合约部管理制度(四篇)
合约部管理制度范本
合约部管理制度范本第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理水平，保障公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有合同的签订、履行和管理工作。
第三条公司合同管理工作分为合同签订、合同履行、合同管理三个环节。
第四条公司合同管理工作由合同部门负责，合同部门的主要职责是对公司合同进行统一管理和监督，并承担合同纠纷的解决工作。
第五条公司合同部门应当建立健全合同管理制度、规章制度，并不断完善和提高。
第六条公司合同部门应当加强对公司合同管理人员的培训和考核，确保其合同管理工作的专业性和高效性。
第七条公司合同部门应当定期对公司合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，并向公司领导汇报。
第二章合同签订第八条公司合同部门应当建立健全合同签订的流程和规范，制定相应的合同签订标准。
第九条合同签订应当经过合同部门和公司领导的审批，合同部门应当对合同的法律效力和合规性进行审查。
第十条合同签订应当严格按照公司的授权程序进行，未经授权擅自签订合同的，一律无效。
第十一条合同签订应当注重合同的权利义务平衡，双方权益合法合理。
第十二条合同签订人员应当真实、准确地填写合同内容，不得篡改、虚假陈述。
第十三条合同签订应当保护公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第三章合同履行第十四条公司合同部门应当建立健全合同履行的监督和评估机制，确保合同按时履行。
第十五条合同履行需遵循合同的约定，履行方应当按时履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
第十六条合同履行中如有纠纷，应当依照合同的争议解决条款进行协商、调解，如无法协商达成一致，可通过仲裁、法院等途径解决。
第十七条合同履行需及时进行合同验收，确认合同的履行情况，如有问题及时处理。
第十八条合同履行过程中如有延期、变更等情况，应当及时通知合同部门，并按程序进行调整。
第四章合同管理第十九条公司合同部门应当建立健全合同管理档案，保管公司所有合同文件，确保合同的完整性和安全性。
成本合约部档案管理制度范文（5篇）
成本合约部档案管理制度范文一、总则本制度是为规范成本合约部档案管理工作，确保档案的完整、准确、安全的管理，提高工作效率和服务质量而制定。
本制度适用于本公司成本合约部的档案管理工作。
二、档案管理职责1. 成本合约部负责档案管理工作的规划、组织和实施。
2. 确保档案的完整性、准确性和及时性。
3. 对档案进行分类、整理、归档和借阅，并制定相应的管理流程和规范。
4. 负责档案的保管、维护和安全管理，确保档案不丢失、损毁或泄密。
5. 准确记录档案的出入库情况，确保档案的追溯性和安全性。
三、档案管理流程1. 档案收集：成本合约部负责收集相关的合同、协议和其他文件，并进行分类整理。
2. 档案归档：按照一定的标准和分类方法，将档案进行归档，并制作档案目录。
3. 档案借阅：成本合约部负责对档案进行借阅，借阅人需填写档案借阅申请表，并在归还时填写档案归还确认表。
4. 档案保管：成本合约部负责档案的保管工作，确保档案的安全性和隐私保密。
5. 档案维护：定期对档案进行检查和整理，确保档案的完整性和可读性。
6. 档案销毁：对于已经过时或无效的档案，按照相关规定进行销毁，并记录销毁情况。
四、档案管理规范1. 档案管理应遵循实名制原则，每个档案都应有明确的责任人。
2. 档案应以电子形式和纸质形式相结合的方式进行管理，并保证两者的一致性。
3. 档案的命名要规范，便于查找和管理，不得出现重名或混淆的情况。
4. 对于重要的档案，要进行多重备份和加密保护，确保档案的安全性。
5. 对于外借档案，要记录借阅人、借阅日期和归还日期，并定期进行跟踪和催还。
6. 对于长时间不用的档案，要进行定期检查和整理，确保档案的可读性和保存时间。
五、档案管理制度的落实和监督1. 成本合约部负责对档案管理制度的落实情况进行监督和检查，并及时纠正存在的问题。
2. 档案管理人员要进行培训，提高档案管理的专业水平和业务能力。
3. 档案管理制度要定期评估和修订，以适应工作的发展和变化。
商务合约部管理制度
商务合约部管理制度第一章总则第一条为规范商务合约部的管理行为，加强内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条商务合约部是公司的重要部门，主要负责公司之间的商务合约谈判、签订、履行和管理工作。
商务合约部负责人直接向公司领导汇报工作。
第三条商务合约部的工作任务是尽快完成商务合约的谈判和签订工作，确保公司的合法权益不受损害。
第四条商务合约部应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的工作安排。
第二章组织架构第五条商务合约部设主任一名，副主任一名，职员若干人。
主任负责商务合约部的日常管理工作。
第六条商务合约部下设若干个业务小组，根据工作需要设立不同的小组，每个小组设组长一名，负责组织和协调小组成员的工作。
第七条商务合约部设每周例会，主任主持会议，总结工作情况，分析问题，安排下一阶段的工作任务。
第八条商务合约部设立奖惩制度，对工作突出的人员进行表彰奖励，对工作不力的人员进行批评教育和处罚。
第三章工作流程第九条商务合约部在收到合作方要约后，及时组织相关人员进行合约谈判工作。
第十条商务合约部根据合作方提出的要求，制定合适的合约方案，并提交公司领导审批。
第十一条商务合约部与合作方协商确定合同条款，草拟合同文本，确保合同内容清晰明确。
第十二条商务合约部负责合同的签订和盖章工作，确保合同的合法性和有效性。
第十三条商务合约部负责合同的履行和管理工作，全程跟进合同执行过程，及时解决问题。
第四章工作要求第十四条商务合约部人员应严格遵守工作纪律，遵守公司的各项规章制度。
第十五条商务合约部人员应具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与合作方保持良好的合作关系。
第十六条商务合约部人员应具备良好的团队合作精神，能够协调小组成员的工作，共同完成合同工作。
第十七条商务合约部人员应具备较强的抗压能力和应变能力，能够在面对复杂情况时保持冷静应对。
第五章附则第十八条对于本管理制度未尽事宜，由商务合约部负责人解释并报公司领导审批。
成本合约部部门管理制度范文
成本合约部部门管理制度范文成本合约部部门管理制度第一章总则第一条为加强成本合约部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条成本合约部是公司的重要部门，主要负责制定和执行成本合约，保证项目的成本控制和效益。
第三条成本合约部的管理要遵循公平公正、科学高效的原则，依法依规开展日常工作，确保成本合约的顺利进行。
第四条成本合约部的工作职责包括但不限于：1. 制定、调整和维护成本合约相关的管理制度；2. 分析市场行情和成本趋势，为成本合约提供依据；3. 确定项目成本合约的范围、内容和标准；4. 审核项目成本合约的可行性，并参与谈判和签订合约；5. 监控项目成本的执行情况，及时进行成本分析和修订；6. 提供成本合约咨询和培训，提高项目团队的成本控制和管理能力；7. 协调和解决项目成本争议和纠纷。
第二章成本合约部的组织架构第五条成本合约部设部门主任和若干成员。
第六条部门主任是成本合约部的负责人，直接向公司领导汇报工作，负责全面组织、协调和管理成本合约部的工作。
第七条部门成员包括合约分析员、合约审核员、合约监控员等，根据工作需要可适当调整职位和人数。
第八条部门主任和成员必须具备相应的专业知识和能力，并不断进行学习和培训。
第三章成本合约的制定和调整第九条成本合约部根据公司的战略目标和市场需求进行成本合约的制定和调整，确保成本控制和效益最大化。
第十条成本合约的制定要充分考虑项目特点、成本风险和市场行情等因素，合理确定项目范围、成本标准和支付方式等内容。
第十一条成本合约的调整必须经过成本合约部的评估和审核，确保调整合理合法，并及时通知相关部门和项目团队。
第四章成本合约的执行和监控第十二条成本合约部负责监视和分析项目成本的执行情况，及时发现问题并提出改进措施。
第十三条成本合约部定期对项目成本进行分析，评估项目的成本效益和风险，及时呈报公司领导和项目团队。
第十四条成本合约部参与项目成本的监控和调整，及时对超出成本的项目进行检查和核实，并提出处理意见。
合约部管理制度
合约部管理制度一、部门职责合约部是公司重要的部门之一，主要负责公司与各类合作伙伴之间的合约管理工作。
其主要职责如下：1. 负责制定和完善公司的合同管理制度和流程，确保合同的签订、执行和终止符合相关法律法规和公司规定；2. 协助公司各部门进行合同谈判和合同文件的起草，提供法律咨询和风险评估服务；3. 监督和管理合同履行情况，确保合同的执行和履行过程中的合法性和有效性；4. 追踪和更新合同的变更和修订情况，及时做出相应的记录和调整；5. 负责合同的存档和归档工作，确保合同文件的安全、保密和可追溯。
二、部门组织结构合约部由部门主管领导，下设若干个合同管理小组。
部门主管直接汇报给公司高级管理层。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段：合约部接收各部门提交的合同需求，并对合同条款进行风险评估和法律审核。
合约部与对方进行谈判，达成共识后起草合同文本，并提交给相关方审核和签字。
2. 合同执行阶段：合约部监督和管理合同履行情况，确保合同各方按照合同约定履行各自的义务，并及时解决与合同执行相关的问题。
3. 合同变更阶段：如需对合同进行变更和修订，合约部负责收集和整理变更需求，并与相关方协商和达成一致。
变更后的合同文本需要重新审核和签字。
4. 合同终止阶段：合约部跟踪合同的履行情况，当合同到期或发生法定终止事由时，负责按照约定终止合同，并向相关方进行通知和结算。
四、部门工作机制1. 周例会：合约部每周召开例会，对本周的工作进行安排和，并及时沟通部门内外的事项。
2. 文件管理：合约部建立健全的合同文件管理和归档制度，确保合同文件的安全存储和追溯能力。
3. 知识分享：合约部定期组织培训和知识分享会，提高部门成员的法律业务水平和专业能力。
五、部门绩效考核合约部的绩效考核主要以以下指标为准：1. 合同签订的准确性和及时性；2. 合同执行的合法性和有效性；3. 合同的变更和修订管理情况；4. 合同终止和结算的顺利进行；5. 部门工作的效率和质量。
合约部管理制度（5篇）
合约部管理制度第一章总则第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《____合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同的签订第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和____批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案后报总部合约总____。
第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
第六条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的，应当承担相应责任。
第七条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等，在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和履行能力，防止上当受骗，防止签订无效合同。
第八条需要通过招、投标方式签约的，有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的，使用范本，没有范本的，由经办人与对方共同拟定合同条款，合同双方当事____利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确，防止出现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行____并督促改正。
第九条签订工程合同的，合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
合约部管理制度
合约部管理制度合约部门是企业管理中非常重要的部门之一，其主要工作职责是负责企业与外部合作伙伴签订的各类合同的起草、审核、执行、以及诉讼等相关工作。
因此，制定一套完善的合约部管理制度对于提高合约部门工作效率、规范合同管理是非常必要的。
下面就是一份合约部管理制度的范文，以供参考。
一、前言为了加强公司合同管理，规范合同管理流程，提高合同管理质量和效率，特制定本《合同管理制度》。
二、组织机构合约部门为公司的重要职能部门，由部门主任统一管理，下设办公室、合同审核组、合同执行组三个业务部门，详见下图：三、工作职责1. 办公室1.1 负责协调、管理合约部门的各项业务工作，确定工作计划和任务，做好内外部联络工作。
1.2 负责合约部门制度的起草、调整和完善，督促各部门落实制度。
1.3 负责对各部门的工作进行督促、协调和评估。
对重要事项在部门主任的指导下采取相应的处置措施。
1.4 负责向上级领导汇报合约部门工作的进展情况和存在的问题，提出意见和建议，保证合约部门业务工作的顺畅开展。
2. 合同审核组2.1 负责企业合同的审核、审批及归档工作。
合同审核组在签订合同前, 按照有关法律法规和公司制度的规定，对公司的合同条款予以审核或者提出合法、合理和利益保护方面的建议。
2.2 负责起草合同，确保合同的合法性和有效性，根据公司的相关领导授权，对合同的签署进行负责执行。
2.3 负责针对已签署的合同, 对履行过程中出现的问题予以监督, 协调处理, 确保合同的有效执行。
3. 合同执行组3.1 负责执行公司合同并监督公司合同的实施情况。
确保公司履行各类合同事宜并提供有力的支持。
3.2 负责相关合同流程的协调沟通工作, 并联系勘探（开发）部门、销售部门等部门推动合同的有效执行。
3.3 根据合同执行过程中所遇到的问题，提出详细的解决方案, 并与各部门协调处理, 确保合同从签署到履行的无缝沟通和有效实施。
四、管理流程1、合同注册与编号由办公室负责对公司合同进行注册、编号，并将合同存档备查。
成本合约部管理制度
成本合约部管理制度一、总则成本合约部是负责企业成本管理的重要职能部门，为有效控制企业成本、提高盈利能力，制定本管理制度。
本制度旨在规范成本合约部的职责、权限、工作程序和内部控制，确保成本合约部的有效运作与管理。
二、职责和权限1. 制定并贯彻执行公司成本管理的方针、政策和制度；2. 负责公司成本预算的制定、执行和监督；3. 跟踪、计算并分析公司各项成本指标，为企业经营决策提供科学依据；4. 负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况；5. 审核和核准公司具体项目的成本预算，并监督成本控制的实施；6. 建立成本核算和分析体系，为企业经营管理和财务报告提供准确可靠的数据；7. 开展成本管理培训和知识普及，提高员工的成本管理能力。
三、工作程序1. 成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，成本合约部负责制定年度成本预算，并按照公司相关规定报经上级审批。
（2）成本合约部与各部门负责人进行沟通和协商，确定各部门的成本预算。
（3）成本合约部对各部门提交的成本预算进行审核、分析和调整，最终形成综合的公司成本预算。
2. 成本控制（1）成本合约部定期对公司各项成本指标进行跟踪、计算和分析，并及时向企业经营者提供成本分析报告。
（2）成本合约部与各部门负责人进行成本控制会议，协调解决成本超支问题，提出降低成本的建议和措施。
（3）成本合约部负责对公司的成本控制情况进行监督和评估，及时向企业经营者报告成本控制的效果。
3. 成本核算与分析（1）成本合约部建立成本核算体系，对公司的各项成本进行准确的核算，并形成成本分析报告。
（2）成本合约部利用成本分析报告，为企业经营者提供成本管理建议和决策支持。
4. 成本合约管理（1）成本合约部负责与供应商进行成本合约谈判和签约，并监督合同的履行情况。
（2）成本合约部对合同的履行过程进行监督和评估，及时处理合同违约和纠纷问题。
四、内部控制1. 建立健全的内部控制制度，明确责任分工和权限；2. 定期对成本合约部的工作进行审查，发现问题及时进行整改；3. 开展内部培训，提高成本合约部员工的工作能力和专业素质；4. 监督和评估成本合约部的工作绩效，确保其按照规定的职责和权限履行职责。
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合约部管理制度工程部、成本合约部、采购部管理制度总则第____条为适应公司发展、推行本部门管理的制度化、标准化建设，结合我部的实际情况，制定本部管理制度。
本部门的员工必须遵照执行。
第____条第____条遵纪守法，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。
工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工作。
对建设实施工程招标、合约签订、材料采购、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管理及工程协调工作。
第____条爱岗敬业、切实做好各自的岗位工作和____安排的临时任务，履行好自己的职责。
不做与本岗位职责和工作任务无关的事情。
第____条相互支持、相互关心、精诚团结、合作共事。
注重团队精神，积极参加公司和部门____的各项有益活动。
第____条以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事情，对任何损害公司利益和形象的均应主动制止，并及时汇报。
第____条遇事不推脱、不逃避，在第一时间尽量处理。
对不能及时，有效控制、处理和完成的工作任务，应及时向上级汇报，特别是第1页共16页第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条____。
做好本职工作，勇于承担责任，严守公司____。
配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等。
注重职业道德，严格廉洁自律、不做损公利己的事情。
不得对施工单位或材料供应商进行吃、卡、拿、要.不单独接受利益相关单位的宴请；不接受利益相关单位的馈赠等。
服从领导安排，讲究工作方法，提高工作效率。
分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。
定期向主管领导提交工作计划，定期汇报工作情况，积极献言献策。
积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，认真听取，踊跃发言。
发言要有准备、做好会议记录。
工程管理部制度参加规划指标、设计指标的制定；参与工程设计、____施工图纸审核、材料和设备的选择。
制定工程的实施整体规划。
确定工程的进度、质量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定。
参与工程和材料的招标工作。
参与招标文件的编写，投标单位的考察，评标工作。
参与工程合同、材料合同的编制，对合同进行审核。
全面协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
负责对监理的监理规划和监理方案的审核；负责对施工____设第2页共16页第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条计和方案的____。
检查施工单位工程计划的落实情况。
专业工程师必须在工地检查督促工程施工，对停水、停电、设计变更等现场发生的特殊情况，及时掌握并做好记录，以便确认各方责任，确保建设项目的全面落实。
每月____一次在建工程的质量管理、安全管理、文明施工及技术档案等方面联合大检查，联检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门。
深入施工现场，及时掌握工程的进度、质量、安全文明施工的进展情况，对存在的问题及时处理，并定期向主管领导汇报。
抓好质量管理，与监理一起参与材料、工序的质量验收。
发生质量或安全事故后，要及时上报事故情况，会同有关部门查找原因，鉴定性质。
整改方案经严格审批后才允许整改，整改合格后才允许继续施工。
按工程计划____施工，积极协调各单位、各部门、各工种之间的关系，保证工程进度。
各专业工程师应及时向有关部门反馈信息，适时与设计、配套、采购、预算等部门沟通、联络，提高办事效率，及时解决问题。
认真做好工程签证，为工程结算提供确凿依据。
定期____员工进行技术培训，熟练掌握各专业国家有关技术规范及行业规程，严格执行规章制度，对所负责的工程按有关规范进行严格管理。
第3页共16页第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条做好对施工____设计和施工方案的____。
督促各施工单位及时提前提交施工____设计和施工方案，重点____方案的编制质量，做到“没有方案不施工，坚决按方案施工”。
____各单位各专业进行设计交底和图纸会审，对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、技术核定单等进行审核。
编制和回复工程部的各种文件。
督促施工单位完善安全措施和应急预案。
每月____一次安全生产和文明施工的联合检查，检查安全措施的落实情况。
经常深入现场，排查安全隐患、督促施工单位对安全隐患的整改力度。
坚决制止违章作业、违章指挥，并将检查的结果进行通报。
督促施工单位搞好文明施工的建设。
对文明施工的具体要求写入招标文件和施工合同中。
编制材料和设备采购供应计划，参与材料的招标、及招标合同的编制。
协调材料和设备的进场，对材料和设备进行验收。
做好档案资料（包括纸制资料、音像资料和电子版资料等）的管理，必须科学建档，目录清晰、分类存放，便于查找和管理。
每季度____一次工程技术档案资料大检查，并将检查的结果以书面形式向领导及有关部门通报，促进工程档案建设。
资料的发放、领取要严格履行审批、登记手续，不得丢失损坏。
严格档案保密管理，严禁泄露、传播档案____。
对本部门的工作规程或流程进行制定，实现流程性操作，规范化管理。
第4页共16页成本合约部制度第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条第____条必须遵守公司各项相关的规章制度，维护公司利益。
同时在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。
负责及时与开发建设相关的新工艺、新材料、新设备、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。
负责对所需建筑、装饰材料和设备的价格进行询价，为成本核算提供价格依据。
参加招标文件和合同的编制、审核，主持合同谈判工作。
负责收集材料和设备供应商的信息，____对材料供应商的考察和评估工作。
负责收集对意向性合作单位的信息，____考察和评估工作。
参与材料（或设备）采购计划的编制，为计划提交提供准确数据。
负责材料（或设备）的选样和封样，并办理相关手续，在工程管理部、采购部、项目经理部、供应商各存一份。
负责材料（或设备）供应的跟进，对材料（或设备）进场进行协调，参与材料的验收、并收集材料（或设备）的质保资料等。
编写月报表送交工程管理部备案。
负责材料（或设备）的退货、调换手续的办理，参加索赔及纠纷的处理。
负责编制工程项目投资估算，为领导投资决策提供可靠的依第5页共16页据。
第____条____工程招标工作。
对招标代理单位的标底进行审核，对整个招标过程进行监督及对招标的成果负责。
第____条负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度维护公司的经济益。
第____条深入现场及时了解工程施工情况，对监理公司审定的月进度表仔细核查，严格执行施工合同拨付条款，会签工程进度款。
负责审核工程进度款、工程签证的报价。
第____条负责编制、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动，检查合同执行情况。
第____条第____条____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
参与或办理涉及合同的经济纠纷。
岗位职责成本合约部经理岗位职责1.负责本部门的全面工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负责。
2.____制定部门各项管理制度、工作规程，明确分工，落实责任，使本部门工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
3.对本部门的工作进行检查，对本部门的工作成果负责。
4.负责本部门与其它部门（或单位）之间的协调。
5.负责指导、帮助员工的开展各项工作，对部门员工的进行考评。
第6页共16页6.负责审核（或审批）本部门各类文件、记录。
7.完成领导交办的其它工作。
成本部经理岗位职责1.负责本部门的全面工作，安排部门员工的分工与协作，对主管领导负责。
2.建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
3.按照公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。
在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。
4.对成本部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向主管领导汇报工作。
5.负责____工程的预算、结算，并对本部门的工作成果负责。
6.对本部门员工的工作进行指导与考核，并向公司提出合理化建议。
7.负责检查工程合同的执行情况，随时为成本控制提供依据，____对合同进行评审，就合同价款及付款方式严格把关。
8.与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。
负责____造价师、造价员的学习、培训事宜。
负责制定本部门人员笔试试卷。
9.完成公司领导交办的其它工作。
第7页共16页招标（合约）工程师岗位职责1.负责招标的全面工作，对主管领导负责。
2.负责编制招标计划、方案。
____招标文件和合同文本（其中技术规范、工程量清单由其他专业技术人员为主编制），配合与工程管理部____现场踏勘；参加开标和评标活动。
3.主持或协助主管领导做好评标工作，____答疑及答疑会，参加合同的谈判、审核及其签订合同过程。
4.参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款，参与解决招标活动及合同履行中的争议纠纷。
5.做好招标工作中有关资料整理、收集、归档工作。
6.做好同政府部门或当地建设项目招投标管理部门联系，费用收取，确保招标过程合理，合法性，公开，公平，公正。
7.完成主管领导以及公司交给其它工作。
造价师（预算员）岗位职责1.负责工程的预（结）算全面工作，对主管领导负责。
2.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。
3.参加图纸会审和技术交底，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。
第8页共16页4.负责编制工程项目的投资估算、编制标底、审核标底，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，维护公司的经济利益。
5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6.负责审核施工单位编报的工程预算和材料计划；负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。
7.参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。
审核物资采购合同的合同价及付款方式。
8.参加大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收。
要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。
9.负责工程的预（结）算，在结算（决算）完成后，要将造价文件单送审计部门，参与工程的审计。
10.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。