系统集成项目之接口管理 (1)
系统集成项目管理
系统集成项目管理系统集成项目管理文档范本（正文开始）1、引言系统集成项目管理是指对涉及多个子系统和模块的复杂信息技术项目进行有效的规划、组织、实施和控制的过程。
本文档提供了系统集成项目管理的范本，旨在指导项目团队实施系统集成项目。
2、项目背景本章节详细描述系统集成项目的背景，包括项目目标、项目范围、项目背景和项目驱动因素等。
3、项目组织结构本章节介绍系统集成项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责。
4、项目管理计划本章节详细介绍项目管理计划的编制过程，包括项目目标和范围的确认、项目任务的分解和排期、资源分配和风险管理等。
5、需求分析与规划本章节描述系统集成项目的需求分析和规划过程，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求优先级划分等。
6、技术设计与开发本章节介绍系统集成项目的技术设计和开发过程，包括系统架构设计、模块设计和开发、接口设计和开发等。
7、测试与质量控制本章节详细介绍系统集成项目的测试和质量控制过程，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试和质量控制方法等。
8、项目交付与运维本章节描述系统集成项目的交付与运维过程，包括系统上线、培训用户、维护和支持等。
9、项目风险管理本章节详细介绍系统集成项目的风险管理过程，包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等。
10、项目沟通与报告本章节描述系统集成项目的沟通与报告管理，包括沟通渠道的选择、报告内容和频率等。
11、项目变更管理本章节介绍系统集成项目的变更管理过程，包括变更需求的收集、评估和控制等。
12、结束与验收本章节详细描述系统集成项目的结束和验收过程，包括项目交付、验收标准和验收步骤等。
(文档结尾)1、本文档涉及附件：附件一、项目管理计划附件二、需求分析报告附件三、技术设计文档附件四、测试计划附件五、项目交付报告2、本文所涉及的法律名词及注释：a：合同法：指中华人民共和国合同法。
b：知识产权法：指中华人民共和国著作权法、专利法、商标法等相关法律法规。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案
系统集成项目管理工程师考试模拟题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某软件项目进行到测试阶段时，发现概要设计说明书中存在一处错误，因此要进行修改，以下配置项中，不会受到影响是（）。
A、需求规格说明书B、测试大纲和测试用例C、程序代码D、详细设计说明书正确答案：A2.小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（）A、拒绝该变更B、立即实现该变更C、要求客户应先去与公司领导协商D、通过变更控制流程进行处理正确答案：D3.（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
A、预防措施B、纠正措施C、功能完善D、缺陷补救正确答案：A4.（）不是成本估算的方法A、工料清单法B、估算法C、确定资源费率D、挣值分析法正确答案：D5.V 模型是一种典型的信息系统项目的生命周期模型，它标明了测试阶段与开发过程各阶段的对应关系，其中（）的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单位之间接口上可能存在的问题。
A、验收测试B、集成测试C、单元测试D、系统测试正确答案：B6.● 物流信息技术是指用于物流各个环节中的信息技术，它是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领域，主要包括条码技术、RFID 技术、EDI 技术、GPS 技术和（）A、EOS 技术B、POS 技术C、BIS 技术D、GIS 技术正确答案：D7.A 公司承接了一项信息系统升级任务，用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与 A 公司进行配合，要求在他们现有的信息系统（该系统是 A 公司建设的）基础上扩充一个审批功能，该公司最适用采用（）进行开发A、结构化方法B、原型法C、面向对象方法D、螺旋模型正确答案：A8.项目经理 80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。
在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。
A、传达信息所需的技术或方法B、干系人登记册C、沟通频率D、对要发布信息的描述正确答案：B9.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、（单选题）下列关于软件开发过程中的版本控制描述错误的是：（）A、版本控制可以记录软件开发的完整历史，方便追溯B、版本控制可以同时允许多个用户对同一文件进行修改C、版本控制可以有效地进行代码 review 和质量保证D、版本控制可以避免同一时间多个用户对同一文件进行修改导致的冲突2、（多选题）软件设计过程中，以下哪些原则有助于提高软件系统的可维护性？（）A、模块化设计B、复用性设计C、信息隐藏原则D、面向接口设计E、最小化全局数据3、在项目管理中，风险管理过程包括风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对和监控风险等五个步骤。
下列哪一项活动属于定量风险分析？A. 制定风险应对策略B. 使用专家判断评估风险发生的可能性及其影响C. 建立风险优先级列表D. 应用决策树分析确定最佳选择方案4、关于项目质量管理，以下说法错误的是：A. 质量管理的重点在于预防而非检验B. 过程改进是持续提升产品质量和服务水平的关键C. 质量保证主要关注产品本身的质量特性D. 客户满意度是衡量项目质量的重要标准之一5、题干：在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要内容？A. 项目目标B. 项目干系人C. 项目预算D. 项目风险分析6、题干：在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？A. 确定活动B. 确定紧前活动C. 计算活动持续时间D. 制定项目管理计划7、在项目管理中，项目团队成员之间的沟通频率主要取决于哪些因素？A、项目的复杂性B、项目团队的规模C、项目的关键里程碑D、以上皆是8、在纠正性质量管理过程中，下列哪一项不属于其具体的活动内容？A、纠正质量问题B、预防质量问题再次发生C、修订项目的质量管理计划D、进行质量审计9、题目：项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？选项：A. 风险规避、风险转移、风险接受、风险减轻B. 风险减少、风险分散、风险分享、风险避免C. 风险隔离、风险补偿、风险 indulgence、风险抬高D. 风险降低、风险布朗、风险延误、风险消减 10、题目：敏捷开发中，用户故事的编写应该包含哪些内容？选项：A. 用户目标、功能描述、可验收标准、优先级B. 用户体验、功能描述、性能标准、优先级C. 用户界面、功能描述、测试案例、迭代时间D. 用户需求、功能描述、测试标准、迭代周期11、在项目管理中，下列哪一项不是风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 项目范围确认12、关于项目管理中的沟通管理，下列说法错误的是：A. 沟通需求分析有助于确定谁需要信息、需要什么样的信息、何时需要信息以及如何接收信息。
系统集成中的API管理
系统集成中的API管理随着信息技术的快速发展，多样化的软件系统和应用程序不断涌现，如何将这些系统和程序有机地结合起来已经成为了重要的问题。
采用系统集成的方法可以实现不同系统之间的数据共享和业务流程的衔接，进而提升系统整体的效率和可靠性。
API （Application Programming Interface）作为连接软件系统的桥梁，对于系统集成具有举足轻重的作用。
而如何管理API也成为了系统集成中一个重要的话题。
一、API 管理的重要性在系统集成中，API 可以理解为不同系统之间的接口，它负责将不同系统之间的数据传递和业务逻辑传递等任务完成。
系统之间的沟通通过API进行，管理API能够大大降低不同系统之间接口的复杂度，提高系统集成的效率和稳定性。
API 管理涉及到如下几个方面：1.安全性：在API管理中最重要的一个方面是安全性，因为API可能面临的安全威胁比其他组件更多。
管理人员需要认真审核API请求，确保API的访问的用户是合法的，并且做好保护用户和敏感信息的安全措施。
2.可靠性：在 API 管理中，不能出现数据丢失或请求超时等问题，因此可靠性也是非常重要的。
管理人员需要根据实际情况来设置 API 的并发请求量、流控和重试机制等，以便在高并发情况下能够保证 API 的健壮性。
3.易用性：API要能够简单易用，因为它需要让不同的用户轻松调用，查找和使用。
管理者需要尽量降低API的复杂度，简化API的文档和代码，使其更加容易被使用。
4.可扩展性：API的可扩展性对于系统集成也非常重要，因为系统架构经常发生变化，应用程序可能会增加或去除一些功能。
管理者需要在 API 的架构设计阶段考虑扩展性，并在 API 支持新业务的同时不影响现有业务的正常操作。
二、API 管理的具体实践1. API管理架构在API管理构建中，应尽可能避免构建自己的API网关系统，而是采用现成的API网关，例如IBM的API Connect、Apigee和MuleSoft等，这些第三方API网关不仅能够提供高可用性和可扩展性，而且还能提供API管理的标准化服务，对于开发者、QA和运维等多方面有帮助。
系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试卷与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题目：在系统集成项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的优先级？A. 风险矩阵B. 状态报告C. 项目计划D. 项目范围管理2、题目：在项目管理中，以下哪项是项目干系人管理的一个关键目标？A. 确保所有项目干系人的需求得到满足B. 降低项目成本C. 确保项目按时完成D. 确保项目质量符合标准3、下列哪一项不属于项目管理知识体系（PMBOK）中的十大知识领域？A. 项目范围管理B. 项目采购管理C. 项目风险管理D. 项目质量管理E. 项目合同管理4、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段5、题干：在项目进度管理中，下列哪项活动不属于控制进度的工具和技术？A. 项目进度网络图B. 进度压缩技术C. 进度绩效指数（SPI）D. 确认范围6、题干：在项目沟通管理中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息传递的不准确性B. 沟通渠道过长C. 缺乏共同的语言D. 项目团队成员的积极参与7、在系统集成项目管理中，下列哪个过程负责制定项目的整体管理和执行计划？A. 项目启动过程B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组8、以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 费用效益分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 质量成本分析9、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人沟通D. 项目干系人变更管理11、在项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？13、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是：A. 需求分析是软件开发过程中的第一步，旨在明确软件需要完成哪些功能B. 需求分析的结果通常包括需求规格说明书C. 需求分析过程中，需求文档的编写可以不考虑与用户的沟通D. 需求分析要充分考虑用户的实际需求，避免过度设计15、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？（）A. 爱岗敬业，恪尽职守B. 诚信为本，公正行事C. 团结协作，共同进步D. 追求利益最大化，忽视社会责任17、题目：在系统集成项目管理中，下列哪个阶段是进行项目需求分析和规划工作的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段19、题干：在软件项目进度控制中，以下哪项不是影响项目进度的因素？（）A. 项目团队成员的技能水平B. 项目管理计划的变更C. 项目干系人的沟通效果D. 项目预算的调整21、在系统集成项目管理中，下列哪项不属于项目风险管理的关键过程？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险监控23、在信息系统集成项目中，以下哪种说法关于项目干系人管理的描述是正确的？A. 项目干系人管理是项目管理的核心，与项目质量、进度、成本密切相关B. 项目干系人管理只关注项目团队内部成员，与外部干系人无关C. 项目干系人管理是项目管理的一部分，主要目的是确保项目团队内部成员的满意度D. 项目干系人管理是指在项目实施过程中，对项目干系人的需求、期望和影响进行有效管理25、在软件开发生命周期中，以下哪一种活动属于需求工程阶段？A. 编码B. 测试C. 分析和建模D. 部署27、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的工具与技术？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 项目章程C. 确认范围D. 控制范围29、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的输出？A. 风险登记册B. 风险清单C. 项目管理计划D. 项目范围说明书31、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？A. 范围定义B. 进度管理C. 范围确认D. 变更控制33、在项目管理的进度控制过程中，以下哪项不是进度控制的主要任务？（）A. 制定进度计划B. 监控项目进度C. 控制进度偏差D. 评估项目团队绩效35、在项目管理知识体系中，哪一个过程组的目标是在整个项目生命周期内管理和改进流程，确保项目的有效执行？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组E、收尾过程组37、在项目风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 问卷调查法D. 甘特图39、在项目管理中，以下哪一项不属于质量管理的工具和技术？A. 因果图B. 控制图C. 甘特图D. 帕累托图41、在系统集成项目管理中，以下哪个是项目干系人分析的基本步骤？A. 确定项目干系人B. 识别干系人需求C. 评估干系人影响力D. 分析干系人风险43、以下哪一项不是软件项目风险识别的主要依据？A. 风险管理计划B. 项目管理计划C. 项目章程D. 组织过程资产45、在项目管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？A. 专家会议法B. 文件审查法C. 问卷调查法D. 技术评审法47、在项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪个过程属于项目时间管理？A. 定义范围B. 活动排序C. 规划风险应对D. 控制质量49、题目：在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制51、在项目管理过程中，下列哪一项不属于范围变更控制的工作？A. 确认范围必须变更B. 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更对项目是有利的C. 当变更发生时，管理实际的变更D. 为项目制定详细的进度计划53、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和定义项目目标的关键阶段？（）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段55、下列关于软件生命周期模型的说法，正确的是？A. 瀑布模型强调阶段的顺序性和依赖性，适合需求明确的小型项目。
2021年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》上午真题及详解
2021年11月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》上午考试真题及详解单项选择题（共计75题，每题1分。
每题的四个选项中只有一个答案是正确的）1．2020年4月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》，首次将（）作为一种新型的生产要素置入文件。
A．资本B．劳动力C．知识D．数据【参考答案】D【参考解析】《关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见》明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。
2．《中华人民共和国个人信息保护法》自2021年（）起施行。
A．1月1日B．10月15日C．11月1日D．11月15日【参考答案】C【参考解析】2021年8月20日，十三届全国人大常委会第三十次会议表决通过《中华人民共和国个人信息保护法》，自2021年11月1日起施行。
3．依据2021年印发的《5G应用扬帆行动计划（2021—2023）》的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力将加强。
打造（）深度融合新生活。
①信息技术（IT）；②通信技术（CT）；③网络技术（BT）；④运营（OT）。
A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④【参考答案】B【参考解析】《5G应用扬帆行动计划（2021—2023）》总体目标：到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。
打造IT（信息技术）、CT （通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。
4．不属于我国企业信息化发展战略要点的是（）。
A．高度重视信息安全B．发展政府引导作用C．以工业化带动信息化D．因地制宜推动工业信息化【参考答案】C【参考解析】企业信息化发展的战略要点包括：（1）以信息化带动工业化；（2）信息化与企业业务全过程的融合、渗透；（3）信息产业发展与企业信息化良性互动；（4）信息产业发展与企业信息化良性互动；（5）高度重视信息安全；（6）企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合；（7）因地制宜推进企业信息化。
医疗信息系统的设备接口配置与管理(一)
医疗信息系统的设备接口配置与管理在当前数字化信息时代，医疗领域也积极应用技术，医疗信息系统的设备接口配置和管理成为了不可忽视的重要环节。
本文将从医疗信息系统的意义、设备接口的配置和管理方法以及面临的挑战等方面进行探讨。
一、医疗信息系统的意义医疗信息系统是指通过计算机科学技术与医学科学相结合的应用系统，旨在提高医疗机构和医护人员的工作效率、精确性以及医患沟通的质量。
它的发展使得医疗行业的各个环节能够更加高效地协同工作，提供更好的医疗服务。
二、设备接口的配置和管理方法设备接口的配置和管理方法对于医疗信息系统的顺利运行至关重要。
首先，我们需要建立一套统一的接口标准，以确保不同设备间的数据交流和相互兼容。
其次，配置设备接口时需要考虑到医疗机构内部的设备种类和功能，以及与外部系统的连接需求，在此基础上进行具体的配置和管理。
具体方法包括：先进行设备调研，了解设备的技术特点和接口要求，然后结合实际情况，进行设备采购和系统集成，最后进行接口测试和调试。
三、设备接口配置与管理的挑战在医疗信息系统的设备接口配置与管理过程中，我们也面临一些挑战。
其中之一是设备的兼容性问题。
不同厂家和不同型号的设备可能具有不同的接口和协议，对于医疗机构来说，如何管理和配置这些设备接口是一个挑战。
其次，设备的数据安全性也是一个重要问题。
医疗信息系统的设备接口涉及大量的患者数据和医疗信息，如何保障数据的安全性和隐私性成为了医疗机构亟需解决的问题。
此外，设备接口的稳定性也是一个关键问题。
系统中如果存在接口故障或者不稳定，可能会导致数据传输中断或者延误，进而影响医疗服务的连续性和流畅性。
四、设备接口配置与管理的发展趋势随着科技的不断进步和医疗行业的不断发展，设备接口配置与管理也呈现出一些新的发展趋势。
首先，随着物联网技术的应用，设备之间将越来越多地通过网络进行连接和通信，这将带来更大的挑战，同时也会提高医疗信息系统的效率和便利性。
其次，云计算技术的发展使得设备接口配置和管理更加灵活和高效，从而提高了医疗信息系统的整体性能和扩展能力。
工程项目管理守则(系统集成)1.doc
工程项目管理制度(系统集成)1 WORD格式可编辑工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
系统集成项目技术管理方案
系统集成项目技术管理方案一、项目概述。
咱们这个系统集成项目啊，就像是搭一个超级复杂的乐高城堡。
要把各种不同的“乐高块”（硬件设备、软件系统等）组合在一起，让它们完美协作，最后变成一个超酷的、能满足各种需求的大城堡（完整的集成系统）。
二、技术团队组建。
1. 技术大神招募。
咱得找几个技术特别牛的人。
就像组建一个超级英雄团队，要有擅长网络的“蜘蛛侠”，能把网络布线、网络架构这些事儿处理得妥妥当当；还得有精通软件编程的“钢铁侠”，各种代码在他手里就像听话的小宠物。
也不能少了对硬件了如指掌的“绿巨人”，服务器、存储设备啥的，他一出手就搞定。
2. 团队协作培训。
这些大神聚在一起，刚开始可能会有点小摩擦，就像一群超级英雄刚组队的时候。
所以要给他们搞个团队协作培训，让他们明白在这个项目里，大家是一个整体，不是单打独斗的。
三、技术选型。
1. 硬件选择。
比如服务器，我们要考虑它的处理能力、存储容量、可靠性等。
是选物理服务器还是云服务器呢？这就像在纠结是自己盖房子（物理服务器）还是租房子（云服务器），得根据实际情况来。
2. 软件选择。
软件呢，就像是城堡里的各种功能房间。
有操作系统这个“大框架”，要选稳定、安全、兼容性好的。
就像选房子的整体结构，得靠谱。
还有各种应用软件，就像不同功能的房间，办公软件是办公室，数据库软件是仓库等等。
要根据用户需求来选，是要开源的软件还是商业软件呢？开源软件就像自己动手做家具，成本低但可能要费点劲；商业软件呢，就像买现成的高档家具，好用但要花钱。
四、技术架构设计。
1. 整体架构规划。
我们要画一个超级详细的城堡设计图（技术架构图）。
这个图得把各个部分怎么连接、怎么交互都画清楚。
从底层的硬件基础设施，到中间的网络传输层，再到上层的软件应用层，就像从城堡的地基、楼梯到各个房间一样，层层分明。
要考虑可扩展性，就像城堡以后可能要加盖新的楼层或者房间一样，我们的技术架构得能轻松应对未来的变化。
2. 接口设计。
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系统集成项目之接口管理
系统集成项目之接口管理[摘要]接口治理是系统集成项目治理的关键。
本
文从系统集成概念谈起分析了系统集成项目治理中接口治理难点提出了解决办法。
1概述
随着计算机技术、自控技术和用户治理需求的发展对监控系统的要求日
益增加需要一个具有完整功能的系统将各分系统组成一个有机的整体在智能建筑硬件设备的基础上建立起一个具有高度开放性、兼容性、便利性于一体的自动化治理系统――智能大厦集成系统(BMS)进步系统维护和治理自动化水平及协调运行能力彻底实现功能集成、网络集成、软件界面集成的总体目标提供快捷、高效的服务与治理。
系统集成设计目标
BMS系统的目标是要对大厦内所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效
的监控和治理确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态提供一个安全、舒适、快捷的工作环境。
具体可分解为如下子目标：
集中治理可对各子系统进行集中同一式监视和治理将各集成子系统的信息同一存储、显示和治理在同一平台上并为其他信息系统提供数据访问接口。
分散控制各子系统进行分散式控制保持各子系统的相对独立性以分离故障、分散风险、便于治理。
系统联动以各集成子系统的状态参数为基础实现各子系统之间的相关软件联动。
优化运行在各集成子系统的良好运行基础之上提供设备节能控制、节假日设定等功能。
集成关键题目
BMS系统集成的本质是实现各个集成子系统之间的信息交换、对各集成子
系统实行同一的治理和监控。
系统集成首先应关注各集成子系统之间的互联性和互操纵性题目此外还应关注系统联动实现题目。
各子系统之间的互联性和互操纵性题目这是一个多厂商、多协议、面向
各种应用的体系结构需要解决各类设备、子系统之间的接口、协议、系统平台、应用软件、建筑环境、运行治理等各类面向集成的题目。
智能大厦集成系统(BMS系统)系统集成的一个关键题目在于解决各智能化子系统之间的互联性和互操纵性题目。
系统集成项目治理涉及范围很广本文所谈的系统集成项目接口治理是指
系统集成项目建筑智能化系统与系统外的其他机电设备(系统)之间的连接治理
题目。
系统集成项目建筑智能化系统接口从大的题目来说这包括硬接点接口和
通讯接口两大类固然智能化系统内部也存在很多接口需要处理但这些一般
是属系统集成商承担项目的是实施范围内系统集成商有责任自行协调处理
本文将不涉及这方面的内容。
在这里只谈系统集成项目建筑智能化系统与其他
机电设备间的对接题目即系统集成商与第三方的并且需要建设方、监理方
出面协调、配合处理的接口界面治理题目。
2、系统集成接口种类分析
、硬接点接口这里所称的硬接点接口是指系统集成项目系统接进的各种硬线接点主
要分模拟量输进(AI)、模拟量输出(AO)、数字量输进(DI)、数字量输出(DO)四
类主要存在于各种楼宇控制系统(以下简称BAS)与各种配电箱、开关柜之间。
要保证BAS顺利地开通运行则要求配电箱、开关柜的内部电路与BAS配合
并在箱柜中预留供BAS接进的端口以便于接线。
、通讯接口
由于系统集成涉及的机电设备众多不同系统的设备接口方式也不一样
这类系统的接口不是通过硬接点来实现而是采用RS232
、RS485、以太网等物
理接口方式实现系统信息之通讯通讯协议有NetDDE、BACnet、MODBUS、
LonTalk等等。
涉及此类接口的设备或系统主要有以下几类冷水机组、电(扶)
梯、保安监控、停车场、火灾自动报警等。
3、系统集成接口治理要点
从实际项目的情况来看要达到这一目的建设方、系统集成方、设备供
给商均要具备必要的技术实力和合作诚意外集成商的协调能力和方法是实现
这一目的的关键。
具体来讲其中心任务就是集成商引导建设方必须通过经济
手段要求设备供给方提供通讯端口、开放通讯协议并确保集成系统与机电
设备顺利地联网通讯。
具体的程序可以按分阶段进行。
、设备招标前
集成商参与项目时应建议建设方在设备招标前确定系统集成的范围即确
定哪些机电设备通过通讯接口实现监控哪些设备通过硬接点接口实现监控。
实现监控从技术上来说对所有设备开放通讯协议是必须的。
比如对火灾自
动报警系统(FAS)进行集成则必须开发报警控制器的通讯协议对中心空调、
电梯而言也是如此。
这些系统有很多的内部信息是无法通过其他方法得到(比如
像空调主机压缩机的负荷率这是空调群控、节能运行所必须的参数)假如不
通过通讯接口而要实现有意义的监控几乎是不可能的。
但是采用通讯接口实现
监控有两个缺点其一难度大风险高其二投资多。
例如电梯系统就可以
通过两种方式来实现监控如对电梯只监视(运行状态和紧急报警)不控制采
用硬接点方式实现(投资少、难度小)就可以满足要求如对电梯进行监控在不存在投资题目的情况下则可以采用通讯接口的方式实现。
因此到底采用
哪种接口方式必须考虑其必要性、经济性、技术难度、风险等多重因素再下
定论。
、设备招标
在建设方在设备招标文件中应加进集成商提出的开放通讯协议的具体要求
并附上《开放通讯协议承诺书》格式。
在该承诺书中并明确假如中标单位未按
要求开放通讯协议的赔偿额度其比例建议不要低于合同总额的10%
-20%(根据
合同总额的多少而定以对中标方具有充分的约束力为目的)。
并且要求中标单位必须按此比例提供履约保证金后才能签订合同。
在招标文件中应申明若投标商未在该承诺书上进行正当签署则视为废标。
为什么要如此严厉?从实际工程中的情况来看非得如此不行由于假如不这
样做设备供给商就不会开放通讯协议。
原因有四
其一系统集成尽大多数的设备供给商来说还是一个新东西对之不了解有的对为什么要这样做感到困惑
其二很多设备供给商对开放通讯协议顾虑重重怕因此而泄露其技术机密这是不愿开放通讯协议最主要的原因
其三担心集成系统对其设备的控制系统有冲突怕整个系统开通运行后假如出现题目时分不清责任
其四怀疑系统集成商的技术实力。
因此从目前的现状来看集成商必须引导建设方采取严厉的经济手段
才能确保设备供给商通讯协议的开放。
业主与设备供货商的合同条款
要达到此目的合同条款的签订非常关键因此要引导业主在合同中至少
应有以下几点内容
1)应将开放通讯协议的具体要求和上述承诺书附于合同中作为合同附件。
2)在合同签订后的一定期限内设备供给商必须提供通讯协议的书面文件
以便集成商利用该设备加工制造的时间同时进行接口硬件的预备和软件的开发。
3)应要求所提供的协议必须与运至安装现场的设备的控制系统之这软件版
本一致。
4)系统集成商技术职员在进行联网调试时供货方必须同时派技术职员到
现场配合调试。
4、系统集成项目实施留意事项
1)供货方派往现场联网调试的技术职员应是熟悉设备控制系统软件的专业
职员。
2)供货方对通讯协议书面文件中的各条进行核实待全部通过并得到集成
方有关职员认可后才能正式移交给系统集成方进行调试。
3)在系统集成方技术职员调试期间若发现题目供货方应积极配合查找
原因。
假如是设备内部控制系统软件存在缺陷供货方应尽快修正。
4)联网调试结束并经试运行无误后应拟出有关接口通讯的技术确认函
建设方、集成方和供货方三方签字认可。
5)同时在系统验收后做好竣工资料的移交及软件升级等工作确保系统集
成项目的正常运行。
5、结束语
综上所述一个成功的集成项目要做得好其接口治理是成败的关键这
就要求建设方、集成方等相关单位未雨绸缪从项目建设初期就要提早做好预备对纳进系统集成的系统(设备)的内容、接口方式等进行规划在项目进行
的不同阶段采取不同的措施把系统集成项目治理落到实处确保系统集成项目的成功。