杜邦安全管理学习资料

一、杜邦的安全业绩

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。

杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经形成真正的品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和全文化有着密切联系。

二、杜邦人今天的安全行为

1、他们上下楼梯要手扶扶手；

2、他们上车后的第一件事永远是系安全带(不分前后排)；

3、他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠

门口的地方；

4、他们出差住酒店会选择比较低的楼层；

5、他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪?

三、杜邦人今天的安全行为

6、他们停车一定是车头向外；

7、他们用的笔一定是笔头向内；

8、他们在工作时一定不会奔跑；

9、他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；

10、他们招聘了大批医学博士和医学教授。

四、杜邦安全宪法

第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组对安全负责，而不是由安全部门负责。

第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。

第三是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。

五、杜邦公司十大安全管理理念

1、所有安全事故是可以防止的；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3、所有安全操作隐患是可以控制的；

4、安全是被雇佣的一个条件；

5、员工必须接受严格的安全培训；

六、杜邦公司十大安全管理理念

6、各级主管必须进行安全检查；

7、发现的安全隐患必须及时更正；

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要，良好的安全就是一门好的生意；

9、员工的直接参与是关键。

七、安全管理是从上到下的“有感领导”

杜邦安全文化的实质是由全员参与安全管理，这种企业安全文化的基础是各级管理层的大力支持并且以自身的动向所有员工展示管理者对安全的重视。所有杜邦公司的员工事故都必须向CE0报告,对于像造成人员死亡这样的重大事故，CE0会亲自跟踪事故的调查情况。每个季度CE0在向所有员工通报全公司的经营业绩时，第一项总是安全统计数据。此外，管理层参加的安全管理会议都是专门召开的，并不与其他生产经营会议安排在一起。

八、安全管理的直线责任制

杜邦安全管理措施的落实采用直线管理责任制，每个业务部门的经理对所管辖的区域和人员的安全负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。厂区的SHE经理是厂区总经理在安全管理方面的总顾问，负责分析厂区的安全管理数据，引入新的安全管理方法和标准，并就安全管理的宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过总经理来执行的。

九、全员参与安全管理

杜邦的所有工厂都有全员参与的定期安全检查。在经理检查时，都会安排一般员工一起检查,这样做的目的有两个:一是员工与经理一起进行安全检查可以让员工感觉到管理层在安全管理方面的“有感领导”；二是在检查过程中双方可以互补——经理对大局了解多，而操作工人对现场熟悉。与经理一起进行安全检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操作工人与经理一起从事安全管理活动。

十、安全是企业核心价值的体现

安全是杜邦公司的四大企业核心价值之一，在提拔人的时候，SHE经理的提升机会与别的关键部门的经理一样多，或者更多；在杜邦公司，所有的团队奖励、个人提升、各工厂在杜邦集团公司内部的地位与形象基本上由该部门的安全业绩决定。在杜邦内部会公布所有工厂的安全业绩，并进行排名，但不对生产业绩或盈利能力进行排名。所以，从事安全管理的人员都会受到从上到下的尊重。

十一、安全管理组织及其职责

杜邦安全管理组织结构是采用直线安全管理方式，从管理架构上充分体现了公司所强调的“谁主管、谁负责”的原则。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优秀管理人员，负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。

十二、杜邦成功经验总结)

1、把安全当作一项价值——而不是一项任务；

2、各级管理层的负责制与全体员工的参与，将安全贯彻到整个组织中去；

3、安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键；

4、事故是可以预防和避免的，零事故是可以达到的；

5、一个战略性的安全体系和卓越的运作直接关联；

6、世界一流的安全管理系统的建立是不分行业的。

杜邦在中国(完整篇)

编号：SY-AQ-00536 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜邦在中国(完整篇) DuPont in China

杜邦在中国(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。杜邦是率先进入中国市场的外国企业之一，目前，已在中国设立了十九个独资和合资企业，在华总投资额超过五亿美元。村邦公司不仅把最先进的化工技术介绍给中国的化工界及学术界，而且把公司先进的安全系统和制度引入到中国，如安全委员会制度。杜邦在华的办事处、独资及合资企业均按此制度设立了安全委员会及分支委员会。杜邦中国的新员工在开始工作的头几天里，公司都要对他们进行安全培训，培养他们正确的安全意识，培训的内容主要是：—杜邦企业策略与市场承诺 —杜邦安全宗旨 —工厂安全计划 —厂区安全计划 —工厂和生产区安全规则

—职业健康概念 —保护设备需求 —向主管迅速报告所有损伤和接受工厂医务人员治疗的重要性—应急设施的放置地点和使用方法 —火灾、爆炸和漏烟以及撤退的紧急程序 —员工对安全计划的参与在华企业的安全条例和做法杜邦的一些在华合资企业还结合自身情况制订了安全条例，下面是其中的一些例子：（1）苏州杜邦聚酯有限公司：交通安全条例交通安全条例上明确说明了制定此条例的目的：“确保杜邦员工的人身安全以及避免一切可以预防的可能事故和伤害”。条例为员工的交通安全考虑得很周到，规定了员工在采用任何交通方式出差外出时应注意的事项，并提出建议。甚至连中国人使用最多的自行车，条例也提出了应注意的事项，而且这些提请注意的事项确实是人们在日常生活中会遇到的细节问题，如：“下雨天过十字路口、

杜邦材料命名规则

各种产品等级 Crastin.PBT ?. SK = 玻纤增强的树脂 ?. S=未增强树脂 ?. LW = 低翘曲树脂 ?. T=增韧树脂 ?. ST = 超韧级别 ?. HR= 抗水解改良词尾 ?. HF=高流动 ?. FR=UL-94 V-0 树脂 Delrin. POM 多数Delrin. 产品被编码以3 个或4 个数字以第一数字(如果3 数字共计) 或第一2 个数字(如果4 个数字共计) 近似地代表融解流速的. (使用ISO1133标准, 与2 .16 KG装载, g/10min) 。因而, 100系列是黏度最高的系列(或最低的融指), 300, 500, 900,以此类推流动性越来越高。多数等级被编码正如每以下例子: Delrin. 500P NC010 Delrin. - 产品系列和注册商标 500 -产品编码 P - 词尾 NC010 .-颜色代码编码.-特例 X00 系列.-经常是“classic”均聚物一般用途等级 X00P 系列.-基于一个改良的热量稳定系统; 这些通用级别的均聚牌号有在更大的范围内更好的稳定性。 X11P 系列.-同P一样经热稳定改良，在通用均聚物和改良级别中提高了结晶成型周期, 降低模具收缩, 减少翘曲和的空隙, 并且增强注塑制件的尺寸稳定。

Hytrel.TEEE Hytrel. 高性能和通用级别全部以四位数命名原则命名, 典型的通用级别是在数字前面加G 。前两个数字代表Shore D 硬度。第三个数字代表相对黏度在相同的硬度和等级之内。例如, 如果您比较G5544, 5526, 和5556, 硬度全部是55D 。而G5544 是通用级别。在5526 和5556 之间, 5526 有更低的融指或更高的流动性。第四个数字表示稳定性类型: 0-5 变色和6-9 不变色的。专业等级, 当加前缀HTR, 根据连续数字体系命名。否则, 遵循上述命名原则。 ?Hytrel. . 3078 .-最软的级别 ?. HTR6108 有最低的渗透性 ?. 5555HS 添加了热稳剂适合用于高温环境 ?. HTR8068 是所有Hytrel.级别中唯一的UL V-0等级。吹塑级别全部是黑色命名也根据连续数字系统。 DYM 等级是全部染黑的, 并且数字代码代表聚合物的弯曲模量根据ISO178标准在室温, MPa下测得的。因而DYM100BK 比DYM350BK 更具有韧性的。Rynite. PET 树脂代码 ?. 100 系列是基于RBR的树脂 ?. 400 系列是变增韧的树脂 ?. 500 系列是通用树脂 ?. 800 系列是包装树脂 ?. 900 系列是矿物l/玻璃薄片/云母增强树脂词尾 ?. FR=UL-94 V-0 树脂 ?. PCR=基于RBR树脂 ?. SST=超韧树脂 Zenite. LCP

杜邦在中国(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦在中国(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

杜邦在中国(最新版) 杜邦是率先进入中国市场的外国企业之一，目前，已在中国设立了十九个独资和合资企业，在华总投资额超过五亿美元。村邦公司不仅把最先进的化工技术介绍给中国的化工界及学术界，而且把公司先进的安全系统和制度引入到中国，如安全委员会制度。杜邦在华的办事处、独资及合资企业均按此制度设立了安全委员会及分支委员会。杜邦中国的新员工在开始工作的头几天里，公司都要对他们进行安全培训，培养他们正确的安全意识，培训的内容主要是：—杜邦企业策略与市场承诺 —杜邦安全宗旨 —工厂安全计划 —厂区安全计划 —工厂和生产区安全规则

杜邦安全管理十大基本理论

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 杜邦安全管理十大基本理论 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5591-29 杜邦安全管理十大基本理论使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一是，所有的安全事故是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。二是，各级管理层对各自的安全直接负责。因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工

安全管理学练习题

安全管理学练习题一、填空题 1、在安全生产中，消除危害人身安全和健康的因素，保障员工安全、健康、舒适地工作，称之为人身安全。 2、消除损坏设备、产品等的危险因素，保证生产正常进行，称之为设备安全。 3、管理的基本要素包括人、财、物、信息、时间、机构和章法等，前五项是管理内容，后两项是管理手段。 4、以安全为目的：以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。 5、未遂事故是指有可能造成严重后果，但由于其偶然因素，实际上没有造成严重后果的事件。 6、事故是在人们生产、生活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止，可能造成人员伤害、财产损失或环境污染的意外事件。 7、二次事故是指由外部事件或事故引发的事故。 8、事故的直接原因：物的不安全状态方面的原因、人的不安全行为方面的原因； 9、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； 10、红色色表示禁止、停止、消防和危险的意思。

11、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； 12、事故分析包括现场分析和事后深入分析两部分。 13、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 14、特别重大事故由国务院或者国务院授权部门组织事故调查组进行调查。 15、蓝色表示指令，要求人们必须遵守的规定。 16、三级安全教育制度：厂级教育、车间教育和班组教育。 17、事故的原因分析包括事故的直接原因、间接原因和主要原因。 18、安全技术对策着重解决物的不安全状态的问题，安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为的问题。 19、目前我国的安全管理体制是“国家监察、行业管理、企业负责、群众监督、劳动者遵章守法”。 20、系统安全由系统安全管理和系统安全工程两部分。 21、职业安全卫生管理体系的主要要素有：职业安全卫生方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进等。 22、事故的原因分析包括事故的直接原因、间接原因和主要原因。 23、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10

杜邦汽车平台宣传册(第三版)

更多产品资料，敬请垂询：杜邦中国汽车工业专项组上海浦东新区张江高科技园区科苑路399号11号楼产品热线：400-8851-888 传真：（8621）38622889 网址：https://www.360docs.net/doc/8113143563.html, 该资料反映了本公司在这一方面的现有认识。仅用于对您自己的实践工作提供可能的建议。但是，它并不旨在取代您根据特定的用途而可能需要进行的任何用于确定本公司制品的适用性的试验。在本公司获得了新的认识和经验后，可能会对该资料进行修改。由于我们无法预料最终用户的实际条件各种变化，故杜邦公司不担保和承诺与该资料的使用有关的任何责任。该资料中的任何内容均不应被作为使用任何专利的许可或侵犯任何专利权的建议。 ?2010年版权为杜邦中国集团有限公司所有。翻印，仿冒必究。杜邦椭圆形标志、杜邦?、创造科学奇迹、Hytrel?、Zytel?、Vespel?、Crastin?、Viton?、Vamac?、Kevlar?、Nomex?、Tyvek?、Sontara?、Dymetrol?、Krytox?是杜邦公司及其关联公司的商标或注册商标。

杜邦公司汽车工业解决方案创新科技助力明日汽车

杜邦中国汽车行业专项组的使命作为领先的合作伙伴，我们利用创新科技为未来汽车工业的发展提供系统解决方案。杜邦的核心价值安全和健康保护环境职业操守尊重他人与平等待人杜邦的愿景成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，使全球各地的人们生活得更美好、更安全与更健康。目录 1 杜邦介绍 2～3 杜邦产品在汽车上的应用 4～7 工程塑料及高性能材料 8～9 Kelar ?和Nomex ?在汽车领域的应用 10～11 Dymetrol ?纤维及座椅解决方案 12～13 Vitonhe ?和Vamac ?在汽车领域的应用 14～15 杜邦高性能涂料系统 16～17 Krytox ?高性能润滑剂 18～19 Kelar ?防护手套、Tyvek ?喷漆防护服 20～21 Sontara ?表面处理系统、Tyvek ?汽车表面防护系统 22 杜邦TM Izon ?全方位防伪方案、杜邦安全管理咨询服务 23 杜邦中国研发中心 24 杜邦创新科技，助力明日汽车

杜邦安全管理模式

今年年初以来，宁夏石化公司以科学发展观为指导，深化QHSE管理体系运行，按照“领导推动、强化培训、理念普及、试点带动、统一规划、分头实施”的原则，坚定不移地推进杜邦安全管理模式，着力创建一流的安全环保长效机制，重点健全安全管理委员会，完善安全审核制度，建立安全管理体系；推行安全承诺制度，鼓励各单位自曝问题和提倡安全经验分享，努力实现思维方式由“结果追究”向“过程控制”转变；安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变；安全管理由“被动防范”向“源头控制”转变，安全行为由“被动执行”向“习惯养成”转变。这个公司使“一切事故都是可以预防和避免的”理念深入人心，主要培训内容为：杜邦安全管理组织构架、审核的方法和技巧、沟通的方法和技巧、事故调查分析、个人承诺、鼓励与参与等内容。通过培训使干部员工对以下几方面有了深刻认识：一是安全管理不仅仅是专业安全管理人员的事，而是企业每一个人的责任。二是安全文化是在公司生产经营的安全管理过程中和大家具体实践中形成的。三是杜邦的“审核”的工作方式，不仅适用于安全管理，也同样适用于思想政治工作。四是这种形式的培训，本身就是一次具有辐射作用的宣传工作，其宣传效果是常规性宣传无法比拟的。五是杜邦的安全管理模式不仅适用于安全管理，同样适用于日常各项管理工作。全公司员工对杜邦安全管理有了深入理解，能够把杜邦安全管理的理念、方法、技巧从课堂培训落实到实际工作中去，促进了杜邦安全管理模式的推行。杜邦安全管理十大基本原则： 1、所有的安全事故是可以防止的； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的条件；

5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全检查； 7、发现安全隐患必须及时消除； 8、工作外的安全和工作内安全同样重要； 9、良好的安全就是一门好的生意； 10、员工的直接参与是关键。杜邦还有一个很重要的口号：人是最宝贵的资源。如果不能树立以人为本的理念，是永远不能做到安全第一的。杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段：第一阶段：自然本能反应处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。

安全管理学试卷及答案#(精选.)

一、名词解释（每题5分，共30分） 1、安全: 是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。 2、系统: 由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定的功能，并处于一定环境中的有机整体。 3、重大伤亡事故：重大伤亡事故一次事故中，死亡3~9人的事故，称为重大死亡事故。 4、工伤事故: 是指在生产区域中发生的，和生产有关的伤亡事故。 5、“3E”对策: 对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理三个方面入手，采取相应措施。因为技术(Engineering)、管理(Enforcement)和教育(Education)三个英文单词的第一个字母均为E，也有人称之为“3E”对策。 6、特种作业: 是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。二、填空题（每空1分，共15分） 1、安全问题主要体现在三个方面，即经济损失大社会影响大影响周期长 2、大多数学者认为，事故的直接原因只有两个，即人的不安全行为和物的不安全状态 3、事故的能量转移论认为，不希望的或异常的能量转移是伤亡事故的致因。 4、安全教育的内容可概括为3个方面，即安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育。 5、危险可能性是指危险事件发生的可能程度 6、在技术指标论证阶段，系统安全工作有两个主要作用：一是对于系统的设计；另一个是对于大纲的管理。 7、故障最小化方法主要有降低故障率和实施安全监控两种形式。三、简答题（每题8分，共40分） 1、什么叫劳动保护？答：劳动保护，是为了保护劳动者在劳动、生产过程中的安全、健康，在改善劳动条件、预防工伤事故及职业病，实现劳逸结合和女职工、未成年工的特殊保护等方面所采取的各种组织措施和技术措施的总称。 2、事故具有哪些基本特性？答：事故的基本特性有：（可不必展开，仅答出提纲；展开回答不多加分） 1)普遍性2)随机性3)必然性4)因果相关性5)突变性6)潜伏性 7)危害性8)可预防性 3、简述事故调查的目的。答：主要目的就是防止事故的再发生。也就是说，根据事故调查的结果，提出整改措施，控制事故或消除此类事故。同时，对于重大特大事故，包括死亡事故，甚至重伤事故，事故调查还是使司法机关正确执法的主要手段。事故调查应满足法律要求，提供违反有关安全法规的资料。此外，通过事故调查还可以描述事故的发生过程，鉴别事故的直接原因与间接原因，从而积累事故资料，为事故的统计分析及类似系统、产品的设计与管理提供信息，为企业或政府有关部门安全工作的宏观决策提供依据。 4、如何评价一个设计、设备、工艺工程是否安全？答：评价一个设计、设备、工艺过程是否安全，可从以下几个方面加以考虑：（1）防止人失误的能力（2）对人失误后果的控制能力（3）防止故障传递的能力

中国聚氯乙烯产能产量分析

中国聚氯乙烯产能产量分析 2006~2007年，是中国PVC行业投资高度增长的两年，外行业投资者纷纷涌入PVC行业，使得PVC产能得到迅速增长。究其原因，该行业能够如此吸引投资高度的原因有这样几个方面，一是国际原油价格持续上涨，造成以石油天然气为路线的PVC法价格的攀升，而国内电石法路线价格相比较低，极具市场竞争优势，利润高于行业平均；二是随着近几年国内建筑行业极速发展，对合成树脂材料特别是PVC 需求增长较快，造成下游市场需求增加；三是国内市场上五大通用树脂市场需求持续激增，但石油天然气路线的价格较高，作为替代品的PVC成为理想选择；四是一些煤化工企业看到下游市场较高的投资回报前景，延长产品产业链，经获取更好的投资效益。 1990年~2003年PVC年平均消费增长率达到18.7%，1998年~2003年PVC年均产能增长率高达20.4% 一、国内合成树脂总体情况（一）产量持续快速稳定增长 2007年，我国合成树脂行业生产持续快速增长，全年产量达3073.6万吨，同比增长达18.5%，增幅较上年略有上升（见下表），是世界上仅次于美国的第二大合成树脂生产国。其中聚氯乙烯产量达971.7万吨，同比增长19.8%；随着中海壳牌、惠州乙烯项目的投产，另在吉化、大庆乙烯改扩建后正式投入运营，聚乙烯产量达到692.5万吨，同比增长16.1%；在海南炼厂、茂名石化、大连石化聚丙烯等生

产装置扩能的情况下，聚丙烯产量达到712.7万吨，同比增长21.7%；聚苯乙烯产量达300.3万吨，同比增长9.8%；ABS产量为135万吨，同比增长16.4%。 2000～2007年，我国合成树脂年均增长率高达15.6%。预计到2010年，我国合成树脂产量仍将以年均15%左右的增速继续快速增长。图表1：2001～2007年中国合成树脂产量统计单位：千吨图表2：2000～2007年中国合成树脂产量增长走势

安全管理学重要知识点总结整理

安全管理学总结第一章概论本章学习重点是第二节、第三节。重点掌握：1、管理的基本原理2、安全管理的重要作用本章学习的难点内容是第三节；难点是安全管理科学与相关学科的关系，及其在安全科学体系中的任务（1）安全的定义及概念 1. 安全的定义（任选一个）安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。 2. 安全对于人类的重要作用(安全体现三个方面):经济损失大；社会影响大；影响周期长 3. 职业安全卫生、安全生产与劳动保护 ①职业安全卫生：职业安全卫生通常是指影响作业场所内员工、临时工、合同工、外来人员和其他人员安全与健康的条件和因素。 ②安全生产：安全生产是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行。安全生产包括人身安全和设备安全。 ③安全生产和劳动保护二者从概念上看是有所不同的，但在内容上有所交叉：安全生产是从企业的角度出发，强调在发展生产的同时必须保证企业员工的安全、健康和企业的财产不受损失。劳动保护是站在政府的立场上，强调为劳动者提供人身安全与身心健康的保障、属于劳动者权益的范畴。（简述安全生产和劳动保护的异同点） 4. 安全、安全性与系统安全 ①安全：保护，主要指职业安全、意外伤害、家庭安全等安全问题（安全科学工作者所关注的领域）；Security：保卫，主要涉及国家安全、刑事犯罪、防抢防盗等安全问题。 ②安全性：安全性是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质。 ③系统安全：在系统寿命周期的所有阶段，以使用效能、时间和成本为约束条件，应用工程和管理的原理、准则和技术，使系统获得最佳的安全性。 5. 系统可靠，是否一定安全？系统的可靠性与安全性之间的辩证关系可靠性是指系统在规定的条件下，在使用期限内实现规定性能的可能程度。可靠性技术的核心是失效分析，安全性技术的核心是危险分析。可靠性与安全性不能等同，系统可靠不一定安全。（2）管理科学及基本概念 6. 管理的定义：是为实现预定目标而组织和使用人力、物力、财力等各种物质资源的过程。 7. 管理的基本原理：系统原理、人本原理、弹性原理 ①系统原理----系统分析内容包括（选择）：①系统界定；②系统要素；③系统结构；④系统功能；⑤系统联系；⑥系统目标；⑦系统变革。 ---系统原理的基本原则：（1）整分合原则（整体把握，科学分解，组织综合这就是整分合原则的主要含义）（2）反馈原则（正反馈、负反馈）（3）封闭原则（4）动态相关性原则 ②人本原理---人本原理的基本原则：1、能级原则2、动力原则3、激励原则 ----动力原则基本动力有三类：物质动力，以适当的物质利益刺激人的行为动机；精神动力，运用理想、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机；信息动力则通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机。激励原则中人发挥其积极性的动力主要来自三个方面：内在动力，指人本身具有的奋斗精神；外在压力，指外部施加于人的某种力量；吸引力，指那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力

安全管理学

安全评价：安全评价也称风险评价，是一个利用安全系统工程原理和方法，识别和评价系统工程中存在的风险的过程。 4P技术：事故现场勘察工作是一种信息处理技术，主要关注四个方面的信息即人（People）、部件（Part）、位置（Position）、文件（Paper），因而简称4P技术。 3E对策：事故预防和控制可以从安全技术（Engineering）、安全教育（Education）、安全管理（Enforcement），简称3E对策。安全生产法规的概念：是指调整在生产过程中产生的同劳动者或生产人员的安全与健康，以及生产资料和社会财富安全保障的各种社会关系的法律法规的总和，是国家法律体系的重要组成部分。四不放过原则：即事故原因未查清不放过，当事人和群众未受到教育不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过，事故责任人未受到处罚不放过。搞好安全管理工作的意义： 1、是贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的基本保证 2、是防止伤亡事故和职业危害的更本对策 3、安全技术和职业安全健康措施依靠有效的安全管理才能发挥应有的作用 4、安全管理对社会经济发展起保驾护航的作用实施安全目标管理的意义： 1、有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性 2、有利于贯彻落实安全生产责任制 3、有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平 4、有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方案的推广和应用事故调查原则：（1）事故是可以调查清楚的，这是调查事故最基本的原则（2）调查事故必须实事求是，以客观事实为依据。（3）坚持四不放过原则，即事故原因未查清不放过，当事人和群众未受到教育不放过，没有制定切实可行的预防措施不放过，事故责任人未受到处罚不放过。（4）一方面，事故调查成员要有调查的经验或某一方面的专长，另一方面，不应与事故有直接利害关系。预防事故的安全技术方法“ 1、能量控制方法 2、内在安全设计方法 3、隔离方法 4、闭锁、锁定、连锁 5、故障—安全设计 6、故障最小化设计 7、告警装置减少和遏制事故损伤的安全技术：实物隔离、人员防护装备、能量缓冲装置、薄弱环节、逃逸和营救事故的基本特征：（1）事故的因果性（2）事故的偶然性、必然性和规律性（3）事故的潜在性、再现性和可预测性。安全文化建设的目标：（1）全面提高企业全员安全文化素质（2）提高企业安全管理的水平和层次（3）营造浓厚的安全生产氛围（4）树立良好的企业外部形象安全生产法规的作用：（1）为保护劳动者的安全与健康提供法律保障。（2）有利于安全管理中法制化管理（3）指导和推动企业搞好安全生产工作，保障企业安全生产。（4）增强劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，保证企业效益的实现和国家经济建设的顺利发展。（5）对保持社会稳定，建立和谐社会起促进作用。

安全管理学

安全管理学一、读书笔记安全管理计划方法安全激励方法 1.安全管理计划方法（1）安全管理计划的作用 1）安全管理计划是安全决策目标实现的保证。 2）安全管理计划是安全工作的实施纲领。 3）安全管理计划能够协调、合理利用一切资源，使安全管理活动取得最佳效益。（2）安全管理计划必须具备以下三个要素：目标；措施；步骤。（3）计划目标是指计划任务的具体化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的。（4）计划指标一体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求。 2.安全决策方法（1）科学安全决策是指人们针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全行动方案，并从中做出满意的选择，以更好地达到安全目标的活动过程。（2）安全决策的特点：程序性、创造性、择优性、指导性、风险性。（3）安全抉策的地位 1）安全决策是安全管理工作的核心部分。 2）安全决策决定企业的安全发展方向、轨道以及效率。 3）安全决策是各级安全管理者的主要职责。 4）安全决策贯穿于安全管理活动的全过程。（4）安全决策的步骤：发现问题，确定目标，拟定方案，方案评估，方案选优。 3.安全管理组织方法（1）安全管理组织的基本要求：合理的组织结构、明确责任和权力、人员

选择与配备、制定和落实规章制度、信息沟通、与外界协调。（2）安全管理组织的构成：安全工作指挥系统、安全检查系统和安全监督系统。 4.安全激励方法（1）安全激励：利用人的心理因素和行为规律，激发人的积极性，增强其动机的推动力，对人的行为进行引导，以改变其在安全方面的作用，达到改善安全状况的目的。（2）激励理论按照形成时间及其所研究侧面的不同。可分为内容型激励理论，过程型激励理论和行为修正型激励理论。 5.安全管理控制方法安全控制理论是应用控制论的一般原理和方法，研究安全控制系统的调节与控制制度规律的一门学科。二、回顾与思考 1.安全管理计划必须具备以下三个要素：目标；措施；步骤。安全决策的步骤：发现问题，确定目标，拟定方案，方案评估，方案选优。安全管理组织的构成：安全工作指挥系统、安全检查系统和安全监督系统。 2.安全管理组织的基本要求？计划指标一体系的设计应遵循什么要求？科学安全决策的定义？ 3.安全管理学在实际生活中有哪些具体的应用？效果如何？

美国杜邦在中国全部公司名称

美國杜邦在中國全部公司名稱 1. 杜邦中國集團有限公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. 2. 杜邦中國集團有限公司北京分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing Branch 3. 杜邦中國集團有限公司北京第二分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing No.2 Branch 4. 杜邦中國集團有限公司上海分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd. Shanghai Branch 5. 杜邦中國集團有限公司广州分公司 Du Pont China Holding Co.,Ltd.Guangzhou Branch 6. 上海高性能塗料分公司 Shanghai Performance Coatings Branch 7. 東莞杜邦電子材料有限公司 Electronic Materials DuPont Dongguan Co., Ltd. 8.杜邦高性能塗料（長春）有限公司 DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd. 9.杜邦貿易（上海）有限公司 DuPont Trading (Shanghai) Co., Ltd. 10.鐵嶺先鋒種子研究有限公司 Tieling Pioneer Seed Research Co., Ltd. 11. 杜邦鈦白科技（上海）有限公司 DuPont Titanium Technology (Shanghai) Co., Ltd. 12.杜邦鄭州蛋白有限公司 DuPont Zhengzhou Protein Co., Ltd. 13.杜邦（上海）採購中心有限公司 DuPont (Shanghai) Sourcing Center Co., Ltd. 14.杜邦（中國）研發管理有限公司 DuPont (China) Research & Development and Management Co., Ltd.

安全管理学

一、1、系统的基本原则？⑴动态相关性原则；⑵整分合原则；⑶弹性原则；⑷反馈原则； ⑸封闭原则。 2、伤亡事故统计分析是伤亡事故综合分析的主要内容。它是以大量的伤亡事故资料为基础，应用数理统计的原理和方法，从宏观上探索伤亡事故的发生原因及规律的过程。其目的包括三个方面：⑴进行企业外的对比分析；⑵对企业、部门的不同时期的伤亡事故发生情况进行对比，用来评价企业安全状况是否有所改善；⑶发现企业事故预防工作存在的主要问题，研究事故发生原因，以便采取措施防止事故发生。其方法有：⑴描述统计；⑵推断统计。 3、安全文化的功能？影响力、激励力、约束力、导向力。 4、事故调查的步骤？现场处理、现场勘察、人证问询、物证收集、保护等主要工作。 5、安全管理学就是以社会、人、机系统中的人、物、信息、环境等要素之间的安全关系为研究对象，通过合理、有效地配置诸要素及其之间的关系，从而保证系统中安全状况的次序发展，保证人类社会活动中的安全生存、安全生活、安全生产。 6、实施安全目标管理的步骤？安全目标的制定、展开、实施和成果的考核评价。 7、安全决策的特点和地位？其特点：程序性、创造性、择优性、指导性、风险性；其地位和作用：⑴是安全管理工作的核心部分；⑵安全决策决定企业的安全发展方向、轨道以及效率；⑶是各级安全管理者的主要职责；⑷安全决策贯穿于安全管理活动的全过程。 8、安全管理学的特点？⑴系统性、⑵决策性、⑶前瞻性、⑷综合性、⑸交叉性、⑹实用性。 9、风险评价方法中，应用最为广泛的方法为风险分析矩阵（RAC）法，即用危险的可能性和严重性来表征危险的特性，进而建立起相应的评价矩阵。RAC方法将危险的严重性划分问四级，可能性划分为五级。另一种风险评价方法是总风险暴露指数（TREC）法，它是将RAC评价矩阵加以改进得到的。 10、安全管理信息系统通过电子技术、计算机技术的应用，充分发挥计算机存储容量大、速度快、精度高、范围广及人工智能的特点，严格按照安全管理的要求，对有关数据进行收集、加工、传输、存储、检索和输出等项处理，提供安全管理所需要的信息，并完成相应的管理职能，从而大大提高了安全管理工作的效率，为安全评估、安全决策、管理优化等工作提供了系统性、完整性、准确性和时效性的信息支持、其特点是：⑴开放性、⑵社会性、⑶系统行为的模糊性。 11、标杆管理的基本内涵可归纳为四个要点：①对比；②分析和改进；③提高效率； ④成为最好的 12化学事故的的三大特性？易发性、破坏性、可预防性、二、1、安全管理：安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、监督、协调和控制的一系列活动。其目的是保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不收损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。 2、安全观念文化：安全观念文化主要是指决策者和大众共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。 3、安全目标管理：安全目标管理是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。 4、系统安全管理：系统安全管理是确定系统安全大纲要求，保证系统安全工作项目和活动的计划和完成，与整个项目的要求相一致的一门管理学科。

全球汽车零部件供应商排名

Automotive News2010年发布的全球汽车零部件配套供应商百强，在汽车零部件配套市场，2009年全球销售额最高的汽车零部件供应商是电装，第2为博世。第3至第10为爱信精机、大陆集团、麦格纳、LG化学、佛吉亚、江森自控、德尔福和采埃孚。其中，除了LG化学是首次进入前10外，其他均为上年度和上上年度排名前10的企业。前10大汽车零部件企业中，业务缩减最显著的是德尔福。从2005年10月进入破产保护，至2009年10月脱离破产保护，该公司多项业务被剥离。其针对配套市场的销售收入由2007年的222.83亿美元，降至2008年的180.6亿美元，并在2009年进一步降至117.55亿美元。其在配套供应商中的排名也由2007年的第五逐渐降至2009年的第九。其他入围百强的零部件企业，参见下表。近三年全球汽车零部件配套供应商百强 2010年发布2009年发布2008年发布排名据09年全球配套业务收入据08年全球配套业务收入据07年全球配套业务收入 1 电装博世电装 2 博世电装博世 3 爱信精机大陆集团麦格纳 4 大陆集团麦格纳大陆集团 5 麦格纳爱信精机德尔福 6 LG化学江森自控爱信精机 7 佛吉亚德尔福江森自控 8 江森自控佛吉亚佛吉亚 9 德尔福采埃孚李尔 10 采埃孚TRW 采埃孚 11 TRW 李尔TRW 12 现代摩比斯丰田纺织法雷奥 13 法雷奥蒂森克虏伯巴斯夫 14 丰田纺织矢崎矢崎 15 李尔法雷奥蒂森克虏伯 16 矢崎本特勒伟世通 17 住友电工住友电工住友电工 18 巴斯夫伟世通丰田纺织 19 日立汽车系统现代摩比斯德纳 20 本特勒德纳捷太格特 21 伟世通舍弗勒日立汽车系统 22 康奈可捷太格特康奈可 23 捷太格特马瑞利马勒 24 马瑞利阿文美驰奥托立夫 25 马勒康明斯本特勒 26 德纳日立汽车系统阿文美驰

杜邦安全管理体系

杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息；2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安

全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。然而，杜邦的安全不止于此。在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。所以，安全如同三棱镜，全面折射出完整的杜邦管理体系和文化机制。那么，什么使得“杜邦安全”富有如此巨大的推动力和辐射力？可以从两个层面，来引导大家理解“杜邦安全”。首先，纵向来看，杜邦把在不同发展阶段所表现出的不同安全文化形态总结为四个阶段：自然本能、严格监督、自主管理和团队管理。处于“自然本能”阶段的企业认为“安不安全都凭运气”；“严格监督”的企业则已经意识到“安全能够被管理”，并

安全管理学

安全管理学课程教学大纲英文名称：Safety Management 课程编号：721352300 学时数：32 其中实验学时数：0 课外学时数：0 学分数：2 适用专业：安全工程一、课程的性质、目的和任务《安全管理学》是安全工程专业的一门专业选修课。其目的是使学生通过本课程的学习了解安全管理思想的发展历程，明确安全管理的基本内容，掌握安全管理的基本方法，为今后的安全管理工作提供理论基础。学生通过学习了解管理的基本思想发展，明确安全管理的特点，掌握安全管理的关键要素，深入理解安全管理的基本方法。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点了解安全管理学的基本理论，掌握安全管理的基本方法。学会运用安全管理的基本方法解决实际工作中遇到安全管理方面的问题。具有根据实际情况改进和完善安全管理方法的能力。第1章安全管理基础理解安全和管理的基本原理。 1.1安全的定义掌握安全、职业安全健康、安全生产、劳动保护、安全性、系统安全的概念，理解安全的重要性，理解管理的基本原理。 1.2管理的基本理论掌握管理的定义，掌握安全管理的概念、分类、作用和性质。 1.3安全管理概述了解安全管理发展历史和我国安全生产现状。第2章事故统计与分析了解什么是事故什么是事故致因理论以及掌握事故统计与分析方法。 2.1 事故的基本概念理解事故的定义和基本特性，掌握伤害分类、工伤事故的认定、事故的分类和事故的原因。 2.2事故致因理论了解事故致因理论发展过程，理解几种主要的事故致因理论，掌握事故致因理论的应用。 2.3事故统计与分析理解事故统计分析，掌握事故统计方法和统计的主要指标，事故经济损失统计方法和指标。第3章事故调查及处理理解事故调查目的，掌握现场分析及处理方法。

杜邦的安全理念和管理培训资料全

杜邦的安全理念和管理（2010年11月18日）对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。一、杜邦安全管理简介 1、杜邦的历史。杜邦是法国人埃留特雷·伊雷·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。 1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其

是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。 2、杜邦安全文化的发展。杜邦在1802年成立时，是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体会到，如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理人