施工工地标准化

施工工地标准化
施工工地标准化

施工工地标准化管理..

目录

1 标准化工地管理制度 (1)

1.1现场建设及标识 (1)

1.2技术工作环境及条件标准 (6)

1.3安全工作环境及条件标准 (7)

1.4施工现场车辆管理标准 (7)

2 标准化工地施工现场

(8)

2.1 施工便道......................................................................... (8)

2.2 场地平面布置 (8)

2.3 水、电等临时设施 (8)

3 标准化工地人员配备 (9)

3.1 主要现场管理人员配备要求 (9)

3.2 架子队施工人员配备要求 (10)

3.3 特殊工种作业 (1)

3

4 标准化工地过程管理 (27)

4.1 环保及环卫标准 (27)

4.2 综合管理标准 (2)

7

4.3 防止大气污染标准 (27)

4.4 防止水污染......................................................................... ..28

4.5 降低噪音、减少扰民标准 (28)

4.6 防止生态破坏 (2)

9

4.7 防止固体废弃物污染 (29)

1 标准化工地管理制度

1.1现场建设及标识

1.1.1 公司徽标、名称及其组合

施工现场冠名一律以司徽加司名,采用不同的组合形式。集团公司及其分公司所管工程用“集团(有限)公司”,前面冠以公司徽(以下简称司微)。各子公司所管工程采用“建工集团××××工程(有限)公司”,前面同样冠以司徽。司名字体均为黑体字,依所用场合可设标准黑体、竖长黑体、扁黑

体,字体标准颜色用艳蓝色。司徽的标准色为蓝色、红色组合,圆形司徽底色为白颜色;徽司名字体的大小根据现场需要确定,特殊场合或有要求时可用英文名称。具体见图示。

1.1.2 办公及生活设施

1、生活设施

⑴食堂:高度为300cm,内外墙面刷成白色,做12cm水泥踢脚线,操作间镶贴150cm高白色瓷砖墙裙,灶台镶贴白色瓷砖。浇筑细石混凝土地面,有良好的上下水设施和通风设施。操作间内挂有食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊事人员健康证(上岗证)等,卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。食堂内要有必要的生熟食品设施,有制式刀架和面菜案板;另有不小于10平方米内墙一律刷白色的食品储藏间。

⑵宿舍:具有防备自然灾害的条件,规划整齐,人均居住面积不小于6平方米,内墙统一颜色、吊顶。队、班组辟有学习园地,管理人员宿舍张贴相应职责、规章制度。

⑶活动场所:有娱乐室、图书室、电脑室、洗衣房、医务室等。

⑷澡堂根据现场需要设计。

⑸院内旗杆

根据现场情况,可设立国旗旗杆1根和司旗旗杆2根,国旗旗杆要置于中间并高于司旗旗杆(符合国旗法),砌旗柱台。

⑹厕所

分男女,离食堂50m以外,居生活区下风口,接有供水管。具有一定的规模的施工区也应设临时厕所。

⑺围墙

驻地采用封闭式管理,设置了透空式围墙,围墙外侧涂刷标语,院落采用15cm厚20号砼硬化,并预留绿化带植草种树。

2、办公设施

⑴现场办公室:项目经理部可就近租用办公房屋,项目各部室原则上实行

大办公室集中办公(面积不小于25平方米),室内采用白色乳胶漆墙面,办公室内墙面悬挂本室员工的工作职责、工作标准及规章制度,试验室还需挂各种仪器操作规程及试验室标牌。用灰色窄边铝合金镜框(尺寸为60×40cm)镶边,内容采用白底黑线条字,标题为黑体,其余为仿宋体。

⑵办公用品:办公桌一般规格为120×70×80cm(长×宽×高),通体为黄色,并配有与办公桌配套的木椅。计算机桌一般采用116×54×75cm(长×宽×高)浅灰色计算机桌。项目经理使用稍大尺寸深棕色办公桌,桌面置放办公用品盒一副,并放置安装国、司旗各一面,配备办公用椅。文件柜统一采用金属铁皮柜,下为对开门,上为玻璃门,尺寸为80×180cm。会议桌可购置或自制简易长方形会议桌,尺寸(不小于)350×140×77cm(长×宽×高),桌布采用紫红色平绒布,配备与办公椅同类座椅(业主对会议室布置有统一要求时按业主要求办理)。

⑶会议室兼接待室:墙面要合理布置,采用白底做展示牌,展示牌的内容包括:路线平纵面缩图、安全、质量保证体系、工程形象进度图、网络计划图、晴雨表、项目质量方针和质量目标、公司简介、工程简介、宣传栏、项目组织机构图、人员职责分工、公司的经营宗旨、企业精神等。标题用红色字,内容用艳蓝色字,字体为黑体字。尺寸根据需要确定。还可宣挂一些本项目经理部的工程照片或奖牌。

会议室应做必要的墙面、地板装修。

⑷项目部党风廉政建设领导办公室设在党工委书记办公室:墙面悬挂标牌包括党风廉政建设守则、制度、廉政措施、党风廉政建设领导小组框图。

1.1.3 文明宣传

1、企务公开栏:防雨面积达3平米以上。

2、宣传栏:含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。

3、宣传标语口号:大门有对联、围墙和院内墙上有标语,院内择地立有宣传牌。

4、各种组织机构、管理规定上墙,各种台帐资料齐全。

5、队、班组宿舍:辟有学习园地。

1.1.4 安全标识、着装及其它

1、安全标识

⑴安全帽

进入施工现场的人员一律配戴安全帽,专职安全员并配戴安全袖标。安全帽按人员类别规定三种样式:上级领导(含来宾)、现场管理人员、现场施工人员。(式样如图)。

上级领导(来宾):白色色玻璃钢帽,帽围加蓝、白两道线,中央为标准司徽加“中国建工”司名,司名在司徽下侧对称布置。

项目管理人员:红色玻璃钢帽,帽围加红、白、蓝三道线,中央为标准司徽加“中国建工”司名,司名在司徽下侧对称布置。

施工人员:红色或桔黄色玻璃钢帽,中央为标准司徽加“中国铁建”司名,司名在司徽下侧对称布置。

⑵袖标

安全员袖标规格尺寸:红色袖标,字样黄色,宽:10cm。如图:

⑶工作服

现场施工人员均统一穿有“建工集团”标识的工作服,工作服分男女款式,按春(秋)、冬、夏装三种设计,颜色为土黄色或(天)蓝色。进入施工现场的本项目工作人员要求统一着装。

⑷上岗证

外围尺寸为65×95mm,管理人员为白底红字,施工人员为红底白字,加本人1寸照片,姓名字样为楷体2号字,岗位字体为方正舒体,四号字,公司名称为黑体,小三号字。

⑸胸卡、胸牌

外围尺寸分别为100×60mm ;95×135mm,管理人员为蓝底黑字,施工人员为红底白字,上方司微加“建工集团”,右侧加本人2寸照片,左侧为部门、姓名、职务、编号。字样为楷体。1.1.5 标识牌

·1.1.5现场施工标牌

⑴现场施工标牌有:进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比牌、交通、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌等。它是现场文明施工的标识。进、出管区指示牌在由多家施工的公路施工项目上设置,其尺寸、内容根据所处环境和所在位置确定。工点名称牌、配合比

牌、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌制作用直径为40mm的钢管加拐角作边框,面材用2mm钢板;施工标牌为白底,做2cm宽的艳蓝色边框,字体为黑体,字的颜色为艳蓝色;尺寸为90×60cm(长×高),安装标牌底边高度距地面为1.20cm。材料、设备状态标牌:标牌制作由项目根据标识的需要按物资、工程设备性能、产品状态等,本着方便、实用的原则进行制作。标牌安放在桥、涵、隧、路基等大型工程施工场地附近相应位置。

⑵施工配合比牌:注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格、现场负责人、技术负责人、试验负责人、质量检查员。

⑶形象进度牌:开竣工日期、计划进度(月、日)、实际进度(月、日)、体现工程进度情况、并配有关施工图。

⑷安全警示牌:重点体现现场施工时的安全防范要点,道路状况,结合现场情况配合适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。

⑸质量方针目标牌:有集团公司的质量方针,本项目的质量目标及该工程的创优目标。

⑹材料牌:要求每种材料均有,其内容为材料名称、产地、规格、状态。

⑺设备状态牌:表明设备的现有状态,插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。

1.1.6 “一图六板”

1、“一图六板”为:施工总体平面布置图、所建工程介绍板、质量工作制度板、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。单板尺寸为150×120cm。面板为白底钢板,字体为黑体字,标题字用红色,且字号要比内容的字号大,内容字用艳蓝色,固定方式和式样如图示,一般情况下,一图六板要放在进入工地最方便的入口处。

2、施工总体平面布置图:主要标明本项目主要结构物的位置,现场施工队伍的布置,拌和站的设置,原材料的产地,注明沿线施工便道及出入口位置,与周边之间的关系示意。图上施工队伍的位置、名称用红色字,其它用艳蓝色。

3、所建工程介绍板:内容设有建工集团有限公司(或建工集团***工程有

限公司)承建**工程,主要工程量,公司质量方针,工程简介,项目质量目标,建设、设计、监理单位,本项目经理部介绍等。

质量工作、安全生产、消防保卫制度板:主要介绍质量、安全生产(消防保卫)的重点、要点及常规的安全生产(消防保卫)要求。

4、文明施工制度板:根据本项目施工组织设计的具体要求,结合实际情况,树立本单位的良好形象,制定切实可行的制度。

5、环境保护制度板:根据本项目所在位置的环保特殊要求,制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。

1.1.7 标语牌、旗帜

工地有彩门、标语、口号、指引牌、警示牌、彩旗。彩门一般采用钢管作骨架覆盖铁皮制作,宽度以路宽为准,白漆红字,带司徽,插彩旗。标语牌根据所放置的位置选择尺寸,一般采用不小于120×150cm薄钢板制作,刷白漆,字为红色,用钢筋作支架。标语牌安放在交通便利的路口及重点工程的醒目处。

彩旗上统一印制司徽名,尺寸90×120cm,插在施工工地附近。司旗的尺寸为120×180cm,式样如图,有集团公司(子、分公司)统一制作,插在生活区内的旗杆上。

1.1.8 各种场所操作规程牌

1、操作规程牌分室内和室外两种,尺寸一般为室内牌60×80cm、室外牌80×120cm;室内牌用铝合金镜框,室外用白铁皮制作,白底红字,字的大小根据内容确定。

2、操作规程牌有:各种仪器操作规程,如测量仪器、试验仪器等;各种车辆、机械设备操作规

1.2 技术工作环境及条件标准

1、工程部应有良好的办公用房,根据定员情况,工程部办公用房面积一般不低于30m2。

2、工程部必须配备:电脑、传真机、复印机、打印机,还应统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹等,且摆放整齐,标识明确,便于资料查找。

3、本工程项目所使用的规范、规程、评定验收标准等,技术干部应人手一套。集团公司或子公司要求执行的《程序文件》、《管理手册》,工程部应至少保存一套。

4、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全,满足施工需要和竣工要求。

5、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙,悬挂整齐划一。工程部要求张挂平面布置图、施工形象进度图、网络计划图、晴雨表等。

1.3 安全工作环境及条件标准

1、项目根据安全、质量管理人员的数量,提供良好的办公环境;配齐国家及行业现行的施工标准、规范、规程及规则,并具备现代化的办公条件,以满足工作需要。

2、安全、质量管理工作文件及质量记录有专人、专盒、专柜规范管理。

1.4 施工现场车辆管理标准

1、施工现场车辆必须集中停放管理,五台车以上的施工单位必须设置较规范的停车场,停车场的设置面积不得小于汽车的三倍,停车场布局要合理,并设置值班室、调度室、配件材料室、油库、修理保养间及安全警示牌、安全口号、和消防设施,做到整齐划一,排列有序。

2、调度室设置工程形象进度、安全目标、质量目标、驾驶员操作规程、汽车完好、出勤状况、车辆动态图。

3、现场施工车辆均按规定的统一字体、格式喷刷门徽和管理号码。

2 标准化工地施工现场

2.1 施工便道

施工便道分为主(干)线和次(引)入线,施工便道应充分利用原有道路改扩建或根据设计施工,并尽量做到永临结合。干线采用双车道,引入线采用单车道,路面宽度一般为5.5m和3.5m,底基层为片石(或三七灰土),面层为砼、泥结碎石、砂石等结构,在软土或水田地带,基底抛填片石或用三七灰土换填处理并做必要的防护。为方便错车,引入线每200~300m设一会车道。施工便道平面半径一般不小于15m,纵坡不大于1.2%,连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径:凸形为300m,凹形为100米。设计行车速度不小于35km/h。便道排水畅通,路面平整无淤泥,不积水,保证各种条件运输畅通。

2.2 场地平面布置

1、桥梁(梁场)施工场地布置

⑴施工现场须绘制桥梁总体平面布置图,内容包括桥位、桥式、施工队伍的工房、值班房、拌合站、料场、库房、材料加工场地、主要机械设备及道路、风、水、电等布置。

⑵梁场的布置应根据工期及进度指标,规划梁场规模,并对起重能力、生产流水线以及材料堆放、生产的配套设施等进行综合考虑。内容包括工房、值班房、库房、料场、材料加工场地及设备等布置。

⑶桥梁(梁场)施工场地的布局应统筹兼顾,合理布置,场地大小均能满足施工作业要求。

⑷施工现场保证“四通一平”:水、电、路、话通及场地平整。场地要求平整清洁,必要时硬化,无淤泥、不积水,排水畅通,保证正常施工。2.3 水、电等临时设施

1、水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件,为了保障施工顺利进行,必须合理规划,施工中临时设施主要包括“三管”和“二线”,即水管、电力线、通信线。

根据现场调查和施工需求,沿施工线路架设电力线路,或临时变电站、配电房等,满足各施工现场施工用电的需求,并备有内燃发电机(特别是重点桥、隧道、路基等关键构筑物);现场施工临时通信采用邮电话路方式,或采用无线通信网、微波通信系统等,建立较完善的纵横通信网络。

施工用水采用工点附近管井、河道、或与当地城市自来水系统相连引水

的方式。供水管布置合理,能满足施工生活的需求,并尽量做到永临结合。

2、各种管线的布设要整齐划一,顺直成线,管的接头密帖、不漏风、不漏水,线杆要牢固,线路通直,并有一定的高度,管线不得妨碍现场的正常施工。

3 标准化工地人员配备

标准化工地建设的人员配备以标准化架子队为基础,根据项目的规模、技术难度及工期要求为标准,进行相关人员,特别是管理人员及特殊工种人员的配置,以保证实现项目的施工质量、安全及进度为目的,确保施工生产安全有序地进行。

3.1 主要现场管理人员配备要求

3.1.1 桥梁专业工程师

1、具有大专及以上学历,受过桥梁工程专业技术教育;

2、具有工程师及以上技术职称;

3、有一定铁路施工管理经验,具备一定的组织协调能力;

4、参加过施工管理系统培训学时不少于40小时,熟悉基本施工管理程序。

3.1.2 隧道专业工程师

1、隧道工程师应具有大专以上学历,熟练掌握隧道工程专业知识。

2、具备中级及以上工程系列专业技术资格。

3、具有一定的工程管理实践经验,具有一定的综合协调能力。

4、了解其他相关专业的技术标准和有关规范。

5、参加过施工管理系统培训学时不少于40小时,熟悉基本施工管理程序。

3.1.3 路基专业工程师

1、路基工程师应具有大专以上学历,熟练掌握路基工程专业知识。

2、具备中级及以上工程系列专业技术资格。

3、具有一定的工程管理实践经验,具有一定的综合协调能力。

4、了解其他相关专业的技术标准和有关规范。

5、参加过施工管理系统培训学时不少于40小时,熟悉基本施工管理程序。

3.1.4 测量工程师

1、具有大专及以上学历,受过测量工程专业技术教育;

2、具有工程师及以上技术职称;

3、有一定铁路施工管理经验,具备一定的组织协调能力;

4、参加过施工管理系统培训学时不少于40小时,熟悉基本施工管理程序。

3.1.5 质量工程师

1、具有大专及以上学历,受过铁路工程专业技术教育;

2、具有工程师及以上技术职称;

3、有一定铁路施工管理经验,具备一定的组织协调能力;

4、熟悉基本施工管理程序并取得质量专业技术职业资格。

3.1.6 安全工程师

1、具有大专及以上学历,受过安全工程专业技术教育;

2、具有工程师及以上技术职称;

3、有一定铁路施工管理经验,具备一定的组织协调能力;

4、熟悉基本施工管理程序并取得安全工程师执业资格。

3.2 架子队施工人员配备要求

现场施工人员组织采用“架子队”模式。架子队设置专职队长、技术负责人,配置施工员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等架子队主要组成人员。

架子队主要组成人员由正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长、施工员同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

架子队主要成员岗位职责:

3.2.1 架子队队长

1、架子队是承建工点的现场负责人,对本工点的进度、安全、质量以及人员调配等负责。

2、负责承建工点的全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标,实行岗位考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。

3、接受项目部(分部)领导,会同各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及消耗报告。

4、直接管理劳务,合理地安排、组织施工,协调各班组,实行全面安全质量管理推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。

5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工。施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。奖罚安全施工作业的优劣者,实现安全无事故。

6、管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为员工利益而工作。

7、消除施工中的一切不安全因素。

8、定期组织施工作业人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

3.2.2 技术负责人

1、认真贯彻执行国家建设部、各项施工规范,执行下达的各项有关规定。

2、负责工点的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。

3、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,严格按照施工规范进行施工。

4、协助技术员解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。

5、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

6、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报关质检站进行试验。

7、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。

3.2.3 施工员

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。

3、根据地方政府有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。

4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。

7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。

3.2.4 质检员

1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。

4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。

6、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。

7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。

8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。

3.2.5 安全员

1、安全员是工点安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向项目部(分部)负责。

2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。

3、编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4、制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。

5、整理汇总填写安全内业技术资料,总结安全生产状况并上报项目部。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。

7、实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。

3.2.6 材料员

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求,认真负责地收好、保管材料。

2、材料入库时必须做到:检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明;材料与单据相符时及时入库并做好标识,分别作好登记。

3、入库材料应分类堆放,妥善保管,严防受潮、变质、丢失,经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况,加强防火、防盗。

4、及时、真实办理结算、入帐,日清月结,定期盘点,帐物相符,发现帐、物不符时及时向领导汇报。

5、回收利用好废料、边角料,如:木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等,建立回收台帐。

6、建立领料台帐,指导控制材料消耗,对周转性材料要认真盘点,妥善保管,准确入帐。没有领导批准,材料不得外借,严禁私人动用材料。

7、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐,作为工资发放的依据。做好与其他架子队、工地借用材料的往来帐。

3.2.7 试验员

1、正确执行标准、作业指导书等技术规范;

2、对原始记录的完整性、真实性、准确性负责;

3、试验检测中发现异常情况,应及时向技术负责人或质检员报告;

4、负责检测原始记录的校核和检测报告的编制工作;

5、严格按程序文件的相关要求作好测量设备的使用、维护、保管工作。

3.3 特殊工种作业

特殊工种作业,是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。

特殊工种作业人员必须具备以下基本条件:

1、年龄满18周岁;

2、身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷;

3、初中以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;

4、符合相应工种作业特点需要的其他条件。

特殊工种作业人员在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

负责特殊工种作业人员培训的单位应当具备相应的条件,并经省、自治区、直辖市安全生产综合管理部门或其委托的地、市级安全生产综合管理部门审查认可。

取得培训资格的单位,每5年由原审查、批准机构进行1次复审。经复审合格的,方可继续从事特殊工种作业人员的培训。

特殊工种作业操作证复审由特殊工种作业人员本人或用人单位在有效期内提出申请,由当地的考核、发证单位负责审验。复审内容包括:健康检查、违章作业记录检查、安全生产新知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。

与本项目施工有关的特殊工种作业包括:电工作业、登高架设作业(架子工);金属焊接切割作业(钢筋工、电气焊工)、企业内机动车辆驾驶(自卸车、挖掘机、装载机、推土机、平地机、压路机等土石方机械司机);压力容器操作、爆破作业等。各特殊工种作业人员上岗前必须核对其特殊工种作业有效证件,并对其进行相应工种的安全操作规程培训。

3.3.1 电工安全操作规程

1、一般要求

⑴所有绝缘、检验工具,应妥善保管,严禁他用,并应定期检查、校验。

⑵现场施工用高低压设备及线路,应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。

⑶线路上禁止带负荷接电或断电,并禁止带电操作。

⑷熔化焊锡,锡块、工具要干燥,防止爆溅。

⑸喷灯不得漏气、漏油及堵塞,不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕,灭火放气。

⑹配制环氧树脂及沥青电缆胶时,操作地点应通风良好,并须戴好防护用品。

⑺不得使用锡焊容器盛装热电缆胶。高空浇注时,下方不得有人。

⑻有人触电,立即切断电源,进行急救;电气着火,应立即将有关电源切断,使用泡沫灭火器或干砂灭火。

2、设备及内线安装

⑴安装高压油开关、自动空气开关等返回弹簧的开关设备时,应将开关置于断开位置。

⑵多台配电箱(盘)并列安装时,手指不得放在两盘的接合处,也不得触摸连接螺孔。

⑶剔槽打眼时,锤头不得松动,铲子应无卷边、裂纹,戴好防护眼镜。楼板、砖墙打透眼时,板下、墙后不得有人靠近。

⑷人力弯管器弯管,应选好场地,防止滑倒和坠落,操作时面部要避开。

⑸管子煨弯砂子必须烘干,装砂架子搭设牢固。并设栏杆。用机械敲打时,下面不得站人,人工敲打上下要错开。管子加热时,管口前不得有人。

⑹管子穿带线时,不得对管口呼唤、吹气,防止带线弹力勾眼。穿导线时,应互相配合防止挤手。

⑺安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时,应在大楞上铺设脚手板。

3、外线及电缆工程

⑴电杆用小车搬运,应捆绑卡牢。人抬时,动作一致,电杆不得离地过高。

⑵人工立杆,所用叉木应坚固完好,操作时,互相配合,用力均衡。机械立杆,两侧应设溜绳。立杆时坑内不得有人,基坑夯实后,方准拆去叉木或拖拉绳。

⑶登杆前,杆根应夯实牢固。旧木杆杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时,应经加固后,方能登杆。

⑷登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板,钩子应向上。安全带应拴于安全可靠处,扣环扣牢,不准拴于瓷瓶或横担上。工具,材料应用绳索传递,禁止上下抛扔。

⑸杆上紧线应侧向操作,并将夹紧螺栓拧紧。紧有角度的导线,应在外侧作业。调整拉线时,杆上不得有人。

⑹紧线用的铁丝或钢丝绳,应能承受全部拉力,与导线的连接,必须牢固。紧线时,导线下方不得有人。单方向紧线时,反方向应设置临时拉线。

⑺架线时在线路的每2~3公斤里处,应接地一次,送电前必须拆除,如遇雷雨,停止工作。

⑻电缆盘上的电缆端头,应绑扎牢固。放线架、千斤顶应设置平稳,线盘应缓慢转动,防上脱杠或倾倒。电缆敷设至拐弯处,应站在外侧操作。木盘上钉子应拔掉或打弯。

4、施工现场变配电及维修

⑴现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值放不准超越遮栏和从事修理工作。

⑵在高压带电区域内部分停电工作时,人体与带电部分,应保持安全距离,并需有人监护。

⑶变配电室内、外高压部分及线路,停电工作时:

①切断有关电源,操作手柄应上锁或挂标示牌。

②验电时应戴绝缘手套,按电压等级使用验电器,在设备两侧各相或线路各相分别验电。

③验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地。

④装设接地线,应由二人进行,先接接地端,后接导体端,拆除时顺序相反。拆、接时均应穿戴绝缘防护用品。

⑤接地线应使用截面不小于25平方毫米的多股软裸铜线和专用线夹。严禁用缠绕的方法,进行接地和短路。

⑥设备或线路检修完毕,应全面检查无误后方可拆除临时短路接地线。

⑷用绝缘棒或传动机构拉、合高压开关,应戴绝缘手套。雨天室外操作时,除穿戴绝缘防护用品以外,绝缘棒应有防雨罩,并有人监护。严禁带负荷拉、合开关。

⑸施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度应不低于2、5米。易燃、易爆场所,应用防爆灯具。

⑹照明开关、灯口及插座等,应正确接入火线及零线。

3.3.2 架子工安全操作规程

1、脚手架材料

⑴钢管脚手应用外径48~51毫米、壁厚3~3.5毫米的钢管,长度以4~6.5米和2.1~2.3米为宜。有严重锈蚀、弯曲、压扁和裂纹的不得使用。

⑵扣件应有出厂合格证明,发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。

⑶木杆应采用剥皮杉木和其他各种坚韧硬木。杨木、柳木、桦木、椴木、

油松和腐朽、折裂、枯节等易折木杆,一律禁止使用。

⑷木脚手立杆,有效部分的小头直径不得小于7厘米,大横杆、小横杆(排木)有效部分的小头直径不得小于8厘米,6~8厘米之间的可双杆合并或单根加密使用。

⑸竹脚手的立杆、大横杆、剪刀撑、支杆等有效部分的小头直径不得小于7.5厘米;小模杆不得小于9厘米(6~9厘米之间的可双杆合并或单根加密使用)。青嫩、枯脆、裂纹、白麻、虫蛀的竹杆不得使用。

⑹钢制脚手板应采用2~3毫米的Ⅰ级钢材,长度为1.5~3.6米,宽度23~25厘米,肋高5厘米为宜,两端应有连接装置,板面应钻有防滑孔。凡是裂纹、扭曲的不得使用。

⑺木脚手板应用厚度不小于5厘米的杉木或松木板,宽度以20~30厘米为宜,凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节的不得使用。板的两端8厘米处应有镀锌铁丝箍绕2~3圈或用铁皮钉牢。

⑻竹片脚手板,板厚不得小于5厘米,螺栓孔不得大于1厘米,螺栓必须拧紧。竹编脚手板,其两边的竹杠直径不得小于4.5厘米,长度一般以

2.2~3米,宽度以40厘米为宜。

⑼脚手架的绑孔材料可采用8#镀锌铁丝,直径不少于10毫米的麻绳或水、葱竹蔑。

2、外脚手架

⑴钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米;大横杆间距不得大于1.2米。小横杆间距不得大于1.5米。钢管立杆、大横杆接头应错开,要用扣件连接拧紧螺栓,不准用铁丝绑扎。

⑵木脚手架的立杆应埋入地下30~50厘米,埋杆前先挖好土坑,将底部夯实并垫以砖石,如遇松土或者无法挖坑时,应绑扫地杆。木脚手架的立杆间距不得大于1.5米;大横杆间距不得大于1.2米;小横杆间距不得大于1米。

⑶竹脚手必须搭设双排架子。立杆间距不得大于1.3米;小横杆间距不得大于0.75米。

⑷抹灰、勾缝、油漆等外装修用的脚手架,宽度不得小于0.8米,立杆间距不得大于2米;大横杆间距不得大于1.8米。

⑸木、竹立杆和大横杆应错开搭接,搭接长度不得小于1.5米。绑孔时小头应压在大头上,绑扣不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时,应

先绑两根,两绑第三根,不得一扣绑三根。

⑹单排脚手架的小横杆伸入墙内不得少于24厘米;伸同大横杆不得少于10厘米。通过门窗口通道时,小横杆的间距大于1米应绑吊杆;间距大于2米时,吊杆下需加设顶撑。

⑺18厘米厚的砖墙、空斗墙和砂浆标号在10号以下的砖墙,不得用单排脚手架。

⑻脚手架的负荷量,每平方米不能超过270公斤。如果负荷量必须加大,应按照施工方案进行架设。

⑼脚手架两端、转角处以及每隔6~7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度应大于60度,支杆底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或无法设支杆时,每高4米,水平每隔7米,脚手架必须同建筑物连接牢固。

⑽架子的铺设宽度不得小于1.2米。脚手板须满铺,离墙面不得大于20厘米;对头接时应架设双排小横杆,间距不小于20厘米。在架子拐弯处脚手板应交叉搭接。垫平脚手板应用木块,并且要钉牢,不得用砖垫。

⑾翻脚手板应两人由里往外按顺序进行,在铺第一块或翻到最外一块脚板时,必须挂牢安全带。

⑿上料斜道的铺设宽度不得小于1.5米,坡度不得大于一比三,防滑条的间距不得大于30厘米。

⒀脚手架的外侧、斜道和平台要绑1米高的防护栏杆和钉18厘米高的挡脚板或防护立网。

⒁在门窗洞口搭设挑架(外伸脚手架),斜杆与墙面一般不大于30度,并应支承在建筑物的牢固部分,不得支承在窗台板、窗檐、线脚等地方。墙内大横杆两端都必须伸过门窗洞两侧不少于25厘米。挑架所有受力点都要绑双扣,同时,要绑防护栏杆。

3、里脚手架

⑴砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1.2米,高度应保持低于外墙20厘米。里脚手的支架间距不得大于1.5米,支架底脚要有垫木块,并支在能承受荷重的结构上。搭设双层架时,上下支架必须对齐,同时支架间应绑斜撑拉固。

⑵砌墙高度超过4米时,必须在墙外搭设能承受160公斤荷重的安全网或防护挡板。多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定的安全网。同时再

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场 管理制度 为提升本项目以及各参与单位(建设单位、监理单位、各施工单位)的整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质按期的顺利完成,特制定本制度,望各参与单位严格执行。 工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到亳州市文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。 楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。所有人员特别是操作

建设工程施工现场标准化管理

建设工程施工现场标准化管理 1 总则 1.0.1 为提高建筑施工现场管理水平,促进施工现场管理标准化,根据行业发展的需要,制定本标准。 1.0.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。 1.0.3本标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区,各区域应划分清晰,并采取相应的隔离措施。 1.0.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为,明确建设各方主体的职责和要求,考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建筑施工现场管理,除应遵循本标准外,还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。 1.0.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.0.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建筑工程的科学管理。 1.0.7 本标准为管理性标准,有关技术要求应执行相应的技术标准。 2 文明施工 2.1 施工准备 2.1.1开工审批。必须依据政府行政(或行业主管部门)规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。 2.1.2技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等,编制项目机构的《法律法规技术标准清单》,并经企业总工程师审批,在施工过程中认真贯彻执行。(见附录B-1) 2.1.3文明施工方案编制。施工前应由工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案。并由施工单位技术负责人审批,项目总监、建设单位项目负责人审核并签字。 方案内容应包括施工准备、临时建设、场容场貌、综合治理等主要内容。

施工现场管理制度

施工现场管理制度 1、目的 为了给发电厂施工创造一个良好的施工环境,以确保工程顺利进行。现场管理必须统一步调,科学管理,文明施工。为工程双达标创造必要的条件。 2、现场调度 2.1xx电厂会同项目监理部定期组织承包商(包括设计、施工)驻现场负责人参加 的施工协调会议。各单位应按时签到,会后应共同执行协调会议有关决议,xx电厂与项目监理部负责督促与检查。 2.2协调会议内容如下: 2.2.1布置工程任务完成情况以及现场协调决定事项的执行,传达上级机关有关 指示; 2.2.2检查与协调工程进度,解决工程中存在的问题,促进工程按网络计划进度 和形象进度施工; 2.2.3检查与协调工程质量中存在的问题,布置有关质量工作的具体要求; 2.2.4检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题; 2.2.5了解与协调工程外部条件的,协调工程内部(材料、设计、设备、机具等问 题); 2.2.6协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。 2.2.7其它应在协调会中讨论的问题。 2.3承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进 度、存在问题及解决意见),由项目监理部签署后报xx电厂。 2.4协调会闭会期间,项目监理部协助xx电厂对承包商之间,就现场力能及机 械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等,有权经过协商后作出必要调度,承包商应予执行,有关费用按双方合同或协议执行。 2.5承包商于每月25日提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计),报项目监 理部和xx电厂以便上报。 2.6承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、 设备、用款计划),报项目监理部和xx电厂,经有关部门研究后,由xx电厂批准实施。

浅谈施工现场标准化管理

浅谈施工现场标准化管理 多年来,由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点,在传统的粗放的施工现场管理模式下,社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词,“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节,建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全,而且直接影响到建筑业的长远健康发展,影响到城市建设的质量和水平。因此,施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新,是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措,是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看,各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距,地区之间,各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后,大部分工程执行标准不到位,现场管理不规范。部分企业主动意识差,对标准化管理的认识和理解还不够深刻,执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻,认为创建标准化工地只是硬件投入,忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平,软件处于二流状态,内部管理一片混乱,主要表现在项目部人员不齐,工作涣散无力,总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设,没有实质性内容;技术交底不详细,没有指导性、针对性,作业人员对危险因素不

清楚、不明白;质量管理控制措施未落实,工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范,形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有效的预防和持续改进机制,全面改革现场管理方式和施工组织方式,从而提高企业管理水平,提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面: 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合和熔炼,使四项管理互相渗透、互为作用,成为一个统一的管理体系,并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念和管理方法有机融入其中,优化管理流程,形成管理合力,实现管理理念和管理方式的升华,促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行

施工现场安全管理规章制度汇编

施工现场安全治理制度 Xxxx 二0 一一年一月十日

目录 1、工地治安综合治理奖惩制度。 2、安全治理处罚条例 3、质量治理处罚条例。 4、门卫制度。 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度。 7、夜间施工报批规定。 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生治理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、油漆玻璃班落手清检查制度 17、场容场貌治理制度 18、食堂治理制度 19、家属探亲制度 20、临时探亲访友检查制度 21、项目财会治理制度 22、施工现场用电检查制度

23、定期安全检查制度 24、安全生产教育制度 25、机械使用保养治理制度 26、现场防火治理制度 27、重点部位防火制度 28、定期防火检查制度 29、防火领导小组职责 30、防火领导小组名单 31、文明施工治理制度 32、项目经理岗位制 33、项目主管岗位责任制 34、施工员岗位责任制 35、质量员岗位责任制 36、资料员岗位责任制 37、预算员岗位责任制 38、安保人员岗位责任制 39、安全员岗位责任制 40、材料员岗位责任制 41、财会员岗位责任制 42、门卫岗位责任制 43、塔吊岗位责任制 44、人货电梯操作岗位责任制 45、防火检查制度 46、建筑工地安全防火制度

47、木工间防火制度 48、食堂防火制度 49、项目办公用品、财产治理制度 50、请假制度 51、办公制度 52、仓库保管制度 53、材料入库制度 54、器材领取制度 55、集体宿舍制度 56、专门工种治理制度 57、安全活动日制度 58、标准养护治理制度 59、各工种班组长岗位责任制 60、三级动火作业审批制度 61、食堂卫生治理制度 62、门卫文明卫生治理制度 63、办公室文明卫生治理制度

施工现场管理制度(改)

施工现场管理制度编制人: 审核人: 批准人:日期: 日期: 日期: 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为10小时(工作需要加班除外)。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出. 3、项目负责人外出需向分管安装经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请,填写请假条,三天以内项目生产副经理批准,三天以上至七天由项目经理批准,七天以上公司主管领导批准,获准假后方可休息。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须无条件服从。 7、未经批准无故旷工每次罚款100元,并扣除当日工资。 8、按时就寝,特殊原因夜不归宿必须请假,夜不归宿出现一切问题公司概不负责。 9、迟到早退者每次罚款20元,工作期间擅自离岗者,按旷工处理。 10、现场工伤分普通工伤与特殊工伤,普通工伤(灼伤眼睛等)只发放基本工资,特殊工伤养伤期间只发基本工资,根据公司规定视情况按比例报销药费。施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次晨会。 2、定期由项目经理召集施工例会,施工队长、技术负责、施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须当晚汇报项目部,次日例会中做出的决定。 4、各班组间协调问题提交晨会解决,晨会中要对当日的工作进行技术交底、安全教育、及最新工程动态。 5、每天例会内容要记录到施工xx里。 6、项目结束后施工日志交到公司。施工现场文明施工理制度 1、进入施工现场严禁吸烟。 2、施工现场xx必须到临时厕所, 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须劳保着装。不得穿拖鞋、短裤、短袖上班。 6、施工现场保持整洁,氧气乙炔瓶放置合理,焊把线每日收回。 7、严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、每个班组下班前清理工具与现场卫生。 9、高处作业时,严禁高空抛物。施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,需接受“安全生产三级教育”。并填写安全教育记录单,签字认可 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。正确使用劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立

建筑工地管理制度

一、项目组织机构及职责分工 1、项目部设项目经理一名,全面负责现场施工组织、部署、管控 2、项目行政经理一名,负责各相关单位的商务往来及材料采购 3、项目技术负责人一名,统一负责工程技术业务 4、项目施工员一名,各工序现场跟踪检查 5、项目资料员一名,负责工程资料编制,做到与工程同步 6、项目电工一名,负责现场施工用地安全 7、项目门卫一名,负责进出施工现场的人员,车辆登记,保持进出场区,看护工地,保安全 8、下设劳务经理、劳务生产经理、劳务技术员、劳务质检员、劳务班组长。 二、项目管理制度细化 1、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1·1会议召开时间及地点: ?周例会定于每周日在施工单位会议室召开; ?专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 1·2会议参加人员: 要求项目现场管理人员、各班组长必须参加。 1·3会议缺勤、迟到、早退、请假制度: ?要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。 ?参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提前请假。 ?如不遵守规定,按无故缺勤处理:无故不参加会议,予以50元处罚。 ?迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理。 1·4会议期间秩序制度 ?要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。 ?会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过10分钟。 ?会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ?如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。 1·5会议准备制度 ?参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。 2、劳务人员进场管理 2·1对进场的劳务人员编制用工花名册、复印留置身份证复印件,复印留置特殊工种资格证书,建立完善的务工人员管理台账包括务工人员的考勤表、工资发放表、人员情况登记表。2·2深入了解务工人员的思想动态,及早发现苗头和不稳定因素,把劳动纠纷消除在萌芽状态,坚决遏制无理取闹,恶意讨要行为,对不服从管理,耍滑头的人员坚决清退出场。 3、安全制度 安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。

《建筑施工现场标准化管理图集》

建筑施工现场标准化管理图集
莱西市建筑总公司

莱西市建筑总公司
关于印发《建筑施工现场标准化管理图集》的通知
各分公司、项目部: 为进一步认真贯彻执行《建筑工程施工现场管理标准》,统一施工现场安全设施及工程质量标准,
不断提高施工现场安全防护的科技含量和工程实体质量水平,现将总公司编制的《建筑施工现场标准 化管理图集》印发给你们,望认真贯彻执行。
莱西市建筑总公司 二 0 一二年五月三十日

目录
1、 大门头-----------------------------------------------------------------1-2 2、 电动门、洗车设备----------------------------------------------------3 3、 八牌两图----------------------------------------------------------------4 4、 职工食堂平面图-------------------------------------------------------5 5、 会议室平面图----------------------------------------------------------6 6、 会议室牌子---------------------------------------------------------7-10 7、 职工夜校平面图-----------------------------------------------------11 8、 厕所平面图-----------------------------------------------------------12 9、 淋浴间平面图--------------------------------------------------------13 10、 职工宿舍、定型化围挡--------------------------------------------14 11、 施工现场旗杆--------------------------------------------------------15 12、工艺样板展示区-----------------------------------------------------16

建筑工地管理制度汇总

建筑工地管理制度汇总 建筑工地卫生管理制度 全面贯彻国家卫生法规,加强建筑工地卫生管理,将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系,做到文明施工。 合理分工,责任到人,切实把卫生工作落到实处,营造卫生良好局面。 加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理,各场室每天清扫1—2次,库房每周至少打扫一次,确保工地环境卫生。 配备符合卫生标准的给水,排水等设施,加强食品卫生管理,确保建筑工人身体健康和生命安全。 做好卫生防疫工作,每月对工地消毒2次,加强除“四害”工作。 全体工作人员要养成良好的卫生习惯,注意维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁往窗外乱扔杂物,严禁在室内、过道内焚烧杂物。 建筑材料分区堆放,不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。 项目主管人员对卫生工作要勤检查,勤督促,对出现的问题及时整改。 建筑工地食品卫生管理制度 为规范建筑工地食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障建筑业从业人员的食品安全和身体健康,建筑工地食堂应符合以下卫生要求: 1、各建筑工地临时设立的食堂,施工单位必须向所在辖区卫生行政部门提出申请,依法取得卫生许可证后方可开业提供餐饮服务。 2、各施工项目部要加强对临时食堂的管理,建立各项食品卫生管理制度,明确一名具体负责人,并指定专职或兼职人员负责日常食品卫生管理工作。 3、工地食堂面积要与就餐人数相适应,原料清洗、切配、烹调、备餐、仓库等主要加工场所必须单独设置,有条件的可附设餐厅等辅助用房。严禁在食堂内搭铺住人。 4、工地食堂内禁止存放农药、消杀药品和建筑用亚硝酸盐等有毒有害物品,严防误食误用。标识标签不全、用途不明的物品一律不得带入工地食堂。 5、食堂用水必须是集中式供水管网自来水,严禁擅自采用未经检验或消毒的地下水或地面水。 6、蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 7、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 8、建筑工地食堂不得制作、供应凉菜,冷藏的隔餐饭菜必须彻底加热后方可食用,无冷藏条件的食堂不得保存和食用隔餐饭菜。 9、工地食堂应当配备餐饮具、公共用具消毒设施。使用后的公共用具、餐具必须及时清洗、消毒,并注意保洁。盛放生、熟食的容器必须分开并有明显的标志。 10、提倡禽肉、豆制品和蔬菜定向、定点采购供货。采购食品及原料应当向销售者索取卫生许可证、产品合格证、肉禽类检疫证明及相关销售凭证,并每日做好验收登记。严禁购

工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度 为推动公司技术进步,稳定和提高工程质量,改善经营管理,增强市场竞争力,提高经济效益,特此制定《工程建设技术标准化管理制度》,内容如下: 一、总则 标准化是质量管理的基础和前提,是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据,是工程建设质量、安全的保证。 二、基本任务 执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在施工、技术、安全管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 三、标准化领导小组 公司成立标准化领导小组,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 1. 机构人员 由总经理担任组长,技术负责人担任副组长,各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任,安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任,要求必须具有工程技术类初级以上职称。 2. 部门及人员职责 公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况;审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下: (1)贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查,制定年度和阶段检查计划; (2)组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法;(3)组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试; (4)组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理; (5)组织编制和执行工程建设技术标准体系表,并及时进行更新和动态管理; (6)贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定; 工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员,可由项目总工或施工员兼任,应具有工程技术类初级以上职称,其主要职责如下: (1)确定符合工程项目技术特点的工程建设标准,收集、编列强制性标准条文;配置有效标准版本;参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度; (2)组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制,确认执行标准的有效性; (3)建设标准实施交底; (4)跟踪验证施工过程标准执行情况,纠正执行偏差,重大问题

(完整版)施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、劳务作业人员培训制度 1、单位对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。 2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训,可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的,应当按照约定向单位支付违约金。 四、劳务用工管理情况月度自查制度 项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况,如有违反,视其情况严重与否,给予处理。 五、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以內项目经理批准,两天以內分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班得,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现得问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出得决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范

围。 6、各生产部门间得协调问题、甲乙双方得协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料得整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库, 材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够得通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并

施工现场管理制度

施工现场管理制度 一、施工人员着装管理规定 所有现场施工人员要求统一着装,工装要干净、整洁。注重个人形象和个人卫生,充分体现我公司员工良好的精神面貌。 外来施工队伍需向我司借领工装,在施工期间应及时清洗和妥善保管,工程完工后将清洗后的工装退还我司,如工装丢失需按价赔偿。 二、现场材料摆放标准及使用标准 为了维护公司形象,提高工作效率,营造舒适的工作环境,施工现场库房要求地面要保持清洁干净,物品摆放整齐。具体要求如下: 1、物品摆放区要按照物品类型分类,可分为设备摆放区、整捆线缆摆放区,可再用线头摆放区,不可再用线头摆放区,工具摆放区,其它材料摆放区。 2、设备摆放区应根据施工先后顺序将设备由先至后,、有上至下的顺序摆放,设备型号应朝外,每个系统的设备应摆放在一起或将一个系统的设备用纸箱装在一起后摆放。 3、整捆线缆摆放区应将线缆按照类型分类后分开摆放,线缆标签朝外,便于施工时取用。 4、可再用线缆摆放区应将不同类型线缆盘成捆后分开摞放在一起。 5、不可再用线头装在纸箱内靠墙摆放。 6、工具摆放区应将电动工具及其附属工具(如切割片,锤头等)整齐摆放在一起,摆放之前应将电动工具清洁干净。其它工地串换使

用电动工具时应向项目经理开具借条,归还时销毁借条。个人工具个人负责,不许在操作台、窗台等场所杂乱摆放。 7、其它材料摆放区(如管路、桥架等)应本着整齐美观的原则摆放。 8、线缆及其他辅材先用散的,再拆包使用。剩余小材料收集到一起,胶带等要整卷用完。 三、文明施工标准 1、作业人员进入现场必须正确佩戴安全帽,系好下额带,锁好带扣。严禁赤背,穿拖鞋、短裤上岗作业。 2、不得在施工现场内随意大小便。 3、在施工现场严谨偷盗行为的发生。 4、施工现场的废物,废渣、线头等应及时清理,做到人走场清。 5、进行强噪声、大震动作业时,严格控制作业时间。 6、施工人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地施工。 7、不得携带违禁品进入,以维护财产和人员安全。 8、不得有高空抛弃费物或其他危害其他人人身安全的行为。 9、外网施工时,在施工完毕后或下班后应将管道井井盖及时盖好。 10、施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须保证安全可靠。 四、成品保护标准 前期阶段的设备成品保护管理就是对设备、材料进场时的保护。

建筑工程质量标准化管理方案

建筑工程质量标准化管 理方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

新乡市公村棚户区改造工程(一期)5#、7#楼工程 建筑工程质量标准化管理方案 一、编制依据及工程概况: 编制依据 1、依据《新乡市公村棚户区改造工程(一期)5#、7#楼施工组织设 计》; 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013) 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)(2011版) 4、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2011) 5、《地下防水工程技术规范》(GB50108—2008) 6、《补偿收缩混凝土应用技术规程》(JGJ/T178-2009) 7、《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009) 8、《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003) 9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002) 10、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011) 11、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50203—2012) 12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50207—2002) 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50210—2010) 14、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—2011) 15、《钢筋机械连接通用规程》(JGJ107—2010)

本标段所含工程5#楼、7#楼均为地上17层;地下1层,结构形式剪力墙结构,建筑面积为5#楼:㎡;7#楼:㎡。建筑高度:米;本工程5#楼的±绝对标高为;7#楼的±绝对标高为,室内外高差。建筑类别:二类高层 住宅建筑,建筑结构安全等级为二级,建筑耐火等级地上二级;地下为一级,建筑抗震设防烈度为8度,建筑防火分类为二类,建筑合理使用年限 为50年,屋面防水等级为一级,地下工程的防水等级为一级,防雷类别为三类。 基础及地下室:本工程基础采用筏板基础,地基与基础设计等级为乙级,筏板厚均为1000mm,且基础做CFG桩复合地基处理;处理后的复合地基承载力5#楼不小于278Kpa,7#楼不小于275Kpa,单桩承载力特征值5# 楼为600KN;7#楼为610KN,基础筏板均采用抗渗型混凝土,地下室墙、柱采用抗渗型混凝土,地下室梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 5#楼:一层墙、柱C35;二层及以上均采用C30,主体各层梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 7#楼:一、二层墙、柱、梁、板、楼梯及悬挑构件C35;三层及以上各层墙、柱、梁、板、楼梯及悬挑构件均采用C30。 钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率,纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于,钢筋屈服强度实测值与强度标准值 不应大于,且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋直径≥22的应采用机械连接或焊接,机械连接接头等级为Ⅱ级,其它钢筋可采用绑扎搭接、焊接、机械连接。 砌体工程:标高±以下室内地面以上用(B06)的加气砼块、混合砂浆;地下室室内地面以下与土壤接触部位用MU20级混凝土普通砖、M10水泥砂浆;标高±以上用(B06)的加气砼块、混合砂浆加气砼块的容重不得大于m3,砌体施工质量控制等级为B级。 地下室外围回填土用素土土,压实系数≥. 地下室防水等级均为一级,做法参照12YJ2页C5详图1、C6详图2,卷材为-25度Ⅱ型聚酯胎4mmSBS改性沥青防水卷材,一级为二层设防。 屋面防水等级I级,选用两道-25度Ⅱ型聚酯胎3mm厚高聚物改性沥青防水卷材,四周卷至泛水高度,穿板面管道或泛水以下外墙穿管,安装后 严格用防水细石混凝土封严,管根四周嵌防水油膏,与防水层闭合。屋面 防水施工完毕后,应做屋面蓄水试验,蓄水时间不少于24小时。屋面防水保护层设20宽分隔缝,内设1:3改性沥青砂浆缝距不大于6米,且位于纵横承重墙及梁中线上。

工程施工现场管理制度41534

工程施工现场管理制度 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,签到或打卡,工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示,把现场工作安排好之后,获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程项目经理申请,填写请假条,项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假,一天以内部门经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上总经理批准,获准假后方可休息。 6、因工期要求需要加班按照现场每周安排,所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排,工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计奖金或报酬,情况严重者给予处罚。 7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤,现场跟班作业、检查指导,推广新技术和先进经验,提高生产效率,用心工作,加入本项目部就是一个团队,在此把工作做好是你的职责! 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会,时间由项目经理根据实际情况确定,项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论,在例会时共同探讨各种措施,宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳,例会中做出的决定必须坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录,临时现场会议记录。 3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录:记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况; 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库单必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料保管员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度 一、目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定 二、适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、权责 权力与责任明确到人,有利于管理 四、内容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。 (1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。 (2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。 (3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的

验收,禁止估约。 (4)、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。 (5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于采购人员,并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。 (6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收。 (7)、材料入库后,各级主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。 (8)、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。 (二)、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相关手续)。 (1)、材料的发放应遵循先进先出的原则。 (2)、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执

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