厂长绩效考核表2016467
率
数）×100%
人力资源处
≤5%
8
达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分
安全工作
当月安全事故发生的次数
安全督查室
0次
6
达到目标值取满分，每发生1次扣6分
5S推行
当月检查平均分数
企管处
旺季≤6分 淡季≤3分
4
达到目标值取满分，每降低5分扣1分
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
类别
指标定义/公式
资料来源
目标值 权重
评分规则/标准
评定
上级交办 事项
按要求完成时间完成
上级领导
按时完成 10
按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
横向单位 请办事项
按要求完成时间完成
企管处
按时完成
7
按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
四、当月创新/提案改善项目（加分项）
项次
项目描述
评定
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
分
徐州徐轮橡胶有限公司
绩效考核表
职位：生产厂长
被考核人姓名：
年月
一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标
指标定
评分规则/标准
自评
评定
订单准时 交货率
因产品质 量问题造 成顾客投 因产品质量 问题造成批 量退货次数
当月实际生产完成率 当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
生产处
评定人签署：
,
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
质检处/生产处/ 技术服务处
≥98% ≤1次
生产处
≤99%
15
达到目标值取满分，每降低1%，扣1分
13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
车间成本、 控制节能降
耗
动力分厂
10
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分
员工流失 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人
钢铁企业厂长绩效考核表
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识，落实安全生产，充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用，确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况，制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1（元/吨）2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注＞ 80 每超 1 元，考核500 元。
（ 77， 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分（不含90 分）以下为差，否无事故决当月安全管理奖励；（安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好，奖励按照实际得分数： 3000 元）×100%×安全管理奖基数；达标及以上为优秀，安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起，取消安全管理奖；发生 2 起及以上，取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金，另考核10%～ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金，另考核50%基本工资。
完成计划产量，奖励1000 元；未完成计划产量，考核500 元, 每欠产 1 吨，追加考核1元/吨；因产量不足影响炼铁，考核1000～ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率， % 0.30 0.30 0.0FeO，% 9.5 9.0 8.5转鼓强度， % 73.0 74.0 75.05～ 10mm粒级，31.5 30.0 28.5达不到基本值，考核500 元；% 达到考核值，奖励500 元；碱度稳定率， % 70.0 75.0 80.0 达到目标值，奖励1000 元。
固体燃耗， kg/t 48.0 46.0 44.0电耗， kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗，元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1（元 / 吨铁）2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注＞ 470 每超 1 元，考核200 元。
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
指标类别KPI
指标
权重
考核
部门
目标
值
半年
期结
果
年终
结果
年终
得分
财务方面吨产品制造费用
重点要货计划按时完成率
营运现金流量
部门费用预算达成率
顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
综合成品率
内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率
生产设备可开动率
学习与成长方面生产技术人员培训率
员工生产率
信息系统支持流程能力
综合得分。
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分； 粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分； 制造费用同比降15%，每±1%，±1分； 总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗： 粒料电耗： 制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数： 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
生产厂长绩效考核
生产厂长绩效考核2016年7月项目内容分值自评总评计划性1.根据年度销售计划和销售淡旺季，制定全年生产计划，并落实到每月 3 2 2．根据年生产计划做好人力招聘、培育储备计划 3 2 3．做好季、月的资金使用计划，设定净利润目标 5 3 4．每季度工作目标明确，中心点突出 5 4人力管理1．负责生产管理人员的专业技能培训，使每个人的能力都符合岗位管理水平 3 2 2．做好生产管理人员的工作能力鉴定，定期检查、考核、评比。
3 3 3．能够知人善用，确保有潜质和能力的员工在适合自己的岗位 3 3体系建设1．确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立完善的质量管理体系。
4 3 2．不断对生产流程进行再造、更新、细化，缩短作业时间、提升产品质量 4 3分析与控制1．通过数据分析合理保持产、销、库存及各类别产品的合理化 5 5 2．通过各项数据对比分析，找出生产中的难度和弱点，针对性解决问题 5 4 3．通过采购进货和生产消耗对比，全方位做好成本控制 5 4 4．通过计件产量和工资比，针对性提高一线人员的作业能力，降低人力成本 5 4安全管理1．定期组织培训生产安全教育，监督检查生产操作规程，做好安全预案 3 3 杜2．做好防火、防盗安全预案，定期做消防演练，定期做器具检查; 3 3 3．对生产用所有机器设备定期做好检查、保养，杜绝隐患 3 3现场管理1．深化6S管理内容，使员工形成良好的工作习惯和工作态度 3 2 2．做好生产调度管理，员工岗位调配 3 3 3．做好现场工件放置规范，卫生环境、劳动防护管理 3 3团队建设1．建设良好的团队交流、沟通方式，注重员工的素质教育 3 3 2．工作目标自上而下，全员通达，建立员工良好的工作目标感 3 3 3．做好各级员工的职业规划，激发员工的进取心和责任心 3 3执行力1．能够身先士卒、百折不挠，为员工做好示范，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标4 3 2．做好工作目标的分解和前后次续，把企业目标分解到部门目标、个人目标 4 4 3．对目标工作的执行情况随时跟进、监督，解决问题 4 3创新精神1．在思考、处理问题时能够系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题4 3 2．对自己有高要求，不断的吸收和学习新知识并运用到工作中，强大自己 4 3自评分数： 84 考核总分：评价等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；70以下为不合格自我签定：在余时，狠抓品质管理；补充人员上，尽可能多渠道，增加灵活性；在非计件用工方面，跟进一些措施，做到受控……上级评定：。
厂长岗位绩效考核表
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1） 没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期 完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
厂长岗位责任绩效考核表完整
2）、出勤：迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.3=
分
出勤及奖惩 3）、处罚：警告 次*2+小过 次*4+大过 次*9+其他处罚 分= 分
总分 评价等级
4）、奖励：表扬 次*2+小功 次*4+大功
1） 分-2） 分-3）
分+4） 分=
A+(95 及 95 分以上) A（90 及 90 分以上）
度
奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人
考 工作态度 楷模
核 与纪律性
在人事关系方面，部下没有不满或怨言
诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑
品德修养 廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）
考 生产订单 2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
完成率 3.是否完成计划外加急任务，而提高生产效益；
率
4.当月实际完成生产率，是否达到目标值；
0—10 分
指
1.是否根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间；
有效工时 2.是否出现员工松散、人浮于事，消极怠工，影响生产进度；
标 利用率 3.是否有效控制员工负伤率，当月有无发生安全事故和安全隐患；
定员定额
0—10 分
3.规定的时间内确认的单价审批表，修改率控制是否在 1% 以内；
常
4.公司临时安排的紧急缺补货物数量，是否按时完成；
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
厂长绩效考核表2016
一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标 订单准时 交货率 因产品质 量问题造 成顾客投
因产品质量 问题造成批 量退货次数 车间成本、 控制节能降 耗
被考核人姓名：
指标定义/公式 当月实际生产完成率
徐州徐轮橡胶有限公司 绩 效 考 核 表 年
资料来源 生产处 质检处/生产处/ 技术服务处 生产处 目标值 ≥98% ≤1次 分数 15 13
月
评分规则/标准 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分 自评 评定
当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ≤99%
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
动力分厂 当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人 数）×100% 当月安全事故发生的次数 当月检查平均分数 指标定义/公式 按要求完成时间完成 按要求完成时间完成 人力资源处 安全督查室 企管处
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
员工流失 率 安全工作 5S推行 类别 上级交办 事 项 横向单位 请办事项 项次
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
上级领导 企管处
四、当月创新/提案改善项目（加分项）
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
分
评定人签署：
,
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
资料来源
10 ≤5% 0次 旺季≤6分 淡季≤3分 目标值 按时完成 按时完成 项目描述 8 6 4 权重 10 7
厂长处长(含副职和助理)绩效考核表
厂长处长（含副职和助理）绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91－100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为81－90偶尔有隐瞒事实和违背工作原则的行为71－80时常有隐瞒事实和违背工作原则的行为51－70隐瞒事实和违背工作原则习以为常0－50 节俭意识5%有强烈的节俭意识，从来没有浪费行为91－100有较强的节俭意识，极少有浪费行为81－90有相当节俭意识，偶尔有浪费行为71－80有一定的节俭意识，时常有浪费行为51－70基本上没有节俭意识，浪费行为随时可见0－50 敬业精神5%有强烈的工作责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50领导能力领导组织能力15%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50 计划能力15%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50 沟通协调能力15%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50 决策能力10%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50专业技能问题解决能力15%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50 专业技能5%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50创新能力10%明显高于职位要求91－100稍微高于职位要求81－90满足职位要求71－80稍微低于职位要求51－70明显低于职位要求0－50考核得分考核者评语签名：考核者评语签名：复核者评语签名：复核者评语签名：。
生产部长厂长绩效考核表
员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被 动，视情 况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
5 出勤状况
1、旷工扣5分/次 2、迟到、早退扣1分/次
10 人员及物料管理情况
1、人员定额/流失率不合理、培训不到位，扣1-3分/次 2、领料退料不符合公司规范，扣0.5-2分/次 3、工废率控制不合理，扣1-3分/次
工作 业绩 10 安全生产及现场管理情况 （50）
1、所管辖的班组发生轻伤事故，扣2-3分/次重伤事故，扣 5-8分/次
2、7S检以内不扣分，超过三天的扣1分/天
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。
扣分事项记 录（3分以
上）
扣分事项意见： 分管领导签名：
日期：
直接上级综 合
评定意见
分管领导签名：
日期：
绩效考核沟通：
20 责任心
工作
态度 （50）
15 团队精神
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视 情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分