安全 ；对于电力企业，还要包括为社会提供稳定
可靠 的 电源 。安 全 发展 广 义 的 内涵 ，是 指在保 持平 稳 安全 局 面的基 础上 ，建立 严 密 、完 整 、有序 的安 全 生产 体 系 ，建立 有 效运转 的安全生 产 工作体 制和 机 制 ，建 立 积 极健 康 的安 全 生产 文 化 。总 而 言之 ， 安 全 发 展 ，就 是 指企 业 安 全生 产 ，不仅 从 结 果论 ， 也从过 程论 。因为从 安全 生产 的特 点 出发 ，在 一段 时 间内结果 的好 坏有 一定偶 然 性 ，结 果 不能完 全 反 映企业 的安 全生产 水平 。 安全 发展 ，即企 业安 全生 产 ，是科学 发展 的基 础 与前提 。 电力行 业 作为 国 民经济 的基础 产业 ，其 科学 发展 是 国 民经济 的全面 协调 可持 续 发展 的重要 组 成部 分 ，其安 全生 产更 是关 乎广 大人 民群众 的切 身利益 与正 常 的国 民经济运 转 ，因而也 更能体 现其 基 础性 与前 提性 。安 全发展 是 科学 发展观 的组 成部 分 。尽 管在 科学 发展 的体 系论述 中 ，安全 发展 即安