质量控制在市政工程项目管理中的作用
市政施工单位工程项目管理质量控制
浅谈市政施工单位工程项目管理的质量控制质量是企业生存和发展的基础，对建筑企业尤其如此。
建筑产品的使用期是几十年甚至是几百年的事，因此它的质量要求更高；建筑产品的整体结构性很强，功能标准要求很全，因此建筑产品的质量要求应该是全方位的。
建筑产品的这些质量特点，决定了质量竞争是建筑市场竞争的首要因素。
随着市场经济的发展，建筑市场的完全开放，人们的质量管理意识也不断增强，作为一种先进管理模式的“工程项目管理”应蕴而生，得到许多建筑施工企业的积极推广和应用。
近年来，一些市政工程施工单位虽然在推广应用工程项目管理中取得了一定的经济和社会效益，但在其质量管理中，还存在一些不足。
本文从市政施工单位角度就工程项目管理中的质量控制，浅谈几点认识。
项目质量控制是项目经理的重要职责项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。
而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。
项目质量控制是以人为主体的全面质量管理施工生产要素人、机、料、法、环，是施工质量形成的基础，其中人是决定的因素。
管理、施工、操作等，都离不开人的因素，因此，项目各类施工人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质，这种人员素质的高低，最终体现在其工作质量上，而工作质量的好坏，又会对工程质量产生很大影响，甚至是决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格的管理。
浅谈市政工程项目管理中的质量控制
取得了一定的经济效益和社会效益 ， 也存在一些 问题 ， 但 本 文 就 市政 工 程 项 目管 理 中 的质 量 控 制 谈 几 点 认 识 。
前 ， 过 施 工 质量 计 划 的 编 制 ， 定 合 理 的 施 工 程 序 、 工 通 确 施 工 艺 和 技 术 方 法 ， 及 制 定 与 此 相 关 的 技 术 、 织 、 济 与 以 组 经
控 制 的 对 象 一 定是 施 工 主体 ， 且 为 实 现 特 定 的 目标 对 并 所控制的对象采取的计划 、 督 、 查 、 监 检 引导 和 纠 正 ， 其 处 使 于 稳 定状 态 的 连 续 管 理 行 为 。所 以对 市 政 工 程 项 目质 量 控
制 的基 本 要 求 有 ：
目负责 ， 重 要 的是 对 企 业 的发 展 具 有 重 大 的 战 略 意义 。所 更 以项 目经理 和项 目经理 部 要 牢 固树 立 “ 量第 一 ” 思想 ， 质 的 把 认 真 抓好 工 程 质 量 当作 自 己义 不容 辞 的责 任 。 “ 程 项 目管 工 理 ” 为一 种 先进 的管理 模 式 在 当前 被 广泛 采 用 。近年 来 ， 作 一
，
权 代 表 ，所 负责 的项 目拥 有 与公 司经 理 相 同 的 责任 和权 力 ， 更 重 要 的是 要 抓 好 工 程 质 量 的控 制 ， 造 一 定 的 社 会 效 益 ， 创 为 企 业 赢 得 声 誉 ｒ 拓 更 广 阔 的 市 场 ， 样 企 业 的 发 展 才 能 开 这
目质量 控 制 的范 畴 。
３１项 目质 量控 制要 有 明 确 的 控 制 主体 －
市政道路项目质量管理的成功案例分析项目经理在质量控制中的作用
市政道路项目质量管理的成功案例分析项目经理在质量控制中的作用在市政道路建设项目中，质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节。
项目经理作为质量控制的核心人员，在项目中扮演着至关重要的角色。
本文将通过分析一个成功案例，揭示项目经理在市政道路项目质量管理中的作用，并探讨其具体职责和技能要求。
一、案例背景在某市政道路项目中，项目经理李先生负责监管整个工程的质量管理。
该项目是一条贯穿城市的主要道路，涉及多个施工标段，工程规模庞大，要求质量标准高。
面对沉重的任务，李先生不仅制定了科学的质量管理计划，还积极参与各个阶段的质量控制，取得了卓越成果。
二、项目经理的角色与职责1. 制定质量管理计划项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的质量管理计划。
该计划应包括质量目标、质量标准、质量控制流程、质量资源配置等方面的内容，以确保质量工作有条不紊地进行。
2. 项目前期质量策划在项目启动前，项目经理需要与设计方、施工方等各方进行充分沟通，明确工程质量要求，并制订相应的质量策划方案。
这些策划内容包括材料选用、施工工艺、质量检测方法等，旨在规范项目的质量工作。
3. 监督施工过程项目经理应随时关注项目施工的质量进展，并实施监督。
这包括对施工现场进行巡查、抽查工程质量、跟踪质量问题整改等。
项目经理应具备丰富的专业知识和经验，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
4. 管理质量文档与记录项目经理负责管理项目质量相关的文档与记录，包括项目质量手册、工序检查记录、质量问题报告等。
这些记录对于分析质量问题原因、总结经验教训、查证质量纠纷等都具有重要作用。
5. 组织质量培训与沟通项目经理应组织开展质量培训，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
此外，项目经理还应与各方保持良好的沟通，及时反馈质量信息、处理质量异议，确保项目质量工作的顺利进行。
三、成功案例分析在该市政道路项目中，项目经理李先生的出色表现使得工程质量得到有效控制。
浅析市政工程管理中的质量控制
摘
要： 随着城市化进程的不 断加快 ， 城市市政建设工程作为城 市化建设工作 中的重要组成部分 ， 其工程质量 的高低
直接 影响着城市现代化发展的水平 ， 更对城 市的社会 、 经济发展 ， 以及人 民群众的 生产 、 生活 带来重大影响 ， 为此 ， 本文将 结合我 国市政 工程 管理 中存在的 问题 ， 通过进行针对性的分析 ， 提 出了改进 市政 工程 管理的质量控制策略 和建议 。
行 道 或 慢 车 道上 的 同 步 设 施 来 说 ， 由 于 各 类 管 线 检 查井 标 高 与 ２ － ４ 加 强对 施工机 械设 备 的控制 路面标 高存 在不同程度的差异 ，所 以路面 的平整度 达不到规范 市 政 工程 施 工 中 ，对 工 程 机械 设备 的管 理 是 推 进 施 工进 度 ， 要求 ， 甚至一些不按设计要 求回填和处理 的管线基础，从市政工程 的质 量和安全 现 导致 路 面 沉 陷 的危 险 。 控制来看 ， 对工程施工机械的选用上要尽量采用 技术先进 、 安全
的 设 计 标准 ， 还给市容市貌带来负面影响。
２ 市 政 工 程 项 目质 量 控 制 的主 要 内容
２ ． １ 加 强对 劳动 主体 的控 制
在项 目质量和安全生产控制中， 人、 机、 料、 法、 环作为控制的 济环境 形势下， 在 市政 工程 建设 中， 越 来越 多的管理 问题不仅给 五大要素 ， 对人的管理起着决定性作用 。为此， 必须加强对人的 工程建设进度带来影响 ， 也给经济秩序 、 社会秩序 和人 民生活秩 安全 意识 和 质 量 意 识 的 提 升 ，从 工 程 施 工 质 量 和 规 范 上 来 进 行
１ － ３ 同步建 设 施工质 量 不达标
于 施 工 人 员要 做 好 安 全 防 范 工 作 ， 密 切 关注 施 工 外 界 环 境 变 化 ，
浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用
２ 企业 质 量控 制 和 项 目质量 控 制 的界 定
３４ 项 目质 量控 制 要求 在 时 问和 空 间 上 是 一 种 连 续 的 ， 面 的 管 理 。 － 全 项 目质 量 控 制 不 能 “ 打 一 ”就 事 论 事 ， 须从 分 析 项 目对 象 的 基 本 单 ， 必
要控 制 好 项 目工程 质 量 ． 就要 明确 企 业 质 量 控 制 和项 目质 量 控 制 特 点 着 手 ． 出影 响工 程 质 量 的规 律 性 的 东 西 和 其 主 要 矛 盾 ， 行 全 找 进 的关 系 。 业 质 量 管理 同项 目质 量 管理 相 比 ， 形 式 、 企 其 内容 和 性质 都 发 面的 和 有重 点 的管 理 。 质量 控 制 管 理 应 随着 施 工 的延 续 而 延 续 ， 随 并 生 了变 化 ． 以在 两 种 质 量 控制 时 要 分 析 两 者 的 异 同 之 处 ， 能 为 项 着 交 叉 施 工 的 展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 工 序 质 所 才 在 特 目质量 管 理 提 出 明确 的 目标 和 范 围 ， 项 目工 程 质 量 得 到合 理 有 力 的 量 的 控 制 使 控制。 企 业 质 量 管理 的主 体 是企 业 的各 职 能 部 门 ， 而项 目质 量 管 理 的 主 ４ 项 目质 量 控 制 的基 本 内容 体 是项 目经 理 部 及 其所 属 机 构 或职 能 人 员 ： 业 质量 管理 的对 象 是 总 企 ４１ 工 作 质量 的控 制 。在 项 目质 量 控 制 中 ， 、 、 、 、 这 五大 要 ． 人 机 料 法 环 体 施工 任 务 ， 项 目质量 管 理 是 针对 具 体 的 施 工 项 目及 相应 的人 和物 而 素 ， 是 具 有决 定 意 义 的 因 素 。 理 、 工 及 操作 人员 自身 素 质 的高 低 人 管 施 等 生产 要 素 ， 点是 工 序 质 量 管理 ： 业 从 总 体 出 发 ， 重 企 就质 量 管 理 的 目 对 工 程 质量 起 决 定 性 的 作用 。 员 素 质 高 低对 工 程 质 量 影 响 的表 现 形 人 标、 针、 织、 方 组 制度 、 点 工 程 等进 行 管 理 ， 项 Ｙ质 量管 理 的 内容 渗 重 而 ｌ 式就是工作质量 ， 岗位 教 育 和 技 术 交 底 是保 证 工作 质 量 的 前 提 ， 此 因 透 到项 日施 工 的 全 过程 ， 把 时 空 和项 目施 工 交织 在 一 起 。 它 因此 ， 目 项 要 通 过 岗位 教 育 和 技 术 交底 树 立 全 员 的 质量 意识 ， 时要 实 行 竞 争 机 同 质 量管 理 是 工 程 合 格质 量 形成 的 主要 因 素 ； 企业 质 量 管理 则 是 间 接 管 制 、 激励 机 制 和 奖 励 机制 。 样 才 能 提 高工 作 质 量 ， 这 以达 到 保 证 工 程 质 理 和控 制 ， 要 以监 督 、 查 、 主 检 检测 、 导 为 手段 。 所 以 ， 政 施 工 企 业 指 市 量 的 目的 。 质量 管 理 以组织 性 宏 观 管 理 为 主导 ． 项 目质 量 管理 以控 制 性 微 观 管 而 ４２ 施 工 机 械设 备 的质 量 控 制 。施 工 机 械 设 备 一 般 不 直 接 用 于 工 程 － 理 为主 导 。项 目管理 克 服 了 传统 的企 业 管 理存 在 的弊 端 ， 各 生 产 要 使 实 体 ， 此 对 工 程 质 量 不 产 生 直 接 的 影 晌 ， 是 不 能忽 视 他 的 间 接 影 因 但 素优 化 配 置 ， 目经 理 负 责 制 的涵 义 更 明确 地 阐 明 了工 程 质 量 目标 的 项 响 。 以 在工 程 方 案 的 确定 中 ， 用 先 进 的 、 靠 的 、 所 选 可 适用 的 、 合 技 术 符 实现 是 实 现 项 目经 理 的 主 要 职责 。 因此 ． 在市 政 工 程 项 目施工 中 ， 一 对 要 求 的设 备 ， 保 证 和提 高 工 程 质 量有 着 举 足 轻 重 的作 用 。 特 别 对 带 对 切 直接 或 间接 影 响工 程 质 量 形 成 因 素 进行 管 理 都 是 项 目质 量 控 制 的 有 计 量 的设 备 ， 定 期进 行 检 查 和 维 护 ， 其 达 到 额 定 的 性 能 ， 要 使 以满 足 范 畴 工程 质 量 要 求 。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
项 目管理” 。取得 了一定的经济效益和社会效益 ， 但也存在一 些问题 ， 文就 市政工程项 目管理 中的质量控制谈几点认识。 本 ［ 关键 词 ］ 质量控 制 工程管理
充 分 认 识 项 目质 量 控 制 是 项 目经 理 的 重 要 职 责 在工程项 目上 ， 目经理是企业法 人代 表在项 目上 的全 权代 表 ， 项 所 负责的项 目拥 有与公司经理相同 的责任 和权力 ，所 以项 目经 理不仅要 管好人 、 、 ， 财 物 要管好 工程的协调 和工程进 度 ， 取得 一定的经济 效益 ， 更重要 的是要抓好工程 质量的控制 ， 创造一 定的社会效益 ， 为企业赢得 声誉， 开拓更广 阔的市场 ， 样企业 的发展 才能有后劲 ， 能有出路 ， 这 才 才 能在市场竞争 中立 于不败之 地。对项 目经理 而言 ， 目质量 的控 制 ， 项 不 单是对项 目负责 ， 更重要 的是对 企业 的发展具有重大的战略意义。 以 所 项 目经理和项 目经 理部要牢 固树立 “ 质量第一 ” 的思想 ， 把认真抓好 工 程 质量 当作 自己义不容 辞的责任。
ｐ ａ
划、 监督 、 检查 、 引导和 纠正 ， 使其处 于稳 定状 态的连续 管理行 为。 所以对市政Ｔ程项 目质量控 制的基本要求 有 ： １项 目质量控制要有 明确的控制 主体 。项 目质量的控制主体是项 、 目经理部 ， 了实施项 目质 量控制 ， 目经理 部应根据工程具体情况组 为 项 织起质量管理小组或专职 质量检查管理人员 ， 负责项 目质量 的监督 、 检 查、 指导和验收 。将专职质 检管理人员设在项 目经理部 ， 正是项 目管理 的基本要求 。 ２ 项 目质量管理要有 明确 的 目标 。Ｔ程 总的质 量 目标 已由工程承 、 包合同或任务书所明确规定 。 了实现 总 目标还 必须有许多分 目标 ， 为 分 目标是实现总 目标 的具体 步骤 ，例如为 了达 到某项 城市道路工程 的优 良， 就必须要达到各种预埋管线工 程 、 路基工程 、 础工程 、 基 路面工程等 分项 工 程 优 良 ， 样 才 能 形 成 整 体 工 程 的优 良 。 谓 确 定 的 目标 有 两 方 这 所 面 的 意 义 ， 是 要 求 被 控 对 象 要按 预 定 的 轨 道 和 方 向进 行 ； 是 控 制 活 一 二 动不 能 超 出 一 定 的 资 源 限 定 条 件 。 以在 明确 整 个 工 程 的质 量 目标 后 ， 所 项 目经理部 在制定质量管理计划时 ， 就要 以标为依据 ， 对实施丁程过程 中的各要素进行科学合理 的分析 ， 制定保证实现 目标质 量切实可行的 、 有效 的 、 经济的计划 、 措施和采取相应 的技术标准 。 ３ 项 目质量控制要按预定 的 汁划和技术标准实施 。控 制活动其实 、 质就是检查施 工中实际发生 的情 况与预定的计划 、技 术标 准相 比较是 否存 在偏差 ， 差是否 在允许范 围内 ， 偏 是否 采取有 力的整改措施 ， 所以 没有计划和标 准， 就无法进行控制 。实际施工中 ， 经常会发 生这样 的情 况 ， 备搞 优质 工程却没有计划和措 施 ； 准 准备克服某项质量 通病却没有 预定 的标准 ；甚 至有了计划和标 准也不执行 ，施工 中只凭 经验和想当 然， 这样工程质量 的控 制就失去了意义。项 目质量控制就是要将人们的 质量管理活动纳入 到按计划和技术标 准进行 中来 ，变不 自觉 的行 动为 自觉 的行动 。 ４ 项 目质量控制要求 在时间和空 间上是 一种连续 的， 、 全面 的管理 。 控制应 对被控对 象 的所有 要素和投入 产生 的全过程进行全 面的管理 。 因此 ， 目质量 控制不 能“ 项 单打一 ” 就事谈事 ， 、 必须从分 析项 目对象 的 基本特点着手 ， 出影 响工程质量 的规律性 的东西和其主要矛盾 ， 行 找 进 全面的和有重点 的管理 。 质量 控制 管理应 随着施 工的延续而延 续， 并随 着 交 叉 施 工 的展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 １序 质 量 在 特 ＝ 的控制 。
浅谈市政工程管理中质量控制
浅谈市政工程管理中质量控制【摘要】在新的市场环境下，市政工程质量管理要以人为本，市政工程要建立全面的量管理体系，以此来提升我国市政工程的质量管理水平。
近年来，随着社会经济的快速发展，市政工程建设与社会经济发展和人们的生活息息相关，因此，工程质量的好坏也关系到社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转，直接影响着经济的发展和社会的稳定。
【关键词】市政；工程管理；质量控制随着我国市政工程投资项目的不断增加，市政工程管理与工程质量密切相关。
在社会环境下，市政工程管理需要不断适应社会的发展以及市场环境的变化，通过工程实践来不断提高工程管理的水平。
为了促进市政工程质量的持续提高，就需要工程的管理人员来不断增加工作管理的经验。
市政工程质量管理要符合国家和行业现行的相关法规以及技术标准，以此满足工程的安全、经济、美观实用等特性的综合质量要求，使得工程各具有更好的使用价值。
1.市政工程质量管理存在的问题（1）一些市政工程比较隐蔽，附属工程的质量不高，施工质量较差。
例如在软土地基施工时，要进行回填土，有时处理的不到位，就会导致地面出现裂缝，甚至破损；还有一些附属工程，其中人行道的基础在处理上也不到位，导致人行道出现松动塌陷，使得路面的平整度较差。
（2）一些市政工程的监理人员的素质较低，工程监理工作不到位。
部分监理单位的监理工作在程序上把关不严，忽视了细节性的工作，使得少数市政工程出现质量和安全问题。
（3）市政工程的管理人员质量意识比较薄弱。
市政工程本身就具有特殊性，因此，在市政工程建设规划中，一些市政工程实际上就成为一种宣传的工具，为了促进城市的发展，市政工程就会被当做是一种形象工程，目的是要献礼或向媒体交代或应付检查等。
这种工程建设，往往忽视了质量问题，加之一些负责管理的主体只重工期，没有严格把关质量，或对执行的标准不熟悉，使得工程质量难以保证，最终降低了城市建设的整体质量。
（4）市政工程的管理机制与市场经济的需要不相适应，缺乏市场规范化的管理。
市政设施维护管理事业单位中的项目管理与工程质量控制
市政设施维护管理事业单位中的项目管理与工程质量控制市政设施维护管理事业单位作为城市基础设施的守护者和管理者，其项目管理和工程质量控制工作显得尤为重要。
本文将从项目管理和工程质量控制两个方面进行探讨，以期为市政设施维护管理事业单位提供一些建议和经验。
一、项目管理1.1 项目定义和目标确定在开始一项维护或管理项目之前，市政设施维护管理事业单位需要明确项目的定义和目标。
项目的定义要求详细说明该项目的具体内容和范围，而目标则要明确该项目所要实现的效果和成果。
通过明确项目定义和目标，可以避免在项目实施过程中出现概念模糊和目标不明确的问题。
1.2 项目计划编制一个良好的项目计划可以有效地指导和管理项目的实施。
市政设施维护管理事业单位应当在项目计划中明确各个阶段的工作内容、时间要求、人力资源分配以及预算等方面的内容。
通过合理的项目计划编制，可以确保项目的有序进行，避免项目进度的延误和成本的超支。
1.3 项目组建与协调项目组建是项目顺利进行的基础。
市政设施维护管理事业单位应当根据项目的需求和要求，合理组建项目团队，并确保团队成员之间的协作与配合。
有效的项目协调可以降低项目风险，提高项目的质量和效率。
1.4 项目执行与监控项目执行和监控是项目管理的核心环节。
市政设施维护管理事业单位需要通过有效的执行和监控机制，确保项目按照预期的目标和计划进行。
在项目执行过程中，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
1.5 项目总结与评估项目总结和评估是项目管理的重要环节。
市政设施维护管理事业单位需要在项目完成后，对项目的整体情况进行总结与评估。
通过这一过程，可以发现项目中存在的问题与不足，并为以后的项目提供经验和借鉴。
二、工程质量控制2.1 质量管理体系建立为了提高市政设施维护管理事业单位在工程质量控制方面的水平，需要建立完善的质量管理体系。
这一体系可以包括各种管理流程、标准和规范，以确保工程的质量符合相关要求。
2.2 技术标准与质量要求市政设施维护管理事业单位应当制定相应的技术标准和质量要求，作为工程质量控制的依据。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
进砂浆中。再其干硬之后在途第二遍 ， 保持砂浆 １ － ２ ｍ ｍ 的厚度 ， 兵器将 网格布全部覆 盖。最好将 网格布 安置 在保 温层 总厚 的外 侧１ ／ ３处， 这样可以能够完全发挥网格布 的抗力性能 。
４ 结 语
随着我 国建筑行业的发张 ， 建筑外墙的保温技术发展的也比 较快， 依然成为节 能工作 的重 点。所 以在建筑施工过程 中， 从材 料 的选择 、 到节 能的设计 ， 再到现 场施工 ， 需要按 照节 能标 准进 行， 同时严格 质量控制把关 ， 保证 建筑 外墙真 正做到 节能效 果 ， 保障建筑工程 的施工质量。 参考文献
领导核心——项 目经理 。选择什么人担任项 目经理， 看施工项 目 的需要， 不 同的项 目需要不 同素质的人才。 市政 公用设施使 用频率高 ， 人流 、 车流集 中 ， 对工程质 量及 安全标准要求极高， 工期要求紧 ， 城市基础设施往往是急于投入 ２ 项 目质量管理相关概 述 使用 ， 故要求尽早完工 。工程投资管理要求高 ， 市政工程资金投 ２ ． １ 建立 质量保 证体 系 入 量大 ， 所涉及 的专 业种类 多， 涉及到 道路 、 排水 、 桥梁 、 照 明电 为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急 是建立切 实可 器、 绿化及供水、 供 电、 电信等 。所 以需能够正确处理好建设项 目 行 的质量保证体系 。 同时 ， 施工企业依据质量保证模式 ， 建立 自己 质量 、投 资、进度三 大 目标 的对立统一 关系及其 与外部环境关 的质量保证系统 ， 编写质量手册 ， 制定质量方针 、 技师 目标 ， 使之 系。 更具有指令性 、 系统性、 协调性、 可操作性、 可检查性。
管理 ， 遵照工程建设客观规律 ， 构建全方位 的科 学化管理 ， 超 高效的保证 项 目顺利建成投入使 用。市政 工程项 目的质量控
质量控制在市政工程项目管理中作用论文
质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：目前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛运用于工程实践中。
近些年，一些市政工程施工单位在进行施工管理时推行了“工程项目管理”，并获得了可观的经济效益及一定的社会效益，但其中也出现了问题，笔者针对市政工程项目管理中的控制工作谈几点看法。
关键词：质量控制工程管理1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目方面，项目经理是企业法人代表是整个项目的全权代表，所管理项目拥有和公司经理同等的权责，因此项目经理应严格管理人、财、物，安排好工程进度。
为最大限度地获取经济效益，企业更应该搞好工程质量控制，创造出社会效益，从而赢得良好的声誉，进一步开拓市场，这样企业才能获得长远发展，从市场竞争中培养自身优势。
对于项目经理来说，控制项目质量是对项目负责的同时，也有利于企业的发展。
因此，项目经理及项目经理部应明确“质量第一”的管理理念，认真落实工程质量管理的各项工作。
2 企业质量控制和项目质量控制的界定若对项目工程质量进行控制，就应对企业质量控制和项目质量控制之间的关系有清楚的认识。
相较于项目质量管理来说，企业质量管理的性质、内容和形式都发生了改变，因此在控制过程中应弄清二者的异同之处，明确项目质量管理的范围及目标，从而有效控制项目工程质量。
虽然项目经理部对工程质量的控制与市政施工企业对工程质量的控制有紧密的联系，但其层次及概念的管理都各不相同。
二者的差别主要体现在管理手段、内容、主体和对象等方面。
项目经理部及其所属机构或职能人员是项目质量管理的主体，而企业的各职能部门是企业质量管理的主体；项目质量管理的对象则是具体的施工项目及相关的生产要素，工序质量的管理是关键点，而企业质量管理主要针对整体施工任务进行管理；项目质量管理的内容涵盖了项目施工的整个过程，并与项目施工联系紧密，而企业质量管理则是应着眼于全局，对质量管理的方针、目标、重点工程、组织和制度等方面进行管理。
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质量控制在市政工程项目管理中的作用【摘要】抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中
立于不败之地。
【关键词】质量控制；计划和标准；措施
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的是项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，更要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场。
这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大战略意义。
所以项目和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
一、项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标以所控制的对象
采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
1.项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量控制的
主体是项目经理部。
为了实现项目质量控制，项目经理部应根
据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2.项目质量管理要有明确的目标。
工程总的质量目标已
由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。
例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。
所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。
所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行、有效、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
3.项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。
控制
活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。
项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术
标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
4.项目质量控制要求在时间和空间是一种连续的、全面
的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面落实的管理。
因此，项目质量控制不能就是论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
质量控制管理应随着施工的延续而待续，并随着交叉施工的展开而扩大。
在全过程中，特别需要重视对工序质量的控制。
二、项目质量控制的基本内容
市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“人、机、料、法、环”五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
1.工作质量的控制。
在项目质量控制中，“人、机、料、
法、环”这五大要素，人是决定的因素。
管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。
岗位教育和技术咨询是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到工程质量的目的。
2.工程所用原材料的质量控制。
工程所用原材料是形
成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。
保证原材
料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材料的质量控制采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量，检验数量。
3.施工机械设备的质量控制。
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。
所以在工程方案的确定中，选用先进、可靠、适用和符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4.施工工序的质量控制。
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。
市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每项工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
5.产成品保护、养护的质量控制。
施工周期长和多种交叉作业的存在，决定了市政工程施工产成品保护的重要性。
分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分
项工程的保护、养护对整个工程有着决定性的作用。
所以要严格按照规范及操作要求保护、养护好已完成的分项工程。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。
在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段。
这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。