基于建筑设计项目管理理论方法及运用
建筑设计项目管理理论方法及应用研究
建筑设计项目管理理论方法及应用研究摘要：随着我国社会经济发展，国民的生活水平得到了很大提升，越来越多的人开始追逐更好的生活品质。
建筑工程与人们的生活与工作密切相关，建筑工程质量的好坏直接关系着人们生活品质的提升。
为了更好的满足人们的需求，建筑设计单位必须要加强对建筑工程设计项目的管理。
关键词：建筑设计；项目管理；方法一、建筑设计项目管理的特点1、以建筑设计项目为对象建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。
2、以系统工程管理师思想为基础建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。
3、组织具有特殊性组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。
4、以目标管理作为管理方式建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。
二、建筑设计项目管理的方法1、工程设计品质管理设计品质的好坏在微观上是见仁见智的，然而在宏观上，判别设计品质好坏的确有其基础标准如下：第一，设计产品是否符合业主要求及国家有关法规要求；第二，在满足法规和功能的前提条件下，工程造价是否合理。
第三，设计本身是否兼具创造性和可控性。
因此，工程设计的品质管理也应充分考虑这三个标准。
法规要求方面，设计管理人员应积极参与各阶段方案论证，及时将业主的意愿与需求转达给方案设计人员。
设计成果初步完成后，应及时组织总工审查图纸是否遵守国家有关工程建设和质量管理的法律法规，是否遵守国家有关工程设计的技术标准，审查是否满足业主的功能需求和价值。
工程管理课题研究论文(五篇)：建筑工程管理创新模式应用及发展、工程管理类专业BIM应用课程体系改革…
工程管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、建筑工程管理创新模式应用及发展2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理4、普通高等学校零星维修工程管理对策5、建筑工程管理影响与对策探讨全文总字数：20375 字篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展建筑工程管理创新模式应用及发展摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。
不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。
基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义1.1利于企业改革，推动建筑企业发展新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。
对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。
另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
土木工程项目管理毕设
一、摘要随着我国经济的快速发展，土木工程项目日益增多，项目管理在土木工程领域的重要性日益凸显。
本文旨在通过对土木工程项目管理的研究，探讨项目管理的理论基础、方法及在实际工程中的应用，以期为土木工程项目的顺利实施提供理论指导和实践参考。
二、引言土木工程项目管理是土木工程领域的重要组成部分，涉及项目策划、设计、施工、验收等全过程。
项目管理的目标是在确保项目质量、进度和成本的前提下，实现项目的预期目标。
本文通过对土木工程项目管理的研究，旨在提高项目管理水平，促进土木工程行业的健康发展。
三、土木工程项目管理理论基础1. 项目管理理论：项目管理理论是土木工程项目管理的理论基础，主要包括项目生命周期、项目组织结构、项目计划、项目控制、项目风险管理等方面。
2. 系统工程理论：系统工程理论强调系统整体性、动态性和适应性，为土木工程项目管理提供了系统分析的方法。
3. 管理科学理论：管理科学理论运用数学模型和计算机技术，对土木工程项目进行定量分析和优化。
四、土木工程项目管理方法1. 项目策划：在项目实施前，对项目进行全面的策划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
2. 项目设计：根据项目需求，进行项目设计，包括建筑结构设计、设备选型、施工方案设计等。
3. 项目施工：按照设计要求，组织施工队伍进行施工，确保项目质量、进度和成本。
4. 项目验收：项目完工后，进行项目验收，确保项目满足设计要求。
五、土木工程项目管理在实际工程中的应用1. 项目策划阶段：通过项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本等，为项目实施提供指导。
2. 项目设计阶段：根据项目需求，进行设计，确保项目设计符合规范要求。
3. 项目施工阶段：组织施工队伍进行施工，严格控制项目质量、进度和成本。
4. 项目验收阶段：对项目进行验收，确保项目满足设计要求。
六、结论土木工程项目管理是土木工程领域的重要环节，通过对项目管理的深入研究，可以提高项目管理水平，确保项目顺利实施。
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施
建筑工程项目施工进度管理的重点及措施摘要：只有在建筑工程项目建设过程中对施工进度进行有效的控制，才能够基于进度计划，保障建筑工程项目的顺利实施，进一步提升施工质量，达成社会和经济效益的有机结合。
本研究重点探讨了建筑工程项目施工进度管理的各方面要点，并提出针对性的措施，以期能够为建筑工程项目施工进度管理水平的提升提供理论参考和指引。
关键词：建筑工程施工进度要点措施建筑工程施工中应当对合理的进度管理方法进行运用。
施工人员应当基于实际，遵循合同规定，对进度进行有效控制。
假如说在具体施工时不能保障进度管理的实效性，就可能延期工程。
当前有部分建筑施工方盲目的加快施工进度，却并未给予工程施工质量足够的重视，即便能够按期交工，但是却衍生出了诸多的问题，甚至需要返工。
这就强调建筑工程施工方应当对进度计划进行合理的制定，保障管理效率的提升，才能够更快的达成项目施工目标。
1优化施工整体计划在建筑工程项目施工计划管理中，关键的一方面就应当保障施工进度计划的系统性和整体性。
在对管理目标和计划进行确定之后，充分将物力和人力资源优势全面发挥出来。
另外，在具体施工时应当对计划进行严格的贯彻落实。
同时也应当对工程各方面特点有全面的考虑。
细分施工目标，并责任到人。
聘请监督人员有效的监管，对进度管理计划工作合理控制。
同时也应当对日、周、月计划的落实情况进行汇总，并提报给管理层。
同时也应当构建起完善的奖惩机制，针对那些不能严格遵守进度计划的人员和团队，应当予以惩戒；而对于能够遵守施工计划的团队和人员要进行奖励，这样才能够使得工作人员的工作积极性得到调动，进而更好的参与到使用进度管理中来。
管理团队应当对交付的施工项目进度情况进行全面的审核，基于实际查找施工进度管理存在的问题不足，并予以解决。
2建立健全施工进度管理机制建设单位应当对进度管理机制进行建立健全，通过制度的方式才能够使得施工进度管理更加有序、规范。
建设单位在具体制定进度制度过程中，应当对进度管理工作人员的职责、工作流程以及各方面内容进行明确，保障工作人员能够基于管理机制来推动进度管理工作的展开。
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析
精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析摘要：随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和需求。
在这样的背景下，精细化管理作为一种现代化管理理念和手段，被广泛应用于建筑工程管理中。
通过对项目的全过程、全要素的精细管理，可以提高项目的执行效率、降低成本、控制风险，实现项目的质量、进度、安全和环境目标。
基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用浅析引言精细化管理的核心理念是提高管理的精准性和科学性。
通过合理规划和组织、统筹资源调配、优化生产过程和成本控制等手段，可以使建筑工程管理更加细致、有序、高效。
精细化管理将管理思维注入到建筑工程管理中，推动管理方式向科学化、智能化、信息化转变，为建筑工程的可持续发展提供有力支撑。
1精细化管理在建筑工程管理中的重要性精细化管理在建筑工程管理中具有重要意义。
建筑工程本身是一个复杂而系统的工程，涉及多个环节和多个方面，如建筑设计、施工、材料采购、施工质量控制等。
精细化管理作为一种先进的管理理念，旨在将整个建筑工程的各个层面进行细分和规范化，通过精细化的操作和管理，提高整个工程的效率和质量。
精细化管理可以提高建筑工程的质量。
在建筑工程中，任何一个环节的疏忽都可能导致整个工程的质量问题。
精细化管理将每个环节都进行精细化的操作和管理，确保每个环节的质量都得到有效的控制，从而提高了整个工程的质量。
精细化管理可以降低建筑工程的成本。
建筑工程的成本包括人力、物力、财力等多个方面。
精细化管理可以对这些方面进行精细化的管理和核算，确保每个方面的成本都得到有效的控制，从而降低了整个工程的成本。
精细化管理可以提高建筑工程的效率。
在建筑工程中，任何一个环节的延误都可能导致整个工程的进度延误。
精细化管理将每个环节都进行精细化的操作和管理，确保每个环节的进度都得到有效的控制，从而提高了整个工程的效率。
建设工程项目管理_测试(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行阐述，旨在提高项目管理水平，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
一、引言建设工程项目管理是项目管理在工程建设领域的应用，其核心目标是确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从建设工程项目管理的基本概念、原则、内容、方法及测试等方面进行探讨。
二、建设工程项目管理的基本概念1. 建设工程项目：指在一定的地域范围内，按照国家规定和建设要求，为实现一定的功能和使用目的，进行新建、改建、扩建、拆除等活动。
2. 建设工程项目管理：指对建设工程项目的策划、决策、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按预定的时间、质量、成本、安全等要求顺利完成。
3. 项目管理：指在一定的资源和环境下，为实现项目目标而进行的计划、组织、协调、控制和监督等活动。
三、建设工程项目管理原则1. 目标原则：以实现工程项目目标为宗旨，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
2. 综合原则：综合考虑工程项目的各种因素，进行全面、系统的管理。
3. 动态原则：根据项目进展情况，及时调整管理策略和方法。
4. 信息化原则：充分利用信息技术，提高项目管理效率。
5. 法制原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、建设工程项目管理内容1. 项目策划：明确项目目标、范围、内容、组织结构、实施计划等。
2. 项目决策：对项目可行性、投资效益、技术方案等进行决策。
3. 项目设计：进行项目设计，包括方案设计、施工图设计等。
4. 项目施工：组织施工，确保工程质量、进度、成本、安全等方面的控制。
5. 项目验收：对项目进行验收，确保项目符合质量、进度、成本、安全等要求。
6. 项目维护：对项目进行维护，延长使用寿命。
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策摘要：随着我国社会经济的不断发展和城市化的不断深化，建筑行业具备了巨大的增长空间。
建筑工程的规模和数量正在快速增长，对工程管理的要求也在逐渐提升。
但是，在一些建筑工程的管理过程中，由于各种因素，常常出现诸如安全和质量等问题，这导致工程管理部门的作用无法得到最大的体现。
所以，在进行工程项目的管理时，需要关注这些问题。
为了改善现存的问题，需要优化管理手段和结构，从而提升项目管理的效率。
关键词：建筑工程；项目进度管理；问题；对策分析引言实际上，建筑工程项目管理涵盖了对各类协作、监控、组织和管理行为的监管。
这种管理的关键在于建筑项目，只有通过完善的管理体系和专业的管理技巧，才能有效地进行施工设计、使用的材料、使用的设备以及使用的人员的管理。
建筑工程的管理是构筑建筑的根基，对所有项目而言至关重要。
随着经济的飞速发展和建筑业的不断变革，以及建筑项目的持续扩展，公众对于建筑工程管理质量的评估也越来越关注。
因此，在项目的建设过程中，我们需要对建设工程的管理任务投入更多的关注。
1建筑工程项目进度管理的重要性目前的建筑项目通常拥有庞大的构造体量以及漫长的操作周期，而且其构造技巧也极其繁琐。
所以，在真正的工程施工阶段，经常会遭遇诸多元素的干扰，例如现场的施工条件以及所使用的建筑材料。
由于缺乏全面的工程操作监控，使得建筑项目的总体质量与安全性难以得到维护。
因此，在执行建筑工程项目的管理流程中，一个重要的步骤就是要对任何可能影响项目执行的因素进行有效的协调与监控，从而避免其影响正常的工程建设，从而确保建筑项目的及时、优良与高水平的完成，并且也保障了施工人员的安全。
实施高效的建筑项目管理策略，能够在一定程度上精确控制建筑成本，并且能有效地应对建筑施工过程中的各种意外状况，达到精确的管理和优化，避免资金的滥用。
这样不仅能保证建筑公司的财务收益，也能提升建筑项目的建设质量。
2建筑工程项目进度管理中存在的问题2.1项目管理制度不健全当开展项目管理活动时，需要有一个科学且全面的项目管理架构，它能够给予我们项目管理的重要指导，从而更好地提升建筑项目的合法性和实际效益。
建筑设计技术在项目管理中的实际应用
建筑设计技术在项目管理中的实际应用项目管理在建筑行业中起着至关重要的作用，能够确保项目的顺利进行并达到预期目标。
而在项目管理过程中，建筑设计技术的应用尤为重要。
本文将探讨建筑设计技术在项目管理中的实际应用，以及它对项目成功的贡献。
首先，建筑设计技术在项目前期的规划阶段发挥了重要作用。
在项目启动之初，建筑设计技术可以通过CAD（计算机辅助设计）软件进行建筑设计的初步规划。
这种技术可以在短时间内生成多种设计方案，使项目团队能够更好地从中选择最佳方案。
此外，CAD技术还能提供建筑模型的虚拟漫游，使项目团队能够更直观地了解建筑设计方案的效果，为后续设计决策提供科学依据。
其次，建筑设计技术在项目设计阶段的土建施工中也起着至关重要的作用。
通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑的设计、施工和管理全面融合，并实现全过程的信息共享和协同。
建筑信息模型不仅可以将设计方案转化为三维模型，同时还可以在施工过程中生成详细的施工图纸、材料清单和施工进度安排，提高施工的精确度和效率。
此外，BIM技术还可以对建筑设计方案进行仿真和模拟，以评估建筑结构的稳定性和施工过程中的安全隐患，为项目管理提供决策支持。
此外，建筑设计技术在项目管理中还可以通过虚拟现实（VR）技术提高沟通和协作效率。
通过VR技术，项目团队可以在虚拟环境中进行会议和讨论，模拟真实施工场景，共同解决设计和施工中的问题。
利用VR技术，项目团队可以更直观地了解建筑设计方案，从而减少设计变更和施工错误，提高项目的质量和效益。
此外，建筑设计技术还可以通过智能控制系统在项目运营和维护阶段发挥作用。
通过集成建筑自动化系统，可以实现对建筑设备的远程监控和自动化控制，提高设备的运行效率和可靠性。
智能控制系统还可以通过大数据分析，提供建筑运营过程中的数据支持，为项目管理者提供实时的运营状态和优化建议。
综上所述，建筑设计技术在项目管理中具有广泛而重要的应用。
通过CAD技术实现设计的初步规划，通过BIM技术实现设计和施工的协同，通过VR技术提高团队协作和问题解决效率，通过智能控制系统实现设备运营的智能化。
建筑设计项目管理理论方法浅述
建筑设计项目管理理论方法浅述我国经济体制改革的进一步深化，使建筑行业开始繁荣发展，并取得了显著的成果，但随着机遇而来的是建筑设计项目管理的巨大挑战，一系列的问题相继突显，不仅严重影响建筑建设企业的良好信誉，还导致建筑工程质量的不合格的现象频繁发生。
本文主要分析了建筑项目设计管理的问题，以及相应的建筑设计项目管理的理论方法。
标签：建筑设计；项目管理；理论方法前言近些年来，建筑行业蓬勃发展，建筑设计项目管理成为决定建筑工程质量好坏的重要因素。
因此，分析建筑设计项目管理理论方法，是当前重点研究的一项课题。
1、建筑设计项目管理概述项目管理在苏联发射第一颗人造卫星之前还没有具体的概念。
20世纪60年代以后，项目管理应用于建筑、国防等领域，并取得了显著的成就，至此，项目管理广泛流行，并逐渐形成了一种体系。
建筑项目管理在整个项目开发建设过程中占有重要地位，它贯穿于每个阶段、每个环节。
建筑设计项目管理具体是指：在有限资源的限定条件下，通过计划、组织、管理，按照客户指定的设计要求，运用所学的专业知识设计出客户的需求和期望的目标。
建筑设计项目是对整个项目开发建设过程中的实施一种管理方法，不仅仅是对人员的管理，还涉及到工程造价、建筑结构、设计方案、施工进度规划等方面。
2、建筑项目设计管理的问题2.1建筑结构存在问题2.1.1建筑结构图纸过于简单。
太简单的建筑结构图纸，对细节描述不准确，设计环节不规范，一些重点的信息，如层高、梁柱等方面没有明确标识，再加上施工现场多种工种同时作业，重点信息没有标识将会造成施工的复杂性和混乱性，严重影响建筑的工程项目的质量。
2.1.2基础选型不够合理良好的建筑基础选型对建筑项目的施工质量有重要的影响。
现阶段，有部分建筑单位或投资商在基礎选型方面缺乏科学性，地基承载能力差，最终的完工的建筑项目无法满足客户的需求和期望。
此外，建筑项目的基础选型不合理，将会造成地面不均匀下沉，建筑项目的安全性较低，容易引发质量问题，甚至会在一定程度上缩短建筑项目的使用寿命。
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基于建筑设计项目管理理论方法及运用
发表时间：2017-10-16T13:55:35.983Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：郭淑玲[导读] 摘要：建筑工程要想满足人们对其功能、外观、形态等部分的要求，必须要经过建筑设计来对工程项目进行全面的规划，其对建筑工程的质量及进度有着最直接的影响，为此在实际中必须要通过项目管理来对建筑设计进行管理及控制，通过项目管理理论方法的应用来保证设计质量。
黑龙江省六建建筑工程有限责任公司黑龙江哈尔滨 150076 摘要：建筑工程要想满足人们对其功能、外观、形态等部分的要求，必须要经过建筑设计来对工程项目进行全面的规划，其对建筑工程的质量及进度有着最直接的影响，为此在实际中必须要通过项目管理来对建筑设计进行管理及控制，通过项目管理理论方法的应用来保证设计质量。
关键词：建筑设计；项目管理；理论方法；特点
对于建筑工程来说，其设计项目管理贯穿于整个工程的全过程，因此在实际中必须要对建筑设计项目管理的内容进行全面的掌握，以此来保证建筑工程的质量及品质。
为了更好的对建筑设计项目管理的特点进行分析，以下对其现状进行了深入的探究，并根据建筑设计的特点提出了如何采用有效的方式来提高项目管理的水平，以此来保证建筑项目可以依照设计高效的开展及进行，从而达到资源配置优化及成本控制等目的，以此来提高建筑工程的经济效益。
一、建筑项目管理的特点
建设项目的管理的特征主要包括这几点：一是管理的对象为建筑设计项目，其中的设计任务主要是由多数的临时任务产生的，在管理过程中运用科学合理的方式是来达到建设项目的管理目标。
二是建筑设计项目管理的全过程中存在着系统工程的思想。
建设设计项目管理是将设计项目看成一个总体，然后根据整体、分解、综合的体系进行的管理，使得达到项目管理的标准。
三是建设设计项目管理具有一定的特殊性，其主要是围绕设计项目来实施的目标。
二、我国建筑设计项目管理的现状
当前我国建筑设计项目存在的主要问题是设计管理的落后，出现这种问题是由于缺乏设计管理而引起的。
在一些企业或部门中设计工程缺乏统一的管理而难以实现最初的标准，而且设计管理人员缺乏专业性。
在一些企业当中，是以设计师进行设计，领导来审批的形式，这就导致一些优质的设计无法发挥其价值，只能存在于图板中。
当前建筑设计中，没有实施科学合理的管理方式，有的管理人员在管理过程中出现与承包制相混淆的现象。
另外由于观念的误区而使项目管理过于形式化。
没有健全的项目管理体系，都是影响项目管理发挥其价值因素。
三、建设设计项目管理的方法
1、建筑设计人力资源控制
在建筑设计项目管理的人员的配置上主要遵循这几个方面：一是人事匹配的原则。
由于在建筑设计过程中不同岗位存在着一定的差异，因此，对人力资源的配置上需要考虑到人员的素质以及数量等方面。
工程设计项目中人力资源的配置对项目的质量有着紧密的关系，要使项目中的人员发挥其最大的价值，这就需要对效益方面进行考虑。
二是人力资源的优化，主要是将设计项目职位进行分析，对员工实行有效的人力资源的配置，并让员工参与到设计项目组织中，这样才能使项目的设计满足员工的需求，从而更好的完成项目设计工作。
2、工程设计品质管理
设计品质好坏决定着工程项目的质量，其中设计质量的好坏的标准主要包括单个方面，一是法规方面，设计是否符合我国相关的法律法规。
设计管理人员需要参与设计中的每个阶段，将业主的需求转达给转达给设计人员。
设计结束后，应根据国家的法规进行审核，使其满足法律法规的需求，满足业主的需求。
二是工程造价方面，根据每个项目的投资概算来确定设计中造价控制程度，通过多种方式实现控制项目造价的目标，其中可以将技术、经济等相结合，最终达到合理的控制工程造价。
三是设计质量方面，、需要不断完善建筑设计质量控制体系，从源头上防止建筑设计不合理的现象。
使建筑的质量得到提升，从而提升建筑工程的效率与质量。
3、工程设计人员管理
在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。
因此，对管理人员的综合素质提出了很大的要求。
从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。
因此，需要不断提升设计管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。
项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。
因此，项目负责人的任务较为艰巨。
在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发建设项目人员的工作热情，只有这样才能保证建设项目工程的质量。
4、设计进度的管控
对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。
因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。
可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。
二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。
设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。
设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。
对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。
因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。
5、建筑设计成本控制
在建筑设计项目管理中对其进行成本控制是保证工程可以得到良好经济效益的重要条件，目前在建筑设计成本控制中主要是采用加大科技创新及投入的方式来保证设计方案的科学性及优质性，以此来避免建筑工程出现不必要的浪费情况。
在项目管理中通过制定完善的造价管理制度来对建筑设计进行全面的管控，并与各个部门之间进行沟通联系，对建筑设计造价管理进行协调，以此来保证成本得到有效控制。
6、造价管理指标及评价标准
建筑设计作为建筑施工的依据其对工程造价产生最直接的影响，尤其是在发生设计变更时，其所产生的成本是非常巨大的，因此在建筑设计中必须要通过对其进行造价管理来保证建筑工程的经济效益。
而对于建筑设计的评价标准主要是根据建筑的类型及特点来进行确定的，对建筑设计方案进行比较是项目评价的主要内容，其主要是按照工程项目的效果来决定的，在进行设计方案的比较及评价需要从其全部的项目内容来进行综合评定，主要包括建筑工程的功能、成本、技术、材料等，以评价指标来确定最佳的建筑设计方案。
结语：建筑设计作为影响建筑工程后期施工的重要内容，其项目管理的重要性不言而喻，为了对建筑工期、重量、成本等给予一定的保障，必须要从建筑设计项目管理理论方法入手，上文中从资源控制、品质管理、成本管理、进度管理、造价管理及人员管理等部分对建筑设计项目管理需要注意的要点进行了全面的分析，提出了如何采用有效措施来提高建筑设计项目管理的水平。
对于建筑设计项目管理方法的运用还需依据建筑工程的实际情况及实际需要来进行调整，只有这样才能使建筑工程的质量和效率得到提升。
参考文献：
[1]彭波.建筑设计项目管理理论方法及应用研究[J].城市建筑，2016（3）：101-101；
[2]黄光锐.建筑设计项目管理理论方法及应用分析[J].建筑工程技术与设计，2016（22）；
[3]严云波，李生效.基于建筑设计项目管理理论方法及应用研究[J].经济管理：全文版，2016（9）：00194-00194.。