现代企业成本管理与控制问题研究
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究
经济双循环背景下制造业企业成本管控问题及对策研究V V 李四化在当前的国内国际双循环经济发展模式下，为了更好地实现可持续发展，制造业企业必须提升成本控制以及成本管理的效果。
然而，在目前的经济大环境下，随着国际需求量不断降低以及国内需求过于疲软，制造业企业的发展遇到了较大的阻碍，企业必须通过成本管理与成本控制的方式，进一步提升自身所获取的经济效益，以此应对外界的挑战，并在人工成本、生产过程以及材料采购等多方面稳步提高成本管理水平与管理质量。
一、经济双循环概述近年来，由于各类突发性因素所产生的影响，全球的经济发展速度以及经济发展规模呈现出下滑状态，这种不利发展局面对我国制造业企业的原材料运输、原材料获取以及采购成本控制等多种工作产生了不良影响，而北美、欧洲以及亚洲其他各大经济体系同样受到了十分严重的影响。
2021年后，世界上的主要经济体在发展进程中仍旧存在较为显著的不确定性，使得国内制造业企业的出口以及进口原材料都受到了较为严重的影响，企业自身成本控制效率在这种不良情况下也会受到影响。
在此背景下，我国采取了一种国内经济大循环以及国际经济大循环相结合的双循环经济发展模式，从而为社会经济的稳定发展提供重要保障。
这种经济双循环模式能够有效拓展国内制造业企业的发展空间，并且成本控制与原材料供应等工作在这种经济模式的影响下可以取得更加优异的成效。
二、经济双循环背景下制造业企业成本管控存在的问题在当前国际经济发展状态较为低迷且国内产品出口受到阻碍的情况下，制造业企业就要通过成本控制来实现健康发展以及可持续发展。
然而，从实际情况来看，目前制造业企业在成本控制方面仍旧存在以下几个问题。
（一）成本控制系统较为落后在制造业企业成本控制工作的实际开展进程中，其内部囊括了产品质量、原材料采购以及生产效率等多方面内容，为了最大程度提升企业的成本控制质量，就必须在上述几方面做好必要的体系建设，确保成本控制可以取得预期的效果。
而从实际情况来看，大多数制造业企业在进行成本控制时，并没有充分结合企业的具体发展情况建立完善的管理制度，所采用的仍旧为下达相关经济指标以及提出控制目标等方式，完全忽略了目标在实现过程中需要企业提供更加完善的成本控制体系。
现代企业制度下成本管理的策略问题研究
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代企业制度的形式是企业的所有者委托企业 的经营者运用其资产进行生产经营管理 ， 并 依法 向企业的所有者负责。 其职责就是保证 投 资者 的权 益 ，即资 本保全 和增 值 ， 并享 受 较 高的 利润分 配 。只有这 样 ， 能使 企业 的 才 所有者与经营者之问建立起新型的责权利关 系。各方各司其责 ， 自承担各 自的责任和 各 义务。 这种关系对于企业正常的生产经营是 十分 必 要 的 。 （ 三）现 代企业 制度要 求政企分 开 政企分开有两层含义，一是政府部门 对企业的管理由直接管理转变为间接管理。 二是 企 业应仅 仅是 生产 单位 ， 而不 应 承担 应 由社会承担的责任 ，如职工的住房 、医疗 、 子女就业上学等应由政府或社区承担的责 任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到 自主经营 自 负盈亏， 才能集 中精力和财力用于正常的生 产经营，实现经营目标。
（ ）开拓进取 、勇于创新 原则 一 现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。 这就要求我们在进行成本管理体 制改革时， 鉴国外的成本管理 的先进理论和 方法，与我国的实际情况相结合 ， 使我国的 成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验 的基础上，取得较大的成功 。 （ 四）重 要性原则 重要『原则是指对于成本管理中涉及到 生 的影响较大的项 目，应进行重点管理 ，而对 于一些影响不大的项目，则可采取简单的方 法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系 统工程 ，如果将所有的有关成本管理的工作 都进行详细的研究 ，提出解决的力 是非常 祛 困难的，有时也是做不到的。即使做到，也 不能取得较好的效果。因此重点问题进行重 点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。 （ ）合法性原则 五 合法性原则是指改革后的成本管理方 法应符合国家法律、法令和制度等的规定。 国家有关成本管理的法律法规是从全局利益 出发所作出的规定 ， 应当认为是国家对成本 进行宏观调控的重要手段。因此 ， 成本管理 的改革 ，应在遵守国家法律 的基础上进行。 这就要求企业在设计成本管理改革方案时， 不能只考虑企业的局布 利益 ，应从全局 出 发， 不但要使成本管理改革符合本企业的利 益， 还应从满足宏观经济管理的需要和降低 社会成本的要求出发， 为降低全社会的成本
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
就此，本人谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
（二）成本管理缺乏驱动因素分析。
企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（三）不能对成本进行有效的控制。
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（四）成本管理方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
二、加强企业成本管理的对策（一）树立成本管理的效益观念在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
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管理纵横 Ｊ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
（ 一） 成本 核算较 为落后 当前不 少企 业的成本核算存在不规范 、不准确的情况 ， 会计 核算 中的成本核算水平有待进一 步提 高。具体表现在 ： 一是成本 核算会计 人员的专业水平有限 ， 会计道德观念淡薄 ， 难 以有效做到 成本核算 ， 直接影响到企业会计核算水平的提升 ， 制约着成本信息 的可靠 、全面和真 实性 。二 是企业管理 层对成本 管理与控 制重 视 程度不够 ， 意识不到成本管理与控制在会计 核算 、财务管理 中 的重要地位 。三是计量不准确 ， 成本控制形 同虚设 。企 业会计核 算 中的成 本控 制环 节大都将 核算重点放 在企业产 品的生产 成本 上， 对于生产资料 的采购 、设计 以及销售环节往往不予重视 ， 会计 核算 中企 业成本控 制也是着 重于企业产 品生产环 节 中的制 造过 程， 控制不全面不到位 ， 成 本控制难 以完整地 覆盖价值链的整个过 程。 （ 二） 成本 管理 与控 制的对象 不明确 成本管理与控 制的对 象不够 明确清 晰， 并没有从企业生 产经 营 的系统视角来审视 ， 难 以切实发挥成本控制在降低企业成本 ， 提 升企业效益方面的作用。成本管理与控制情 况不 实。成本 管理 与控 制的重点一般是事后分析 ， 难 以实现企业生产过程的实时管控 ， 管 理 与控制效率相对较低。 （ 三） 成本 管理与控 制体 系不健 全 企 业 内部各个部 门之 间在成本管理与控制上协调性 不够 ， 成 本管理控制体系不健全 。当前企 业成 本管理与控制有效性缺失 ， 有 的企 业较 为重视成本管理 ， 但是成本仍居高不下 ， 主要是 因为成 本 控制未执行 ， 有 的成本相对较低 ， 但 是成 本管理出现 了问题 ， 员 工 工作积极性不高 ， 企业发展动力不足 ， 造成生产效率下降。在企 业成本的控制上往往重结 果、轻过程 ， 缺乏对成本管理的监管 ， 失 去了成本管理 、控制的监督和 约束作用 。成本的管理与控制应 由 生产部 门和管理部 门共同实施 ， 但在现实中， 成本 的管控集 中在财 务 部门， 忽视了生产部 门的作用 ， 在成本控制的准确性和科学性上