《客户关系管理》第4章 客户生命周期
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指一种通过建立和维护与客户之间良好关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力的管理方法。
1. 客户价值理论：客户价值是指客户对企业的经济和非经济效益的评价。
客户价值理论主要探讨客户对企业的价值是如何构成的，包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等方面。
2. 客户生命周期理论：客户生命周期指一个客户与企业之间的关系从建立到终止的整个过程。
客户生命周期理论主要研究客户在不同阶段的特征和行为，并提出相应的管理策略。
3. 客户细分理论：客户细分是指将客户群体按照某种标准进行分类，以便对不同的客户群体采取不同的管理策略。
客户细分理论主要研究客户细分的方法和意义。
4. 客户满意度理论：客户满意度是指客户对企业提供的产品或服务的满意程度。
客户满意度理论主要研究如何提高客户满意度的方式和方法。
6. 客户关系管理技术：客户关系管理技术是指通过信息技术来支持和实现客户关系管理的过程。
客户关系管理技术包括客户数据库管理、客户关系管理系统、数据分析和挖掘等方面。
客户关系管理基础理论体系框架可以帮助企业更好地理解和管理客户关系，从而实现客户满意、提高企业竞争力。
该理论体系在实际应用中可以指导企业的市场营销、销售和客户服务等方面的工作。
第4章客户关系管理
2024/11/27
《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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2.2 数据仓库技术
• 数据仓库（Data Warehouse，DW）是一个面向主题的、 集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于 支持管理决策，最早是由美国著名工程学家W．H．lnm on 博士（1991）在《Building the Data Warehouse》 一书中提出来的。数据仓库从多种信息源中获取原始数 据，经过整理加工后存储在数据仓库的内部信息库中， 通过数据仓库分析手段，向数据仓库的用户提供统一、 协调和综合的信息环境，支持企业整体的决策过程和对 企业经营管理作深入的综合分析。
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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1.1.2 CRM的含义
CRM内涵
客
提高
客 户 满 意
度
提高
客 户 忠 诚
度
提高
关 系 的 质 和
量
增加
关
户
系
价
价
值
值
客 最大化 户
需
求
满足
个 性 化 服
务
关 提供 系
策
略
制定
信息技术
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《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》
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1.1.2 CRM的含义
• CRM是通过提高产品性能，增强顾客服务，提高顾客交 付价值和顾客满意度，与客户建立起长期、稳定、相互 信任的密切关系，从而为企业吸引新客户、维系老客户 ，提高效益和竞争优势。此定义兼顾了各种因素的影响。 （蓝色巨人IBM）该定义对CRM与顾客、企业和具体操 作的关系进行了定位
客户生命周期数据分析报告优化客户关系管理策略
客户生命周期数据分析报告优化客户关系管理策略客户生命周期数据分析报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，优化客户关系管理策略对于企业的发展至关重要。
本报告旨在通过客户生命周期数据分析，为企业提供相关的优化建议，以加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
二、数据收集与整理在进行客户生命周期数据分析之前，我们首先需要收集并整理相关的数据。
数据的来源可以包括企业内部的CRM系统、销售报表、客户反馈调查等。
通过这些数据，我们可以了解客户在不同阶段的行为特征和偏好，进而为优化客户关系管理策略提供有力支撑。
三、客户生命周期定义客户生命周期是指客户从初次接触企业开始，到最终停止与企业交易的过程。
一般可以分为以下几个阶段：1. 潜在客户：指尚未成为正式客户，但已经表现出购买意向的人群，例如通过市场推广活动获取的潜在客户。
2. 新客户：指刚刚完成第一次购买的客户，此时客户对产品或服务仍处于熟悉和试用阶段。
3. 忠实客户：指在企业购买产品或服务并多次重复购买的客户，其购买行为已经与企业形成一定的稳定关系。
4. 流失客户：指曾经是忠实客户，但因一些原因与企业的交易关系中断或停止的客户。
四、客户生命周期数据分析通过对客户生命周期的数据分析，我们可以获取以下有益信息：1. 客户转化率了解潜在客户转化为新客户的比率，可以帮助企业判断市场推广活动的有效性并调整相关策略。
此外，还可以分析不同渠道的转化率，以优化资源分配。
2. 购买行为分析客户在每个阶段的购买行为，例如购买周期、购买金额等，可以帮助企业预测客户未来的购买行为，并制定相应的销售策略。
3. 客户满意度通过客户反馈调查等方式，了解客户对产品或服务的满意度，可以帮助企业改善产品质量、提升服务水平，进而增加客户的忠诚度。
4. 客户流失率分析流失客户的原因和比例，可以帮助企业识别存在的问题并采取相应措施，例如改进产品质量、提升客户服务等，以降低客户流失率。
五、优化客户关系管理策略基于客户生命周期数据分析的结果，企业可以采取以下措施来优化客户关系管理策略：1. 提升潜在客户转化率通过分析市场推广活动的效果，针对不同的潜在客户群体制定个性化的推广策略，提高潜在客户转化率。
客户关系管理与客户生命周期价值
总结词
智能化、数据驱动
详细描述
该电商平台通过智能化数据分析，深入挖掘 客户需求，实现精准营销和个性化推荐。同 时，利用大数据技术对客户行为进行分析， 优化客户购物体验，提高客户满意度和忠诚
度。
案例二：某银行的客户关系管理实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
多渠道整合、优质服务
该银行致力于为客户提供多渠道、全方位的服务，包括线 上银行、手机银行、自助银行等。通过整合各类渠道，实 现信息共享和协同作业，提高服务效率和客户满意度。同 时，重视客户需求，提供定制化、专业化的金融解决方案 。
客户关系管理与客户生命周期价 值
作者：XXX 20XX-XX-XX
• 客户关系管理概述 • 客户生命周期价值 • 客户关系管理策略 • 客户生命周期管理 • 客户关系管理中的关键技术 • 客户关系管理实践案例
01
客户关系管理概述
定义与重要性
定义
客户关系管理（CRM）是一种企业策略，旨在识别、吸引和 保留有价值的客户，通过提供卓越的客户体验来提高客户满 意度和忠诚度。
详细描述
客户增值策略包括产品定制、服务升级、 会员制度等。企业需要了解客户的潜在需 求，提供符合其需求的附加值服务或产品 ，从而增加客户的购买意愿和价值贡献。 同时，企业还需要不断改进和创新，以保 持客户的持续增值和价值贡献。
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客户生命周期管理
客户识别与获取阶段
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02
03
客户识别
通过市场调查、数据分析 等方式识别潜在客户，了 解客户需求和偏好。
案例三：某保险公司的客户关系管理实践
总结词
个性化服务、长期关系维护
详细描述
该保险公司以客户需求为导向，提供个性化的保险产品 和定制化服务。通过建立客户档案，深入了解客户需求 和风险偏好，提供精准的保险方案。同时，注重长期关 系的维护，通过持续跟进和关怀，提高客户忠诚度和续 保率。
客户生命周期4
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【强化练习】
• 假设客户与公司保持交易的时间为5年，公 司最初吸引每个客户的成本为400元，客户 第一次购买的产品价格为2000元，公司期 望每年从客户处增加的收入为500元，利率 为9%。
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4、退化期
• 退化期，关系发展过程中关系水平逆转的阶段。 关系的退化并不总是发生在稳定期后的第四阶段 ，实际上，在任何一阶段关系都可能退化。引起 关系退化的可能原因很多，如一方或双方经历了 一些不满意、需求发生变化等。
• 退化期的主要特征有： • 交易量下降；一方或双方正在考虑结束关系甚至
物色候选关系伙伴(供应商或客户)；开始交流结 束关系的意图。当客户与企业的业务交易量逐渐 下降或急剧下降，客户自身的总业务量并未下降 时，说明客户已进入衰退期。
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2、形成期
• 形成期，关系的快速发展阶段。双方关系 能进入这一阶段，表明在考察期双方相互 满意，并建立了一定的相互信任和交互依 赖。在这一阶段，双方从关系中获得的回 报日趋增多，交互依赖的范围和深度也日 益增加，逐渐认识到对方有能力提供令自 己满意的价值(或利益)和履行其在关系中担 负的职责，因此愿意承诺一种长期关系。
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3、稳定期
• 稳定期，关系发展的最高阶段。在这一阶段，双 方或含蓄或明确地对持续长期关系作了保证。这 一阶段有如下明显特征：
• （1）双方对对方提供的价值高度满意； • （2）为能长期维持稳定的关系，双方都作了大量
有形和无形投入； • （3）大量的交易。因此，在这一时期双方的交互
依赖水平达到整个关系发展过程中的最高点，双 方关系处于一种相对稳定状态。此时企业的投入 较少，客户为企业做出较大的贡献，企业与客户 交易量处于较高的盈利时期。
• 在退化期，客户对企业提供的价值开始不满意， 交易量逐渐回落，客户利润快速下降。
24春国家开放大学《客户关系管理》形考作业1-4参考答案
国家开放大学《客户关系管理》形考作业1-4参考答案形考作业1一、单项选择题（每题4分，共20分）1客户的（）是指由千满意的客户向他人宣传本企业的产品或服务，从而吸引更多新客户的加盟，使企业销售量增加、收益增加。
A信息价值B. 口碑价值c聚客效应D利润源泉2客户生命周期可以划分为考察期、形成期、（）和退化期四个阶段。
A. 上升期B成长期C稳定期D成熟期3.()认为，客户关系管理是企业在营销、销售和服务范围内，对现实的和潜在的客户关系及业务伙伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。
A客户关系管理的战略说B客户关系管理的理念说c客户关系管理的技术说D. 客户关系管理的方案说4. ()是指企业通过各种途径直接与客户互动的一种状态，是一种综合的解决方案。
A操作型客户关系管理系统B运营型客户关系管理系统C分析型客户关系管理系统D. 协作型客户关系管理系统5.关千移动互联网在客户关系管理中的应用，（）是指移动互联网可以随时随地获得终端的位置信息，进而为移动互联网带来丰富多彩的创新型应用。
A移动互联网的可定位性B移动互联网的可识别性C移动互联网的可移动性D移动互联网的可重复性二、名词解释题（每题6分，共30分）1客户的信息价值——是指客户拥有的信息（如购买记录、行为偏好、意见反馈等）对企业的帮助和贡献价值。
2客户感知价值——是指客户对企业所提供的产品或服务的感受，包括性能、价格、服务质量等方面。
3客户经理制——是将客户分配给具有一定专业素质、良好的沟通能力的员工，由他们负责整个客户关系管理过程的一种管理模式。
4用户画像——是通过收集客户的基本信息、购买行为、偏好，以及社交网络上的活动等多维度数据，对客户进行分析建模，以达到更好的了解客户需求和提升服务质量的目的。
5客户服务中心（呼叫中心）——是为客户提供问题解答和支持服务的组织单位，通过电话、电子邮件、即时通讯等多种方式与客户沟通，提升客户满意度和忠诚度。
三、简答题（每题10分，共30分）1请列举并简述客户关系管理的含义和目标。
客户生命周期及其价值管理
c） 提前退出型
d）长久保持型
图 2-4 客户生命周期的四种模式类型
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可以看出，模式（a）——早期流产型中的曲线I， 模式（b）——中途夭折型中的曲线II，模式(c)—— 提前退出型中的曲线III，模式（d）——提前退出
型中曲线ＩＶ，分别表示客户关系在考察期、形成 期、稳定期前期、稳定期后期４个阶段退出。
CLV6 指随着时间推移，重复购买或忠诚客户对价格的敏感 性降低，不需要等到降价或不停地讨价还价才购买产品所获 得的收益
2024/6/12
式中：CLV表示客户终身价值的当前值；R表示企 业每年从客户那里获得的收入；r表示贴现率；n 表示客户生命周期的年数。
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上面是一个客户终生价值的简单计算公式：
客户关系发展四阶段模型（考察期、形成期、稳定期、退化期）
客
客户生命周期管理内涵
四种发展模式（早期流产、中途夭折、提前退出、长久保持）
户
客户生命期阶段（潜在客户、新客户、老客户、新业务的新客户）
生
命
客户价值的演变（表 2-2，三个阶段各自消费特点和客户选择标准）
周
客户关系的价值体现
客户2关0系2的4/企6业/1价2值（详见 2.2.2，包括五个方面的价值）
2、形成期——客户关系的快速发展阶段
双方能进入这一阶段，表明在考察期双方都相互满意 ，并建立了一定的相互信任和相互依赖。在这一阶段 ，双方从关系中获得的回报日益增多，双方依赖的范 围和深度也日益增加，逐渐认识到对方有能力提供令 自己满意的价值和履行其在关系中担负的职责，因此 愿意承诺一种长期关系。在这一阶段，随着双方了解 和信任的不断加深，关系日趋成熟，双方的风险承受 意愿增加，因此双方交易不断增加。
客户管理中的客户生命周期管理
客户管理中的客户生命周期管理客户生命周期管理是指企业对客户从接触、发展、成熟到维护的全过程管理。
在现今激烈的市场竞争中，客户生命周期管理已经成为企业营销管理中不可或缺的一环。
通过客户生命周期管理，企业可以更好地了解客户需求，提高客户满意度，增加客户忠诚度，最终实现持续发展和增长。
1. 客户生命周期的四个阶段(1) 接触阶段接触阶段是客户与企业首次接触的阶段。
在这个阶段，企业需要通过市场营销手段吸引客户的注意，引起客户的兴趣，让客户了解企业的产品或服务，并与客户建立起初步的联系。
(2) 发展阶段发展阶段是客户与企业逐渐建立关系的阶段。
企业需要通过持续的沟通和互动，了解客户的需求和偏好，提供个性化的产品或服务，以吸引客户继续购买，并逐渐建立稳固的合作关系。
(3) 成熟阶段成熟阶段是客户与企业关系达到稳定状态的阶段。
客户在这个阶段已经形成了对企业的信任和认可，持续购买产品或服务，并且可能成为忠实的长期客户。
企业需要通过不断提升服务质量和产品创新，维护客户关系，延长客户生命周期。
(4) 维护阶段维护阶段是企业与客户长期合作、共同发展的阶段。
在这个阶段，企业需要定期与客户进行沟通和互动，满足客户不断变化的需求，保持客户满意度，并引导客户成为企业的忠实支持者和推广者。
2. 客户生命周期管理的作用和价值客户生命周期管理可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户体验，增加客户忠诚度，减少客户流失率。
通过细分客户群体，根据不同阶段的特点和需求开展有针对性的营销活动，提高市场反应速度和销售转化率。
另外，客户生命周期管理还可以帮助企业降低营销成本，提高市场占有率，增加企业盈利能力。
3. 如何实施客户生命周期管理(1) 数据驱动客户生命周期管理依赖于大量的客户数据分析，企业需要收集、整合和分析客户数据，深入了解客户行为和偏好，并根据数据结果制定相应的营销策略。
(2) 营销自动化借助营销自动化工具，企业可以有效管理客户关系、自动化营销过程、提高工作效率，实现个性化营销和精准营销，增强客户互动和参与度。
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对业务感 兴趣、询 问、了解、 调查
……
/
潜在客户
新客户
老客户
新业务的新客户
使用业务的种类
使用业务的数量
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
四、客户维系策略
Contents
CRM
提高客户保持率 分析客户转移成本 实施特殊赞赏活动 加强与客户情感联系 组织团体活动 建立学习关系。。。。
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
二、客户关系生命周期模式分类
CRM
TV（t） ………………………
……………………..
稳定
考察 形成
……
退化
模式4：长久保持型
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
三、客户生命周期的划分
CRM
使 用 业 务 的 种 类 数 量
…………………………..
…………………………..
CRM
客户关系管理
客户生命周期
一、客户生命周期理论的提出
CRM
• Dwyer， Schurf， Oh（1987）指出，买卖双方的关系 存在着生命周期的特点，生命周期的理论可以运用到客户 关系的研究中，提出了客户生命周期理论。提出5阶段模 型：认知、考察、扩展、承诺和解体。
• Jap和Ganesan（2000）参考Dwyer等人的5阶段模型， 将供应商和零售商之间的关系的发展划分为考察、形成、 成熟、退化和恶化5个阶段。
《客户关系管理》第4成期
CRM
客户关系的 探索和试验阶段
客户关系 发展周期 退化期
客户关系的 快速发展阶段
稳定期
客户关系水平 的逆转阶段
客户关系发展 的最高阶段
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
二、客户关系生命周期模式分类
CRM
TV（t）
……
考察 退化 模式1：早期夭折型
感谢您的关注
客户关系管理
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
二、客户关系生命周期模式分类
CRM
TV（t） ……………………....
考察
…… 形成
退化
模式2：中途夭折型
《客户关系管理》第4章 客户生命周期
二、客户关系生命周期模式分类
CRM
TV（t）
…………………
…………………
…… 考察
形成 稳定 退化 模式3：提前退出型