企业战略企业技术创新的战略框架
华为公司的技术创新战略
华为公司的技术创新战略华为公司是一家中国的跨国科技企业，成立于1987年，专注于信息通信技术领域的研发与销售。
凭借着其技术创新战略，华为公司已经成为了全球手机市场的第三大厂商，并成为了5G产业链中的重要组成部分。
那么，华为公司是如何实现技术创新的呢？1. 持续的研发投入华为公司一直坚持将研发作为其发展的重要支撑。
根据最新的财报披露，2021年上半年华为公司的研发投入达到了461.5亿元，约占公司总营业收入的10%。
在这些研发经费中，约有70%用于新产品的研发和技术创新方面。
这种研发投入的持续性背后，反映了华为公司对于技术创新的重视程度。
2. 技术引领战略华为公司不断拓展产业布局，将技术引领战略贯穿于其发展之中。
华为公司的技术引领战略包括四项基本原则：以客户需求为导向，以持续创新为竞争优势，以合作和共赢为根本原则，以严格的管理为保障。
华为公司以技术创新和客户需求为导向，不停地探索新技术解决方案，以满足客户需求，同时实现公司快速发展的目标。
3. 加速技术交流与合作在技术发展过程中，华为公司得到了来自全球技术交流和合作的众多支持。
华为公司通常与技术领域中的各大重要参与方紧密合作，以快速创新、推动技术革新并开拓新市场。
在全球范围内，华为公司建立了广泛的技术合作伙伴关系，包括与英特尔 (Intel)、高通 (Qualcomm)、三星 (Samsung) 等多家领先公司的合作。
在目前的5G商业化进程中，华为公司更是与运营商和其他设备供应商开展了广泛的合作。
此外，华为还通过推进开放合作和跨行业交流，为整个行业的发展做出了不可替代的贡献。
作为一家全球领先的跨国科技企业，华为公司了解技术合作和共赢的重要性，并加速推进技术交流与合作。
4. 不断创新华为公司在技术创新领域的成功，可以追溯至其设立研究机构的初期。
如今，华为公司已经建立了全球最大的无线网络研究中心，并在海外30多个国家设立了创新研究中心。
这些研究中心为华为公司提供了充分的技术支持和创新动力，有助于提高技术技能和技术创新水平，同时为特定的市场定制产品和解决方案，进一步推进公司在世界范围内的市场增长。
企业创新与技术管理的战略与实施
企业创新与技术管理的战略与实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新和技术管理成为了保持竞争优势和实现可持续发展的关键要素。
企业需要制定有效的战略并实施相应的管理策略，以确保创新能够顺利地运作并产生实际价值。
本文将探讨企业创新与技术管理的战略与实施，并提出一些实用的建议。
一、创新战略的制定1.1 确定目标和愿景：企业创新的第一步是明确目标和愿景。
企业需要确定想要实现的目标，并将其与公司的愿景相一致。
这有助于为创新战略设定明确的方向。
1.2 环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以帮助企业了解市场变化、竞争对手以及潜在机会和威胁。
内部资源分析可以帮助企业发现潜在的创新能力和优势。
1.3 制定创新策略：根据目标和环境分析的结果，企业可以制定创新策略。
创新策略应该明确创新的方向、重点和优先级，以及如何整合内部和外部资源来支持创新。
二、技术管理策略的实施2.1 组织结构与领导力：企业需要建立适合创新和技术管理的组织结构和领导力。
创新团队和技术管理部门应该被充分授权并具有适当的资源和权力来推动创新项目的实施。
2.2 制度建设：企业应该建立一套完善的制度来支持技术管理和创新。
这包括知识管理系统、项目管理流程、创新激励机制等。
这些制度可以帮助企业高效地组织和执行创新项目。
2.3 人才培养与管理：企业需要注重人才培养和管理。
创新和技术管理需要具备相关专业知识和技能的人才。
企业应该通过培训和激励措施来吸引和留住优秀的创新人才。
三、战略与实施的关系3.1 相互依赖性：企业创新战略和技术管理策略是相互依赖的。
创新战略提供了方向和目标，技术管理策略则支持和实施创新项目。
两者需要协调和配合才能取得成功。
3.2 持续改进：战略与实施是一个持续改进的过程。
企业应该在实施过程中不断总结经验教训，进行调整和改进。
创新战略和技术管理策略也需要根据实际运作情况进行修正和优化。
3.3 绩效评估：企业应该建立绩效评估机制来监测和评估创新和技术管理的成果。
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
技术经济学第5章技术创新.答案
第一节 技术创新理论的形成与发展 第二节 企业技术创新战略 第三节 技术创新管理
第一节 技术创新理论的形成与发展 技术变革与技术创新 技术创新的理论发展
2．技术创新的概念 熊彼特，纳尔逊 — 温特的进化学派，英国苏赛克斯大学的 SPRU群体：指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产、 市场营销等有关的技术经济活动。 曼斯菲尔德、森谷正规、弗里曼、德鲁克；许庆端、傅家骥 等人认为：技术创新是指与新产品的制造、新工艺过程或设备 的首次商业应用有关的技术的、设计的、制造及商业的活动， 它包括产品创新、过程创新和扩散。 我们的定义：技术创新是在经济活动中引入新产品或新工 艺，从而实现生产要素的重新组合，并在市场上获得成功的过 程。它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营 销和市场化的一系列环节，是包括科技、组织、商业、金融等 一系列活动的综合过程。
往往掌握了某种技术优势， 具备向已占领的技术和市场 阵地进攻的能力
风险小，代价小
风险较小，投资较 少，若实施得当也 可超过领先者
技术、市场地位较高， 且稳固的企业
有较强的消化吸收能 力，有一定开发能力
一、
技术创新战略模式的选择
强 较强 联合型技术 进攻型技术 创新战略 创新战略 联合型技术 进攻型技术 引进型技术创 创 创 新战略、渐进 新战略、 模仿 新战略、 防守 型 型 型 技术创新战 技术创新战略 技术创新战 略 略 渐进型技术 创 渐进型技术 新战略、 模仿 防守型技术 创新战略 型 创新战略 技术创新战 略 雄厚 企业技术实力 图 5—9 企业技术创新战略模式的选择 引进型技术 创新战略
2．核心能力的构成 （1）职工的知识和技能。 （2）技术体系。 （3）管理体系。 （4）价值观念与行为规范。 （三）提高技术创新能力的途径 1．核心能力规划 核心能力规划重点要明确以下几个问题： （1）目标：要进入(守住)什么领域，占领什么市场； （2）方向：掌握什么样的关键技术； （3）途径：通过什么方式形成核心能力。 2．技术创新能力的外部引入 （1）引进—创新 （2）合作一学习 （3）购并—整合
企业战略与技术创新
企业战略与技术创新企业战略与技术创新是当今商业环境中极为重要的议题之一。
随着全球化的发展，企业面对着激烈的竞争和快速变化的市场需求，只有通过制定清晰的战略，并在技术创新方面持续投入和发展，才能保持竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨企业战略与技术创新的关系，以及如何有效地实施企业战略和推动技术创新。
一、企业战略与技术创新的关系企业战略是指企业为实现其长期目标而制定的行动计划和资源分配方案。
技术创新则是指企业通过引入新的技术、改进现有技术或开发新产品、服务来增加市场竞争力和降低成本。
两者之间存在密不可分的关系。
首先，企业战略需要基于技术创新来支撑和实施。
无论是进入新市场、打造差异化竞争优势，还是降低生产成本、提高效率，都需要依靠技术的支持。
企业如果缺乏技术创新能力，就很难在市场竞争中取得优势，更难实现战略目标。
其次，技术创新驱动企业战略的更新和调整。
技术的进步和市场环境的变化不断推动着企业战略的演进。
企业需要不断关注新兴技术和市场趋势，及时调整战略以适应变化。
例如，随着人工智能和大数据的发展，许多企业积极推动数字化转型，调整战略以利用这些新技术优势。
综上所述，企业战略与技术创新是相辅相成的，互为支撑和驱动。
二、实施企业战略的关键因素有效地实施企业战略需要考虑以下几个关键因素：1.明确的目标和愿景：企业战略应该以明确的目标和愿景为基础。
目标应该具体、可量化，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
愿景则是企业远大的发展愿景，可以激励和引领企业团队朝着共同的目标努力。
2.市场分析和竞争分析：在制定战略之前，企业需要进行全面的市场分析和竞争分析。
了解市场趋势、消费者需求和竞争对手的优势劣势可以帮助企业找到自己的定位和差异化竞争策略。
3.资源配置和组织结构：企业需要合理配置资源，包括资金、人力和技术等。
同时，企业的组织结构和团队协作也是实施战略的重要支撑。
建立灵活高效的组织架构和培养具有创新意识和团队合作精神的员工是至关重要的。
创新型企业中的领先战略与技术创新
创新型企业中的领先战略与技术创新在当今快速变化的商业环境中，创新成为了企业成功的关键。
创新不仅涉及产品和服务的创新，也包括企业管理和商业模式的创新。
而在创新型企业中，领先战略和技术创新是实现创新的核心要素。
领先战略是指企业在市场竞争中通过不同的战略手段获得领先地位，从而取得市场优势。
创新型企业通常会采用不同于传统企业的战略手段来获得领先地位。
比如，谷歌的搜索引擎算法和苹果的创新型设计都是它们所采用的领先战略。
技术创新是指企业在技术领域中进行革新和改进的过程。
技术创新可以是产品或服务创新的基础。
创新型企业通常会将技术创新作为优先考虑的领域，并积极寻求领先技术。
比如，Tesla的电动车和微软的技术产品都是技术创新的典型例子。
在创新型企业中，领先战略和技术创新也相互关联。
技术创新可以帮助企业实现领先战略，而领先战略也可以推动企业进行技术创新。
比如，苹果通过领先的设计和营销策略使得其iPhone成为了市场领先产品，而其技术创新也是其领先战略的关键。
领先战略和技术创新的实现需要企业有良好的管理和组织能力。
创新型企业通常会采用扁平化的组织结构和灵活的管理方式。
这些方式可以帮助企业更好地响应市场变化和实现创新。
比如，谷歌采用了分散式的管理方式和20%的自由时间来鼓励员工进行创新工作。
这些管理方式也使得谷歌成为了全球领先的科技企业之一。
此外，在创新型企业中，员工的角色也非常重要。
员工通常被鼓励和激励参与到创新过程中，他们可以提出改进意见或者创新性的想法。
这些想法可能来源于团队协作或是个人的发现。
创新型企业通常会提供相应的奖励和激励机制，以鼓励员工参与到创新活动中来。
最后，创新型企业需要具备长期的思考和战略规划。
领先战略和技术创新不是一蹴而就的过程，需要持续的思考和努力。
创新型企业通常会进行长期的战略规划，不断优化和改进领先战略和技术创新的方案。
比如，Facebook通过收购Instagram来拓展社交媒体的市场份额，进一步巩固了其在社交媒体行业的领先地位。
打造创新型生产企业的四大战略
打造创新型生产企业的四大战略在当今激烈竞争的商业环境中，生产企业面临着巨大的挑战。
为了保持竞争力并促进持续发展，企业需要采取创新策略来应对快速变化的市场需求和技术进步。
这篇文章将介绍打造创新型生产企业的四大战略，以帮助企业领导者在这个充满机遇和挑战的时代中脱颖而出。
创新型生产企业要注重研发和技术创新。
这意味着企业需要投入更多资源来培养技术人才和推动研发项目。
企业应该建立一个创新的企业文化，鼓励员工提供新的想法和解决方案。
企业应该与高校、科研机构等合作，开展联合研究项目，以获取新的技术和知识。
这些投资和合作将帮助企业保持技术先进性，提高产品质量和生产效率。
创新型生产企业应该注重市场导向和顾客需求。
企业需要积极倾听市场的声音，并及时调整产品和服务。
了解顾客需求和市场趋势，将有助于企业推出有竞争力的新产品，并提高客户满意度。
为了更好地了解市场，企业可以采取定期进行市场调研和与客户进行广泛沟通等手段。
企业还应该建立有效的销售和营销团队，以推广企业的创新产品和解决方案。
第三，创新型生产企业需要注重流程优化和持续改进。
企业应该采用先进的生产技术和管理方法，以提高生产效率和降低成本。
优化生产流程可以减少浪费，提高资源利用率。
同时，企业应该鼓励员工参与流程改进，了解他们对生产流程的观点和建议。
持续的流程改进将帮助企业不断提高产品和服务的质量，实现效益最大化。
创新型生产企业应该注重人才发展和团队协作。
企业需要吸引和留住高素质的人才，为他们提供培训和发展机会。
同时，企业也需要建立一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的创造力和创新能力。
团队协作也是非常重要的，企业应该鼓励员工之间的合作，推动跨部门和跨功能团队的合作。
只有通过团队的协作和共同努力，创新型生产企业才能取得更大的成功。
总之，打造创新型生产企业需要企业领导者们采取一系列战略。
研发和技术创新、市场导向和顾客需求、流程优化和持续改进以及人才发展和团队协作是实现创新型生产企业的关键战略。
科技创新的核心企业战略分析
科技创新的核心企业战略分析科技创新一直是企业不断发展的重要推动力。
在全球化的背景下，企业需要更加注重科技创新，在面临竞争的时候才能在市场上占据领先地位，从而吸引更多的消费者。
因此，在企业的战略规划中，科技创新变得尤为重要。
对于科技创新的重要性，我们可以从多个方面来阐述。
比如，在技术层面，通过不断的科技创新，企业能够不断改进自己的产品和服务，使其具有更高的性能和更好的用户体验。
另外，在企业市场战略层面，通过在技术领域的创新，企业能够带来更多的增长空间，从而获取更高的利润。
那么，作为核心企业，怎样制定科技创新战略？第一，企业需要对技术趋势和市场需求进行深入的研究。
在市场变化万千的当今时代，企业必须时刻关注行业的最新动态，对技术的发展趋势和市场的变化有全面的了解。
只有这样，企业才能够更好地理解技术和市场之间的互动关系，从而更好地适应市场需求，制定出更符合市场规律的科技创新策略。
第二，企业需要注重技术研发。
科技创新是以技术研发为基础的，没有实质性的技术储备和优秀的研发人才，企业是很难实现创新升级的。
因此，企业应该在人才、设备、资金等方面加强技术研发，不断提高研发投入水平和科技创新水平，以满足市场的快速变化。
第三，企业应该注重自主创新，培养技术核心竞争力。
在全球化竞争的大环境下，企业面临的竞争不仅来自于国内，更来自于国际市场。
因此，企业要具有开拓国际市场的意识，而自主创新是开拓国际市场的关键能力之一。
只有通过自主创新，企业才能不断提升创新能力和核心竞争力，才能更好地应对日益激烈的全球市场竞争。
第四，企业应该注重合作创新。
在科技创新的发展中，企业之间的合作会更好地发挥各自的优势。
在合作中共同发现创新点，不断强化自身的技术体系、产品体系和市场体系，创造出更好的产品和服务，同时也满足更多的市场需求。
因此，企业应当充分认识到合作的重要性，选择适合自己发展的合作伙伴，通过合作创新打造出更具竞争力的产品和服务。
总之，经济全球化加速，市场竞争日益激烈，在这样的环境下，企业必须加强科技创新，不断提升核心竞争力。
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企业战略企业技术创新的战略框架Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】★★★文档资源★★★内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。
(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。
(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)关键词：技术创新,战略管理,技术能力技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。
但创新却是一件风险很大的工作。
要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。
同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。
一、企业技术创新战略的决定因素决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。
1．位置技术创新战略的基础，是企业当前的位置。
包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。
同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。
(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和****。
其中主要有：一是产业环境。
产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。
二是国家的研究发展水平和重点。
它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。
2．途径(路径)一个企业的路径是它的发展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。
路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习经常是一个实验、反馈和评价的过程。
路径依赖的另一个重要表现是边际收益递增，这首先是一种需求现象，人们使用一件产品的机会越多，就越愿意用它。
收益递增的来源还有：网络外部性、互补资产、用中学及规模经济等。
这一现象的重要结果是，当市场机会被锁定(lock in)在一种较差的技术上时，即使拥有较好产品的公司也难以成功。
企业的技术路径总是包含在某个技术轨道中。
技术轨道反映了某一技术领域内技术发展的方向和内在逻辑性。
例如，电子元器件的集成化趋势。
技术轨道总是基于某个技术范式，它是解决技术问题通行的模型和模式。
如在解决计时技术问题上，机械计时系统和电子计时系统代表了两种不同的技术范式。
在每一种技术范式下，有一种或几种技术以及使用它们的组织方式，是在此领域中获得技术优势的关键，它们形成企业的核心能力。
因此，一种技术范式总对应一组企业的关键技术能力和组织能力。
技术轨道主要有5种：供应商主导的、规模密集的、信息密集的、基于科学的、专有供应者 (Tidd J．Bessant J Pavitt K，1997)。
每一轨道有不同的技术来源、技术方向和关键技术能力。
技术轨道并不是线性的确定性选择，而是如树状具有许多分叉。
同一领域内的不同企业虽然属于同一技术轨道，但可能处于不同的分枝上，即它们可能有不同的技术定位、创新方向和核心能力。
3．组织过程产业环境是企业战略选择的外部力量，而组织环境是其内部力量，在一定程度上，它可以替代外部选择。
企业内部选择环境的有效性会影响它处理各种挑战的能力：(1)使用与现行战略相关的机会的能力。
(2)寻求超出现行战略的机会的能力。
(3)平衡上述二者的能力。
组织环境是逐渐形成的，反映了企业的管理方法和主导文化。
企业基于它过去和现在的成功以进行组织学习，在战略观念指导下导出的战略行动显示了对于外部环境变迁的适应能力。
但强有力的企业特异竞争力可能使企业适应能力减弱，阻碍企业竞争基础的改变。
因此，诱导的战略行动在很大程度上由现行战略观念导出，它使核心设计概念锁定在相关技术努力的区域内。
而自发的战略行动会导致企业进入新的业务领域，如出现超出现行战略范围的新技术。
具有“战略意图(strategic intent)”的管理者有超越其资源和能力****的抱负。
二、技术创新战略的基本内容1．市场—技术定位。
企业必须决定其基本的市场—技术定位，包括：(1)选择技术领先、技术跟随、技术模仿、或实用工程的基本战略。
(2)选择技术能力的培育方向、范围(处于价值链上何处)和深度(单项投资强度)。
(1)基本技术战略。
4种基本技术战略在进入市场的时期方面有明显的不同，按其技术—市场特征可以用图1表示。
图1 技术战略的技术—市场特征图图注：L：技术领先战略；F：紧随领先者战略； C：仿制战略；S：部分市场战略不同的企业，具有自身的优势和特点，并面临不同的市场条件，必须因地制宜地选择合适的基本技术创新战略。
表1可作为企业选择的参考。
表1不同技术战略选用分析表各项特征企业的特征市场的特征财务方面的特征技术战略领先者战略在技术能力、营销能力很强市场对新产品的需求迫切，推销费用低成本较高，但潜在利润大紧随领先者战略开发工程能力很强市场容量大，非领先进入市场者所能独占成本相当高，但比领先者的成本低很多灵活的组织仿制战略有一定的开发能力有能力在价格上进行竞争低成本和薄利擅长于低成本生产实用工程战略良好组装能力现有产品仍有市场，但已为竞争者的改进产品所威胁研究开发费用小，利润低营销部门和开发部门配合好对于技术领先或技术跟随的选择，不仅基于技术创新的成本、风险和该项创新收益的考虑，而且还应该从提高技术能力出发，这一观点强调技术领先对于能力积累的重要性。
(2)核心技术能力的培育方向和范围。
企业的战略意图为我们指明了未来的方向。
它向企业显示应该开发何种技术，了解何种新客户，探索何种市场，需要建立何种能力，才能赢得未来。
关键的不是现在产品市场竞争中的技术，而是在多个产品市场中都极具价值潜力的技术，即可成为核心能力的技术。
同时，考虑为使核心技术充分利用需要的相关技术和互补技术。
以前的竞争分析都是以产品市场为焦点，但是公司间的竞争还包括更深的层面。
Prahalad和 Hamel指出了能力竞争的四个层次。
在Porter的框架中，最终产品份额的竞争，即第四个层次的竞争，受到99％的重视。
而他们认为，竞争未来之战主要发生在第一层次到第三层次上。
企业应当在某种能力领域建立垄断或尽可能垄断的地位，由此建立在核心产品领域的垄断地位(而不是在最终产品领域建立垄断)，这样核心能力份额进一步发展并形成垄断，从而获得长期竞争优势。
例如，松下公司开发出VHS后，多年来，世界上大部分盒式磁带录音机的零部件都是它生产的，从而支撑并加强了该公司在录像机方面的能力。
技术遍布企业的价值链，企业只能在少数几个方面培育自己的核心技术能力。
企业必须首先评价其特异的技术能力，然后决定技术领先还是追随及何时引入市场。
范围越宽，越能抗击其他企业的攻击，但资源约束****了其范围。
范围选择与企业规模和其重点业务方向有关。
技术战略的深度，可表示为企业可选择的技术数量。
资源承诺决定了深度，较大的深度增强了企业的适应能力和对新需求的反应能力。
2．创新的战略路径技术战略是对企业的产品—技术走向的确立，包括技术创新的模式和技术能力提高的途径，这些构成企业的技术路径。
技术路径的基本特征是积累性和前后依赖性，这缘于技术知识具有如下特性： (1)累积性。
一个良好发展的组织从其成立开始，就不断地积累自己的生存知识和技能，包括技术知识、组织规程、组织文化等，由此，形成技术知识获取、传递，创造、积累的良性循环机制。
技术知识的扩展立足于现有的知识基础，在与当前实践紧密相连的领域学习中得到积累，企业目前所能做的决定于企业以前所做的。
随着企业知识存量基础的增加，所能接受与加工的知识愈加高级化，而这为企业吸收新的知识创造了条件。
对于非格式化知识而言，累积的结果不仅是量的提高，而且是质的提高，带来企业知识加工能力的进化。
(2)路径依赖性。
由于组织以往积累的技术知识会对其以后的技术活动的选择和进行产生影响，因此，组织在现有技术知识基础上的局域创新搜索，使企业知识的积累表现出很强的路径依赖性。
这种路径依赖是企业理性选择的结果，它可能造成相反的两种效应：使企业保持长期竞争力，使企业步入技术锁定的困境。
因此，企业必须根据自己和环境的情况，选择合理的技术创新模式和技术能力提高的路径。
(1)合理的技术创新模式。
虽然不同国家的技术发展和创新沿着不同的速度与方向在改变自己发展的内容，但大体上都经历了不同的创新类型，每一类发展道路的模式都比上一个有明显的改进，其发展的难度、对资金和人才资源、政府的管理等的要求、科学与技术的结合程度、技术与经济的协调匹配方面均有量与质的不同(陈劲，2000)。
任何企业需要对其技术发展有一个长远的规划，必须从它的经营战略出发，根据外在环境与内部能力状况，选择合理的技术创新的“主导模式”。
不仅如此，企业还应该有发展的眼光，应该适时地从一种创新转到另一种，尽快提高自己的技术能力和创新水平。
企业技术发展和创新有三个基本模式。
一是技术引进→消化吸收、改进→合作创新→自主基本创新。
二是技术监测、反求→仿制、改进→合作创新、技术融合→自主基本创新。
三是科学研究(自主、合作、外协)→自主基本创新。
——基于技术引进的创新模式。
发展中国家中大多数企业都是开始于技术引进，这是由于与先进企业的技术差距过大的必然结果，是落后国家企业迅速接触和掌握先进技术的捷径。
但由于技术知识的隐含性和不可模仿性，简单地引进技术不可能真正掌握。
因此，必须对引进技术进行消化吸收，然后对其模仿和改进，通过“干中学”和“研究开发中学”来洞悉其技术内涵。
但如果技术差距实在太大，仅通过自主学习和积累往往只能掌握基础技术和成熟技术的设计能力，而对核心技术和关键技术还是难以把握。
因此，必须在此基础上，加强与先进企业在关键技术领域的合作，通过合作设计等方法，掌握核心技术，为构筑世界级的核心技术能力打下基础。
——基于仿制的技术创新模式。
这一模式的前提是企业要有比较好的技术基础，对模仿的技术有多年的跟踪和了解。
应当说，这个模式对发展中国家中处于起步阶段的多数企业是不适合的。
由于其对国外先进技术了解很少，几乎没有模仿能力，依靠自主模仿的难度大、时间慢，这导致了大多数企业的模仿失败。
——自主的基本创新模式。
这一模式是企业将科学研究的新知识用于技术开发，建立新的技术平台，开创新的技术轨道，推出全新的产品或工艺。