样板引路

样板引路
样板引路

样板是成功之母

企业要想提高,要想变革,就需要寻找并设定一个切入点,从这个切入点引爆蓄谋的变革。施工样板就可以作为我们提高工程质量的切入点,虽然可能增加工程成本,但从长远来看,是利大于弊的,样板引导作用发挥得好还可以减少实际施工过程中很多返工,反而降低施工成本。

1、引言

优质工程——是建筑施工企业追求的产品品质?还是一个文凭证书?

我们总是在工程开工之初就说要做优质结构工程,后来有一段时间把做优质结构工程这个目标忘记了,等到某天想起时赶忙组织项目部的管理人员、劳务公司开会,立即准备工程现场,说马上要请与优质结构工程评审有关的政府职能部门或什么行业协会来检查,大致安排如下工作:确定迎接检查的具体楼层部位;确定从会议室到具体检查部位经过的路线;检查需经路线目所能及的建筑垃圾清除、安全防护设施完善、混凝土蜂窝麻面修补;具体检查部位模板拼缝处混凝土面打磨;模板漏浆、振捣漏棒等缺陷处理;填充墙后塞口补灰;线槽线盒砂浆填补;抹灰不同基层间抗裂金属网铺钉,如此种种。

检查结果总是很勉强,每次检查给红包并不奇怪,但是如果总是让收红包的人揣着红包心里不踏实就是我们的失败。优质结构证书拿钱买得到,也许做得再好的工程申报优质结构评审也要给红包,但是我们能不能做一个让别人揣着红包心安理得地向其他企业宣扬的工程,做一个在有国家级检查活动时,市级单位不与我们商量就确定拿出去迎检的工程;做一个让大多数参检人员能在会上说“以前还没看到过如此高水平”的工程。

常说“失败是成功之母”,我不敢说我们以往的优质结构工程做得很失败,但谁又敢说我们做得很成功呢?我们哪一个工程是从失败中走向最后的圆满成功呢?事实告诉我们,在失败中寻找成功道路是漫长的,开始没有做好,后来就没法做好。为什么要等到工程出了质量问题,再从中吸取教训呢?拿成功来做成功之母吧!样板引路就是“成功乃成功之母”理论在工程界的最好演绎,但是,要做工程样板,没有切实可行的具体制度和办法,样板就不可能起到引路的作用,优质结构工程证书其中某页就有钱买之嫌。

2、样板做给工人看

下面这张照片是重庆某知名房地产企业开发的项目中屋面及厨房排气道风帽施工样板。

这个工程的施工样板就做在售房部的侧面,照片中看得到有很多人在参观施工样板,参加这次观摩会的不乏房地产开发企业,毫无疑问的是这为该施工企业做了广告宣传。而施工样板毗邻售房部而作,内行看门道,外行看热闹,受益更大的是开发商,虽然照片中样板有一些问题,比如风帽没有防止气流倒灌的侧板,但如此把样板做在紧邻售房部的办法,是值得我们借鉴的。施工样板为施工企业做宣传和助推房产销售只是其作用之一,而更重要的是让作业工人知道本工程的质量要求,无论是施工员、质检员、监理工程师都可以拿这个样板作为检查、验收的依据,否则,这个样板就好比挂的羊头,与所卖狗肉是两码事,施工样板的作用就不大了。

我说样板做给工人看还有做给施工单位看、做给劳务公司看的意思。站在施工单位的角度,每一个新项目开工,在选择劳务公司时,请欲参与投标的劳务公司到本公司未完工程看施工样板,如果没有在建的未竣工工程,请他们看已竣工工程施工样板的照片,承诺所承接工程能达到样板水平的劳务公司方能入围,中标的劳务公司进场必须在规定时间和规定地点,按《项目样板实施方案》做独立样板,当然做独立样板可以在合同中约定是否需要计算劳务费。同样的道理,房地产开发企业也可以采用类似办法与施工单位约定相应要求。这种“先说后不乱”的方式,对提高工程质量,创建优质结构非常有帮助,搞个鲁班奖工程也不是不可能的。

3、优质工程结构必优

纵观全国范围内所谓优质工程的照片,以及那些工程质量控制标准,其中的工程照片都是非常漂亮的,最多的是一些装饰装修的照片,比如下面这一张:

这说明了在大多数人心目中,优质工程就是看起来很漂亮的工程,同时也说明了中国人具有不实在的劣根,特别是某些企业标准《****观感质量标准》中这类装饰装修照片较多就证明这一点。真正的优质工程,观感质量当然应该非常漂亮,但是不能仅仅要求工程完工状态的观感质量,从工程开工那一天开始,施工过程中的每一个环节,“观感”都应符合规范要求才可能算得上优质工程。黄金贴在豆腐渣上不可能永不败露,优质工程的最基本要求就是工程之结构优质,国内最基本的优质工程奖项就是“优质结构工程奖”,再上档次才称得上其他优质工程,获鲁班奖的工程必定满足优质结构工程奖的条件。

以往我们建筑公司即使做了样板,不外乎就是做了什么门窗安装、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等等“比较表皮”的功夫。几乎没有专门做过结构施

工样板,笔者看到真正重视工程质量的施工单位中,也有很多做结构样板的实例,下面这两张照片就是某工程结构施工样板之一角。

左边这个样板体现了剪力墙钢筋、梁钢筋、板钢筋制作、安装质量,以及吊模安装方式,由于样板做在露天,所以左边这个样板中钢筋涂上了油漆,以免锈蚀,样板不足之处是梁箍筋两个弯钩不一样长,梁的侧面没有设置保护层

垫块,吊模下口用了尺寸较大的混凝土抗压试件等。右边这个样板中箍筋两个弯钩也不一样长,90°弯锚样板最好在展示板上标注弯后段长度“15d”。

要保证结构优质,做结构样板也是很有必要的,结构施工样板有利于使结构施工行为标准化,真正起到引路的作用,下面两张照片就是某工程结构施工样板中的两个亮点

左边这个是投点放线用的控制点位,实际施工中很多人认为这个红色油漆“三角巴”没有必要,认为柱墙模板放线之后就没有用了,不知道有多少施工

员总是在填充墙施工阶段找不到填充墙定位放线的依据,最后只好稀里糊涂的确定填充墙的位置;右边这个样板强调了梁面、柱根施工缝凿毛要求,虽然混凝土施工缝界面处理大家都知道该怎么做,但是做得好的的确太少,照片中还可以看出,凿毛工作是在模板放线后进行的,也许很多人都看到过在混凝土强度不高、甚至混凝土刚刚终凝就开始凿毛的情况,那样子就跟鸡抓的差不多;也相信大家看到过间距十几公分象征性的点几錾子那种凿毛,然后大家再看到如上面右边这个凿毛质量的工程,你能不放心吗?

4、样板体现施工过程

施工样板应尽量体现施工工艺和过程。往往有关观感质量的样板就忽略了这一点,下面这个屋面防水的施工样板基本上就把工艺展示出来了。

也许大家会以为只有这个屋面防水才可以采用这种体现工艺过程的方法,实际上内墙抹灰、外墙保温及涂料等等都可以采用这种办法。也许您又会问结构施工样板呢?看看下面这个构造柱的实体样板吧!

就构造柱来说,这种样板中应注意的细节是构造柱钢筋的搭接长度、箍筋间距、拉接筋间距等,照片中的样板这方面做得稍差一些,如果有上部在框架梁底的植筋,还应注意植筋的质量。在这个样板中我们还可以看到一个做得好的细节,就是马牙槎高度不超过300mm的规范要求,“五退五进”的口诀被很多人挂在嘴上二十几年,却不知道那样的马牙槎高度大于300mm不符合规范要求。最先看到这个样板的时候我还以为就这样了,因为这是独立于工程之外的样板,做在售房部侧面空地上,今后还要拆除的,没想到他们就舍得再紧接着做两个样板,把构造柱模板安装好、混凝土浇筑前的情况,模板拆除后的情况也一一得以体现。由于这构造柱施工样板是配合填充墙及安装专业一起做的,所以也并不是非常浪费,而从另一个侧面体现出一种态度。同时也让我相信了构造柱模板安装时在上部设置“撮箕口”,构造柱混凝土浇筑面高出构造柱顶面,待混凝土强度达到5MPa后再剔掉的做法不是传说,现实中也是做得到的。

实际上,前面那些厕所钢筋及吊模、投点放线控制点、混凝土施工缝界面凿毛等实体样板都是能够体现结构施工过程的。结构施工样板中有关施工缝模

板安装的样板我没有看到过,我倒认为如果条件许可,有关梁板施工缝模板安装和界面处理、钢筋电渣压力悍和机械连接、钢筋锚固构造、混凝土同条件养护试件、沉降观测点设置等长期以来工程实践中做得不够好的工作都可以做实体施工样板。

5、适当选择设置地点

施工样板可以完全做成独立样板,与施工的具体工程完全脱体。这样的样板由于最终需要拆除,所以表面上看起来成本较高,但因为独立出来做必然更加得到重视,所以给人印象更深刻。对我们这种长期以来没有重视样板引路工作、以及样板引路工作做得不够好的企业来说,如果是真正想利用样板引路制度来作为提高施工水平切入点,做独立样板也是很有必要的。本文前面列举的照片,除了那张大理石楼面照片以外,均是独立样板。

独立样板做在什么地方呢?我认为做在售房部旁边也是很可取的,这样做必然对施工企业和开发商都有宣传作用,对房产销售也是有利的;如果售房部所在区域场地限制,可以尽量选择在施工围墙以外、拟建工程施工全过程作业区坠落半径以外;实在没有场地,选择在施工围墙以内、施工道路的侧面。对于某些容易锈蚀、污染的施工样板,最好设置必要的防雨设施,以免样板提前报废,位于作业区坠落半径以内的,还应设置可靠的预防物体打击事故发生的防护棚。

下面这张照片是正在完善的独立结构样板间。该结构样板间中,有条基、筏基、剪力墙、梁、板钢筋;有支撑系统及模板、浇筑完毕的混凝土;有施工投点放线孔和轴线标高标志。把钢筋锚固构造、剪力墙竖筋封头构造、钢筋保护层垫块及马镫、施工缝模板安装、剪力墙模板加固、地胎模做法、混凝土施

工缝界面处理、楼板混凝土收面、钢管施工楼梯和临边防护栏杆搭设等结构施工要点进行了展示。

本文不讨论照片中这个结构样板间有什么不足之处,列出照片是想说,获得国家级奖项的工程,大多数都是有计划地做了独立的施工样板。我并不是说只有做了独立的施工样板才可能得到国家级奖项,也不是说我们的工程一定要做完全独立的施工样板。我们也可以结合工程和企业实际情况,部分前期施工内容的相关样板做成与工程脱体的独立样板,比如结构施工样板。随着工程进度的进行,大部分工程结构施工成形,某些施工样板就可以附着于已完结构之上,比如说挡墙防水,或者前面照片中那些填充墙、构造柱、安装专业管线及箱盒等,都可以做在工程之上。这样做的优点是样板可以永久保留或进一步完善加以利用,对于非常计较工程成本的项目来说,也是可以的,对施工作业的引导作用也一样具备,缺点是降低了部分宣传作用。

6、样板应具有代表性

施工样板不是什么都做,不是别人怎么做我们就怎么做,也不是上一个工程怎么做这个工程就怎么做,一定要结合企业施工水平、工程实际情况选择哪些东西事先做样板,哪些东西可以用样板图片加以引导。比如说我们长期以来挑梁钢筋构造做法与图集不一致,这个就有必要做样板;又比如施工缝模板安装从来没的章法,甚至施工缝模板根本不专门做,混凝土想怎么流一个斜滩滩随便它,这就有必要做样板进行引导。

再说一个实际一点的,我们建筑公司长期以来门窗过梁、雨棚板、阳台边梁的滴水构造做得不好,致使墙面、天棚流汤滴水而污染严重,更有甚者导致外墙门窗框边向室内漏水,这个有关滴水的做法为什么不做一个样板呢,老是在那里口头交代“要做鹰嘴”,实际上就没有人听一句话。下面两张照片中,左边是滴水线的独立施工样板,右边的滴水槽是附着于工程上的样板,根据具体设计选择其中一种做一个在现场摆起,实际施工时工人还做不好,我就只能说是没有严格执行样板引路的制度。

我们施工的住宅工程中,要求厕所、厨房要做混凝土翻坎,我们很多工程都把这个翻坎做得歪巴裂枣的,实际上这个翻坎并不需要多高的技术,真正需要的是一种态度和严格的要求,俗话说“言传不如身教”,做一个样板来摆起,给劳务公司说:“就做到这个水平,做不到这个样子不要接这个工程,没做到这个样子不支付劳务费”,还做不好就是管理没有严格执行合同约定,改行养猪算了。

上面这个样板是一个独立样板,其翻坎做法与我们以往工程中的做法有区别,我们如果要做这个样板不一定要像他们这样,但关键是要做一个规矩的东西出来,然后告诉劳务公司,东西做得好并不是传说。下面这两张照片中左边的楼梯模板安装样板当然看起来就仅仅是一个样板而已。

因为用作引路的样板是不能在楼梯钢筋都没绑扎的情况下就把梯步模板安装起的。而右边这张照片中那样用废旧模板把梯步保护起来也可能是为了拍一张照片,或者是为了迎接什么检查,也有可能是真正的为了做好成品保护工作,因为其楼梯混凝土质量看起来的确不错。在我们的工程中,楼梯也是施工

阶段重要的上下通道,我们建筑公司的每一个工程,几乎都被提到过楼梯施工质量问题。如果说施工缝没有留设在梯段的跨中1/3范围算刁钻问题,看看我们施工缝留设在平台梁边的问题吧:混凝土不密实,梯板厚度不薄就厚,钢筋预留不高就低,较低一端模板内渣子成堆,这些问题算过分吗?我也一直在想,对于那些把楼梯旋转方向做反、楼梯梯步多做一步或少做一步的问题,靠施工样板可能也得不到避免。但是那些梯步踢面高矮不一、踩面宽窄不一、踩面不水平、梯板底面裹起扭起等问题应该可以通过样板来引导吧。

我说样板要有代表性,还有一层意思是能不做样板的就不要做样板,因为样板需要投入资金,而且某些施工行为也不可能完全用实体样板来引导,这时可以补充一些样板图片,贴挂于实体样板的旁边,对实体样板进一步介绍施工过程,或者通过图片样板介绍一些稍微要求一下就可以达到引导施工目的的作业标准。这样的图片样板就可以在很多项目周转使用,从而降低一些施工样板的费用又何尝不可。下面这张照片是我在5年前拍摄的,纵横双向拉标准线再用卷尺量楼板底模的标高,这并不是最好的方法,特别是现在精度高、抗震性能好、自调平可靠的水准仪便宜以后,水准仪不再是一个什么高档玩意儿,采用照片中这种方法效率就实在太低了。但是照片中工人所体现出来的那股认真的劲儿,我实在是觉得值得我们学习。这样的行为图片引导的不是一种做法,而是要引导一种态度,不是有态度决定成败的说法吗?态度认真了,怎么做的问题自然就不在了。

7、没有永恒的样板

一位在某企业做高管的朋友曾给我说,样板应该做,但不能对外展示,别的企业很快就会学去。其实这种想法是错误的,在现代企业竞争中,不能做对手的敌人,应该做对手的标准,别人学我们的做法并不是坏事,如果人人都知道全中国的房地产企业都在照着我们的样板做项目,我们还有什么可以追求呢?到那时,我们根本就不需要再做独立样板,每做一个工程就是一个新的样板。这就是说,不可能有一成不变的样板,创新思维求发展嘛,只有在工程实践中不断思考改进的办法,才可能有推陈出新的样板,所以样板只是一个做法代表点,重在引导一种认真做事的态度,而更多的工程实际施工面,还要靠被点燃的态度去完成。

没有永恒的样板,还意味着“样板引路”并不绝对是提高工程质量最有效的办法。它是“消费者对房地产产品数量和质量需求急剧同向增长”与“中国长期以来建筑从业人员流动性大、水平不高”之间矛盾调和的权宜之计,因为从2000年一直到2015年或稍后几年,可能是中国房地产最猖狂的暴利时代,也可能是房地产企业七国争雄的战国时代,这个时代结束之日,将是胜者一统

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中

样板引路制度

样板引路制度 一、目的: 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度,有效防止质量通病及质量瑕疵,规范施工质量控制流程,全面提高施工质量管理水平,降低客户投诉率,提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失,保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法,国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板:所有可见的工程材料 2、施工样板:主要控制样板包括但不仅限于: (1)砌筑工程 (2)抹灰工程 (3)地面工程

(4)外墙保温 (5)门窗安装(包括内外打胶) (6)厨卫防水 (7)屋面防水 (8)饰面镶贴工程 (9)水、暖、电安装工程 (10)涂料工程 3、交房样板:所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1)审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施; 2)参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1)编制样板引路的具体要求,对样板引路工作进行全面控制; 2)参加样板工程验收工作,按照合同及交付标准对样板工程进行验收; 3)监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度,在大规模施工时执行样板工程标准情况; 3、中鼎公司造价部 1)合约中明确样板引路的具体要求; 2)配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度 一、施工样板制度: 每一分项工程施工前,综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范,组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工,以样板引路;对工程质量,要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法,经总包单位、业主和监理检查评议验收,提出改进措施和要求后,确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板,用以指导大面积施工;同时施工队伍在样板施工过程中,也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训,作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工,要求其它层(段)的质量水平,不能低于样板间/墙水平,同时加强施工过程监督、检查,不断研究改进、完善,以此提高该项质量水平; 二、材料样板制度: 各分包单位在选择材料供应商时,就采用招标择优录用的原则,要求多家材料商提供样品,建立样板库,为总包单位、业主和监理选择(考察)原材料、半成品、零配件时提供参考;一经选定某种样品,立即封样,并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合,只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处,我们的质量检验才能有保障,提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”(即专检)相结合的检验制度。 “自检”就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验,起到自我监督的作用;“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用;互检形式是多样的,包括下道工序对上道工序的交接检验,某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。

样板引路管理办法

建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量,统一工序操作管理规程,全面提升公司的品牌形象,提高工程质量管理水平,依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求,为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》,特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》(以下简称《样板引路管理办法》)。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程,推行标准化、规化的样板引路管理模式,促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用围:公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程,其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求: (一)实施建筑工程质量样板引路工作,要求在原材料、半成品加工,结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。

(二)所有的专业分包单位(含半成品制作单位)进场施工前,必须进行样板制作,项目(经理)部组织样板验收,合格后方能进行工序施工;施工样板不能满足规验收要求,分包队伍无条件退场。 (三)劳务分包单位的样板制作根据项目(经理)部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导,公司工程部是样板引路工作的考核部门,负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法;工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目(经理)部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目(经理)部实施的第一责任人,负责签发样板引路工作策划书,负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划,审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目(经理)部各部门的工作职责: (一)工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件,负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等;负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件,负责工序展示样板的管理。 (二)质检站负责工序样板的监督和验证,样板工序报验需要提供“工序(材料)样板验收表”。

样板引路实施方案

目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实施对象 (5) 四、组织机构及职责 (12) 五、样板引路流程 (14) 七、样板引路工作方法及措施 (16) 八、材料看样定板 (17) 九、建立样板质量控制点 (22) 十、分项工程质量控制具体要求 (23)

一、工程概况 项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程 建设单位:从化市住房保障领导小组办公室; 设计单位:广东省建筑设计研究院; 监理单位:广东省建筑工程监理有限公司; 施工单位:广州市房屋开发建设有限公司; 1 .建筑设计概况 从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1#楼为地上14层,2#楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1#楼高为42.15m, ,2#楼高为47.95m.。上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡。 本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工。初步计划开工日期为2014年12月30日,计划竣工日期为2016年6月30日。建筑主要特征表:

(2)建筑构造及装修 2. 结构设计概况 2.1结构体系 本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构。工程按六度抗震设防。 2.2基础构件 本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙。 2.3结构构件 本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构。 首层楼板板厚为200mm、250㎜,其他楼板板厚均为100mm,框架梁最大截首

样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板,指导施工和验收,保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化,保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑,纳入合同附件、管理人员交底,统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部:监督本制度的执行情况,接受项目反馈信息,调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部:向供方落实交底本制度要求,按照本规容执行。 ■施工单位:执行样板引路制度,大面积施工满足样板标准,在规定情况下,完成管理动作。 ■监理单位:监督施工单位执行情况,对大面积施工效果与本样板引路对照,在规定情况下,完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则; ■关键工序巡查检查真实记录原则; ■及时性原则; 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点,同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作

一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》(包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤)。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区,周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明,作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙,墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明,作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺,并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明,作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区, 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料,持续 补充

样板引路实施计划

陕西金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制: 审批: 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月

目录 一、工程概况 3 (一)工程概况3 (二)编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3(一)目的3 (二)作用3 三、样板引路实施计划总体部署4(一)成立领导小组4 (二)职责分工4 (三)注意事项4 四、样板引路实施计划5 (一)样板分类5 (二)样板展示计划部位5 (三)样板引路实施计划表6 (四)样板引路工作流程图9 (五)样板验收记录9

一、工程概况 (一)工程概况 金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成,总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格,争创陕西省结构“长安杯”。 建设单位:陕西昊乐府房地产开发有限公司 设计单位:北京中外建建筑设计有限公司 监理单位:西安普迈项目管理有限公司 质量监督单位:西安市未央区建筑工程质量监督站 施工单位:中国建筑第二工程局有限公司 (二)编制依据 国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 (一)目的 为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩,使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 (二)作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一,推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化;有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制,减少工程质量通病,提高工程质量;有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导,建立

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量,通过实施样板引路的管理办法以点带面,全面提高,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间:是建设单位对工程交工验收的质量要求,也是合同交房标准的实物体现。 工序样板:指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板,包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员(业主、监理、分包等)共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后,组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度,确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度,明确甲方及监理要求,推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底,并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施,对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析,针对存在的问题提出整改措施,并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部

样板引路工作方案

涡阳县金桂山庄二期项目 样 板 引 路 工 作 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:2017年月日

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况与特点 (1) 三、质量样板总体策划 (2) 四、质量样板管理体系 (2) 五、电子样板使用方案 (4) 六、图纸样板制作方案 (15) 七、实物样板实施方案 (18) 八、进度安排及阶段性成果 (24)

一、编制依据 1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202 2、建筑桩基技术规范JGJ94 3、建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T 111 4、地下防水工程质量验收规范GB50208 5、混凝土结构工程施工规范GB50666 6、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 7、砌体结构工程施工质量验收规范GB50203 8、屋面工程质量验收规范GB50207 9、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261 10、气体灭火系统施工及验收规范GB50263 11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243 13、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150 14、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303 15、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 16、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303 17、火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166 18、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1 19、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268 20、城市绿化施工及验收规范CJJ82 21、住宅建筑构造11J930 二、工程概况与特点 1、工程简介 拟建的安徽涡阳金桂山庄二期后续工程位于涡阳县行政辖区内,涡阳县城西部,亳

工程样板引路制度守则

《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部: 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设

置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展; (2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施; (3)、参加样板工程验收工作,通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施;按照本管理制度对样板工程进行验收; (4)、项目部样板验收合格后,组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验; 2、主任工程师 (1)、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范,熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时,编制项目施工样板引路实施方案,明确项目应制作的样板清单,合理规划布置样板展示区,样板验收通过后再大面积展开施工; (2)、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作,切实做到交底能够指导施工。

样板引路制度

样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求,在项目展开施工前,通过对样板的验收和评价,掌握和熟练施工工艺,明确施工质量标准,避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失,同时将样板质量作为工程验收的标准和依据,特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括:材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据,经联检达到优良后进行大面施工,最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间:各分项工程各道工序在大面积施工前,每道工序均需样板先行,明确质量标准,留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装,样板混凝土的墙、柱、梁、板等;装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂,内墙各装饰样板或样板层,样板单元、样板标准间等。项目部相关人员参加对样板工程的鉴定,合格后,方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板,根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前,必须先做样板,根据样板质量的标准进行大量加工和验收。 5、在装修工程开工前,要先做出样板间。样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工,并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间,根据样板间确定各种材料、设备的选择,确定各专业交叉施工时应注意的事项,为装修工程的顺利展开打好基础。 二、样板引路检查与验收 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行,对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收,严格办理检查验收手续,并留有建设单位或监理签认的验收认可记录,并留存图片,再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间,必须经建设单位、监理及设

样板引路工作指南

房屋建筑工程质量样板引路工作指南 一、实行房屋建筑工程质量样板引路的目的 当前,建筑施工一线作业人员操作不规范,技能水平不高,采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果;同时,也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板,使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。为解决这一问题,将逐步在全省房屋建筑工程施工中推行工程质量样板引路的做法,使之成为工程施工质量管理的一项工作制度,即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板,配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明,使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰,易于了解掌握,同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度,从而有利于消除工程质量通病,有效地促进工程施工质量整体水平的提高。 二、房屋建筑工程质量样板引路方案的制订 每项房屋建筑工程开工前,施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要,组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员,研究制订工程质量样板引路的工作方案。工作方案内容应包括:工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位(含样板间)、制作实物质量样板的技术要点与具体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所

制订的其他相关内容。工作方案经企业有关部门批准和送项目总监理工程师审批后实施,并报送建设单位、监理企业、工程质量监督站。实行专业分包的,分包企业应在施工总承包企业的指导下,制定相关的工程质量样板引路工作方案,经施工总承包企业同意后送项目总监理工程师审批后实施。 三、制作房屋建筑工程实物质量样板的工序、部位 实行房屋建筑工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择: (一)混凝土结构工程 1.柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定; 2.受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量; 3.模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施; 4.模板的垃圾出口孔制作; 5.楼面柱根部清除浮浆、凿毛; 6.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 (二)砌体工程 1.有代表性的部位的砌体的砌筑方法; 2.有代表性的门窗洞口的处理; 3.填充墙底部、顶部的处理; 4、构造柱、圈梁、过梁的处理。 (三)屋面工程

样板引路制度

一、目的 通过工序样板引路和交付样板实施,为装修房大面积施工的工程品质提供了重要保障; 发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点管理,加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控; 各项目各标段施工交付样板,明确交付标准,通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管理措施,规避质量隐患; 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准,让样板成为施工交底的一个实例体现。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 1、项目经理部? 根据《沈阳公司工程管理样板引路制度》中的管理规定及实施细则,项目部负责具体实施;

确定《样板清单目录》,编制《样板引路实施计划》,《样板引路实施计划》的制定必须具有时间的严肃性,遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备 案; 实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成评审记录 表及施工小样图; 组织监理、总包、分包进行样板评审; 根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查。 2、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质 管理部知会公司内样板引路的实施情况; 工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评 审记录》及《施工小样图》对现场进行检查; 检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录 表; 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪,并且样板引路的执行情况也将 在工程管理部对项目质量评估中体现。 四、工序样板引路作业要求

1、样板实施形式:实物样板或图片样板。对于样板,尽量实施实物样板,经监理及 项目工程组同意,可以实施图片样板。 2、样板必须配置文字说明图板,体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3、样板选择应在一间房间或同一地方,在不同的部位分别做此工艺各个不同工序 的样板展示。如:抹灰工程应能同时看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板;同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4、样板制做应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点。如:外保温不能直 接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上,应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上,让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。 5、样板的实施面积不能太小,应能体现此工序的操作难度。如:刮腻子,应尽量 选择一面墙或一个房间,体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准,不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 6、样板的操作不应是一些水平较高的人来做,应遵循平均先进的原则,尽量选择 一些中等水平得工人来操作。 五、实施办法

建筑工程样板引路制度

样板引路制度 1、总则 本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准,预先让施工班组施工的工序产品(样板),经过验收达到项目规定的标准, 并能按照此标准或高于此标准的要求进行工程施工。 在进行分项工程施工前,施工班组按照项目要求进行某区段或项目指定的工程部位进行施工,施工完成的工序产品经项目技术部门验收。 2、样板引路的内容 2.1 对于各分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为样板的施工范围,该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。对于现场狭小的场地没有可能选定的范围,可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板,该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽,需保留至样板在各个工序竣工验收前。 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间, 每个分项工程施工前,必须做出样板): (1)砌筑工程:框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。 (2)装饰工程:抹灰工程 (3)外墙工程:墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。 (4)混凝土工程:主体结构。 (5)防水工程:地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。 (6)钢筋工程:钢筋加工、钢筋绑扎。 (7)模架工程:框架柱、梁,剪力墙及碗扣架支撑体系。 (8)建筑电气:管线的预埋工程、穿线工程等。 (9)建筑给排水:给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1 样板引路遵循每一工序经三方检查合格后,方可进入下一个工序的施工,严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序,具体检查流程如下: (1)填充墙:验线(检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制)T检 查构造柱留置一检查墙体灰缝及平整度一腰梁、窗台梁钢筋和模板一腰梁、窗台梁砼

工程样板引路制度

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《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度,有效防治质量通病,规范施工控制流程,提高施工质量管理水平,特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司: 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议; 2、负责工程样板管理制度的推广与应用;负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核; 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部:

1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系,由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立,项目管理人员必须明确样板工程工序流程,熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底; 3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任,结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台,通过讲评台,向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识,对验收合格的施工样板推广实施; 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分: 1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标,建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底,推动样板引路工程的全面开展;

砌体工程样板引路工作总结

温州市龙湾项目样板引路工程总结为有效控制温州市龙湾项目砌体工程质量,提高项目管理水平,是本项目施工做到标准化、规范化、程序化,同时结合中建三局实体样板引路实施办法,结合本项目工程建设实际情况,项目部将18#楼3层砌体作为全项目的样板工程,其他各楼栋的二层至四层作为该楼栋的样板工程实施,通过样板工程引路,全面客观分析影响砌体工程及二次结构工程施工质量的各种因素,对各项质量指标进行综合评价,以从中得到更科学、合理的施工参数和质量保证措施,为后续砌体工程大批量生产建立质量控制目标和措施,杜绝批量生产后可能产生的各种质量隐患。现将我项目二季度样板引路工作总结如下: 为确保砌体工程施工质量,项目部由质检部牵头,组织监理单位、项目部管理人员、分包单位现场负责人及质量管理人员召开了砌体工程样板工程施工技术质量交底会,组织施工班组熟悉施工工艺流程、质量控制标准等,为砌体工程的实施提供了技术保证。 1、施工工艺 1、砌体工程施工流程 2、基层处理及放线

将要砌墙处地面上的泥土、混凝土浮浆用铁锹、凿子铲除,并用水冲洗干净;根据图纸放线,将墙身轮廓线用墨线弹在地上;用同标号砂浆找平,拉线,用水平尺检查其平整度。 3、植筋施工 水平管调整标尺上下位置,使两边标尺对应标志水平。将标尺固定在墙边,根据皮数杆标志植墙拉筋。墙拉筋每隔2皮加气块设2ф6(带弯钩),从砼柱面伸出700mm。 每一楼层砖墙施工前,必须把墙柱上填充墙拉结筋按规范要求采用后植式埋设,具体施工工艺流程如下: 放线定位→钻孔→清孔→钢筋处理→灌注植筋胶→插入钢筋→调整→养护→检测 →→→ → 图4-2 植筋施工示意图 1)放线定位 根据结构设计图放出植筋定位线,孔位放线要避让原结构内主筋,以免损伤原结构钢筋,放线要准确按照设计图纸要求施工,在原结构与图纸不符时,要做好记录并通知设计人员,以便更改或提出建议。如有特殊情况,应根据现场情况做适当调整,经质检部门验收,位置符合设计要求后才可以钻孔。 2)钻孔 在标明的位置上用手提式电钻或台式钻机将孔打到设计要求的深度。钢筋植入深度一般为15d(d为所植钢筋直径),钻孔直径为钢筋直径+4mm,具体钻孔深

道路工程样板引路制度

京新高速临白段(阿盟境内) LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000) 样板引路制度 编制: 审核: 审批: 2015年 月 日 “样板引路”制度 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部

为了落实“品质保障,价值创造”的方针,加强京新高速临白段(阿盟境内)吉兰泰连接线段(K0+00-k46+00)工程质量控制,进一步提高工程质量,高标准、高质量的建好京新高速工程,特制定本制度: 一、样板引路工程的目的及意义 样板工程是按照规范施工、引导试点的原则,以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案,按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结,成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使施工管理人员,尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量,在施工前对该项工程先小规模施工样板,经验收确认后,方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程,以样板工程作示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构: 在项目开工前,成立以建设单位项目负责人为组长,监理单位总监为副组长,施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能

(1)建设单位:组织样板工程验收小组,审核、确定《样板工程项目清单》,组织对每项样板工程进行验收,总结,实施。 (2)监理单位:制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》,做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作,参与样板工程的验收。 (3)施工单位:参与样板工程的实施,组织落实样板工程的施工、管理,做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程,具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程,以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》,经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》,结合施工实际,逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元,每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后,上交验收小组,组织方案评审,经修改后形成最终方案,组织实施。

样板引路施工计划

海亮艺术华府东地块 一标段 样板引路施工方案 编制单位:济南铸诚建筑工程集团有限公司编制日期:二0一四年六月 样板引路施工计划

一、样板引路工作的目的 1.工程施工实行样板引路制,包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的 应用等,特别是关于装修、渗漏方面的必须实行样板引路制。通过实施样板引路的管理办法,对工程质量作到事前控制、统一标准,为大规模施工提供验收依据; 2.发挥工程管理平台作用,使地产工程系统内的管理工作系统化、标准化,加 强工程的工序节点管理,加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控; 3.各项目各标段施工交付样板,明确交付标准,通过识别高质量风险节点并跟 踪和落实风险管理措施,规避质量隐患; 4.通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准, 让样板成为施工交底的一个实例体现; 5.作为考核施工单位的依据; 6.作为验收和外观确认的依据。 二、工程概况 我公司承建的海亮艺术华府东地块工程一标段,位于济南市西客站核心区中轴线以北,“艺术三馆”以东。场地范围东至淄博路,南至横支6号路,西至腊山河东路,北至兴福寺路,分东西两个地块。地块地势较平整,无障碍物。本工程为东地块一标段包括1-2#住宅楼及配套公共服务设施、地下车库及人防。总建筑面积65862.61平方米,其中地下建筑面积为:11018.84平方米。 项目信息详见下表。 项目主要信息表 三、样板实施时间

样板实施时间将于2014年7月初实施,以后分基础、主体、屋面、装饰装修、安装工程等分部工程同步展开。 四、设立样板区 海亮艺术华府项目部为进一步提高住宅工程质量,增强公司的社会信誉和综合竞争力,响应海亮工程管理中心样板引路作业,项目部决定设立样板区,坚决设施样板计划,地点设置在北大门进来左侧。

工程样板引路实施方案

第一章工程概况 1.1基本概况 1.2样板引路目的 1、通过工序样板引路的实施,为工程大面积施工的工程品质提供重要保障; 2、发挥工程管理平台作用,使项目工程管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点 管理; 3、明确质量标准,通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收 标准,让样板成为施工交底的一个实例体现。 1.3工作职责 1、根据项目现场实际情况确定《样板清单目录》确定样板实施时间; 2、实施样板前,技术部组织监理、总包、分包进行样板评审,确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成《评审记录表》及《施工小样图》; 3、项目工程部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施; 第二章样板引路的实施要求 2.1展示区设置 建议在同一楼层的若干房间(主体阶段在现场设置)按照施工顺序分别在不同房间设置展示区,例如分别设置混凝土工程样板展示区,砌筑工程样板展示区,抹灰工程样板展示区等等。另外,在同一分项工程展示区内,尽量将该工程的所有工序都完整展示出来,如抹灰工程展示区内,应能同时展出7个小样板:灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。样板制作应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点,且实施面积不能太小,应能体现此工序的操作难度。如:抹灰,应尽量选择一面墙或一个房间,体现出墙阴阳角、门窗口施工标准,不能只抹灰一小块面积而无法体现成活难度。

1、样板形式:实物样板或图片样板。尽量设置实物样板,如果的确没有条件,经监理及 项目部同意,可以实施图片样板;另外,为了方便在室内进行展示,部分工序如钢筋工程/模板工程可以采用制作钢筋样品/模板样品的形式,放置在室内进行节点工序展示。 2、文字说明指示牌:样板旁必须悬挂文字说明指示牌,体现出样板名称、操作要点、质 量标准。 3、样板宣传手册:项目部的工序样板展示区制作完成,经项目部、监理、业主验收后, 由技术部根据项目的样板制作宣传手册,发放到项目部、监理、总包的管理人员组织学习。 2.2样板实施 本项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照本方案先做工序样板,报项目部、监理、业主验收合格后方能展开大面积施工。 如果劳务分包针对某一项工序有更优秀的做法,可以由分包单位提出并制作样板,经项目部、监理、业主审核认可并具有推广意义,可由项目部工程部报送项目部对该项工序做法进行验收更新。 2.3分部分项工序样板内容 1

工程质量样板引路工作方案201445

工程质量样板引路工作方案 一、工程概况 东莞市客天下.连升广场位于东莞市虎门镇连升北路,本工程总建筑面积108875.035㎡,地下二层,地上由2层至27层组成。其中1-3号楼为高层建筑,4号楼为商铺。 1#楼建筑主体23层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 2#楼建筑主体23层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 3#楼建筑主体27层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 4#楼建筑主体3层,框剪结构,钢筋砼平屋面。 二、领导组织机构 根据样板工程创建要求,建立样板工程,根据项目部的管理人员分工情况,由项目经理统一调配人员组成样板引路施工检查验收领导小组。 组长:张满德(项目经理兼技术负责人) 副组长:韦加明(总施工)李南忠(水电工程师) 成员:陈贵贵汪涛董华昕陈贵林周刚峰杨广凯张相阳韦冰清等 三、制作实物质量样板的工序、部位 实行房屋建筑工程质量样板引路的工序、部位,根据工程实际,从以下方面选择: (一)混凝土结构工程 1.柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定; 2.受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量; 3.模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施; 4.模板的垃圾出口孔制作; 5.楼面柱根部清除浮浆、凿毛; 6.混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。 (二)砌体工程 1.有代表性的部位的砌体的砌筑方法; 2.有代表性的门窗洞口的处理; 3.填充墙底部、顶部的处理; 4、构造柱、过梁的处理。 (三)屋面工程

1.屋面防水、隔热; 2.屋面排水; 3.屋面细部。 (四)门窗工程 1.有代表性的门窗安装; 2.门窗洞的细部处理; 3.有代表性的幕墙单元安装 (五)装饰装修工程 1.外墙防水; 2.外墙饰面 3.内墙抹灰; 4.内墙饰面砖 5.天花安装 6.厨、厕间防水 7.护栏和扶手安装 8.门窗套制作与安装工程 (六)建筑节能工程 1.外墙内保温(XPS保温板+石膏板) 2.屋面挤塑聚苯板 3.门窗节能工程 (七)给排水工程 1.穿楼板管道套管安装; 2.卫生间给排水支管安装; 3.卫生间洁具安装 4.屋面透气管安装; 5.管井立管安装。 (八)建筑电气工程 1.成套配电柜、控制柜安装; 2.照明配电箱的安装;

样板引路的要求

工程施工样板引路要求 根据建设单位制定的“样板引路”制度,本工程施工实行样板引路制,根据设计要求做出基础阶段、主体阶段和装饰阶段中各分项工程具体施工顺序、工艺做法、实际使用材料的工程实样,包过重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等。 选出工程中重要、关键的部位,根据现场大小、具体情况,在现场尽量做成1:1比例的工程实样,特别是关于防水渗漏方面的,如屋面、卫生间必须实现样板制,各工序之间的分层做法层次明晰,根据工程实样样板能指导施工操作。实样样板经监理、管理公司、发包人确认后方可大面积开展。 1、明确工艺流程:样板制作之前由我公司现场技术负责人根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等制定工艺流程和质量标准,报监理及发包人审核并确认后实施。 2、统一制作样板:项目部根据工程情况,在开工前明确需要制作样板各分项工程的清单。 3、样板做法:施工工艺流程明确后由现场技术负责人编写施工方案和质量控制要点,监理编制监理实施细则和质量检查标准,经审核后由总包单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况。 图1钢筋工程实样样板图2:支模体系实样样板

图3:剪力墙实样样板 图4:砌体样板 图 5 构造柱实样 图6 抹灰样板

图7:屋面样板 图8:砌体样板图8:抹灰样板 图10 水泥地面样板图11 保温地面实样

4、样板确认:样板做好后须经发包人及监理确认,经建设、监理、施工三方共同确定实物样板符合设计、规范及山东省地方标准规定并办好书面手续。 5、样板交底:样板确认后,由承包人技术负责人对施工班组进行交底,监理单位监督检查并做好书面记录,技术交底须经监理审核后方能实施。 检查各项准备工作,包括操作人员的上岗证,各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试、机械器具的准用证。

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