市场部成员招商加盟提成
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案随着公司业务的发展，我们需要招募更多的合作伙伴来合作推广我们的产品和服务。
因此，在招商人员招募和管理方面，需要一个科学合理的提成奖励方案，来激励招商人员积极性和提高公司的业务收益。
提成奖励方案提成数额根据招商人员每个月所获得的业务收益，提成奖励按不同收益区间分级，提成比例逐级递增。
提成奖励的比例如下：•业务收益在1万元以下的，提成比例为5%;•业务收益在1万元至5万元之间的，提成比例为8%;•业务收益在5万元至10万元之间的，提成比例为10%;•业务收益在10万元以上的，提成比例为12%。
提成周期每个月的提成奖励，第二个月15号统一发放。
具体发放方式为公司直接打款到招商人员的个人账户上，或者发送支票寄送到指定地址。
提成计算方式招商人员获得的提成奖励，是根据招募的客户产生的业务收益计算得出的。
具体计算方法如下：•单笔业务收益：指招商人员招募的客户一次性获得的业务收益金额。
•总业务收益：指招商人员招募的客户在一个月内所有业务收益金额的总和。
•绩效分数：根据招商人员所获得的业务收益金额，按照“提成数额”所述的不同收益区间分级，并使用对应的提成比例计算获得。
•招商人员提成奖励金额的计算公式：单笔业务收益 × 绩效分数 × 折扣系数。
其中，折扣系数指的是当招商人员的业务收益金额低于1万元时，提成奖励金额乘以0.9，以此鼓励招商人员积极提升业务收益。
提成奖励方案管理公司将成立提成奖励方案管理委员会，委员会成员将由公司高管层和招商人员代表共同组成。
委员会将负责监督提成奖励方案的实施情况，并及时汇总和反馈招商人员的意见和建议。
另外，公司还将设立专门的提成奖励方案客服热线，及时处理各类提成奖励问题和反馈。
以上是我们公司的招商人员提成奖励方案，为了提高招商人员的工作积极性和公司的业务收益，我们将不断改进和完善这个方案，希望能够取得更好的成果。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系！。
加盟事业部发展提成方案
加盟事业部发展提成方案
1，加盟部直接负责的提成35%
2公司开的店（包括股东开的）加盟部提供的物业信息或者参与谈判的，房间数50-80间房的20000元一间店,80-100间的30000元一间店，100间房以上的35000元每间店。
3加盟商开第二家店的提成20%，第三家10%。
最低不能少于10000.
4公司人员提供的加盟商，或者物业，和转让的酒店宾馆，协助加盟部完成加盟和收够的都给介绍费5000-10000。
（不包括公司电话推荐的）
以上的提成从收到加盟费起给70%，到开张当月给20%，剩下10%年底给清。
加盟部发展计划。
1根据部门的需要增加人力物力以便了解市场，扩大市场。
2每一家分店除了完成本职工作以外都要做好对外加盟的工作，尽最大努力争取每一位客人都是我们的加盟商。
3通过不同的网络媒体平台扩大加盟商的资源，提高品牌的知名度。
4公司所有部门都要做好人员的储备以便配合加盟部的发展。
招商人员提成奖励方案
招商人员提成奖励方案一、背景介绍在现代市场经济环境中，招商是企业发展的重要手段之一、招商人员作为企业的重要组成部分，通过开发新客户和维护老客户，为企业带来了丰厚的利润。
为了鼓励招商人员的积极性和创造力，提供一个良好的工作环境和奖励机制是非常关键的。
二、目标1.提高招商人员的工作积极性和创造力；2.提高招商人员的业务水平和销售能力；3.激励招商人员为企业创造更多的商机和业绩。
1.提成比例（1）每月实际销售额在千万元以下的部分，提成比例为5%；（2）每月实际销售额在千万至两千万元之间的部分，提成比例为8%；（3）每月实际销售额在两千万至三千万元之间的部分，提成比例为10%；（4）每月实际销售额在三千万元以上的部分，提成比例为12%。
2.个人销售奖金（1）每位招商人员每月实际销售额达到100万元以上的，可以获得一个月基本工资的50%作为个人销售奖金；（2）每位招商人员每月实际销售额达到200万元以上的，可以获得一个月基本工资的100%作为个人销售奖金；（3）每位招商人员每月实际销售额达到300万元以上的，可以获得一个月基本工资的150%作为个人销售奖金。
3.团队销售奖金（1）每个销售团队每月实际销售额达到500万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的2%进行分配；（2）每个销售团队每月实际销售额达到1000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的5%进行分配；（3）每个销售团队每月实际销售额达到2000万元以上的，可以获得团队销售奖金，按团队总销售额的10%进行分配。
4.年度优胜奖（1）每年度销售额占全年总销售额最高的招商人员，可以获得年度优胜奖，奖金为其全年销售额的1%；（2）同时，指导该招商人员的团队领导也可以获得年度优胜奖，奖金为其所带团队全年总销售额的0.5%。
五、其他规定1.提成奖金将于销售完成后一个月内发放到员工的个人账户上；2.凡违反公司规定或有其他不良行为的招商人员，将取消其相应月度提成和年度优胜奖资格；4.招商人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自己的业务水平和销售能力。
招商部提成管理制度暂行办法
招商部提成管理制度暂行办法
一、规定
为规范招商部提成管理，提高招商业务员工积极性和工作效率，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司招商部所有员工。
三、提成比例
1.招商业务员工完成签约任务，每笔签约按照合同金额的2%计算提成；
2.招商业务员工完成续签任务，每笔续签按照续签金额的1%计算提成；
3.招商业务员工完成佣金任务，每笔佣金按照佣金金额的5%计算提成。
四、考核标准
1.完成签约任务：每季度签约任务完成率不得低于90%；
2.完成续签任务：每季度续签任务完成率不得低于85%；
3.完成佣金任务：每季度佣金任务完成率不得低于80%；
4.每月工作评价达到等级B及以上。
五、奖惩措施
1.完成任务优秀者，可根据实际情况予以适当奖励；
2.签约任务完成率低于80%或出现违规行为，将影响其提成比例；
3.停职检查或解除职务，情节严重者将面临解雇。
六、其他说明
1.招商部员工应秉持诚信、守规矩、服务客户的工作态度；
2.招商业务员工提成未达标，须自行承担损失；
3.招商部门经理应定期开展业务知识和技能培训；
4.本制度自发布之后立即生效，如有需要，公司可对其进行修改并公告。
以上是本公司招商部的提成管理制度暂行办法，未尽事宜可根据实际情况进行
处理。
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案
整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。
为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。
二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。
初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。
2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。
A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。
3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。
年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。
一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。
三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。
项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。
2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。
若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。
3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。
（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。
（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。
四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。
晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。
2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。
培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。
3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。
招商人员薪酬和佣金提成激励方案
招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。
基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。
2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。
二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。
2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。
3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。
三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。
2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。
本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。
在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。
让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。
招商佣金提成分配方法和比例
招商佣金提成分配方法和比例计提比例：1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。
3) 案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。
4) 发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。
发放比例的确定项目拥有人结佣发放80%；项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。
其他：1) 招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2) 因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。
3) 客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣运营招商处人员考核细则及实施办法市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、 3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。
具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。
佣金发放金额不得超过租赁方定金。
合营完成面积的佣金的发放方法：A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。
B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%，余额在业主经营期满一年后付清。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
招商提成方案范文
招商提成方案范文招商提成方案是一种激励机制，通过给予招商人员一定比例的提成来鼓励其积极开拓市场和招揽新客户，从而促进企业的销售增长。
招商提成方案的设计对于企业来说非常重要，既需要激发招商人员的积极性和创造性，又需要保证企业的利益和长期发展。
下面是一份招商提成方案的模板，供参考：一、提成比例：1.招商人员的提成比例根据其招商业绩的不同设定，可以分为级别提成和业绩提成两种方式。
在级别提成方式下，招商人员根据自己的级别来确定提成比例；在业绩提成方式下，招商人员的提成比例与其个人业绩成正比。
2.招商人员级别提成比例设定如下：-A级：招商人员直接通过自己的努力招商并达成固定销售额，提成比例为3%。
-B级：招商人员在A级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为2%。
-C级：招商人员在B级的基础上，成功助推下级招商人员达到固定销售额，提成比例为1%。
以上为示例，具体的级别和提成比例可以根据企业的实际情况进行调整。
二、提成计算方式：1.提成计算方式可以根据销售额或利润率进行设定。
在销售额方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售额计算的；在利润率方式下，招商人员的提成是基于其招商所带来的实际销售利润计算的。
2.销售额方式下的提成计算公式为：提成=销售额×提成比例。
3.利润率方式下的提成计算公式为：提成=销售利润×提成比例。
具体的提成计算方式可以根据企业的业务模式和经营策略进行调整。
三、提成发放周期：1.提成发放周期可以根据企业的财务状况和流动性进行设定，通常可以是月度或季度发放。
2.在月度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个月的销售额或利润率进行计算，并在每个月的固定日期发放。
3.在季度发放方式下，招商人员的提成会按照上一个季度的销售额或利润率进行计算，并在每个季度结束后的固定日期发放。
具体的提成发放周期应根据企业的实际情况和经营需求进行合理设定。
四、提成封顶和底薪保障：1.在设计招商提成方案时，可以设立提成封顶，即招商人员在达到一定销售额或利润率后，其提成不再继续增加。
招商佣金提成方案
招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。
本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。
2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。
不同等级的业务将采用不同的提成比例。
•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。
•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。
•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。
2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。
对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。
对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。
•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。
每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。
招商人员的提成将在下个月的10日发放。
2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。
•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。
•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。
3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。
•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。
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招商加盟业务员提成方案
为充分体现拓展人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系，让拓展人员以自己的能力来决定自己的工资；工资可随拓展的成绩上下浮动，体现灵活多变、上不封顶的激励政策，特制订本奖励办法。
第一部分：拓展业务员（以下简称业务员）
一、业务员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期
1、业务员的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9级+开店奖励+全勤奖。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的开店奖励标准同转正后的标准。
四、基本工资
1、基本工资每个季度调整一次，11号之后转正的从次月的1号开始考核，如
属于1-10号之间转正的，从转正当月开始计算。
2、本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行（试用期
五、业务提成
1、业务提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部的评分细则执行）。
2、业务提成跟当月实际开店数量有差异化，当月开店越多，提成额越高，每个
提成档次都有单独标准，不影响其它档次和开店数量的执行标准。
3
执行案例：某业务员当月开店三家，其中第一店属C档、第二家属D档、第三家属C档，那么该业务员的提成为800+600+1000=2400元。
六、非专职业务员的业务提成
1、本公司各部门人员（含各级管理人员）独立完成洽谈并达成加盟协议的一律
享受非专职业务员的提成；其洽谈的加盟条件不得偏离加盟政策之外。
2、非专职业务员洽谈加盟应利用业余时间进行，原则上不得利用正常上班时间，
特殊情况应经过部门经理和总经办批准同意后，可特殊办理。
3、非专职业务人员月开店数不受数量限制，均享受同一个标准。
4
七、开店数量的计算结点和标准
1、签订合同并交纳了加盟费和保证金后，只计算为签约客户。
2、公司统一以加盟店开张营业的当日为计算结点。
八、开店提成的扣除条款(针对专职还是兼职)
1、赠送680礼包，扣除50元。
2、赠送2000礼包的，扣除150元。
3、全免加盟费的，记录开店考核数量，但不享受开店提成。
4、部分免加盟费的，业务员承担免除部分的10%，公司承担90% 。
5、开业后三个月内自然关闭的，扣除100元。
6、开业后六个月内自然关闭的，扣除50元。
九、年终奖
1、以每年的元月1号至12月31号为一个考核周期。
2、开店数量11家以下的没有年终奖。
3、开店数量12-18家的，年终奖为3000元。
4、开店数量19-24家的，年终奖为5000元。
5、开店数量25-30家的，年终奖为8000元。
6、开店数量31家以上的，年终奖为10000元，超出31家以上的部分，每家另
奖励300元。
7、中途离职或被公司辞退的一律不享受年终奖。
8、年终奖在农历年假放假之前的三个工作日内发放。
第二部分：装修人员（以下简称装修）
一、装修的工资由等级工资、、岗位津贴、开店提成、全勤奖等方面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期
1、装修的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9级+开店提成+全勤奖（熟练有经验的另议）。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的开店提成标准同转正后的标准。
四、基本工资
1、装修转正后的等级工资为10级至15级之间，根据试用期的学习情况而定，
能够独立装修店面的转正后等级工资为13级至15级之间。
2、月装修量达到三家店的，转正工资为13级至15级之间。
3、月装修量达到或超过四家店以上的，转正工资另议。
4、基本工资根据工作成绩逐年调整，调整办法另定。
五、开店提成
1、开店提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部经理/总监的评分
细则执行）。
2、开店提成根据店面的等级和VI代数的不同，提成标准也不同。
3
七、开店数量的计算结点和标准
1、店面的档次以市场经理的界定标准为依据。
2、公司统一以加盟店开张营业的当日为计算结点。
八、开店提成的奖励和扣除条款
1、说服客户使用电信宽带的收银系统，奖励80元。
2、说服客户使用网通或其它运营商宽带的收银系统，奖励50元。
3、客户满意度95分以上的奖励50元；客户满意度80-94分得奖励30元；客
户满意度低于79分的不奖励。
4、赠送680礼包，扣除50元。
5、客户拒绝使用电脑收银系统的，扣20元。
6、客户满意度60分（不含）以下的，扣除30元。
7、服务态度、工作积极性遭客户投诉的，扣除30元。
8、装修验收不合格的，扣除50元。
九、年终奖
1、以每年的元月1号至12月31号为一个考核周期。
2、开店数量30家以下的没有年终奖。
3、开店数量31-36家的，年终奖为3000元。
4、开店数量37-42家的，年终奖为5000元。
5、开店数量43-48家的，年终奖为8000元。
6、开店数量49家以上的，年终奖为10000元，超出49家以上的部分，每家另
奖励100元。
7、中途离职或被公司辞退的一律不享受年终奖。
8、年终奖在农历年假放假之前的三个工作日内发放。
第三部分：陈列/开业督导（以下简称开业督导）
一、开业督导的工资由等级工资、岗位津贴、首批进货、开业促销、全勤奖等方
面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期
1、开业督导的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9级+首批提成+开业促销+全勤奖（熟练有经验的另议）。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的各项提成标准同转正后的标准。
四、基本工资
1、开业督导转正后的等级工资为10级至15级之间，根据试用期的学习情况而
定，能够独立陈列和组织开业活动的转正后等级工资为13级至15级之间。
2、月开业量达到五家店的，转正工资为13级至15级之间。
3、月开业量达到或超过六家店以上的，转正工资另议。
4、基本工资根据工作成绩逐年调整，调整办法另定。
五、首批进货提成
1、首批进货由开业督导提出合理化建议，报市场部经理/总监批准，并与客户
协商达成一致意见后通知客服部安排配货。
2、首批进货应尽量符合市场需求和与店面档次相匹配，避免出现大量退换货。
3、首批提成标准为0.3%，以正式开业之前的回款金额为界定标准。
六、店面陈列提成
1、陈列提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部经理/总监的评分
细则执行）。
2
3、陈列工作包含客户及所属员工的培训和陈列指导，并负责讲解内衣知识。
七、促销品：开业督导负责制定开业促销方案，促销物料采购价值达到下表标准
的，按照标准予以奖励
八、开业促销奖励
1、开业督导负责组织加盟店开展开业促销活动。
2、开业当天的销售达到以下标准的，予以相应标准的奖励，开业销售5000元
（不含）以下的不予奖励
3、开业促销的营业额按照软件导出的数据为依据。
九、开店提成的奖励和扣除条款
1、说服客户使用电信宽带的收银系统，奖励80元。
2、说服客户使用网通或其它运营商宽带的收银系统，奖励50元。
3、客户满意度95分以上的奖励50元；客户满意度80-94分得奖励30元；客
户满意度低于79分的不奖励。
4、客户满意度60分（不含）以下的，扣除30元。
5、服务态度、工作积极性遭客户投诉的，扣除30元。
6、开业促销的营业额低于2500元（不含）装修验收不合格的，扣除30元。
十、年终奖
1、以每年的元月1号至12月31号为一个考核周期。
2、开店数量40家以下的没有年终奖。
3、开店数量41-46家的，年终奖为3000元。
4、开店数量47-52家的，年终奖为5000元。
5、开店数量53-59家的，年终奖为8000元。
6、开店数量60家以上的，年终奖为10000元，超出60家以上的部分，每家另
奖励100元。
7、中途离职或被公司辞退的一律不享受年终奖。
8、年终奖在农历年假放假之前的三个工作日内发放。
第四部分：附则
一、本办法从2013年1月1日起执行。
二、本办法总经理签字后执行，修改时亦同。