军工文化建设论文

军工文化建设论文
关于深入开展
军工企业文化建设的一些思考
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论文正文
当今世界，文化问题越来越重要。

文化与经济和政治相互交融，是一个国家发展的全方位要求。

党的十六大报告指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化，以不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量”。

始终代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容。

江泽民指出：“在当代中国，发展先进文化，
就是发展有中国特色社会主义文化，就是建设社会主义精神文明。

”先进文化建设涉及到社会生活的各个领域、层面和环节。

其中，具有中国工业先驱特点的军工企业文化建设毫无疑义是先进文化建设的重要组成部分。

因此，建设先进的军工企业文化，对推进军工企业改革发展具有重要而深远的意义。

回顾历史，我国在1992年开始提出社会主义市场经济体制，自此经济改革的涉及面延伸到了社会经济元素的各个层面，作为一直在国家保护政策之下的军工企业同样经过“关、停、并、转、改”的过程。

当前，军工企业又处于向现代企业转型的过程之中。

在这个机遇与挑战并存的转型过程中，许多企业文化建设得好的军工企业获得了新生，并表现出来强大的生命力。

毋庸质疑，研究、运用、实践和推广军工文化，将传统的革命情结融入军工文化，必将为军工企业核心竞争力的提升提供最有力、最长效的平台。

文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为推动企业改革发展的提供不竭的动力。

在研究、运用、实践和建设好军工文化的具体工作中，要采取有力的措施保障军工文化建设取得实效，促进军工企业的改革发展。

一、构筑成功的价值观念体系
企业文化建设的首要工作是建立起一套成功的价值观念体系并不断完善。

树立一种明确的导向，让每个员工都知道，什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的，企业的未来是什么样子。

这种导向就是价值观念。

价值观念的一致性、相容性，是一切生产管理活动中人们相互理解、支持的基础，是组织所以成立、管理所以成功、
创新得以实施的必要前提。

通过企业价值观念体系的建立，总结、提炼和培育出具有鲜明特色的深层企业自己的价值观念，体现军工企业传统的革命情结，同时又符合爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，构筑企业之魂；结合企业经营发展战略和发展现状，提炼出具有鲜明特色、充满生机的表层价值观念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动军工企业沿着正确的方向不断提高产品开发能力，提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素质，培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展；建立企业标识体系，充实企业文化实施内容，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升军工企业的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断扩展军工企业文化建设平台，发挥其作用。

二、坚持以人为本，全员参与建设
企业文化是企业长期发展过程中形成的维持企业生存繁荣的精神财富，要使其成为一种力量，推动和促进企业的发展，就必须使企业文化成为员工共同的价值观和良好的自觉习惯。

1、要牢固树立以人为本的思想。

以人为本的思想集中体现在坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针。

充分尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，要用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。

为员工指明其发展的职业通道，搭建展示自我地平台，
提供员工发展机会，挖掘员工潜能，增强员工的责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

2、尊重员工群众的首创精神。

要在企业党政的统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。

坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合；领导者的组织与员工的能力结合；领导者的先进经营管理理念与员工的观念、认知度结合。

努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，才能形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

三、重在建设，突出军工特色
要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业价值观念体系、制度和物质三个层面的建设。

大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。

围绕军工企业历史久远、积淀丰厚，深化改革等重点、难点和军工企业“保军报国、建设国防”的天职，鼓励企业内部大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高竞争实力。

同时，注重把军工企业的优良革命传统和总结、提炼的文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。

并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。

要从军工企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神
提炼、理念概括、实践方式上彰显出鲜明的军工文化特色，形成既具有时代特征又独具魅力的军工文化。

四、深度融合、优势互补，促进管理
文化来源于实践又服务于实践，军工文化使军工企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。

要强化军工文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把企业全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。

在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值观念协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

五、与政治思想工作有机结合，相融共进
要发掘思想政治工作的资源优势，避免把军工文化建设与思想政治工作割裂开来，主要做好“三个结合”：把军工文化建设与创建“四好”领导班子有机结合起来，把军工文化建设与保持共产党员先进性教育长效机制结合起来，与“创先争优”结合起来。

要通过军工文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。

此外，要加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

按照贴近实际、贴近生活、贴
近群众的“三贴近”原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选材与宣传军工企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示企业的良好形象。

六、加强对军工文化建设的领导
企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设。

军工企业党政领导要准确领会中央军委、国防科工委、总装备部等上级部门关于深入开展军工文化建设的精神内涵和指导思想，站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，出思想、出思路、出对策，确定军工企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过加强军工文化建设不断提高军工企业的核心竞争力，促进企业持续快速协调健康发展。

“企业文化与企业共存亡”，军工企业的改革发展离不开军工文化。

军工文化不仅是军工企业提升核心竞争力的强大引擎，也是牵引企业实现可持续发展的巨大力量。

深入开展军工文化建设在军工企业向现代企业转型的过程中对实现企业的目标起着关键的作用。

随着知识经济和经济全球化的发展，企业要想在激烈的国际国内市场的竞争中取胜，很大程度上是要以“文化制胜”。

同时，我们应该清楚地看到，优秀的军工文化是不会自发形成的，它需要有意识地精心培育。

军工文化建设是一个继承军工行业“矢志不移”的革命传承性，聚合军工企业历来的良好习惯，吸收企业宝贵的经验，引领企业发展的导向，循序渐进，螺旋式上升的过程。

因此，深入开展军工文化建设这项系统工程必须遵循“实践--认识--再实践--再认识”的规律。

通过
企业文化的不断提升和创新，最终成为推动军工企业改革发展的不竭动力。