全面预算管理在实际工作中的运用及改进
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析随着企业管理的不断发展，预算管理应用已成为企业管理中不可或缺的一部分。
它可以帮助企业有效地规划和控制经济资源的使用，实现企业财务状况的稳定和改善。
全面预算管理应用也面临着一些问题，需要企业认真分析并制定对策来解决。
本文将就全面预算管理应用中存在的问题及对策进行分析。
一、预算编制难度大在实际的管理中，许多企业可能会遇到预算编制难度大的问题。
这主要是由于市场环境的不稳定性和复杂性，使得企业面临着市场需求的不确定性、价格波动的风险等诸多因素，导致预算编制难以准确把握。
对策一是企业要加强市场调研，提高预测的准确度，对市场需求和价格波动进行充分的调研和分析，从而更好地制定预算。
对策二是企业要不断完善预算编制的方法和程序，采用先进的管理工具和技术，提高预算编制的精确度和准确性。
二、预算执行困难另一个全面预算管理应用中的问题是预算执行困难。
一些企业可能会遇到预算执行不到位、控制不力、执行绩效不达标的问题，导致企业无法按照预算目标实现财务目标。
对策一是企业要加强对预算执行的监督和管理，建立绩效考核机制，激励员工执行预算，确保预算的有效执行。
对策二是企业要加强内部控制，完善预算执行的程序和流程，建立健全的内部控制体系，确保预算执行的顺利进行。
三、预算调整不及时在市场环境的不断变化和企业经营活动的不断发展中，预算也需要不断调整和优化。
许多企业可能会遇到预算调整不及时、不灵活的问题，导致无法及时应对市场变化和经营挑战。
对策一是企业要建立灵活的预算管理机制，随时关注市场变化和企业经营情况，及时进行预算调整，确保预算与企业实际情况相适应。
对策二是企业要不断改进预算管理的流程和方法，提高预算调整的效率和灵活性。
四、信息系统不完善全面预算管理应用需要依赖先进的信息系统和技术支持，一些企业可能会遇到信息系统不完善、技术水平较低的问题，使得预算管理应用难以顺利进行。
对策一是企业要加强信息化建设，提高信息系统和技术的水平，建立先进的预算管理信息系统，提高预算管理的效率和效果。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，通过对各项经营活动进行深入的预算和监控，能够有效地提高企业经营效益。
在实际的操作中，全面预算管理也存在一些问题，这些问题的存在影响了预算管理的效果。
为了更好地发挥全面预算管理的作用，有必要对其存在的问题进行改进。
1. 预算编制过程中存在信息不准确和不充分的问题。
在预算编制过程中，往往会出现信息不准确和不充分的情况，导致预算的制定不够科学和合理，影响了预算管理的实际效果。
2. 预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在问题，部门之间缺乏有效的协作和沟通，致使部门之间的预算执行发生偏差，影响了整个企业的经营管理效果。
3. 预算监控不到位。
有些企业在预算监控方面存在问题，没有建立有效的监控机制，导致预算的执行情况无法及时掌握，从而影响了对整个经营活动的掌控和调整。
4. 预算与目标分离。
有些企业在制定预算时，未能与实际经营目标相结合，导致企业的预算与实际目标分离，使预算管理失去了实际的指导意义。
为了解决上述问题，改进全面预算管理需要从以下几个方面入手：1. 完善信息系统。
企业应该加强信息系统的建设，提高信息的准确性和充分性，并且建立起一套科学的信息共享机制，确保预算编制过程中能够充分获取准确的信息，从而提高预算的科学性和准确性。
2. 强化预算执行。
企业应该加强预算执行过程中的指导和督查，建立健全的内部管理体系，确保各部门之间的预算执行得到有效协调和沟通，推动预算执行的落实。
3. 加强预算监控。
企业应该建立有效的预算监控机制，及时了解预算的执行情况，发现问题并进行及时的调整和处理，确保预算的实施符合实际情况，提高预算的执行效果。
在改进全面预算管理的过程中，企业需要注意以下几点：建立预算管理的理念。
企业应该正确理解全面预算管理的重要性，以及对企业经营管理的积极作用，建立预算管理的理念，并将其贯彻到企业的日常经营管理中。
强化预算管理的组织机制。
商业银行全面预算管理现状及改进意见
商业银行全面预算管理现状及改进意见引言预算管理是商业银行运营管理的重要组成部分，其全面性和有效性直接影响着银行的盈利能力和长期发展。
当前商业银行的预算管理存在一些问题，需要进行改进与优化。
一、商业银行预算管理现状1. 预算编制不够科学目前商业银行预算编制主要依赖于历史数据和经验判断，缺乏科学的数据分析和预测模型支持。
这种方式容易导致预算的不准确和不合理。
2. 预算执行不够严谨一些银行在预算执行过程中，存在着预算执行不够严谨、过于灵活的情况。
有的部门预算超支了也不受到足够的惩罚，这会影响全行的经营效率。
3. 预算调整频繁在实际经营中，一些银行存在着预算调整过于频繁的情况。
这样做不仅耗费大量的人力物力，也会使银行的经营计划变得难以预测和控制。
4. 缺乏与业务实际情况的对接目前一些商业银行的预算管理缺乏与业务实际情况的对接，导致预算制定与执行的脱离实际，难以有效发挥预算管理的作用。
二、商业银行预算管理改进意见1. 优化预算编制方法商业银行应该建立科学的预算编制模型，通过对历史数据、市场情况和业务发展趋势进行综合分析，制定更加科学合理的预算指标。
结合企业发展战略和目标制定长远的预算计划。
2. 加强预算执行监管商业银行应加强对预算执行的监管，确保预算执行的严谨性。
对于预算超支或者未完成的情况，应该及时进行追踪和问责，形成激励机制和惩罚机制，提高预算执行的整体质量。
3. 稳定预算调整频率商业银行应该稳定预算调整的频率，避免因为频繁调整导致管理混乱和资源浪费。
预算调整应该结合业务的变化和市场的需求，灵活适时做出调整，保持预算的有效性和合理性。
4. 预算管理与实际业务对接商业银行应该加强预算管理与实际业务的对接，制定符合实际业务情况的预算计划，可以通过建立预算管理专业团队，结合实际情况制定企业发展的预算管理政策，提高预算管理的适应性和灵活性。
三、商业银行预算管理改进的意义1. 提高企业盈利能力改进预算管理能够有效提高企业预算的准确性和合理性，有利于为企业制定更加科学的经营计划，提高企业的盈利能力。
全面预算管理在企业应用及改进研究
全面预算管理在企业应用及改进研究一、全面预算管理在企业应用全面预算管理是指将企业所有的预算活动进行整合，统一规划、设计、执行和监督，以最小的资源成本实现企业长期目标的一种管理模式。
实践证明，全面预算管理能够帮助企业优化资源配置，提高工作效率，降低生产成本，提高企业核心竞争力。
具体地，全面预算管理在企业应用中有以下优点：1. 预算目标明确采用全面预算管理模式，可以使企业的预算目标更加明确。
企业需要制定一系列的计划来实现目标，如利润计划、资本预算、短期预算等等。
明确的预算目标可以使企业更加专注于工作中重要的事物。
2. 资源配置优化企业的资源是有限的，全面预算管理可以帮助企业进行资源配置优化，合理分配预算，并最小化成本。
预算制定需要更加细致、系统地考虑发展需求，因此可以帮助企业更好地选择最优决策。
同时，全面预算管理能够让企业管理者预先规划，从而避免因短期事件而导致的资源浪费。
3. 提升企业执行力全面预算管理对企业执行力的提升是显而易见的。
企业制定预算目标后，会经历预算执行、预算评估、精益削减等过程来实现预算目标。
这种过程有助于企业管理者检视业务流程，推动整体业务优化，最终提升企业工作执行力。
4. 信息透明度实施全面预算管理模式有助于企业中彼此的信息传递。
从高层到基层的所有员工都参与预算制定、执行和监督，使得预算的重要性更加显现。
预算的信息也能被更多的员工了解，能够帮助他们更好地认识目标，提高工作效率。
二、全面预算管理的改进研究面对日益变化和复杂的市场环境，企业在全面预算管理的应用和实践中也遇到了一些问题。
研究发现，全面预算管理的有效实施需要充分考虑企业的实际情况，因此需要不断进行改进研究。
下面是全面预算管理的改进研究建议：1. 科技化随着信息技术的迅猛发展，企业的全面预算管理也需要进行科技化改进。
采用IT 技术管理项目、流程和信息，能够进一步提高管理效率，同时也有助于全面预算管理更好地整合企业各部分，实现更好的预算管理目标。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业进行全面预算编制、执行、控制和分析的一种管理方法，通过该方法可以全面地、系统地安排企业的投资、资金、成本、税费及利润。
在实际应用中，全面预算管理应用也存在一些问题，影响了其管理效果和应用价值。
本文将针对全面预算管理应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 数据不准确、不及时在全面预算管理应用中，数据是决策的基础，如果数据不准确、不及时，就会严重影响决策的准确性和可靠性。
而实际情况下，企业往往面临着数据获取成本高、获取周期长、获取效率低的问题，尤其是在跨部门、跨地区的数据传递和整合上更加困难，导致数据不准确、不及时的情况屡见不鲜。
2. 预算编制过程繁琐全面预算管理的核心就是预算编制，然而在实际操作中，过度繁琐的预算编制程序也成为了困扰企业管理者的一大问题。
从调研、分析、讨论到确定，每一个环节都需要投入大量的时间和人力资源，这不仅增加了企业的管理成本，而且也容易使得预算编制的结果不够灵活和实用。
3. 预算执行情况不理想即使预算制定得再完美，但如果在执行阶段出现偏差，那么整个预算管理的效果都会大打折扣。
在实际操作中，由于种种原因，包括市场变化、管理人员的误判、领导决策的错误等，都可能导致预算执行出现偏差，甚至不可控的情况，这就需要及时制定应对措施，确保预算执行的准确性和可行性。
4. 预算控制力度不够全面预算管理的目的就是为了实现各项投资、成本和利润的合理分配和控制，但在实际应用中，由于各种原因，包括管理者能力不足、信息不对称、部门利益冲突等，导致预算控制力度不够，难以做到全面的预算控制，导致资源的浪费和效益的下降。
二、对策分析1. 加强信息系统建设为解决数据不准确、不及时的问题，必须加强信息系统建设，提高数据采集、传输、整合的效率和精度。
可以通过建立完善的信息系统平台，实现各个部门数据的实时共享和信息流通，确保数据的准确性和及时性。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进【摘要】全面预算管理在企业经营管理中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了全面预算管理的定义及重要性，随后分析了在实践过程中存在的问题，如预算编制不够科学、预算执行不够到位等。
接着提出了改进全面预算管理的方法，包括建立有效的预算控制机制和加强预算编制与执行的沟通与协调。
在结论部分强调了全面预算管理在企业经营管理中的重要性以及改进措施的必要性。
通过对全面预算管理的问题及改进进行深入探讨，企业可以更好地制定预算、执行预算和实现经营目标，提高企业经营效率和盈利能力。
企业应认真对待全面预算管理，不断完善和优化预算管理体系，以应对市场竞争和经济波动的挑战。
【关键词】全面预算管理、企业经营、问题、改进、定义、重要性、预算控制、沟通、协调、措施、建立、有效性、必要性、结论。
1. 引言1.1 全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进在企业经营管理中，全面预算管理是一项关键的管理工具，可以帮助企业有效地进行财务规划和资源分配。
在实践中，全面预算管理也面临着一些问题，需要不断改进和完善。
全面预算管理的定义及重要性需要进一步明确，以确保其在企业经营管理中的有效运用。
全面预算管理中存在着一些问题，如预算编制不够科学、预算执行不够到位、预算控制不够严格等，这些问题都会影响企业的经营效果。
为了改进全面预算管理，可以采取一些具体的方法。
建立有效的预算控制机制，加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决问题。
加强预算编制与执行的沟通与协调，确保各部门之间的预算目标一致，协同合作，共同实现企业的发展目标。
全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义，需要不断改进和完善。
通过建立有效的预算控制机制和加强预算编制与执行的沟通与协调，可以更好地发挥全面预算管理的作用，促进企业的持续发展和进步。
2. 正文2.1 全面预算管理的定义及重要性全面预算管理是一种综合性的管理方法，通过对企业各项经济活动进行全面的预算计划、控制和评价，确保企业在有限资源条件下最大化利润的管理方式。
全面预算管理的重要性和改进措施是什么
全面预算管理的重要性和改进措施是什么1.提高资金利用效率：通过全面预算管理，可以实现对各项支出的合理安排和调配，确保每一笔支出都能够最大程度地发挥作用，避免浪费和重复建设，提高资金利用效率。
2.提升决策水平：全面预算管理可以为决策者提供全面、准确的财务信息，使其能够做出明智的决策。
通过预算编制和执行过程中的分析和评估，可以全面了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供有力的参考。
3.防范风险：全面预算管理可以帮助企业及时发现和解决财务风险。
通过预算计划和控制，可以在预算期内对各项支出进行监控和管理，及时发现并采取对策应对可能出现的风险，避免财务危机的发生。
4.优化资源配置：全面预算管理可以实现对资源的优化配置。
通过对各项支出的计划和控制，可以合理安排各项资源的使用，确保各个部门和项目能够得到足够的资源支持，提高整体效益。
5.促进绩效评估：通过全面预算管理，可以建立绩效评估的基准和标准，对各个部门和项目的绩效进行评估和比较。
通过绩效评估的反馈，可以找出问题和不足，并采取相应的措施加以改进，提升企业整体绩效。
1.加强沟通和协作：全面预算管理需要涉及到各个部门和岗位的合作。
为了保证预算的准确性和可操作性，各个部门之间需要加强沟通和协作，明确各自的责任和目标，确保信息的流通和及时反馈，共同制定和执行预算计划。
2.引入先进的技术和工具：借助先进的财务管理软件和数据分析工具，可以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过信息化系统的建设和应用，可以实现对各项预算数据的及时收集、整理和分析，提供全面的决策支持。
3.设立适当的激励机制：为了保证预算计划的执行和目标的实现，需要对负责预算的相关部门和人员进行激励。
可以通过设立绩效考核和奖惩机制，将预算计划和目标与个人的绩效和薪酬挂钩，促使其积极参与预算管理，并充分发挥个人的职责和能力。
4.不断学习和改进：全面预算管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
企业需要定期评估预算管理的效果和问题，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法
浅议事业单位全面预算管理中的问题及改进方法对于事业单位来说，充分发挥全面预算管理的作用，有利于减少不必要的资金风险，促使其更加稳定地发展，避免受到资金问题的影响。
因此在具体实践中，事业单位应该充分认识到当前全面预算管理中存在的问题，并结合实际管理情况来制定应对策略，以确保其预算管理科学、合理。
本文旨在探讨事业单位全面预算管理中的问题，以及具体的改进方法。
为了更好地适应社会的发展需求，事业单位要不断提升竞争力，重视财政管理改革，将全面预算管理落实到其中，帮助事业单位解决资金周转问题，避免事业单位承担不必要的财务风险。
现阶段，事业单位已经认识到预算管理的重要性，但仍存在没有全面落实的问题，如执行力度不够大、缺乏健全的管理制度等。
针对这些问题，需要坚持具体问题具体分析的原则，采取针对性改进措施，进而充分发挥全面预算管理的作用，从而有效提升事业单位的财政管理水平。
一、全面预算管理在事业单位中的作用全面预算管理对事业单位具有重要意义，其可以提升事业单位的资金使用率，促使事业单位能够有效利用资金，减少不必要的资金使用风险。
同时，有效提升事业单位的财务管理水平及宏观调控能力。
（一）提升事业单位的资金使用率事业单位的资金使用具有限制性，如果不能保证资金使用率，容易导致事业单位资金链断裂，致使后续行政效率受到不利影响。
从当前来看，部分事业单位存在资金使用率不高的问题，存在资金浪费现象，无法充分发挥出资金的利用价值，导致事业单位在开展各项工作时受到限制。
而全面预算管理能够有效预防这一现象，通过落实全面预算管理，能够加强对事业单位收入、支出的监管力度，促进资金合理利用，减少不必要的资金浪费，这有利于提升事业单位的资金使用率。
（二）提升事业单位的财务管理水平现阶段，事业单位的发展越来越迅速。
为了紧跟时代的发展脚步，事业单位需要不断提升自身的管理水平，解决原先行政效率不高、管理水平较低等问题，充分发挥管理优势，这样才能提高事业单位的竞争力。
办公室关于全面预算管理的反思整改总结
办公室关于全面预算管理的反思整改总结全面预算管理是一个关键的管理工具，能够帮助企业实现预算的有效控制和管理。
然而，在我们办公室的实际运作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要进行反思和整改。
以下是我们关于全面预算管理的反思整改总结：一、目标设定不明确：在制定预算时，我们没有明确的目标，导致预算中的各项指标和控制措施缺乏针对性和指导性。
下一步，我们需要明确目标，将预算与企业发展战略相结合，确保预算的制定能够对企业的发展起到有效的指导和推动作用。
二、预算编制缺乏参与和沟通：在过去的预算编制中，我们更多地是由上级制定，缺乏对下级的参与和沟通。
这样会导致预算的制定过程中缺乏全员的理解和支持，并且无法充分挖掘各部门的经验和智慧。
下一步，我们将鼓励全员参与预算编制的过程，通过多部门的沟通和协调，制定出更加合理和可行的预算。
三、执行落实不到位：在预算执行中，我们存在着执行不到位的情况。
一方面，一些部门和员工对于预算缺乏认同感，不够积极地执行和控制预算；另一方面，一些高层管理者也没有充分落实预算控制措施，缺乏有效的监督和反馈机制。
下一步，我们将加强对预算执行的跟进和监督，建立完善的激励和考核机制，确保预算的落地和执行。
四、预算监控缺乏及时性和准确性：在过去的预算管理中，我们对预算的监控往往是事后的、手工的，缺乏及时性和准确性。
这使得我们不能够及时发现问题和调整预算，无法做出及时的决策和措施调整。
下一步，我们将引入先进的预算管理工具和系统，实现对预算的实时监控和分析，能够及时发现问题和风险，并做出相应的调整和应对措施。
以上是我们办公室关于全面预算管理的反思整改总结，我们将全面改进和提升预算管理水平，以更好地推动企业的发展和持续改进。
办公室关于全面预算管理的反思整改总结
办公室关于全面预算管理的反思整改总结全面预算管理是企业全面管理的一项重要工具，它可以有效地引导各个部门和员工根据企业整体战略调整业务目标，控制成本，提高效率，实现利润最大化。
要实现全面预算管理的有效运作并不容易，需要企业及员工具有全面的认识、合理的设计和有效的执行。
在我们公司的实际经验中，全面预算管理也存在不少问题，需及时反思整改。
通过对公司现行全面预算管理的反思整改总结，我们将发现问题、寻找原因、制定对策，最终实现改进。
1.宏观上的反思全面预算管理在我们公司的实际运作中存在某些缺陷，无法充分发挥其管理功能和效果。
我们对全面预算管理的理念认识存在偏差，全面预算管理并不等同于成本控制，而是一种全面计划和控制的管理方式。
我们的全面预算管理建立在不充分的信息基础上，对于预算编制的数据调查考察不够。
我们对于预算分配的制度建设也相对滞后，导致了对于预算的执行难以贯彻。
2.微观上的反思从各个部门具体的情况来看，全面预算管理也存在一些突出的问题，例如：市场营销部门的目标制定不够科学合理，造成了销售计划的过度精细；生产部门的预算管理缺乏有效的控制手段，致使成本控制困难；财务部门在执行过程中存在较大的误差，导致了财务执行的不够精确等等。
通过公司全面预算管理的反思，我们发现了以上问题和不足，并将找出原因，制定对策。
1.对于理念认识的偏差由于全面预算管理概念的不足，我们对于其实质产生了偏差；认为全面预算管理只是成本控制的手段，而忽略了其在整体管理中起到的引导和反馈作用。
2.数据基础不够充分在预算编制过程中，我们对于数据的获取调查不够到位，导致了预算数据的不准确性及不精确性。
3.制度建设滞后我们对于全面预算管理制度的建设滞后，缺乏有效的预算执行手段，造成了预算执行的不够严谨。
4.各个部门的问题部门之间目标制定不够统一协调，缺乏有效的沟通协调机制；管理手段不够灵活，没有及时发现问题；未能充分发挥各个部门的积极性和创造性。
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管理在 实际工作 中的应用情况 ， 分析实践 中主要存在 的问题 ， 以期探索
改 进 全 面 预算 管理 的途 径 。
一
企 业 全面 预 算 管 理 概 述
（ 一） 全 面预 算 管理 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 义
全 面 预算 管 理是 指 企 业 利 用 财 务 指 标 和 非 财 务 指 标 ，对企 业 未来
投资理财
全面预算管理在实际工作中的运用及改进
江 苏中博通信 有 限公 司 宋锦 荣
摘要： 本 文 主 要 介 绍 全 面预 算 管 理 的概 念 、 作 用。 以及 在 实 际 工 作
审批。
中 的运 用状 况 ．着 重针 对全 面预 算 管 理 运 用 中面 临 的 问题 提 出改 进 措 施。 以 提 高 全 面 预 算 管理 的 水 平 ， 减 少 决 策 的 盲 目性 ， 为 建 立 现 代 企 业
发展 ． 仅 仅 以 上 年 实 际 发 生 数 为 编 制 基础 。 这种做法往往陷人“ 承认 过 去的都是合理的” 的误 区， 一 旦 两 年情 况 相 差 较 大 ， 企 业 预 算 的准 确 性
根 本无 法 保 证 。
（ 二） 全 面预 算 管 理 的 作 用 古人云： 凡事预则立 ， 不 预 则废 。 全 面 预算 管 理 在实 践 中 主要 有 下
管理 的质 量 才 能 有 所 保 证 。
有些企业在预算 编制过程中 ， 仅以历史 数据为基础 。 结合预算期 的
情况 ， 简单地 进行加减 ， 便 形 成 了本 期 新 的 预算 ， 还 有 企 业 编 制 预 算 时
采用传统的增量预算 编制方法 ，不考虑企业所处环境 的变化 和企业 的
（ ２ ） 通过编制预算 ， 可以协调企业资源 ， 保证企业资源合理配制与使
用。
公平 、 不客观的现象 ， 挫伤 了员工的积极性 ， 导致预算 管理失败。
三、 完 瞢 企 业全 面 预 算 管 理 体 系 的措 施
（ ３ ） 各职能部 门统一于企业的整体 目标之下 ， 沟通协 调起来更方便。
关键词： 全 面预 算 管 理 运 用 改 进 全 面预 算 管 理 是 企 业现 代 化 管 理 的重 要 手 段 ， 它对充分配置资源 ， 使 企 业 效 率最 大 化 。 对 于 规 范企 业 按 照 集 团战 略 向着 既 定 的 目标 运 行 ， 具 有控 制 、 导 航 的作 用 ． 但仍 存 在着 一 些 问题 。本 文 通 过 研 究 全 面 预 算
的排头兵。
上世纪 ９ Ｏ年代中后期， 全面预算管理 的概念逐步为我 国的大型 国
有企 业 所 接 受 ， 到了２ １ 世 纪 的今 天 ， 中型、 及 部 分 小 型 企 业 也 开 始 逐 步 推 行全 面预 算 管 理 ， 对 于 大 多数 企 业 来 说 ， 全 面 预 算 管 理 不再 是 一 个 新 鲜名词。 下 面 我 把 全 面 预算 管 理 在 企 业 应 用 的 现状 简 单 介 绍 一 下 ， 着 重 分 析 企 业 预算 管 理 面 临 的 问 题 。 （ 一） 预 算 管 理应 用 的现 状 １ 、 预 算 的 编制 程 序 企 业 预 算 编 制 程 序大 致 分 为 以下 几 步 ，第 一 步 由集 团公 司 根 据 集
制 度奠 定基 础 。
３ 、 预 算 的 考核
企业按月度 、 季度 、 或年度对预算执行情况进行考 核 ， 考核力度视
企 业 不 同 而 不 同 ．也 有 部 分 企 业 根 本 就 没 有 把 预算 管理 的执 行 情 况纳 入企业考核体系。
（ 二） 预 算 管 理 面临 的 问题
ｆ ４ １ 为公 司 的管 理 考 评 提 供 了 依 据 。
二． 全 面 预 算 管 理 在 实 际 中应 用 及 面 临 的 问题
针对全面预算 管理在企业运用过程中出现的问题 ，可以着重从 以
下 几 个 方 面 人 手 完 善全 面 预 算 管 理 体 系 ： （ 一） 培 育 预 算 管 理 实施 土 壤 ． 树 立全 面预 算 管 理 巩 在推 行 全 面 预 算 管 理 过 程 中 ， 企 业 上 下必 须 高 度 重 视 ， 恢复其 “ 对 未 来 进行 管 理 、 对 资 源 进行 配 置 、 对管理制订标准” 的本质 ， 要 积 极促 进 企 业 文化 和预 算 管 理 逐 步 融合 ； 上至企业领导下至每一个企业员工 ， 都 要 充 分理 解 全 面 预 算 管 理 对企 业 的意 义 。 自觉 主 动 地 做 执 行 企 业 预 算
一
定期间内的各项活动， 进行合理的预计 、 测算 ， 考评 。 全 面预算管理包
含三个方面的 ， 一是全面， 是一种全方位 、 全过程和全员的管理模式 ， 二 是预算 。 是 对 企 业 经 营 活 动 的事 先 管 控 ， 指导。 三是管理， 要 求 企 业 对 全 面预 算 的执 行 结 果 进 行 考评 。 全 面 预算 管 理 三 个 方 面 缺 一不 可 ， 只 有 同 时具 备 这 三 个 方 面 ， 企 业 的 全面 预 算 管 理 工 作 才 能 顺 利 开 展 ， 全 面 预 算
面 几 个 作用 ： ｆ １ １ 有 助 于 促 进 企 业 实 现 战略 目标 。
４ 、 全 面预 算 管 理 的 控 制 、 考 评 不 够 严格 完 善 预算 控 制基 本 上 是 事 后 控制 ， 且超预算现象处理力度不大 ， 无 法 充 分 发 挥 全 面 预算 的激 励 和 约 束功 能 。 这种 奖 惩 制 度 不 合理 ， 业 绩 评 价 不
１ 、 企 业 对 全 面 预算 管 理 的重 视 程 度不 够 全 面预 算 管 理 涉 及 企 业 人 、 财、 物各个方 面 。 对 企 业 的 经 营 行 为具 有控 制 、 导航的作用。 而在实际工作中。 不仅员工 、 部分 领 导 也 认 为 全 面 预算 是 财 务 部 门 的 事 情 ． 指定财务部 门全权负责预算的编制 、 执行 ， 考 核。 财务一言堂 ， 预算 指 标 的合 理 性 ， 各 责任 单 位 的 重 视度 可 想 而 知 。 更 不 要 提 预算 的考 核 力 度 了 。 ２ 、 全 面 预算 管 理 组 织 设 置不 够 科 学 有 效 目前 企 业 预 算 组 织 设 置 主 要 存 在 以 下 问 题 ： 不够 高效 、 有力； 太 过 繁琐 、 成 本 过 高； 权责不够明确。 ３ 、 全 面 预算 编 制 方 法 不 够科 学 合 理