浅谈企业人力资源薪酬管理的重要性
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考
浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考随着经济的不断发展和企业市场竞争的激烈化，企业在管理中逐渐开始注重人力资源的价值和薪酬管理。
人力资源薪酬管理对于企业来说，不仅仅是一项管理措施，更是企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从以下三个方面来谈谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考。
一、薪酬管理的重要性企业人力资源薪酬管理，贯穿于整个企业的人力资源管理之中。
它不仅仅是工资、津贴及福利等实物奖励的发放，更是体现了对员工价值、贡献的认可和回馈的一种方式。
因此，在企业发展过程中，薪酬管理的重要性不可忽视。
首先，薪酬管理能够提高员工的积极性和工作热情，激发员工的工作动力和创造力，帮助企业创造更大的价值。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励。
这不仅能够激励员工工作积极性，同时也能够提高员工的工作满意度和忠诚度，有助于企业稳步发展。
其次，薪酬管理也反映了企业的管理水平和文化。
一个好的薪酬管理制度不仅能够吸引优秀的人才，更可以提高企业的品牌声誉。
二、实现薪酬管理的关键点1.科学制定薪酬方案科学合理的薪酬制度是企业实现薪酬管理的关键之一。
企业可以根据员工的工作性质、工作职责等，制定不同的薪酬方案。
例如，基础工资、绩效工资、季度奖金等，以不同的比例组合建立综合薪酬体系。
其次，在制定薪酬方案时应该考虑薪酬的公平性和竞争力，以确保员工的工作积极性和满意度。
2.公正公平的薪酬分配薪酬分配是人力资源薪酬管理的核心环节。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，公正公平地分配薪酬，避免存在薪酬差距太大，或存在金字塔领域的情况。
3.加强员工沟通薪酬管理的顺畅过程需要开放、透明和长期的沟通。
因此，企业需要加强与员工之间的沟通，避免存在沟通障碍、误解以及信息不畅等情况。
三、薪酬管理面临的挑战薪酬管理是一个复杂而又有挑战的过程，其中存在着多重挑战。
如何避免存在薪酬保密泄露的情况；如何确保薪酬制度的公平性和透明度；如何有效评估员工的业绩和贡献，确保薪酬制度的灵活性等。
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值薪酬福利是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。
以下是薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性和应用价值的分析：1. 激励员工：薪酬福利直接关系到员工的积极性和工作热情。
合理的薪酬福利制度可以激发员工的工作动力，提高他们的工作满意度和工作效率。
薪酬福利也是招聘和留住优秀人才的重要手段，对于企业的长期发展具有重要意义。
2. 维护员工关系：薪酬福利是员工与企业之间的一种契约关系，通过提供合理的薪酬福利可以增强员工对企业的归属感和认同感，促进员工与企业的紧密联系，减少员工离职率和流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
3. 管理企业风险：薪酬福利管理可以帮助企业合理控制成本，规避风险。
通过分析市场行情和员工需求，制定合理的薪酬福利政策，有效管理薪酬福利预算，控制成本支出，降低企业的经营风险。
4. 促进员工发展：薪酬福利管理可以促进员工的个人发展和成长。
通过建立完善的薪酬福利制度，企业可以为员工提供培训和学习的机会，提供晋升和发展的平台，激励员工不断提升自己的能力和水平，实现个人和企业共同发展。
在实践中，企业可以通过以下方法应用薪酬福利管理：1. 建立完善的薪酬福利制度：制定具有竞争力的工资标准，考虑员工工作岗位的要求和市场行情，制定合理的绩效考核机制，将员工工作表现与薪酬福利挂钩，激发员工的工作动力。
2. 提供全面的福利待遇：除了基本工资外，企业还可以提供丰富的福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假等。
企业还可以根据员工的个人需求和特殊情况，提供个性化的福利待遇，增强员工的满意度和融入感。
3. 定期进行薪酬福利调研：企业可以定期进行薪酬福利调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬福利政策，及时调整和优化自己的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。
4. 提供员工发展机会：除了薪酬福利，企业还应该为员工提供培训和发展的机会，如内部培训、外部培训、职业规划等，帮助员工提升自己的职业能力和优势，实现个人和企业的共同发展。
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用企业人力资源薪酬管理是企业管理中的重要环节之一，其作用不容忽视。
本文将从以下几个方面探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用。
一、增强员工的积极性和归属感薪酬是员工工作的重要动力。
为了激发员工的工作热情和创造力，合理地制定薪酬方案，提供具有吸引力的薪资待遇，对员工的工作积极性和归属感有重要作用。
例如，由于绩效工资计算方式更加科学，可以根据员工的工作业绩和工作量来分配薪酬，有效地激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
此外，通过薪酬制度的完善和公正性的保证，员工也能够获得公平的待遇，从而增强其归属感和对企业的认同感。
二、吸引和留住人才企业的发展需要人才的支持，而吸引和留住人才需要具有竞争力的薪酬福利。
通过制定符合市场竞争的薪酬体系和福利待遇，企业才能够吸引优秀人才的加盟。
对于优秀人才，企业还需要制定个性化的激励计划，包括晋升机会、股权激励等，以使其真正感受到企业对其价值的肯定和尊重。
这样，企业才能够将人才稳定地留在企业中，为企业的发展提供重要的人力支持。
三、促进企业绩效的提升薪酬管理与企业绩效息息相关，适当的薪酬可以激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业绩效的提升。
同时，通过薪酬激励，企业可以更好地组织员工的工作、提高员工的工作质量和生产效率，从而实现企业绩效的提升。
高效、公正的薪酬管理制度不仅可以激励员工，而且可以激发企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
四、保障企业的稳定发展企业薪酬管理的决策应当综合考虑员工的需求和企业的实际情况，既要满足员工的工作需要，也要提高企业的效益。
若不合理地制定薪酬管理政策，可能会导致员工的不满和离职，影响企业的正常运转。
为了防止员工流失，企业应该在薪酬结构上设定合理的福利激励，加强对企业人力资源的管理，确保实现企业的稳定发展。
五、提高企业的社会声誉企业薪酬制度和应对员工反馈的方法，体现了企业的社会责任和企业文化。
建立公平、公正、透明的薪酬管理制度，让员工感到公平合理，也会让社会公众看到企业的人性化和责任感，并从中提升企业的品牌形象和声誉。
简析薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
简析薪酬管理在企业人力资源管理中的作用一、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性薪酬管理在企业人力资源管理里可太重要啦，就像一座大厦的基石一样。
你想啊，员工们出来工作，很大一部分动力就是为了挣钱养家糊口呢。
如果薪酬管理搞得一塌糊涂，那员工心里肯定不乐意，干活都没劲儿。
从员工的角度来看，合理的薪酬是对他们辛苦工作的认可。
大家每天辛辛苦苦地上班，要是拿到手的工资和自己的付出不成正比，那得多委屈呀。
就好比我有个朋友，在一家小公司上班，每天加班加点，累得像头牛，结果工资还特别低，他心里就特别不平衡，最后就跳槽了。
这就是薪酬管理没做好的后果。
对于企业来说呢，好的薪酬管理能吸引人才。
那些有能力的人，在找工作的时候都会看看企业给的薪酬待遇咋样。
要是企业给的薪酬很有竞争力，那就能吸引到很多优秀的人才。
比如说那些大企业，像华为啊，他们的薪酬福利特别好，所以能吸引到全世界各地的精英。
而且合理的薪酬管理还能激励员工提高工作效率。
要是员工知道自己努力工作就能拿到更多的钱，那肯定会干劲十足啊。
二、薪酬管理与员工激励薪酬管理和员工激励那可是紧密相连的。
薪酬可不仅仅是每个月发的那点工资，还包括奖金、福利这些东西呢。
奖金是个特别好的激励方式。
如果员工完成了一个大项目，或者达到了某个业绩目标，给他发一笔奖金，那他肯定特别高兴，下次工作的时候就更有动力了。
福利也很重要哦。
比如有的企业会给员工提供免费的午餐、交通补贴、住房补贴之类的。
这些福利虽然看起来不是很多钱，但能让员工感受到企业对他们的关心。
就像冬天里的一杯热咖啡，让人心里暖暖的。
我有个同学在一家互联网公司上班，他们公司有个特别好的福利，就是每个月有一天的带薪病假。
这让同学们都特别羡慕，也让他在那家公司工作得很安心。
三、薪酬管理与企业成本控制企业也要考虑成本呀，薪酬管理在这方面也起着重要作用。
企业不能盲目地提高薪酬，不然成本就会增加很多。
所以要找到一个平衡点，既能让员工满意，又能控制好成本。
人力资源薪酬管理
人力资源薪酬管理人力资源薪酬管理是组织内部的一项重要工作，它涉及到员工的薪资、福利待遇以及绩效评估等方面，对于企业的运营和员工的激励具有重要意义。
本文将从不同角度探讨人力资源薪酬管理的重要性及实施策略。
1. 薪酬管理的重要性薪酬管理在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
首先，合理的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
员工通常会关注自己的收入水平，如果企业能够提供具有竞争力的薪酬待遇，便能吸引到更多高素质的员工。
其次，薪酬管理可以激励员工的积极性和工作动力。
当员工感受到自己的付出能够得到公正的回报时，他们会更加努力地工作，去实现企业设定的目标。
最后，薪酬管理有助于构建良好的企业文化和员工关系。
通过公正透明的薪酬制度，可以减少员工间的不满、矛盾和纠纷，维护公司内部的和谐稳定。
2. 实施策略在人力资源薪酬管理中，企业可以采取一系列策略来确保薪酬管理的公平性和有效性。
2.1 设立薪酬体系企业应该建立起科学合理的薪酬体系，其中包括薪资水平和绩效考核等方面。
薪资水平应该与员工的工作内容、能力要求及市场供求情况相匹配，确保公平、公正。
绩效考核标准应该明确，并与公司的目标相契合，激励员工实现高绩效。
2.2 提供福利待遇除了基本薪资外，企业还应该提供一定的福利待遇，如社会保险、医疗保险、年度奖金等。
这些福利可以提高员工的福利感和安全感，增强他们对企业的忠诚度和认同感。
2.3 进行绩效评估绩效评估是薪酬管理的重要环节，企业可以根据员工的工作表现和贡献程度进行评估，以确定相应的薪资调整和激励措施。
评估过程应该公正透明，避免主观因素的干扰，确保公平性。
2.4 建立沟通机制企业应该建立良好的沟通机制，定期与员工进行沟通和反馈，了解他们对薪酬管理的意见和建议。
同时，企业也可以通过沟通机制向员工解释和宣传薪酬体系，提高员工对薪酬管理的理解和接受度。
3. 战略性薪酬管理除了以上的基础薪酬管理工作外，企业也可以采取一些战略性的薪酬管理举措，以更好地激励员工和提高组织绩效。
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用
探讨企业人力资源薪酬管理的重要作用企业人力资源薪酬管理是指一个企业定期制定并更新员工薪酬政策的过程。
它的主要目的是确保公司的员工始终得到公平、合理的薪酬，以及为公司的绩效、招聘和留住员工等方面提供支持。
企业人力资源薪酬管理的重要作用可以从以下四个方面来探讨。
一、提高员工工作积极性和满意度薪酬管理可以激发员工的工作积极性和工作满意度。
一个公平的薪酬制度会让员工感到自己的贡献得到了公司的认可，并获得了应有的奖励。
这样，员工就会更加努力、更加投入地工作，因为他们知道他们的努力会被合理地回报。
同时，合理的薪酬也是留住优秀人才的一种手段。
一个合理的工资水平可以吸引和留住能力强的员工，从而提高企业的整体绩效。
二、促进企业持续稳定发展一个成功的企业需要不断引进和留住高质量人才。
而很多时候，高质量员工的加入和留任并不仅仅因为公司的商业深度，而是和薪酬政策密切相关。
一个高质量的薪酬制度可以吸引和留住高质量人才，从而促进企业的持续稳定发展。
三、节约公司成本一个有效的薪酬管理系统可以帮助企业节约成本。
合理的薪酬政策可以减少员工流失率，这将可以减少企业的招聘和培训成本。
此外，如果公司能够遵循市场规则，那么就可以控制薪酬成本，从而确保公司长期稳定发展的同时保持竞争优势。
四、增强企业竞争力透明、透明和高效的薪酬政策可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强企业竞争力。
一个良好的薪酬制度可以让人们知道，公司重视科技人才，并且愿意为他们提供公平、公正、透明的薪酬回报。
这样，公司就可以吸引一流的科技人才，进而提高自身的竞争力。
综上所述，企业人力资源薪酬管理对于企业的发展非常重要。
它可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业长期稳定发展，节约公司成本并增强企业竞争力。
因此，企业应制定完备的薪酬管理政策，不断优化和改进人力资源薪酬管理系统，从而提高企业的整体员工质量和竞争力。
人力资源的薪酬管理
人力资源的薪酬管理人力资源的薪酬管理在一个组织的运作中起着至关重要的作用。
它不仅关系到员工的工作积极性和满意度，还关系到组织的运营和发展。
有效的薪酬管理不仅需要合理的薪酬体系设计，还需要公平、透明和激励性的薪酬制度。
本文将介绍人力资源的薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则和步骤，以及一些可以提高薪酬管理效果的方法。
一、人力资源薪酬管理的重要性人力资源的薪酬管理对于组织和员工来说都具有重要意义。
首先，合理的薪酬水平可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的人力资本投资回报率。
以竞争性薪酬为例，它能够使组织脱颖而出，吸引高素质人才加入。
其次，薪酬管理能够激励员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
以绩效相关薪酬为例，它通过将薪酬和员工的工作表现相挂钩，激发员工发挥潜力，积极投入工作。
此外，薪酬管理也是组织内部平等和公平的体现，合理的薪酬分配能够增强员工对组织的信任和归属感。
二、人力资源薪酬管理的原则和步骤1. 薪酬管理的原则合理性原则：薪酬必须合理，既满足员工的期望，又符合组织的可负担能力和市场行情。
公平性原则：薪酬必须公平，既要满足员工的内外部公平感知，又要遵循公平的分配原则。
激励性原则：薪酬必须激励，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
透明性原则：薪酬必须透明，员工对薪酬的结构和分配方式应该清楚明了。
2. 薪酬管理的步骤薪酬管理的步骤可以分为设定目标、设计薪酬体系、实施薪酬政策和评估与调整。
设定目标：明确薪酬管理的目标，明确管理的原则和方向。
设计薪酬体系：根据组织的战略目标和业务需求，设计合理的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬等级和薪酬测量指标等。
实施薪酬政策：制定相应的薪酬政策和流程，确保薪酬的公平、透明和激励性。
此外，需要建立完善的薪酬管理信息系统，确保薪酬数据的准确性和及时性。
评估与调整：定期对薪酬管理进行评估，了解薪酬管理的有效性和改进之处，根据评估结果进行合理的调整和优化。
三、提高薪酬管理效果的方法1. 建立绩效评估体系：绩效相关薪酬是提高薪酬管理效果的重要方法之一，通过建立科学的绩效评估体系，将薪酬与员工的表现挂钩，激励员工提高工作绩效。
人力资源薪酬管理
人力资源薪酬管理随着社会的发展和企业的竞争日益激烈，人力资源薪酬管理在企业中占据了重要的位置。
薪酬管理涉及到员工的薪资、福利、绩效评估等方面，是一项既复杂又关键的任务。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标、薪酬管理的策略和薪酬管理的实施等角度进行探讨，旨在深入了解人力资源薪酬管理的内涵和实践方法。
一、薪酬管理的重要性薪酬管理是实现人力资源管理目标的重要手段之一，对于企业的发展至关重要。
首先，薪酬管理直接关系到员工的积极性和动力。
适当的薪酬激励可以有效地激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效。
其次，薪酬管理是维系企业和员工关系的重要纽带。
合理的薪酬体系可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失，提高员工的稳定性和满意度。
再次，薪酬管理是维护用人公平和公正的重要保障。
公平的薪酬分配可以避免员工的不满和抵触情绪，维护组织的稳定和和谐。
二、薪酬管理的目标薪酬管理的目标是为了提供一个公平、合理、竞争力强的薪酬系统，以满足企业的发展需要和员工的期望。
首先，薪酬管理的目标是吸引和留住优秀人才。
通过给予合理的薪酬报酬，可以吸引优秀人才加入企业，并减少人才的流失。
其次，薪酬管理的目标是激励员工的工作动力和积极性。
通过设定激励机制和薪酬档次，可以激发员工的工作热情，提高员工的绩效和工作效率。
再次，薪酬管理的目标是增强员工的职业发展动力。
通过薪酬的差异化和晋升机会的提供，可以激励员工不断学习和成长，提升自己的职业能力和竞争力。
三、薪酬管理的策略薪酬管理的策略应该根据企业的战略定位和人力资源需求来制定。
首先，要根据企业的战略定位和市场竞争情况，确定薪酬的总体水平和结构。
其次，要根据员工的工作表现和业绩，实行绩效工资制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
再次，要建立健全的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职位津贴、福利待遇等方面，使薪酬体系更加完善和透明。
最后，要注重薪酬管理与员工发展的结合，通过培训和晋升机制，提供员工发展的机会和通道，使员工在薪酬和职业发展上能够获得满足。
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浅谈企业人力资源薪酬管理的重要性
作者：边舒雯
来源：《财讯》2018年第08期
薪酬管理是企业人力资源管理的主要内容，在企业的发展过程中必不可少。
运用科学的薪酬管理制度可以发挥更为积极的作用。
但是部分企业依然存在对薪酬管理投入不足等问题，致使在市场竞争中节节败退。
本文以企业人力资源薪酬管理中的不足乏处作为切入点，研究了企业人力薪酬管理的重要性，如人力资源薪酬管理能够激发职工对工作的主观能动性、人力资源薪酬管理能够实现成本的有效控制等，希望在领域能够起到借鉴的作用。
薪酬管理企业
人力资源管理不足之处重要性
企业人力资源薪酬管理中的不足之处
（1）薪酬管理灵活性缺失
薪酬管理是企业人力资源管理的主要内容，在企业的发展过程中必不可少，然而在国内大部分企业内，薪酬管理已经表现为灵活性缺失的现状，而且管理模式比较滞后，这给企业的发展带来了严重的影响。
而丧失灵活性就会导致职工对工作缺少积极性，在职工的视角来看，工作成绩如何，并不会决定自己的薪资水平，长此以往，职工就会产生惰性，因此管理人员要将薪酬和岗位机制、职工业绩以及整体利益相挂钩。
（2）薪酬分配两极化
薪酬分配可以解释为依据职工的工作业绩给予职工报酬的过程。
在国内大部分企业中，薪酬分配两极化的情况数见不鲜，假如分配差距太大，则会导致职工丧失积极性，企业中就会产生较多的不良竞争；但假如分配差距太小，则会造成职工形成惰性，丁作效率低下。
对于上述情况，企业应当由职工的角度出发，从职工整体的素质、业绩等方面进行考虑，并采取合理的分配方式保证所有职工能够被公平对待。
企业人力薪酬管理的重要性
（1）人力资源薪酬管理能够激发职工对工作的主观能动性
职工是企业建设与发展的中坚力量，其活力与动力会对企业的发展起到决定性的影响。
因此激发职工对工作的热情和企业可持续发展的实现，要借助人力资源薪酬管理对职工激发的主观能动性。
1.薪酬管理可以培养职T的创新精神
创新是企业实现可持续发展的动力所在，职工的创新精神与创造力的存在与否会对企业对先进的科技的获取与占有发挥决定性的作用。
同时，企业想要实现创新型发展，对于人才的创新培养就变得更加重要了。
企业人力资源管理薪酬管理的环节内，职工的创造力和薪酬是相互融合的，因此借助规定的标准与公平的考核，不断改善薪酬管理系统，能够为提升企业职工创造能力提供重要的保障。
2.薪酬管理能够改善职工的工作效果
职工的工作效率会对企业的发展与综合实力产生重要的影响。
伴随企业业务规模的不断扩展，内部构成与岗位就会变得更为复杂，薪酬管理工作也会随之变得复杂，在此形势下，极易出现管理疏漏，职工工作效率不高等情况，进而阻碍企业效益的提升。
所以，在人力资源管理薪酬管理的环节内，应当把岗位匹配与考核当作薪酬管理的前提，同时要配备完善的监督机制，观察职工的工作情况，设定月末的薪酬发放标准，以此来激发职工的积极性，改善职工的工作效果。
（2）人力资源薪酬管理能够实现成本的有效控制
企业经营的最终目标是盈利，因此针对企业来说，节约成本是确保收益提升的实质因素。
所以，人力资源薪酬管理在激发职工积极性的前提下，还应当实现成本的有效控制，提高企业的效益。
1.薪酬管理在预算控制领过程中的功能
薪酬管理属于人力资源管理的重要内容，而预算属于财务管理的组成部分，二者即便从表面上看并无直接的关系，但是皆属于企业管理的范畴，而且是企业能够实现可持续发展的基本条件。
在薪酬管理工作进行之前，要预先制定薪酬标准，继而做好职工开支的预算工作，即在企业生产之前就要对所有的人力成本展开核算，进而实现对人力成本的有效控制。
同时，在薪酬管理过程中，会对所有职位展开检查与考核，继而依据实际情况对部分岗位进行合并或者裁撤，适当削减人员，将人力成本控制在最低水平，而这些都是薪酬管理过程中需要进行的工作。
2.薪酬管理在企业成本应用领域的功能
在企业生产成本统一的基础上，差异性的管理方式运用的方法也存在区别，而它所创造的价值也是有高低之分的，换言之，运用高效的管理模式可以让亏损的情况得以改善，并在改善的前提下进一步获得发展。
而薪酬管理的出现恰好符合这一需求。
比如薪酬管理能够激发职工
的积极性，改善职工的工作效果，降低成本等领域产生了重要的影响，并给企业创造了较多的价值，实现了各项成本的有效配置。
（3）人力资源薪酬管理能够发挥保障与维持的功能
薪酬是职工付出之后获得的报酬。
职工期望为企业付出也是在这过程中达到自己的多个目标。
比如借助薪酬来维持生计、积累经验和优化知识结构、提高专业技能等。
以上述物质报酬为前提，职工依靠报酬还可以获得精神上的放松与愉悦，加强企业的凝聚力，因此可以断定人力资源薪酬管理能够发挥保障与维持的功能，可以在保证职工物质和精神需求被满足的前提下，促进企业的可持续发展。
结语
综上所述，企业人力资源管理工作中的薪酬管理必不可少，科学的薪酬管理制度可以发挥更为积极的作用。
但是部分企业依然存在对薪酬管理投入不足等问题，致使在市场竞争中节节败退。
对此，要以企业的实际情况作为出发点，制定有效、人性化的薪酬管理制度，这样才可以从根本上提高职工的主观能动性，加强企业的凝聚力，发挥职工的创新精神，实现职工与企业的共同发展。
[1]尹振菲.人力资源管理中薪酬管理的作用分析[J].经营管理者，2016（25）.
[2]宗庆峰.企业人力资源薪酬管理的重要作用分析[J].劳动保障世界，2014（6）.
[3]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013 （6）.。