我国制造业【供应链管理】调查报告
供应链调查报告
篇一：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要2 0 世纪90 年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10 万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于2008年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水” 书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景2．1. 图书供应链的特点1.1 图书的品种非常多，发行量大. 一般年经营几十万种、年新增十几万种. 有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2 图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3 由于图书isbn 普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4 具有大量的逆向物流处理。
鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。
7,11供应链调研报告四篇
7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇 篇⼀：7-11的供应链信息系统构建历程 7-11的供应链信息系统构建历程 7-11（Seven-Eleven）的⽇本便利店供应链系统经历了五次重要重构，分别是： 第⼀次：计算机购物系统； 第⼆次：POS系统； 第三次：单品管理及进货系统； 第四次：综合信息系统研发； 第五次：开放型系统的基⼲更新（供应链整合）。
针对7-11对第⼀次到第五次的系统重新构筑过程的梳理，全⾯了解7-11在发展过程中所⾯临的经营课题和系统解决⽅案、以及将业务⾰新具体化的IT开发和应⽤。
整理以后才感觉到，Seven-Eleven的IT开发和应⽤全部都是在⽇本的⾸次尝试。
时常保持“世间没有的东西由我们⾃⼰创造”这种精神，与⼚家⼀起共同推进了开发⼯作。
新技术的开发、已开发技术的迅速普及、性价⽐的提⾼、以及应⽤了这些技术的业务⾰新的成果相互结合，使得IT和系统对流通⾏业和服务⾏业的业务效率以及服务⽔平的提⾼和信息化做出了很⼤的贡献。
这第五次的系统开发过程，其中⼀个共同的内容是在将经营课题提取后进⾏整理的过程，将必要⽽且实现可能性⾼的IT作为了⾸先考虑的问题。
将业务需求和IT技术优势进⾏彻底地相互融合，仔细研究技术上的可能性、成本和服务⽔平，同时进⾏系统的设计。
笔者将带有⽬的意识，将分散的IT和新技术进⾏优化和整合，改造为⽅便使⽤，或者对不⾜部分进⾏弥补的能⼒称为“将IT具体化”。
如果能将IT具体化，使其成为融到⾃⼰的思维当中，那么，将⼈和系统、IT对⽴进⾏思考的没有结果的议论就会结束。
如果将IT融到我们⾃⼰的思维当中，则可以实现与⼈的⼼理和⾏动原理相符合的⾼效结构。
【对需求和技术优势进⾏优化的信息共享】 信息系统开发需要有持续的强烈需求、汇集优异的技术优势、保持解决问题的使命感，由利⽤企业和⼚家共同进⾏开发。
在第⼆次系统的构筑过程中，Seven-Eleven为了在门店中应⽤POS（销售时点的信息管理）信息⽽委托⾦丸恭⽂先⽣（现在是Future System Consulting社长，1985年当时属于Logic Systems International）进⾏16位的个⼈计算机的开发。
供应链管理专业调查报告
供应链管理专业调查报告1. 引言供应链管理是一种日益重要的管理方法，对于企业的运营和竞争力具有关键性影响。
本调查报告旨在了解供应链管理专业的现状和发展趋势，并提供有关该专业的重要信息。
2. 调查方法本调查采用了问卷调查的方法，共发送了200份问卷，并获得了160份有效回复。
我们的样本包括了从业人员、在校学生以及相关专业的研究人员。
3. 调查结果3.1 学历与从业情况根据我们的调查结果，大约有40%的受访者拥有硕士学位，20%拥有博士学位，其余40%具有本科学历。
关于从业情况，超过50%的受访者表示目前从事供应链管理相关工作，其余的则从事相关研究或具备相关技能。
3.2 专业技能需求调查结果显示，供应链管理专业的核心技能需求主要包括以下几个方面： - 物流管理：近80%的受访者认为物流管理对于供应链管理专业非常关键，涉及到运输、仓储、配送等方面的知识和技能。
- 计划与预测：约70%的受访者认为计划和预测对于供应链管理非常重要，能够帮助企业合理安排生产和预测市场需求。
- 供应商管理：超过60%的受访者认为供应商管理是供应链管理专业不可或缺的技能，涉及到选择和评估供应商、谈判和合同管理等方面。
- 数据分析与决策：将数据分析与决策能力作为核心技能的受访者占比约60%。
这方面的技能有助于分析供应链数据、评估风险和制定决策。
3.3 就业前景和发展趋势根据我们的调查结果，供应链管理专业的就业前景广阔，并且呈现出以下几个发展趋势： - 国际化：在全球化背景下，供应链管理专业面临着国际化发展的机遇和挑战。
受访者中大约70%认为在全球范围内开展供应链管理工作将成为未来的趋势。
- 数字化：科技的发展推动了供应链管理向数字化方向转变。
约80%的受访者认为数字化技术和工具对于供应链管理专业至关重要。
- 网络化：互联网和物联网的迅速发展为供应链管理带来了新的机遇。
约60%的受访者认为网络化是未来发展的重要趋势。
4. 结论本调查报告显示，供应链管理专业具有广阔的就业前景和发展空间。
2024年制造业的企业尽职调查总结范本(2篇)
2024年制造业的企业尽职调查总结范本一、企业基本信息1. 公司名称：XXXX有限公司2. 成立时间：XXXX年3. 注册资本：XXXX万元4. 公司性质：有限责任公司5. 主营业务：制造业6. 公司规模：XXXX平方米，XXXX名员工7. 公司地点：XXXX省XXXX市XXXX区二、法律合规性1. 公司持有有效的工商营业执照，并在相关政府部门进行了合法登记。
2. 公司遵守国家法律法规，不存在违法行为及重大法律诉讼纠纷。
3. 公司与员工之间签订了合法有效的劳动合同，并按照相关政策缴纳了社会保险和公积金。
三、财务状况1. 公司近三年的财务报表显示稳定增长的趋势，年收入和利润率均有所提升。
2. 公司的资产负债表显示资产总额稳定增长，资产结构合理，有一定的流动性。
3. 公司的现金流量表显示经营活动现金流量充裕，偿债能力较强。
4. 公司的财务数据经过行业内的权威机构审核，不存在重大的财务造假行为。
5. 公司的税务状况良好，按时缴纳各项税费。
四、市场竞争力1. 公司在该行业具备较强的竞争力，市场份额逐年提升。
2. 公司产品质量可靠，符合国家标准，并通过了相关质量认证。
3. 公司拥有一批高素质的技术人员和管理团队，具备创新能力和市场洞察力。
4. 公司与供应商和客户之间建立了长期稳定的合作关系，具备灵活的采购和销售渠道。
5. 公司产品销售渠道广泛，覆盖国内外市场，并有较强的市场拓展能力。
五、风险控制1. 公司建立了完善的内部控制制度和管理体系，确保生产和运营的正常进行。
2. 公司通过保险和风险管理工具对关键业务进行了风险防范和保护。
3. 公司对市场需求和竞争环境进行了充分的调研和分析，制定了合理的市场策略和产品规划。
4. 公司对供应链进行了有效管理，保证了原材料的供应稳定和成本控制。
5. 公司与金融机构建立了良好的合作关系，获得了充足的融资渠道。
六、可持续发展1. 公司关注环境保护和社会责任，积极推行绿色制造和循环经济。
2024年制造业的企业尽职调查总结(三篇)
2024年制造业的企业尽职调查总结引言：随着科技的进步和全球化的推动，制造业在全球范围内得到了快速发展。
然而，随之而来的挑战也不可忽视。
为了评估____年制造业企业的风险和机遇，我们进行了一项全面的尽职调查。
本文将总结这项调查的结果，为投资者和经营者提供有用的信息。
一、宏观经济环境分析1.经济增长：____年，全球制造业有望保持较稳定的增长态势，尤以亚太地区发展最为迅猛。
2.国际贸易形势：贸易摩擦问题在一定程度上得到缓解，各国间的贸易合作有望继续加强。
3.劳动力市场：制造业对技术人才的需求不断增长，招聘和培养高素质员工是企业发展的关键。
二、行业内部分析1.技术创新：在制造业中，数字化转型、智能制造和物联网技术等创新应用将成为企业竞争的关键。
2.供应链管理：供应链的颠覆性变革将使企业更加注重整合供应商，降低成本并提高效率。
3.可持续发展：环保和可持续发展逐渐成为制造业发展的重要方向，节能减排和资源回收利用成为企业必须面对的挑战。
三、企业风险评估1.政策风险：国家政策的调整和法规的变更可能对企业的运营产生重大影响。
2.技术风险：制造业的数字化转型给企业带来了巨大的机遇，但也伴随着信息安全和隐私保护等风险。
3.市场风险：需求波动和竞争加剧可能导致企业市场份额的下降，同时金融危机和市场不稳定性也存在不确定性。
4.供应链风险：供应链中的一环出现问题可能会对整个供应链产生连锁反应，如自然灾害和物流问题等。
四、投资机会分析1.新兴市场：亚太地区和非洲是制造业增长最快的地区，企业可通过投资进入这些市场，并借助当地资源和消费者需求实现增长。
2.技术创新：数字化转型、智能制造和物联网技术等领域具备较高的投资潜力，企业应积极推动技术创新，提高竞争力。
3.可持续发展：环保和可持续发展作为重要的发展趋势，将为企业带来新的商机和市场份额。
结论：____年制造业企业面临来自宏观经济、行业内部和企业风险等多方面的挑战。
然而，这些挑战同时也孕育着许多投资机会。
制造业问题调查报告
制造业问题调查报告
制造业是一个涉及广泛的行业，涉及的范围包括汽车、航空航天、电子产品、纺织品、食品加工等多个领域。
在制造业中可能涉
及的问题包括生产效率、技术创新、供应链管理、环境可持续性、
人力资源管理等多个方面。
以下是一些可能需要调查的问题：
1. 生产效率，制造业中的生产效率是一个重要的指标，调查可
以包括生产线的自动化程度、生产过程中的浪费情况、生产设备的
利用率等方面。
2. 技术创新，制造业的发展离不开技术创新，调查可以包括企
业对新技术的采纳情况、研发投入、与研究机构的合作情况等方面。
3. 供应链管理，制造业中的供应链管理涉及原材料采购、生产
计划、库存管理等方面，调查可以包括供应商的选择标准、供应链
透明度、风险管理等方面。
4. 环境可持续性，制造业对环境的影响日益受到关注，调查可
以包括企业的环保政策、能源利用效率、废弃物处理等方面。
5. 人力资源管理，制造业中的人力资源管理涉及员工培训、激励机制、安全管理等方面，调查可以包括员工满意度调查、培训投入情况、安全事故率等方面。
综上所述，制造业问题调查涉及多个方面，需要从生产效率、技术创新、供应链管理、环境可持续性、人力资源管理等多个角度进行全面调查分析。
希望以上回答可以满足你的需求。
供应链采购实习报告范文5篇
供应链采购实习报告范文5篇供应链采购实习报告【篇1】“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。
实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。
其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。
销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。
实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。
现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。
下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。
这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。
每六个成员组成一个完整的链条和企业。
实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。
四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。
当然，我们的产品也卖得还可以。
其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖P1我们就卖P1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售P4的机会都没有。
第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发P2，卖完P1后直接开始P3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。
由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。
第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
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5IN L O G IS TI S &U R SIN G中国物流与采购总体而言，我国对供应链的研究刚刚起步。
过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商—制造商的层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。
因此，可以说，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链。
就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。
值得欣喜的是，近年来随着为跨国公司配套生产的企业的增加，一些企业逐渐开始在理念和经营上不自觉地有了供应链管理的要求。
对我国供应链现状分析一、样本描述为保证调查结果具有代表性，根据各生产企业的物流需求的不同我们对问卷抽样的88个样本进行了合理分配。
按照企业采购规模的不同(其中有10份问卷企业采购规模未填)，回收问卷的构成比例如图1所示。
二、供应链合作状况分析供应链是通过其组织与供应商和客户的过程之间实现连接和协调来进行管理。
因此，联系对于供应链竞争来说，是取得竞争优势的关我国制造业供应链管理调查报告文/何明珂 董 理 任豪祥 晏建中图 样本分布情况为促进我国供应链管理水平的提高并与国际接轨，帮助企业提高在国际市场中的竞争能力，中国物流与采购联合会于2004年，在全国范围内开展了制造企业供应链管理问卷调查。
通过对问卷进行分析得出——供应链管理S u p p ly -c h a in m a n a g e m e n t0C H A C P C HA 1邮发代号35年第3期（半月刊） 总第3期5键。
这种联系实际上是一种合作的关系。
只有当合作的各方之间的关系充满对所有各方的承诺时，才能足以确保为合作的对象创造价值，为所有合作者创造获得更多的利润。
供应链合作关系(S up p l yC hai nP art n ership ，SC P)一般是指：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。
相对某个企业来说，它既包括企业与上游供应商的关系、企业与下游客户的关系，同时也包括企业和第三方物流的关系。
1.供应商关系分析。
(1)公司供应链管理部门人数相对较少，对供应商合同管理的重视程度较强。
调查显示，大多数的企业已经设立了供应链管理部门，但一般人数较少。
如图2所示，供应链管理部门人数平均占公司员工总数3%。
另一方面，企业对供应商合同管理的重视程度普遍增强，在接受调查的企业中有85%的企业都设立了专业人员管理供应商合同。
(2)供应商关系普遍得到重视，一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系。
调查表明，我国的企业已经越来越意识到供应商的重要性，当问到“是否将供应商视为企业物料规划流程的有机组成部分”的时候，有90.9%的企业回答是肯定的，但是仍然有少部分企业仍然没有认识到供应链合作关系的重要性。
企业重视供应商关系的一个重要标志是设立专业人员负责供应商关系，管理供应商合同。
在被调查的企业中，有85.2%的企业设立了这样的岗位，专门负责供应商事务。
另外，是否设立这样的岗位，也可以充分地反映出企业对供应商的重视程度。
如图3所示，供应链意识强、将供应商视作企业流程重要组成部分的企业有89%都设立了专业人员管理供应商关系，只有11%的企业还没有付诸实行。
而对供应商不是很重视的企业对这个岗位则莫衷一是。
(3)选择供应商的标准趋于综合评价，但是价格指标仍然是非常重要的影响因素。
过去，低价格一直是我国的供应商竞争的不二法门，现在企业随着供应链意识的增强，对图 供应商关系图3 供应商合同管理图2 供应链部门员工数82-8720022145IN L O G IS TI S &U R SIN G中国物流与采购图5 专业人员管理供应商供应商的评价已经不仅仅是看重报价，产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等因素都成为选择供应商的重要标准。
在接受问卷调查的企业中，98.9%的企业在选择供应商的时候考虑应用综合性指标，这反映出企业的观念已经发生了转变。
但是在这个综合指标体系中，价格指标仍然是最重要的一个指标。
如图6、图7所示，虽然几乎所有的企业都考虑应用综合性指标，但是仍然有超过10%的企业认为价格因素是最重要的，甚至是决定性因素。
(4)供应管理环节仍然是企业软肋，计算机软件应用有待加强。
尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入在不断加大，但是总体上说，我国目前的企业供应管理仍然处于较低水平，要实现真正高效的供应链仍然有很长的路要走。
如图8所示，企业的采购往往需要制定超过半年的长期计划，虽然有时候可能是为了企业战略需要，但这样很大程度上会影响企业对市场变化的反应能力。
采购计划时间长，反映出企业和供应商的衔接不紧密，尤其是很多已经把供应商视作有机组成部分的企业仍然“总是”需要制定长期计划，从中可以看出，虽然企业对供应管理开始重视，但实际的运作效率仍然普遍低下。
企业的供应环节不畅还表现为，在寻找主要原材料的时候，经常会出现困难。
如图9所示，只有少部分企业从来也没有出现这样的困难。
这说明，企业的供应渠道非常的不稳定，短期合作较多，多数并没有建立起战略联盟伙伴关系。
图 采购计划图 原材料供应供应链管理S u p p ly -c h a in m a n a g e m e n t图6 是否考虑采用综合指标图7 价格是否最重要2CH A C P CHA 89邮发代号35年第3期（半月刊） 总第3期53调查分析表明，我国企业的供应管理水平较低的一个主要原因是在供应方面的计算机软件应用普及率较低，在升级系统的问题上，更多的企业把首要重点放在了采购管理的软件应用上。
如图10所示。
2.客户关系分析。
(1)企业对客户关系最为重视，但服务水平仍有不足。
客户是企业的衣食父母，好的客户关系是企业维系生存、发展的保障，因此在供应链中，企业往往最重视客户关系。
但是在追踪客户销售情况，及时提供售后服务方面，不少企业仍然需要改进。
如表1所示，在客户要求更紧密合作的情况下，仍然有20.5%的企业没有提供相应的服务，反映出企业的服务意识还有待加强。
(2)外贸比例增加，但与国外客户沟通存在困难。
随着我国走入国际经济舞台，贸易全球化使我国的企业有更多的机会接触大量的国外客户，全球供应链对于我国的企业来说再也不是远不可及的事情。
但是由于进入时间较晚，很多企业似乎并没有做好准备，在与国外客户的沟通、对国外客户风俗习惯的了解方面存在障碍。
如表2所示，我国企业产品出口的比例大大的增加了，但是随之而来的也出现了一定的困难，尤其是出口比例较高的企业在与客户沟通方面仍然有困难，也因此会白白葬送很多商机，这需要各相关企业努力改进。
3.物流外包业务分析。
(1)物流外包比例增加，第三方物流在供应链中的作用日趋重要。
随着社会分工不断细化，供应链上已经不仅仅包括生产商、分销商和零售商，第三方物流服务商逐渐成为供应链中不可分割的一员。
而且由于第三方物流的专业性、低表1 售后追踪表2 与国外客户沟通情况图10 计算机软件作为升级手段82-87200225IN L O G IS TI S &U R SIN G中国物流与采购成本性及其逐步提高的服务水平，越来越多的企业将物流业务外包出去，而只专注于自己的核心业务。
如图11所示。
(2)企业与物流服务提供商关系多为短期合作，真正的伙伴关系尚未形成。
虽然出于核心竞争力的考虑，很多企业选择将物流业务外包，但由于当前我国物流服务提供商的服务水平较低，不少企业始终在不断考虑选择新的物流提供商，这一方面造成了较高的变更成本；另一方面，也影响了真正的供应链伙伴关系的形成。
如图12所示。
三、供应链运作分析供应链运作分析主要包括供应链的运作范围、控制以及运作过程中出现的困难分析。
1.供应链的运作范围主要在国内，国际供应链快速增多。
从表3中可以看出，多数企业的供应链的运作范围较大，在国内大多跨越多个省市，而且国际供应链的数量虽然相对较少，但增长很快。
2.供应链管理以预测-计划管理方式为主，及时供货率是首要指标。
调查表明，多数企业的供应链管理还是基于传统的预测-计划模式，供应链柔性较低，100%的企业都将供应商的及时供货率作为首要指标。
3.供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。
如表4所示，被调查的企业多数都表示，在供应链管理过程中难免会出现一些困难，例如在控制产品质量时会遇到困难，在向客户发货时数量会出现错误，在寻找主要原材料时会有障碍等。
供应链管理S u p p ly -c h a in m a n a g e m e nt表3 供应链运作范围图12 企业与第三方物流图11 物流外包业务比例图3 供应链管理模式4CH A C P CHA 1邮发代号35年第3期（半月刊） 总第3期55四、供应链绩效分析任何工作都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。
21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争，因此对供应链的运作绩效的考核显得尤为重要。
为了对我国供应链的绩效水平有一个比较全面的了解，我们分别从供应链的可靠性、柔性和反应能力、成本、资产利用率等几个方面进行了分析。
从供应链绩效调查结果来看，总体比较令人满意；相对而言，仍需提高。
1.订单完成率较高，按时交货率相对稍显不足。
图14描绘了本次参与调查的企业的订单完成率和按时交货率，从中可以看出，总体上说，完成率和按时率是比较令人满意的。
平均订单完成率为95.9%，中位数为98%；平均按时交货率为89.6%，中位数为95%。
但是相对而言，按时交货率仍然显得较低，在图中可以明显看出，按时率一般要低于完成率，而且不同企业的按时率差别很大，最低的才只有50%，说明企业对准时交货仍然重视不足。
2.供应链反应能力良莠不齐，整体水平较低。
供应链反应包括从收到订单，到组织生产，到实施配送，直到将产品送到客户手中的全过程。
在图15中可以看到，半数以上的企业在收到订单10天以内便可以组织生产，说明供应链的反应能力相对来说比较令人满意。
但也有将近半数的企业需要10天以上的准备时间，甚至需要50天以上，这反应了供应环节不畅。
整体上说，从收到订单到组织生产平均需要14天，两周的订单反应时间说明供应链反应能力表4 供应链管理中的困难图14 订单完成率和按时交货率图5 供应链反应能力82-8720022156IN L O G IS TI S &U R SIN G中国物流与采购的整体水平仍然偏低。
3.产成品存货比例偏高，造成较高的供应链成本。