生产成本的性质和成本分析
成本包含的内容
成本包含的内容1. 什么是成本？成本是指企业为生产和经营所发生的货币或非货币资源的支出，是企业生产经营过程中必须付出的代价。
成本包括直接成本和间接成本两个方面。
•直接成本是指能够直接与产品或服务的生产直接挂钩的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
•间接成本是指不能直接与产品或服务的生产直接挂钩，但是与生产经营活动相关的成本，如间接人工成本、生产设备折旧费用等。
2. 成本的分类按照成本的性质和发生阶段，可以将成本分为以下几类：•可变成本：可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料成本和直接人工成本。
•固定成本：固定成本是指在一定时期内保持不变的成本，如租金、工资薪酬等。
•措施成本：措施成本是为了提供和维持措施的成本，如研究开发费用、营销费用等。
•间接成本：间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的成本，如管理人员薪酬、办公室租金等。
•生产成本：生产成本是指生产一定数量产品或服务所需要的全部成本。
•概念成本：概念成本是指在决策过程中所使用的成本，如机会成本、替代成本等。
3. 成本管理的目的成本管理的目的是为了控制和降低企业成本，提高企业的盈利能力。
成本管理主要包括以下几个方面：•成本控制：通过合理分配和利用资源，控制成本的增长，确保企业在预算范围内运营。
•成本核算：准确地计算和确定各个环节的成本，并进行分类和分配，为经营决策提供依据。
•成本分析：分析成本的变动原因，找出成本的瓶颈和效益最大化的途径，为企业的改进提供依据。
•成本预测：根据市场环境和企业发展情况，预测未来的成本，为决策和规划提供参考。
4. 成本管理方法成本管理方法是指通过合理的方式和手段，对企业的成本进行管理和控制。
常用的成本管理方法包括：•标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出偏差的原因，及时采取措施进行调整和改进。
•差异分析法：通过分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因并进行分析，以便提高效率和降低成本。
工作报告中的农业生产成本和效益分析
工作报告中的农业生产成本和效益分析一、背景介绍农业是国民经济的重要组成部分，农产品生产是保障国民生活的关键。
对农业生产成本和效益进行深入分析，可以为农业生产提供科学依据，促进农业现代化进程。
二、农业生产成本分析1. 人力成本农业生产过程中，劳动力的使用对经营成本有直接影响。
生产季节需要雇佣工人，支付工资、社保和福利等成本。
此外，农活劳动力的缺乏也会导致效益降低。
2. 土地成本土地作为农业生产的基础要素，土地租金、土地平整和水肥等投入都是农业生产成本的组成部分。
土地租金的增加和土地利用率的提高，都会直接影响经营成本。
3. 农资成本农业生产需要投入大量的农资，如种子、化肥、农药、农具等。
这些农资的价格波动会直接影响到生产成本。
而且，农资的质量与效果也会导致农业生产效益的不同。
三、农业生产效益分析1. 产量效益产量是衡量农业生产效益的重要指标之一。
通过科学农业技术的应用，可以提高单位面积的种植产量，提高农产品的市场竞争力。
2. 经济效益经济效益是衡量农业生产盈利能力的指标。
通过降低生产成本、提高产量和市场价格的合理定价，可以实现经济效益的最大化。
3. 社会效益农业生产不仅为人们提供食品，还提供就业机会，并促进农村经济的发展。
同时，科学的农业生产方式还可以减少对环境的污染，为可持续发展作出贡献。
四、农业生产成本和效益的关系农业生产成本和效益密切相关。
合理控制生产成本、提高经济效益可以实现最大化的农业生产效能。
同时，高效的农业生产也可以降低生产成本，提高农产品的社会效益。
五、农业生产成本和效益的影响因素1. 农业技术水平科学技术的进步对提高农业生产效率、降低成本有重要作用。
农业技术的创新能够改进种植技术，提高作物的抗病虫害能力，减少农药使用，提高农产品的质量。
2. 农业政策支持有效的农业政策可以提供农业生产的基础支持。
例如，政府对农业投入的资金、补贴和扶持措施，能够减轻农民的生产压力，降低农业生产成本。
六、现阶段农业生产成本和效益的问题1. 生产成本上升由于土地成本和农资价格的上涨，农业生产成本不断攀升，给农民带来了压力。
成本性态分析PPT培训课件
（二）成本按其相关性分 （三）成本按其可控性分
类
类
成本的相关性是指成本
的发生与特定决策是否 有关的性质。按照这种 分类办法，成本可以分 为相关成本和无关成本 两类。
成本的可控性是指责任
单位对其成本的发生是 否可以在事先预计并落 实责任、在事中施加影 响以及事后进行考核的 性质。按照这种标志， 成本可以分为可控成本
当业务量突破这一范围，成本就会跳跃上升， 并在新的业务量变动范围内固定不变，直到出 现另一个新的跳跃为止，如企业化验员、保养 工、质检员、运货员等人员的工资等就属于这 类成本。其成本性态如图2-5所示。
图2-5 半固定成本性态模型
（2）半变动成本。半变动成本又称为标 准式混合成本，是指总成本虽然受产量变 动的影响，但是其变动的幅度并不同产量 的变动保持严格的比例。半变动成本是一 种同时包含固定成本和变动成本因素的混 合成本。
图2-2 单位固定成本性态模型
其成本性态用公式表示为
单位固定成本
（2-2）
2.变动成本
变动成本是指在一定时期内、一定业务量范围内 ，随着业务量的变动，其总额成正比例变动的有 关成本，如直接材料、工人的计件工资等。
其成本性态表现为：
（1）变动成本总额随着业务量的变动而 成正比例变动。
在相关范围内，变动成本总额随业务量 （产量）变动而成正比例变动，如图2-3 所示。
（七）成本按其经济用 途分类
成本按其经济用途进 行分类，可以分为生 产成本和非生产成本 。
（八）成本按其性态分 类
成本性态是指成本总 额与特定业务量之间 的依存关系。这种关 系又可以称为成本习 性。成本按其性态进 行分类，可以分为固 定成本、变动成本和 混合成本。
1.固定成本
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
生产成本计算及分析的方法
生产成本计算及分析的方法生产成本是指企业在生产商品或提供服务过程中所发生的全部经济性支出。
对于企业来说，了解和分析生产成本是非常重要的，可以帮助企业掌握产品成本构成，优化生产过程，并制定有效的价格策略。
本文将介绍几种常用的生产成本计算和分析方法。
一、直接成本计算法直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，通常包括原材料、直接人工和直接制造费用。
这些成本可以通过产品的BOM（材料清单）来确定，直接成本计算法采用以下公式进行计算：直接成本 = 原材料成本 + 直接人工成本 + 直接制造费用在计算直接成本时，需要准确记录材料的用量和成本，以及人工的工时和薪资，确保数据的准确性。
通过这种方法，企业可以对产品的直接成本进行准确计算和控制。
二、间接成本分配法间接成本是指不能直接与产品相关联的成本，例如企业的租金、水电费用、管理人员薪资等。
这些成本无法直接分摊到具体的产品上，需要通过间接成本分配法进行合理分摊。
常用的间接成本分配方法包括比例法、工时法和批次法。
1. 比例法：按照各部门或产品产值所占的比例，将间接成本按比例分配。
例如，如果某个部门的产值占总产值的40%，则该部门应承担40%的间接成本。
2. 工时法：根据各部门或产品的使用工时，将间接成本按照工时比例分摊。
例如，如果某个部门使用总工时的30%，则该部门的间接成本分配比例为30%。
3. 批次法：根据各部门或产品的生产批次，将间接成本按照批次数量分摊。
例如，如果某个产品的生产批次占总批次的20%，则该产品应承担20%的间接成本。
通过合理的间接成本分配，可以更准确地计算产品的总成本，帮助企业做出合理的决策。
三、边际成本分析法边际成本是指生产一个额外产品所需要的额外成本。
边际成本分析法是一种重要的成本管理工具，用于帮助企业决策是否增加产量或继续生产。
边际成本 = 生产一个额外产品所需成本 - 已生产产品的成本如果边际成本大于等于产品的销售价值，那么企业可以继续增加产量。
第二章 成本性态分析
第二章成本性态分析一、成本及其分类（一）管理会计中的成本概念从管理会计的角度看，成本（Cost）是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
（二）几种主要的成本分类1．成本按其核算的目标分类成本按核算目标不同可分为业务成本、责任成本和质量成本三大类。
2．成本按其实际发生的时态分类成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类。
区分历史成本和未来成本有助于合理组织事前成本的决策、事中成本的控制和事后成本的计算、分析和考核。
3．成本按其相关性分类成本的相关性是指成本的发生与特定决策方案是否有关的性质。
成本按此分类可分为相关成本和无关成本两类。
4．成本按其可控性分类成本的可控性是指责任单位对其成本的发生是否可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。
以此为标志，成本可分为可控成本和不可控成本两类。
5．成本按其可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系，又称可追溯性，以此为标志可将成本分为直接成本和间接成本两大类。
6．成本按其经济用途分类成本按其经济用途分类可分为生产成本和非生产成本两类。
生产成本又称为制造成本，是指在生产过程中为制造产品而发生的成本。
包括：直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。
非生产成本又称非制造成本，是指生产成本以外的成本。
7．成本按其可盘存性分类按可盘存性进行分类，可将一定时期内发生的成本分为产品成本和期间成本。
成本按可盘存性分类的意义在于能够指导企业准确进行存货估价，正确计算损益。
二、成本按其性态分类（一）成本性态的涵义成本性态（Cost Behavior）是指成本总额与特定业务量（V olume）之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。
在最简单的条件下，业务量通常是指生产量或销售量。
这里的成本总额主要是指为取得营业收入而发生的营业成本费用，包括：全部生产成本和销售费用、管理费用及财务费用等非生产成本。
经济学中的成本理论与成本分析
经济学中的成本理论与成本分析在经济学中，成本理论和成本分析是研究生产过程中所涉及的各种成本的概念和分析方法。
成本是企业在生产过程中支出的各种资源的价值，包括劳动力、原材料、设备和资本等。
正确理解和分析成本是经济学家和企业经理人做出决策的重要基础。
一、成本理论成本理论是研究生产成本如何产生，以及成本与企业经营决策之间的关系的学说。
经济学家通过成本理论来解释企业为何要进行生产、如何选择最优的生产要素组合以及如何决策生产规模等诸多问题。
在成本理论中，存在着固定成本和可变成本的区分。
固定成本是企业无论产量大小都必须支付的成本，如租金、管理费用等。
而可变成本是随产量变化而变化的成本，如原材料、劳动力等。
企业在决策生产规模时，需要综合考虑这两个成本的情况，以最大化利润或最小化成本为目标作出决策。
此外，成本理论还研究了投入产出关系和生产函数等概念。
投入产出关系说明了不同投入对产出的贡献程度，生产函数则是衡量产出与各种投入之间的关系。
通过对这些关系的分析，可以帮助企业有效地配置资源，实现效益最大化。
二、成本分析成本分析是研究成本的构成和分布规律，并通过计量和分析来了解各种成本对于企业经营活动的影响。
成本分析可以帮助企业了解产出与成本之间的关系，从而进行成本控制和效益提升。
成本分析的核心工具是成本分类和成本计算。
成本分类是将各种成本按照其性质、产生的方式或其他特征进行划分，常见的分类方式有固定成本与可变成本、直接成本与间接成本等。
成本计算则是通过计量和核算各种成本，并将其归集到相应的部门、产品或业务中。
通过对成本的分类和计算，企业能够更好地了解各项成本的构成和分布情况，为经营决策提供参考依据。
在成本分析中，还引入了边际成本和机会成本的概念。
边际成本是指增加一单位产量所需要支付的额外成本，而边际收益则是增加一单位产量所带来的额外收益。
通过比较边际成本和边际收益的大小，企业可以判断生产规模是否合理，以及何时停止增加产量。
成本分析的基本原理和方法
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一，用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司，无论行业如何不同，了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法，以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析？成本分析是一种定量分析方法，用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用，帮助企业合理分配资源，并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具，它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势，还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一，其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说，这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关，并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中，成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本，以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法，适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
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于企业的长期生产决策
七、规模经济与非规模经济
扩大再生产会出现规模效益的3种情况 （1）规模收益不变 （2）规模收益递增 （3）规模收益递减 1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才
能实现长期成本的最低化 产生内部规模经济的主要因素：9个 劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资
中，产量增加，平均固定成本逐渐减少 （2）平均可变成本：开始生产时呈下降趋势产量
达一定水平后呈上升趋势 （3）平均总成本：也称单位成本或平均成本开始
生产时呈下降趋势，达一定产量时呈上升的趋势 7、调节生产要素需要的时间越长，企业变更投入
品的范围就越大
四、长短期生产的决定
1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定 不变的。在本质上，短期就是企业决定生产 技术有限构成的经营期限
七、规模经济与非规模经济
5、长期生产成本 （1）三种生产规模 A规模收益不变的生产 B规模收益递减的生产 C规模收益递增的生产 （2）生产技术最佳效益规
模MES：即在长期成本最 低的条件下生产，代表了企 业生产的最佳经济构成 （3）长期平均成本曲线是 个U型曲线，其底部是最佳 技术产量
（二）四种市场模型的竞争环境
1、企业的竞争程度取 决于其所处的竞争环境
2、竞争环境有完全垄 断、寡头、垄断竞争和 完全竞争
3、在制定竞争战略的 初期，必须确定企业在 市场竞争中所处的位置
4、注意：市场模型受 理论假设的制约
三、完全竞争市场
1、完全竞争市场：是一个极端高度竞争的市场， 市场上存在着大量的替代商品
4、存在进入限制，垄断厂 商能够保持其市场份额
四、垄断市场
5、垄断市场的进入限制 （1）专利和版权 （2）政府的规定、许可证、国有化制度 （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 （4）自然垄断的存在 （5）享有低成本生产的优势 （6）控制必要的生产要素 （7）垄断厂商需要很大的资本投资 （8 ）控制销售渠道
断程度 勒纳指数=（价格-边际成本）/价格 （2）集中度：反映特定厂商供应市场的程度 （3）市场份额：大厂商影响市场价格 （4）荷尔芬德指数HI：考虑厂商的规模分布 荷尔芬德指数HI=∑Si2 HI取决于厂商数及相关市场份额，接近1表示代表
着垄断程度的上升
五、垄断竞争市场
1、垄断竞争：指许多 竞争对手在市场中供应 类似产品，不是替代产 品，是通过差异产品获 得竞争优势的市场
1、步骤（1）确定面临的竞争 （2）确定为在市场竞争中取得优势而采用的
战略（市场定位）要确定消费者需求的本质
2、市场调研显示：消费者认为产品的质量与 价格同样重要甚至更重要
3、企业的观点（1）短期目标是利润最大化 可以通过变更价格与产量实现短期盈利目的
（2）只有在短期内获得市场份额，才能在占 领市场后获取高额利润
最佳规模的产量，单位成本最低 （2）在B点生产，通过提高产量
降低成本 （3）在C点生产，是最佳生产规
模，但单位成本高，X型低效率 （4）在D点生产，濒临倒闭 4、X型低效率的生产规模是资源
浪费的象征，是常见的企业病 5、X型低效率的解决方法：如果
管理人员面临被解雇的威胁以及 产品在市场销售上受到竞争者的 挑战，就可限制X型低效率
2、条件（1）同质商品 （2）没有企业享受价格优势 （3）数目众多的商品供应商 （4）自由进出产业 （5）不考虑影响竞争的运输条件和销售成本 （6）供应商和消费者对市场盈利、价格、产品特
性拥有充分的信息
三、完全竞争市场
3、股票市场是完全具备条件的完全竞争市场 4、没有干预的商品市场如果不是完全竞争市
产分散、促销、运输与分销、副产品
七、规模经济与非规模经济
2、外部规模经济：受产业水平和经济增长的制约 。有3种外部规模经济
（1）劳动力 （2）供应商 （3）社会基础设施 3、内部非规模经济：原因有3条 （1）管理人员 （2）劳动力 （3）其他投入 4、外部非规模经济：产业过分集中,经济快速增长
二、生产函数
1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣 3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现
成本最低化 4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全
部投入与总投入与总产出的比例关系。 5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In） 表 与示投产入品之的间数有量函数Q是（由F）一关系系列投入（I1到In）所决定的，产品 6、投入或I1到In的生产要素分成3部分： 劳动力、土地和资本
4、边际成本与平均总成本 关系：MC低于ATV，ATV 就呈下降趋势
五、生产收益递减率
扁平边际曲线：平均可 变成本直到生产能力满 负荷后才会提高
六、利润最大化与生产规模的决定
1、边际成本等于边际收益 是进行扩大再生产的基本原 则
2、边际成本小于边际收益 ，企业能扩大再生产的规模 ，从而实现利润最大化
达到长期均衡 10、在完全竞争市场中，不但厂商享有正常利润，
消费者也能购买低价产品 11、厂商在最佳生产规模上从事长期生产经营，长
期成本下降到最低点时，产量达到最佳水平
四、垄断市场
1、定义：在某个特殊的市 场中仅存在一个单独的供应 商
2、通常国有产业被称为垄 断产业
3、垄断厂商的需求曲线和 边际收益曲线是向下倾斜的 ，产品供应量是q1点，阴 影面积是厂商的总利润
十、企业的供给曲线
1、推导企业的供给曲线 （1）供应曲线：表示企业
根据相应的价格愿意提供的 产量。价格越高，企业愿意 提供的产量就越高 （2）原因： 第一，高价格就是高利润 第二，随供给量的增加，边 际成本也随着提高 （3）在完全竞争的情况下 才能推导供给曲线
十、企业的供给曲线
2、供给条件 供给量受其他因素的影
七、规模经济与非规模经济
（4）M型企业结构： 某些部门在日常经营中 享有高度的独立性，即 可减少官僚作风，又可 加快决策的速度，解决 管理失控的问题
七、规模经济与非规模经济
（5）控制非规模经济 的其他方法
A转移经营地点：在原 材料便宜和附加投入规 模较小的地方经营
B从某些服务行业中退 出并减少投资
2、长期：全部生产要素都是可变的。是企业 的计划期限，而不是经营期限
例：大型制造厂 核电厂 服务行业
五、生产收益递减率
1、最佳技术产量：平均成 本最低时的产量
2、边际成本：增加产量造 成总成本的增量，或单位产 量的增量需要单位成本成本 的增量，或生产成本的增量
3、边际成本取决于可变成 本的变化
2、对消费者来说，竞争是一场不仅局限在一 个产业内的战斗
3、替代产品是企业竞争的关键 4、价格的交叉弹性：表示一种产品的需求相
对与另一种产品价格变化的敏感程度 5、如果产品对于消费者来说是可以替代的，
就会出现高的和正值的价格交叉弹性
（一）竞争战略关注管理人员如何在 确定的竞争环境中进行生产经营
生产成本分析
一、生产成本的性质 1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时 （1）是否增减边际产量 （2）是否通过增加劳动力提高产量 （3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模 2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织
搭配生产要素 3、经济学家关心企业的竞争环境—企业和市场的
关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系
产量，垄断厂商制定的价格 高于边际成本，根据较高的 价格PM供应产量qM，获取 阴影部分的高额利润 （2）消费者利益的损失， 承担efb面积代表的净损失 （3）较高的成本，缺乏竞 争可能造成浪费或X型低效 率生产，即高产量高成本
四、垄断市场
8、衡量市场竞争程度的方法 （1）利润率：用盈利水平作为指标衡量商场的垄十Biblioteka 、结语成本是分析企业经营的基础
第4章 竞争环境
一、竞争环境的本质 1、完全竞争：高度竞争的市场 2、垄断：单一供应商的市场 3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存 4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存
二、竞争战略
1、企业：通常由许多不同的生产单位构成， 满足市场对不同商品的需求
三、可变成本与固定成本
1、固定成本：形成之 后不随产量发生变化
2、可变成本：随产量 变化而变化的成本
3、平均固定成本AFC= 总固定成本/总产量
4、平均可变成本AVC= 总可变成本/总产量
5、平均总成本ATC= AFC +AVC
三、可变成本与固定成本
6、应掌握的重点 （1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
1、成本差额：在单位成本高于技术上的许可 程度时产生
2、成本差额的原因 （1）企业不能在最佳生产规模上进行生产经
营 （2）企业浪费资源，理论假设是企业充分利
用资源——没有浪费和低效管理
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
3、生产经营状况 （1）长期在A点从事生产，达到
2、成本与收益曲线： 利润等于平均收益减去 单位平均总成本P1-C1 总净利润额用阴影部分 表示
五、垄断竞争市场
3、净利润吸引新的厂 商进入市场
4、垄断市场的特征 （1）竞争会降低价格
和利润 （2）生产在低于最佳
经济规模的情况下进行 （3）垄断竞争与品牌
差异产品有很大联系
供应量增加，供应曲线 向右移动
平均收益等于长期平均 总成本时净利润消失， 一些厂商退出
三、完全竞争市场
8、完全竞争市场中，供应商自由进出市场是非常 重要的条件
9、完全竞争市场的特性 （1）存在净利润或损失，厂商就会通过自由进出
市场的方法达到短期均衡 （2）调整完毕后，厂商仅可获得正常利润，从而
3、边际销售收益MR是单 位销售带来的收益
4、在产量等于q*时，边际 成本等于边际效益，企业实 现了利润的最大化