公司里面员工拉帮结派是团队祸害
公司拉帮结派管理制度
公司拉帮结派管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司的和谐稳定，凝聚员工的团结合作精神，特制定本管理制度。
第二条公司拉帮结派管理制度适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员和普通员工。
第三条公司拉帮结派是指公司内部出现的小团体、小集团，他们之间可能因为各种原因形成结派，会对公司的团队协作、工作效率和员工关系带来不利影响。
第四条本制度的宗旨是加强公司内部的团队协作，提高员工的责任心和团队意识，营造一个和谐、积极的工作环境。
第二章具体规定第五条公司内部严禁任何形式的拉帮结派行为，包括但不限于：（一）组成小团体，排挤、孤立其他员工；（二）私下谋求个人私利，损害公司整体利益；（三）在公司内部搞宣传、造势，扰乱公司的正常工作秩序；（四）与其他团体互相攀比、对立；（五）借助派系之间的对立，横向对抗公司的决策和规章制度。
第六条希望公司内部员工互相学习和协作，减少个人利益与公司整体利益之间的矛盾，做到团结一致，共同为公司的发展贡献自己的力量。
第七条公司内部发现任何拉帮结派行为，应当及时向上级领导或人力资源部门汇报，由公司依法进行调查处理。
第八条公司在招聘员工时，应当根据员工的专业能力、工作经验和职业素养进行择优录用，避免出现拉帮结派的现象。
第九条公司将组织各种形式的员工活动，促进员工之间的相互沟通和交流，减少拉帮结派的机会。
第十条公司将加强员工的管理培训，提高员工的意识和素质，增强员工的自我约束和团队意识。
第三章处罚措施第十一条对于公司内部出现的拉帮结派行为，公司将根据实际情况采取一定的处罚措施，包括但不限于：（一）口头批评；（二）书面警告；（三）降薪或停止晋升机会；（四）停职或开除。
第十二条对于公司高层管理人员或者关键岗位员工出现的拉帮结派行为，公司将进行严肃处理，以儆效尤。
第四章附则第十三条本制度自发布之日起正式施行，如有不当之处，经公司领导同意后可以进行修订。
第十四条本制度解释权属于公司领导。
办公室拉帮结派后果
办公室拉帮结派后果在办公室中，经常会出现拉帮结派的现象。
办公室拉帮结派指的是员工之间组成小团体，形成互相支持与依赖的关系。
尽管有些人认为这种团结可以带来积极的工作氛围，但拉帮结派也会带来一系列负面后果。
首先，拉帮结派破坏了同事间的合作与互信关系。
当办公室中的员工分成几个团体时，他们将更倾向于护短，只与自己团队的成员合作，而对其他团队的成员持有偏见。
这会导致同事之间的合作减少，工作效率下降。
同时，由于互信受损，沟通也会受到影响，信息传递不畅，甚至出现误解，进一步加剧了团队合作的困难。
其次，办公室拉帮结派也会导致职场政治的恶化。
拉派结派的员工往往为了巩固自己的地位，会通过操纵他人、放大矛盾等手段来谋求自己的利益。
这种恶劣的行为不仅对整个工作环境造成了负面影响，也会破坏员工之间的人际关系。
职场政治的恶化会引发内部竞争激烈、争斗不断，而非实现共同进步和团队协作。
另外，拉帮结派也会导致工作质量下降。
当某些员工只关心维护团体利益、追求团队内部的权力平衡时，工作质量可能被抛在后面。
他们可能会在分配任务时偏向于自己团队的成员，而将其他团队成员的工作安排到次要的岗位上，这显然不利于整个团队的发展与进步。
此外，拉帮结派还会导致信息孤岛的形成，员工之间不愿意分享资源、经验和技能，工作效率和效果都会受到影响。
最后，办公室拉帮结派还会对员工个人心理健康产生不良影响。
那些没有被纳入任何团体的员工会面临排斥和孤立的困境，工作环境对他们来说将变得不友好。
在这种情况下，员工可能会感到压力过大，情绪不稳定，甚至影响到他们的工作表现和生活品质。
综上所述，办公室拉帮结派会给工作环境、团队合作、职场政治、工作质量和员工心理健康等方面带来严重的后果。
为了创造和谐的工作氛围，员工应该摒弃拉派结派的行为，加强沟通合作，促进团队的整体发展和进步。
只有共同协作，才能在工作中实现更好的成果。
公司里面员工拉帮结派是团队祸害
公司里面员工拉帮结派是团队祸害几天前，在一个管理群见有网友问：公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理？位高权重者带头参与，令自己非常纠结。
当时自己正忙于自身工作，未及参与讨论，今天放假闲暇，就把自己对这一现象的看法和处理意见整理出来，供朋友们参考。
拉帮结派是团队建设的大忌，是企业发展的毒瘤，必须坚决制止、立即铲除。
也许有人觉得我过于主观，过于武断。
如果大家对十年文革给中国经济造成的损害有清醒认识的话，就不应该反对我的判断。
拉帮结派对中国经济的毁灭性打击可以说到了无以复加的地步。
当然，你可以说那是极端时期的极端现象。
可是放眼改革开放三十年来中国企业的生生死死、悲欢离合，谁敢说那些过早夭折的企业至少一半不是死于内斗内耗？不是死于拉帮结派？因创业元老意见纷争、因企业内部拉帮结派导致企业死亡的事例，这些年见之报纸、诉诸媒体的还少吗？为什么中国的企业长不大？为什么做大了的企业闹分家？除了拉帮结派，还有什么力量能够让企业迅速分崩离析？企业负责人必须旗帜鲜明地告诉全体成员：拉帮结派就是团队祸害，企业绝不姑息、绝不迁就！拉帮结派还有一个最大的坏处，就是排挤人才，凡是真正的人才都不愿意建立小圈子，他们往往独立特行，并因此成为被攻击或围剿的对象。
拉帮结派者是企业人才的“天敌”。
如何应对拉帮结派出现的苗头和不良后果，既是管理的需要，也是企业文化建设的内容。
这位网友说，这个人有能力有地位，但他还不满足，他想让整个企业都在他的掌控之下。
凡来了新人，他都要笼络人心，让新人听他的。
如果他不走向企业的对立面，不另起炉灶——你还真拿他没办法。
果真如此吗？非也。
如果他另起炉灶，怕就悔之晚矣。
我认为这就是企业的管理不到位，这就是忽视了企业文化建设。
我一向反对企业发展了才有企业文化的观点。
企业文化与企业一起成长。
初创期的企业对于企业文化的建设更为重要。
在企业成立之初，没有树立正确的价值观，没有鲜明的价值取向，任由员工自由发挥、任由各种潜规则漫延，企业失控或夭折就不可避免。
不要在办公室拉帮结派！5个意想不到的后果，让你名誉扫地职场
不要在办公室拉帮结派！5个意想不到的后果，让你名誉扫地职场在职场上，有些人一直信奉“职场如战场”，所以，在职场竞争中，就不惜采取一些不正当的手段，诸如在办公室拉帮结派、排挤同事、斗争他人、攻击领导等等，让自己从中得利，其实，这是十分愚蠢的行为。
特别是在拉帮结派过程中，有5个意想不到的严重后果，让你名誉扫地、必然丧失职场发展的大好前程1，拉帮结派的后果，让领导十分憎恨，会对你进行打压。
在职场上，单位领导最主要的工作责任，就是树立单位的正气，维护单位的团结，形成工作的合力，从而，带领大家齐心协力干好工作。
如果说，你在单位办公室与他人结成同盟，拉帮结派，形成办公室斗争。
这样，必然惹怒领导，成为领导的眼中钉，肉中刺儿，一定会受到领导的打压。
2，拉帮结派的后果，让同事十分厌恶，会对你产生戒备之心。
在职场上，许多正常的人，都想遇到一个团结协作、和谐友善的工作环境；许多正直的人，也都十分厌恶拉帮结派的不良行为。
他们知道，这种拉帮结派的恶劣行为，会严重影响工作团结，影响身心健康，更影响单位的形象。
所以，他们对拉帮结派的人都十分憎恶，对拉帮结派的人也十分厌烦，这样，必然会对你产生戒备心理。
3，拉帮结派的后果，会让你自己很受伤，得不到多少实惠。
应该说，那些拉帮结派的人，大都是思想品质比较恶劣的人，是职场上急功近利的人。
他们总想在职场上，通过不正当的手段，获得相应的利益，取得自己职场上的进步。
事实上，所有拉帮结派的人，都是领导极其讨厌的人，更是同事极其讨厌的人。
他们最终的结果，将一事无成，而且，会成为人人憎恨的人。
4，拉帮结派的后果，会让自己名誉扫地，最终成为大家的敌人。
一般情况下，在职场上，许多人都是热爱团结的人、都是和谐友善的人。
他们愿意在职场上，与大家协同作战，共同完成各项工作任务，从而，创造整个团队的辉煌。
而那些拉帮结派的人，正是破坏了团队的工作氛围，破坏了同事之间的团结，自然会严重影响团队的社会形象。
最终，必然成为人人喊打的过街老鼠，成为所有爱好团结人的敌人，这就是破坏团结的人，最终的可耻下场。
2024年拉帮结派搞小圈子自查报告
2024年拉帮结派搞小圈子自查报告一、前言作为一家集团公司的一员，在2024年拉帮结派搞小圈子的问题已经引起了高度关注。
为了真正贯彻公司的核心价值观和落实企业文化，我们组织了一次自查整改工作，本报告旨在梳理问题、找出原因、提出解决方案，以期实现组织的自我纠错和长远发展。
二、问题梳理1. 违反公司制度：个别员工在工作过程中违反了公司的行为准则和规章制度，为个人利益与小团体利益放在了首位，造成了管理混乱和不公平的现象。
2. 封闭性思维：部分员工形成了封闭性思维，不善于与其他人交流和协作，导致信息孤岛和难以形成全员合力的问题。
3. 职权滥用：个别员工滥用职权，并在小团体内部进行职务安排，限制了其他员工的发展空间，严重损害了组织的公平性和公正性。
4. 谋取私利：有员工为了谋取个人利益，在决策过程中利用职权为自己谋取优势，损害了组织整体利益和团队作为整体的形象。
5. 缺乏监督机制：组织在过去的管理过程中，没有建立完善的监督机制，导致一些问题长期存在，没有及时发现和解决。
三、问题原因分析1. 道德观念不健全：个别员工在道德观念上存在缺失，对公司价值观的理解和认同不足。
2. 利益驱动：个别员工将个人利益放在首位，以谋取个人利益为目的，无视公司整体利益。
3. 缺乏监督机制：公司在过去的管理中未能建立健全的监督机制，导致问题无法及时发现和解决。
四、解决方案1. 加强组织文化建设：通过加强公司价值观的宣传，增强员工的道德观念，树立正确的价值观念。
2. 优化制度建设：对公司的各项规定和制度进行修订完善，确保准确明确，易于执行，对于违反制度的行为要严肃处理。
3. 加强培训与沟通：加强员工的培训和沟通，提高员工交流协作的能力和意识，打破信息孤岛，形成良好的团队氛围。
4. 建立监督机制：建立健全的监督机制，加强对员工行为的监督和反馈，确保问题能够及时发现和解决。
5. 重视激励机制：建立一套完善的激励机制，通过激励员工的积极向上，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
公司拉帮结派写检讨书范本
您好！我谨以此检讨书，对我近期在公司内部出现的拉帮结派现象进行深刻反思和诚恳道歉。
我深知这种行为对公司团队和谐、工作效率以及企业文化建设造成了不良影响，特此郑重作出以下检讨：一、检讨背景近期，我因个人情感因素，与部分同事产生了较为紧密的联系，形成了所谓的“小圈子”。
在“小圈子”内，我们相互关心、相互支持，但同时也出现了一些不当行为，如排挤他人、影响团队协作等。
这种行为不仅违背了公司的规章制度，也损害了公司的整体利益，对此我深感愧疚。
二、错误行为及原因分析1. 错误行为：（1）在“小圈子”内，我对其他同事的工作态度和成果进行了不当的评价，影响了他们的工作积极性。
（2）在团队讨论中，我常常以“小圈子”成员的意见为主导，忽视其他同事的意见，导致团队决策不够民主。
（3）我利用职务之便，为“小圈子”成员谋取私利，损害了公司的利益。
2. 原因分析：（1）个人情感因素：由于近期家庭和情感问题，我心情较为低落，希望通过与同事的亲密关系来寻求安慰。
（2）缺乏团队意识：我对团队协作的重要性认识不足，没有将个人情感与工作分开。
（3）权力滥用：我未能正确运用手中的权力，导致权力滥用，损害了公司的利益。
三、整改措施1. 深刻反省，提高认识：我将认真反思自己的错误，深刻认识到拉帮结派对公司造成的危害，从思想上杜绝此类行为的发生。
2. 加强团队协作：我将积极参与团队活动，主动与同事沟通交流，增进彼此了解，共同为公司的目标努力。
3. 严格执行规章制度：我将严格遵守公司的规章制度，做到公平公正，不偏袒任何一方。
4. 主动沟通，化解矛盾：我将主动与受影响的同事沟通，诚恳道歉，争取他们的谅解，并努力弥补因我的错误行为给他们带来的损失。
5. 提升个人素质：我将加强自身修养，提高个人素质，以更好地适应公司的发展。
四、保证与承诺1. 我保证在今后的工作中，坚决杜绝拉帮结派现象，做到公正公平，维护团队和谐。
2. 我承诺将认真履行职责，为公司的发展贡献自己的力量。
禁止在工作中拉帮结派读后感
禁止在工作中拉帮结派读后感读完“禁止在工作中拉帮结派”这个规定，我真是感触颇多啊。
咱先说说拉帮结派这事儿在工作里有多讨厌。
就好比在一个班级里，本来大家都应该是平等的同学，一起学习、一起进步。
结果呢，有一小撮人搞小团体，他们在里面互相“包庇”，作业互相抄抄，犯了错互相瞒着老师。
这在工作里也一样啊，拉帮结派的那些人，就像给自己建了个小城堡，城堡里面的事儿都是他们说了算，什么公平竞争、按能力办事儿，全都被抛到九霄云外了。
你想啊，在工作中大家都盼着靠自己的本事升职加薪呢。
要是有一帮人整天抱团，他们就可能会把好的资源都揽到自己这个小团体里。
那些真正努力工作、有才华的人，就像被乌云遮住的小太阳，没机会发光发热。
比如说，有个项目本来应该是公开招标，让大家都拿出方案来竞争的。
可拉帮结派的人呢，他们早就商量好了，把这个项目偷偷地就给了自己人，这对其他员工多不公平啊，简直就是在工作的大花园里种了一堆杂草，把那些努力生长的鲜花都给挤得没地方了。
而且拉帮结派还特别影响团队的和谐氛围。
本来一个团队就应该像一个大家庭，大家互相帮助、互相支持。
可一旦有了小帮派，这个大家庭就被分成了几个小团伙，互相之间还可能会使绊子。
就像拔河比赛，本来应该是两边齐心协力看哪边力气大，结果一边分成了好几个小阵营，自己内部先乱成一团，这还怎么拔河啊？工作也是这个道理，大家心思都不在好好完成任务上，都在想着怎么维护自己的小团体利益，那整个团队的工作效率肯定会大打折扣。
从公司的角度看，这就更不行了。
公司就像一艘大船，每个员工都是船上的水手，大家都朝着一个方向努力划船，船才能顺利前行。
要是水手们拉帮结派，那船就会失去方向，一会儿往左一会儿往右，说不定还会在大海里转圈儿呢。
公司制定这个禁止拉帮结派的规定，就像是给大船装了一个稳定器，让大家都能心往一处想，劲往一处使。
对我们员工来说，遵守这个规定其实也是在保护自己。
要是卷入了那些小帮派的纷争里，那可就像掉进了泥潭，想脱身都难。
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退
领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退在职场中你的表现决定你的机会，你的所作所为领导都看在眼里，因此你一定要知道，什么事情能做，什么事情不能做，这样你才能在职场混得比较开，不然你容易被领导讨厌，甚至有可能被辞退都有可能，你一定要知道，领导最讨厌的6种下属，不仅不会重用，而且还会被辞退。
1、拉帮结派在一个团队拉邦结派是一个非常禁忌的事情，领导特别反感这种，因为你这种行为很容易，威胁到他，所以领导就会对你下手。
2、自以为是有些人总是自以为是，觉得很了解领导，或者对太高估自己能力，觉得公司离不了他，你在公司作威作福，从来不把别人看在眼里，感觉老板也不会对他怎么样，这种结果往往最后没有什么好结果3、忠诚度不高职场中忠诚比能力更重要，一个人能力，在想，如果不够忠诚，那也是很难受到领导重用，因为这种员工，让领导没有安全感，而且特别以自我为中心，有可能因为利益，随时可能离开公司。
4、野心太强一个人有野心是对的，但是你的野心不知道领导的事，这时候就比较危险，毕竟往上的职位本身就很少，一旦太过于锋芒，很容易对领导产生威胁，这时领导为了维护自己的领地，所以肯定会对消除威胁。
5、不服从领导职场中总是有一些人认为自己能力很强，很喜欢跟领导对着干，都不是很服从领导，总是自己干自己的，总以为自己用业绩说话就可以，甚至有可能跨级汇报，这时领导不拿你开刀，拿谁开刀。
6、要挟领导要挟领导主要体现为，当一个人能力达到一定程度时，他总是不满足于现状，喜欢拿自己辞职为由，向领导提出要求，如果不满足他就换另外一家公司，要知道你的能力，领导都看在眼里，领导心中自然有一杆秤，会根据你的能力作出判断，但是你一旦主动要挟领导，这样可能会造成领导对你不瞒你的看法，这样做只会碰到领导的底线，后果自然很严重。
总结：小编认为在职场中，一定要懂得做人要低调，做事高调，即使能力再强，一定要懂得谦虚，领导要的永远是结果，所以我们只要，少说多做，用事实去说话，这样才能得到老板的重用，任何事情有因必有过，做任何决定，必须要想过后果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司里面员工拉帮结派是团队祸害
几天前，在一个管理群见有网友问：
公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处理？位高权重者带头参与，令自己非常纠结。
当时自己正忙于自身工作，未及参与讨论，今天放假闲暇，就把自己对这一现象的看法和处理意见整理出来，供朋友们参考。
拉帮结派是团队建设的大忌，是企业发展的毒瘤，必须坚决制止、立即铲除。
也许有人觉得我过于主观，过于武断。
如果大家对十年文革给中国经济造成的损害有清醒认识的话，就不应该反对我的判断。
拉帮结派对中国经济的毁灭性打击可以说到了无以复加的地步。
当然，你可以说那是极端时期的极端现象。
可是放眼改革开放三十年来中国企业的生生死死、悲欢离合，谁敢说那些过早夭折的企业至少一半不是死于内斗内耗？不是死于拉帮结派？因创业元老意见纷争、因企业内部拉帮结派导致企业死亡的事例，这些年见之报纸、诉诸媒体的还少吗？为什么中国的企业长不大？为什么做大了的企业闹分家？除了拉帮结派，还有什么力量能够让企业迅速分崩离析？企业负责人必须旗帜鲜明地告诉全体成员：
拉帮结派就是团队祸害，企业绝不姑息、绝不迁就！拉帮结派还有一个最大的坏处，就是排挤人才，凡是真正的人才都不愿意建立小圈子，他们往往独立特行，并因此成为被攻击或围剿的对象。
拉帮结派者是企业人才的“天敌”。
如何应对拉帮结派出现的苗头和不良后果，既是管理的需要，也是企业文化建设的内容。
这位网友说，这个人有能力有地位，但他还不满足，他想让整个企业都在他的掌控之下。
凡来了新人，他都要笼络人心，让新人听他的。
如果他不走向企业的对立面，不另起炉灶——你还真拿他没办法。
果真如此吗？非也。
如果他另起炉灶，怕就悔之晚矣。
我认为这就是企业的管理不到位，这就是忽视了企业文化建设。
我一向反对企业发展了才有企业文化的观点。
企业文化与企业一起成长。
初创期的企业对于企业文化的建设更为重要。
在企业成立之初，没有树立正确的价值观，没有鲜明的价值取向，任由员工自由发挥、任由各种潜规则漫延，企业失控或夭折就不可避免。
如果这家企业有新员工入职培训、有新员工迎新制度安排——比如说企业出资，各部门负责人代表企业举办迎新会。
有了这样的制度安排，别有用心的人就会少了很多机会。
江苏有位老板，他对自己企业的团队建设非常重视，也对内部员工拉帮结派极为反感。
每个部门每个月完成任务后都可以向公司申请集体活动经费，但如果部门负责人自掏腰包，则一定加倍处罚。
他对拉帮结派的打击从不手软。
作为企业负责人对下属有拉帮结派的表现，不能只在内心表示不满，而应该在公开场合表明态度：
我鼓励你们团结合作，但反对你们建立个人小圈子，反对你们拉拢一帮人打击另一帮人。
如果拉帮结派出现不良后果，比如说排挤人才、群体抵抗公司新制度新决策，则必须立即铁腕铲除领头者或幕后推手，绝不可感情用事，或投鼠忌器。
企业在进行文化建设时就必须设立底线，有企业叫高压线，任何人只要胆敢挑战高压线，就只有出局一条路。
否则拉帮结派势力坐大，就会威胁企业生存。
拉帮结派不除，企业永无宁日。