华南农业大学管理学期末考试试卷复习过程
完整第2学期华南农业大学期末考试试卷
华南农业年夜学期末测验试卷2003学年第2学期测验科目：微不雅经济学测验范例：〔闭卷〕测验时刻：120分钟学号姓名年级专业一、填空题〔共10分〕1、惹起经济增加的两个根本因素是____________跟_____________。
2、_______经济学存眷“是什么〞的咨询题，_______经济学存眷“应当是什么〞的咨询题3、基数功效论采纳的是__________剖析法，序数功效论采纳的是__________剖析法4、_______协谐跟______和谐是和谐经济运动的两种根本方法5、完整竞争厂商应用因素的原那么是_________即是__________6、准房钱即是__________与___________之跟7、研讨事先的非对称信息博弈的模子称为___________模子，研讨预先的非对称信息博弈的模子称为__________模子8、无效的委托代办鼓励机制必需同时满意两个束缚，即_______束缚跟_________束缚9、在买卖中，不控制信息的一方以必定的本钱搜集与暗藏信息相干的信息，以改动本人的信息上风，这叫__________；反过去，控制信息的一方偶然也会踊跃地将信息〔优良特点〕暴显露来，这叫___________ 10、_________跟________是福利经济学中的两个严重咨询题二、单项选择题〔共30分〕1、把价钱机制比方成“看不见的手〞是〔〕的创见A、马克思B、亚当.斯密C、凯恩斯D、马歇尔2、新古典经济学的开创人是A、马克思B、亚当.斯密C、凯恩斯D、马歇尔3、感性的经济人是指他们盲目按〔〕原那么行事A、团体好处最年夜化B、资本最优设置C、有利于社会经济开展D、内部经济最年夜化4、经济学能够说是一门选择的迷信，选择指〔〕A、花费什么，花费几多B、怎样花费C、为谁花费D、包含以上三者5、微不雅经济学处理的咨询题是A、资本设置咨询题B、资本应用咨询题C、经济增加咨询题D、赋闲咨询题6、以下命题中哪一个不是实证经济学命题〔〕A、1982年10月联储把贴现率落到10％B、1981年赋闲率超越9％C、联邦所得税对中等支出家庭是不公道的D、社会保险税的课税依照现已超越30000美元7、状况下，能作为需要的是〔〕A、购置每套价钱为50元的中山装假设干件B、购置价钱为5万元的小汽车一辆C、购置价钱为2500元阁下的彩电一台D、购置他不太适应应用的到、叉等餐具假设干套8、需要量跟价钱之因此呈反偏向变更，是由于〔〕A、替换效应的感化B、支出效应的感化C、上述两种功效同时发作感化D、以上均不准确9、假设某商品的需要价钱为P=100－4Q，供应价钱为P=40＋2Q，平衡价钱跟平衡产量应为〔〕A、P=60，Q＝10B、P＝10，Q＝6C、P＝40，Q＝6D、P=20，Q＝2010、以下不会惹起牛排需要发作变更的状况是()A、牛排价钱从每磅3美元回升到每磅3.5美元B、牛的豢养者宣扬牛排中含有丰厚的维生素C、年夜夫说多吃牛肉有损安康D、汉堡包价钱从每磅3美元摔倒每磅1.5美元11、某月内，X商品的替换品的价钱回升跟互补品的价钱回升，分不惹起X商品的需要变更量为50单元跟80单元，那么在他们独特感化下，该月X商品的需要数目〔〕A、添加30单元B、增加30单元C、添加130单元D、增加130单元12、修建工人人为提高将使〔〕A、新屋子供应曲线左移并使屋子价钱回升B、新屋子供应曲线右移并使屋子价钱下落C、新屋子需要曲线左移并使屋子价钱下落D、新屋子需要曲线右移并使屋子价钱回升13、假如花费者对某商品的偏好忽然添加，同时这种产物的花费技巧有非常年夜改良，咱们能够意料该商品的需要曲线跟供应曲线都A、向右挪动，并使平衡价钱跟产量提高B、向右挪动，并使平衡价钱跟产量下落C、向左挪动，并使平衡价钱回升而平衡产量下落D、向右挪动，并使平衡产量添加，但平衡价钱能够回升也能够下落14、假如价钱下落10％能使需要量添加5％，那么该商品价钱回升会使贩卖收益A、添加B、稳定C、下落D、能够添加能够下落15、假设X跟Y两产物的穿插弹性是－2.3，那么A、X跟Y是替换品B、X跟Y是畸形商品C、X跟Y是劣质品D、X跟Y是互补品16、对下等商品需要的支出弹性最小的是〔〕A、B、C、D、17、以下商品中，需要价钱弹性最小的是〔〕A、食盐B、西装C、饼干D、化装品18、假如需要完整无弹性，课税将〔〕A、全体向贩卖者征收B、年夜局部向贩卖者征收C、全体向花费者征收D、年夜局部向花费者征收20、蛛网模子是以以下哪个假设为前提的〔〕A、需要量对价钱缺少弹性B、供应量对价钱缺少弹性C、花费者按本期价钱决议下期的供应量D、花费者改动对价钱的预期21、花费者残余是A、花费者取得的总功效B、花费者花费不了的商品C、花费者的货泉残余D、花费者的总功效与领取的总额之差22、已经知道花费者的支出是100元，商品X的价钱是10元，商品Y的价钱是3元。
华农-《管理学试卷》(样题)2016-17学年第 2学期
装订线华南农业大学期末考试试卷（样题）2016-2017学年第2学期考试科目：管理学原理考试类型：（闭卷）考试考试时间：120 分钟学号姓名年级专业题号一二三四五……总分得分评阅人一、选择题（本大题共22小题，每小题1分，共22分）1、以下属于中层管理者的职位是：（）A.系主任B.人事主管C.工厂厂长D.财务总监2、下列能区别管理职位和非管理职位的是（）A.工资金额的多少B.是否协调他人的工作C.是否组织新的项目D.是否拥有技术技能3、管理者需要的三种关键的管理技能不包括：（）A.技术技能B.人际技能C.组织技能D.概念技能4、（）提出了14项管理原则，并认为这些管理原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.马克斯.韦伯C.亚当.斯密D.亨利.法约尔5、霍桑研究对( )管理理念产生了巨大的影响。
A.高层管理承诺的重要性B. 组织中个人行为的重要性C.组织中科学原则的重要性D. 组织通过多种方式运用官僚等级原则6、强文化由( )表征A.强烈坚持并广泛共享的基本价值观B. 优先权和价值的高度多样化C.管理万能论D.管理象征论7、价值观属于组织外部环境中的：（）A.经济部分B.人口部分C.法律部分D.社会文化部分得分8、（）强调道德的强制约束，使社会环境变好而不是变坏。
A、社会责任B、社会义务C、社会响应D、问题强度9、如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准，那么该管理者处于决策制定的( )阶段。
A.为决策标准分配权重B.分析备选方案C.形成备选方案D.选择备选方案10、权变理论中，权变变量不包括：（）A.组织规模B.个体差异C.资金的差异D.环境的不确定11、目标设定过程有五个步骤，第一步是（）A.确定个体目标同时考虑相关因素B.审视组织的使命C.评估可利用的资源D.回顾结构，审视目标是否实现12、一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那么它采用的是（）部门化。
华南农业大学农学院《农业管理学》复习题(附答案)
华南农业大学农学院《农业管理学》复习题（附答案）一、问答题1、我国加入WTO后中国农业面临的机遇、挑战及对策。
四个机遇1提高农产品质量和产业化水平2突现劳动密集型农产优势，扩大出口3引进先进技术，减少贸易壁垒4促进外贸体制和国内流通体制改革两个挑战：第一，加入WTO，对生产成本高的大宗农业产品会产生不利的影响。
由于进口这些农产品的压力较大，对主产区及其农民会产生不利影响，比较突出的是玉米和大豆的主产区东北地区。
第二，增加了政府解决农村社会经济矛盾的难度。
目前，我国农村由于农产品卖难、农民收入增长缓慢、农村劳动力转移受阻等问题和矛盾会随着加入WTO、市场的开放，有可能会在一定程度上表现得更为突出。
对策措施1发挥优势农产品的优势2发展龙头企业3管理体制搞活4用好“绿箱”和“黄箱”政策2、中国集约持续农业的特征与发展方式。
集约持续农业的特征：1集约农作 2 高效增收 3 持续发展发展方式：以当代科学技术进步为基础，并已持续增长的生长率，持续提高与保持的土壤肥力、持续协调的农村生态环境，以及持续利用与保护农业自然资源为目标，以高产、优质、高效、低耗和社会主义农村共同富裕为宗旨，采用现代科学技术、现代工业来武装、现代经营方法来管理。
3、农业管理活动中运用人本原理应遵循的基本原则，特别是能级原则的理解和应用问题。
三大原则：能级原则行为原则动力原则能级原则：为了实现管理有序，必须建立不同层次的管理层次和管理环节，并安排具有相应能力的人到各个层次位置上，以充分发挥组织成员的特长、能力和作用。
应用能级原则应注意三个问题：1建立科学的管理机构2动态的能级层次管理3合理安排人员到岗位4、试论系统原理的概念及其在管理活动应用中应遵循的四个基本原则。
系统原理的含义：为了实现最佳化管理，必须运用系统理论、系统思路和系统方法来管理和组织系统活动，从而保证组织目标高效实现。
运用系统原理应遵循的原则1整分合原则2相对封闭原则3弹性原则4反馈原则5、试论管理方法的作用和分类及各种具体管理方法的概念、特点、运用的局限性及其原则，形成科学的管理方法观念。
华南农业大学管理学期末考试试卷复习过程
华南农业大学管理学期末考试试卷复习过程华南农业大学期末考试试卷（A卷）2009-2010学年第2学期考试科目：管理学考试类型：（闭卷）考试考试时间： 120 分钟学号姓名年级专业 09工业工程（）班装题号一二三四总分得分评阅人订一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）得分1、（）在《国富论》中主张组织和社会将从劳动分工中获益。
线A.泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔2、用科学方法定义工作的“最好方法”是由（）开创的。
A. 泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔3、（）提出了14条管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔4、（）是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度以及非个人关系。
A.官僚行政组织B.学习系统C.矩阵 C.电子企业5、霍桑研究考察的是（）。
A.这些工人的安全需求B.被替代的家庭工作人员的心理需求C.照明水平对工人生产率的影响D.公司的高层管理人员追求受下属尊重的需求6、如果组织将管理者看成是万能的，那么组织将管理者视为（）。
A.对组织成果的影响有限的人B.对组织成败直接负责的人C.受外部环境因素的较大影响的人D.以雇员为代价，为股东、客户和公众的利益创造价值的人7、具有强文化的公司通常应该（）。
A.主要关注细节或具体事物B.关注结果，比如客户服务的好坏1C.与强企业精神相联系D.与高组织绩效相联系8、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止了该产品生产的做法反映的是（）。
A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.问题强度9、当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时，具较高自我强度的管理者可能会（）。
A.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，并积极劝阻公司停止出售这种香烟B.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，但是不采取措施劝阻公司停止出售这种香烟C.不说出自己的想法，只是随便地建议公司停止出售这种香烟D.不采取任何措施改变公司的现行做法，尽管也认为这种香烟不利于健康10、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
华南农业大学管理学期末考试试卷
华南农业大学期末考试试卷（A卷） 2009-2010学年第2学期考试科目：管理学考试类型：（闭卷）考试考试时间： 120 分钟学号姓名年级专业 09工业工程（）班装题号一二三四总分得分评阅人订一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）得分 1、（）在《国富论》中主张组织和社会将从劳动分工中获益。
线 A.泰罗 B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔 2、用科学方法定义工作的“最好方法”是由（）开创的。
A. 泰罗 B.韦伯 C.亚当.斯密 D.法约尔 3、（）提出了14条管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔 4、（）是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度以及非个人关系。
A.官僚行政组织 B.学习系统 C.矩阵C.电子企业 5、霍桑研究考察的是（）。
A.这些工人的安全需求 B.被替代的家庭工作人员的心理需求 C.照明水平对工人生产率的影响D.公司的高层管理人员追求受下属尊重的需求6、如果组织将管理者看成是万能的，那么组织将管理者视为（）。
A.对组织成果的影响有限的人 B.对组织成败直接负责的人 C.受外部环境因素的较大影响的人 D.以雇员为代价，为股东、客户和公众的利益创造价值的人 7、具有强文化的公司通常应该（）。
A.主要关注细节或具体事物 B.关注结果，比如客户服务的好坏 1C.与强企业精神相联系D.与高组织绩效相联系 8、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止了该产品生产的做法反映的是（）。
A.社会责任 B.社会义务 C.社会响应D.问题强度 9、当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时，具较高自我强度的管理者可能会（）。
A.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，并积极劝阻公司停止出售这种香烟 B.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，但是不采取措施劝阻公司停止出售这种香烟 C.不说出自己的想法，只是随便地建议公司停止出售这种香烟 D.不采取任何措施改变公司的现行做法，尽管也认为这种香烟不利于健康10、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
2003、2004管理学原理期末考卷
2004学年第1学期考试科目：管理学原理考试类型：（开卷/闭卷）考试时间：120 分钟学号姓名年级专业一、名词解释（共25分）1、激励；2、计划；3、决策；4、领导；5、管理创新二、填空题（共20分）1、管理具有二重性，即____________和______________，这二重性分别反映了管理的___________和_____________。
2、泰罗是科学管理之父，他所创立的管理制度称为________________，这一制度的中心问题是________________________________________3、有效的管理幅度受多种因素的影响，这些因素包括：____________、_____________、_______________和__________________。
4、沟通有多种类型，如果按照沟通的方向，则可以将沟通分为_______________、______________和________________5、中国传统管理思想分为宏观的______________和微观的________________，其顺“道”中的“道”是指_____________________________6、要使领导有效，必须组建合理的领导班子，领导结构一般包括：_____________、_____________、_______________、______________和_______________三、简答题（共32分）1、简要分析管理方格理论的五种典型领导方式的特点？2、非正式组织有何积极作用？3、梅奥等人通过“霍桑实验”形成了哪些基本观点？4、过分集权有何弊端？如何防止？四、论述题（23分）1、马斯洛的需求层次理论的主要内容有哪些？在组织的激励工作如何加以运用？（12分）2、结合实际分析管理人员选聘的内容提升与外部招聘的优缺点（11分）2003学年第1学期考试科目：管理学原理考试类型：（开卷/闭卷）考试时间：120 分钟学号姓名年级专业一、单项选择题（共10分）1、首次提出关心人的哲学的管理理论先驱者是A、罗伯特.欧文B、查尔斯.巴贝奇C、安德鲁.尤尔D、亨利.普尔2、建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是A、法律手段B、经济手段C、行政手段D、思想教育手段3、合理安排、使用和调配人员的基本依据是A、人事选拔B、人事监督C、人员培训D、人员考评4、在管理信息系统中，信息的输出形式是A、磁带、磁盘B、文字、图形C、公文、档案D、目录、卡片5、在实施财务监督时，以会计凭证、帐薄、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为A、财务检查B、财务分析C、实物检查D、现场调查6、在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用A、高层计划的形式B、综合计划的形式C、指令性计划的形式D、指导性计划的形式7、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协助和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是A、协调B、控制C、决策D、指挥8、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为A、领导B、组织C、创新D、控制9、包含在管理制度中的既定的控制程序被称为A、常规控制B、非常规控制C、直接控制D、间接控制10、影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是A、管理环境B、管理道德C、管理方法D、管理手段二、多项选择题（共10分）1、法约尔认为，企业管理活动的内容包括A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制2、组织设计的分工和协助原则要求明确组织各部门及其人员的A、相互关系B、协助方法C、工作范围D、工作内容E、工作环境3、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是A、为组织发展注入活力B、手续简便C、给组织带来新观点D、给组织带来新方法E、费用较低4、国际化管理在组织结构上的新特点主要是A、职能分部的全球组织形式B、产品分部的全球组织形式C、地区分部的全球组织形式D、混合分部的全球结构形式E、多维立体组织结构5、在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是A、具有首创性B、具有未来性C、具有先进性D、具有变革性E、具有时间性三、简答题（共20分）1、简述现代管理理论的主要流派。
2022年华南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年华南农业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任3、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化10、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、矩阵型结构三、简答题19、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。
2022年华南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年华南农业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性5、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误6、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间7、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
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华南农业大学期末考试试卷（A卷）2009-2010学年第2学期考试科目：管理学考试类型：（闭卷）考试考试时间： 120 分钟学号姓名年级专业 09工业工程（）班装题号一二三四总分得分评阅人订一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）得分1、（）在《国富论》中主张组织和社会将从劳动分工中获益。
线A.泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔2、用科学方法定义工作的“最好方法”是由（）开创的。
A. 泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔3、（）提出了14条管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔4、（）是一种组织形式，其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次，详细的规则和规章制度以及非个人关系。
A.官僚行政组织B.学习系统C.矩阵 C.电子企业5、霍桑研究考察的是（）。
A.这些工人的安全需求B.被替代的家庭工作人员的心理需求C.照明水平对工人生产率的影响D.公司的高层管理人员追求受下属尊重的需求6、如果组织将管理者看成是万能的，那么组织将管理者视为（）。
A.对组织成果的影响有限的人B.对组织成败直接负责的人C.受外部环境因素的较大影响的人D.以雇员为代价，为股东、客户和公众的利益创造价值的人7、具有强文化的公司通常应该（）。
A.主要关注细节或具体事物B.关注结果，比如客户服务的好坏1C.与强企业精神相联系D.与高组织绩效相联系8、企业发现自己生产的玩具存在安全隐患时，主动停止了该产品生产的做法反映的是（）。
A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.问题强度9、当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量较高的香烟时，具较高自我强度的管理者可能会（）。
A.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，并积极劝阻公司停止出售这种香烟B.认为香烟不利于健康，公司不应该销售，但是不采取措施劝阻公司停止出售这种香烟C.不说出自己的想法，只是随便地建议公司停止出售这种香烟D.不采取任何措施改变公司的现行做法，尽管也认为这种香烟不利于健康10、一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。
A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能11、分权化引出的另一个术语是（），它增加了下属们的自由决策权。
A.正规化B.对员工授权C.跨职能团队D.有机式组织12、凯特尔公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是（）。
A.无边界组织B.事业部型结构C.项目结构D.官僚式行政结构13、一位大学教授上课时发现同学们都闭着眼睛在打瞌睡，于是宣布下课。
同学们的提示行为是（）。
A.学生的非语言沟通B.全班同学的语调C.选择性知觉过程D.时空限制的影响14、在甄选过程中，如果一个被选上的职务候选人后来表现很差，那么甄选过程出现了（）。
A.效度B.接受错误C.信度D.拒绝错误15、X理论和Y理论是（）提出的。
A.亚伯拉罕.马斯洛B.道格拉斯.麦格雷戈C.弗雷德里克.赫茨伯格D.维克多.弗鲁姆216、（）是赫茨伯格保健因素的例子。
A.成就B.责任C.薪水D.成长17、期望理论中，奖赏的吸引力是指奖赏的（）。
A.效价B.手段C.可及性D.期望18、“最难共事者”问卷在（）被用于发展对领导者而言十分重要的情景因素。
装A.目标—路径理论B.领导者参与模型C.菲德勒的权变模型D.赫塞和布兰查德的情景领导理论19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物订B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受挑战性工作线20、管理者在视察中发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
这是一种（）。
A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令21、使用数学方法，如建模和模拟，来帮助管理者做出更好决策的管理理论是（）。
A.行为管理B.权变管理C.管理科学D.人际关系管理22、控制工作得以开展的前提条件是（）。
A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质23、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司的总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违反了管理中的什么原则？A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理原则D.专业管理原则24、古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A.计划B.组织C.领导D.控制25、小张大学毕业后，在一家公司工作。
几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。
开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。
下列哪种3理论可以较恰当地予以解释？（）A．双因素理论 B．期望理论 C．公平理论D．需要层次理论二、判断题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。
对的打“√”，得分错的打“×”。
）1、管理科学学派的主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到最为合理的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素。
2、顾客、供应商、竞争者和压力集团构成一般环境。
3、利益相关者越关键，环境的确定性越高，就越要求管理者与利益相关者建立明确的伙伴关系。
4、组织的性质不同，有营利性组织，有非营利性组织。
但不管是何种组织，管理工作的使命任务基本是一样的。
5、控制的第一步就是按照成绩衡量的标准来评估结果。
6、管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。
效率是通常指的是“做正确的事”，效果通常是指“正确地做事”。
7、目标管理在动态环境中更加有效。
8、管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。
9、关键事件是PERT网络中占用时间最长的一系列事件。
10、管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。
11、信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。
12、360反馈法是利用与管理者有互动关系的所有人员的反馈信息的评估方法。
13、在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬。
14、大多数专业人员只对他们受雇的组织忠诚，而不对他们的职业忠诚。
15、在BCG矩阵中，现金牛业务能产生大量的现金以便能投资于其他的产品。
16、在控制过程中，如何衡量比衡量什么更重要。
17、根据管理方格图，（9，1）任务型管理对生产高度关心而对人很少关心。
18、费德勒认为，一个人的领导风格应该随着管理情境的不同而权宜制变。
19、民主型的管理风格能让下属有更高的满意度，因此，其导致的工作绩效比独裁型管理风格的更高。
20、在工作业绩基础上进行的加薪、计件奖金及其他报酬奖励在决定员工工作积极性上起着重要作用。
421、机械式组织是一种刻板的严密控制的结构，有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的组织，因此，在进行组织结构设计时，应尽可能选用有机式组织。
22、根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。
23、目标设置理论认为困难的目标一旦被接受，将会比容易的目标导致更高的工作绩效。
装24、费德勒模型发现，任务取向的领导者在非常不利的情境下效果更好，关系取向的领导者则在非常有利的情境下效果更好。
25、领导的本质是被领导者的追随和服从，不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。
订三、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）得分1、请运用所学管理学知识，以某门课程为例，论述作为该任课老师，如何才能有效激励学生认真、积极学习本门课程。
线2、有人说，财务经理应该做公司的看门狗，你是怎样理解这句话的？四、案例分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）得分1、1990年1月25日晚7:40，阿维安卡(Avianca)52航班飞行在南新泽西海岸上空37000英尺的高空。
机上的油量可以维持近两个小时的航程，在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半小时的时间，这一缓冲保护措施可以说十分安全。
然而，此后发生了一系列耽搁。
首先，晚上8：00整，肯尼迪机场航空交通管理员通知52航班的飞行员，由于严重的交通问题他们必须在机场上空盘旋待命。
8:45，52航班的副驾驶员向肯尼迪机场报告他们的"燃料快用完了"。
管理员收到了这一信息，但在9:24之前，飞机没有被批准降落。
在此之前，阿维安卡机组成员再没有向肯尼迪机场传递任何情况十分危急的信息，但飞机座舱中的机组成员却相互紧张地通知他们的燃料供给出现了危机。
9:24，52航班第一次试降失败。
由于飞行高度太低及能见度太差，因而无法保证安全着陆。
当肯尼迪机场指示52航班进行第二次试降时，机组乘员再次提到他们的燃料将要用尽，但飞行员却告诉管理员新分配的飞行跑道"可行"。
9:32，飞机的两个引擎失灵，1分钟后，另外两个也停止了工作，耗尽燃料的飞机于9:34坠毁于长岛，机上73名人员全部遇难。
5当调查人员考察了飞机座舱中的磁带并与当事的管理员讨论之后，他们发现导致这场悲剧的原因是沟通的障碍。
为什么一个简单的信息既未被清楚地传递又未被充分地接受呢？首先，飞行员一直说他们"燃料不足"，交通管理员告诉调查者这是飞行员们经常使用的一句话。
当被延误时，管理员认为每架飞机都存在燃料问题。
但是，如果飞行员发出"燃料危急"的呼声，管理员有义务优先为其导航，并尽可能迅速地允许其着陆。
一位管理员指出，"如果飞行员表明情况十分危急，那么所有的规则程序都可以不顾，我们会尽可能以最快的速度引导其降落。
"遗憾的是，52航班的飞行员从未说过"情况紧急"，所以肯尼迪机场的管理员一直未能理解到飞行员所面对的真正困难。
其次，52航班飞行员的语调也并未向管理员传递有关燃料紧急的严重信息。
许多管理员接受过专门训练，可以在这种情境下捕捉到飞行员声音中极细微的语调变化。
尽管52航班的机组成员之间表现出对燃料问题的极大忧虑，但他们向肯尼迪机场传达信息的语调却是冷静而职业化的。
最后，飞行员的文化和传统以及机场的职权也使得52航班的飞行员不愿意声明情况紧急。
当对紧急情况的正式报告之后，飞行员需要写出大量的书面汇报。
另外，如果发现飞行员在计算飞行中需要多少油量方面疏忽大意，联邦飞行管理局就会吊销其驾驶执照。
这些消极的强化因素极大阻碍了飞行员发出紧急呼救。