2019研发UI组PM会议_图文.ppt
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UI设计-—创意表达与实践教学课件1
滴滴出行微信版界面设计
2、已有大量用户的桌面端网站，将不会轻易改版
对于一个具备大量用户的网站的改版设计，将会从成本与收益之间比例关系进行权衡。 通常情况下如果网站做视觉效果的调整，主要从品牌扩展、皮肤美化等因素进行修改； 如果网站从功能层面出发，将会从手机版、平面触摸版的设计出发，然后延伸到桌面 端来进行界面的改良设计。
以用户为中心的设计与开发流程
【外包公司产品开发流程】
外包公司的开发流程包括沟通、评估、策划、UE规划、视觉、开发、测试、验收、上线、 运营、分析、升级。
外包流程
【网站推出发流程】
网站推出流程包括试生产、启动会议、设计模板、内容装配、商务工具集成、渠道优化目标、 审核和批准、站点推出。
网站推出流程
手机界面中浮动面板与微交互设计应用
4、视觉设计会影响APP界面的交互/内容的设计 精美的插画、摄影图像、有趣味的游戏设计等都 会更多的影响到APP界面的交互设计与内容设计。 APP界面设计的版面编排、字体选择，图像质感、 元素搭配等都直接影响APP本身的品质感。
手机APP界面中图形图像的应用
5、“智能通知”将会成为新的APP主界面 Apple Watch等智能手表的核心价值体现在“智能通知”，尤其在手机应用中很多的
第二部分：网页设计中的UI设计 1、手机APP不一定会有对应的全功能的网页 手机版的应用开发一定是功能最齐全、最强大的。因为手机可以用 发通知的方式与用户贴近，让用户收到更丰富全面的信息资源。 HTML5 页面作为分享页面展示、导流的重要入口，会优先保留内 容的展示和消费、二次分享的功能，也会满足最基础的应用功能。
2、软件配置 98%的UI设计师会使用平面位图软件 Photoshop，85%的UI设计师会使用 平面矢量软件Illustrator，30%的UI设 计师会使用网页设计软件。在UI设计行 业里，基础软件只能进入岗位，从事简 单基础的设计工作，其他拓展类的软件 可以对岗位能力的提升与就业面上有更 多的选择权。
2、已有大量用户的桌面端网站，将不会轻易改版
对于一个具备大量用户的网站的改版设计，将会从成本与收益之间比例关系进行权衡。 通常情况下如果网站做视觉效果的调整，主要从品牌扩展、皮肤美化等因素进行修改； 如果网站从功能层面出发，将会从手机版、平面触摸版的设计出发，然后延伸到桌面 端来进行界面的改良设计。
以用户为中心的设计与开发流程
【外包公司产品开发流程】
外包公司的开发流程包括沟通、评估、策划、UE规划、视觉、开发、测试、验收、上线、 运营、分析、升级。
外包流程
【网站推出发流程】
网站推出流程包括试生产、启动会议、设计模板、内容装配、商务工具集成、渠道优化目标、 审核和批准、站点推出。
网站推出流程
手机界面中浮动面板与微交互设计应用
4、视觉设计会影响APP界面的交互/内容的设计 精美的插画、摄影图像、有趣味的游戏设计等都 会更多的影响到APP界面的交互设计与内容设计。 APP界面设计的版面编排、字体选择，图像质感、 元素搭配等都直接影响APP本身的品质感。
手机APP界面中图形图像的应用
5、“智能通知”将会成为新的APP主界面 Apple Watch等智能手表的核心价值体现在“智能通知”，尤其在手机应用中很多的
第二部分：网页设计中的UI设计 1、手机APP不一定会有对应的全功能的网页 手机版的应用开发一定是功能最齐全、最强大的。因为手机可以用 发通知的方式与用户贴近，让用户收到更丰富全面的信息资源。 HTML5 页面作为分享页面展示、导流的重要入口，会优先保留内 容的展示和消费、二次分享的功能，也会满足最基础的应用功能。
2、软件配置 98%的UI设计师会使用平面位图软件 Photoshop，85%的UI设计师会使用 平面矢量软件Illustrator，30%的UI设 计师会使用网页设计软件。在UI设计行 业里，基础软件只能进入岗位，从事简 单基础的设计工作，其他拓展类的软件 可以对岗位能力的提升与就业面上有更 多的选择权。
微软产品开发管理 ppt课件
PPT课件
13
PPT课件
14
Modeling tool Debugger Performance analysis tools Coverage analysis tools Team websites Etc.
PPT课件
15
PPT课件
16
PPT课件
17
Everybody follows the same procedure Mandatory Productivity Predictability No exceptions
MSI Package
Test Team
MSI Package
Deployment Process
Test Results
Issue TrackinPgPT课件
19
Design specs Coding standards Source code check-in procedures Bug fixing procedures Contingency procedures
Dev leads
Own features
requirement, design, implementation, coordinate architectural issues with leads of other dev team
Devs
Own implementation of features
Implement, test and document features, fix bugs,
support QA and UE PPT课件
6
The architecture design team The performance team The code review team Etc.
ISO9001的项目启动会议-PPT精选文档
标作出贡献。 □对于目标的设定：员工承担起对组织目标的责任。 □对于运作管理：员工参与适当的决策活动和对过程的改进。 □对于人力资源管理：员工对他们的工作岗位更加满意，积极的参与有
助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。
4.过程方法。（文件编写方法）
过程，通过使用资源和管理，讲输入转化为输出的活动。 过程方法：组织内诸过程，系统的运用，连同这些过程的识别
5.管理的系统方法
顾
质
客
量
的
方
需
针
求
质
和
量
期
目
望
标
确定过程 和职责
确定过程 测量方法
确定必要 的资源
实 现 并 测 量 过 程
确 定 纠 正 和 预 防 措
建 立 并 实 施 改 进 过
施
程
6.持续改进：是组织的一个永恒的目标， 每天都在赛跑。
7.基于事实的决策方法
竞争对手咨询 客户期望 管理信息
Thank You
七、新时代ISO推行计划表
推行计划表：
八、成立ISO推进小组及管理者代表任命
1.推进小组名单
2.总经理任命管理者代表
九、感悟
作好国际品质管理关键在于执行、落实！ 1. 公司不缺乏各种规章，流程，标准，制度，缺乏的是 对规章制度不折不扣的执行。如果没有不折不扣的执行， 那么即使品质体系再完善，品质控制方法再先进，设备再 先进，好的品质也不可能达到。 2. 丰田社长认为“其公司最为艰巨的工作不是汽车的研 发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高 不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人操作绳索时都 要无任何偏差”。 3. 联想公司的干部会议制度，谁迟到谁受罚，柳传志违 反制度后带头。
助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益。
4.过程方法。（文件编写方法）
过程，通过使用资源和管理，讲输入转化为输出的活动。 过程方法：组织内诸过程，系统的运用，连同这些过程的识别
5.管理的系统方法
顾
质
客
量
的
方
需
针
求
质
和
量
期
目
望
标
确定过程 和职责
确定过程 测量方法
确定必要 的资源
实 现 并 测 量 过 程
确 定 纠 正 和 预 防 措
建 立 并 实 施 改 进 过
施
程
6.持续改进：是组织的一个永恒的目标， 每天都在赛跑。
7.基于事实的决策方法
竞争对手咨询 客户期望 管理信息
Thank You
七、新时代ISO推行计划表
推行计划表：
八、成立ISO推进小组及管理者代表任命
1.推进小组名单
2.总经理任命管理者代表
九、感悟
作好国际品质管理关键在于执行、落实！ 1. 公司不缺乏各种规章，流程，标准，制度，缺乏的是 对规章制度不折不扣的执行。如果没有不折不扣的执行， 那么即使品质体系再完善，品质控制方法再先进，设备再 先进，好的品质也不可能达到。 2. 丰田社长认为“其公司最为艰巨的工作不是汽车的研 发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高 不矮，不偏不歪，而且要确保每位技术工人操作绳索时都 要无任何偏差”。 3. 联想公司的干部会议制度，谁迟到谁受罚，柳传志违 反制度后带头。
TSP-
8
7、TSP的管理团队组合
组长：运行一个有效的团队。 开发经理：生产一个功能强大的高质量的产品， 全面发挥小组成员能力和才干。 计划经理：详细计划，每周准确报道小组状况。 质量生产经理：保证生产出没有缺陷的稳定的 产品。 技术支持经理：保证整个过程得到适当的支持。
9
标准TSP小组的角色
小组组长 客户接口经理 设计经理 执行经理 测试经理 计划经理 流程经理 质量经理 技术支持经理
10
Microsoft 开发团队模型
产品总经理 开发团队经理 测试团队经理 程序经理团队经理
开发组长
开发工程师
测试组长
测试工程师
程序经理组长
程序经理
易用性工程师
产品设计师
UI设计师 用户培训
按照项目进程开展项目 ； 各小组负责人及业务部经理负责牵头组织学习方面的 相关事宜 ； 综合部经理负责牵头组织评比相关事宜及经验交流会 办公室负责牵头组织后勤方面的相关事宜 ； 相关负责人及时向单位负责人汇报各自工作开展情况； 业务部副经理经常过问项目进展情况 ，在风险出现 时，组织采取相关应急计划，并监控支出成本。
22
举例——豌豆荚团队
Junyu: 现在做的事情有点儿像产品经理 Cuijin: 外联部部长，目前唯一一位女生 Jack: 每天中午会逮着大家查进度，有时候还要负责去超市批发 咖啡。 Huande: 豌豆荚新版的发布按钮都由他按下，也是我们用户 QQ 群的群主 Jichang: 因为拉了很多人入伙，领导送了一块 iPad 给他 Xingrun: 非常细心的工程师，目前负责软件的前端界面 Mali: 豌豆荚的用户体验就是由他把关的 Qiao: 我们最年轻的成员，用户在连接上遇到的疑难杂症都由他 解决 Jingfeng: 负责我们的前端界面工作 当然在不同时期我们还有聪明的实习生在默默地帮助豌豆荚的成 长。
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
研发流程详解
研发流程详解全流程概述项⽬委员会：这是⼀个很虚的⾓⾊，即能确定项⽬是否要做的那帮⼈，有时候可能就是⼀个⾼级经理就能拍板确定。
和我们实际开发没啥关系，不⽤去关⼼他。
PM：产品经理，也是⼀个项⽬的推动者，即兼职项⽬经理的⾓⾊。
UE：交互设计师，负责页⾯布局、交互的设计，不负责视图的细节。
UI：视觉设计师，交互确定之后，设计页⾯样式。
注意，很多情况下，UE 和 UI 是⼀个⼈。
RD：后端开发⼈员。
CRD：客户端开发⼈员，安卓和 ios 都是。
FE：前端开发⼈员。
QA：测试⼈员。
OP：服务器运维⼈员，⼀般负责审批上线单。
在说⼏点注意事项：这个流程是站在前端开发⾓度来分析的，因此好多步骤的发起⼈都是 FE。
（PS：在此我也希望⼤家在⼯作中都要做到积极热情，主动承担⼀些事情，你会得到收获的。
）这个流程看着⾮常复杂冗长，你可能会担⼼执⾏起来的效率。
其实，我只是把所有的细节都画出来了⽽已，实际执⾏起来不会太⿇烦，有些事情很快就能做完，例如联调。
图右侧列出了每个步骤的交付物，即该步骤做完需要产出的⽂档或者其他内容。
交付物是项⽬管理中⾮常重要的概念，有了交付物才有能证明你真正做了执⾏并完成了这个步骤，⽽且万⼀后⾯出了问题，也可以回溯（甩锅）。
例如评审会结束之后，⼀定群发邮件写出会议结论和评审⼈。
上述流程有些可能会被⼤家忽略，或者觉得多余、浪费时间，例如技术⽅案设计和评审，再例如⾃测。
其实只要你有点开发经验或者项⽬管理经验，都应该知道这不是浪费时间。
拿技术⽅案设计来说，如果你接下来开发程序很顺利，写⼀个技术⽅案并不是难事⼉，你不会因此⽽延期；但如果你技术⽅案写了两天都没写出来，那你开发的时候估计也磕磕绊绊不顺利，延期风险很⼤。
详细流程接下来我们将假想⼀个实际的案例（因为我们不会在这⾥演⽰如何开发）—— 为页⾯增加评论（发布评论，评论列表、点赞、回复） —— 这个功能，来把上述各个步骤详细分析⼀下，⼀来是再深⼊了解⼀些细节，⼆来是帮助⼤家加深对整个研发流程的理解和印象。
精选苹果2019春季发布会模板
智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
智慧生活
智能办公
智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
智慧生活 | 智能办公
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智慧生活
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智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
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高
端
优
选
苹
智慧生活
果 春 季
智能办公
发
布
会
模
板
智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
智慧生活
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智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
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智慧生活
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智慧生活
POWER CREATIVE DESIGN
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智慧生活
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智能办公
智慧生活
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联合至成精品-2019年三星商用产品及解决方案发布会策划方案,动画ppt-精品文档
时间
15：00-15：30
内容
描述
迎宾、来宾签到入 •礼仪人小姐负责在入口处迎接来宾、负责为嘉宾佩戴胸花，
场
并指引嘉宾签到。
•三星工作人员配合礼仪引导嘉宾入座
ACTIVITY PROCESS …
活动流程 流程解析
时间
15：30-15：32
内容
VIDEO播放
• 轻柔背景音乐垫场 三星形象
描述
ACTIVITY PROCESS …
ACTIVITY PREPARATION …
前期准备 场地推荐（乌鲁木齐）
乌鲁木齐喜来登酒店
（待定）
ACTIVITY PREPARATION …
前期准备 场地推荐（乌鲁木齐）
（待定）
乌鲁木齐银都酒店
（场地简介） 层高在3.75米,面积最大有800㎡,可 分隔
ACTIVITY PREPARATION …
20：00
内容
来宾签到 三星形象VIDEO播放 主持人开场，介绍到场来宾
分公司法人长致辞 主题报告
客户代表致辞 合作伙伴代表致辞 新品发布与讲解 解决方案VIDEO 三星公益VIDEO 发布会结束，参观方案区 / 三星领导接受媒体专访
答谢晚宴 晚宴结束
ACTIVITY PROCESS …
活动流程 流程解析
时间
15：40-16：00
内容
主题报告
描述
对相关产品及新技术做主题报告
ACTIVITY PROCESS …
活动流程 流程解析
时间
16：00-16：05 16：05-16：10
内容
客户代表致辞 合作伙伴代表致辞
• 相关嘉宾致辞。
描述
ACTIVITY PROCESS …
(精编)新产品开发体系流程图
（5）参加 试产全过 程，做出设 计总结； （6）以结 构手板和初 级PCBA及程 序，做EMC 摸底，给出 结论和调整 措施，纠正 设计； （7）以工 程样机做 EMC测试
（8）输 出资料与 文件：电 路原理 图；PCB 图；贴片 图；元器 件分布 图；电子 BOM；硬件 测试报 告；生产 注意事 项；EMC报 告
目 1、产品市场定位：目标成本、预计销量、销售 的 周期、客户区域； 与 2、开案条件：ID与外观手板，UI、重要功能、 目 基本规格和说明书、技术路线与方案等（外观 标 手板与结构已可行性论证）
主导者： PM
PM组织
组织新项目开案计划会， 介绍新项目规划，形成 开发计划表
硬件工程师
软件工程师 1
参加：设计、 工程、品质、 生产、采购、 PMC
主导者： PM
天 1、PM汇总试产报告：品 目 质总结报告、工程工艺总 的 结报告、SMT总结报告、 与 生产总结报告。2、形成试 作
产品试产 （50－100台）
修整优化计
7
划
EMC报告
试产总结
PM组
目 1、验证：产品工艺性，生 的 产难度、细节性问题点；2、 与 指导编制工艺文件和作业指
主导者： ，PM，市 场部，设 计部
新产 品开 发体 系流 程图
产品规划（包括） 产品类别及方向 产品开发数量时间
市场部
PM组织
灵感创意
ID
采购部
重点物料
Sales
目标客户
2D 结构工程师
征求 客户意见
GUI
结构实现 表面工艺困难 分析
市场部
设计配件特点
PM组织
重点功能 重要规格
solution
R&D
（8）输 出资料与 文件：电 路原理 图；PCB 图；贴片 图；元器 件分布 图；电子 BOM；硬件 测试报 告；生产 注意事 项；EMC报 告
目 1、产品市场定位：目标成本、预计销量、销售 的 周期、客户区域； 与 2、开案条件：ID与外观手板，UI、重要功能、 目 基本规格和说明书、技术路线与方案等（外观 标 手板与结构已可行性论证）
主导者： PM
PM组织
组织新项目开案计划会， 介绍新项目规划，形成 开发计划表
硬件工程师
软件工程师 1
参加：设计、 工程、品质、 生产、采购、 PMC
主导者： PM
天 1、PM汇总试产报告：品 目 质总结报告、工程工艺总 的 结报告、SMT总结报告、 与 生产总结报告。2、形成试 作
产品试产 （50－100台）
修整优化计
7
划
EMC报告
试产总结
PM组
目 1、验证：产品工艺性，生 的 产难度、细节性问题点；2、 与 指导编制工艺文件和作业指
主导者： ，PM，市 场部，设 计部
新产 品开 发体 系流 程图
产品规划（包括） 产品类别及方向 产品开发数量时间
市场部
PM组织
灵感创意
ID
采购部
重点物料
Sales
目标客户
2D 结构工程师
征求 客户意见
GUI
结构实现 表面工艺困难 分析
市场部
设计配件特点
PM组织
重点功能 重要规格
solution
R&D
微软成功团.队演示课件.ppt
• 编辑并审查 (技术上的、法律上 的、地理上的)
• 设计和规格书组件 • 基于开发和PM建立的计划和员工表 • 建立项目进度表
• 构建, 调试, 解决问题 • 提供产品的用户期望 • 把相关文档分发给所有相关人员
• 发布 • 开始更新和下一个版本
fgfh
• 继续开发 • 测试 • 最后的审查 (技术上的、法律上的、
fgfh
5
程序经理
• 任务
– 在最合适的时候投放高质量的产品
fgfh
6
• 落实产品前景 – 考虑产品的安全性、保密性、 可靠性、可行性及内部策略
• 编写产品规格书 • 创建主进度表
• 管理小组工作状况和产品规格书 • 保持团队的工作重点!
• 产品发布! • 控制缺陷修复 • 维护服务时间
fgfh
开发人员和测试人员 • 测试，调试 • 拒绝“新”功能 • 零缺陷 • 稳定
fgfh
10
产品管理
• 任务:
– 识别有利市场，确保产品在此市场中能迎 合客户需要，并鼓励客户购买
fgfh
11
• 确定定位 • 将产品前景转换为产品概要
• 制定市场计划 • 启动公共关系, 广告, 宣传等计划
• 新闻发布以及媒体沟通 • 发布活动 • 收集客户反馈
Developer Manager
项目经理
Program Manager (PM)
软件工程师
Software Developer (SDE)
设计项目经理
Feature PM
fgfh
发行项目经理
Release PM
客户教育经理
UE Manager
使用设计工程师
UI Designer