Qt安装目录的结构及工具集介绍

了解Qt 安装目录的结构虽然不是编程必须的，但是它能练就我们的内功，让我们对 Qt 的编程环境了如指掌。Windows 和 Linux 下 Qt 安装目录的结构非常相似，我们以 Windows 为例进行讲解，Linux 不再赘述。

Qt 整体目录结构

不同版本 Qt 的安装目录结构大同小异，本节我们以 Qt 5.9.0 为例来说明，如下图所示。

图1：Qt 安装目录的结构

为了方便描述，下文我们使用~表示 Qt 的安装目录。

注意，~\5.9\ 和 ~\Tools\ 目录下都有mingw53_32 目录（图中我用红

色标出来了），但是两者是有区别的：

?~\5.9\mingw53_32\ 目录包含的是 Qt 的类库文件，例如头文件、静态库、动态库等，这些类库文件使用 MinGW 工具集编译而成。

?~\Tools\mingw53_32\ 目录包含的是 MinGW 工具集，例如编译器 g++、链接器ld、make 工具、打包工具 ar 等。

QtCreator 是个例外，QtCreator 使用 MSVC2015 编译生成的，所以安装目录里有一个 vcredist 文件夹存储 VC 运行库安装文件。

最后的 MaintenanceTool.exe ，对于离线安装包，它只能用于删除软件包，如果 Qt 开发环境是用在线安装方式装的，这个工具还可以管理开发环境组件和升级组件。

Qt 类库的帮助文件位于 Docs 文件夹里，需要用 Qt Assistant 工具才能查看。

Examples 里是示例代码，可以用 QtCreator 集成开发环境打开各个示例。

Qt 类库目录

下面我们再探究一下 Qt 类库目录（~\5.9\mingw53_32\）的结构，如下图所示。

图2：Qt 类库目录

图上列的比较有限，不一定全面，主要是教大家熟悉一下 Qt 的开发环境。

QT不是凭空产生的，它是基于现有工具链打造而成的，它所使用的编译器、链接器、调试器等都不是自己的，Qt 官方只是开发了上层工具。下面我们分几个部分讲解 Qt 使用到的工具链。

GNU 工具集

在上个世纪八十年代，计算机都是奢侈品，操作系统里最著名的是 Unix

家族，当时还没有 Windows、Linux 之类的，Unix 系统都是商业软件，里面

的应用软件也是商业软件，全是封闭的环境。

GNU 项目是为了创建自由的类 Unix 系统，也因此开发出来很多开源的系

统工具，其中非常著名的就是GCC（GNU Compiler Collection，GNU编译器套件）。

现在我们知道，GUN 开发类 Unix 系统的项目失败了，但是它开发的一系

列工具集却用到了后来的 Linux 内核上，两者结合形成了今天的各种 Linux

发行版。在 GNU 工具集里面，开发时常见到的几个罗列如下（这些工具通常位于 Linux 或 Unix 系统里的 /usr/bin/ 目录）：

MinGW

原本 GNU 工具只在 Linux/Unix 系统里才有，随着 Windows 系统的广泛使用，为了在 Windows 系统里可以使用 GNU 工具，诞生了 MinGW

（Minimalist GNU for Windows）项目，利用 MinGW 就可以生成 Windows 里面的 exe 程序和 dll 链接库。

需要注意的是，MinGW 与 Linux/Unix 系统里 GNU 工具集的有些区别：?MinGW 里面工具带有扩展名 .exe， Linux/Unix 系统里工具通常都是没有扩展名的。

?MinGW 里面的生成器文件名为 mingw32-make.exe，Linux/Unix 系统里就叫make。

?MinGW 在链接时是链接到 *.a 库引用文件，生成的可执行程序运行时依赖*.dll，而 Linux/Unix 系统里链接时和运行时都是使用 *.so 。

另外 MinGW 里也没有 ldd 工具，因为 Windows 不使用 .so 共享库文件。

如果要查看 Windows 里可执行文件的依赖库，需要使用微软自家的

Dependency Walker 工具。Windows 里面动态库扩展名为 .dll，MinGW 可以通过 dlltool 来生成用于创建和使用动态链接库需要的文件，如 .def 和 .lib。

MinGW 原本是用于生成 32 位程序的，随着 64 位系统流行起来，从

MinGW 分离出来了 MinGW-w64 项目，该项目同时支持生成 64 位和 32 位程序。

Qt 的 MinGW 版本库就是使用 MinGW-w64 项目里面的工具集生成的。

MSYS（Minimal SYStem）

另外提一下，由于 MinGW 本身主要就是编译链接等工具和头文件、库文件，并不包含系统管理、文件操作之类的 Shell 环境，这对希望用类 Unix 命令的开发者来说还是不够用的。所以 MinGW 官方又推出了 MSYS（Minimal

SYStem），相当于是一个部署在 Windows 系统里面的小型 Unix 系统环境，移植了很多 Unix/Linux 命令行工具和配置文件等等，是对 MinGW 的扩展。

MSYS 对于熟悉 Unix/Linux 系统环境或者要尝试学习 Unix/Linux 系统的人都是一种便利。MSYS 和 MinGW 的安装升级都是通过其官方的 mingw-get 工具实现，二者是统一下载安装管理的。

对于 MinGW-w64 项目，它对应的小型系统环境叫 MSYS2（Minimal SYStem 2），MSYS2 是 MSYS 的衍生版，不仅支持 64 位系统和 32 位系统，还有自己的独特的软件包管理工具，它从 Arch Linux 系统里移植了 pacman 软件管理工具，所以装了 MSYS2 之后，可以直接通过 pacman 来下载安装软件，而且可以自动解决依赖关系、方便系统升级等。装了 MSYS2 之后，不需要自己去下载MinGW-w64，可以直接用 pacman 命令安装编译链接工具和 git 工具等。

CMake

CMake（Cross platform Make）是一个开源的跨平台自动化构建工具，可以跨平台地生成各式各样的 makefile 或者 project 文件，支持利用各种编译工具生成可执行程序或链接库。

CMake 自己不编译程序，它相当于用自己的构建脚本 CMakeLists.txt，叫各种编译工具集去生成可执行程序或链接库。

一般用于编译程序的 makefile 文件比较复杂，自己去编写比较麻烦，而利用 CMake ，就可以编写相对简单的 CMakeLists.txt ，由 CMake 根据CMakeLists.txt 自动生成 makefile，然后就可以用 make 生成可执行程序或链接库。

本教程里面是使用 Qt 官方的 qmake 工具生成 makefile 文件，没有用CMake。这里之所以提 CMake，是因为整个 KDE 桌面环境的茫茫多程序都是用CMake 脚本构建的，另外跨平台的程序/库如 Boost C++ Libraries、OpenCV、LLVM、Clang 等也都是用 CMake 脚本构建的。以后如果接触到这些东西，是需要了解 CMake 的。

Qt 工具集

Qt 官方的开发环境安装包里有自己专门的开发工具，之前用过 qmake 命令。qmake 是 Qt 开发最核心的工具，既可以生成 Qt 项目文件 .pro ，也可以自动生成项目的 Makefile 文件。

这里将常用的 Qt 开发工具列表如下：

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

项目管理结构图

项目管理结构图文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

项目管理结构图： 1.在项目管理文件夹下，不同研究方向添加自己的项目文件夹 2．在项目文件夹下添加不同的项目，可以修改Project Folder 的状态来发布整个项目文件夹 3.建好project后是添加Iteration. （1） Iteration是根据项目管理者最初建项目时计划的整个项目阶段，不同阶段建立不同的Iteration。（2）项目初始状态是保密，管理员或属主需要激活（activate)它，当所有工作完工后，可以由管理员或属主关闭（close),标识为完成（completed）状态。如果出错了，也可以取消激活（deactivate）或重新激活（reactivate)它们。 4.创建iteration后，可以添加具体的事例（stories），当联系各角色确定所有的事例已经添加后，管理者可以激活iteration，选择Start working以使它处于正在进行中的状态（in-progress）。iteration的完成标识有两种方法，一是管理者手工审核与操作；第二种是当所有的事例完成时，会自动标识为完成状态，同时给通知(invoice)顾客用户. Story:管理者和项目成员都可以添加事例，事例下面分具体的任务。 5. 添加story时，用户需要粗略估算（rough estimate）所需工作时，然后将其设为“已评估”（estimated）状态。处于激活状态的story中可以添加task进一步细分任务。

只有在所有的stories都有tasks，每个任务都分配给成员后，才能activate激活整个iteration，随即stories、tasks也被激活。如果所有任务完成，story 自动标记完成；所有stories完成，iteration自动标记完成。 6.添加具体的任务task，分配给不同的成员。任务添加完后，返回iteration目录，可以把状态选择Start working以使它处于正在进行中的状态（in-progress）。激活了这个iteration下的stories、tasks。任务的完成提交（1）项目管理者或者任务的实施者可以根据任务完成情况添加booking来记录完成任务的一个个具体的步骤，如果整个任务完成把任务状态改为completed。

公司管理制度结构图

公司管理制度结构图 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ==================================================================== ========== 北京首信股份有限公司管理制度结构图: 一、基本管理制度财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度绩会预会固内提对会财内对子信合营代人员全福薪效计算计定部外计务部外公息同销理力工员利资取考制管档资控担核管审投司披管工商资招劳管管各评度理案产制保算理计资、露理作管源聘动理理项管办管管制管稽)制管分管制管理管录合办办资理法理理度理核暂度理公理度理制理用同法法产办办办办制行办司办办度基管制减法法法法度)法管法法本理管值规理规办理准定办范法) 备法暂和行损) 失办处法理的二、具体管理制度博士后工作站人力资源股权风险评估技术行政生产与质量市场财务管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度保安固低会文公日员股博项技质销投风合财费密全定值议件司常工权士目术量售标并务用险工、资易制管印行培管后管引奖合管会会报评作保产耗度理章政训理工理进惩同理计计销估管卫管品制管工管办作办管办管办报报制管理管理管度理

作理法站法理法理法告告度理制理制理办管办管办细条条度)度制法法理办理法则例例暂度制) 法行度暂 )行办)法条例 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------------------------------------------------------------

公司管理组织结构图

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。玉海公司管理组织结构图玉海公司运营副总经理岗位说明书

企业管理结构图

5企业管理结构图及相应人员的工作职责、操作规程和质量管理规程5.1企业管理结构图： ↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓

5.2工作职责及操作规程 5.2.1公司董事会实行懂事长负责制，按其职责实行责任管理，定期召开董事会议、分析公司经营状况、制定公司的工作安排、建立相应的职工组织、参与对公司的管理与决策、提出合理建议、不得超权限违反公司的规章制度。 5.2.2销售科职责 1、负责建立财务档案，每月每季向公司汇报会计报表及生产经营情况，认真履行财务手续。 2、进行市场调研，了解顾客期望，通过分析、预测、起草物资采购和产品销售计划，为编制公司年度经营计划提供依据。 3、进行合同定单评审，负责顾客产品的发运和售后服务，及时处理顾客的投诉和其要求。 4、做好外来人员和顾客接待服务工作，对意见和要求认真记录，使宾客往来满意。 5.2.3生产科职责负责制定的实施生产作业计划，均衡地组织生产，确保产品实现过程的质量稳定。组织安全生产，文明生产和环境控制工作。生产的服务运作的全过程控制，使用适宜的方法标识和保护产品。生产现场物流受控和工作环境受控 5.2.4采购部职责 1、选择，评价，监督供方能力，并将其信息收集、存档，所采购物资能满足本公司产品实现的需求。

2、加强库房管理，按标记分类堆放贮存，入库与出库按规定做好收发记录。 5.2.5生产岗位员工职责 1、在车间主任领导下，对本岗位工作质量负责； 2、认真执行质量管理体系文件要求，严格遵守各项管理制度和操作规程，确保安全生产； 3、严格按照图样、工艺及技术标准作业，圆满完成生产任务并认真填制工作任务单 4、做好设备的维护和保养，对工序加工件和成品件应分别堆放，整齐有序，保持工作场地环境整洁； 5、严格按安全生产管理制度，确保他人和自身的安全。 5.3质量管理公司所有技术、品管、质检人员必须严格按照以下各项指标要求履行各自的职责，确保产品的质量，否则出现问题，公司将严肃处理。 5.3.1原材料管理水泥应符合GB175的规定。生石灰应符合JC/T621的规定。粉煤灰应符合JC/T409的规定。铝粉应符合JC/T407的规定。石膏，外加剂应符合相应标准规定。掺用工业废渣时，废渣的放射性水平应符合GB6566的规定 5.3.2计量管理

公司管理机构图

公司管理方案实施步骤 ●远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年 ●近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度 ●公司整体经营定位 ●公司职能细分 ●公司职能解释 ●公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等 ●重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核 ●重点职能管控：财务长、运营长、技术长 ●重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化 ●有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360 ●KPI考核 ?关键绩效指标（KPI）设计的基本方法 “鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；

（2）确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。 KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。图2：KPI指标提取总示意图（一）分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作： 1．企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）； 2．由企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（可用鱼骨图方式） 3．将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。

公司管理组织结构图

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项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限：3.1.2.1项目经理材技取设

○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； ○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控

制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； ○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；