高校战略成本管理研究
浅析战略成本管理思想在高校成本管理中的运用
关键 词 ： 成 本动 因 ； 执 行性 有着不 同的性质 。高校是事 战略成本 管理综述 要适应瞬息万变 的外部环境 ， 取得持续性 的竞争优势 ， 高校就 业 单位 ， 其成本管理的追求主要 目标 应是高校价值 的最大化 ， 即在 必须把重点放 到制订竞争 战略上来 ， 而传统 的成本管理却经常把 保 障教学活动 正常运行的情 况下 ， 有效控制成本 ， 充分 利用学校资 眼光局限在单纯降低成 本上 。不可否认 ， 在成本管理 中， 节约作为 源 ， 培养 出更多更高质量的人才。 由于高校成本投入 的成效具有 种手段是 不容 置疑的 ， 但事实上在采用 不同的竞 争战略的情况 滞后性 ， 难 以核算成本与产出的效益值 ， 需要将高校效益的指标具 下， 当 以保证差异化 为重点时 ， 可以适当提高成本 ， 同样能达到取 体化 ， 如学校的科研项 目、学生的数量 、学生的就业率、学生的 得竞争优 势的目的。 。 创新成果、学 生考上研究生 的比例等。将高校成本管理 的目标与 战略成本 管理是成本管理 与战略管理有 机结合的产物 ， 是传 学校创造 的无形价值相结合 ， 进行长远的成本管理规划。 统成本管理对竞争环境 变化所作 出的一种适应性变革。所谓 战略 成本 是指为获得资产或劳务而产生的支 出， 高校成本管理的 成本管理就 是 以战略 的眼光从 成本的源头识别成本驱 动因素 ， 对 内容不 仅包括学 校入 场支 出的各项 费用 ， 还应 对部分 固定 资产 价值链进行成本管理 ， 即运用成本数据和信 息 ， 为战略管理 的每一 如机械设备 、多媒体仪器进行折 旧计算 ， 对各项费用进行分类管 个关键 步骤 提供 战略性成本信 息 ， 以利于竞 争优势的形成和核心 理 。 竞争力 的创造 。 ３ ． 目标集聚战略。如果高校能同时取得成本领先和差异领先的
战略成本管理研究与探讨的论文
战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。
它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。
本文首先论述了战略成本管理的概念。
其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。
最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。
[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。
夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。
刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。
二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。
其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。
其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。
最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。
2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
高校战略成本管理研究
高校战略成本管理研究【摘要】分析目前高校运用战略成本管理的可行性，从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述高校如何进行战略成本管理。
【关键词】高校战略成本管理加强高校成本管理是其提高办学效益的基础，寻求一种合适的成本管理方法已成为各高校获取竞争优势的一个主要手段，是高校制定发展战略时考虑的一个首要问题。
目前，高校培养学生成本管理的重要性已越来越受到社会的高度关注。
因此，高校成本管理问题已成为高校发展要考虑的重要问题之一，如何从战略角度对高校的成本进行分析和管理，显得尤为重要。
一、高校战略成本管理20世纪80年代，英国学者肯尼斯·西蒙兹首先提出了战略成本管理思想，他认为通过分析企业及竞争对手的成本资料，为企业管理者提供战略决策所需的信息就是战略成本管理。
之后美国的迈克尔·波特教授提出价值链管理理论，论证了以价值链视角指导战略成本管理的可行性。
1993年美国学者桑克提出了以战略定位分析、价值链分析和成本动因分析为核心内容的战略成本管理模式，使战略成本管理更具体化，逐渐被理论界与实务界所接受，成为现代企业战略成本管理的主要形式。
从战略成本管理的内涵看,战略成本管理的思想基本上与高校的发展趋势相符合，在全球各国高校逐渐重视成本的大环境下，高校要想取得成本优势，就得运用战略成本管理思想，从而达到降低高校培养学生成本、提高高校经济效益的目的。
由此可见，所谓高校战略成本管理是指高校管理人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价高校战略，从而创造竞争优势，以达到高校组织有效地适应外部持续变化的环境的目的。
二、高校运用战略成本管理的意义与可行性（一）高校运用战略成本管理的意义。
长期以来，由于我国高等学校的非盈利性观念的存在，出现了高校人员经费过大、教学设备重复购置以及固定资产闲置等突出问题，且高校不承担或不考虑自负盈亏，这样就造成了许多高校追求成本最小化的动力不足。
高校对成本管理的研究
高校对成本管理的研究随着高等教育的普及，各大高校在管理方面也逐渐面临了越来越复杂的挑战。
成本管理作为管理学中的一个重要分支，对于高校的管理也有着重要的影响。
本文将围绕着高校的成本管理进行研究，从成本管理的概念和作用，高校成本管理的特点和挑战，以及如何优化高校成本管理等方面进行探讨。
一、成本管理的概念和作用成本管理是指对企业、组织等进行成本核算和成本控制的过程，通过对成本的管理来实现企业业务目标的最大化。
成本管理在管理学中是一个重要分支，其主要作用包括：1、促进资源的合理利用。
成本管理可以帮助企业、组织等机构更好地管理各项资源，避免资源的浪费和滥用，合理分配资源，提高资源利用效率。
2、提高企业竞争力。
成本管理可以帮助企业降低成本，在同等质量和价格的情况下赢得更多的市场份额，提高企业的竞争力和市场占有率。
3、优化管理决策。
成本管理可以通过提供成本数据和成本信息，帮助企业制定更为科学的管理决策，提高管理决策的准确性和精度。
二、高校成本管理的特点和挑战1、管理目标不同。
2、管理手段相对单一。
相较于企业等营利性组织，高校在成本管理方面的手段相对单一，且大多依赖于政府财政拨款。
这种情况下，如何确保成本的透明性和管理的有效性成为高校成本管理的重要挑战。
3、高校特殊的管理模式。
高校在成本管理方面具有自身的管理模式。
例如，高校往往会将课堂教学、科研项目等成本分开核算，综合考虑各项基础建设、教学质量等方面的因素。
这就要求高校成本管理具有高度的适应性和灵活性。
三、如何优化高校成本管理为了更好地适应高校成本管理的特点和挑战，需要从以下几个方面进行优化：1、建立科学的成本核算体系。
高校需要建立一个科学、全面、精准的成本核算体系，深入了解和掌握各项成本信息，提高成本的精度和可靠性。
2、加强成本管理制度建设。
高校需要加强成本管理制度建设，制定完善的成本管理政策和流程，确保成本核算的准确性和权威性。
3、强化成本意识和管理意识。
基于价值链视角下的高校战略成本管理分析
政 、后勤 、教辅活动属 于支持性 活动 。在基本活动 中 ，教 学活动是首要活动 ，还要 根据学校战略发展 目标进一 步细 分 ，在教学活动 中按专 业分为重点发展专业 、一般 发展专 业和非发展专业 ；辅助业务分为必要辅助业务 和一 般辅助 业务 。根据业务分 类 ，在成本投入上进行分类 管理 。高校 在 同类 院校 中具有 高度 同质化 的特点 ，要取得 竞争优势 ， 就是在价值链 某些特定 的战略环节上形成 核心竞争力 。运 用价值链 的分析确定核心竞争力 ，进 而在价值链 的关键环 节上重点 培育核心竞争力 ，以形成 和巩固在 同类高校 中的 竞争优势 。
（三 ）价值 链 分析 与成本 管理 相 融合 ，能极大 提 升 资金投入 的科 学性和 使用效益
高 校 战略 发展 目标本 来 就是 提升 自身 价值 ，从 而在 同类院校 中树立 竞争优势 ，高校 战略发展和价值管理方 向 是一致 的。但 现行的高校成本管理却 是落后和被动 的 ，被 业务牵住鼻 子走 ，没有体现 战略发展 意图和价值导 向。高 校通过价值链 分析 ，将成本管理 提升到战略发展高度 ，以 资源配置优 化作为成本投入手段 ，将 有限资金和其他 资源 引流到符合 学校战略发展 的方 向和环节 ，减少与 战略发 展 不相符 的投 入 ，有利于实现成本投入 价值 最大化 。
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基 于价 值链 视 角下 的 高校 战略成 本 管理分 析
劳 富顺 （广 东 科学 技 术职 业 学院 。广 东 珠海 ５１９０９０）
摘 要 高校财务管理 的基本职 能是开源 节流 ，作为 非充分 竞争的经济 主体 ，现 阶段，高校 办学规模趋 于稳定 ，收入渠道 有限 ，举债发 展受到政策性 限制 ，高校开源 的空 间越 来越狭窄。高 校进入 了竞争 白热化 的时期，为 了在 同类 院校 中取得战 略领 先地位和优 势 ，各高校 争相在人才 引 进 、内涵建 设等方面不惜血本 的加大投入 ，这 些战略发展 的投入需要 高校 有充足 的基本 收支结余 作为支撑 ，在 收入增长 空间有 限的条件下 ，基 于战略发展 的成 本管理对 于高校的健康发展 尤其重 要，而价值链分析是促进战略成本管理 的有效 手段 。
中国高校成本管理战略
中国高校成本管理战略一、中国高校实施战略成本管理的必要性与可行性（一）中国高校实施战略成本管理的必要性我国高校在经历规模扩张后，学生和教师人数持续增长，院系数量增多，学生、学科和专业更加多样化。
由于管理正处于转型期，导致高校宏观管理工作成本加大、办学效益不高、资源严重浪费……虽然各高校普遍重视了战略规划管理工作，制定了“三大规划”（战略规划、学科建设和队伍建设规划、校园建设规划），明确了发展定位、战略目标、战略重点和战略措施，但是高校战略规划管理的实际工作却存在着很多问题[1]：没有进行投入产出分析；战略规划的科学性不强；战略规划的制订与战略规划的实施脱节。
导致战略实施和执行力度不强。
只有将高校战略规划制定、实施、评估和资源配置一体化，使战略管理的目标落到实处，才能有效提高高校战略管理的有效性。
高校自1999年在扩招政策的推动和教育部教学水平评估的严格要求下，为了狠抓机遇谋发展，在财政拨款不足和学费标准无法上涨的情况下向银行借贷负债办学，使高校的办学条件得到了很大的改善，满足了人民群众有学上的愿望，同时也为社会经济发展培养了大批人才。
但是有些高校在改善办学条件的同时，资源的使用效益不高浪费现象突出，给高校财务健康运行和可持续发展埋下隐患。
高校只有加强战略成本管理，集中精力抓好内涵建设，善于把自身拥有的资源转化为资本，不断实现自身资源的增殖和良性循环，不断拓宽融资渠道，提高资源使用效益，才能充分发挥有限教育资源的作用，增强高校办学实力。
（二）中国高校实施战略成本管理的可行性一些国家和地区在高校战略管理方面已经获得了许多宝贵的经验。
如美国大学和学院协会把发展战略管理与运营管理、资源和财政管理、人员管理及信息管理并列为大学校长培训的五大内容。
香港科技大学则是将企业战略管理思想运用到大学管理中较成功的案例，自1991年创校以来，仅用十几年时间，就将香港科技大学引领至亚洲大学排行榜的前50名。
我国还有很多大学和其他高校组织也都逐渐意识到战略规划管理对学校发展的重要性，虽然没有形成系统的战略管理理论，但是在实际规划中已经明显体现了战略管理的思想。
中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究
为最终产品形成 相关 的各种 活动 。 如机 械加 工、 装、 包 组 装、 设备维护 、 检测 、 印刷 和各种设施管理 ； ③外部物流 ， 是 指与集 中、 存储和将产品 发送给买方相关 的各种 活动 。 如 产成 品库存 管理 、 送货车辆 调度 、 订单处 理和生产进度安 排； ④市场 和销售 ， 是指 与提供一种买方 购买产品的方式 和引导他们进行购 买有关 的 活动 ， 如广 告、 销、 售 队 促 销 伍、 报价 、 渠道选择 、 渠道竞 和定价 ； ⑤服务 ， 是指 与提供 服 务 以增 加 或保 持 产 品 价 值 有 关 的 各 种 活 动 ， 安 装 、 如 维
其 它活动。四条辅助活动是 ： 基本建设 管理、 设备资产管理、 力资源管理和 日常运行 管理 ； 人 三大基本功 能是 ： 人才培养、
科学研 究和社会服务 ； 七项基本活动是 ： 学服务、 教 教辅服务 、 学生服 务、 政服 务、 勤服务、 行 后 科研服务和社会服务 ； 它 其 活动主要指 高校在教 学、 科研及辅助活动之外开展 非独立核 算经营活动和 开展校办产业 的活动 。利 用高校价值链分析框
［ 作者简介 ］ 马发 生（９４一） 男， １６ ， 长江职业学院副院长兼教育 经济研 究所所长、 教授 、 博士 。研 究方 向 ： 区域经 济与 管理 、
教 育 经济 与 管 理 。
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２Ｏ ・
企业 总体 目标 的活动 之间 的权衡取舍 。迈克尔 ・ 特教 波 授将各种价值 活动之间的联系总结 为四个基本原 因 ： 同 ① 功能可 以从不 同方式实施 ； ②通过间接活动的更多努力 来改善直接活动 的成本或效益 ； ③企业 内部的活动减少 了 现场示范 、 释或产品现场服务 的需要 ； 解 ④可 以以不 同方 式来实施质量保证功能。 （） ３ 价值链纵 向联 系。联系不 反存 在于 一个 企业 价 值 链内部 ， 而且存在于企业价值链 与供应商 和渠 道的价值 链 之 间 。这 些 联 系称 之 为 纵 向 联 系 。纵 向联 系 与 价 值 链 内部的各种 联系类似 ， 即供应 商或渠道 的各种 活动进行 的 方 式 影 响 企业 活 动 的成 本 或 效 益 。
高等学校成本战略研究
高等学校成本战略研究摘要：随着我国高等教育的发展和国际竞争的加剧，高等学校要实现其竞争发展战略，必须将成本管理纳入高校战略管理的一个重要部分，以成本战略实现高校的竞争发展战略。
关键词：高等学校收入成本战略随着高等教育管理体制的深入改革，高等学校的逐步发展，伴随着市场环境中的快速健康发展，各个高校都十分重视发展战略的制定和实施。
高校成本战略是高校总体发展战略的重要组成部分，是为了谋求可持续发展，根据高校总体的发展战略和资金运作的规律，对高校未来财务活动的发展目标以及实现目标的基本途径做出全局性、长远性、系统性和决策性的规划。
一、高等学校的收入1财政补助收入。
财政拨款是高校的重要资金来源，但其具有一定的局限性。
教育经费的投入伴随着一个国家国民生产总值的年平均增长速度的增加而增加，但我国政府在教育上的投资却未能与经济发展速度同步增长。
正因为如此，高校应积极争取政府支持，同时鼓励广大的教师员工积极申报科研项目来增加高效收入。
2事业收入。
高等教育为非义务教育，所以缴纳学杂费则是学生应尽的义务，向受教育者收取学费将成为高校财务收入的一条稳定渠道。
但目前高校收费存在一些问题，如学生拖欠学费日益严重、学生收费管理制度执行不力等。
由于学生学杂费不及时缴纳，严重影响了学校的整体资金安排，有时甚至需要通过银行贷款来缓解资金的不足。
3其他收入。
该项资金主要包括银行贷款、社会捐赠等除学校和政府之外的各种团体和个人的资金。
由于国家对高校的投入远远不能满足高校的需求，高校为了抓住机遇，合理利用银行贷款，解决目前高校发展面临的资金问题。
但应防范贷款规模超出经济承受能力，部分高校依靠贷款上大项目，盲目投资，给贷款办学带来一定的资金隐患。
二、高等学校的成本战略萨缪尔森在其著名的《经济学》一书中论述了最低成本规则：为了以最小成本生产出一定数量的产量，企业应该购买各种投入，直到花费在每一投入上的每一美元的边际产量相等时为止。
这个规则还隐含了一个前提：各种投入要素的使用效率都能达到最大。
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（ ） 一 高校战略定位分析
高校在激烈的市场化竞 争中面临战
略定位与选择的问题 。各高校应根据市场发展需求和学校 自身 的 实际科学定位 ， 发挥 自己的特色 ， 自己擅长 的领域做得 最好 ， 在 形 成学校 的办学竞争优势。 同的高校有着不同的发展定位 ， 高等 不 在 教育发展史上 ， 无论是求生存还是求发展 ， 任何大学都必须 明确 自
成本管理 ｌ Ｏ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｓ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｃ
高校 战略成本管理研究
怀化 医学 高等 专科 学校
一
崔 荣芳
杨海平
、
高校 战 略 成本 管理 内涵 及特 征
定的 目标市场形成竞争优势 。
（ ） 一 战略成本管理 内涵
高校 战略成本管理是指通过对战略
（ ） 二 高校战略成本动 因分析
成本动因从整体的 、 长远 的宏观战略高度出发考虑成本动 因。 从战略的角度 看， 影响成本态势 的动因主要来 自经济结构和执行作业程序 ， 这就 构成了结构性成本动因和执行性成本 动因，从这两个不同的战略 角度分析影响高校的成本态势 ，从而为高校的战略选择和决策提 供支持。 第一 ， 结构性成本动因分析。 结构性成本动因是指决定高校基
构不合理 ， 不仅会导致高校培养成本的上升 、 资源的浪费 ， 而且还 会形成恶性的投资循环 ， 阻碍高校的发展。
二是学习效益。高校开展教学活动的成本可能会 因为教师学 习和经验 的积累而下降 ， 这就是学习效益 。 高校教师可 以到其他 同
身的发展 目标 ， 找到 自身的发展 定位 ， 并为之努力 ， 才有可能在一
战略成本动 因不同于生产经 营
成本信息 的提供 、 分析和利用 ， 帮助管理者形成 和评 价高校战略 ， 促进高校竞争优势 的形成和成本持续降低环境 的建立 ，从而达 到
高校组织有效适应外部持续变化环境的 目的。 简言之， 高校战略成 本管理是高校组织 为了获得和保持长期竞争优势而进行的成本分
成本动因主要有以下几 个方面 ：
一
成本管理战略的实施而是成本管理 战略的决策 ， 相应地 ， 其管理方 法具有价值管理与实体管理并重的特点 。４ 战略成本管理成本 动 （） 因是以作业为核心 的多元化成本动 因，描述了高校教学科 研过程 中的具体作业 ， 对每一项作业都建立 一个成本动因 ， 以解 释由作 用
析与管理 ， 其目的是形成高校竞争优势与创造核心竞争力 ， 高校 使
立 足 于不 败 之 地 。
（ ） 二 战略成本管理特征
主要表现为以下几个方面 ：１ 战略 （）
成本管理 目标是形成高校竞争优势 与创造核心竞争力 ，以求得 高 校的长期成长和发展 。２ 战略成本管理信息系统不仅包括有关成 （） 本收益的财务信息 ，还包括影响高校成本 的关 键性 非财务信息 。
１ 。 期
［］ ２ 李淑霞：高等学校教育成本的影响因素分析》《 《 ，财会通讯》学 （
术 ） Ｏ 第６ ２ 眸 Ｏ 期。
控制体系中不可或缺的重要一环。一要在政府职能部 门对高校教 育培养成本进行监控 的基础上 ，建立行业主管部 门和所属高校的 经济纽带 ， 使行业 对高等教育培养成本的控制有内在的客观要求， 真正发挥行业主管部门对高校的监督作用 ；二要在高校 内部设立 高校总会师． 增强成本管理 的领导力量 ， 同时在高校 内部要不断完
［ 文 系浙 江省科技厅基金项 目 （０） ０ １ ）基 于数 学模 本 ２ （Ｃ３０ ８ 《 ８ 型理论的提 高我省技能人 才培养经 费使 用绩 效研究》 阶段性成果 ］
（） ３ 战略成本管理 的方法体 现前瞻性管理思想 ， 管理的重点不在 于
础经济结构如长期投资等相关的成本动 因。其形成通常需要较长
时间 ， 而且一经确定往往很难变动 ， 同时 ， 这此 因素往往发 生在办
学开始之前。 因此必须慎重行事 ， 在支出前进行充分评估与分析。 因此 ， 对结构性成本动因的选择可 以决定高校 的竞争态势 。 结构性
类院校去学习教学经验 ，从而提高 自身的教学水平 。通过经验积
工的 自觉行动。笔者认为 ，一要强化对 支出的绩效考核，在项 目 绩效考核的基础上 ，把高校的教育培养成本与高校的人才培养工 作水平评价结合起来 ，考核为优 、良的项 目和高校 ，分别给予投 入一定 比例的绩效拨款 ，反之考核不合格 的，停止拨 款或按一定 比例扣减下一个年度的拨款 ；二要进一 步明确收支结余 的分配细 则 ，给全体教职工以一定的激励 ，也可进一步地与校级领导的绩 效工资挂钩，把高校成本控制结果作为领导层绩 效工资考核的一
善 目标成本的分解 、 控制 、 考核 、 奖罚体系 ， 构建成本控制的 自我约
［］ ３ 方枭 ：现代成本控制战略 与方法》 《 《 ， 华东经济管－ ２ ０ ￣） ０５
年 第 ｌ期 。 Ｏ
［］ ４陈建平： 《 构建高 校生均教育 服务标准成本系统路径选择》 中 ， 《
国高等教育）０濞 第１ ）（ ２】 ｆ 煳
业引起的成本如何变化 。
二、 高校 战 略 成本 管理 分 析
是高校规模 。 高校规模是指高校在学生培养 、 科学研究 、 学
生就业等方面 的投资规模 。 同企业规模一样 ， 高校规模也是高校战 略选择的一个基础因素。考虑高校规模主要应考虑高校在学生培 养、 科学研究 、 学生就业 等方面的投资能力 ， 以及各方 面的投资 比 例。 高校投资结构合理 ， 不仅能够提高高校的科研能力 ， 而且能够
个指标等。 四是构建全方位的监控体系。全方位的监控是现代成本全面
教育培养成本数据 的采集 ，可利用高校人才培养工作状态数据采
集系统 ， 向社会公开高等教 育培养成本的数据 ， 高校的教育培养 使
成本 与绩效处于全社会的监督中。
参考 文 献 ：
［］ １谢丹、 袁洪斌 ：高等教育成本研究评述》《 《 ，江苏高教＝ｏ 碑 第 》０ ２