财务分析与决策总结
财务分析与决策工作总结汇报
财务分析与决策工作总结汇报财务分析与决策工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部门的XXX，今天我非常荣幸地向大家汇报一下我在财务分析与决策工作方面的总结。
一、工作内容概述作为财务部门的一员，我主要负责公司的财务分析与决策工作。
在过去的一年里，我积极参与了公司的财务报表分析、预算编制、投资决策等工作，并与其他部门紧密合作，为公司的发展提供了重要的支持。
二、财务报表分析在财务报表分析方面，我通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，深入了解了公司的财务状况。
我运用各种财务比率和指标，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等，对公司的经营状况进行了全面评估，并提出了相应的建议和改进措施，帮助公司优化财务结构，提高经营效益。
三、预算编制在预算编制方面，我与各部门密切合作，参与了公司的年度预算编制工作。
我通过分析公司的历史财务数据和市场环境，制定了合理的预算目标，并与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我与各部门进行了定期的沟通和协调，及时发现和解决问题，确保公司的预算目标得以顺利实现。
四、投资决策作为财务部门的一员，我还积极参与了公司的投资决策工作。
我通过对项目的财务分析，评估了投资项目的风险和收益，并提出了相应的建议。
我与其他部门进行了充分的沟通和协调，确保投资决策符合公司的整体发展战略，并能够实现良好的财务回报。
五、工作成果与反思在过去的一年里，我努力学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训和学习课程，不断提高自己的财务分析与决策能力。
在工作中，我始终保持了积极主动的态度，勇于承担责任，努力解决问题。
通过与其他部门的紧密合作，我成功地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
然而，回顾过去的一年，我也发现了自己的不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高，需要更加主动地与其他部门进行沟通，加强协作能力。
其次，我需要进一步加强对市场环境和行业动态的研究，以更好地支持公司的决策工作。
财务分析报告结论心得(3篇)
第1篇随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，财务分析在企业管理中的地位日益凸显。
通过对企业的财务状况进行分析，可以帮助企业了解自身的经营状况，发现问题，为决策提供依据。
本文将从财务分析报告的结论心得出发，探讨财务分析在企业经营管理中的重要作用。
一、财务分析报告结论心得1. 企业盈利能力分析通过对企业盈利能力的分析，我们可以得出以下结论：（1）企业收入结构稳定，主营业务收入占比高，有利于企业持续发展。
（2）企业成本控制良好，毛利率较高，盈利能力较强。
（3）企业净利润增长稳定，表明企业盈利能力持续提升。
2. 企业偿债能力分析对企业偿债能力的分析，得出以下结论：（1）企业资产负债率适中，短期偿债能力较强。
（2）企业流动比率和速动比率较高，表明企业具备较强的短期偿债能力。
（3）长期偿债能力良好，企业负债风险较低。
3. 企业运营能力分析对企业运营能力的分析，得出以下结论：（1）企业资产周转率较高，表明企业资产利用效率较好。
（2）企业存货周转率较高，说明企业存货管理较为合理。
（3）企业应收账款周转率较高，表明企业信用政策较为合理。
4. 企业成长能力分析对企业成长能力的分析，得出以下结论：（1）企业营业收入和净利润增长率较高，表明企业具有较强的成长潜力。
（2）企业研发投入增加，有利于企业技术创新和产品升级。
（3）企业市场占有率提高，表明企业在市场竞争中具有优势。
二、财务分析在企业经营管理中的作用1. 优化资源配置通过对企业财务状况的分析，可以帮助企业了解自身在资金、人力、物力等方面的配置情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 预测经营风险财务分析可以帮助企业预测未来的经营风险，提前采取防范措施，降低风险损失。
3. 评估经营成果财务分析可以对企业的经营成果进行评估，为管理者提供决策依据，促进企业持续发展。
4. 激励员工积极性通过财务分析，企业可以了解员工的绩效表现，从而激发员工的工作积极性，提高企业整体竞争力。
财务分析与财务决策支持工作总结
财务分析与财务决策支持工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务分析和财务决策支持对于企业的生存与发展至关重要。
作为财务团队的一员，我在过去的一段时间里致力于为企业提供准确、及时、有价值的财务分析和决策支持服务。
以下是我对这段工作的总结。
一、工作内容与成果1、财务报表分析定期对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，通过比率分析、趋势分析等方法，揭示企业的财务状况、经营成果和现金流动性。
例如，通过对偿债能力比率的分析，及时发现企业可能面临的债务风险，并提出合理的债务优化建议。
协助管理层解读财务报表，为其提供清晰、简洁的财务报告，帮助他们快速了解企业的财务状况和经营业绩，为决策提供数据支持。
2、成本分析与控制对企业的各项成本进行详细的分类和核算，包括直接成本、间接成本和固定成本、变动成本等。
通过成本性态分析，找出成本控制的关键点和潜在的节约空间。
参与制定成本控制策略和目标，监督成本执行情况，及时发现并解决成本超支问题。
例如，在某个项目中，通过对采购成本的深入分析和与供应商的谈判，成功降低了原材料采购成本，提高了项目的利润率。
3、预算编制与监控协助各部门编制年度预算，运用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和合理性。
同时，建立预算监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析。
当实际业务与预算出现偏差时，及时进行预警并分析原因，为管理层提供调整预算的建议和方案，确保企业的资源得到合理配置和有效利用。
4、投资决策支持对潜在的投资项目进行财务评估，包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
为管理层提供客观、准确的投资决策依据，降低投资风险。
参与投资项目的尽职调查，对目标企业的财务状况、盈利能力和发展潜力进行评估，为投资决策提供全面的财务分析报告。
5、绩效评估与考核建立财务绩效评估指标体系，结合非财务指标，对各部门和员工的工作绩效进行综合评价。
为企业的绩效考核提供客观、公正的财务数据支持，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
财务分析与经营决策总结报告
财务分析与经营决策总结报告财务分析与经营决策总结报告1. 引言财务分析是企业管理中至关重要的一项工作。
它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为管理层提供决策支持和决策依据。
本文将总结财务分析与经营决策的关系，并提出一些重要的结论和建议。
2. 财务分析的重要性财务分析是企业管理中不可或缺的一环。
通过分析企业的财务状况、经营绩效和盈利能力，管理层可以更好地了解企业的运营情况，发现问题并及时采取措施。
财务分析还可以帮助企业评估投资项目的可行性，制定预算和计划，以及为外部投资者提供决策依据。
3. 财务指标分析在财务分析中，我们通常使用一系列财务指标来评估企业的财务状况和经营绩效。
比如，利润率可以反映企业的盈利能力，资产负债率可以衡量企业的财务风险，现金流量表可以展示企业的资金流动情况等。
通过对这些指标的分析，我们可以更全面地了解企业的财务状况，并从中找出问题和改进的方向。
4. 经营决策与财务分析的关系财务分析为经营决策提供了重要的支持。
管理层可以通过对企业财务数据的分析，判断企业当前的经营状况，预测未来的发展趋势，并制定相应的决策和计划。
比如，如果财务分析显示企业的利润率下降，管理层可以考虑采取成本控制措施或调整产品定价策略。
如果财务分析显示企业的现金流状况不佳，管理层可以考虑筹集资金或优化资金使用。
5. 结论与建议财务分析与经营决策密切相关，对企业的发展至关重要。
在进行财务分析时，管理层应重点关注企业的盈利能力、财务风险和资金流动情况等指标，并及时采取相应的措施。
同时，管理层还应加强对财务数据的收集和整理，确保数据的准确性和可靠性。
此外，管理层还应不断提升自身的财务分析能力，以更好地理解和应用财务数据。
综上所述，财务分析与经营决策密不可分。
通过对企业财务数据的分析，管理层可以更全面地了解企业的财务状况和经营绩效，并制定相应的决策和计划。
在进行财务分析时，管理层应关注关键的财务指标，并及时采取相应的措施。
财务数据分析与决策支持工作总结
财务数据分析与决策支持工作总结《篇一》时光荏苒，岁月如梭，转眼间我在财务数据分析与决策支持的工作岗位上已经度过了一段时间。
在这段时间里，我本着勤奋学习、认真工作的态度，不断丰富自己的专业知识，提高自己的业务能力，努力为公司的发展贡献自己的一份力量。
现将这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作借鉴和反思。
一、基本情况自从担任财务数据分析与决策支持工作以来，我主要负责公司财务数据的收集、整理、分析以及为管理层决策依据。
在这个过程中，我严格遵守公司的规章制度，遵循财务原则，以确保数据的准确性和可靠性。
同时，我还积极参与公司的各项活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同为公司的发展助力。
二、工作重点1.数据收集与整理：我严格按照财务报表的格式和要求，从各个部门收集相关财务数据，确保数据的完整性和准确性。
同时，我还对收集到的数据进行整理，以便于后续的分析工作。
2.数据分析：通过对收集到的财务数据进行深入分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并及时向管理层汇报，为公司制定相应的应对措施参考。
3.决策支持：根据数据分析结果，我为管理层了有针对性的建议和策略，帮助公司优化资源配置，提高经营效益。
4.持续改进：在工作中，我不断学习新的财务知识和技能，努力提高自己的业务水平，为公司的发展更好的支持。
三、取得成绩和做法1.提高工作效率：通过优化工作流程，我使财务数据分析的工作效率得到了显著提高，为公司节省了大量时间成本。
2.发现并解决问题：在数据分析过程中，我发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，为公司避免了可能的损失。
3.提升决策质量：我为管理层了有针对性的建议和策略，帮助公司优化资源配置，提高经营效益。
4.个人成长：在工作中，我不断学习新的财务知识和技能，使自己的专业素养得到了进一步提升。
四、经验教训及处理办法1.严谨细致：在一次数据分析中，由于我的疏忽，导致分析结果出现偏差。
我及时反思，加强了自己的责任心，并在以后的工作中更加严谨细致。
财务月度总结财务决策分析与建议
财务月度总结财务决策分析与建议作为财务部门的一员，我在过去一个月的工作中，着重参与了财务决策的分析与建议。
本篇总结将着重回顾这一方面的工作，并提供一些具有一定专业深度的观点和建议。
一、利润分析与变动原因在过去一个月的财务工作中，我对公司的利润进行了深入分析，并研究了利润变动的原因。
通过对利润表的详细审查，我发现公司的净利润相对上个月有所下降。
主要的变动原因包括销售额下降、成本增加以及其他费用的增加等。
销售额下降主要归因于市场竞争的激烈，以及某些关键客户的流失。
此外，庞大的产品线也导致了资源无法充分调配，使得一些产品的销售效果不尽如人意。
另一方面，公司的生产成本在上个月呈现增加的趋势，对净利润产生了较大影响。
其中，原材料价格上涨、劳动力成本增加等是主要成本增加的因素。
此外，其他费用的增加主要是由于营销和广告宣传费用的提高所致。
基于以上分析，我建议公司应该采取一系列措施来改善利润情况。
首先，加强市场调研和竞争分析，及时调整产品结构和价格策略，以提高销售额。
其次，优化生产流程，增加采购渠道的多样性，以降低成本。
此外，公司还可以通过改善内部管理，提高生产效率，降低其他费用的支出。
二、现金流分析与风险控制在财务决策过程中，我深入分析了公司的现金流状况，并提供了一些建议来控制风险。
通过对过去一个月的现金流量表的审查，我发现公司的现金流量出现了负增长。
这主要是由于应收账款和存货的增加，以及预付账款和应付账款的减少。
针对这种现金流状况，我建议公司应该加强应收账款和存货的管理。
可以通过加强与客户的合作，提高应收账款回收的速度。
对于存货管理，公司可优化采购策略，避免库存积压，减少存货占用的资金。
此外，公司还可以加强与供应商的合作，争取更多的延期付款时间，以减少支付现金的压力。
三、资本结构分析与优化建议作为财务决策的一部分，我也对公司的资本结构进行了分析，并提供了一些优化的建议。
通过对负债表的审查，我发现公司的资本结构不够优化，存在较高的负债水平和资产负债比。
财务报表分析与经营决策支持工作总结
财务报表分析与经营决策支持工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务报表分析对于企业的经营决策起着至关重要的作用。
作为负责财务报表分析与经营决策支持的工作者，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我通过对财务数据的深入挖掘和分析，为企业的发展提供了有力的支持。
以下是我对这段时间工作的总结。
一、工作内容1、财务报表的编制与审核准确、及时地编制财务报表是财务工作的基础。
我严格按照会计准则和公司内部规定，收集、整理和汇总各项财务数据，确保资产负债表、利润表和现金流量表等报表的准确性和完整性。
同时，我对报表进行了仔细的审核，检查数据的逻辑关系和勾稽关系，及时发现并纠正可能存在的错误和遗漏。
2、财务指标分析为了深入了解企业的财务状况和经营成果，我选取了一系列关键的财务指标进行分析。
通过计算和比较流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标，评估企业的债务风险；利用毛利率、净利率、资产回报率等盈利能力指标，衡量企业的盈利水平；运用存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等营运能力指标，分析企业的资产运营效率。
通过对这些指标的动态跟踪和横向对比，我能够及时发现企业经营中存在的问题，并为管理层提供有针对性的建议。
3、成本费用分析成本控制是企业提高竞争力的关键。
我对企业的各项成本费用进行了详细的分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
通过成本结构分析，找出成本的主要构成部分和可压缩的空间；通过成本变动趋势分析，了解成本的变化规律和影响因素；通过与同行业企业的成本对比分析，发现企业在成本控制方面的优势和不足。
基于这些分析结果，我提出了一系列成本控制措施和优化方案，如优化采购流程、降低库存水平、提高生产效率等，为企业降低成本、提高效益发挥了积极作用。
4、预算执行情况分析预算管理是企业实现战略目标的重要手段。
我定期对企业的预算执行情况进行分析，将实际数据与预算数据进行对比，找出差异及其产生的原因。
财务决策工作总结汇报
财务决策工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的财务决策工作，并且在这个过程中取得了一些成绩。
在此，我想向大家汇报一下我的工作总结和成果。
首先，我认真分析了公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
通过对这些数据的深入分析，我发现了一些问题和潜在的风险，例如公司的资金链紧张、部分项目的盈利能力不足等。
为了解决这些问题，我提出了一些具体的建议，包括优化资金使用、调整项目结构等，以提高公司的盈利能力和财务稳定性。
其次，我积极参与了公司的投资决策工作。
在这个过程中，我不仅仔细分析了各种投资项目的风险和收益，还利用财务模型进行了评估和预测。
最终，我成功帮助公司选择了一些具有潜力的投资项目，为公司带来了可观的收益。
最后，我还参与了公司的财务规划和预算编制工作。
通过与各部门的沟通和协调，我成功帮助公司编制了一份合理、可行的财务预算，并且在执行过程中及时进行了调整和优化，确保了公司财务目标的实现。
总的来说，通过这段时间的工作，我不仅提高了自己的财务分析能力和决策水平，还为公司的发展做出了一些贡献。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的财务决策工作做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
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财务分析与决策总结篇一：财务分析与决策实务【知识要点】财务分析与决策实务FinanciaLanaLYSiSanddEciSionmaKinG让财务成为业务的参谋与伙伴?把握趋势——国内首创的针对于企业各经营环节的财务分析与决策课程?专注实务——有章有法，教财务如何参与业务从而实现与业务的共赢在工作中，您有没有遇到过这些情形：?财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。
?公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？?生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？?采购部门在跟供应商谈判时，如何确定最佳的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。
正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，安越潜心研发了《财务分析与决策实务》课程。
这是一门引导企业解决实际问题的课程。
在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。
课程优势?【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程?【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向?【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地?【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门培训收益?【精准决策】通过严密的财务分析提高企业决策的质量?【章显价值】让财务人员在参与经营决策的过程中体现价值?【建立默契】让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴培训对象?财务经理和财务主管?管理会计和业务会计?各业务部门经理和主管?企业的高级管理人员课程大纲第一天夯实基础，财务融入销售决策-----------------------------------------第一模块：财务分析与决策的基础?财务决策对企业的意义-企业财务分析现状及问题-财务的决策职能在企业中的变迁?财务分析与决策常用工具与方法-财务人员的能力要求-财务决策流程-不同类型目标的决策方法?相关成本的概念?5种常用决策方法-财务分析决策中常用的工具及模型应用第二模块：销售环节中的财务决策?销售数量的决策分析-如何准确预测将来的销售量-促销、推广效果分析的难点?销售定价的决策分析-价格调整对公司的影响-常用的利用成本分析进行定价决策的方法-4种基于市场的定价决策方法-是否接受特殊价格追加订货的决策分析?产品最优组合的决策分析-直接成本分析法-边际贡献的应用-产品结构调整的注意事项?制定信用账期、额度的决策分析-客户信用额度制定的基础—--信用评估-客户赊销额度决策的4种方法-信用账期制定和调整的决策方法?账期调整的利弊分析?如何量化账期调整的经济效果?设计现金折扣的决策分析-现金折扣政策的影响因素第二天购、产、投三大环节系列决策---------------------------------------------第三模块：采购环节中的财务决策?供应商甄选的决策分析-财务在供应商报价分析中的支持?最优采购批量的决策分析-大量订货给公司带来的经济影响-综合成本最低时的订货量-复杂情况下的经济订货模型?确定经济订货点的决策分析-安全库存的利用?利用商业折扣的决策分析?采购过程中的存货管理方法第四模块：生产环节中的财务决策?优先生产何种产品的决策分析-资源受限时的排产决策-复杂资源限制下的分析模型?生产周期的决策分析-最优生产量、生产时间决策模型?零件自制或外购的决策分析-需求量确定时的决策-需求量不确定时的决策?半成品是否深加工的决策分析第五模块：投资环节中的财务决策?投资决策分析的黄金定律---时间价值?投资决策分析的4个常用指标-现金流量和折现率的计算方法?项目投资决策分析的注意事项?旧设备是否需要更新的决策分析-效益比较法?设备最优更新期的决策分析?设备经济寿命?生产设备是“大修”还是“更新”的决策分析-生产量不确定-生产周期不确定?固定资产是举债购置还是租赁的决策分析-经营租赁与融资租赁-设备租赁的租金平衡点总结：在经营决策引领中体现财务分析的价值一直以来,财务无法融入业务,是制约企业整体管理水平和财务部门自身发展的一大难题。
财务做着服务性的工作,却把自己局限在堡垒里,既让别人望而生畏，也阻断了自我价值提升的通路。
安越的《财务分析与决策实务》课程，就是一座跨越这个障碍的桥梁。
走上这座桥，就会发现财务能做的事其实还有很多，而许多以往的工作也因为更有效的沟通而发挥出更大作用。
篇二：财务分析与决策笔记财务分析与决策笔记第一章资金的运用——认识资产流动资产：是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
货币资金：包括库存现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额，具有专门用途的货币资金不包括在内。
应收账款：本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
其他应收款：本科目核算企业除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。
（例：出差备用金Pettycashfortraveling等）预付账款：本科目核算企业按照合同规定预付的款项。
预付款项情况不多的，也可以不设置本科目，将预付的款项直接记入“应付账款”科目。
存货：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
待摊费用：待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各项费用，如低值易耗品摊销、一次支出数额较大的财产保险费、排污费、技术转让费、广告费、固定资产经常修理费、预付租入固定资产的租金等。
非流动资产：非流动资产是指流动资产以外的资产。
长期投资：是指不满足短期投资条件的投资，即不准备在一年或长于一年的经营周期之内转变为现金的投资。
长期投资按其性质分为长期股票投资、长期债券投资和其他长期投资。
（例：参股其他公司injectequity投资子公司establishsubsidiaries购买债券Purchasebonds）固定资产：指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计年度。
（例：设备Equipment厂房Plants汽车automobiles电脑computers）无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
本科目核算企业持有的无形资产成本，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
（商誉在目前准则下被从五行资产中分离出来单独列示，但是本课程中不涉及这么具体的会计处理，仍然将商誉归入无形资产这个大的概念。
）固定资产的折旧：指一定时期内为弥补固定资产损耗按照规定的固定资产折旧率提取的固定资产折旧，或按国民经济核算统一规定的折旧率虚拟计算的固定资产折旧。
生物资产：是指有生命的动物和植物。
生物资产分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。
消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。
生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。
公益性生物资产，是指以防护、环境保护为主要目的的生物资产，包括防风固沙林、水土保持林和水源涵养林等。
金融资产:金融资产通常指企业的库存现金、银行存款、其他货币资金（如：企业的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、信用证保证金存款、存出投资款等）应收账款、应收票据、贷款、其他应收款、股权投资、债权投资和衍生金融工具形成的资产等。
公允价值/公允市价/公允价格:熟悉市场情况的买卖双方在公平交易的条件下和自愿的情况下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以被买卖或者一项负债可以被清偿的成交价格。
历史成本/原始成本/实际成本：资产在其取得时为它所支付的现金或现金等价物的金额。
负债在正常经营活动中为交换而收到的或为偿付将要支付的现金或现金等价物的金额第二章资金的来源与利润的产生负债，是指由于过去的交易或事项所引起的公司、企业的现有债务，这种债务需要企业在将来以转移资产或提供劳务加以清偿，从而引起未来经济利益的流出。
流动负债是指在一份资产负债表中，一年内或者超过一年的一个营业周期内需要偿还的债务合计。
流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应付福利费、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。
短期借款是指企业用来维持正常的生产经营所需的资金或为抵偿某项债务而向银行或其他金融机构等外单位借入的、还款期限在一年以下或者一年的一个经营周期内的各种借款。
应付账款是指企业因购买材料、物资和接受劳务供应等而付给供货单位的账款。
其他应付款是指企业在商品交易业务以外发生的应付和暂收款项。
指企业除应付票据、应付账款、应付工资、应付利润等以外的应付、暂收其他单位或个人的款项。
预收账款指买卖双方协议商定，由购货方预先支付一部分货款给供应方而发生的一项负债。
非流动负债是指偿还期在一年或者超过一年的。