房地产企业如何构建全面预算管理系统
房地产企业如何构建全面预算管理系统
存在的问题及原因，进行过程控制
二、全面预算管理的内涵
• 预算管理功能之三：沟通和协调
– 预算编制，是上下、左右沟通、协调的过程和结
果
– 预算的执行需要公司各部门充分配合，加强对企
业整体目标的认识。
二、全面预算管理的内涵
• 预算管理功能之四：激励与约束
– 预算与薪酬制度的对接 – 经理是千里马，全面预算系统是伯乐
– 奖罚分明，强化企业业绩管理文化
全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理
全面预算项目 全程预算控制 全员预算规则
全面预算
预算管理
没有业务没有预算 没有预算没有业务 客观反映及时反馈
会计反映 监督
内部控制 业务制度化
流程规范化 权责明确化
全面预算不等于“ 财务预算 ”
成本费用中心
副总经理
副总经理
副总经理
办公室
法律部
物业公司
分管财 务\成本 \预算
分管营销
分管工程( 规划设计\ 工程\采购 \预算)
人力资源\ 行政\信息 等功能集合
万科特点:
1\最早提出职业经理人理念的企 业,倡导职业化管理 2\管理比较规范 3\集团本部为投资决策中心,从事 战略高度事宜 4\各地区为法人治理机制企业,通 过产权控制 5\分公司授权较大,机构尽量简单 ,总部提供支持和监约功能 6\人力资源管理非常重视,强调人 才的轮岗和晋升,职业生涯较好 7、薪酬较低，强调职业生涯， 人才流动大
区域子公司作为利润中心 全责编制预算，对财务指 标负责
董事长
当代投资集团组织机构
集团参股企业
财经、审计委员会
战略发展决策委员会
集团总裁
极重视计划管理 和全面预算管理， 控制成本
房地产企业如何开展全面预算管理
房地产企业如何开展全面预算管理【摘要】全面预算管理是房地产企业财务管理中的重要环节。
通过建立预算编制流程、设定目标、制定计划、执行控制以及监督执行情况，可以有效地管理企业的财务活动。
这有助于确保预算与实际经营活动相结合，提高企业财务管理水平，促进企业的发展。
全面预算管理的重要性在于帮助企业规划和控制开支，确保资金的有效使用。
预算制定过程中的监督和反馈环节也有助于企业对财务状况进行及时调整和优化。
建立完善的预算管理体系对于房地产企业的可持续发展至关重要。
通过全面预算管理，企业可以更好地调配资源，提高经营效率，增加利润，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】关键词：全面预算管理、房地产企业、预算编制流程、预算目标、预算计划、预算控制、监督预算执行、实际经营活动、财务管理水平、企业发展。
1. 引言1.1 定义全面预算管理全面预算管理是指房地产企业对财务资源进行全面管理和规划的过程。
在这个过程中，企业会根据自身的经营情况和发展目标，制定出详细的预算计划，包括资金来源、资金运用、成本控制等各个方面。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌控自身的财务状况，做出明智的经营决策。
全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一环，它能够帮助企业遵循规范的财务管理流程，避免财务风险，避免浪费资金，提高经营效率。
全面预算管理也能够帮助企业更好地应对外部环境的变化，提前做好应对准备，保持企业的竞争力。
全面预算管理的目的在于，通过对财务资源的全面管理和优化运用，实现企业经营目标和发展战略。
通过全面预算管理，企业可以更好地控制资金运用，降低成本，提高效益，实现经营的可持续发展。
全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，对企业的长期发展具有重要意义。
1.2 重要性预算管理在房地产企业中具有重要的作用。
全面预算管理能够帮助企业有效地管理资源，包括资金、人力和物资等，确保这些资源得到最有效的利用。
通过预算管理，企业可以合理规划和分配资源，避免资源的浪费和冗余，从而提高企业的运营效率和经济效益。
谈房地产企业全面预算管理模式构建.docx
谈房地产企业全面预算管理模式构建现阶段，通过建设完善的全面预算管理机制，对房地产企业今后运营发展有着直接影响。
在房地产企业运营发展过程中，全面预算管理在其中占据主要位置，受到企业管理层级的高度关注。
随着市场竞争的不断加剧，房地产企业为了能够实现长远发展，获取理想的效益，在运营发展过程中，需要给予全面预算管理工作充分重视，结合现有问题，采取对应的优化对策，加强管理体系建设，引导预算管理工作顺利落到实处，在提升企业整体水平的同时，实现房地产企业稳定运行。
1房地产企业全面预算管理模式的构建意义通过开展全面预算管理工作，能够给房地产企业战略管理水平提高奠定基础。
房地产企业需要加强对预算编制和执行情况的监管，把全面预算管理目标顺利落到实处。
在全面预算管理模式的引导下，能够及时找出房地产企业运营管理过程中存在的问题，并提出对应的处理对策，将这些问题进行处理。
并且把处理过程中形成的数据，汇报给上级部门，便于上级部门及时掌握企业运营状况，修改发展战略，让房地产企业朝着预想的方向稳定发展。
2房地产企业全面预算管理存在的问题2.1预算目标与战略目标相脱节预算管理目标和企业战略目标之间有着直接关联，在房地产企业运营发展过程中，过于注重年度预算，忽略项目预算。
当前，房地产企业只有较少的规范性预算管理标准，大部分企业在开展预算管理工作时，采用的方式过于滞后。
项目预算编制过程中，一般利用运营规划来进行，基础单项预算、开发预算等，缺少综合思考，导致企业战略目标不能顺利落实，和企业实际情况相脱节。
2.2预算编制工作过度集权随着社会经济的全面发展，房地产企业运营规模得到扩充，集团化运营管理方式在诸多房地产企业中应用和普及。
在这种管理方式作用下，将会使得预算编制过于集权，集团企业职责部门在集中预算过程中，各个二级部门以及子公司在预算编制方面缺少自主性。
各个职责部门无法根据实际要求及职责范畴找出预算执行过程中存在的问题，分析缺少全面性，影响房地产企业预算管理水平的提升。
探究房地产企业全面预算管理体系的构建
探究房地产企业全面预算管理体系的构建丁晓靓日照市国丰东方置业有限公司摘要：随着我国社会经济的快速发展，国民经济水平不断提高，房地产在这一市场环境下获得了良好的发展，房地产企业的规模逐渐扩大，市场发展前景呈现出良好的态势。
然而近几年，由于房地产行业发展速度过快，在金融管理方面的问题开始暴露出来，因此国家各级政府对于房地产的限购政策开始颁布实施，再加上放贷率以及税收政策的调整，使得房地产的市场压力陡然增大。
为了帮助自身在严峻的市场环境下获得健康稳定发展，就需要制定一系列改革措施来提升企业的管理水平和抗风险能力。
全面预算管理作为一种新型管理手段，在近几年逐渐受到房地产企业管理人员的认可，并将其引入企业的管理制度体系当中。
本文从当前房地产企业全面预算管理体系存在的问题，以及完善房地产企业全面预算管理体系的具体措施两个角度，对本文论题进行简要分析阐述，希望能为房地产企业开展全面预算管理工作提供一些参考建议。
关键词：房地产企业；全面预算管理；体系构建自改革开放以来，我国进行了一系列经济建设工作，在发展市场经济的同时，也使得市场经济制度不断获得完善，进而促进我国国民经济水平不断得到提升，经济发展势头保持高速稳定的态势。
对于房地产企业而言，企业规模的不断扩增必然导致市场资源的逐渐减少，因此房地产行业的市场竞争日益激烈。
为了应对这一局面，房地产企业应当采取全面预算管理等措施来进一步提高企业管理水平，进而提高经济效益以及抗风险能力，从而为企业发展奠定良好的经济基础。
一、当前房地产企业全面预算管理体系存在的问题(一)全面预算管理体系不健全对于企业的管理工作而言，其工作开展的基础前提为健全的管理制度体系，倘若缺乏完善的制度体系，则一切管理工作便没有明确合理的可行依据，其工作效率和工作成效必然受到负面影响。
对于房地产企业的全面预算管理工作也是如此，全面预算管理的特性为全面性、全员性以及全过程性，然而部分企业在制定全面预算管理制度时，未能体现出全员性以及全面性，比如企业负责人将全面预算管理工作全权交由财务部门来负责，且企业各部门所涉及的全面预算管理工作由本部门经理负责完成，而其他工作人员并未完全参与到预算管理工作中来。
房地产企业如何开展全面预算管理
房地产企业如何开展全面预算管理摘要：房地产企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境的不确定性条件下，高效的全面预算管理是企业实现可持续发展的重要保障。
本论文从预算制定、执行和监控三个方面探讨房地产企业如何开展全面预算管理。
通过充分调研和分析，本论文得出结论，全面预算管理可以帮助房地产企业掌握市场动态，合理分配资源，优化决策，确保企业健康快速发展。
关键词：房地产企业；全面预算管理；预算制定；预算执行；预算监控正文：一、绪论在当今时代，房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争和经济变革的挑战，企业迫切需要一个完善的管理体系来应对市场环境的快速变化。
而全面预算管理正是这样一个辅助企业实现可持续发展的重要工具。
在此背景下，本论文旨在研究房地产企业如何开展全面预算管理。
二、房地产企业全面预算管理概述全面预算管理是指房地产企业通过对各项经济活动的预算制定、执行和监控，以实现企业的整体规划和发展目标的过程。
其目标是通过预算管理的手段，实现企业在收支平衡的同时，保证企业长期的可持续发展。
三、房地产企业预算制定预算制定是全面预算管理的第一步。
预算制定主要包括以下内容：预算核算科目、预算制度、预算分配原则等。
在房地产企业预算制定的过程中，应该注意的有：确定预算类型、制定预算时间、确定预算制定的责任人等。
四、房地产企业预算执行预算执行是全面预算管理的核心内容。
企业需要根据预算的要求实际执行预算计划，并监控实际执行与计划的差距。
预算执行包括预算项目执行、预算控制及预算执行情况报告等内容。
五、房地产企业预算监控预算监控是全面预算管理的最后一步。
预算监控是指企业通过对预算执行情况进行监控并根据监控结果进行及时调整，以确保企业运营活动符合预期目标的过程。
房地产企业预算监控应包括预算监控的流程、关注的重点、预算执行情况的监测方式等。
六、结论通过研究发现，全面预算管理是房地产企业实现可持续发展的重要保障，可帮助企业掌握市场动态、合理分配资源、优化决策、确保企业健康快速发展。
房地产企业全面预算管理机制建设探析
房地产企业全面预算管理机制建设探析房地产企业应建立科学合理的预算编制制度。
预算编制是整个预算管理机制的基础和核心环节。
房地产企业应制定明确的预算编制规程，明确预算编制的程序和流程，明确预算编制的责任人和时间节点，确保预算的准确性和及时性。
预算编制应充分依据企业的战略目标和经营计划，对各项业务进行全面、系统的预测和计划。
房地产企业应建立严格的预算执行监控机制。
预算的编制只是一个开始，真正重要的是预算的执行情况。
房地产企业应制定详细的预算执行计划，明确各部门和责任人的任务和责任，建立完善的预算执行监控体系，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的有效执行。
房地产企业还应建立绩效评价体系，将预算执行情况与绩效挂钩，激励员工积极执行预算。
房地产企业应建立完善的预算调整机制。
由于房地产行业的特殊性，市场环境和经营条件变化较大，企业的预算常常需要根据实际情况进行调整。
房地产企业应建立灵活的预算调整机制，及时根据市场变化和经营状况对预算进行调整，确保预算的科学合理性和准确性。
预算调整应抓住机遇，做好预测和分析，及时制定合理的调整方案，保障企业的经营稳定和良性发展。
房地产企业应加强预算信息的报告与沟通。
预算信息的报告与沟通是预算管理机制的重要环节。
房地产企业应建立健全的预算报告制度，规定预算信息的报告内容、形式和频率，确保预算信息及时准确地传达给相关人员。
房地产企业还应加强预算信息的沟通与交流，促进各部门和责任人之间的协作与共享，提高预算的执行效果和管理水平。
房地产企业全面预算管理机制的建设对于企业的可持续发展至关重要。
企业应从预算编制、预算执行监控、预算调整和预算信息报告与沟通等方面入手，建立科学合理、严格执行、灵活调整、有效沟通的预算管理机制，以实现企业的战略目标和经营计划。
企业还应注重员工培训和绩效激励，不断提升预算管理相关人员的能力和积极性，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
2021年房地产企业全面预算管理体系及构建
2021年房地产企业全面预算管理体系及构建一、全面预算及全面预算管理概述1.全面预算及全面预算管理的定义。
全面预算是企业在长期战略发展目标和远景规划的科学合理预测基础上，经过严格的控制流程编制出来的，是对企业长期战略目标的近期分解。
因此，全面预算是将企业战略和远景规划细化分解到各预算执行单位的行动目标与工作计划。
从全面预算定义可能看出：首先，全面预算所制定的目标，不是单一的财务总量目标，而是一个全方位、全过程、全维度的数据化、结构化、系统化的目标体系；其次，全面预算所制定的目标，必须建立在严格的程序化及合理的数据化分析、预测，并结合企业长远战略目标系统分解的基础上；再次，全面预算不仅确定了企业经营和发展的近期目标，还必须为实现这些目标，制订具体的实施计划和安排，从而将未来的可能转变为未来的必须；最后，全面预算还应包括企业近期及为实现长远战略目标近期需开展的许多重点经营发展工作任务的数量化及目标化的进度节点指标。
全面预算管理是指通过全面预算的编制过程，使各级预算单位围绕公司总体战略规划的实现，对各种财务及非财务资源进行整合和分配。
同时利用全面预算确定的各种经营目标，开展运营监控以控制其经营管理过程、考核其经营成效和重点工作开展落实情况，有效地组织和协调公司总体战略目标实现和各级预算单位经济活动通过有效的全面预算管理工具相结合起来。
2.全面预算管理的重要性。
（1）确定经营目标，推行目标责任管理。
目标管理是企业加强内部管理的重要手段。
全面预算是一个多层次、多方位、多角度的结构化的目标体系，可以实现对每个经济单元、职能部门、责任岗位工作目标的分解与细化。
通过全面预算管理可以实现全员、全岗位、全过程的目标精细化管理。
（2）通过严格的程序化、系统化分析和预测体系，理清经营管理思路。
全面预算的编制包含了经营预算、投资预算、筹资预算、薪酬预算、财务预算等。
结合企业长期的发展战略目标和企业拥有的组织资源能力，进行近期分解，并为落实短期目标系统地进行全流程分析与策划。
浅析房地产行业全面预算管理
浅析房地产行业全面预算管理随着房地产行业的快速发展，其经营活动越来越复杂，对预算管理的要求也越来越高。
全面预算管理是指对房地产企业的各项预算进行全面、科学、合理的管理。
本文将从预算制定、预算执行和预算控制三个方面对房地产行业的全面预算管理进行浅析。
一、预算制定预算制定是全面预算管理的第一步，也是决定后续预算管理成败的关键环节。
在房地产行业，预算制定应坚持以下原则：1. 系统性原则：预算制定必须考虑到企业的整体情况，从各个方面进行综合运作。
预算应该包括企业的各个方面，如销售、开发、投资、资金等。
2. 目标一致性原则：预算制定应与企业的发展目标保持一致。
具体而言，预算应考虑到企业的短期和长期发展目标，并制定相应的财务目标。
3. 可行性原则：预算制定应根据企业的实际情况进行合理安排，预算目标必须是可实现的。
如果预算目标过于理想化、不切实际，将会导致预算制定的失真。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划进行实际操作、落实预算目标的过程。
在房地产行业，预算执行应坚持以下原则：1. 管理授权原则：预算执行应实行分权管理，将预算职权下放到各级管理者手中。
只有分权才能激发管理者的积极性和创造性，提高预算执行的效果。
2. 审批控制原则：预算执行应建立审批控制体系，对预算执行进行监督和控制。
审批控制体系应包括预算执行情况的定期报告、成本控制等方面。
3. 信息反馈原则：预算执行应建立良好的信息反馈机制，及时了解预算执行情况，发现问题并采取纠正措施。
预算执行情况的反馈可以通过各种形式进行，如会议、报告等。
1. 达标原则：预算控制应以预算目标为准绳，对实际执行情况进行核对和对比，确保预算目标的达成。
2. 弹性控制原则：预算控制应灵活处理预算的决策、调整和变更。
预算制定之初可能无法完全准确，因此需要在预算执行过程中根据实际情况进行调整。
房地产行业的全面预算管理是一项复杂而重要的工作，需要在预算制定、预算执行和预算控制等方面加以注意。
房产企业如何做好全面预算管理
房产企业如何做好全面预算管理【摘要】本文以房地产企业为例，探讨如何做好全面预算管理，重点介绍业务预算和财务预算的编制、预算指标的分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算评价和考核等具体内容。
【关键词】全面核算预算编制预算执行预算考核全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个项目周期内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。
全面预算管理的基本流程包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。
下面就以房地产企业为例，从这三个阶段来介绍如何做好全面预算管理。
一、预算编制预算编制是全面预算管理的基础环节，重点是业务预算和经营活动的规划及其资源配置。
1、预算编制的原则。
预算编制应按照“谁花钱、谁编预算、谁控制、谁负责”的原则逐级编制上报。
2、预算编制的依据。
预算编制应有充足的依据，各预算单位应于每年11月前做好下年度预算编制准备工作：一是制定明确的战略规划，并依据战略规划制定年度经营目标和计划，作为制定预算目标的首要依据，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的具体行动方案；二是深入开展企业外部环境的调研和预测，包括对企业预算期内客户需求、同行业发展等市场环境的调研，以及宏观经济政策等社会环境的调研，确保预算编制以市场预测为依据，与市场、社会环境相适应；三是深入分析企业上一期间的预算执行情况，充分预计预算期内企业资源状况、开发能力等自身环境的变化，确保预算编制符合企业生产经营活动的客观实际；四是重视和加强预算编制基础管理工作，包括历史资料记录、定额制定与管理、标准化成果、会计核算等，确保预算编制以可靠、翔实、完整的基础数据为依据。
3、预算编制的方法。
预算单位应当本着遵循经济活动规律，并符合自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法编制预算。
【管理知识】房地产企业如何构建全面预算管理系统
二、全面预算管理的内涵
预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具。 预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽
早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施 避免或纠正问题，最终确保企业战略目标的实现。
中国房地产成本管理专家
二、全面预算管理的内涵
全面预算管理的功能之一：规划
技术发展委员会
董事长 总经理
总经办
计划部 公关部 档案室 行政部
财务部 资金管理中心 研发部 经营部 设计管理部 工程管理部 招标采购中心 合同预算部 网络部 人力资源部 法律部 客服中心
实行资金
的筹集\使 用\结算统
一管理
市场研 究\土 地谈 判\前 期策划
规划 局、立
项、 证照 办理
总建筑师负 责,每个项目 实行责任建
公共事业公司
其他
中国房地产成本管理专家
公司比重
98 93 100 100 96 100 98 97 94 96 83
一、全面预算管理的发展现状
中国企业实行预算管理情况调查表
全面预算管理的内容 采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例
利润预算
100 100 100 100 71
93
生产成本预算
审议通过预算目标、预算政策和程序 审定、下达正式预算 根据需要调整或修改预算 制定相应的预算控制措施和激励制度 仲裁有关预算冲突
中国房地产成本管理专家
中国房地产集团公司组织机构对比分析 （内部资料 严禁外传）
中国房地产成本管理专家
华润置地组织机构
公司投资地产项目, 以项目经理制执行
100 89 67
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