杜邦在中国(完整篇)
杜邦公司简介（55页）
杜邦公司简介（55页）Solae:核心价值-六个一、Safety安全我们员工的安全始终高于一切：我们的最终目标是零事故/伤害。
我们将负责任地运营，保证我们的产品是有益健康的，并使我们的星球能够受到保护。
Solae:核心价值二、Customers顾客顾客是我们工作的重心，是我们获取成功的要素。
为保证提供增值产品，我们必须致力于了解当地市场和产品在顾客价值链中的影响。
Solae:核心价值三、People人我们崇尚人、思想和文化的多样化。
我们将建立一个良好的环境，使团队成员能够得到激励和授权并且持续学习。
Solae:核心价值四、EntrepreneurialThinking创业精神我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。
Solae:核心价值五、Integrity正直我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一个诚实和尊章守法的专业形象。
我们愿意对顾客，供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为承担责任。
Solae:核心价值六、Innovation创新我们对成长和技术充满激情。
我们将使用例如SixSigma等工具为客户提供创造性的解决方案。
Solae企业文化Solae拥有外向型的、以行动为指导的，有进取精神的企业文化，尊重、公平对待员工，体现其价值，奖励其贡献并给予职业发展的机会。
TargetedDevelopment定向发展TARGETEDDEVELOPMENT定向发展5CriteriaBusinessDirectionImplementationNetworking/TeamBuildingPeo pleDevelopmentPersonalLeadershipCorporationGrowth企业成长PersonalGrowth个人成长23DimensionsBenefitforIndividual&BusinessIndividualInterest个人利益BusinessInterest商业利益Satisfaction共同满意WhatisTargetedDevelopment?AProcessfor:定向发展是一个流程，从策略性的方向来Assessingindividualdevelopmentneeds/gaps评估个人发展的需要/空间Planningdevelopmentalexperiences计划安排具有发展性的经历Empoweringemployeeself-development让员工采取主动来实现自我发展...inaStrategicDirectionTargetedDevelopmentItisimportanttotheIndividual:对个人的重要性在于Encouragesustobeproactiveaboutdevelopment鼓励大家对于发展采取积极主动的态度Helpsfocusourpersonaldevelopmentandcareermanagement帮助大家专注于个人发展和事业管理Offersalternativewaystodefinecareersuccess从不同的角度界定“事业成就”Providesastructurethatlinksneedsofindividualswithneedsofthebusiness把个人和业务的需要通过一个架构联系在一起Providesopportunitiesforustocommunicateandmeeto urdevelopmentneeds.提供与上司沟通的机会，以满足我们发展的需要DevelopmentPlanningProcessEmployee’sPreparation员工的准备工作Manager’sPreparation上司的准备工作DevelopmentIn-PlaceChallenges有挑战性的现职发展Just-In-TimeStudy/Courses及时的进修/培训ChallengingJobMoves有挑战的新工作DevelopmentPlan制定发展计划DevelopmentDiscussion讨论员工的发展外企欢迎什么样的员工？外企需要什么样的员工？外企需要什么样的员工？诚信品质团队精神创新激情发展潜能学习能力沟通交流能力融合程度这是外企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。
杜邦公司旗下Solae简介
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• 杜邦是世界上第一家以“将废物和排放 物降低为零”作为奋斗目标的大公司，并因 在这方面居领导地位而荣获联合国的奖项。
• 杜邦因经营业务奉行职业道德而闻名世 界并受到尊重。 通过坚持原则而又不损害 其价值，杜邦在世界各地均获得成功，
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• 充满创造力和精力充沛的员工对于杜邦的成功 至关重要，从公司创建开始杜邦就公平和尊重地对 待员工。 杜邦的创建人从不要求员工们做他们自 己不愿做的事情，而是和员工们在工厂肩并肩地工 作，并提出了许多新的管理措施。
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Solae: 营养研究的领头羊
• 35年的营养研究 • 525项研究成果 • 发表 250多项研究成果 • 在全球185 个大学和机构进行研究 • 同世界上著名的研究机构保持良好的关系 • 由营养科学家组成的专门团队
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消费者品牌
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Solae公司全球业务划分
其它 15% 食品 30% 肉类 &
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Solae: 核心价值
四、Entrepreneurial Thinking创业精神
我们需要各方面有能力的领导者，他们能够以 结果为导向，拥护团队工作并参于策略性冒险。
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Solae: 核心价值
五、Integrity正直
我们是一个讲求道德操守的公司，并凸现出一 个诚实和尊章守法的专业形象。我们愿意对顾客， 供应商和员工的行为以及在业务区域内的社区行为 承担责任。
学、化工、微生物、工
程学等多学科的专门人
才，与国内外同行和科
研机构开展着广泛的交
流与合作。
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•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
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美国杜邦在中国全部公司名称
美國杜邦在中國全部公司名稱1. 杜邦中國集團有限公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.2. 杜邦中國集團有限公司北京分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing Branch3. 杜邦中國集團有限公司北京第二分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Beijing No.2 Branch4. 杜邦中國集團有限公司上海分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd. Shanghai Branch5. 杜邦中國集團有限公司广州分公司Du Pont China Holding Co.,Ltd.Guangzhou Branch6. 上海高性能塗料分公司Shanghai Performance Coatings Branch7. 東莞杜邦電子材料有限公司Electronic Materials DuPont Dongguan Co., Ltd.8.杜邦高性能塗料（長春）有限公司DuPont Performance Coatings (Changchun) Co., Ltd.9.杜邦貿易（上海）有限公司DuPont Trading (Shanghai) Co., Ltd.10.鐵嶺先鋒種子研究有限公司Tieling Pioneer Seed Research Co., Ltd.11. 杜邦鈦白科技（上海）有限公司DuPont Titanium Technology (Shanghai) Co., Ltd.12.杜邦鄭州蛋白有限公司DuPont Zhengzhou Protein Co., Ltd.13.杜邦（上海）採購中心有限公司DuPont (Shanghai) Sourcing Center Co., Ltd.14.杜邦（中國）研發管理有限公司DuPont (China) Research & Development and Management Co., Ltd.15.杜邦安全評價（深圳）有限公司DuPont Safety Assessment Center (Shenzhen) Co., Ltd.16.杜邦應用面材（廣州）有限公司DuPont Surfaces (Guangzhou) Co., Ltd.17.杜邦（深圳）實業有限公司DuPont (Shenzhen) Industrial Co., Ltd.18.杜邦高性能塗料（上海）有限公司DuPont Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd.19.杜邦（常熟）氟化物科技有限公司DuPont (Changshu) Fluoro Technology Co., Ltd.20.杜邦高性能彈性體貿易（上海）有限公司DuPont Performance Elastomers Trading (Shanghai) Co., Ltd.21.杜邦太陽能（深圳）有限公司DuPont Apollo (Shenzhen) Limited。
杜邦中国战略
杜邦中国战略1、19年修成正果自从1984年在北京设立办事处至今，杜邦坚持有步骤地实现在中国的发展战略：建立本地化的管理和生产队伍；引进技术和资金；使所有的经营活动围绕公司的核心价值进行，这些价值包括职业操守、安全、环境保护、对人的尊重。
1988年，杜邦在深圳注册成立杜邦中国集团有限公司。
之前，杜邦已经在北京、上海成立了办事处。
杜邦当初没有选择北京上海设立中国集团公司，原因很简单，就是当时在深圳将成立中国内地首家工厂，为了便于管理就近先成立集团公司。
1992年，杜邦在上海投资建立了上海杜邦农化有限公司，这是上海浦东第一个大型合资项目。
此后，上海在杜邦中国中的位置越来越重要。
2000年2月，查布朗（Charles G.Browne）就任杜邦中国集团公司总裁。
而他选择在上海办公，换句话说，杜邦中国集团公司运营中心实际上已经放到了上海。
杜邦公司在中国的管理结构比较特殊，集团公司虽然在深圳注册，但这并不是杜邦公司铁定的中国总部。
在很大的程度上，总裁在哪办公，公司的总部就在哪。
所以，查布朗说，正因如此，杜邦没有必要将集团注册地改迁到上海。
很明显得是，杜邦这种管理结构，可以做到公司业务在哪发展迅速，公司便可以比较方便地将力量集中在这个地方。
杜邦目前在中国的业务集中在长三角和珠三角地区。
查布朗则表示，杜邦是跟客户跑，今后，随着杜邦在中西部业务的发展，在那里也将会进行投资。
查布朗说，长三角、珠三角目前都是中国经济发展的重点地区，也是杜邦中国业务发展的重点所在。
当然，在具体业务侧重上会有所不同，比如说，由于珠三角地区家电和通讯产品制造业相对集中，杜邦在那里的业务多与电子产业相关。
目前，杜邦在中国成立了一家控股公司，拥有22家独资、合资子公司，投资超过6亿美元，产品和服务涉及到化工、电子、纺织等多个行业，销售产品为60多种。
有意思的是，杜邦在中国的投资是先成立控股公司即集团公司，并不是先成立生产工厂，然后形成一定规模后再成立控股公司。
杜邦在华建成汽车技术中心
英 国再 生团体质疑塑料废料 出口
英 国伦 敦消 息 （ ０ １年 ４月 １ ２１ ９日）英 国 塑料 联合
会下属再生塑料 团体 （ Ｆ ＢＰ ＲＧ） 对 英 国 日益 加 剧 的 可 已
用 塑 料废 弃 物短 缺 现 象表 示 出极 大 的忧 虑 ，并对 在 本 国 市 场 对塑 料 再生 材 料 需求 日增 的情 况 下将废 料 出 口的 明
料 屏 障型挤 出机 。除 其他 薄 膜产 品外 ，该 机 还可 用 于生 产平 折 宽 度 为 １０ ｒｍ 的 ３ ． 米 薄 膜 ，每 小 时产 量 ５０ ａ ７ ５微
为 ２ ０公 斤 ｏ ５
颇 为 复 杂 。英 国 的 制 造 行 业 正 在 从 危 机 中逐 步 复 苏 ，
对 原 材 料 的 需 求 也 日益 增 长 。 其 中 最 主 要 的 原 因 是 人 们 在 可持 续 发 展 意 识上 的 加 深 ， 加上 对 部 分 原 生 聚合
长安研发我国首台配备全塑料前端梭－ 的汽车 缺
上 海 消 息 （０ １ ２ １ 年 ５ 月 １ 日 ） 台 ０ 首
杜 邦 的全 球 汽 车 技 术 总 监 Ｄａ ｉ ｌｓｃ ｃ ｖｄ Ｇ ａ ｓｏ ｋ在 一 份
声 明 中说 ： “ 们 的愿 景 是 在 全 球 建 立 强 大 的 汽 车 开 我 发 和 支 持 中心 网络 ，而 在 华 建 立 汽 车 开 发 中 心 正 是 在
长 安 汽 车 内外 饰 研 发总 监 王 晓 表示 ： “ 们 非常 高 我
势将 吸 收掉 现有 的多余 Ｐ ＶＣ 产 能 数 。 他 说 ， 总 体 来
看 ，２ １ ０ ０～２ １ ０ ５年 的 全 球 Ｐ ＶＣ 需 求 将 以 每 年 平 均
杜邦Teflon的中国战略
杜邦Teflon®在中国的品牌战略引言Simon Lin是杜邦大中国特氟龙表层处理事业部（Dupont Greater China Teflon Finishes）的营销经理。
这天，他站在上海百货商店里，注视着一对穿着体面的正在选购烹饪器具年轻夫妇。
这里有很多种品牌的防粘系列在展销，通过几分钟的挑选比较，妻子指着包装上写着Dupont Teflon商标的品牌对丈夫说了几句话，丈夫点头表示同意，于是他们选中了一套，走向收银台。
那是1996年1月，Lin正在为Dupont公司做关于中国烹饪器具市场情况的调查。
Dupont公司的产品已进入中国市场6年了，而且把它们的防粘技术以许可证方式转让给当地的生产商用以生产平底锅、壶等产品上，然而他们为发展中国国内炊具市场以及推广他们的Teflon品牌所做的努力并没有使销售情况达到预定的目标。
Lin计划向公司提出建议：要么继续目前的战略，放弃中国的市场，要么尝试新的途径。
他眼看着那对夫妇离开商店，心里却正盘算着公司到底该怎么办。
Dupont公司的背景在1995年，E.I．dupont de Nemours and Company（Dupont）是一个已有193年的业务历史的全球性工业发展公司。
作为石油、天然气和石油制品的主要生产商，以及高性能材料、专用化学品、药品和农产品的主导商，1995年它的销售收入达422亿美元，纯收入达33亿美元。
公司的总部设在美国，但95年的销售额中，有大约48%在国外实现，出口额大约为40亿美元，这使得它成为美国的最大出口商之一。
在将近105,000雇员中，约有35%在国外工作。
根据1995年的财富杂志报道，杜邦公司是全美排名第13、全球排名第58的第一大集工业与服务一体的跨国公司。
表1列出了公司近两年的财务亮点。
（a）包含已经符合1995年分类的1994年的数据的重新定级。
（b）反映了到1993年的资产减值费用，雇员离职费用，工厂停工，和其他重组费用的预计的调整。
杜邦丹尼斯克在中国
酒用 酶制剂 、 其它工业酶制剂） 鲜Ｎ（Ｌ 、 保 ￣ －酸链球 菌素 、 纳他霉素 、 复合保鲜剂）Ｂ Ａ等抗 、Ｈ
氧化 剂 、 功能性甜味剂ｆ 晶果糖 、 结 改性聚葡萄糖 、 木糖 醇 、 乳糖醇） 。丹尼斯克不但 引领 国 内添加 剂行业 、 中国食 品业 的工业化和现代化作 出巨大贡献 ， 为 而且 还注重社会责任 、 并 积极参 与社 区建设和活动 。 丹尼斯 克从 ２ ０ 年起每年在 中国高校举 办“ 尼斯克 中国创 ０５ 丹
Ｎ？ ）安 阳（ ｆ、 １ ｔ 生产木糖 醇）张家港（ 、 生产 Ｃ Ｃ 、 Ｍ ） 北京（ 生产菌种） 拥有一流 的工厂 ， 在北京 、 上
海、 广州 和张家港设有销售办事 处。我们销售 的主要产 品有 ： 菌种（ 品 、 乳 肉制 品及益生菌 种 ） 化剂 （ 馏单 甘酯 、 Ａ Ｅ Ｃ ＬＳ Ｌ Ｐ Ｐ ）复配稳 定剂（ 淇淋 、 、 乳 蒸 Ｄ Ｔ Ｍ、 Ｓ ／Ｓ 、Ｇ Ｒ 、 冰 酸奶 、 白饮料 蛋 及 酸性蛋 白饮料用）亲水胶 体（ 胶 、 、 果 刺槐 豆胶 、 黄原胶 、 卡拉胶 、 Ｍ ）酶制剂（ Ｃ Ｃ、 焙烤及 啤
目 标
１通过技 术改造和赖 于先进技 术装备 项 目建设 ， 变原来 落后 的开放 式生产 ， 、 改 使符 合 Ｇ Ｐ生产要求 ， Ｍ 产品主要 出口欧洲和美 国市场 。 ２ 利用 丹尼斯克全球 优势 的销售 网络 ， Ｃ Ｃ的出 口份额 由收购前 的 ３ ％增加 到 、 使 Ｍ ０ ７ ％， ０ 并且 国 内的销售也会专 注于联 合利华 、 洁 、 宝 高露洁 、 卡夫 、 口可乐 、 可 百事可乐 、 达
２ ５ ５ Ｏ ３ ２ Ｏ ２ Ｏ
杜 邦丹尼斯 克在 中国
丹尼斯克在 中国的食 品配料业 务发展迅猛 。 如今 ， 我们 在 中国设 有研 发 中心 ， 拥有乳 品、 菌种应用 、 冰淇淋 、 焙烤 、 糖果 、 料 、 饮 啤酒 、 味品 、 调 肉制 品 、 品保 鲜 、 食 口腔护理 、 它 其 工业 应用等相关实验室 和应用 服务团队 。 我们 在昆 山（ 生产乳化剂 、 稳定剂） 、 无锡（ 生产酶
【推荐下载】有关杜邦公司在华情况的介绍
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有关杜邦公司在华情况的介绍
下面是一篇杜邦公司在华情况的介绍，杜邦公司1984年在北京设立办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。
有关杜邦公司在华情况的介绍
杜邦公司1984年在北京设立办事处，1988年在深圳成立杜邦中国集团有限公司，现已在广州、上海、北京等地设有五家办事处，在华共有十八家独资/合资企业，总投资逾六亿美元，在华企业员工逾三千名。
在新的世纪，杜邦也将加强在中国的投资，更加深入地了解国内工业界和消费者的需求，加强自身中国业务的知识实力，加快知识的更新与利用，从而更好地协助推动中国的工业进步和社会发展、满足国内用户和消费者的需要。
杜邦也将致力于结合自身的科研实力和国内优秀的人才基础，共同实现科技创新与突破，对人类的生存和发展做出贡献。
杜邦公司中国大事记
1863年杜邦与当时的满清王朝完成第一笔与中国的业务
1920年杜邦在上海设立代办处
1985年杜邦北京办事处正式成立
1986年杜邦上海办事处正式成立
1988年杜邦中国集团有限公司在深圳成立
1989年深圳加工厂成立
1990年3月，杜邦与亚太农用化学(集团)公司、上海市农药研究所签定合同，成立上海杜邦农化有限公司(杜邦在华第一家合资企业)
1991年杜邦董事长及首席执行官伍立德先生(Mr.Ed.
Woolard)访问中国并获国家领导人江泽民的亲切接见，在上海访问时，当时上海领导人朱镕基也会见了伍立德先生
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杜邦在中国(完整篇)
DuPont in China
杜邦在中国(完整篇)
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
杜邦是率先进入中国市场的外国企业之一，目前，已在中国设立了十九个独资和合资企业，在华总投资额超过五亿美元。
村邦公司不仅把最先进的化工技术介绍给中国的化工界及学术界，而且把公司先进的安全系统和制度引入到中国，如安全委员会制度。
杜邦在华的办事处、独资及合资企业均按此制度设立了安全委员会及分支委员会。
杜邦中国的新员工在开始工作的头几天里，公司都要对他们进行安全培训，培养他们正确的安全意识，培训的内容主要是：—杜邦企业策略与市场承诺
—杜邦安全宗旨
—工厂安全计划
—厂区安全计划
—工厂和生产区安全规则
—职业健康概念
—保护设备需求
—向主管迅速报告所有损伤和接受工厂医务人员治疗的重要性—应急设施的放置地点和使用方法
—火灾、爆炸和漏烟以及撤退的紧急程序
—员工对安全计划的参与
在华企业的安全条例和做法
杜邦的一些在华合资企业还结合自身情况制订了安全条例，下面是其中的一些例子：
（1）苏州杜邦聚酯有限公司：交通安全条例
交通安全条例上明确说明了制定此条例的目的：“确保杜邦员工的人身安全以及避免一切可以预防的可能事故和伤害”。
条例为员工的交通安全考虑得很周到，规定了员工在采用任何交通方式出差外出时应注意的事项，并提出建议。
甚至连中国人使用最多的自行车，条例也提出了应注意的事项，而且这些提请注意的事项确实是人们在日常生活中会遇到的细节问题，如：“下雨天过十字路口、
转弯或过马路时，应取下雨帽安全通过路口，避免雨帽阻碍视线”、“骑车时避免使用随身听”等等。
（2）上海杜邦农化有限公司针对农药生产的特殊性，对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做出了具体的规定。
（3）杜邦公司有不少从美国总部或设在世界其他国家的杜邦要构派到中国来的外籍人士，因此公司根据本地情况对这些外籍人士也进行特别的培训并提出要求，如要求他们学会说“请停车”、“我要去……”等一些简单实用的中文会话。
这些间单实用的句子在这些外籍人士外出时注意安全是很有帮助的。
（4）东莞杜邦电子材料有限公司：员工诊疗卡
杜邦中国与国家开发投资公司及东莞南方电子有限公司合资成立的“东莞杜邦电子材料有限公司”为公司员工专门制作了“员工诊疗卡”，使公司员工在外地出差或休假时如遇到突发事故需要就诊或紧急治疗时，即使在现金不足的情况下，也能得到及时的医疗帮助。
此卡的正面有员工的姓名、亲竺签名及身份证号码，背面印有
杜邦在中国国内合资、独资企业或办事处的联系人、电话和寻呼机号码，方便随时与这些联系人的联络；打开诊疗卡，上面印着“东莞杜邦衷心感谢贵院照顾我们的员工。
如员工无法支付现金，东莞杜邦保证支付全部费用，请将帐目清单连同此卡一并寄往：……”并列有联系人的姓名。
（5）东莞杜邦电子材料有限公司：安全稽查制度
东莞杜邦制定了安全检查程序和安全稽查安排表，明确安全检查员的安排。
在每周安全检查后，安检员都需就检查结果填写“每周安全稽查记录”，报告检查的结果；对安全隐患，安排专人负责处理。
（6）杜邦深圳独资厂：关注社区安全
杜邦深圳独资厂家除了注重本厂员工的安全，还十分关注所在社区的公共安全问题。
该厂所在的深圳新开发区的基础设施还不十分完备，如工厂附近没有设立交通信号灯、马路也没有划出人行横道线。
这不仅对于工厂的员工，对在同一社区生活工作的人们都是一种安全隐患。
为此杜邦深圳独资厂向杜邦美国总部的“杜邦社区公益服务基金”申请了一笔资金，在社区设立了安全减速装置。
杜邦员工谈安全
“假如杜邦的安全记录仅达到美国工业安全的平均指数，那么杜邦每年都要损失10亿美元。
”
“杜邦公司拥有一套全球安全咨询系统。
常有人对我说他们付不起那样的安全系统。
而我要告诉他们的则是，假如没有这套系统，其结果才是我们真的负担不起的。
”
杜邦澳大利亚公司董事长兼首席执行宫――约翰·福特
“杜邦是我服务的第一家外国企业。
在跳槽现象频繁的北京，我在杜邦一做就是八年，原因之一就是杜邦的企业文化，而其中‘安全意识’又上让我印象最深刻的。
”
杜邦每会必先谈安全。
每次开会前，必先介绍安全出口，以策万全。
我常与同事交流出差时的安全经验。
中国地域辽阔，各地的情况相差甚远，每次出差我都要做好充分的准备。
我现在外出过马路比加入杜邦前要小心的多；每次到餐厅吃饭，
假如餐厅是两层的，我一般选择在一楼离出口较近的位置进餐。
我太太说我为杜邦工作后，人都变得‘胆小了’，其实这些都是出于安全的考虑。
电子业务经理――汪惠东
杜邦中国集团有限公司北京办事处
“我觉得安全意识是杜邦企业文化中非常重要的一部分。
刚加入杜邦时，执行安全条例总觉得只是例行公事，但时间一长也就理解了公司的用心良苦，自己也就自觉起来，毕竟安全问题不仅与公司有关系，更重要的是与自己和自己的家人关系密切。
”
弹性体业务经理――薛虎军
杜邦中国集团有限公司北京办事处
“杜邦的安全防患措施十分严格，近乎苛刻。
但是这些措施使我们工作时感到十分安全。
譬如，每位进入车间的员工都必须戴防护眼镜、身着制服以防化学药剂溅到眼睛里或衣服上；工厂还规定每一个工作室的出口处上方的指示灯要保持常明；每一个车间都安装有安全淋浴器，包括紧急冲淋器和洗眼装置。
每周有专人检查这
些装置，测试有无故障。
”
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