六位中国著名企业领袖谈走下神坛的日本企业
议论文素材分类之正反论证典型事例
34、人最出色的工作往往是处于逆境的情况下造就出来的。思想上的压力、肉体上的痛苦、都能成为精神上的兴奋剂。—―英国剑桥大学教授、科学家贝费
35、只有崎岖而未经修凿的道路才是天才的道路。—―布莱克
36、前途是光明的，道路是曲折的。——毛泽东
37、在科学大道上没有平淡的大路可走，只有在崎岖的小路上攀登而不畏劳苦的人，才有希望到达光辉的顶点。——马克思
7、牵牛花是缠绕茎草本花，靠攀附在篱笆支架上成长。有人贬斥它的软骨头，没有人格，靠依附，可悲。有人赞美它，能利用他物发展自己，开花结果，成就一番事业，可喜。
16、一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
17、人只有在人们中间才能认识自己。——歌德
18、任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，他对社会有害，也就是对自己有害。—―马卡连柯
19、生活在社会中要离开社会而自由，这是不可能的。—―列宁
20、人如果不为自己活着，而是把自己融化到社会里，那就很难杀死他，因为要杀死他，必须杀死周围的一切，杀死整个国家，整个生活。—―奥斯特洛夫斯基
44、逆境使达到真理的一条通路。——拜伦
45、你想成为幸福的人么？但愿你首先学会吃得起苦。——屠格涅夫
46、一个人要先经过困难，然后踏入顺境，才觉得受用，舒服。——爱迪生
47、逆境是天才的进身之阶。——巴尔扎克
48、社会是一条船，每个人都要有掌舵的准备。—―易卜生
49、愈挫愈奋。—―孙中山
50、泛舟沧海，立马昆仑。—―周恩来
15、贝多芬是德国著名作曲家，28岁那年得了耳病，到57岁逝世，中间20多年的岁月，却是在与可怕的聋疾苦战。面对着命运的挑战，他呼喊着：“我要扼住命运的咽喉！”的确，贝多芬没有向命运屈服，他在有限的生命中，从不放弃任何作曲的机会，他的大部分作品都是产生在这个时期，直到完全聋了，他还不愿停下他手中的笔，继续作曲。他以顽强的精神终于在逝世前几年写成了一生中最著名最富有战斗力的作品《第九交响曲》。
央视2对话节目稻盛和夫现场文字内容
稻盛和夫日航航空公司董事长曹屾云稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长张勇四川海底老餐饮股份有限公司董事长黄鸣中国皇明太平洋股份有限公司董事长易小迪阳光壹佰置业集团有限公司总裁山口荣一日航航空公司中国区总代表谢英四川海底捞餐饮股份有限公司北京分店店长童超彦日本航空公司乘务员杨壮北京大学国际MBA院长赵民正略钧策管理咨询公司董事长白立新IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问主持人陈伟鸿：好，谢谢各位，谢谢大家，电视机前的观众朋友大家好，欢迎您我们今天的《对话》。
今天，我们《对话》节目为您邀请的这位嘉宾在日本大名鼎鼎，很多人把他称作是"经营之神"，他就是我们今天请到现场的来自日本的稻盛和夫先生，让我们用掌声请出他，有请。
欢迎您，稻盛先生，欢迎欢迎。
非常高兴，我们是在《对话》现场第二次见到您。
我记得上一回请您来《对话》的时候已经是三年前了，如果您不介意的话，我可以为各位公布一下稻盛和夫先生现在的年龄是79岁，看得出来吗？看不出来，大家都在摇头，觉得您这么年轻，三年来也没有什么变化，有没有什么秘诀？稻盛和夫日航航空公司董事长：没有任何的秘诀，我只是拼命地工作，或许这就是我保持健康的秘诀。
主持人：看来工作是让稻盛和夫先生永葆青春的一个秘诀。
我们在今天节目一开始，也让您来看一看三年前的您，回顾一下三年前留在我们现场的一些观点。
来，我们一块看一下。
（播放短片）字幕提示：2008年《对话》节目片断主持人：不知道稻盛先生现在有没有打算创建第三家世界500强呢？稻盛和夫：我今年76岁了，已经没有这方面的野心了，我只是希望能够充实安静地度过晚年。
主持人：三年前，稻盛和夫先生希望安享晚年，不希望再担任任何的管理工作了，因为已经成功地做成了两家世界500强。
当时我问您说第三家愿不愿意做？大家都看到了，他说不愿意，可是这一次他食言了，他又接手了日本航空公司，这也是曾经的世界500强。
稻盛和夫：日航是一个非常庞大的公司，每天有1000个航班，在全球各地飞行，员工有35000名，要让这家公司从破产的状态获得重生是一项非常艰难的工作。
六项精进读后感（通用26篇）
六项精进读后感六项精进读后感（通用26篇）看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家收集的六项精进读后感（通用26篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近两天读了一本书《六项精进》，这本书让我感触最深的就是稻盛和夫反复强调，一生奉行的“六项精进”。
正如他本人所说的，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的六项法则。
一、付出不亚于任何人的努力“付出不亚于任何人的努力”，可以说是一切的基础，不管在工作还是生活中，无论想要完成任何事物，都需要我们为之付出一定的努力。
比如在同一件事情上，如果我们所花费的时间和精力是和别人一样的，或者比别人付出了更多的努力，那么最后我们所收获的成果一定不会太差甚至会比自己预期的还要好。
二、要谦虚，不要骄傲在生活中，不管是成功人士还是普通人都常常会有机会骄傲自满，放纵得意。
但是真正的成功者即使胸怀火一般的热情，有斗志，有斗魂，他们也会经常告诫自己，要谦虚谨慎，不骄傲不自满。
正如艺术大师徐悲鸿所说“人不可有傲气，但不可无傲骨。
”我认为，傲气就是骄傲，有了傲气的人往往会自命不凡，看低别人，从而目中无人，不知谦虚谨慎，这一定是他今后失败的先兆。
然而人无傲气可有傲骨，一个人的志气、自信心、勇敢无畏坚强不屈的性格就是他的傲骨，也是他心中另类的谦虚，这样的人即使面对失败，也会汲取教训，重整旗鼓，另辟新天地的。
三、要每天反省这句话说着容易做着难，相信在现实生活中很少有人能够做到每天反省自身。
所谓反省就是洗涤自身心灵，警醒约束自己的一种行为意识，我们要想更好的培养自己，更快通往成功之路，就要学会不断的反省自己。
四、活着，就要感谢人生在世，要心怀感恩之心。
人，是有七情六欲的，心存感恩的人会使自己和周围的人感受到温暖快乐，这也是人与人之间交往沟通的最好桥梁。
人才离开日企的六条理由
人才离开日企的六条理由*导读：人才离开日企的六条理由，大多数白领都不愿在日企就职，他们往往有很好的管理经验、教育背景以及语言能力，但是他们为什么还是不愿在日企工作呢？下面就一起来看看人才离开日企的六条理由。
第一、日企按资排辈导致员工发展空间小日本企业的等级森严据说是世界闻名。
时讯记者在采访中发现，几乎所有被采访的在日企有过工作经历的人都对日企的按资排辈有所感触。
而且不仅是日企中的中方员工，即使是日方员工也认为日本企业和欧美企业最大的不同在于欧美企业不以年龄和辈份作为能否升迁的标准，而日本企业比较注重按资排辈。
据一份问卷调查显示，当待遇工资等条件相当的条件下，在日企工作的日本员工比中国员工似乎更倾向于选择欧美企业。
许多人在接受时讯记者采访时都提到，在日本企业就是一个熬字。
像微软公司，请两个十几岁的高中生去做软件设计师的做法在他们看来绝对是荒唐之举。
这也是部分有能力的中国白领在日企待不长的重要原因之一。
一位对日本企业文化有研究的专家认为：日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。
但公司也会有一整套比较严格的管理模式，比如在工作时间，拨打或接听私人电话会被日本老板当作偷盗行为，被日本人视为不耻。
这种非常森严的管理制度，等级制度，让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
第二、日企中的中国员工为何总是当副手采访中有日企员工抱怨日本人根本就不信任中国人，即使能力再强也得不到与能力相当的重用。
同样的能力，日本员工比中国员工更能得到高升机会。
一位业内人士透露，尽管日本企业中占据中层管理职位的中国员工与欧美企业中差不多，但是对绝大多数在华日本公司来说，中国员工能达到的最高职位也就是副总。
采访中还有人认为，中国员工不仅在发展机遇上受到不公待遇，薪酬福利也有差别。
2023年高中关于不走寻常路议论文
2023年高中关于不走寻常路议论文2023年高中关于不走寻常路议论文1汪国真说：“太深的流连是一种羁绊，绊住的不止有双脚，还有未来，选择逗留，拥有了一时的美丽，然而选择一条不寻常的路，走过去，真正的美丽才会赫然显现，选择走不平常的路，就是把祭品献给追求的祭坛。
”LadyGaGa，这个以其多变的风格，令人惊异的独特造型以及风格迥异的作品而拥有了庞大粉丝群的巨星，她的每一次出现，都能让人耳目一新，也在最初招来不少鄙夷的目光。
有人说她哗众取宠，有人说她近乎疯狂，但她却毫不在乎，我行我素，拿取不少奖项，屹立歌坛不倒，成为一个神话。
而她拥有的这一切，都是因为她不走寻常路的精神及其敢于坚持创新的勇气。
我国同样有一个这样的歌手，便是开创中国式说唱的歌者周杰伦。
这个连说普通话都咬字不清的年轻人，最开始甚至要自修钢琴，自己作曲填词的作品并不被唱片公司看好，几乎都压在箱底无人问津。
有人说他的作品太难，不好唱，更不好传唱。
于是周杰伦做出一个大胆的决定：自己唱给人听。
曾经被以为不会引起反响的“中国式说唱”，出人意料地传遍了当时的大街小巷，风靡一时，咬字不清却旋律优美的歌曲，一首一首成为经典。
不走寻常路，让一个普通的音乐青年走上了中国乐坛的巅峰。
同样，还有将京剧和摇滚融为一体的李玟，尝试实验性音乐的龚丽娜，改头换面重新崛起的萨顶顶…。
归根到底，成功的歌者，总是敢于以勇气打破常规，以才华打动人心，敢于不走寻常路，持久创新，他们精巧地塑造了自我，并且长久地保持这种旺盛的生命力，最后走向神坛和经典，被后来人景仰。
娱乐圈风云变幻，无数人来了又去，同为歌者，与这些成功者相反，有不少人默默无闻，有很多人昙花一现。
他们的唱功或许不低，他们的外表也许美丽，可是他们总是在原地徘徊，依赖商业包装，没有创新和特色，人们见多了这种歌手，听多了一样的音乐，自然不会再感兴趣，他们也只能随时间而消失，以至于连姓名都淹没在乐坛的历史长河中。
高山仰止，景行行止，虽不能至，心向往之。
深圳,中国最大的山寨城市
深圳，中国最大的山寨城市？深圳破坏力每一个时代的拐点，每一段成长的尽头，我们都在寻找转变——在权威之前亦步亦趋，还是打破笼罩心智的定式，去寻找另一片光明的天空？这些问题，对于个人如此，对于商业机构如此，对于一个城市也是如此，只不过人们常以改变、创新或者改革等话语体系来形容。
我们想到了深圳，改革时代的一面旗帜，至今仍在奋力求变的大都市，一个民间创造力勃发的社会。
深圳一股股源自民间和市场的力量，破坏了俗规，颠覆了思维，创造了“深圳速度”，深圳人所做的，给意欲打破困境的人们以察觉不到的逻辑与思维。
我们从经济（比亚迪和山寨机）、文化（大芬村）、生活（平民高尔夫）三大领域考察，审视这股破坏的力量，它带来的不是答案，更应该是思考的空间。
2002年，一篇《深圳，你被谁抛弃》的网文在因特网上震动海内外，也把深圳人的失落、竞争意识和危机感发挥得淋漓尽致。
翻开中国近30年的历史，对深圳最常用到的描述是，改革开放的试验田。
这是一个去旧创新的符号。
深圳在上个世纪80年代和90年代曾有很多项全国第一：第一个引进外资、第一张向社会公开发行的股票、第一个竞标土地使用的拍卖会、第一个废除干部职务终身制……“试验田”的身份曾让深圳获得了各种先发优势。
然而，当国家资源的倾斜与改革试点的优势，在上个世纪90年代末逐渐流失，随着上海和广州等城市的崛起，深圳的焦虑感也与日俱增。
为了寻找新方向，深圳近几年来在官方层面做出过不同方向的推动。
它曾经提出过“建设中国的硅谷”；它曾意图建立金融中心；它曾想打造中国的设计之都；它曾推出综合配套改革的一揽子方案……为了在国家战略的层面去获得新角色的空间、灵感与支援，深圳可谓不遗余力。
但是，成功的经验可能是失败的教科书。
当深圳盼望国家层面的导航和扶持时，深圳一股股源自民间和市场的力量，却在另一个层面成为新的“深圳制造”：它们无视既定的大环境或者“气场”，不被约定俗成的规则和思维模式所禁锢，打破被视为“天经地义”的外来成见，化繁为简，打拼出一条条既继承“深圳速度”，又擅长破解困境的颠覆之路。
松下幸之助创业经验谈
松下幸之助创业经验谈松下幸之助，是日本著名的企业家、创始人。
他于1918年生于日本大阪府，从小就在家族经营的鱼贩店中工作，是家中十二个孩子中的长子。
经过多年的奋斗，他创办的松下电器公司成为了世界著名的电子企业之一。
本文将介绍松下幸之助的创业经验，以及他在企业经营方面的思考和理念。
松下幸之助的创业历程松下幸之助在大学毕业后加入了一家电器公司。
但是在那个时代，日本在经济和社会方面都还不够稳定，松下幸之助决定辞去这份工作，回到家乡大阪开始自己的创业之路。
1935年，松下幸之助创立了松下式电器制作所，初期主要生产灯具、电线等电器产品，以及自行车头灯。
在日本的战争中，松下式电器制作所遭受打击，但松下幸之助没有气馁，他坚信自己的企业理念，并最终成功将公司发展成为了松下电器公司。
松下电器公司成立之初，其主营业务是生产灯具、冰箱等家用电器产品。
随着时间的推进，松下电器公司逐渐发展出多个业务板块，包括生产电器零件、空调、洗衣机等。
松下幸之助还积极扩展公司的全球业务，将公司发展成为了一家跨国性电子公司。
在他的带领下，松下电器公司发展成为了世界领先的电子公司之一，同时也是日本经济奇迹的重要支柱。
松下电器公司创业理念在松下幸之助看来，“做好产品，对社会有所贡献”是企业的核心价值观。
松下电器公司一直坚持生产高品质的产品，并着眼于改善人类生活。
他认为，一家企业的目标不仅是赚钱，而是服务于社会，为社会做出贡献。
这不仅能促进社会进步，同时也是长久发展的根本。
松下幸之助还常强调“尊重人”，认为只有企业在理念上真正尊重员工，才能促进企业文化的建立。
在他的带领下，松下电器公司建立了独特的企业文化，注重员工的培训和发展，提高员工的待遇，为员工提供舒适的工作环境等，从而激励员工为企业的发展做出更大的努力。
总结松下幸之助的创业经验在今天仍然具有启示意义。
他坚持生产高品质的产品，致力于服务社会，并且强调尊重员工，建立了松下电器公司独特的企业文化，为企业的长久发展打下了坚实的基础。
盘点那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这 30 年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的 30 年。
30 年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这 30 年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将 30 年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的 50 个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848 电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848 正式成立于 1999 年 5 月 18 日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在 1999 年至 2000 的两年多时间里， 8848 飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛 1999 年创办 8848 网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自 1999 年 1 月从四个人、约 16 万人民币起步，迅速发展成为中国电子 SDFsd商务的标志性企业。
1999 年 11 月， Intel 公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”； 2000 年 1 月，8848 被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名； 2000 年 2 月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”； 2000 年 7 月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
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六位中国著名企业领袖:走下“神坛”的日本企业2003年09月28日15时41分 来源: 中国企业家六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。
他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业苗圩：日本企业现在的对华战略比较明智尽管一些媒体和某些人认为日本的制造业在衰退，但是，如果从全球化的角度看，这一结论并不成立，至少是日本汽车工业就总体而言并没有出现衰退迹象。
以日本汽车工业的主流企业—丰田、本田和日产等而论，仍然具有世界一流的实力和水平，在世界汽车工业许多领域依然发挥着主导作用。
不可否认，在整个90年代，日本汽车工业在世界汽车市场上的占有率有所下降，其间损失了约8个百分点，但是90年代中后期以来，日本汽车企业大力推进国际化战略，在北美、欧洲及其他地区就地设厂和开办事业，到90年代末及21世纪初期，多数日本汽车企业基本上都重新走上正常的发展轨道。
其中，尤以日本汽车工业的主流企业—丰田和本田(这两家企业都没有外资参入其中)的状况最好，根据1999年对欧、美、日各大汽车公司的主要经营指标分析比较可知，丰田和本田在总资产周转次数、净资产收益率、平均每辆汽车盈利、销售成本率等方面都优于世界大汽车企业的平均值。
按照2002年我们对世界16家最大的汽车公司实力综合评价结果，丰田得15分，列世界诸强榜首，本田的得分与通用相当。
日产汽车公司经过与雷诺进行资本重组和改革后也呈现出良好的发展势头，就连原来情况比较严峻的三菱汽车公司，现今也已扭亏为盈。
日本汽车企业在管理、研发、质量上均有独特之处，值得我们认真学习，不过，在我看来，日本汽车企业更值得中国企业学习的则是其与时俱进的思想观念、能适应各种不同环境的生存和发展的本领、善于学习、勇于改革甚至否定自我的精神。
实际上，无论是丰田首创的精益生产方式，还是日本汽车企业顺应全球化潮流的海外发展战略，都是在这些精神和思想支配下创造出来的，这对于一个企业乃至一个民族和国家更重要，胜过任何一种物质宝藏。
像日产公司，在被雷诺控股后，由戈恩总裁主导进行一系列彻底的改革。
公司上下，并没有背上过去曾经有过辉煌历史的包袱和对从法方派来的经理人员产生抵触情绪，欣然接受变革。
正是这种否定自我的勇气才使日产很快从困境中走出，由被动变主动。
现今，日本汽车企业在中国市场采取的战略和策略与其自身20年前的做法和那时日本家电企业的行为方式都大为不同。
80年代，日本企业进入中国仅仅是以产品占领市场而不想转让技术，更不用说与中方伙伴共同发展了。
这种方针在很大程度上妨碍了许多日本汽车企业在中国的事业发展，丢失了不少机遇，甚至可以说，是他们自己让欧美厂家在中国先行了一步。
当前中国汽车市场态势与20年前大相径庭，晚来者只有以新思维制定新战略才有可能进入，这就是寻找具有一定影响的中国企业作为合作伙伴，使其事业本地化，在与中方伙伴追求“双赢”的前提下共同发展。
目前，本田、丰田和日产等企业均采取这种做法。
这是比较明智的。
刘积仁：中国企业还没走到日本企业走过的阶段在某种意义上，我愿意跟日本60岁以上的企业管理者交流。
为什么呢？他走过了创业时期，走过了为别人加工代料、开拓品牌、到国外打市场、独立开拓自己的品牌时期，然后企业遇到经济危机，从危机再恢复过来，重新改革开创。
通过看他这样一个过程，我真是学到了很多东西。
中国企业还没走到日本企业走过的那个的阶段。
东软成立10年时，日本富士通的一位80岁的董事长跟我说：“刘先生，一个企业走过10年，刚刚开始知道做什么。
”后来我把这话转达给东芝的人，问他们有什么体会，他们说：“我走了40年之后我不知道要做什么。
”所以说，企业就像一个生命，在迷茫、混沌的世界里找自己的方向。
10岁、20岁、40岁、60岁时对企业的感觉、所作的决策都不一样。
和东软现在打交道的有欧洲的企业、美国的企业、日本的企业。
美国人的想法是他要做什么东西，要在多少时间内达到一个什么目标，决策比较快，只要把财务表格填对就行。
这会造成企业的一些短期行为，造成美国资本市场出现丑闻。
他对钱比对社会更重视，企业家对金钱很热衷。
日本企业比较重视人，日本的企业不像美国的企业要对投资者怎么样，而更重视两点：对社会和企业里的人，所以日本的企业很少出现裁员—当然现在也变化了。
他一直在小心地、一步一步地做。
企业出现了问题、甚至快不行了，他也极力地挽救，试图在里面能找到机会。
你看写日本企业的书，都有很多次起死回生的经历。
我觉得，欧洲的公司文化在这两者之间，欧洲对人的关照也不错，对股东也不错。
如果我要做长期投资的行为，我特别愿意找日本企业合作，他能够和你一起度过最艰难的时期。
如果你要把一个东西卖向全世界，你得找美国公司，它有特别强的销售或者表演的能力，在市场上创造一种品牌和形象。
如果你想把两者都考虑到的话，欧洲公司是不错的。
企业在国际化过程中，在不同区域面临不同的需求，哪种伙伴都得找，根据自己的战略构成一个格局。
上海某企业家：不能因为经济有泡沫就说日企的管理理念过时了中国企业为什么要向日本企业学习？第一，无论从地理环境的接近性上、东方文化的亲近性上，日本企业在中国都有优势，中国人的很多东西，西方人是不能一下子适应和摸索出规律的。
这光从技术文件上就能看出差异。
比如我们早年和美国企业合作，要求对方提供技术文件，美国工程师就是拿着笔在纸上划拉划拉，告诉你这个就是技术文件了。
日本企业怎么做呢？日本人给你准备好一册一册的技术文件，内容翔实、线条清楚。
日本人给你提供的是“钥匙工程”，拿到他们的技术文件，马上就能上线开始做。
第二，家电类产品方面，日本是世界之首，作为上广电这样的企业，管理、技术当然要从日本学习。
刚刚改革开放的时候，西方对华意识中还有歧视的因素，比较隔膜，日本人对中国就要了解得多了，这也造成早年日本企业影响中国比较便利。
比起中国企业，日本人和日本企业最大的优点就是认真，中国人比起日本人差得远了。
比如上海索尼的合资公司，我让他们的管理人员来给我们集团上课，他们要准备好久，非常详细，来上课之前还会在合资公司里先预演一遍。
我们谁能做到？如果真要拿20年前的日本企业和现在的日本企业对比，比较明显的一点变化是日本企业现在的合资门槛低多了，现在他们来中国是为了寻求发展、寻求出路，以前只是想来赚笔钱、捞一笔而已。
但是不能说日本的经济出现了泡沫，它的那些管理经验就过时了，松下幸之助的管理理念难道过时了？这个因果关系可不存在。
但是情况也有变化。
比如我，这几年去美国去欧洲去得多了，去日本的次数变少了。
上次日本民主党的党魁到上海考察，参观上海索尼和我们公司，他就问我：你是不是对日本不感兴趣了？为什么不大去日本了？我说我不是不去日本，只是次数少了。
我做家电类的产品当然还要多往日本跑，但是同时我们不能满足于仅仅做家电，也在发展通讯、装备类的产品，这些产品是欧美企业的优势。
我当然得去欧洲去美国。
新一代的日本企业家多数是从欧美留学回来的，就像盛田昭夫当年把儿女放到美国长大那样，他们是比较欧美化的。
(该企业家为上海某大型企业集团董事长)马云：如果我们能服务好日本的客户，就能服务好全世界的客户在我三年前第一次去日本之前，我对日本的了解跟大多数中国人一样，思想中可能有很多片面东西，去了之后发现自己不了解日本，觉得日本企业应该是中国企业最应该学习的国家之一，日本企业经营管理介于东西之间，既有西方企业的战略眼光和严谨的流程管理，又有东方文化和思想。
日本企业的质量意识和服务意识是中国企业最应该学的东西。
但是我们中国很多企业只学习“招数”，没有学习“法”，学习日本企业的管理要先从学习他的经营理念开始。
日本企业最近十年处于低谷也是蛮正常的，任何国家不可以无止境地增长，在工业时代，日本企业是以流程管理为重，但是过度管理以后，企业的开拓性就会受到限制。
我认为今天的日本是99度，离100度差了一度，日本的创新还是很强，还在不断在烧，现在就差这一度，烧开了还是很厉害，你看日本的卡通和游戏深深地影响着我们的下一代。
所以我不觉得日本企业现在差在哪里，只不过和以前比没有那么高速地成长，十年以后它一定会又再起来。
日本企业的一个问题在于管理层老龄化程度比较高，我在日本见到的大部分企业高层都是五六十岁，都是论资排辈升上来的，他们有两种心态，一是他以前犯过的错误他不敢再犯，二是他从来没做过的不敢做，求稳为主。
从我几次访问日本，并与各方面人士进行交谈的印象来看，日本企业总是坐在那里担心这个担心那个。
我看不出这两年日本企业在这方面有巨大的变化，这个变化的过程就像凿冰一样。
我印象最深的日本企业家一个是索尼的出井伸之，他认为企业是一个生态环境的理念给我印象非常深刻，这个人很厉害，但是索尼太大了，做任何变革都不太容易，出井伸之未来能不能迎接挑战，还得看外部环境。
我佩服的另一个日本企业家是三洋的创始人井植先生。
阿里巴巴的大股东软银的创始人孙正义，是受了美国教育的日本人，他是新生代的日本企业家，敢说敢做，速度快，这是和老一代日本企业家最大的区别。
虽然这几年软银受了挫折，但是要以发展的眼光去看孙正义，他也在破冰、学习。
日本是我们下一步要发展的最重要的海外市场之一。
我相信，如果我们能服务好日本的客户，我们就能服务好全世界的客户了。
我认为，要以开放的心态去了解日本市场，要和日本企业结成伙伴关系，如果你以为你很了解日本市场，那你肯定错了。
刘永好：我更赞赏行动起来的日本企业前年9月份，我应邀到大坂国际会议厅作演讲。
当时日本国内关于中国威胁论谈得很多，我说，中国人有过好日子的权利，不能说中国人撬了日本人饭碗，也不能说中国有威胁，这样讲下去，对谁都没有好处。
就在日本国内这么干叫的时候，很多日本企业都行动起来了，他们融入到国际经济的大循环里去，在国际分工里扮演不同的角色，不少日本企业在中国投资发展取得很大成就，跟中国企业优势互补，共同提升，我更赞赏后面这类日本企业。
我参观考察了住友商社、三井物产、伊藤忠商社等几家公司，感觉他们的国际化程度非常高，员工训练有素，在技术上确实居于领先水准。
日本企业将后勤尽量社会化，这给我印象很深。
住友商社在东京总部有几千人，但是只有三台是公司的车，出于安全的需要，为社长、会长各配一部车，还有一部作为机动，其余的都是个人的车或者租的车，公司不养车。
他们做事特别精细，你去日本企业车间看，一丝不苟，工具材料放得井然有序，他们的管理到现在仍是全球最好的。
而且经理人特别勤奋、敬业，日本企业不管大小，加班都很很普遍，都是晚上9点、10点才下班。
但是终身制加上人口的老龄化，为很多日本企业积淀了大量负担。
我听说在一些大公司里，一个老工人退休，公司要为他支付差不多上百万美金。
而日本年轻人不如老年人那么勤奋、拼搏，更愿意享受。
我在三井物产考察，好几天为我开出租车的都是老头子，最大的80多岁，最年轻的60多岁，我很奇怪，他们说开车太辛苦了，年轻人不愿意开。