门窗员工职业发展任职资格等级申请评定绩效考核审批表
员工考核手续申请表
员工考核手续申请表员工考核手续申请表
申请人信息：
姓名：
性别：
部门：
职位：
工号：
考核周期：
开始日期：
结束日期：
考核内容：
1. 工作表现：
- 业绩目标完成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 与团队合作：
- 专业知识和技能：
- 创新能力：
- 问题解决能力：
2. 职业发展：
- 自我学习和提升：
- 参与培训和学习机会的利用：
- 职业规划和目标设定：
3. 个人素质：
- 诚信和道德品质：
- 沟通能力：
- 领导能力：
- 团队合作精神：
- 适应能力：
- 抗压能力：
自我评价：
请自我评价上述考核内容，并提供具体例子或事实支持。
主管评价：
请主管根据实际观察和了解，评价申请人在上述考核内容中的表现，并提供具体例子或事实支持。
绩效目标设定：
请申请人和主管共同制定下一考核周期的绩效目标，并确保目标具体、可衡量和可达成。
申请人签名：
日期：
主管签名：
日期：。
员工绩效考核评定审批表
员工绩效考核评定审批表员工绩效考核评定审批表
日期: ________
部门: ________
员工姓名: ________
员工编号: ________
职位: ________
考核周期: ________
评定人: ________
审批人: ________
绩效评定标准:
1. 业绩表现:
- 完成工作任务的质量和效率
- 达成个人和团队目标
- 对工作结果的影响和贡献
2. 能力素质:
- 技术能力和专业知识
- 学习能力和适应能力
- 沟通协作和团队合作能力
- 创新思维和问题解决能力
3. 职业操守:
- 遵守公司规章制度和工作纪律
- 诚信守约和保密意识
- 积极主动和责任心
- 对工作的热情和敬业精神
评定细则:
优秀: 表现突出，业绩卓越，能力素质优秀，职业操守良好。
良好: 工作表现稳定，能力素质较高，职业操守良好。
合格: 达到基本工作要求，能力素质一般，职业操守一般。
待改进: 工作表现不稳定，能力素质较低，职业操守有待提高。
不合格: 工作表现差，能力素质低，职业操守不符合要求。
评定结果:
绩效评定: ________
评定说明: ________
建议和改进措施: ________
评定人签字: ________
审批人签字: ________。
员工绩效考核审批表
员工绩效考核审批表员工绩效考核审批表日期：_____________部门：_____________员工姓名：_____________员工职位：_____________考核期间：_____________考核项目：1. 工作态度和职业道德- 遵守公司规章制度和职业道德准则- 工作积极主动，态度端正- 对工作负责，具备团队合作精神2. 工作能力和业绩- 熟练掌握岗位所需的技能和知识- 能够按时完成工作任务- 工作质量高，能够达到或超过预期目标3. 沟通与协作能力- 能够与同事和上级有效沟通- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务- 能够处理好与他人的关系，建立良好的工作人际关系4. 创新与问题解决能力- 能够主动提出创新点子，改进工作流程- 能够独立思考并解决工作中遇到的问题- 能够灵活应对工作中的变化和挑战评估标准：优秀：在以上各项考核项目中表现出色，能够达到或超过预期目标。
良好：在以上各项考核项目中表现良好，能够满足预期目标。
一般：在以上各项考核项目中表现一般，需要进一步提升。
不合格：在以上各项考核项目中表现不符合要求，需要进行改进。
评估结果：工作态度和职业道德：___________工作能力和业绩：_____________沟通与协作能力：_____________创新与问题解决能力：___________总体评估：_____________评估意见：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________评估人：_____________部门负责人：_____________备注：_________________________________________________________。
员工绩效晋升申请表
员工绩效晋升申请表
员工绩效晋升申请表
申请人信息：
姓名：
员工编号：
部门：
职位：
入职日期：
申请日期：
申请理由：
请简要说明您希望晋升的原因。
包括但不限于工作成绩、职责拓展、专业技能提升等方面的表现。
工作成绩：
请列举您在过去一年内的主要工作成绩。
包括但不限于完成的项目、达成的目标、解决的问题等。
职责拓展：
请说明您在现有职位上是否主动承担了额外的职责或项目。
如果有，请详细描述这些职责或项目，并说明您的表现和成果。
专业技能提升：
请说明您在过去一年内是否参加了任何与工作相关的培训、学习或认证。
如果有，请列举这些培训、学习或认证，并说明您在工作中如何应用所学的知识或技能。
团队合作：
请说明您在团队合作方面的表现。
包括但不限于与同事的合作、协调沟通能力、解决冲突的能力等。
自我评价：
请简要评价自己在过去一年内的工作表现。
包括但不限于优点、改进的方面、
个人成长等。
推荐人意见：
请提供一位您的直属上级或其他合适的推荐人的意见。
推荐人可以就您的工作
表现、职责拓展、专业技能提升、团队合作等方面进行评价。
其他补充材料：
请附上任何您认为对您的申请有帮助的其他补充材料，如奖状、证书、客户评
价等。
申请人声明：
我在此声明，以上所填写的信息和附加材料真实有效。
如有虚假信息，我愿意
承担相应的法律责任。
申请人签名：
日期：。
员工晋升评估审批表
员工晋升评估审批表员工晋升评估审批表姓名：_____________________部门：_____________________职位：_____________________申请晋升职位：_____________________评估项目：1. 工作表现：评估标准：员工在目前职位上的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：工作出色，超出预期，表现优秀。
- 4分：工作表现良好，达到预期要求，具备晋升资格。
- 3分：工作表现一般，尚需改进，需要进一步培养。
- 2分：工作表现较差，不能胜任晋升职位。
- 1分：工作表现非常差，无法考虑晋升。
2. 技能与能力：评估标准：员工在目前职位上所需的技能与能力，包括专业知识、沟通能力、领导能力等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：技能与能力出众，具备晋升职位所需的全部要求。
- 4分：技能与能力较强，能够胜任晋升职位的大部分要求。
- 3分：技能与能力一般，需要进一步培养和提升。
- 2分：技能与能力较差，无法胜任晋升职位。
- 1分：技能与能力非常差，无法考虑晋升。
3. 团队合作：评估标准：员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力、团队贡献等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：团队合作能力出色，积极主动，能够有效地与他人合作。
- 4分：团队合作能力良好，能够与他人协调合作，为团队做出贡献。
- 3分：团队合作能力一般，需要进一步提升合作意识和能力。
- 2分：团队合作能力较差，缺乏合作精神，不能胜任晋升职位。
- 1分：团队合作能力非常差，无法考虑晋升。
综合评估：综合评估说明：根据以上评估项目，综合评估员工的晋升资格和适应能力。
评审人：_____________________评审日期：_____________________审批结果：晋升职位：_____________________晋升日期：_____________________审批人：_____________________审批日期：_____________________备注：_______________________________________________________。
员工职业发展及岗位职级评定管理办法(定稿)1
员工职业发展及岗位职级评定管理办法（试行）签发：总经理__________前言为满足企业发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。
为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。
本办法自下发之日起执行。
起草：人事行政部审核：常务副总经理员工职业发展规划及晋升管理办法一、目的为满足公司发展需要，将公司的发展和员工的职业发展规划密切联系起来，实现员工与公司共同成长。
为明确员工职业发展方向，激励和调动公司优秀员工的知识传递热情，建立长效的员工发展和激励机制，以达成优化公司员工梯队结构，提高公司员工整体绩效的最终目的，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于杭州三赢人力资源服务有限公司所有在职员工。
第一章员工职业发展规划三、员工职业发展规划：根据公司的发展规划，结合员工个人发展需要，公司对事业心强、能通过自身努力，不断提高文化素质及各项专业技术水平为公司做出较大贡献的员工，提供职业发展空间，其职业发展可有以下3种路径：（1）管理路径：也就是管理提升，员工向基层主管、中层管理人员、高层管理人员方向发展。
（2）专业路径：也就是专业提升，员工选择在自己的专业上继续深入而成为专家，获得外部权威机构，或者企业内部专业部门颁发的专业职称、专业等级等证书。
（3）转行：也就是在不同专业，或者管理和专业之间变更。
四、员工职业发展路径：1）纵向发展普通员工——主管——助理——副经理——经理2）横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内根据其特点重新更适合工作；员工职业发展路径图五、实现员工发展的有效途径，有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及其他工作安排（1）扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。
员工绩效考核结果审批表
员工绩效考核结果审批表审批表编号：XXX-2022-001日期：XXXX年XX月XX日审批意见：根据我公司绩效管理制度的规定，经过对员工绩效考核结果的评估和分析，特向相关部门提交以下审批意见。
该绩效考核结果审批表旨在确保公正、客观地评价员工的工作表现，并将其作为决策过程中的重要依据。
部门名称：_______________________员工姓名：_______________________员工编号：_______________________考核周期：_______________________评估结果：根据绩效考核指标，对员工在考核周期内的工作表现进行评估，结果如下：1. 工作目标和任务完成情况：评估内容：员工在考核周期内完成的工作目标和任务情况。
评价结果：（填写评价结果）2. 工作质量和效率：评估内容：员工在考核周期内工作质量和效率的表现。
评价结果：（填写评价结果）3. 个人能力与专业知识：评估内容：员工个人能力和专业知识的应用情况。
评价结果：（填写评价结果）4. 团队合作与沟通能力：评估内容：员工在团队合作和沟通方面的表现。
评价结果：（填写评价结果）5. 创新思维和问题解决能力：评估内容：员工在创新思维和问题解决能力方面的发挥。
评价结果：（填写评价结果）6. 诚信和职业操守：评估内容：员工在工作中的诚信和职业操守表现。
评价结果：（填写评价结果）总体评价：综合以上各项评价内容和结果，绩效考核结果为：（填写综合评价结果）审批意见：请各级主管领导根据员工绩效考核结果，提供具体的审批意见和建议。
请审批人员根据实际情况，在以下空白处填写相应意见：（审批人员姓名）_____________（职务）_____________（日期）_____________（填写审批意见和建议）（审批人员姓名）_____________（职务）_____________（日期）_____________（填写审批意见和建议）（审批人员姓名）_____________（职务）_____________（日期）_____________（填写审批意见和建议）审批结果：根据绩效考核结果和上级审批意见，决定如下：1. 绩效等级：绩效等级：（填写绩效等级）2. 奖励与激励：（填写是否有奖励和激励措施）3. 发展与培训：（填写是否有发展和培训计划）4. 改进与调整：（填写是否需要改进和调整的建议）备注：根据绩效考核结果、审批意见和决策结果的综合考虑，可在此处填写其他备注信息。
公司员工任职资格等级综合评审表(模版)
专业技术类
非专业类
评定日期
部门考核情况
聘任年限
是否破格晋升
□ 是 □ 否
评审小组意见：
签名：年月日
《部门评价要点》
一、职业道德情况，遵章守纪、工作态度和对个人申报材料真实性确认；
二、工作能力，要求对胜任本职工作、组织承担项目和指导部属工作能力；
三、专业技能水平，解决技术难题和专业技术创新能力等具体情况；
XXXXXX公司人员任职资格情况综合表（第一页）
单位：编号：000AO97001--01
姓名
性别
工号
出生
年月
参加工作时间
继续教育：任现职以来参加各类专业培训，包括岗位培训和职业资格考试等。
部门
入职日期
现职务或岗位
绩效考核记录
年上
年下
何时何校何专业毕业
获何学位及修业时间
最高
学历
获奖情况：指任现职以来与专业（岗位）有关的获奖：技术专利、技术成果奖、论文获奖等，须注明本人所起作用。
主要工作业绩：（任现职以来完成的专业岗位工作情况，必须写明起止时间、工作内容和技术含量及等情况）。
（申请人签名）年月日
现职称及专业（职业）资格考核评定时间
聘任时间
外语
成绩
申请任职资格等级类别
专业工作经历
注明起止时间\单位\从事何专业技术工作和担任职务，与专业工作年限相符
公司内：
公司外：
论文与著作
任现职以来发表的论文、著作，注明发表与否、刊载时间、刊物名称及独著、合著第几作者，并选择1篇作为代表作。
四、工作业绩成果，在本公司任职岗位所取得成绩与贡献的具体表现。
评审会委员会意见：
职阶：
员工绩效考核申请表格
员工绩效考核申请表格
员工绩效考核申请表格
员工姓名：
员工工号：
所属部门：
岗位：
考核周期：
考核日期：
1. 目标设定：
- 请简要描述本次考核周期内员工的工作目标和任务。
2. 绩效评估：
- 请对员工在本次考核周期内的工作表现进行评估，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
- 请提供具体的例子或案例来支持您的评估。
3. 问题反馈：
- 请列举在本次考核周期内员工存在的问题或需要改进的方面。
4. 员工自评：
- 请员工自行评价自己在本次考核周期内的工作表现，并提供相应的理由或例子。
5. 评估结果：
- 请根据以上评估和自评，给出员工在本次考核周期内的综合评估结果，包括等级或分数。
6. 发展建议：
- 请提供对员工在今后工作中发展的建议和改进方向。
7. 签字：
- 请员工和直接上级经理签字确认。
注意事项：
- 请确保填写的内容真实准确。
- 请在规定的时间内提交申请表格。
- 如有需要，可以附加其他相关资料或文件。
以上内容将作为员工绩效考核的依据，请认真填写和评估。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
员工晋升评估结果申请表
员工晋升评估结果申请表员工信息：姓名：_____________部门：_____________职位：_____________工号：_____________评估结果申请：尊敬的上级领导：我谨通过此申请表申请对我的晋升评估结果进行认可和审批。
本人自进入公司以来，一直以积极工作态度和出色的工作表现致力于为公司发展做出贡献。
经过与您的亲自交流，并经过综合评估，本人自信应该获得晋升的机会。
一、工作成绩评估请您根据以下维度对我的工作成绩进行评估，并在相应选项前打“√”表示您对该项评估结果的认可程度。
1. 工作质量：（）优秀，高质量完成工作任务，具备出色的问题解决和创新能力。
（）良好，完成工作任务并满足要求，偶有小问题但能够及时解决。
（）一般，完成工作任务但存在较多问题，需经常指导和辅导。
（）不符合要求，工作质量较低，不能独立完成任务。
2. 工作效率：（）高效，能够按时高质量完成工作任务，且经常提前完成。
（）较高，能够按时完成工作任务，但偶尔需要加班或延迟。
（）一般，完成工作任务所需时间较长，经常需要延期。
（）低效，经常无法按时完成工作任务。
3. 专业知识与技能：（）专业知识丰富，能够灵活运用并不断学习和提高。
（）具备所需的专业知识和技能，但有待进一步提高。
（）专业知识一般，需要更多的培训和学习来加强。
（）缺乏专业知识和技能，无法胜任工作任务。
4. 团队合作与沟通：（）积极主动，能够与团队成员良好协作，有效沟通。
（）良好，与团队成员能够合作并解决问题，偶尔存在一些沟通困难。
（）一般，与团队成员合作能力有待提高，经常存在沟通问题。
（）不合作，无法与团队成员良好合作，造成工作不顺畅。
二、个人发展计划请您根据我的工作表现和公司的发展需求，提供指导和建议，帮助我在个人发展方面更加全面和有针对性。
1. 未来晋升目标：_____________________________________________________________________2. 进修培训计划：_____________________________________________________________________3. 工作岗位轮岗/跨岗培训计划：_____________________________________________________________________三、个人陈述请您给我一个展示自己的机会，我愿意在工作中不断努力，发挥出更大的潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国家职称/职业资格
等级证书明细
年度奖惩
无
申请岗位
归口部门
人力资源部
申请岗位名称
中级招聘专员
申请岗位
职级/职等
B1
3等
评定类型
■初次定级评定 □调动定级评定 □年度晋级评定 □晋升评定 □降级评定
项目
权重
评定内容
评分标准（分）
直接上级（60%）
上二级
（40%）
基本条件
10%
30%
最高学历
初中
门窗员工职业发展任职资格等级申请评定绩效考核审批表
工号
姓名
性别
出生
年月
入职时间
手机
毕业院校
最高学历
专业
毕业
时间
工作年限
现任部门
现任岗位
现任岗位起始时间
现
职级
现
职等
绩效考核
时段一
时段二
时段三
平均分
培训积分
年度授课时数
时段授
课时数
一级培训
时数
二级培训时数
三级培训时数
年度规定积分
时段规定积分
年度实际
积分
时段实际积分
高中/中专
大专/高技
本科
研究生
博士
评分
评分
40分
50分
60分
70分
80分
90分
70
70
30%
工作年限
≤1年
1＜X≤2年
2＜X≤3年
3＜X≤4年
4＜X≤5年
＞5年
评分
评分
40分
50分
60分
70分
80分
90分
50
50
40%
年度/时段培训
积分完成程度
＜1
1-1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
＞1.5
评分
评分
30分
40分
50分
60分
70分
80分
90分
90
90
——
优
（超标）
良
（达标）
中
（达70%）
一般
（达60%）
差
（＜60%）
评分
评分
专业基础
20%
专业必备知识
80＜X≤90分
70＜X≤80分
60＜X≤70分
50＜X≤60分
X≤50分
75
72
技能水平
30%
--
管理职等
权重
专业技术
职等权重
优
（超标）
良
（达标）
中
（达70%）
签字:
复核意见（人力资源部）
■定级中级招聘专员
□晋级/□保级
□晋升
□降级
意见+签字
签字：
复核终审意见
■定级中级招聘专员
□晋级/□保级
□晋升
□降级
意见+签字
签字：
一般
（达60%）
差
（＜60%）
评分
评分
--
2-4
5-7
8
2-5
6-8
业务
70%
80＜X≤90分
70＜X≤80分
60＜X≤70分
50＜X≤60分
X≤50分
79
77
管理
30%
40%
50%
—
30%
80＜X≤90分
70＜X≤80分
60＜X≤70分
50＜X≤60分
X≤50分
\
\
综合素质
20%
关键胜任素质
优
良
中
一般
偏弱
评分
评分
80＜X≤90分
70＜X≤80分
60＜X≤70分
50＜X≤60分
X≤50分
75
74
绩效考核
20%
年度/时段
绩效考核成绩
75＜X≤80
80＜X≤81
81＜X≤82
82＜X≤83
83＜X≤84
84＜X≤85
85＜X
评分
评分
60分
65分
70分
75分
80分
85分
90分
75
75
参考项目
—
总分加/减分且≤10分
参照加/减分标准+1
总分
76
初评意见（直接上级）
■定级中级招聘专员
□晋级/□保级
□晋升
□降级
意见+签字
签字：
初评意见（部门负责人/上二级）
■定级中级招聘专员
□晋级/□保级
□晋升
□降级
意见+签字
签字：
复评/审批意见
■定级中级招聘专员
□晋级/□保级
□晋升
□降级
意见+签字