SPC 培训资料
SPC培训教材资料教程

SPC培训教材资料教程一、SPC 概述SPC 即统计过程控制(Statistical Process Control),是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它通过对生产过程中的数据进行收集、分析和监控,来判断过程是否稳定,并及时发现潜在的问题,采取预防措施以避免不合格产品的产生。
SPC 的核心思想在于“预防为主”,而非传统的“事后检验”。
通过对过程数据的实时监控和分析,能够在问题发生之前就进行预警和干预,从而有效地提高产品质量、降低生产成本、增强企业的竞争力。
二、SPC 的基本原理SPC 的基本原理基于统计学中的正态分布。
在正常情况下,生产过程中的许多质量特性值都服从正态分布。
通过对样本数据的统计分析,可以计算出均值(μ)和标准差(σ)等参数。
控制图是 SPC 中最常用的工具之一。
常见的控制图有均值极差控制图(X R 控制图)、均值标准差控制图(X S 控制图)、中位数极差控制图(Me R 控制图)等。
控制图上通常有中心线(CL)、上控制限(UCL)和下控制限(LCL)。
当数据点落在控制限内,且呈现出随机分布的状态时,说明过程处于稳定状态;反之,如果数据点超出控制限,或者呈现出非随机的分布模式,如连续上升或下降、周期性变化等,则表明过程可能存在异常,需要进行调查和改进。
三、SPC 数据的收集数据收集是 SPC 实施的基础,其质量直接影响到后续的分析和决策。
在收集数据时,需要遵循以下原则:1、代表性:所收集的数据应能够代表生产过程的真实情况。
2、随机性:数据的采集应是随机的,避免人为的选择性采样。
3、样本大小:样本大小应根据过程的稳定性、控制图的类型以及对精度的要求来确定。
一般来说,样本数量越大,分析结果越准确,但同时也会增加成本和时间。
数据的收集可以通过人工测量、自动化检测设备或传感器等方式进行。
无论采用哪种方式,都要确保数据的准确性和可靠性。
四、控制图的绘制与分析1、选择合适的控制图类型根据所监控的质量特性的类型(计量型数据还是计数型数据)、数据的分布特征以及过程的特点,选择合适的控制图类型。
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收集 数据 分析 改进
实施 控制
3、什么是控制图? 、什么是控制图?
控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、 控制图是对过程质量特性值进行测定、记录、 评估和监察过程是否处于统计控制状态的一 种用统计方法设计的图。 种用统计方法设计的图。 质量特性值:是指铆接端子高度、不合格率、 质量特性值:是指铆接端子高度、不合格率、 浸漆黏度、转子外径、端盖轴承孔内径、 浸漆黏度、转子外径、端盖轴承孔内径、同 轴度、圆跳动等等。 轴度、圆跳动等等。 统计控制状态: 统计控制状态:即过程中只存普通原因而不 存在特殊原因的状态。 存在特殊原因的状态。
2、普通变差和特殊变差 、
普通变差是指由普通原因引起的变差 普通原因指的是造成随着时间的推移具有稳定 的且可重复的分布过程中的许多变差的原因, 的且可重复的分布过程中的许多变差的原因, 刀具或机器的逐渐磨损造成的过程异常。 例如 刀具或机器的逐渐磨损造成的过程异常。 当过程只存在普通原因时,我们称之为“ 当过程只存在普通原因时,我们称之为“处于 统计控制状态”或有时称之为稳定状态, 统计控制状态”或有时称之为稳定状态,简称 稳态” 它是过程固有的,始终存在, “稳态”。它是过程固有的,始终存在,对质 量的影响微小, 量的影响微小,但难以除去 。
使用控制图来改进过程是一个重复的程式: 使用控制图来改进过程是一个重复的程式 1、收集 收集数据并画在图上 、收集:收集数据并画在图上 2、控制 根据过程数据计算实验控制限识别变差的特殊原因并 、控制:根据过程数据计算实验控制限识别变差的特殊原因并 采取措施 3、分析及改进 确定普通原因变差的大小并采取减小它的措施 、分析及改进:确定普通原因变差的大小并采取减小它的措施 重复这三个阶段从而不断改进过程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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SPC培训资料汇编一、SPC 概述SPC 即统计过程控制(Statistical Process Control),是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
SPC 强调预防为主,通过对过程数据的收集、分析和监控,提前预测可能出现的质量问题,从而避免不合格产品的产生,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。
二、SPC 的基本原理1、过程的波动性任何生产过程中,产品的质量特性值总是存在着一定的波动。
这种波动可分为正常波动和异常波动。
正常波动是由随机原因引起的,对产品质量影响较小,在生产过程中是允许存在的。
异常波动则是由系统原因引起的,对产品质量影响较大,在生产过程中是不允许存在的。
2、控制图原理控制图是 SPC 中最重要的工具之一。
它是对过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
控制图上有中心线(CL)、上控制限(UCL)和下控制限(LCL)。
通过观察点子在控制图中的分布情况,可以判断过程是否稳定。
当点子随机分布在控制限内,且没有明显的规律性时,说明过程处于稳定状态;当点子超出控制限,或者呈现出明显的规律性(如连续上升或下降、周期性变化等)时,说明过程出现了异常,需要采取措施进行调整。
三、SPC 常用的控制图1、均值极差控制图(XR 图)适用于计量值数据,是最常用的一种控制图。
均值控制图用于观察分布的均值变化,极差控制图用于观察分布的离散程度。
2、均值标准差控制图(XS 图)与 XR 图类似,但用标准差代替极差来反映数据的离散程度。
当样本量较大(n>10)时,使用 XS 图更为精确。
3、中位数极差控制图(XRm 图)适用于现场需要把测定数据直接记入控制图进行控制的场合,简便直观。
4、单值移动极差控制图(XMR 图)适用于单件小批生产过程,以及测量费用较高的场合。
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a.样本平均数 表示数据集中位置,常用符号 表示,其计算公司为:式中: ——样本的算术平均值 N ——样本数例如,有统计数据x1,x2,x3.x4,x5为2,3,4,5,6五个数据,则其平均数据为: 2+3+4+5+6 X = ————— =4 5
2、控制图的发展
控制图(SPC)的起源和发展
定义---控制图是对过程品质特性值进行测量、记录、评估,从而监视过程是否处于控制状态的一种用统计方法所设计出來的图表。 图上有中心线、上控制限和下控制限,并有按时间顺序抽取的样本统计,所得数值的描绘点。
三、控制图常用术语
设计规格与控制界限设计规格:规格上限(USL),目标值(SL),规格下限(LSL)之间的关系。双边规格,不对称规格,单边规格(上,下)定义。控制界限:控制上限(UCL),控制中心(CL),控制下限(LCL)之间的关系。控制界限是基于制程的数据而不是制造的规格。如果过程受控的话,计算的控制界限要比设计规格严。如果过程受控,但产品仍然不合格,则说明现有的生产工艺生产不出符合条件的产品。
波动源
基本原理:预防为主是SPC的重要原则工序诊断是排除异动的主要手段必须有效利用系统分析方法归纳起来20个字: 查找异因(特殊原因),采取措施, 加以消除,纳入标准,不再发生。
2024版SPC培训教材全课件

假设检验的基本概念
明确假设检验的定义、原假设与备择假设的设立原则及两类错误 的含义。
参数假设检验
掌握正态总体均值、方差的假设检验方法及步骤,理解t检验和F 检验的原理及应用场景。
非参数假设检验
了解非参数假设检验的适用条件及常用方法,如秩和检验、符号 检验等。
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方差分析、回归分析应用举例
方差分析
掌握方差分析的基本原理、计算步骤及结果解释,理解其在多因素实验设计中的应用。
化。
大数据在SPC中的应用
大数据技术的不断发展将为SPC提供更丰富的数据来源和分析手段,有助于提高SPC的 应用效果。
2024/1/30
SPC在服务业的拓展
随着服务业的不断发展,SPC的应用领域将逐渐拓展到服务业领域,为服务业的质量管 理提供新的思路和方法。
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下一讲预告及预备知识
2024/1/30
01
02
03
04
明确数据收集目标
根据业务需求,明确所需数据 的类型、范围和质量要求。
2024/1/30
制定数据收集计划
设计合理的数据收集流程,包 括数据源选择、采集频率、存
储方式等。
执行数据收集
运用合适的数据收集工具和技 术,按照计划进行数据采集。
数据质量监控
建立数据质量评估机制,确保 数据的准确性、完整性和一致
下一讲内容
下一讲将介绍SPC在企业中的实际应 用案例,包括不同行业和不同场景下 的SPC应用实践。
预备知识
为了更好地理解下一讲内容,建议学 员提前了解相关行业的生产流程和质 量管理要求,以及SPC在实际应用中 的挑战和解决方案。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/30
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spc培训资料SPC培训资料(一) SPC简介统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。
它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
它认为,当过程仅受随机因素影响时,过程处于统计控制状态(简称受控状态);当过程中存在系统因素的影响时,过程处于统计失控状态(简称失控状态)。
由于过程波动具有统计规律性,当过程受控时,过程特性一般服从稳定的随机分布;而失控时,过程分布将发生改变。
SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。
因而,它强调过程在受控和有能力的状态下运行,从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
实施SPC的过程一般分为两大步骤:首先用SPC工具对过程进行分析,如绘制分析用控制图等;根据分析结果采取必要措施:可能需要消除过程中的系统性因素,也可能需要管理层的介入来减小过程的随机波动以满足过程能力的要求。
第二步则是用控制图对过程进行监控。
SPC源于本世纪二十年代,以美国Shewhart博士发明控制图为标志。
自创立以来,即在工业和服务等行业得到推广应用,二战中美国将其制定为战时质量管理标准,当时对保证军工产品的质量和及时交付起到了积极作用;自五十年代以来SPC在日本工业界的大量推广应用对日本产品质量的崛起起到了至关重要的作用;八十年代以后,世界许多大公司纷纷在自己内部积极推广应用SPC,而且对供应商也提出了相应要求。
在ISO9000以及QS9000中也提出了在生产控制中应用SPC方法的要求。
SPC非常适用于重复性生产过程。
它能够帮助我们:对过程作出可靠的评估;确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。
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(4)SPC控制线的更新 ) 控制线的更新 1.供应商关键材料的变更 2. 2.加工设备 的 变更 3.影响过程流程的工程变更 4.人员变更 5.样本大小变更 即5M1E的变更
(5)计量型数据控制图 )
1.数据分为计量型数据和计数型数据两大类 A::计量型数据:计量型数据是指对产品质量 特性进行测量所得的观察 值。如毫米(mm)表示长度单位,克(g)代表质量,牛(N)表示重力。 B:计数型数据包括计件型数据和计点型数据两种;计件型数据是以件 为单位统计不合格品数的数据,计点数据是单位产品上的缺陷数 (或不合格数)。
(3).SPC控制图的常用类型及选择 ) 控制图的常用类型及选择
SPC控制图主要有两类:一类是计量SPC控制图, 不合格品率(P图) 另一类是计数SPC控制图。 不合格品数(nP图)
均值-极差控制图(X—R图) 均值-标准差控制图(X—S图) 中位数-极差控制图(Me—R图) 单值-移动极差控制图(X—Me图)
(7)SPC过程控制的四种状态 ) 过程控制的四种状态
1.统计状态的形态:稳定状态(过程受控) 不稳定状态(过程不受控)
LCL
过程受控 CL
过程不受控 UCL LCL CL UCL
2.技术状态的形态:技术满足规格要求 技术不满足规格要求
技术满足规格要求 LCL UCL CL
技术不满足规格要求 LCL CL UCL
控制图的3σ原理 (5)SPC控制图的 原理 ) 控制图的
当过程仅含正常变异时,过程输出的质量特性X呈正态分布N(U, σ2),U为正态均值, σ为标准差。 使用U±3σ作为控制界限来管理过程,即界限内99.73%的概率,1000个有997.3个良品。就认 为该过程的变异为正常变异。
图(一)正态分布N(U,σ2)的概率特性 99.73%
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i=1,2,…,n
其中:
n! C = i! ( n − i )!
i n
二项分布呈偏态的非对称分布
0.3 0.25
二项分布的分布参数: 中心值: u=np 分散性:σ2=(1-p)
0.2 0.15 0.1 0.05 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
偶然因素和异常因素的概念
偶然因素引起波动的特点: 1、长时间的 2、较难发现 3、较难解决 异常因素引起的波动的特点: 1、短时间的 2、易于发现 3、易于解决 4、通过使过程达到一致而纠正
偶然因素和异常因素的概念
偶然因素的影响过程的特点: 受控:过程能力足够。 受控:过程能力不足。
异常因素影响的过程特点: 失控:存在异常因素的影响。 可通过消除异常因素的影响而达到受控。
控制图涉及的统计概念
产品具有变异性,但其数据分布也具有 统计规律性。 不同数据类型需要的分析方法不同 ---区分型数据:服从二项分布 ---记数型数据:服从泊松分布 ---连续型数据:服从正态分布
二项分布
--将随机实验独立重复进行n次, --每次实验只有两个结果:或是成功,或是失败. --设每次成功的概率是p,失败的概率就是1-p=q,则在n次实验 中成功的次数X服从二项分布,记做X~b (n,p),其分布律为
0.2 0.15 0.1 0.05 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
正态分布
⊙经验证明,大多数连续型数据都服从正态分布,个别的数据可 通过中心极限定理,对单个样本重复取样,取其平均值,可近似的 看成为正态分布。 ⊙正态概率分布是一个左右对称的“倒钟型”连续分布。 其分布律为
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持续改进在SPC中应用实践
数据收集与分析
运用SPC工具对生产过程中的数 据进行实时收集、整理和分析,
及时发现潜在问题。
过程控制与改进
根据SPC分析结果,对生产过程进 行及时调整和优化,提高产品质量 稳定性和生产效率。
持续改进文化
在企业内部建立持续改进的文化氛 围,鼓励员工积极参与改进活动, 不断提升产品质量和企业竞争力。
加强设备维护和保养
实施持续改进
确保设备处于良好状态,减少因设备故障 导致的生产波动。
运用PDCA循环等质量管理方法,持续改进 过程,提高过程能力。
不合格品处理及预
05
防措施
不合格品判定标准和处理流程
不合格品判定标准
根据产品规格、质量标准以及客户要 求,明确不合格品的定义和判定标准 。
不合格品处理流程
通过统计分析,对生产过 程中的异常波动进行识别 和控制,确保产品质量稳 定。
改进作用
通过对历史数据的分析, 找出影响产品质量的关键 因素,为持续改进提供依 据。
基本原理与核心概念
基本原理
SPC基于统计学原理,通过收集生产过程中的数据,运用控制图等工具对数据进行分析和评价,判断生产过程是 否处于受控状态。
计数值控制图(P图、C图等)
适用范围
适用于计数数据,如不良品数、缺陷数等离 散变量的控制。
缺点
对过程变化的敏感性相对较低。
优点
简单易行,对数据分布无严格要求。
选择依据
当数据为计数数据时,可选择P图、C图等计 数值控制图。
特殊情况下控制图选择策略
多品种小批量生产
对于多品种小批量生产的情况,可采 用标准化控制图或通用控制图进行控 制。
核心概念
2024版spc培训教材完整版
企业内部SPC培训和文化建设
• 实际操作培训:通过模拟实验、案例分析等方式,让员工亲自体验SPC技术的实际应用和操作过程。
企业内部SPC培训和文化建设
内部培训
由企业内部的专业人员或外部专家进行授课和培训,确 保培训内容的针对性和实用性。
在线学习
利用在线学习平台或企业内部网络学习资源,提供多样 化的学习方式和内容。
控制图制定
根据分析结果制定控制图,设 定控制限,并对生产过程进行 实时监控。
持续改进
根据控制图的分析结果,对生 产过程进行持续改进,提高过 程能力和产品质量。
SPC实施步骤和关键成功因素
要点一
领导层的支持
要点二
专业的实施团队
领导层对SPC实施给予足够的重视和支持,提供必要的资源 和支持。
组建具备统计技术和质量管理知识的专业团队,负责SPC的 实施和推广。
02
原则
SPC的实施遵循以下原则
03
以数据为基础
SPC通过对生产过程中产 生的数据进行收集、整理 和分析,找出影响产品质 量的关键因素。
04
05
预防为主
SPC强调在生产过程中进 行预防控制,通过监控生 产过程的变化趋势,及时 发现潜在问题并采取措施 加以解决。
持续改进
SPC鼓励企业不断寻求改 进机会,通过持续优化生 产过程和提升产品质量, 提高企业的竞争力和市场 地位。
02
测量系统分析与评价
测量系统组成及分类
测量系统组成
包括测量仪器、测量标准、测量方 法、测量人员、测量环境等要素。
测量系统分类
根据测量对象的不同,可分为长度 测量系统、角度测量系统、温度测 量系统、压力测量系统等。
测量误差来源及影响因素
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6.常用控制图的种类:
( X-R Chart ) ( X-S Chart ) ( X-MR Chart )
6.1: 计量型控制图: 6.1.1. 平均值-极差控制图 6.1.2. 平均值-标准差控制图 6.1.3. 个别值-移动全距控制图 6.2. 计数型控制图: 6.2.1. 不良数控制图 6.2.2. 不良率控制图 6.2.3. 缺点数控制图 6.2.4. 单位缺点数控制图 ( nP Chart ) ( P Chart ) ( c Chart ) ( µ Chart )
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7. 典型的控制图(X~R Chart):
第六步:描极差控制图,看是否所有点都在 UCL 及 LCL 之内。 如果所有点在控制界限之内,可进行第七步; 如果所有点在控制界限之内,可进行第七步; 如果有一个或二个样本的全距超 越UCL或LCL,应放弃该组样本后重新 或 , 计算UCL及LCL ,注意 k 值 应相应改变。( R 也应重新计算 应相应改变。 也应重新计算) 计算 及 如果三个以上样本的极差超差,应调整过程,消除特殊原因后再取数据 重新来做。 第七步:计算平均值控制界限 UCL = X + A2R LCL = X – A2R 第八步:描平均值控制图,看是否所有点都在UCLX及LCLX之内。 如果所有点在控制界限之内,表示受控; 如果所有点在控制界限之内,表示受控; 如果有一个或二个样本的均值超越UCL或LCL,应放弃该组样本后重新 如果有一个或二个样本的均值超越 或 , 也应重新计算) 计算 UCL及LCL注意 k 值应相应改变。( R 也应重新计算 及 注意 值应相应改变。 如果三个以上样本均值 超差,应调整过程,消除特殊原因后再取数据重新来做
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5. SPC 的基本原理:
5.4 正态分布的特性 以 x = µ 这条直线为轴,它的左右两边是个对称图形 靠近 µ 出现的概率较大,远离 µ 出现的概率较小 分布曲线内的面积代表该段数值出现的概率 多数工业现象都符合正态分布 5.5、正态分布所应用公式 平均值( X )与极差 ( R ): 平均值 ( Mean ): X 极差 ( Range ): R, 它是最简单量度分布宽度的一个参数。 R = X max – X min 变差(Deviation)与标准差 ( Standard Deviation ): 过程的每一个输出之间不可避免的存在差别,这样的差别称为变差,它是由 过程的变异而起的。 标准差 ( s ),它是最常用的量度分布宽度的参数;
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7. 典型的控制图(X~R Chart):
7. 典型的控制图(X~R Chart) 7.1.控制特性的选取: 7.1.1.选取具有代表性的质量特性 7.1.2.可量化的,或把其量化 7.1.3.它可以是产品的特性,也可是工艺过程的特性 7.1.4.可以用DOE来找出控制的主要尺寸(HSG的扣 位尺寸 / 槽位尺寸) 7.1.5.可以用 Perato (P图)找出控制的主要缺陷 (如CT Crimp II HSG 的shortshot) 7.1.6.可以用Brainstorming(棒图)找出影响制程的主要工艺参数 7.2.样本选取: 7.2.1.样本选取时应考虑: 7.2.1.1.抽样数量(每次抽样数量) 7.2.1.2.抽样频次(每班抽查次数) 7.2.1.3.经济因素 7.2.1.4.本公司一般是注塑每 4小时取样一次,沖壓每2小時取样一次
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8 . P Chart 的制作:
图示:抽样数不同的P-- Chart 注意 :下控制界限的计算结果是负时,LCL不考虑。
三、画控制线,作控制图(如图一) 当p图中样本大小n是变化时,而且各组n值相差较大,不便于采用n的平均值计 算,作出的控制图的控制界限是变化的,如下图二。这样作图是比较麻烦的。 一般尽量使n不变,以便应用更为简单的控制图。 Pn图(不合格品数控制图)和p图大致相同,只在n为一定时使用,可以把不合格 品数不加任何处理在图上打点。
8 品質至上 持續改善 顧客滿意
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6.常用控制图的种类:
控制图类型 应用范围 举例 A) ∗ X - R chart ∗ 适用于连续型数据 ∗ 端子压接厚度 ∗ X - s chart ∗ 按组/批多次测得 ∗ 平面度 B) ∗ X − MR chart ∗ 连续型数据 ∗ 化学溶液浓度 ∗ 按组/批一次测得的观察值 ∗ 环境温度 C) ∗ P chart ∗ 离散型数据 ∗ 产品的外观缺陷 ∗ 对每组/批的不良率描图 ∗ 样本数目可以改变 ∗ nP chart ∗ 用作每一样本组不良品数目 ∗ 如HSG中的 不良 数 D) ∗ c-chart ∗ 用缺点数目来制图,而每次抽查 ∗ 一批HSG 上的缺点数 的面积是相同的,即样本数固定 ∗ µ-chart ∗ 用单位缺点数目来制图,每次抽 ∗ 如单位m2布的缺点数 样面积可改变,即样本数是可变的 ∗ 每个HSG上的缺点数
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5. SPC 的Biblioteka 本原理:计算公式:其中S为样本标准偏差,σ 为标准差, 一般取 S为 σ的估计值。n-1为自由度
当样本数非常大时 ( 即 n 很大时 ),有: X µ S σ 在日常使用中常用: x 及 σ
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8 . P Chart 的制作:
一、样本选取; 1 收集数据 数据包括样本大小n和对应的不合格品个数,数据至少在20组以上,样本大小可 以不等,但为了计算控制线方便,各组样本上n应尽量一致。 2 确定n值 样本大小应保证每组样本中的不合格品个数有1~5个为宜。n如果过小,在控制 图上打点经常等于0,不合适。例如预计不合格率为5%左右,则 n=1~5/0.05==20~100 二、数据计算与分析 计算各组样本的不 合格率p p=不合格品个数/样本大小 计算平均不合格品率P 计算控制界限 中心线 CL=P 上控制界限; UCL=P+3 P(1-P)/n
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5. SPC 的基本原理:
5. SPC的基本原理:正态分布 (Normal Distribution)。 正态分布 5.1正态分布是连续随机变量分布中较典型的随机变量,不少理论分布是以 正态分布作为极限的。 5.2正态分布函数形式
5.3正态分布的形式
5. SPC 的基本原理:
运用正态概率分布进行预测 在进行预测时,只需要两个参数的估计数及一张正态分布表.这两个参数的估计 是:µ的估计数=X,σ的估计数=S 如某个生产者根据过去的经验,知道他所生产的特种灯泡的寿命是属于正态分 布的类型.现在他取50个灯泡作为样本进行试验,所得的结果是平均寿命为60天 ,标准差为20天.问:在这种灯泡的总体中,有多少灯泡在100天寿命之后仍然 有效? 现在的问题是要计算出正态分布曲线下(如下图)100天发上那部分所占的面积 是多少.一条分布曲线下在两个已知界限之间所占的面积,乃是表示某一事件发 生的概率.因此100天发上那部分所占的面积就是灯泡寿命超过100天的概率.要 想计算这部分的面积,就必须求出某一特定值与分布曲线的平均值之差,用标 准差为单位表示之K值:即 在本题中,K=(100-60)/20=2.0,查附表可得,当K=2.0时, 其概率为0.9773,就是说一个灯泡能维持到100天或少于100天的寿命的 概率是 0.9773.因此一个灯泡能维持到100天以上的概率是0.0227,即2.27% ,也就是说总休中有2.27%的灯泡在100天后仍然有效.
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SPC的基本概念及原理 的基本概念及原理
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1. SPC 的起源与发展:
1. Dr.Shewhart于1924年在贝尔实验室发明控制图; 1.2. 1939年,Dr. Shewhart 与 Dr. Deming出版第一本关于控制图的书 ; 1.3. 1950年,Deming在日本讲授SQC的观念与技术; 1.4. 五十年代后,SPC在日本得到广泛运用; 1.5. 七十年代中,SPC在美国重新受到重视与推广,IBM、Ford、Dupont、 SPC IBM Ford Dupont GM 等大公司开始广泛使用; 1.6. SPC 于1994 年被三大汽车公司确定为其供应商必用品管工具, QS9000强行要求。
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7. 典型的控制图(X~R Chart):
7.2.2.控制界限的计算:( 以 X - R Chart 为例) 要计算控制界限,至少应有 20~25 组样本。 第一步:计算出每一样本组的平均值(Xi): X i= ( n 为每样本组中的样本数目 ) 第二步: 计算出每一样本组的全距 ( R): R = X max - X min 第三步:计算出平均值的平均值 ( X ): X =( k 为样本组的数目 ) 第四步:计算极差的平均值 ( R ): 第五步:计算极差控制图 (R Chart) 的控制界限: UCL = D4 R LCL = D3 R
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2 &3&4 什麼是SPC SPC 的目的与作用:
2. 什么是SPC: SPC:Statistical Process Control 简单地说,它是应用“统计(Statistical)”的方法去分析“制程(Process)” 以达到“ 控制(Control)” 制程变异的目的。 3.SPC 的目的: 就是分析制程是否有变异,以便去除变异而使制程受控 。 4. SPC的作用: 4.1. 生产制程稳定与否的判断 4.2. 分析制程 / 工序能力 4.3. 决定产品的规格 4.4. 质量改进 SPC 是一种有效的品质改善工具通过 Detection(侦查)的方法表达到 Prevention(预防)的目的。