企划部管理制度【最终版】
煤矿企划部管理制度
煤矿企划部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企划部的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿企划部全体员工，包括煤矿企划部主任、副主任、科长、职员等。
第三条煤矿企划部遵循“科学规划、严格管理、安全生产、保护环境、服务企业”的原则，依法合规开展工作。
第四条煤矿企划部要加强团队协作，积极配合煤矿生产运营的需要，努力为企业的可持续发展贡献力量。
第五条本管理制度的修改、补充和解释权属于煤矿企划部领导班子。
第二章煤矿企划部工作职责第六条煤矿企划部的主要职责是：根据企业的发展战略和实际情况，进行全面的生产计划编制并负责执行情况的跟踪和评估，为企业提供全方位的决策支持。
第七条煤矿企划部负责编制年度生产策划计划，并进行监督和评估，确保生产目标的实现。
第八条煤矿企划部要协调各部门之间的工作，保证生产各环节的协同作用，确保生产过程的顺利进行。
第九条煤矿企划部要配合企业其他相关部门，进行市场调研，制定合理的销售计划。
第十条煤矿企划部要负责编制科研规划和技术创新计划，推动科研成果的转化与应用。
第十一条煤矿企划部要负责编制企业的财务预算和成本控制计划，确保公司经济效益的提高。
第三章煤矿企划部工作要求第十二条煤矿企划部要做到工作原则明确，任务分工清晰，有条不紊地开展工作。
第十三条煤矿企划部要做到及时反馈，认真记录和总结工作中的问题和经验，不断完善规划工作。
第十四条煤矿企划部要做到全员参与，发扬团队协作精神，建立和谐的工作氛围。
第十五条煤矿企划部要做到诚实守信，严格执行各项规章制度，遵守工作纪律。
第十六条煤矿企划部要做到发挥创新精神，积极开展岗位技能培训和学习，提高工作能力。
第十七条煤矿企划部要做到注重细节，不断提高工作质量，确保生产工作的高效进行。
第十八条煤矿企划部要做到听取意见，积极与各级领导部门沟通和协调，充分发挥部门作用。
第四章煤矿企划部管理制度执行第十九条煤矿企划部要按照企业的实际情况，合理安排人员分工，确保各项工作任务的完成。
商场企划部管理制度
商场企划部管理制度第一章总则第一条为了规范商场企划部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条商场企划部是商场的重要部门，主要负责商场的规划、战略、营销等工作。
第三条商场企划部遵循商场的总体经营方针，制定并落实商场的各项策略和计划。
第四条商场企划部的管理制度适用于商场企划部全体员工，具体执行时需结合实际情况进行调整。
第五条商场企划部各项管理制度应当与商场其他部门的制度互相配合，形成一个有机的整体。
第六条商场企划部的管理应当遵循科学、规范、合法、公正的原则，以提高工作效率和服务质量为宗旨。
第七条商场企划部宗旨：透过企划与战略制定，加强对市场的深度洞察，确保业绩能稳步提升。
第八条商场企划部工作目标：指导商场在市场竞争中寻求竞争优势，并规划商场长期发展方向。
第二章部门设置第九条商场企划部下设规划分析组、市场调研组、战略制定组等岗位。
第十条商场企划部各组之间成员协作，相互扶持，形成良好的工作氛围。
第三章岗位职责第十一条规划分析组主要负责商场的发展规划、收益分析、成本控制等工作。
第十二条市场调研组主要负责市场行情分析、顾客需求调查、竞争对手分析等工作。
第十三条战略制定组主要负责商场的战略规划、品牌建设、市场推广等工作。
第四章岗位要求第十四条商场企划部员工应具有较强的分析能力和决策能力，具备较强的市场洞察力。
第十五条商场企划部员工应具有丰富的商业知识和这方面从业经验。
第十六条商场企划部员工应具有较强的沟通能力和团队合作精神。
第五章工作流程第十七条商场企划部工作流程分为市场调研、数据分析、战略规划、计划执行等四个阶段。
第十八条市场调研是商场企划部工作的起点，通过对市场的深度调研了解市场现状和趋势。
第十九条数据分析是商场企划部的重要工作之一，通过对数据的分析，确保决策的准确性。
第二十条战略规划是商场企划部工作的核心，通过制定具体的战略计划来指导商场的运营方向。
第六章工作标准第二十一条商场企划部员工应严格遵守商场工作纪律和规范，确保工作的规范性和有效性。
(完整word版)企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
企划部部门管理制度范文
企划部部门管理制度范文企划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理，提高工作效率和绩效，制定本制度。
第二条企划部门是本公司对外宣传、市场策划、活动组织和品牌建设等工作的主要承担单位。
第三条企划部门管理制度的遵守是全体企划部门成员的共同责任，任何人都有权对其进行检查和监督，要做到公平公正。
第四条企划部门的管理要坚持民主集中制原则，倡导团队合作，发挥每个员工的优势，提高部门整体绩效。
第五条部门负责人是企划部门的法定代表人，负责组织实施本制度。
第二章部门设置和职责第六条企划部门按功能需求设置各个职位，包括但不限于市场策划、活动组织、宣传推广等岗位。
第七条市场策划岗位的主要职责如下：1. 负责制定市场营销策划方案和市场调研工作，提出市场推广策略；2. 定期进行市场竞争分析和客户需求调研，为产品和服务提供市场反馈和建议；3. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
第八条活动组织岗位的主要职责如下：1. 负责策划和组织各类企业内外部活动，包括会议、展览、庆典等；2. 协调各部门配合，保证活动的顺利进行；3. 管理活动预算和供应商关系，确保活动质量和成本控制。
第九条宣传推广岗位的主要职责如下：1. 负责公司形象宣传和产品推广工作，包括市场广告、线上线下宣传、媒体合作等；2. 制定宣传推广方案，提供创意和设计支持；3. 维护公司品牌形象，规范宣传品质和效果。
第十章组织机构和人员配备第十一条企划部门包括部门负责人、各类岗位负责人和普通员工等。
具体岗位和人员配备根据部门规模和工作需要确定。
第十二条部门负责人必须具备以下条件：1. 具备较强的业务能力和相关经验；2. 熟悉企划工作流程和管理方法；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 具备团队管理和激励员工的能力。
第十三条各类岗位负责人必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备较强的组织和执行能力；3. 具备团队合作和协调能力。
第十四条普通员工必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备良好的团队合作意识；3. 具备解决问题和应变能力。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部管理制度
企划部管理制度**第一章总则**第一条为规范企划部的管理工作，提高企划部的工作效率和协调能力，制定本制度。
第二条企划部是本公司的重要职能部门，负责企业的战略规划、业务规划和项目规划，协调各部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
第三条企划部负责向公司高层汇报工作，参与公司的决策制定，提出企业发展的战略建议，并组织实施。
第四条企划部的工作应遵循公司的发展战略和发展目标，服从公司领导决策，保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
**第二章组织架构**第五条企划部设立总监一人，直接负责企划部的全面工作，下设若干个工作小组，分别负责不同的业务领域。
第六条企划部的工作小组由专业人员组成，具备良好的沟通能力和团队合作精神，各工作小组之间相互配合，协同合作。
第七条企划部每月召开一次工作例会，总结上月工作成绩，讨论下月工作计划，分析存在的问题和困难，提出解决方案。
第八条企划部每季度召开一次工作总结会，对本季度的工作进行全面评估和总结，为下一季度的工作制定详细计划。
**第三章工作职责**第九条企划部负责制定公司的战略规划和发展计划，提出具体的实施方案，并监督实施过程，确保目标的完成。
第十条企划部负责收集和分析行业数据和市场情报，研究市场动态和竞争对手，提出应对策略，指导公司的市场推广和销售活动。
第十一条企划部负责组织跨部门的协调会议，推动各部门之间的合作和沟通，解决工作中的矛盾和问题，保证工作的顺利进行。
第十二条企划部负责制定公司的年度预算和财务计划，控制成本和费用支出，确保公司的经济效益和盈利能力。
**第四章工作流程**第十三条企划部的工作流程包括信息收集、分析研究、制定方案、实施监督四个步骤，各步骤之间相互关联，环环相扣。
第十四条信息收集阶段包括收集市场数据、调查竞争对手、分析行业动态等工作，为制定方案提供充分的信息支持。
第十五条分析研究阶段包括对市场情况和公司内部情况进行综合分析，发现问题和矛盾，为制定方案提供理论支持。
品牌企划部门管理制度范本
品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了规范品牌企划部门的管理，提高工作效率，保障品牌企划部门的良好运转，制定本管理制度。
第二条品牌企划部门管理制度适用于品牌企划部门内的各项管理活动，并与公司其他规章制度相衔接。
第三条品牌企划部门管理制度的制定、修改和解释由公司人力资源部门负责，但需经过品牌企划部门领导小组的批准。
第四条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门管理制度执行情况的监督和检查，并及时提出改进建议。
第五条品牌企划部门全体员工应当严格遵守本管理制度，发现违规行为应及时进行纠正并向领导汇报。
第六条对于本管理制度未能覆盖的内容，可以参照公司其他相关规章制度执行。
第二章岗位责任第七条品牌企划部门领导小组成员应当动态调整品牌企划部门人员分工，确保工作任务的顺利完成。
第八条品牌企划部门领导小组成员应当监督品牌企划部门人员的工作进度和工作质量，及时进行汇报，确保工作的高效完成。
第九条品牌企划部门品牌策划人员应当负责品牌相关活动策划、设计、执行等工作，并与相关部门进行协调配合。
第十条品牌企划部门市场分析人员应当负责市场调研、数据分析、竞品研究等工作，并将调研结果提交给品牌企划部门领导小组。
第十一条品牌企划部门公关人员应当负责与公司外部合作伙伴的沟通联系，维护公司形象，并举办公关活动和品牌宣传。
第十二条品牌企划部门设计师应当负责品牌形象设计、平面创意美工、网站、APP、微信页面等的设计工作，并将设计成果提交给品牌企划部门领导小组。
第十三条品牌企划部门新媒体运营人员应当负责公司新媒体平台的运营、推广和互动，并对运营效果进行分析报告。
第十四条其他相关岗位人员应当根据自己的岗位职责开展工作，确保品牌企划部门各项工作的顺利进行。
第三章工作流程第十五条品牌企划部门领导小组负责对品牌企划部门各项工作进行整体把控，并确定工作重点和战略方向。
第十六条品牌企划部门领导小组成员应当根据自己的职责分工，对品牌企划部门人员的工作进行具体指导和督促。
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企划部管理制度
（一)职能
企划部是公司经营体系中的重要组成部分。
它是公司品牌发展战略和市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。
肩负着品牌发展战略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实
施和督导的职能部门。
其部门职责是：
一、品牌发展战略
1.搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯，把握行业发展趋势;
2.搜集、调研公司内部与外部所有信息,根据公司发展所需要进行信息整合。
3.负责制订公司中长期经营战略方案。
4.负责对方案进行修正、实施以及监督执行；
5。
负责配合总经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的工作.
二、信息管理
1、负责搜集行业信息、市场信息、产业动态；
2、负责整理所有信息流通渠道；
3、负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导；
4、负责制定公司信息与项目信息的保密机制.
三、企业文化
1、负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导;
2、负责与专业公司沟通，完成符合公司的VIS系统;
3、负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导；
四、品牌建设
1、负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、长期品牌建设方案；
2、负责公司项目在行业、市场上品牌的建设:根据公司项目在市场竞争需要，制定中长期品牌建设方案；
3、负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行
4、负责方案在项目推广中的实施、督导执行
五、营销策划
1、负责公司对外营销方案的制定和实施
2、负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析与方案的制定
3、负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。
六、公共关系
1、负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系的整体策划
2、负责公共关系策划方案实施和督导
七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作
（二）、工作制度
1、日常管理制度
（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度;
（2)严格按照公司考勤制度考勤,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
（3)如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款元/次；
（4）有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通
（5)部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露,如有违反按公
司制度处罚条例执行;
（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生.
（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅;
(8)注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；
（9)下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到,电话调成振动或静音状态，除重要电话外开会期间其他电话一律免接。
2、沟通管理制度
(1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容,周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；
（2）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; （3）与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行
讨论;
3、工作效率管理制度
(1)每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析,并督促尽快完成
（2）实施工作进度管理。
重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率.平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。
若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；
（3)设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误,对当事人进行工作过失处罚；
（4）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。