现代项目管理在船舶建造项目中的应用
项目管理在现代船舶建造工程中的应用分析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用分析摘要：随着项目管理的发展和成熟，在各个领域得到了广泛的应用，特别是在现代造船工程中，企业的竞争力明显增强，在现代船舶建造工程中也发挥着非常重要的作用。
本次研究在扬州中远海运重工背景下，明确了项目管理和其主要特征，主要具有社会普遍性以及特殊性和目的性几方面特征。
然后对现代船舶建造工程中项目管理的应用策略实行探究，可以加强船舶建造工程项目管理实践，实行周期性管理、沟通管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、范围管理等，从而有效保证现代船舶建造工程建设的整体质量，加强我国船舶建造企业在竞争激烈经济市场中的竞争力。
关键词：船舶建造工程；工程项目；工程管理；应用策略引言项目管理在工程管理中应用利于有效控制建设企业前期成本、合理分配工作人员任务使其明确自身职责，同时对施工原材料和设备使用也可以作以严格管理。
针对于此，建议在现代船舶建造工程中进行项目管理，联系建设环节情况实行相应的调整、加强管控，以此促进船舶建造行业获得可持续发展。
1项目管理和其主要特征浅谈项目管理指的是建设工程成本、建造质量，以及使用资源方面分阶段管理的有效方法，在实际管理的过程需结合工程建设情况实行统筹规划、编制相应的管理机制。
船舶建造工程中实行项目管理，可明确不同阶段的任务、认真执行项目管理机制，按照具体流程加强管理。
项目管理主要特征：（1）社会普遍性特征。
项目管理作为工程管理的重点部分，军事工程及商业船舶实行该方面管理均能对所有行为加以管理和延伸满足实际需要，可见管理项目存在社会普遍性特点[1]；（2）特殊性特征。
项目管理工作内容较多、和一般管理存在明显差异性，项目管理有管理目标、管理行为、管理方法、管理技术等，所以管理比较特殊；（3）目的性特征。
管理的目的为促使工程项目满足相关标准，这就要求确定管理的目标、管理内部需要。
2现代船舶建造工程中项目管理的应用策略探究现代船舶建造工程方面应联系工程建设发展情况加以管理，保证工程各阶段安排专业人员监管，在实际进行项目管理前对工程整体建设计划展开调查，准确掌握船舶建造工程预计完工时间、不同阶段工作任务，以及建造期间使用原材料和设备等信息，在具体管理时掌握相关参数作以灵活调整。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用
项目管理在现代船舶建造工程中的应用摘要：随着船舶建造行业的快速发展，项目管理在现代船舶建造工程中的应用变得越来越重要。
本文通过文献梳理和案例分析，研究了项目管理在船舶建造领域的关键作用和挑战，提出了解决方案。
研究发现，项目管理可以提高工程质量、控制成本、加强沟通与协调，有效管理工期。
本研究对于提升船舶建造工程的管理水平具有一定指导意义。
关键词：项目管理；船舶建造；工程质量引言近年来，船舶建造行业蓬勃发展，船舶工程项目规模逐渐扩大，技术复杂度不断提高。
在这种背景下，有效的项目管理成为保证项目顺利进行的关键因素。
项目管理作为一种管理方法论，已经在其他行业得到广泛应用并取得了显著成果。
本文旨在探讨项目管理在现代船舶建造工程中的应用，分析其重要性和存在的问题，并提出一些解决方案，以期提高船舶建造工程的管理水平。
1.研究背景随着全球经济的发展和国际贸易的增长，船舶建造行业迎来了快速扩张的机遇。
然而，船舶建造项目规模日益庞大、技术复杂度不断提高，项目管理的重要性也越发凸显。
有效的项目管理可以帮助提高船舶建造工程的质量，降低成本，加强沟通与协调，并实现项目的准时交付。
2.项目管理概述2.1项目管理的定义与特点项目管理是一种将规划、组织、协调、控制和监督等管理活动有效结合起来，以完成特定目标的临时性工作集合。
其特点包括：明确的目标与范围、有限的资源投入、独特性和临时性、复杂度与不确定性、跨职能和跨组织的合作、阶段性和可量化的成果。
项目管理通过有效的计划、团队协作、风险管理和沟通，以及严格的时间和成本控制，确保项目在预定的时间、质量和成本范围内成功完成。
2.2项目管理在其他行业的应用项目管理不仅在船舶建造行业有广泛应用，还在其他行业取得了成功。
例如，在信息技术、建筑工程、新产品开发等行业，项目管理被广泛应用于规划、执行和控制项目。
通过项目管理方法，可以提高工作效率、优化资源利用、减少成本和风险，同时提升项目结果的质量和客户满意度。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析首先要明确的是，船舶建造工程是一个典型的项目型工作。
从设计、采购、生产到交付，整个过程都需要通过项目管理来进行组织和控制。
项目管理在船舶建造工程中的应用是至关重要的。
接下来，我们将从项目管理的理论与方法以及船舶建造工程的特点出发，探讨项目管理在船舶建造工程中的应用情况。
1. 项目管理理论项目管理是一种以项目为单位的管理方法，它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
经典的项目管理理论主要包括WBS工作分解结构、PERT网络计划和里程碑法等。
这些理论和方法可以很好地应用在船舶建造工程中，帮助企业合理安排资源，明确工作分工，提高工作效率。
2. 项目管理方法项目管理方法主要包括Gantt图、甘特图、CPM/PERT等。
这些方法可以有效地帮助船舶建造工程的管理者对项目进行计划和控制，并及时发现问题、采取措施，以确保项目的进度和质量。
二、船舶建造工程的特点1. 复杂性船舶建造工程本身就是一个复杂的系统工程，它涉及到多个领域的知识和技术，包括设计、材料、制造、电气、舾装等。
这就要求项目管理者在项目执行过程中需要有较强的协调能力，以确保各个子系统能够有机地结合在一起，形成一个完整的船舶产品。
2. 高风险性船舶建造工程的风险主要包括市场风险、技术风险和管理风险。
市场风险是指由于市场需求变化导致的项目风险；技术风险是指由于技术难度或技术问题导致的项目风险；管理风险是指由于管理不善或管理问题导致的项目风险。
项目管理者需要在项目执行过程中，充分考虑这些风险因素，制定相应的风险管理计划，以减少风险对项目的影响。
3. 高资金投入船舶建造工程通常需要大量的资金投入，这就对项目管理提出了更高的要求。
项目管理者需要做好项目资金的规划和控制，确保项目资金的有效利用，降低成本，提高效益。
三、项目管理在船舶建造工程中的应用情况1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目管理者需要对项目进行全面的分析和评估，包括市场分析、技术方案评估、成本效益分析等。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用
项目管理在现代船舶建造工程中的应用摘要：现代造船是一项系统工程，通常在大型远洋船舶上要安装成千上万个电气设备，涉及数百种建筑材料，针对庞大的施工周期，为提高制造水平，采用先进的项目管理模式，对提高船舶质量和降低工程造价具有重要意义。
关键词：项目管理；船舶建造工程；应用前言经过一个多世纪漫长的发展，我的的造船技术正走向系统化、科技化和大型化。
新中国成立，特别是改革开放以来，我国船舶建造取得了举世曙目的成就，所建造大型船舶不仅满足本国使用，而且开始出口到外国。
在这个过程中，我国船舶建造人员的职业道德和船舶建造水平得到显著提高，我国的船舶建造事业正以一种新欣欣向荣态势发展。
1船企项目管理的目的船舶由无数个零件组成，与很多专业都有关系，主要涉及船体建造技术，机械、电气、冶金、建筑、环保、化学、工艺美术等很多领域。
可以说船舶建造是以全部工业技术为基础的综合项目，可以反映出一个国家的工业技术水平。
由于船舶的航区、任务和设计要求不同，船舶产品具有品种多，生产批量小的特点，为了有节奏、更好的组织生产，缩短建造周期，船企从接受订货至完工交船为止，都必须有高效的生产管理和技术管理。
我国的造船工程项目管理概念是从日本引进的，工程项目管理可以理解为工程计划管理。
船舶建造可分为船体和舾装两大部分，船企主要从事船体的建造和各类机电设备、装置的安装调试。
前者为船体工程，后者则统称为舾装工程。
项目管理是把理论设计转化为实践生产的过程，企业管理模式决定了企业管理者是否能实现高经济效益目标，尤其企业的发展需要新型管理理念和新型管理方法，也就是企业的管理需要具备专业知识技能和使用正确的方法，以及合理的组织、缜密策划和运行的维护等。
2项目管理体系首先船企应该建立适合本企业发展的项目管理体系，要考虑单个项目运行的要求，也要从企业整体角度考虑进行多项目管理设计，提炼项目的核心特点，再把握住项目正常运作规律，项目管理体系内容主要包括以下几点：项目管理组织体系：明确项目管理的组织网络，管理层次关系，体现职责权限等级。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
现代船舶建造工程是一项复杂的工程项目，涉及到多个学科领域及各种专业技术。
在
船舶建造过程中，协调多个专业人员、按时按质完成工作、控制成本和管理进度等因素都
是至关重要的。
这就需要运用项目管理方法，通过合理的计划、组织、执行和控制等环节
来提高工程质量和效率，同时降低风险。
船舶建造工程项目包括从设计到建造、试航、交付等全过程，共涉及多个环节和工作
节点。
项目管理的最重要的作用之一是规划整个项目的活动，通过将大工程分解成小的子
工程，再将子工程分解为若干小任务，从而形成一个层次结构的工作分解结构（WBS）。
这个结构可以清晰地描绘出整个项目需要完成的总体进度，为项目的阶段管理提供了依据。
在WBS的基础上，可进行进度计划的制定，即确定实现每个任务所需时间，最终得出整个
项目的工期和时间节点，以确保在规定的时间内完成工程建设，避免超时，同时合理安排
船舶各工种人员的工作，确保合理利用船坞、修造厂设施等生产资源，提高生产效率和经
济效益。
另外，项目管理在船舶建造工程中还包括资源分配、成本预算、质量控制等方面的工作。
首先，通过资源分配将不同专业技术人员和设备等资源合理配置在各个工作任务上，
可在保证质量的基础上，达到高工效的目的，提高生产效率。
其次，通过成本预算可以根
据预算数目得出船舶建造的总成本，同时可以实时监控各项支出情况，及时发现问题并在
计划中进行调整。
最后，质量控制是确保项目圆满成功的关键，通过合理的质量控制方案，保证工程的质量、完工率和客户满意度，提高船舶建造品牌信誉度。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用
项目管理在现代船舶建造工程中的应用摘要：现如今，我国在船舶制造领域中取得了众多优异成绩，项目管理作为当前社会一种新型的管理理念，指的是将现代科学技术与船舶管理模式相结合，降低船舶管理运行成本、提升船舶管理水平、强化企业核心竞争力，保证船员人身安全，避免对水资源的污染，减少航海事故发生概率。
在这样的背景之下，作为船舶管理公司，从培养专业船舶管理人才、改善船舶居住环境、健全完善船舶管理制度、严格控制船舶运行状态、构建现代船舶管理系统和正确认识船舶管理工作等方面做起，这样才能在激烈的市场环境中占据一席之地。
关键词：项目管理；现代船舶建造工程；应用引言项目管理在工程管理过程中具有内容多、系统性强等应用特征。
采用项目管理的方式，能够帮助施工建设单位在对整体施工进行管理的过程中，更好地对前期投入成本，对人员组织分配，对施工材料以及技术设备进行科学管控，从而确保我国现代船舶建造工程的顺利进行，保障船舶建造过程中的投入成本能够得到科学的控制，使船舶制造企业能够在市场中赢得更加广阔的发展空间。
因此，在现代船舶建造过程中必须不断优化项目管理方案，根据不同的建设环节灵活调整管理模型，有效地增强船舶建造企业在市场中的竞争实力。
1现代船舶建造概述现阶段，在经济和科技的双重支持下，船舶领域的规模正呈现不断扩大的趋势，其数量也不断增多，特别是在国内和国外贸易不断拓展的大环境下，市场前景十分广阔，具有良好的前瞻性和发展空间。
船舶工程是复杂的系统工程,具有种类多、涉及范围广、安装困难、技术设备要求高、施工周期长的特点，并受多种客观因素的影响。
有关部门和人员需要进一步强化船舶轮机管系的施工和设计，重视方法，确保高效率的施工和设计。
2项目管理在现代船舶建造工程中的应用2.1正确认识船舶管理工作要想切实提升现代船舶管理水平，还需要及时认识到船舶管理对于船舶安全运行的重要性，也只有这样才能真正地调动全体船员的积极性与主动性，从根本上提升现代船舶的管理水平。
现代项目管理在船舶建造项目中的应用
现代项目管理在船舶建造项目中的应用摘要：船舶建造是一项复杂的工程活动，涉及到多个部门、多个专业、多个阶段和多个环节的协调和控制。
船舶建造项目的特点是周期长、投入大、风险高、技术难度大，因此，对船舶建造项目的管理具有重要的意义。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的船舶建造管理模式已经不能适应现代船舶工业的发展，需要引入现代项目管理的理念和方法，以提高船舶建造项目的效率和质量，降低成本和风险，满足客户的期望和要求。
本文中笔者阐述了现代项目管理在船舶建造项目中的关键意义，提出现代项目管理在船舶建造项目中应用的具体策略。
关键词：现代项目管理；船舶建造；应用一、现代项目管理在船舶建造项目中的关键意义（一）现代项目管理有利于明确船舶建造项目的目标和范围通过对项目进行可行性研究、需求分析、目标设定、范围划分等活动，可以清楚地定义项目的目标和范围，避免目标模糊、范围变更等问题，为后续的计划、执行、控制和收尾提供依据。
（二）现代项目管理有利于制定合理的船舶建造项目计划通过对项目进行工作分解、资源分配、进度安排、成本预算等活动，可以制定出合理的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、责任矩阵（RAM）、甘特图（Gantt Chart）等工具，为项目执行提供指导[1]。
（三）现代项目管理有利于有效地执行船舶建造项目通过对项目进行组织、领导、沟通、协调、监督等活动，可以有效地执行项目计划，保证项目按时按质按量完成。
同时，通过对项目进行风险识别、风险评估、风险应对等活动，可以有效地控制和降低项目风险，提高项目成功率[2]。
举例说明，某船厂承接了一艘大型液化天然气（LNG）船的建造项目，该项目的总造价为10亿美元，总工期为36个月，技术要求极高，市场竞争激烈。
为了保证项目的顺利完成，该船厂采用了现代项目管理的方法，对项目进行了全面的管理。
具体措施如下：在项目启动阶段，该船厂与客户进行了充分的沟通和协商，明确了项目的目标和范围，签订了合同，并成立了项目团队，分配了项目经理和各个部门的负责人。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
随着现代船舶建造工程的复杂性和规模的不断增加，项目管理在船舶建造工程中的应用变得越来越重要。
在船舶建造过程中，项目管理可以帮助船舶建造公司和项目团队更好地组织和管理项目，提高工作效率，降低成本，确保项目顺利完成。
项目管理可以帮助船舶建造公司确定项目的目标和范围。
在船舶建造工程中，项目的目标通常是按时交付高质量的船舶。
项目管理可以帮助项目团队明确项目目标，并制定详细的项目计划，确定项目的范围和阶段，确保项目按计划进行。
项目管理可以帮助船舶建造公司合理分配资源。
船舶建造工程需要大量的人力、物力和财力资源。
项目管理可以帮助船舶建造公司合理安排资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率。
通过项目管理，船舶建造公司可以根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，保证项目的顺利进行。
项目管理可以帮助船舶建造公司管理项目成本。
船舶建造工程往往涉及大量的采购和施工活动，成本控制是项目管理中的重要一环。
项目管理可以帮助船舶建造公司制定详细的项目预算和成本计划，并进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
通过项目管理，船舶建造公司可以降低项目成本，提高利润率。
项目管理可以帮助船舶建造公司进行项目风险管理。
船舶建造工程具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等。
项目管理可以帮助船舶建造公司识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险，保障项目的成功实施。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析在现代船舶建造工程中，项目管理的应用非常重要。
船舶建造是一个复杂的工程过程，涉及到多个专业领域和多个供应商的合作。
项目管理的目标是通过规划、组织、协调和控制的方法，确保船舶建造项目按时、按质、按量的完成，以满足客户的需求。
项目管理在船舶建造工程中的应用可以提高工程的效率和质量。
通过项目管理的方法，可以对整个船舶建造过程进行全面的规划和控制。
项目经理可以制定详细的项目计划，包括工期、里程碑和交付物的要求等。
通过合理的资源分配和任务安排，可以有效地提高工程的效率。
项目管理可以有效地监控和控制工程进展，及时发现和解决问题，以确保工程按时、按质、按量完成。
项目管理可以提高整个供应链的协作能力。
船舶建造是一个涉及到多个供应商和合作伙伴的复杂工程项目。
通过项目管理的方法，可以对供应商进行合理的选择和评估，确保他们具备必要的技术和资源，并能按时交付所需的材料和设备。
项目经理可以建立有效的协作机制，保持供应商之间的良好沟通和合作，解决协调和冲突问题，最大程度地提高供应链的效率和质量。
项目管理还可以提高风险管理的能力。
船舶建造具有一定的风险，例如技术风险、供应商风险、市场风险等。
通过项目管理的方法，可以对这些风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
项目管理可以建立有效的监测和反馈机制，及时掌握项目的风险状况，以便及时采取相应的应对措施。
项目管理在船舶建造工程中的应用也面临一些挑战。
船舶建造项目通常涉及到多个专业领域的知识和技术，项目经理需要具备跨领域的管理能力和技术知识，才能有效地进行项目管理。
船舶建造项目通常规模庞大，工期较长，需要投入大量的资金和人力资源，项目经理需要具备良好的组织和协调能力，才能确保项目的顺利运行。
船舶建造项目通常存在一定的不确定性和变更性，项目经理需要具备灵活性和应变能力，以应对各种意外情况和变化。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用非常重要。
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析
项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析随着船舶建造工程的不断发展和复杂化，项目管理在现代船舶建造工程中扮演着重要角色。
本文将从项目管理的定义、船舶建造工程的特点以及项目管理在船舶建造工程中的具体应用等方面进行探析。
项目管理是指采用系统性的方法和工具来规划、组织、实施和控制项目，以达到项目目标的过程。
船舶建造工程具有明确的项目目标，涉及到大量的资源和工序，并具有较长的建造周期，因此需要采用项目管理的方法来进行管理。
船舶建造工程具有以下几个特点：一是项目规模大、复杂度高。
船舶建造涉及到大量的专业知识和技术，包括设计、制造、安装、调试等环节，同时还需要充分考虑到船舶的安全性、可靠性、经济性等方面的要求。
二是项目周期长。
船舶建造通常需要经历从设计、制造到交付使用的整个过程，周期一般在数个月到数年不等。
三是项目风险高。
船舶建造是一个高风险的工程项目，可能会遇到材料供应不足、技术难题、环境变化等各种不确定性因素。
一是项目计划管理。
通过制定详细的项目计划，确定项目的目标和关键里程碑，制定合理的工期和资源计划，合理安排工序和任务，确保项目按照计划进行。
二是项目组织管理。
通过确定项目组织结构，明确各个职责和权责，合理分配资源，形成高效的工作团队，确保项目人员协同工作、高效配合。
三是项目成本管理。
通过对项目成本的预测和控制，确保项目在预算范围内进行。
包括对材料、人工、设备等成本的核算和控制，以及对项目的经济效益进行评估和分析。
四是项目风险管理。
通过对项目风险的识别、评估、规避和应对，降低项目风险带来的影响。
包括对项目风险进行定量和定性的评估，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
五是项目质量管理。
通过制定项目质量标准，建立质量控制和检验体系，实施质量管理措施，确保船舶建造的质量符合要求。
包括对设计、制造、安装等各个环节的质量控制，以及对成品的质量检验和验收。
六是项目进度管理。
通过对项目进展情况的跟踪和控制，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
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都 要反映 出项 目所 需要 的主要材 料 和设 备 ， 明确项 目的完 工 日期 ， 明确 项 目要 达到 的质量 和船舶价
文件 、 提供售后服务等， 这些都是
项 目范围计划 中的重 要 内容 。另
旦 项 目实 际 进 度 迟 于 计 划 进 以保 证 项 目活 动 按 工 期 进 度 进
能保证 整个项 目准 时完 工 。 反 ， 相 如果 工期管 理不好 ，必 然会使 项
目工期延 长 。 成本增 加 ， 可 能被 还
到项 目询价 开始 的 。在接 到船 东 的招标 文件 或询价 书后 ，船 厂通 常要 在综合 考虑船 东要求 的前提
的项 目目标。作为船厂方面就必
须 按合 同要求 ，认真 完成 自己应 承担 的任务和 工作 。 另外 ， 同 中 合
以船 舶建 造合 同和 与本项 目 相 关 的文件 等 其 它信 息为 依 据 ， 分 析整理 ，明确项 目活 动需 要做
的各项 丁作 ，并编 制 出项 目范 围
展和普 及 ，项 目管理在 船舶建 造
领域 的应 用也 日益广 泛 和深 入 ， 并取得 了 显著 的经济效 益 和社会
报价书 ） 中都有界定 ， 在以后的船 舶建 造合 同中会得 到更 明确 的 界
定 ，合 同 中明确划分 了船 东和船
厂 在项 目活动 中各 自应承担 的责 任 和义 务 ，以及船 厂必须要 达 到
理是非常重要的。工期管理做得 好 ，就 能使 项 目的各项 活动按 照 合 理 的顺序 ， 有条 不紊地 进行 ， 就
物 资管 理 ຫໍສະໝຸດ 四 、 舶 建造项 目的成本 管理 船
船舶建 造 项 目中 的成本 管理 是从 报价 阶段 开始 的 。在报 价 阶 段要 根据 船东 提 出的规 格 书列 出 项 目所需 的各 种材 料 、设 备 和顺 装件 等 的清 单 ，并 根据 市场 价格 或预期 价格 计算 出项 目所 需各 种 材料 、 设备 和艄 装件 等 的成本 ． 然 后再 加 上 项 目所需 的设 计 费 、 钢
效益 ， 强 了企 业 的竞 争力 。 增 项 目管理 的过程一 般 由起 始 过程 、 划 过 程 、 计 实施 过 程 、 制 控
本测 算后 做 出的 。成 本测算 也是 项 目集成 管理 的一项 重要 内容 。 二、 船舶 建造项 目的 范 围管 理 项 目范 围在 船 东 的招 标 书 （ 或询 价 书 ） 和船 厂 的投 标 书 （ 或
通 常 还 述及 项 目范 围变 动 时 ， 双
船 东罚 款 ， 至弃船 。 甚 在 船舶 建造项 目中 ．项 目的 工 期管 理计 划通 常用甘 特图法 表 示 ．这 种方 法把项 目的工期计 划 和施 工 进度 安 排 组 合在 一 起 ． 简 单 明了 ， 使用 起来非 常 方便 。 在 项 目的工期 管理 中 。要 定 期 的了解项 目完成 情况 ．将 实际 完成 情 况 与计 划 进 度 进行 比较 ，
外， 还有一些在合同中没有 明确 ，
但却是 确保合 同顺 利完成 必须 要 做 的工 作 ，这 也是项 目范 围管理
度 ， 要采 取适 当措施 追赶进 度 ， 则
行。
２０ ． 船 舶 物 资与 市场 ０ ９ ３・
格等重要内容 ，同时提交船舶建 造 工艺说 明书 ， 量保证 体系 ， 质 安
管 理 文件 ．有 效 的保证 了项 目的
顺 利实施 。
过程和结束过程 五个不同的管理
工怍过 程构成 ，而每 个项 目或项 目阶段 的管理 都是 由九大 知识体
系组成 的 ． ．
一
三、 船舶 建 造项 目的工期 管理
项 目过 程 中 ，项 目的工期 管
、
船舶建造项 目的集成 管理 船 舶建造 的项 目管理是 从接
材预处理费 、 股架 费 、 船台费 、 下 水费、保险费等生产专项费用和 人工费 ， 即可估算出工厂成本 。 在 船 舶 建造 合 同签 订 之 后 ， 对项 目实行 目标成本管理。即根
据项 目成本估算 ，为项 目各项具 体活动和工作确定 目标成本 。 以
及 确定 整 个 项 目的 总 目标 成本 。 在项 目的实施 过程 中 ，努力将 项
内 ， 且 随着项 目的进展 ， 据项 并 依 目成 本 的实 际发生 情况 和项 目成
本的变化趋势 ，不断的调整 目 标
成本 。在 船舶 建造 项 目中实行 目
箜 资 物理 管
现代项目管理在船舶建造 项目中的应用
马 敬 义
随着 现代项 目管理 的 日益 发
全保 证体 系等重要 文件 ，这些 都 是项 目集成 管理 的核 心 内容 。其
中船 舶价 格是在 报价设 计 （ 或技 术 设计 ） 的基础 上 ， 过认真 的成 做
文件中必须要确认的内容。
目的实 际成 本 控制 在 目标成 本之
量 改 进 工作 。
种项 目组 织 中 ， 目经 理 在 项 目 项
船 舶 建造 项 目的质 量保 证 体系可以按合 同签订 阶段 、 开工
准 备 阶段 、 工 阶 段 和 售 后 服 务 施 四个项 目阶段 编 制 。 质量 保 证 在
预算 、 期 和 人 力 资 源管 理 方 面 工 被 授予 较 大 的权 力 项 目经理 在 工作 设 计 （ 各 职务 和 岗位 的 工 即
一
下， 做出一份报价设计 （ 或较详细
的技 术设计 ）并在综 合考 虑船厂 ， 的资源情况 、管理 情况 、项 目质 量 、［ 、 本等 方 面 的基 础 上 ． ＿期 成
做 出一份投标 书或 报价 书 ，并提 交 给船东 。 通 常投 标 文件 或 报 价 书 中 ，
方应采 取 的措 施 。 般来说 。 一 船舶 建 造合 同规定 的船 厂的任 务包括 技 术 设计 、 工设 计 、 施 图纸 送 审 、 材料 和设 备采 购 、 程施 工 、 工 质量 保证 、 工期保 证 、 向船 东提 交有关