义务教育学校标准化建设工作情况总结.doc
2024年义务教育学校管理标准化工作总结(2篇)
2024年义务教育学校管理标准化工作总结一、工作背景自从义务教育法实施以来，义务教育发展取得了长足进步，但在一些地区和学校，仍存在管理混乱、师资力量不足、教育资源不均衡等问题。
为了提高我国义务教育的质量和效益，2024年我们着重推进了义务教育学校管理的标准化工作。
二、工作内容1. 制定标准化管理方案为了确保学校管理的规范化和科学化，我们制定了一系列的标准化管理方案。
包括：校园环境规范管理、师资队伍建设规范、教学管理标准、学生管理规范、家校合作标准等。
各项标准根据实际需求进行了详细地制定和解释，并有专门的人员负责执行和督促。
2. 推进规范化管理措施____年，我们在全国范围内进行了义务教育学校的规范化管理培训活动。
培训的内容包括标准化管理的意义和必要性、标准化管理的基本原则和方法等。
通过培训，学校管理人员提高了工作水平，增强了管理意识。
3. 完善管理考核机制为了确保标准化管理的落实，我们建立了一套完善的管理考核机制。
首先，成立了考核小组，负责对各学校的标准化管理情况进行逐一检查。
然后，根据考核结果，制定奖惩措施，对工作优秀的学校进行表彰激励，对工作不达标的学校进行整改处罚。
4. 加强师资培训和考核义务教育学校教师是教育质量的重要保障。
为了提高教师的专业素养，我们加大了对教师的培训和考核力度。
每年，都组织数次的教师培训班，邀请专家教授进行专题讲座。
同时，通过定期考核，筛选出优秀的教师，鼓励他们进一步提高教学水平。
5. 改善学校基础设施学校基础设施是教育质量的重要保障。
在实施标准化管理的过程中，我们还注重改善学校的基础设施建设。
包括改善校园环境、提供先进的教学设备和多媒体教室等。
这样，不仅能提高学校的教学质量，也能提高学生的学习积极性和投入度。
三、取得的成效通过三年的标准化管理工作，我们取得了明显的成效。
1. 学校管理规范化学校管理流程更加规范化，各项管理制度得到了有效的落实。
学校办学方向明确，教学和管理工作有序开展，师生积极性提高。
2024年义务教育学校管理标准化工作总结范例（2篇）
2024年义务教育学校管理标准化工作总结范例【摘要】义务教育学校管理标准化工作是推进教育现代化、提高教育质量的重要举措。
本文通过对____年义务教育学校管理标准化工作的总结，分析了取得的成效和存在的问题，并提出了进一步改进的思路和措施。
【关键词】义务教育学校；管理标准化；工作总结一、引言义务教育是国家的基础教育阶段，也是培养公民素质的重要阶段。
为了提高义务教育的质量和水平，我国在2010年开始实施义务教育学校管理标准化工作，通过建立一系列的管理标准和评价指标，推动学校管理的科学化、规范化，进一步提高学校的办学质量和效益。
____年是我国义务教育学校管理标准化工作的第十五个年头，本文将对这一年度的工作进行总结。
二、工作总结____年，义务教育学校管理标准化工作取得了一系列的成效。
首先，学校管理水平得到显著提升。
通过坚持科学管理、规范运行，学校管理水平逐步提高，学校的组织结构更加合理，管理制度更加完善，管理效益明显增加。
其次，教学质量稳步提高。
学校注重教师培训，加大教学资源投入，完善教学评估机制，有效提高了教师教学水平和学生学习效果。
再次，教育公平得到进一步保障。
通过加大对农村、偏远地区、贫困地区学校的支持，有效缩小城乡教育差距，提高了义务教育的普及率和质量。
然而，在取得成效的同时，____年义务教育学校管理标准化工作也存在着一些问题。
首先，存在管理标准执行力度不够的情况。
部分学校对标准的理解不够深入，对要求没有很好地落实到具体实践中，导致标准的实施不够到位。
其次，有些学校在标准化工作中存在敷衍塞责的现象，只是为了满足上级的要求而进行形式主义的工作，没有真正将标准落到实处。
再次，评估机制还需要进一步完善。
评估指标和评价体系需要更加科学、客观，能够真实反映学校的办学质量和效益。
此外，农村、偏远地区学校的标准化工作还存在一定的滞后性，需要更多的政策支持和资源投入。
三、改进思路和措施为了进一步推进义务教育学校管理标准化工作，提高学校的办学质量和效益，我们需要采取以下改进思路和措施。
2024义务教育学校标准化建设工作情况总结
2024义务教育学校标准化建设工作情况总结2024年义务教育学校标准化建设工作取得了较为显著的进展。
以下是对该工作情况的总结：
1. 教育资源配置更加均衡：通过建设新的学校和改善现有学校的条件，使教育资源在城乡地区更加均衡分布。
特别是在边远地区，新建的学校设施和师资力量得到了大幅增强，提供了更好的学习环境和教育质量。
2. 学校基础设施得到明显提升：大量资金被投入到学校基础设施建设中，使学校的教室、实验室、图书馆、体育场馆等设施得到了显著改善。
学生和教师的学习和工作环境更加舒适和安全。
3. 师资队伍建设取得突破：通过招聘优秀的教育人才和加强教师培训，学校的师资队伍得到了明显增强。
教师的专业水平和教育教学能力有了显著提升，为学生提供了更高质量的教育。
4. 教育教学质量得到提高：学校标准化建设的推进，使学校的教育教学质量得到了明显提高。
学校注重培养学生的创新能力、实践能力和综合素养，以适应社会发展需求。
5. 家长和社会参与度提升：学校标准化建设工作注重家长和社会的参与，通过建立家校合作机制，增强了学校与家长之间的沟通和合作。
同时，学校也积极与社会各界开展合作，共同推动学校的发展。
总的来说，2024年义务教育学校标准化建设工作在各方面都取得了较为显著的进展，为提高学校教育质量和学生综合素养做出了积极贡献。
然而，在未来的工作中，仍需关注和解决一些问题，如教育资源不均衡、师资队伍建设等，进一步提高学校的教育质量和服务水平。
2024年标准化学校建设工作总结（3篇）
2024年标准化学校建设工作总结为营造“德育树人、以人为本、和谐共生”的优良教育生态，我校长期秉持正确的教育方针，坚定不移地坚持正确的办学方向，致力于为义务教育阶段的学生提供服务，不断优化办学条件，深化教育教学改革，加快农村偏远学校的办学步伐，推进学校标准化建设的进程。
现将我校义务教育学校标准化建设情况总结如下：一、学校基本情况巴音沟小学位于乌拉斯台乡以西若干公里处，是一所村级小学，服务范围覆盖巴音沟村、托格金村及79团场农四连。
学校于____年____月由原巴音沟蒙校、巴音沟汉校、托格金回校三校合并而成。
校园占地面积____平方米，学校机构健全，满足六年制小学的办学要求。
目前，全校共有教学班____个，在校生____人。
学校现有教职工____名，其中专任教师____人，大专以上学历____人，小学高级教师____人，小学一级教师____人，教师学历达标率为____%，教师队伍由蒙、汉、回、哈、维等多个民族组成。
校内设幼儿园，园内有____名学前儿童，配备____名幼儿教师。
校舍总间数____间，总面积____平方米，生均校舍面积____平方米。
教学辅助用房____间、____平方米。
行政教学用房____间____平方米，生活服务用房____间____平方米。
图书馆藏书____册，生均____册，科学、音乐、体育、美术、卫生等功能室设备齐全。
二、主要成绩及具体做法：多年来，在各级政府的大力支持下，学校领导和全体教职员工勤勉工作、锐意进取，以科学的办学理念、严谨的工作作风、求实的治学态度，推动学校各项工作呈现出超常规、跨越式的发展态势，赢得了社会各界的广泛认可和好评。
1.学校布局与办学条件我校占地____平方米，教学建筑面积____平方米。
布局科学合理，教学用地满足正常教学活动需要，生均用地面积为____平方米。
____间教师办公室、____间普通教室、生活服务用房____间均采光通风良好，教学设施齐全，符合标准。
标准化学校建设工作总结标准范本（3篇）
标准化学校建设工作总结标准范本岱岳区大汶口镇西遥小学(____年____月____日)实施学校标准化建设工程，是提高学校办学水平，促进基础教育均衡发展，全面实施素质教育的重要举措。
根据上级指示精神及《____省义务教育学校标准化建设实施方案》的要求，我校全面启动、实施了学校的标准化建设工程。
在上级部门和领导的大力支持和悉心指导下，现在已经取得了初步成果。
得到了教育行政部门的高度评价，前段时间我校顺利的接受了市规范化学校验收。
主要成就表现为以下几个方面：①.办学条件明显改善。
在硬件建设方面，我校按照上级领导和《____省义务教育学校标准化建设实施方案》的要求，进行了校舍维修、教学仪器配备和设备的添置工作。
先后投入大量资金，修缮了校舍，配备了心理咨询室、保健室、图书室、阅览室、微机室、实验室、舞蹈室、音乐教师、美术教师和多媒体教室，实现了“班班通”和教室、办公室取暖工程，教师人手一台微机。
同时我们、又投资近十万元建成了标准的活动操场，购置了大量音体美器材，更新了教师办公桌椅和学生课桌椅。
学校面貌发生了根本性的改变，整体办学条件在原来的基础上得到了极大的提高。
②.办学理念进一步更新。
在启动学校标准化建设工程后，我校领导思想超前、目光敏锐、审时度势，结合我校三年目标管理考核办法，重新梳理、提炼本校的办学理念和办学风格。
杜绝了办学的随意性和在低层次徘徊的局面。
我们西遥小学“细雨泽桃李、教育硕果香”的办学口号和“共建共享幸福教育”的办学方针充分彰显了我校深厚的学校文化积淀。
新提出的“追求教育品质，注重内涵发展”的办学思想和“以学生发展为本，为学生的可持续发展奠基”的办学理念，体现了学校培养未来需要人才的先进思想，得到了上级领导的高度评价。
1③.教学常规进一步规范。
在学校标准化建设工作中，我校领导和教师积极确定教学研究工作主题，加强对教学方法和教学过程的研究，使课堂教学充满生命活力。
有效促进了我校基础教育内涵品质的提高，受到了上级领导的重视并给予高度赞扬。
2024创建义务教育标准化学校工作总结
2024创建义务教育标准化学校工作总结在2024年，我们致力于创建和发展义务教育标准化学校，旨在提供优质的教育服务，促进学生全面发展。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：一、优化教学体系我们建立了科学合理的教学体系，根据学生的年龄和发展特点，制定了全面的课程设置。
我们注重知识与能力的结合，培养学生的综合素质和创新精神。
同时，我们建立了严格的评估机制，不断完善教学质量保障体系。
二、提升教育教学质量通过加强师资队伍建设，我们提升了教师的专业素养和教学水平。
我们鼓励教师参加各类培训和学术交流活动，不断提高他们的专业知识和教学能力。
同时，我们加强了学校与家长的沟通合作，形成了良好的家校共育格局。
三、完善管理体制我们进一步完善了学校的管理体制，建立了科学、高效的管理机制。
我们加强了学校领导团队的建设，明确了岗位职责和工作目标。
同时，我们注重规范教育行为和管理流程，推行规范化的教育管理，确保学校运行的有序和稳定。
四、创建良好的教育环境为了提供良好的教育环境，我们加大了教育设施的投入和更新力度。
我们建设了舒适、安全的学校环境，配备了先进的教学设备和教育资源。
同时，我们注重培养学生的课外活动兴趣，组织了各类文体、科技、艺术等活动，丰富了学生的课余生活。
五、加强与社会的合作我们积极与社会各界合作，推动教育资源共享和优势互补。
我们与企事业单位建立了校企合作机制，为学生提供实践机会和就业保障。
同时，我们加强了与社区的联系，组织了各类社会实践和志愿服务活动，培养学生的社会责任感和团队合作精神。
综上所述，2024年我们在创建义务教育标准化学校方面取得了一系列成果。
然而，我们也意识到还有许多挑战需要面对和解决。
我们将继续努力，不断改进和创新，为学生提供更加优质的教育服务，为实现教育现代化做出更大的贡献。
2024年义务教育学校管理标准化工作总结精编(2篇)
2024年义务教育学校管理标准化工作总结精编一、工作背景和目标为了提高义务教育学校管理的质量和水平，2024年，我们制定了一系列的标准化管理措施，旨在规范学校的各项管理工作，促进学生成长和教育改革的顺利推进。
二、工作内容和措施1.制定和完善学校管理的基本制度和规章制度。
通过对学校管理的相关制度进行研究和修改，确保各项管理工作的顺利实施。
我们对学校的组织管理、师资队伍建设、教学质量监控等方面进行了深入的研究，并形成了一系列的管理制度，确保学校管理工作的规范化和科学化。
2.加强教师队伍的培训和管理。
我们注重教师的专业能力培养，加强对教师的培训和考核，提高教师的教学水平和综合素质。
同时，我们也加强了对教师的管理，建立了一套科学合理的考核机制，激励教师积极进取，不断提高自身能力。
3.加强学生管理。
我们注重学生的全面发展，注重培养学生的创新精神和实践能力。
同时，我们也加强了对学生的管理，建立了严格的纪律要求和学生表现评定体系，规范学生日常行为，并对学生的学习和成长进行全面跟踪和评估。
4.加强家长与学校的沟通和合作。
我们注重家长的积极参与和支持，建立了家长与学校的沟通平台，及时了解家长的需求和意见，并进行积极地反馈和处理。
同时，我们也注重与家长的合作，加强学校和家庭之间的联系，形成校家共育的良好氛围。
三、工作成效和亮点1.学校管理的规范化和科学化。
通过制定和完善学校管理制度，学校的各项管理工作得到有效的规范和监控，确保了学校管理的质量和效果。
2.教师队伍建设的进步。
通过加强教师培训和管理，教师的专业能力和教学水平得到了有效地提高，为学生成长提供了更好的教育环境和条件。
3.学生全面发展的促进。
通过注重学生的全面发展和加强学生管理，学生的综合素质和实践能力得到了有效地提高，为学生未来的发展奠定了坚实的基础。
4.家校合作的加强和家长的参与度的提高。
通过加强与家长的沟通和合作，家长的参与度得到了提高，形成了校家共育的良好氛围，为学生的全面发展提供了有力的支持。
义务教育学校管理标准化工作总结范本
义务教育学校管理标准化工作总结范本随着教育改革的不断深入，义务教育学校管理标准化工作取得了显著的成效。
本次总结将对我校义务教育学校管理标准化工作进行总结，以期进一步提高学校管理水平。
一、工作概述本次义务教育学校管理标准化工作主要包括以下几个方面：制定学校管理标准化工作规范、完善管理体制、加强师资队伍建设、加强管理信息化建设、强化管理评估。
二、工作进展1. 制定学校管理标准化工作规范。
我们根据国家相关政策和要求，结合学校实际情况，制定了学校管理标准化工作规范，明确了各项工作的具体要求和流程，并制定了相关考核指标。
2. 完善管理体制。
我们组建了学校管理标准化工作领导小组，负责学校管理标准化工作的推进和监督，建立了各级管理人员层层负责的管理体系，形成了科学有效的管理架构。
3. 加强师资队伍建设。
我们注重培养管理干部的能力和素质，通过组织专业培训、开展岗位竞聘等方式，提高管理干部的综合能力。
同时，我们加强教师培训，提高教师的专业水平和教学能力。
4. 加强管理信息化建设。
我们建立了管理信息化系统，实现了对学校各项管理工作的全面监控和数据化管理。
通过信息化手段，我们提高了工作效率，减少了工作量，提高了管理水平。
5. 强化管理评估。
我们建立了完善的管理评估机制，定期对各项管理工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，确保各项管理工作的顺利进行。
三、工作成果经过一段时间的努力，我们取得了以下几方面的成果：1. 学校各项管理工作规范化、标准化。
通过制定工作规范和建立管理体系，学校各项管理工作得到了规范化和标准化，提高了工作效率和质量。
2. 教师队伍素质全面提升。
通过加强师资队伍建设，教师的专业水平和教育教学能力得到了全面提升，为学生提供了更好的教学质量。
3. 管理信息化水平明显提高。
通过建立管理信息化系统，实现了信息化管理，提高了管理效率和准确性，减少了人力资源的浪费。
4. 学校管理水平整体提高。
通过加强管理评估和持续改进，学校的管理水平不断提高，教学质量和学校效益稳步提高。
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义务教育学校标准化建设工作情况总结从我校申报参加市区义务教育学校标准化建设工作受检单位起，学校就在“一把手”何校长的带领下，积极地投入到了紧张而有序的迎检工作中。
回顾我们所做的工作，虽然充满了艰辛，虽然面临着各种困难，但是凭借着我们对教育事业的热爱，凭借着我们对学校工作的那份热情，最终赢得了市区领导的好评。
市领导对我们所做的工作进行了的一句话肯定：“满含真情办人民满意的学校”。
一、领导重视、统一思想、形成合力。
在学校校长参加了区里关于义务教育学校标准化建设工作会议后，回到学校领导就召开了教导主任级以上领导班子会议，传达了市区文件精神，班子成员统一了思想，清楚地认识到此项工作对学校提高整体办学质量、促进义务教育均衡发展、办好人民满意教育有着极其重要的意义。
按照市、区教育局要求，学校成立了标准化建设工作领导小组，小组成员进行了责任分工，各部门明确了工作职责，校长要求各部门按照标准化建设项目、内容及要求，逐条、逐项地进行自查，针对各自工作的薄弱环节，制定相关的改进措施。
同时各部门也要通力合作，密切配合，形成合力，以保证能够全面顺利地完成学校标准化建设工作。
二、区教育局指导、强化意识、措施得力。
在我校准备期间，区教育局督导室及各科室负责人员经常深入到我校对其负责的项目指标进行具体指导。
在区里的指导下，学校各部门负责人更加明确了各项指标的要点、内容，并结合学校实际不断充实完善。
在区教育局检查组到我校初评时，对学校整体办学情况进行了严格地检查，指出了存在的问题及提出了改进的建议。
学校认真听取了指导意见和建议，班子成员更加重视，多次召开了学校主任级以上领导人员会议和全体教师大会，强化意识，制定了更加周密的计划，做了更加有效的部署，同时也到兄弟学校学习好的经验，不断地加强改进措施，并在此基础上又投入了大量的人力、物力，学校先后投入三万余元，确保了工作更加有效地实施。
三、全校齐动、内外结合、力量增强。
无论是区里初检阶段，还是市里正式检查阶段，几个月来，在“一把手”何校长的亲自带领下，全体教师齐动员，分项管理，形成合力，共同为标准化建设检查工作做着努力。
负责电子、纸质材料的教师认真地检查每篇文章内容，确保质量符合要求，同时也做好了材料的充实及链接工作；负责校园环境、文化设施建设的教师忙里忙外，制作展板、制度板和标语牌，并负责定位、布置、粘贴等；班主任负责管理好班级的卫生，力争清扫彻底，不留死角，多次的清扫使各班级教室及各科室焕然一新；与此同时我们也不忽视课堂教学的管理，从常态课做起，提高实效性……在迎检工作中，校长和其他领导干部、党员、学年组长始终走在最前面，真正体现了先锋模范作用，这也是学习实践科学发展观活动成效最有力地证明。
多少个休息日他们奋战在学校里，每天下班后很晚了，学校各办公室的灯光依然亮着，他们不辞辛苦、任劳任怨，经常是有的领导拖着有病的身体、有的教师顾不上照顾不足半岁的孩子在家、有的教师不能护理生病的老人，他们一心扑在学校这个集体中，忘我地工作着，从没有请过一天假，他们互相鼓励着、影响着，都在为学校集体的利益忙碌着。
四、真挚情怀、感动领导、效果明显。
在市里检查组到我校检查的当天，来校的每一位领导一直被我校这种真挚的情感、热情的氛围所包围着。
负责四大项一级指标的各区县的专家们对我校各项工作给予了肯定，都被学校从领导到每一位教师身上那股子对教育的忠诚、对学生的关爱所感动着，评价语言中无不充满了敬意，同时也提出了建设性的意见。
市教育局主要负责人慈主任最后对我校标准化建设工作进行了高度的评价，他说了一句结论性的话，即“满含真情办人民满意的学校”，他说：“整个评估过程也是一种受教育的过程，被校长和领导班子在城乡结合部这样的环境下，面对着这样一群农民工子女，能够办出这样一所标准化的学校所感动，对所做的事情所感动。
校长及教师们对教育的热爱、对学生的热爱激励着我们做好工作。
”同时慈主任也对我们寄予了厚望，要我们结合自身学校特点，明确办学思路，“为了一切学生的明天”而不断地探索前进。
学校领导也表示一定要立足于学校实际，认真听取市教育局领导提出的意见，不断地加强改进、完善措施，“求实进取、奋发向上”，真正办好人民满意的学校。
从我校申报参加市区义务教育学校标准化建设工作受检单位起，学校就在“一把手”何校长的带领下，积极地投入到了紧张而有序的迎检工作中。
回顾我们所做的工作，虽然充满了艰辛，虽然面临着各种困难，但是凭借着我们对教育事业的热爱，凭借着我们对学校工作的那份热情，最终赢得了市区领导的好评。
市领导对我们所做的工作进行了的一句话肯定：“满含真情办人民满意的学校”。
一、领导重视、统一思想、形成合力。
在学校校长参加了区里关于义务教育学校标准化建设工作会议后，回到学校领导就召开了教导主任级以上领导班子会议，传达了市区文件精神，班子成员统一了思想，清楚地认识到此项工作对学校提高整体办学质量、促进义务教育均衡发展、办好人民满意教育有着极其重要的意义。
按照市、区教育局要求，学校成立了标准化建设工作领导小组，小组成员进行了责任分工，各部门明确了工作职责，校长要求各部门按照标准化建设项目、内容及要求，逐条、逐项地进行自查，针对各自工作的薄弱环节，制定相关的改进措施。
同时各部门也要通力合作，密切配合，形成合力，以保证能够全面顺利地完成学校标准化建设工作。
二、区教育局指导、强化意识、措施得力。
在我校准备期间，区教育局督导室及各科室负责人员经常深入到我校对其负责的项目指标进行具体指导。
在区里的指导下，学校各部门负责人更加明确了各项指标的要点、内容，并结合学校实际不断充实完善。
在区教育局检查组到我校初评时，对学校整体办学情况进行了严格地检查，指出了存在的问题及提出了改进的建议。
学校认真听取了指导意见和建议，班子成员更加重视，多次召开了学校主任级以上领导人员会议和全体教师大会，强化意识，制定了更加周密的计划，做了更加有效的部署，同时也到兄弟学校学习好的经验，不断地加强改进措施，并在此基础上又投入了大量的人力、物力，学校先后投入三万余元，确保了工作更加有效地实施。
三、全校齐动、内外结合、力量增强。
无论是区里初检阶段，还是市里正式检查阶段，几个月来，在“一把手”何校长的亲自带领下，全体教师齐动员，分项管理，形成合力，共同为标准化建设检查工作做着努力。
负责电子、纸质材料的教师认真地检查每篇文章内容，确保质量符合要求，同时也做好了材料的充实及链接工作；负责校园环境、文化设施建设的教师忙里忙外，制作展板、制度板和标语牌，并负责定位、布置、粘贴等；班主任负责管理好班级的卫生，力争清扫彻底，不留死角，多次的清扫使各班级教室及各科室焕然一新；与此同时我们也不忽视课堂教学的管理，从常态课做起，提高实效性……在迎检工作中，校长和其他领导干部、党员、学年组长始终走在最前面，真正体现了先锋模范作用，这也是学习实践科学发展观活动成效最有力地证明。
多少个休息日他们奋战在学校里，每天下班后很晚了，学校各办公室的灯光依然亮着，他们不辞辛苦、任劳任怨，经常是有的领导拖着有病的身体、有的教师顾不上照顾不足半岁的孩子在家、有的教师不能护理生病的老人，他们一心扑在学校这个集体中，忘我地工作着，从没有请过一天假，他们互相鼓励着、影响着，都在为学校集体的利益忙碌着。
四、真挚情怀、感动领导、效果明显。
在市里检查组到我校检查的当天，来校的每一位领导一直被我校这种真挚的情感、热情的氛围所包围着。
负责四大项一级指标的各区县的专家们对我校各项工作给予了肯定，都被学校从领导到每一位教师身上那股子对教育的忠诚、对学生的关爱所感动着，评价语言中无不充满了敬意，同时也提出了建设性的意见。
市教育局主要负责人慈主任最后对我校标准化建设工作进行了高度的评价，他说了一句结论性的话，即“满含真情办人民满意的学校”，他说：“整个评估过程也是一种受教育的过程，被校长和领导班子在城乡结合部这样的环境下，面对着这样一群农民工子女，能够办出这样一所标准化的学校所感动，对所做的事情所感动。
校长及教师们对教育的热爱、对学生的热爱激励着我们做好工作。
”同时慈主任也对我们寄予了厚望，要我们结合自身学校特点，明确办学思路，“为了一切学生的明天”而不断地探索前进。
学校领导也表示一定要立足于学校实际，认真听取市教育局领导提出的意见，不断地加强改进、完善措施，“求实进取、奋发向上”，真正办好人民满意的学校。
从我校申报参加市区义务教育学校标准化建设工作受检单位起，学校就在“一把手”何校长的带领下，积极地投入到了紧张而有序的迎检工作中。
回顾我们所做的工作，虽然充满了艰辛，虽然面临着各种困难，但是凭借着我们对教育事业的热爱，凭借着我们对学校工作的那份热情，最终赢得了市区领导的好评。
市领导对我们所做的工作进行了的一句话肯定：“满含真情办人民满意的学校”。
一、领导重视、统一思想、形成合力。
在学校校长参加了区里关于义务教育学校标准化建设工作会议后，回到学校领导就召开了教导主任级以上领导班子会议，传达了市区文件精神，班子成员统一了思想，清楚地认识到此项工作对学校提高整体办学质量、促进义务教育均衡发展、办好人民满意教育有着极其重要的意义。
按照市、区教育局要求，学校成立了标准化建设工作领导小组，小组成员进行了责任分工，各部门明确了工作职责，校长要求各部门按照标准化建设项目、内容及要求，逐条、逐项地进行自查，针对各自工作的薄弱环节，制定相关的改进措施。
同时各部门也要通力合作，密切配合，形成合力，以保证能够全面顺利地完成学校标准化建设工作。
二、区教育局指导、强化意识、措施得力。
在我校准备期间，区教育局督导室及各科室负责人员经常深入到我校对其负责的项目指标进行具体指导。
在区里的指导下，学校各部门负责人更加明确了各项指标的要点、内容，并结合学校实际不断充实完善。
在区教育局检查组到我校初评时，对学校整体办学情况进行了严格地检查，指出了存在的问题及提出了改进的建议。
学校认真听取了指导意见和建议，班子成员更加重视，多次召开了学校主任级以上领导人员会议和全体教师大会，强化意识，制定了更加周密的计划，做了更加有效的部署，同时也到兄弟学校学习好的经验，不断地加强改进措施，并在此基础上又投入了大量的人力、物力，学校先后投入三万余元，确保了工作更加有效地实施。
三、全校齐动、内外结合、力量增强。
无论是区里初检阶段，还是市里正式检查阶段，几个月来，在“一把手”何校长的亲自带领下，全体教师齐动员，分项管理，形成合力，共同为标准化建设检查工作做着努力。
负责电子、纸质材料的教师认真地检查每篇文章内容，确保质量符合要求，同时也做好了材料的充实及链接工作；负责校园环境、文化设施建设的教师忙里忙外，制作展板、制度板和标语牌，并负责定位、布置、粘贴等；班主任负责管理好班级的卫生，力争清扫彻底，不留死角，多次的清扫使各班级教室及各科室焕然一新；与此同时我们也不忽视课堂教学的管理，从常态课做起，提高实效性……在迎检工作中，校长和其他领导干部、党员、学年组长始终走在最前面，真正体现了先锋模范作用，这也是学习实践科学发展观活动成效最有力地证明。