关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》的通知

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南通市城乡建设局南通市监察局南通市财政局南通市审计局

通建工〔2011〕37号

关于印发《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》的通知

市各有关部门和单位,各县(市、区)建设行政主管部门、监察局、财政局、审计局、招标投标办公室(中心):

为进一步规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为,根据有关法律法规以及中央和省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求,南通市城乡建设局、监察局、财政局和审计局联合制定了《建设工程暂估价及发包人供应材料和设备采购管理办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。

(此页无正文)

南通市城乡建设局南通市监察局

南通市财政局南通市审计局

二〇一一年一月三十日

抄送:省住建厅、监察厅、财政厅、审计厅,省治工办,市政府

办公室,各县(市、区)人民政府

南通市城乡建设局办公室2011年1月30日印发

建设工程暂估价及发包人供应材料

和设备采购管理办法(试行)

第一条为了规范我市工程建设项目暂估价及发包人供应材料和工程设备采购等行为,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等法律、法规和规章,结合本市实际,制订本办法。

第二条在本市行政区域内,使用下列资金的房屋建筑和市政基础设施工程建设项目的暂估价及发包人供应材料

和设备采购活动适用本办法:

(一)使用各级财政预算资金的项目;

(二)使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金或者行政事业性收费资金的项目;

(三)国有企事业单位使用自有资金或者借贷资金并由国有资产投资者实际拥有控制权的项目;

(四)国家融资项目。

第三条本办法所称暂估价,是指招标人在工程量清单中提供用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额,包括材料设备暂估价及专业工程暂估价。

第四条招标人在工程量清单中提供的暂估价材料、设备和专业工程属于依法必须招标的,由招标人与中标人根据合同约定通过招标方式选择供应商及专业工程分包人。

第五条招标人实施招标应具有满足施工和计价的施工图纸和技术文件。暂估价与招标控制价占比不得超过《国有投资项目暂估价与工程招标控制价占比表》(附件一)的规定。

第六条招标人因工程实际需要设置暂估价占比超过本办法规定的,应向招投标监管机构提出申请,由招投标监管机构邀请监察部门组织财政、审计等部门会商,招投标监管机构根据会商意见办理审核手续。因下列原因设置的暂估价占比超过本办法规定的,由招投标监管机构直接审批,招投标监管机构将审批情况定期汇总通报至监察、财政、审计等相关部门。

(一)建设工程部分专业工程建筑设计有特定艺术或特定技术要求需二次深化设计,且该部分造价占招标控制价较大;

(二)工程项目建筑设计选用了特殊材料或设备,仅有

少数供应商可供选择,短期无法询价确定造价,且该部分造价占招标控制价较大;

(三)建设工程部分专业工程技术复杂或者有特殊专业要求,仅有少数专业施工队伍可供选择的。

第七条根据《江苏省工程建设项目招标范围和规模标准规定》(苏政发〔2004〕48号),重要设备和材料采购单项合同估算价在50万元以上的,或单项合同估算价低于50万元但工程总投资额在2000万元以上的依法必须招标。招标人在工程量清单中提供的暂估价及发包人供应的重要材料、设备达到上述规模的依法必须招标。发包人不得以总承包的名义规避招标或排斥限制潜在投标人。

第八条本办法第七条所称重要设备,是指建设工程相关的电梯、配电设备、防火消防设备、暖通空调设备、给排水设备、建筑智能化设备、照明设备、立体车库等。

本办法第七条所称重要材料,是指建设工程相关的钢筋、混凝土、木材、建筑防水材料、建筑石材、建筑陶瓷、水电管材、电线电缆、建筑门窗(幕墙)等。

第九条招标人发布的招标文件应明示暂估价及发包人供应材料的承包方式及结算办法。招标人在公布招标控制价时,应当向招投标监管机构如实申报《暂估价及发包人提供材料设备发包方式备案表》(附件二),并以招标答疑形式书面告知各潜在投标人。

招投标监管机构对备案表实行网上登记、核销制度,定

期检查备案的暂估价及发包人供应材料、设备招标履行情况,并通报有关部门。招标人办理结算审计时,应向审计部门如实提供经招投标监管机构备案的《暂估价及发包人提供材料、设备发包方案履行情况表》(附件三)。

第十条招标人与中标人签订的总包合同应当明确给定暂估价的招标范围和方式,对未达到依法必须招标标准的暂估价明确最终价的估价人或认质认价方法。

第十一条发包人和承包人在总包合同约定暂估价采用招标方式选择专业供应商或专业分包的,应由承包人依法组织招标,否则该部分暂估价不得作为结算依据。承包人发布暂估价招标公告、招标文件等应当经发包人审核签章。发包人对承包人报送的文件依法进行审核并合理提出修改意见。除发包人或者承包人自愿放弃委派评标代表权利外,暂估价招标人评标代表由发包人与承包人等额委派。

第十二条有下列情形之一的,经招投标监管机构批准,材料和设备采购可以采用邀请招标:

(一)货物技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;

(二)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;

(三)拟公开招标的费用与拟公开招标的节资相比,得不偿失的;

(四)法律、行政法规规定不宜公开招标的。

第十三条审计部门对建设项目跟踪审计过程中,发现建设单位未经招投标监管机构批准擅自变更合同、直接发包必须招标的暂估价材料、设备及专业工程等违反本办法的情况,应及时提出跟踪审计意见。结算审计时应当同时审核建设单位暂估价材料、设备及专业工程的定价程序的合法性,对工程造价有较大影响的,审计部门应及时通报监察、财政、招投标监管等相关部门,会商处理意见。

第十四条招标人违反本办法规定,应当招标的项目不招标或将可整体招标的项目化整为零等方式规避招标的,由招投标监管机构责令整改,并根据《中华人民共和国招标投标法》第四十九条的规定,处以项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款。使用财政资金的项目财政部门可以暂停项目执行或者暂停资金拨付。监察部门对有关责任人员予以问责。

第十五条工程建设项目货物、设备采购招标应当在统一的有形市场(交易中心)内进行,并接受招投标监管机构的监督,禁止任何形式的场外交易。对列入政府采购目录的设备材料按《中华人民共和国政府采购法》实行政府集中采购。

第十六条各县(市、区)可根据本办法制订实施意见。

第十七条本办法由南通市城乡建设局、南通市监察局、南通市财政局和南通市审计局负责解释。

第十八条本办法自发布之日起施行。

附件一:

国有投资项目暂估价与工程招标控制价占比表

附件二:

暂估价及发包人提供材料设备发包方式备案表

附件三:

暂估价及发包人提供材料、设备发包方案履行情况表

安全红头文件

华胜钻具字【2012】01号 关于执行安全生产目标管理制度的颁布令 为了贯彻落实标准AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》,提高公司的安全管理水平,使安全工作常规化、规范化,经公司安全生产领导小组讨论通过,决定从七月一日起执行各项安全生产管理制度,希大家遵照执行,现给予发布。 姜堰华胜石油钻具有限公司 总经理: 2012年7月1日

华胜钻具字【2012】02号 一公司安全方针 安全生产、预防为主; 控制风险、关注健康; 依法治司、持续改进。 二本公司总体安全管理目标 全年实现无重伤、死亡事故; 无环境污染事故。 三本公司年度安全生产目标 (1)死亡及重伤事故率为零;职业病事故率为零; (2)重大火灾、爆炸事故为零; (3)重大设备事故为零; (4)重大责任事故为零; (5)在职员工安全生产培训率达到100%; (6)作业场所检测率100%,合格率100%; (7)隐患整改率达到98%以上; (8)设备设施的完好率达到98%以上; (9)“三违”查处率100%; (10)企业安全生产标准化三级达标。

华胜钻具字【2012】03号 关于执行设计安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度的颁布令 为了贯彻落实标准AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》,提高公司的安全管理水平,使安全工作常规化、规范化,经公司安全生产领导小组讨论通过,决定从七月一日起执行设计安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度,希大家遵照执行,现给予发布。 姜堰华胜石油钻具有限公司 总经理: 2012年7月1日

华胜钻具字【2012】04号 关于成立安全标准化达标领导小组和工作小组的 通知 各部门: 为进一步规范公司的安全生产活动,提升公司整体管理水平,确保公司安全标准化达标工作顺利进行,根据《AQT9006-2010企业安全生产标准化基本规范》及有关规定,成立公司安全标准化领导小组和工作小组,现将有关事宜通知如下: 一、领导小组 1、成员名单: 组长:蒋宏斌 副组长:黄宝祥 成员:顾俊疆、黄成骅、蒋国平、吴兴国、游华 孔垂明、胥军 2、领导小组职责: 1)贯彻落实公司安全生产方针、目标,按安全标准化管理生 产运营,并部署各职能部门工作任务,实现公司安全生产方针、目标及责任令; 2)负责对安全标准化采用PDCA(计划、实施、检查、改进)动态循环的管理模式,负责监督、检查各部门安全标准化工作的实施情况; 3)通过推行安全生产标准化,实现管理长效机制,使公司的 安全生产管理迈上新台阶。 二、工作小组 1、成员名单: 组长:蒋宏斌

文件管理制度红头文件

居尚·中国软装配饰机构文件 居尚·中国[2012]第001号签发人: 关于文件管理制度(试行)布告 第一节总则 第一条公司文件,是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件,实行统一管理。文件的管理,要做到规范、准确、及时、安全。行文单位,要克服官僚主义和文牍主义。 1.各部门及各有关人员,对文件中涉及本公司应保密的事项,必须严守机密,不可随便向他人泄露。 2.文件保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份,由起草人送有阅文资格的人员传阅,机密文件按审阅人数打印,阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管,详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级,由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为:收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。

第六条草拟文件应注意以下事项 1.内容要符合公司制度。 2.反映情况要客观,实事求是。 3.文字要准确、精炼,条理清楚,层次分明,结构紧密,用语规范。 4.人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真,阅完后须签名并注明日期,不得圈阅。需要签署具体意见的,要明确、具体。 第八条公司所有发文,发文单位应有存档,并将文件原稿(经领导签字)审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的,还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后,应先做好归类、登记,然后根据文件的内容,分送有关领导阅示。阅示完毕后,由行政人事部收回归档。 第十条所有文件发放,一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文,一定要由行政人事部统一编号 1.以公司名义对外发文,一律×××字(××年)××号; 2.公司总经办文,用总经办字(××年)××号; 3.财务部发文,用财字(××年)××号; 4.工程部发文,用工字(××年)××号; 5.技术部发文,用技字(××年)××号; 6.营运部发文,用营字(××年)××号; 7.人事行政部发文,用人行字(××年)××号; 第十二条红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等,其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定 第十三条公司的文件由行政人事部起草,总经办审核,总经理审批签发;公司

工程技术管理办法

工程技术管理办法 技术管理工地上天天讲,那到底技术管理该管理哪些工作呢,那我们就系统来说一下技术管理的流程及内容。 一、技术管理的总体流程图 二、技术管理的内容 (1)原始资料的分析: 工程实施前,应对工程的原始资料进行调查和分析,此项工作应由项目经理部各部门配合进行,必要时企业参与,作为编制施工组织设计的重要参考资料。(2)图纸会审: 工程开工后,项目总工程师(技术负责人)组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核,并做好图纸内部会审记录。项目总工程师(技术负责人)和各专业技术工程师参加由建设单位组织的设计、监理、施工单位参加的图纸会审,并作好图纸会审记录。 (3)施工组织设计和重大施工方案管理工作: 施工组织设计和重大施工方案由项目总工程师(技术负责人)组织项目相关人员根据工程特点进行详细编制,重大施工方案需组织专家进行论证,并经(上报)企业(公司)/监理审批后方可实施。实施前项目总工程师(技术负责人)须对项目全体管理人员和主要分包管

理人员进行施工组织设计技术交底并作好记录。 (4)技术交底: 包括设计交底(审图记录)、施工组织设计交底、主要分部分项施工技术交底。 ①技术交底必须以书面形式进行,书面与口头相结合,并应填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。书面交底力求简明扼要,重点交消设计意图(如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及混凝土强度等级、预埋件数扯、位置等)施工技术措施和安全措施(如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔式起重机利用、安全架设和防护等)和工程要求等,对工艺操作规程、工艺卡等应知应会内容可组织单独学习。(5)安全技术措施管理: 根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护措施等,针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析,找出危险点,从技术和管理上采取措施加以防范,消除不安全因素,防止事故发生,确保项目安全施工。 (6)施工技术类标准规范管理: 施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控性,项目经理部设专人负责施工技术类标准、规范的管理工作,确保施工时使用当前有效的规范版本。 (7)工程资料管理:

工程技术资料管理办法

××××××××××××××××项目工程技术资料管理办法 编制: 审核: 批准: ××××××××公司 2017年04月20日

根据总承包方及业主方资料管理的相关文件及公司《程序文件汇编》《质量手册》,结合工程实际情况,为了使资料与工程同步,做到尽量不返工,完工后能在合同要求期限内顺利交工,应及时、规范、统一的整理资料,现规定如下,望遵照执行: 一、资料统一规定 1、工程名称:统一为“××××项目”。 2、施工单位:统一为“××××公司”; 总承包单位:“××××公司”。 3、单位、分部、分项工程名称:严格按照DL/T5210.1-2012电力验收规范划分的《项目验评划分表》填写,统一有资料室技术科进行编制。 4、资料样表统一,验评资料全部使用《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》(DL/T5210.1-2012)表格;施工记录样表使用中国电力建设协会编制的表格进行填写。 5、资料纸面须为A4纸,除施工日记手写外,其余资料均需打印,同时要求打印美观,并保持纸张清洁。 6、签字须用黑色碳素笔,不允许有涂改、乱抹现象,不得有代签字现象。 7、字体、字号统一,详见各项资料内容要求(按照业主下发的资料文件统一要求的格式进行填写)。 8、交工资料按照业主及总包单位要求,需保证中文资料三份,英文资料一份,在交资料的同时,要求提交电子版。 9、材料科:原材合格证若为复印件,应加盖原件存放处红章(业主要求,必须刻章),并注明原件存放处; 进厂的材料需要提供相关材料质量证明文件、复试报告及厂家的营业执照、资质证书等其他相关资料,并及时报送资料室,以便报验(所提供资料必须齐全、完整,且证件有效)。 10、资料员负责资料的及时收集、报验等工作,并核对资料的签字完整性、内容填写的规范性等,及时进行整理、归档,并对存在的问题及时反馈,相关人员应积极配合修改。 资料员应在资料收集和报审过程中建立好相关台账,尤其是图纸会检、设计变更类文件等。 11、试验员做好试验资料的收集,并及时做好相关试验的委托、试验报告等资料的追踪,及时建立相关试验台账,以便及时供其他人员参考使用。 及时对已经到期的试块,做好相关评定; 过程中结合技术员及施工员做好对相关部位委托的规范性填写,避免二次报告的修改。 考虑到混凝土试块同条件需做记录,晴雨表暂定有试验人员负责做记录,资料员做好相关配合。

红头文件-公文标准格式

局面布局:A4(210×297)纸,页边距上下37mm,左右26mm。 公文如无特殊要求,公文各要素一律采用三号仿宋体。 公文标准格式包含版头、版体、版记三个部分。 一、版头: (一)份号:如需标注份号,用6位阿拉伯数字表示,左上第一行。 (二)密级和保密期限:如需标注,则用3号黑体左上第二行。 (三)紧急程度:如需标注,3号黑体。(如果(一)、(二)未标注,则为第一行,如果(一、二)同时标注,则第三行....) (四)发文机关标志:红色小标宋体字,字号原则上以三号。如果联合发文,则“文件”二字居右侧且居中。联合机关自上而下排列,分散对齐。 (五)发文字号:位于发文机关标志下空两行,居中排布,使用〔〕,发文字号“不加第”,“不虚编(1号不编为01号)”。上行文中的发文字号,居左空一格,与最后一个签发人姓名同一行。 (六)签发人:“签发人:”字样,用3号仿宋体,姓名用3号楷体。多个签发人,自上而下,每行两个姓名。 (七)分割线:位于字号下4mm处居中与版心等宽的红色分割线。 二、版体: (一)标题:2号小标宋体字,位于分割线下空两行,分一行或多好居中排布,回行时注意此意完整性,长短适意,间距恰当,排列用梯形或菱形。 (二)主送机关:标题下空一行居左顶格,回行时依然顶格,最后一个机关用全角冒号。 (三)正文:公文首页必须显示正文,3号仿宋体,正文结构次序采用一、(一)、1、(1)标注,第一级黑体,第二级楷体,第三、四级仿宋体。 (四)附件说明:正文下空两行左空两字注明“附件:”,:为全角。多个附件用阿拉伯数字标记,,附件名后面不带任何标点符号。 (五)发文机关署名、成文日期、印章:详细见GB/T 9704-2012。 (六)成文日期中的数字,不得使用虚数。 (七)特殊情况说明: (八)附注:如有附注,居左空两字用()编排在成文日期的下一行。 (九)附件:附件应当另面编排,3号黑体字,顶格编在版心左上行 三、版记: (一)分割线: (二)抄送机关:4号仿宋体,“抄送:xxx”。如需将主送机关移至版记,则记作“主送:xxx” (三)印发机关和引发日期:印发日期右空一字,日期后加印发二字。 (四)页码:4号半角阿拉伯数字,公文版心下边缘之下,单页码居右空一字,双页码居左空一字。空白页、版记不编页码。

红头文件发布管理规定

红头文件发布管理规定 The latest revision on November 22, 2020

关于公司红头文件的发文规定(暂行) 各分(子)公司、中心、部门: 为规范公司红头文件发文工作,提高发文效率,保证发文质量,特做如下规定: 一、发文范围 1、公司的重要决定; 2、公司的体制机构变动或人事任免文件; 3、公布公司规章制度; 4、发布有关奖惩决定和通报; 5、转发上级文件或根据上级文件精神制订的公司文件; 6、其他有关公司的重大决定。 二、发文要求 1、发文内容要情况属实,表述准确,条理清楚,字词规范,力求简短; 2、认真做好拟稿、初核、校对等工作,确保不出现文字、标点失误或不当之处等现象; 3、各单位发文内容应一文一事; 4、需要会签的文件,会签并最终审批领导批准后,再送总裁办发布。 三、保密要求

涉及公司秘密的公文,应当根据《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定准确标注密级、保密期限、份数序号,文件定密应当按照权限严格控制定密范围。 四、签发要求 1、各分(子)公司、中心、部门需要发红头的文件,必须填写公司发文单; 2、签发文件,统一用黑色或蓝黑色钢笔、签字笔; 3、审稿人在发文原件上签字确认稿件内容。 五、发文流程 编制(文件起草部门)→部门审核(编制部门负责人)→需要会签的文件有关部门或领导会签→填写《公司发文单》→审批(分管副总裁)→编制部门将正式文稿、发文单及公文的电子版报送总裁办→编号下发及备案(总裁办)。 附件:1. 公司发文单模板 2. 公司发文模板 编制:XXX 二零一五年四月十五日 XXXXX有限公司发文单

工程技术部管理制度

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

(完整版)公司红头文件管理办法

第一节总则 第一条公司文件,是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具。 第二条公司文件,实行统一管理。文件的管理,要做到规范、准确、及时、安全。行文单位,要克服官僚主义和文牍主义。 1. 各部门及各有关人员,对文件中涉及本公司应保密的事项,必须严守机密,不可随便向他人泄露。 2. 文件保密等级分为:绝密、机密、秘密三种,其他为一般文件。绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。绝密文件只能印一份,由起草人送有阅文资格的人员传阅,机密文件按审阅人数打印,阅完后由起草人收回归档。保密文件由阅文人妥善保管,详见《保密管理制度》。 第三条文件机密等级,由发文单位的主管领导根据文件内容确定。 第四条公司发文的程序为:拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。 第五条公司收文的处理程序为:收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。第六条草拟文件应注意以下事项 1. 内容要符合公司制度。 2. 反映情况要客观,实事求是。 3. 文字要准确、精炼,条理清楚,层次分明,结构紧密,用语规范。 4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。 第七条各负责人阅、批文件应仔细认真,阅完后须签名并注明日期,不得圈阅。需要签署具体意见的,要明确、具体。 第八条公司所有发文,发文单位应有存档,并将文件原稿(经领导签字)审核稿件连同正本二份存档。有领导指示的,还应附批复件。 第九条收文由行政人事部统一负责。行政人事部收文后,应先做好归类、登记,然后根据文件的内容,分送有关领导阅示。阅示完毕后,由行政人事部收回归档。第十条所有文件发放,一定要有登记、签收手续。 第十一条公司发文,一定要由行政人事部统一编号 1. 以公司名义对外发文,一律×××字(××年)××号; 2. 公司总经办文,用总经办字(××年)××号; 3. 财务部发文,用财字(××年)××号; 4. 工程部发文,用工字(××年)××号; 5. 技术部发文,用技字(××年)××号; 6. 营运部发文,用营字(××年)××号; 7. 人事行政部发文,用人行字(××年)××号; 第十二条红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等,其他文件一般用公司信笺印发。 第二节文件起草收发规定

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是,贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规,科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用,建立完善正常的施工生产秩序,不断革新,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力推进技术进步,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和社会经济效益,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是:国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准,各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有:审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部(以下简称管理部)全面负责项目工程的工程技术管理工作,并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作,加强技术业务建设,合理使用技术人员,做到人尽其才,并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查,编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件,组织接桩和复测贯通加密三角网,组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作,如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求,申报变更设计申请,填报各单项工程开工报告,对工程队进行技术交底,研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动,努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备,推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施,组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施,以及文明施工管理措施,检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况,提出分析意见和解决措施,并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划,制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施,报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

企业规章制度红头文件

企业规章制度红头文件 篇一:公司规章制度发布红头文件 梅州客通游船有限公司 ***【20XX】02号签发人: 关于下发20XX年安全生产 规章制度汇编文件的通知 各部门: 为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求,经研究,我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展,公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。 各部门在接到通知后要认真组织学习,并严格遵照执行。 客通游船有限公司 二〇一四年一月二十五日主题词:规章制度安全生产 ***有限公司安全领导小组20XX年1月25日印发附录1:20XX年安全生产规章制度文件明细 附录1 20XX年安全生产规章制度文件明细 安全生产责任制管理制度、法律法规和标准规范管理制度、安全投入管理制度、安全绩效评定管理制度、安全检查制度、安全教育培训制

度、安全生产会议管理制度、安全生产逐级检查及隐患排查治理制度、避雷设施安全管理规定、变更管理制度、电焊机使用管理定期检查试验制度、粉尘防爆安全管理制度、个体防护装备管理制度、建设项目安全设施“三同时”管理制度、警示标志和安全防护管理制度、临时用电作业安全管理制度、配电室管理制度、配电室日常巡视检查制度、设备检修安全管理制度、设备设施安全管理制度、设备设施维保管理制度、生产设备设施报废管理制度、生产设备设施验收管理制度、施工和检修安全管理制度、事故管理制度、手持电动工具管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、危险物品及重大危险源管理制度、文件和档案管理制度、相关方及外用工管理制度、消防安全管理制度、移动电器安全管理制度、应急管理制度、职业健康管理制度、作业安全管理制度、食堂为生安全责任制度、电气工作票与操作票管理制度、仓库安全管理制度、仓库防火安全管理制度。 篇二:考勤管理制度红头文件 筷车一族餐饮有限公司 制度文件 筷车一族[20XX]总办字第001号签发人:关于考勤管理制度(试行)布告 第一章总则 第一条考勤目的 为了保证公司工作的有序进行,使员工养成惜时习惯准时出勤,提高员工的工作效率,树立良好的工作作风,根据国家劳动法及相关规定,

2018年度广州市科技创新小巨人企业入库申报条件、时间、流程、奖励标准

2018年度广州市科技创新小巨人企业入库申报条件、时间、 流程、奖励标准 申报对象 2018年度广州市科技创新小巨人企业入库(第一批)应满足以下条件: 1. 在广州市行政区域内设立、登记、注册的企业; 2. 广东省高新技术企业培育库在库企业; 3. 未曾获得国家高新技术企业认定的企业。 支持方式与经费额度 对纳入市科技创新小巨人企业库的企业,由市区两级财政按照一定的比例(按我市现行财政管理体制分担比例确定),给予每家总额为20万元的经费补贴,专项用于企业开展研发、创新能力提升等活动。已获得高新技术企业认定的企业,不再享受此项补贴。 申报程序与时间安排 1、企业申报。 企业通过广州市科技业务管理阳光政务平台进行网上申报。申报系统于2018年11月9日9:00起开放,2018年11月19日17:00关闭申报。申报项目获得区科技行政主管部门受理后,申报企业应于2018年11月26日前将纸质材料(一式2份)提交至各区科技行政主管部门指定受理点(见附件1)。 2、各区核实推荐。 各区科技行政主管部门对企业申报材料进行核实后,不需组织专家核实评审,汇总企业名单后按上述时间正式函送至市高新技术企业协会,并同时完成网上推荐操作。 3、市科创委复核。 市科技创新委(或委托第三方机构)对各区推荐的全部企业申报情况进行复

核,确定入库企业名单。 4、行政审议与公示。 市科技创新委委务会审议拟入库企业名单,在门户网站公示企业名单,公示期限5个工作日。公示期满无异议的,予以立项并纳入财政经费预算支持范围。公示有异议的,按《广州市科技计划项目管理办法》(穗科创规字〔2017〕3号)有关规定处理。 5、下达经费。 市科技创新委会同市财政局联合下达市本级财政支持经费,各区科技行政主管部门会同区财政局联合下达区财政支持经费。 申报材料 提交获得区科技行政主管部门受理后生成带水印的《广州市科技创新小巨人企业入库申请书(2018年度)》(申请书模板见附件2),下载打印并签章(一式2份),纸质申报材料内容须与网络系统填报内容一致且签章齐全。 注意事项 1、广东省高新技术企业培育库入库企业,若2017年及以前已通过高新技术企业认定,不再纳入广州市科技创新小巨人企业库,可另行申请高新技术企业培育奖补。 2、申报企业不要轻信各种社会中介的许诺,须对申报材料的真实性负责,若存在弄虚作假行为,一经发现并查实,将取消其科技创新小巨人企业入库资格,且今后3年内不再受理该企业的相关申请。

工程技术管理规定

工程技术管理规定 Jenny was compiled in January 2021

工程技术管理制度工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作,认真贯彻执行指挥部各种精神,及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神,建立健全各种资料、台帐,准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理,不断提高工程质量,保证工程施工正常有序的进行,实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。根据上级部门规定,结合指挥部建设管理的要求和特点,特对工程技术工作制定以下管理规定。 一、技术交底制度 技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行,确保实现各项建设目标,特制定本制度。 1、开工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底,其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。 2、施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。 交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项,放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目,应现场示范指导。

4、各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书(其内容应包括施工工艺,技术规定,施工安全、质量要求,必要时附工程简图及说明)和作业指导书,严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时,要仔细认真复核,保证文字、数据、图形清晰,并经总工程师审定、签字后方可采用;所有交底书(一式三份)必须严格执行复核制度,签认手续齐全、数据准确。 5、测量主管首先应对控制桩进行复测,并形成复测成果,然后根据工程实际设置加密桩、护桩,并对桩点进行加固保护,定期复核,形成严密的测量控制网络,同样形成测量控制成果,确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底,一式三份,一份交工点技术负责人,一份测量主管保存,一份交工程部保存。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全,并按工程项目分类保存以备查阅。 6、砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具,保证计量准确,拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比,并在混凝土浇注过程中进行全过程监控,确保施工混凝土的质量。 二、施工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认 制度 1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检,自检合格后上报各段技术主管,段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师,同时上报技术资料(检验批),经质检工程师检查合格后再上报监

红头文件模板及制作方法与格式规范

红头文件模板及制作方法与格式规范 篇一:政府红头文件制作标准 一、红头文件的制作及标准1、进行页面设臵 选择“文件”——“页面设臵”选择“页边距”附签,上:3.7厘米,下:3.5厘米,左:2.8厘米,右:2.6厘米。选择“版式”附签,将“页眉和页脚”设臵成“奇偶页不同”,在该选项前打“√”。选择“文档网格”附签,“字体设臵”,“中文字体”设臵为“仿宋”;“字号”设臵成“三号”,单击“确定”按钮,选中“指定行网格和字符网格”;将“每行”设臵成“28”个字符;“每页”设臵成“22”行。然后单击“确定”按钮,这样就将版心设臵成了以三号字为标准、每页22行、每行28个汉字的国家标准。 2、插入页号 选择“插入”——“页码”,“位臵”设臵为“页面底端(页脚)”,“对齐方式”设臵为“外侧”。然后单击“格式”按钮,“数字格式”设臵为全角的显示格式,单击“确定”按钮,再次单击“确定”按钮完成页码设臵。双击页码,在页码两边各加上一条全角方式的短线;并将页码字号设臵成“四号”;字体任意;奇数页的页码设臵成右空一个汉字,偶数页的页码设臵成左空一个汉字。 3、发文机关标识制作 选择“插入”——“文本框”——“横排”菜单项,鼠标将会变成“┼”,在Word 2000版面上单击鼠标左键,出现一个文本框,在该文本框内输入发文机关标识,输入完成后,选中该文本框,单击鼠标右键——“设臵文本框格式”,在这里来设臵红头的属性。 选择“颜色和线条”附签,“颜色”设臵成“无填充颜色”。选择“大小”附签,“高度”设臵成“2cm”;宽度设臵成“15.5cm”。注:用户可根据实际情况调节尺寸。选择“版式”附签,单击“高级”按钮,水平对齐:“对齐方式”设臵成“居中”,“度量依据”设臵成“页面”;垂直对齐:“绝对位臵”设臵成“页边距”,“下侧”设臵成“2.5cm”——平行文标准,“8.0cm”——上行文标准,注:用户可根据实际情况调节尺寸。然后单击“确定”。 选择“文本框”附签,左、右、上、下都设臵成“0cm”,单击“确定”完成。文本框属性全部设臵完成,单击“确定”按钮。选中文本框内的全部文字,将颜色设臵成“红色”,字体设臵成“小标宋简体”,字号根据文本框的大小设臵成相应字号,但要尽量充满该文本框,这样,宽为155mm、高为20mm、距上25mm的红头制作完成。 4、红线制作 首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中,单击“绘图”工具条的直线工具,鼠标会变成“十”字形,左手按住键盘上的Shift键,右手拖动鼠标从左到右划一条水平线,然后选中直线单击鼠标右键,选择“设臵自选图形格式”,红线的属性在这里进行设臵。选择“颜色和线条”附签,“颜色”设臵为“红色”;“虚实”设臵为“实线”;“粗线”设臵为“2.25磅”。选择“大小”附签,“宽度”设臵为“15.5cm”。选择“版式”附签,单击“高级”按钮,水平对齐:“对齐方式”设臵成“居中”,“度量依据”设臵成“页面”,垂直对齐:“绝对位臵”设臵成“页边距”,“下侧”设臵成“7cm” ——平行文标准,“13.5cm”——上行文标准,注:用户可根据实际情况进行调节。单击确定。 5、文号制作

公司规章制度发布红头文件

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 梅州客通游船有限公司 ***【2012】02号签发人: 关于下发2014年安全生产 规章制度汇编文件的通知 各部门: 为了全面提升公司的安全管理水平。安全管理水平符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求, 经研究,我公司从即日起逐步实行安全标准化管理工作。由安全生产委员会组织统筹全公司的安全标准化工作的开展,公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。 各部门在接到通知后要认真组织学习,并严格遵照执行。 客通游船有限公司 二〇一四年一月二十五日主题词:规章制度安全生产 ***有限公司安全领导小组2014年1月25日印发 附录1:2014年安全生产规章制度文件明细

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附录1 2014年安全生产规章制度文件明细 安全生产责任制管理制度、法律法规和标准规范管理制度、安全投入管理制度、安全绩效评定管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产会议管理制度、安全生产逐级检查及隐患排查治理制度、避雷设施安全管理规定、变更管理制度、电焊机使用管理定期检查试验制度、粉尘防爆安全管理制度、个体防护装备管理制度、建设项目安全设施“三同时”管理制度、警示标志和安全防护管理制度、临时用电作业安全管理制度、配电室管理制度、配电室日常巡视检查制度、设备检修安全管理制度、设备设施安全管理制度、设备设施维保管理制度、生产设备设施报废管理制度、生产设备设施验收管理制度、施工和检修安全管理制度、事故管理制度、手持电动工具管理制度、特种设备管理制度、特种作业人员管理制度、危险物品及重大危险源管理制度、文件和档案管理制度、相关方及外用工管理制度、消防安全管理制度、移动电器安全管理制度、应急管理制度、职业健康管理制

方案红头文件

郑州首届“朝美杯星级示范药店” 评比活动实施方案 为规范医药连锁企业门店、单体药店经营行为,提升药店管理和服务水平,充分体现十八届三中全会精神,加强社会化管理,保障广大人民群众用药安全有效,进一步推进药品安全诚信体系建设,带动我市药品经营行业健康发展,郑州医药保健品协会与大河健康报联合主办,在全市药品连锁企业、单体药店中开展“星级示范药店”评选活动。 一、指导思想 以党的十八届三中全会重要思想为指导,全面落实科学发展观和科学监管理念,进一步规范药品流通秩序,优化城市窗口文明形象,引领行业发展潮流,树立质量服务管理标杆,确保人民群众用药安全有效,全力打造行业诚信服务品牌,促进行业规范发展。 二、目标任务 在全市范围内开展“星级示范药店”评比活动,推动我市药品行业市场诚信体系建设,建立对守信经营者的激励机制,树立一批消费者满意、严格守法、诚实守信、管理科学、服务周到的星级示范药店,从而带动整个行业健康发展。 三、组织机构 指导单位:河南省卫生厅河南省食品药品监督管理局 主办单位:郑州医药保健品协会大河健康报 承办单位:大河健康网 媒体支持:河南日报大河报河南商报东方今报

医药卫生报河南科技报 郑州日报郑州晚报 河南电视台郑州电视台 河南人民广播电台郑州人民广播电台 中原网商都网新河南网新浪河南腾讯河南 四、领导成员 为加强“星级示范药店”评比活动组织领导,确保本次评比活动客观、公正和公平,特成立郑州首届“星级示范药店”评比活动组委会。组委会下设办公室,设在郑州医药保健品协会综合办公室,具体负责“星级示范药店”评比活动的组织协调工作。 总顾问:吴希悦李新章杨青平 主任:王发田 副主任:许福亮朱振江 成员:王建华(河南大药房连经营有限公司总经理) 司国奇(河南省康丰医药零售有限公司总经理) 杨明江(河南张仲景大药房股份有限公司总经理) 李爱松(河南杏林好药师大药房股份有限公司总经理) 宫沛霖(河南本草国药馆有限公司董事长) 王良华(河南复生堂大药房有限公司董事长) 汤国政(河南天泽医药连锁有限公司东升医药商店总经理) 冯长华(河南省同乐医药有限公司董事长) 黄义军(河南省医药超市有限公司总经理)

工程技术管理办法

. . word教育资料工程技术管理办法第一章总则 第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分,为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务,根据铁道部有关规定,制定本办法。 第二条技术管理的基本任务是:贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规;科学有序地组织各项工作,建立正常生产秩序;适时总结积累设计、施工经验,不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件,保证技术管理的连续性。 第三条技术管理工作由总工程师全面负责,工程管理部具体负责日常管理,做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术 交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章工程测量 第四条测量工作由施工单位分级管理,专人负责;公司委托监理单位进行复核、抽查工作,公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 第五条工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交

桩手续。主要移交的测量成果有: 1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。 2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。 3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。 4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。 复测工作:交桩后由施工单位组织测量,测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求,经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后,作为施工依据,并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。 第六条工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。 1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织,保证各工点中心位置的准确性,确保施工质量,并向监理工程师提交复测成果,经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后,方可使用。 2.铺轨前测量:由施工单位负责组织对本标段管辖围线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准,对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后,填写铺轨前路基完成情况的工程检查证,经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后,作为铺轨架梁工作的依据。 负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核,重点对桥梁进行测量复核,发现问题及时处理,确保铺架工作顺利进行。 3.竣工测量:每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规和验收标准要求,对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对,如实反映在竣工资 —2 —

红头文件制度

中润普达(集团)公司 中润普达制度〔2017〕1 号 中润普达员工行为规范(初 稿) 一、引言 二、公司员工行为规范 第一章倡导的行为 第一节诚信正直 第二节信任尊重 第三节主动负责 第四节爱岗敬业 第二章抵制的行为 第一节一级违规标准 第二节二级违规标准 第三节三级违规标准 三、结束语 注:以下内容中提到的“公司”包括中润普达(集团)公司、北京中润普达信息技术有限公司、武汉东湖大数据交易中心股份有限公司、武汉中润普达信息技术有限公司、杭州钱塘大数据交易中心有限公司、江苏中润普达信息技术有限公司、武汉云上融媒科技有限公司等国内分子公司。 公司员工行为规范 一、引言 公司员工核心素质要求是:勤奋好学、诚信正直、信任尊重、主动负责、

爱岗敬业 诚信正直是最基本的道德底线,勤奋好学是最基本的素质,信任尊重是基本工作方式,主动负责是内在的工作态度,爱岗敬业是必须的职业操守。 为了帮助每位员工能在工作中实现自我价值,同时力求公司正规化,《公司员工行为规范》应运而生。它是员工的“基本法”,我们诚挚地提醒您,如果您违反了《公司员工行为规范》我们不得不按照违规的程度对您进行处罚,但处罚不是我们的初衷,发现和解决问题才是我们的本愿。 我们把违规分成三级违规标准,不管您触犯哪一违规标准,都将影响到您在公司的职业犮展: 如果您出现了一级违规标准,我们会与您解除劳动合同,您给公司造成经济损失,公司保留追究经济和法律责任的权力; 如果您出现了二级违规标准,我们需要您对问题还原清楚,并由此开具《员工过失单》,罚金视情节轻重200-500元不等,可能附带降薪或降职,并且将至少半年内不能升迁,如果重复出现视为一级违规标准; 如果您出现了三级违规标准,我们需要您对问题还原清楚,并由此开具《员工过失单》,罚金视情节轻重50-200元不等,同时进行警告或通报批评,如果重复出现视为二级违规标准; 二、公司员工行为规范 第一章倡导的行为 第一节诚信正直 遵纪守法 1. 公司要求每一个员工都要热爱自己的祖国。在任何时候、任何地点都不做

工程技术管理制度

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月

中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理,是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称,是项目管理规章制度中的重要组成部分,也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针,运用各种有效的方法和手段,规范技术管理中的各项工作及其具体环节,达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标;同时亦科学地组织各项技术工作,建立良好的施工技术管理秩序,为高效优质地完成工程施工任务,达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

第二章工程测量 第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员,作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制,并按要求考核。 第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。 第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底,测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核,确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样,必须采用两种不同的方法或换手复测进行,其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程,施工前必须进行控制测量设计,并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩,临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合,并定期进行复测。 第七条测量资料

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